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監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共6篇(材料報驗申請表監(jiān)理意見)

時間:2022-10-12 08:54:00 綜合范文

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監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共6篇(材料報驗申請表監(jiān)理意見)

監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共1

  淺談公路工程監(jiān)理中的存在的問題及應(yīng)對措施

  公路工程建設(shè)監(jiān)理制是在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的新生事物,是公路工程建設(shè)施工的一個重要環(huán)節(jié),在保證工程質(zhì)量、保護(hù)國家利益等方面都發(fā)揮著巨大的作用.本文介紹了現(xiàn)階段我國公路工程建設(shè)監(jiān)理存在的`主要問題,并提出了主要的進(jìn)措施.

作 者:王長海 ?作者單位:吉林省華林工程監(jiān)理技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司,吉林,長春,130022?刊 名:中國科技博覽?英文刊名:ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN?年,卷(期):?“”(3)?分類號:U495?關(guān)鍵詞:公路工程 ??監(jiān)理 ??問題 ??措施 ?

監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共2

  3。 1 資料整理和工程施工同步進(jìn)行工程資料的整理工作應(yīng)該配合建筑施工的進(jìn)度來進(jìn)行,不要等到事后再進(jìn)行資料的整理工作。資料管理人員需要加強(qiáng)對于資料的管理的環(huán)節(jié),做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作,并且需要及時地做好分部分項的相關(guān)評定的記錄,資料整理工作和工程施工需要同時進(jìn)行,施工內(nèi)容應(yīng)該具有連續(xù)性、交接能夠?qū)冢軌蛴行У慕鉀Q工程施工資料日期工序不符的問題。

  3。 2 落實公司管理制度,發(fā)揚團(tuán)隊合作精神認(rèn)真地貫徹落實相關(guān)的管理制度,把責(zé)任落實到位,對于公司全體施工人員實行有效的管理制度,技術(shù)以及管理人員需要做到分工明確,發(fā)揚企業(yè)團(tuán)隊之間的合作精神,對于技術(shù)問題以及施工管理的問題及時地進(jìn)行溝通,使人員對施工有清楚的了解。

  3。 3 技術(shù)人員以及管理人員共同學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范現(xiàn)今社會,更新?lián)Q代的速度變得十分的快,有關(guān)的技術(shù)和管理人員應(yīng)該與時俱進(jìn),跟隨時代的步伐,不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范,對于在現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和進(jìn)行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術(shù)人員深入學(xué)習(xí),認(rèn)真研究,了解有關(guān)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),確定建筑工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。

  3。 4 把握好資料真實性對于建筑工程資料,需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),不能夠出現(xiàn)任何虛假的信息出現(xiàn),尤其是在試樣工作中,不能夠為了試樣而專門制定一個標(biāo)準(zhǔn),和實際施工不符合,不利于工程質(zhì)量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實性可靠性,才能夠給建筑安全性提供有效的保證。

  3。 5 圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中,例如施工的測量資料,需要加上圖形才可以將其準(zhǔn)確的效果表現(xiàn)出來,而現(xiàn)今,在許多的工程資料的管理軟件之中,只存在插入或者是導(dǎo)入圖片功能,而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果。可以使用 Word 以及 Excel,插入并且顯示 CAD的圖形文件,這樣就可以將二者進(jìn)行相互的結(jié)合,就能夠?qū)崿F(xiàn)圖表各一、實時編輯、圖形并茂的`功能。

  3。 6 分包單位資料收集整齊有些單位工程內(nèi)的分部或者分項工程的專業(yè)性比較強(qiáng),需要分包到具有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工,這就產(chǎn)生了一個或者幾個的分包單位共同參與施工的形式,總包的單位應(yīng)該對于單位工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的負(fù)責(zé),總包單位的資料管理人員對于分包單位報送資料需要及時地進(jìn)行檢查工作和審核工作,等到合格后,再報送到監(jiān)理進(jìn)行驗收,在驗收合格之后,需要將其登記在案,然后返回分包的單位,等到分包單位的分部或者分項工程完工后,將其匯總成卷,交付到總包的全套資料中,通過這種方式,分包單位的資料可以達(dá)到統(tǒng)一。

  4 如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作

  4。 1 建立健全各類工程資料管理制度為了確保對于工程建設(shè)的各個階段的工程資料都能進(jìn)行有序的管理,確保工程資料以及圖紙能夠具有準(zhǔn)確性和規(guī)范性,在項目建設(shè)的初期,施工建設(shè)單位就需要按照國家對于資料管理的相關(guān)規(guī)定,并且結(jié)合建筑具體的情況,制定科學(xué)的合理的資料管理制度以及措施。4。 2 嚴(yán)格把握竣工驗收資料質(zhì)量施工人員需要真正的認(rèn)識建筑工程的資料自身的重要作用,就是等到建筑施工竣工后,檢查所需,因此就應(yīng)該要注意工程竣工后驗收資料是否齊全,應(yīng)該在平常要注重資料整理的工作,在建筑施工的驗收階段,施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進(jìn)行。

  4。 3 加強(qiáng)對于工程資料管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)今,進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,需要有更多的專業(yè)人才,資料管理隊伍的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)行不斷地提高,這樣就促使建筑施工的有關(guān)單位,需要加強(qiáng)對于建筑工程相關(guān)資料管理人員以及團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)的力度。

  5 結(jié)束語

  建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認(rèn)識到工程資料管理的作用,才能夠更好的去發(fā)現(xiàn)在建筑工程的資料管理過程中存在的問題,并且根據(jù)具體的問題,去分析出解決的辦法,只有施工人員更好地研究問題的辦法,才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。

  參考文獻(xiàn)

[1]陳靜。 建筑工程資料管理的現(xiàn)狀與分析[J]。 煤炭技術(shù),( 11) :29 — 31。

[2]解成威。 建筑工程電子資料管理淺析[J]。 商品與質(zhì)量,2011( S9) :22 — 24。

[3]孫啟龍。 施工項目承包制管理辦法[J]。 科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2011( 24) :41 — 42。

監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共3

  無論任何的工作,要想順利完成,都需要有前面較好的工作經(jīng)驗總結(jié)才可以,建筑工程也不例外,在建筑工程中,可以把資料管理當(dāng)做是對于經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),資料管理質(zhì)量的好壞,也關(guān)系到建筑工程自身的施工質(zhì)量,也關(guān)系到在未來建筑工程施工技術(shù)能否不斷進(jìn)步。但是在現(xiàn)今,建筑工程的資料管理工作還存在著許多的問題。這些問題需要人們進(jìn)行解決,并且需要不斷地改進(jìn)。本文探討資料管理的問題,并且提出了建議。

  1 建筑工程資料管理的概述

  近年來,伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程的資料管理工作,慢慢成為了建筑工程施工過程中需要重視的工作之一。素質(zhì)較高的、專業(yè)知識豐富的資料管理人員,是現(xiàn)今建筑市場內(nèi)各個單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作,是確保工程的質(zhì)量和工程的安全的一個重要環(huán)節(jié),它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。因此,確保建筑工程施工資料管理的質(zhì)量,起到了十分重要的作用,建筑工程施工過程中的資料管理,在項目管理中有著不容忽視的作用。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,積累完成的具有完整性、真實性的工程資料,是在工程竣工驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行交付使用不可或缺的條件。質(zhì)量上乘與完善的建筑工程,需要有一份使用文字進(jìn)行記載的、真實可靠的、內(nèi)容齊全的、原始的技術(shù)資料,工程的資料是工程進(jìn)行檢測工作、管理工作、改造工作、使用維護(hù)的有效依據(jù)。

監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共4

  塔吊在安裝和拆除時需向監(jiān)理報驗的資料有哪些?

  塔吊在安裝和拆除時需向監(jiān)理報哪些資料呢?現(xiàn)在工地現(xiàn)場特種設(shè)備的使用和管理歸口建設(shè)行政部門主管,一般每個地區(qū)都設(shè)有建筑安全監(jiān)督站來管理,所以每個地區(qū)的要求都不一致沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),你需要到所在地的安監(jiān)站咨詢。一般不需專門報驗工序類的東西,僅需報驗(起重機(jī)械)拆除申請,一般需有專項的拆(裝)方案及申請表(申請表一般由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提供專門的表格)。

  一般來說,項目部監(jiān)理需要審核一下內(nèi)容

  1。塔吊是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn):特種設(shè)備生產(chǎn)許可證,建設(shè)部起重設(shè)備安裝資質(zhì)。塔吊出產(chǎn)合格證。技術(shù)監(jiān)督局的出廠監(jiān)督檢驗證書備案證明等,

  2,塔吊基礎(chǔ)隱蔽工程驗收手續(xù)。

  3、塔吊安裝拆卸方案

  4,塔吊維修保養(yǎng)記錄。

  5、安裝自檢記錄

  最后報檢測站現(xiàn)場驗收報塔吊基礎(chǔ)平面布置圖砼澆灌施工記錄基礎(chǔ)施工匯報材料包括平面圖和剖面圖。平面圖要標(biāo)注各個基座的尺寸和相關(guān)位置;剖面圖要表示出配筋情況、砼強(qiáng)度、基座高度及基底處理方式(一般寫素土夯實),還要標(biāo)明底腳螺栓的埋設(shè)尺寸。

  需要附件:

  塔式起重機(jī)目錄、備案登記證、檢驗合格證、施工起重機(jī)登記表、驗收檢驗報告、拆裝方案、頂升方案、錨固方案、安全技術(shù)交底、接地測試記錄安裝調(diào)試記錄、基礎(chǔ)驗收表、安裝驗收表、錨固驗收表、檢查記錄、吊裝機(jī)具驗收表、作業(yè)人員登記表、特種人員上崗證、安全生產(chǎn)協(xié)議書、機(jī)械安裝使用管理制度、安裝單位企業(yè)資質(zhì)證書等

監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共5

( 1) 資料報驗滯后于施工報驗。建筑工程的資料因為人員工作的不認(rèn)真導(dǎo)致工序、日期不符。在建筑工程施工的過程中,工程的項目較為繁雜,工序較多,并且有一定的重復(fù)性,增加了施工管理過程的負(fù)擔(dān),特別是資料報驗的工作在很大程度上落后于施工報驗的情況下,這方面的問題十分明顯。

( 2) 施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。建筑工程的資料管理的驗收部位以及檢驗批劃分不交圈。這樣就造成在建筑工程的施工中,施工各個單位的人員對于工作以及出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行有效的溝通,對于驗收批的劃分沒有進(jìn)行一個相互的了解,導(dǎo)致了在施工區(qū)段中檢驗批的不同,而造成施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。

( 3) 施工人員管理的錯誤。由于人員進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,造成驗收資料出現(xiàn)重項、錯項、漏項。工程施工人員對于新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及新的施工工藝的了解不同,而導(dǎo)致驗收資料出現(xiàn)重項問題、錯項問題、漏項問題。

( 4) 建筑施工證明資料有誤差。在建筑工程的施工資料管理中,施工質(zhì)量證明的資料有誤差,建筑質(zhì)量檢驗的資料存在問題,在工程中,實體質(zhì)量的相關(guān)證明資料存在問題,例如在進(jìn)行取樣工作的時候,因為單獨的加工問題而導(dǎo)致質(zhì)量證明資料出現(xiàn)錯誤的問題。還有證明資料有誤差可能由于在鋼筋質(zhì)量的證明書內(nèi)有的產(chǎn)品批號更改、爐號更改,在檢驗報告內(nèi)檢驗日期的更改等。這樣累計,導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量存在很大的問題。

( 5) 圖標(biāo)資料的管理存在問題。圖表資料,在建筑工程中,屬于非常重要的資料,因此,對于圖表資料進(jìn)行有效的管理,是十分必要的。

  但是,現(xiàn)今建筑工程圖標(biāo)資料的管理工作同樣存在問題,例如在施工測量的資料的管理工作中,在現(xiàn)今使用的軟件中,很難實現(xiàn)實時進(jìn)行編輯、并且圖表同時呈現(xiàn)的情況,造成施工資料出現(xiàn)圖案和表格分開的情況。

( 6) 建筑工程的資料管理內(nèi)分包資料管理混亂。建筑工程的施工工序具有復(fù)雜性,有些分部或者分項的工程,其對于專業(yè)性的要求比較高,需要有專業(yè)性比較強(qiáng)施工單位進(jìn)行施工,否則內(nèi)部可能存在內(nèi)分包資料管理混亂的情況,導(dǎo)致分包資料的問題,而影響到建筑工程的最后的環(huán)節(jié)。

監(jiān)理資料中報驗申請表附件的問題共6

  通信工程監(jiān)理中的問題及對策論文

  一、通信工程監(jiān)理過程中存在的問題

  1.1監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低

  一定的管理知識和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的,對質(zhì)量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂,需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低,在實踐經(jīng)驗、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn),執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象,甚至有的是臨時工。在監(jiān)理活動中“人”是主要的角色,素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊伍很難保證監(jiān)理活動的規(guī)范化。

  1.2對監(jiān)理工程師過分依賴

  目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程,第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)被聘請來進(jìn)行整個施工過程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的監(jiān)理,投資方和建設(shè)單位認(rèn)為不會有問題出現(xiàn),但是如果出問題的話,首當(dāng)其沖就是監(jiān)理,使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見,怕給自己找麻煩,造成實際監(jiān)理效果大大縮水。

  1.3監(jiān)理缺乏公正性

  在建設(shè)大部分通信工程項目的時候,建設(shè)單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了限制,導(dǎo)致監(jiān)理的實效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時間,在建設(shè)單位的允許下很多問題才能得到解決,主要考慮到是對建設(shè)的.投資是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的,所有在遇到問題的時候,監(jiān)理工程師對建設(shè)單位過分依賴,很難獨立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實施的過程中,通常建設(shè)單位會橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。

  二、通信工程監(jiān)理中存在問題的解決對策

  2.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量,加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊伍

  目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè),一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關(guān)系,所以要加強(qiáng)培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位,堅持“先執(zhí)征后從業(yè),先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外,加強(qiáng)在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓(xùn),打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。

  2.3做好具體的監(jiān)理工作

  具體的監(jiān)理工作要做好,必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業(yè)性越來越強(qiáng)的通信工程,并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù),另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網(wǎng),要求極強(qiáng)的安全性。所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好,專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好,實現(xiàn)最大化投資效益。所以,監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承接以后,按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下:

  1)組織召開工程交底會,這個會議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加,對各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進(jìn)行審核。建立會議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。

  2)與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系,對開工條件是否具備進(jìn)行了解,防止盲目調(diào)動施工隊伍。

  3)進(jìn)行建立機(jī)構(gòu)組建,對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定,并且由有關(guān)部門對監(jiān)理計劃進(jìn)行審閱,這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。

  4)進(jìn)入工程實施階段的時候,對施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合,建議業(yè)主召開部門溝通會。

  5)對工程項目的設(shè)計會審要積極參與。在會審中對設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉,在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外,對建設(shè)單位的工程設(shè)計方案和建設(shè)意圖做初步的了解,做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個情況。

  6)在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下:a.開箱驗貨,邀請設(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場驗貨,從內(nèi)部清點到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行,如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題,并且各方要簽字。b.施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計文件進(jìn)行環(huán)境檢查,檢查對正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在,防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要及時解決,防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項工作:對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查;安裝軟件并調(diào)測數(shù)據(jù);對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常反映等等。

  三、結(jié)語

  綜上所述,通信工程是提高特定業(yè)務(wù)的效率過程中應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)通信系統(tǒng),而其中的監(jiān)理工作顯得尤為重要,監(jiān)理工作必須達(dá)到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。

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