下面是范文網(wǎng)小編分享的員工試用期考核標準確認書3篇(試用期員工考核細則)，以供借鑒。
員工試用期考核標準確認書1
甲類過失 ：員工在貨區(qū)內有下列行為的將被視為甲類過失：（甲類過失處20元罰款）
1、上崗未佩戴胸牌，未按規(guī)定穿著統(tǒng)一配發(fā)的制服、服飾；
2、站姿、站位未按服務規(guī)范中的標準做；
3、貨區(qū)形象差，伸懶腰、（無遮掩地）打呵欠、掏耳朵、剪指甲等；
4、大聲喧嘩，發(fā)出奇聲怪調，哼歌等；
5、倚靠貨架，趴臥柜臺，在貨區(qū)里蹲坐 ；
6、存放私人物品；
7、隨身攜帶與工作無關地物品，包括：化妝包、私人現(xiàn)金、食品、飲料、書、學習材料等；
8、賣場照鏡子、化妝；
9、穿行貨區(qū)時勾肩、搭背、拉手、跑動、大聲喧嘩；
10、下班后無故在工作區(qū)域逗留；
11、濕發(fā)上崗；
12、邊干其他事情，邊接待顧客，漫不經心；
13、接待顧客使用不禮貌語言；
15、接待顧客未按規(guī)范雙手遞拿商品及錢款、票據(jù)：
16、收銀員接待顧客未唱收唱付；
17、商品包裝時，不符合規(guī)范及程序；
18、扎堆聊天；
19、在非休息地點休息（坐窗臺、坐樓梯聊天）；
20、利用上班時間購物；
21、在崗上打私人電話、聊天；
22、在崗上看書、報、雜志極其他與工作無關地東西；
23、給顧客臉色，動作遲鈍，讓顧客空耗時間；
24、對顧客品頭論足，說三到四；
25、把顧客分成三、六、九等區(qū)別對待；
26、崗上做與工作無關的事；
27、與顧客發(fā)生的矛盾；
28、臨近關門時，不耐煩、催促轟趕顧客；
29、服務不規(guī)范，受到顧客投訴，即服務性投訴；
30、在貨區(qū)吃東西，喝飲料；
31、串貨區(qū)，擅自離崗；
32、崗上會客交談；
33、不注意貨區(qū)衛(wèi)生，隨地吐痰，亂扔紙屑、雜物 ；
34、工作時間打鬧、嬉笑，吹口哨。
乙類過失 ：員工在貨區(qū)有下列行為將被視為乙類過失：（乙類過失處以30元罰款）
1、非工作需要，私自試用或使用禁止使用的商品；
2、工作時間擅離職守，辦私事或從事打牌、收聽音樂及玩手機等娛樂活動 ；
3、故意損壞商品或物品；
4、工作時間酗酒、睡覺；
5、與顧客發(fā)生爭吵，造成不良后果；
6、在禁煙區(qū)吸煙、亂扔煙頭；
7、在崗上議論同事與上司；
丙類過失：員工在貨區(qū)有下列行為將被視為丙類過失：（丙類過失處于60元罰款）
1、向顧客索要或私自收取小費的；
2、故意傷害他人身體、損壞商品，影響惡劣；
3、員工之間或員工與顧客之間發(fā)生爭吵，謾罵他人
造成不良影響的。
4、違反服務規(guī)范要求，對顧客有失禮行為，情節(jié)嚴重受到客人投訴的。
嚴重違紀：員工在貨區(qū)有下列行為將被視為嚴重違紀：（嚴重過失給于辭退、開除、除名）
1、對顧客粗暴無禮、辱罵、毆打客人以及員工之間打架、斗毆、致傷他人；
2、揀拾顧客或員工錢物不上交，隱藏并據(jù)為己有；
3、出現(xiàn)嚴重的服務事故，商品質量事故，受到新聞媒體曝光的；
4、貨區(qū)泄露商城促銷機密及信息，造成嚴重后果；
5、辱罵、誹謗、毆打、威脅、恐嚇上司或同事；現(xiàn)場巡查員工考核標準
員工試用期考核標準確認書2
一）總則
第一條在確認晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標準表的考評結果。另外，晉升提薪資格認定工作可以與普通提薪資格認定工作分開進行。
第二條考核標準表分為以下三種：
1．態(tài)度考核標準表。包括四項要素，即服從性、協(xié)作性、積極性和責任感。評分方式分兩種情況，用于晉升目的時，采用五級評分；用于提薪時采用三級評分；
2．能力考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合能力、知識（業(yè)月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情況，用于晉升時五級評分；用于提薪時，三級評分；
3．業(yè)績考核標準表。由考核標準表具體規(guī)定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。
第三條考核標準（評價要素）與評分示范（具體內容見表3—46）。
（二）態(tài)度考核標準
第四條態(tài)度考核內容
1．服從性（1）是否理解并遵守公司內部的各項規(guī)章制度；
（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情況；
（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；
（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；
（5）是否注意收拾和挺理工作場所；
（6）工作是否有效串；
（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情況；
2．協(xié)作性
（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關系，并且根據(jù)情況進行積極而妥善合作；
（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通
力協(xié)作；
（3）是否能夠幫助領導改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發(fā)揮作用；
（5）是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作；
（6）能否與上司及同事和睦共事；
3．積極性
（1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進的精神；
（2）是否具有改進和改善工作的熱情；
（3）是否具有增加工作量、提高工作質量的愿望；
（4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；
（5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣；
4．責任性（1）是否明確自己有責任經常檢驗下屬的工作情況和工作的結果；
（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應負的責任；
（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；
（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸責任；
（5）在接受上司全權委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。
第五條態(tài)度考核評分標準
“+”為加分，“—”為減分。
1．服從性
（1）+遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；—不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；
（2）+考核觀察期內全勤，1年以上為全勤；—一月缺勤3次以上，考核觀察期內15次
以上，無故缺勤1次以上；
（3）+注意儀表，保持服飾整潔和辦公場所干凈；—蓬頭垢面，不修邊幅；（4）+說話辦事干脆利落，言談舉止大方；—說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；
（5）+踏實，有始有終；—馬虎，吊兒郎當；
（6）+工作井然有序、有條不紊，深得要領，緊湊，不窩工、不浪費；—懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；
（7）+彌補他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告；—感情用事，妨礙他人正常工作；
2．協(xié)作性
（1）+利用工作之余，幫助別人趕上進度；—只考慮本職工作，對其他部門工作不聞不問；
（2）+充分理解上司的意圖，主動為上司分擔責任，積極彌補人際關系或工作方面的缺陷；—消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作；
（3）+充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻；擅長與他人合作共事；—以自我為中心；
（4）+不惜犧牲自我，通力合作；—不推不動，但求自己方便、舒適；
3．積極性
（1）+不知疲倦，一往無前；—安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；
（2）+不求一步登天達到目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改進和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時間內也拿不出一份提案；
（3）+求知欲極強，并能把得到的知識用于實踐，彌補自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質；—沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作；
（4）+勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標竭盡全力；—不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易；
（5）+言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深省；—只聽不說，不提問，不發(fā)表意見；
4．責任性
（1）+清楚了解下屬的工作質量，并對下屬的能力和工作情況作出適當?shù)脑u價與指示；—不了解下屬的工作質量，對下屬的工作能力和情況不能做出適當評價；
（2）+能夠找出失誤和失敗的客觀原因；—不能找出失誤和失敗的客觀原因；
（3）+在工作進行過程中，明白工作的結果和結束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；—在工作進行中，不能明白工作的結果和結束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。
（三）業(yè)績考核標準
第六條本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務標準表進行，各部門須根據(jù)自身情況制作合理的職務標準表，其具體內容和格式如以下范例所示：
第七條能力考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達能力、理解能力、創(chuàng)造能力、判斷能力、策劃能力、協(xié)調能力、領導能力等，其考核標準應按不同崗位、不同職務的具體要求而訂立。
十四、公司年終獎考核辦法
第一條目的為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，督促工作及改進其工作為目的，特制定本辦法。
第二條程序
1．員工考績每年定為1次，作為年終考績；
2．農歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示；
3．各單位主管考績由總經理初復核；
4．春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5．考績事宜由總經理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。
第三條等級
考績區(qū)分為四等：
90分以上：特等；
80至89分：甲等；76至79分：乙等；
70至75分：丙等；
注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。
第四條限制
1．員工及主管在內有下列情況之一者，其考績不得列為特等：
（1）在考績內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
（2）遲到早退全年累計達13次以上（含）；
（3）曠工全年達1日以上（不含）；
2．于內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等；
（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退全年累計達扔次以上（含）；
（3）曠工全年達2日以上（不含）；
3．人數(shù)限制
（1）特等：
各單位人數(shù)為5人以下，特等考績人數(shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”（附件
二）予總經理。
（2）各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8x80=640分）。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。
第五條增減分數(shù)
1．員工于內曾受獎懲者，其考績應行加減分數(shù)，按下列規(guī)定：
（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；
（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；
（4）曠工1日者：扣2分；
（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0．5分；
2．本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（85分）
第七條申訴
幾個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽呈遞總經理室，再呈報總經理；由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾限不予受理。
第八條要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。凡經總經理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
第九條附則
1．各員工、職員的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；
2．固定年終獎金數(shù)額，由總經理依經營狀況做裁決；
3．本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布日起執(zhí)行。
員工試用期考核標準確認書3
員工試用期考核標準確認書
根據(jù)七洋儀表(天津)有限公司（甲方）部門用人計劃，通過公開招聘、考察、面試并經過管理層批準，同意錄用（乙方）為公司試用期員工，并試用期有關事項及工作內容、考核標準、轉正條件明確如下：
一、試用期自年月日起至年月日止計個月。
二、試用期內按雙方約定的試用期工資及有關福利待遇執(zhí)行，與正式員工有所差別，乙方認可并無其它爭議。
三、乙方試用期內依據(jù)工作崗位職責與業(yè)務考核標準（附后頁）開展工作，服從部門負責人行政領導和技術指揮，按規(guī)定的業(yè)務內容與時間要求，完成相關數(shù)量與質量。
四、附合下列條件之一者終止試用期：
1、試用期時間內嚴格執(zhí)行公司出勤規(guī)定與企業(yè)規(guī)章制度，月均遲到（早退）不得多于三次，月均病假（有醫(yī)院證明）不得多于一周（住院除外），事假不得多于2天，超過即終止試用。
2、提供給公司的身份證明、學歷證明、崗位資格證明、個人經歷證明等個人證信材料虛假的終止試用。
3、經公司進行崗位（業(yè)務）考核與績效考核認定不能完成崗位職責規(guī)定內容，不能勝任所招聘的崗位工作的同時公司沒有其合適崗位可調整的終止試用。
4、試用期內違反國家有關法律被法制機關拘留收審，嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，違反工作流程與安全規(guī)定給企業(yè)造成損失的。
5、試用期結束前，經部門考核不合格，其主管領導不同意轉正的。
6、出現(xiàn)其它因乙方原因造成危害企業(yè)利益和企業(yè)聲譽（信譽）受到影響的情況時。
五、本確認書做為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力。
試用期員工確認：
我同意上述試用期考核內容并承諾認真遵守本人簽字：年月日
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