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如何做好加油站的消防管理工作?3篇 加油站消防安全管理

時(shí)間:2022-10-14 12:22:00 綜合范文

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如何做好加油站的消防管理工作?3篇 加油站消防安全管理

如何做好加油站的消防管理工作?1

  如何做好石油庫(kù)的消防管理工作?

  1.建立健全防火安全組織

(1)成立由油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門和技術(shù)人員參加的防火領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)油庫(kù)的防火安全工作,并由防火安全的職能部門具體組織實(shí)施,

(2)根據(jù)油庫(kù)規(guī)模大小和消防設(shè)施狀況,建立專職、義務(wù)消防隊(duì),同時(shí)應(yīng)與毗鄰單位結(jié)成聯(lián)防;與公安消防隊(duì)密切配合,共同制訂出滅火作戰(zhàn)計(jì)劃,進(jìn)行消防技術(shù)訓(xùn)練和滅火演習(xí)。

(3)實(shí)行分級(jí)分區(qū)管理。油庫(kù)的各級(jí)管理組織都要確定一名領(lǐng)導(dǎo)人為防火負(fù)責(zé)人;各工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人和具體作業(yè)崗位人員,為各該場(chǎng)所、崗位的防火負(fù)責(zé)人。庫(kù)內(nèi)消防、警衛(wèi)、安全員劃分警戒、巡視區(qū)域,督促檢查各該分工場(chǎng)所防火措施的落實(shí)。做到油庫(kù)內(nèi)的防火安全工作層層、處處、時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)。

  2.開展防火安全教育

(1)運(yùn)用各種形式,對(duì)職工加強(qiáng)防火安全和遵紀(jì)守法、守職盡責(zé)的教育,做到開會(huì)經(jīng)常講,逢年過節(jié)重點(diǎn)講,冬防夏防定期講,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)講,新進(jìn)職工專門講,

(2)油庫(kù)環(huán)境應(yīng)有濃厚的防火安全氣氛。如油庫(kù)大門外設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁火種人庫(kù)”的警示牌;庫(kù)內(nèi)張貼各種防火安全的警句、標(biāo)語(yǔ);作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置的消防設(shè)備整齊醒日等等。

  3.嚴(yán)格防火安全管理制度

  建立健全防火安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,是油庫(kù)落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施的重要保證。根據(jù)一些地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),油庫(kù)的防火安全制度主要有以下幾種:

(1)安全責(zé)任制度。主要把每個(gè)工作人員在業(yè)務(wù)上、工作上與消防安全管理上的職責(zé)、責(zé)任明確起來。

(2)防火防爆制度。主要內(nèi)容是對(duì)各類火種、火源和有散發(fā)火花危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)活動(dòng),以及可燃、易燃物品等的控制和管理。

(3)用火審批制度。主要內(nèi)容是在非固定點(diǎn)進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),必須根據(jù)用火場(chǎng)所危險(xiǎn)程度大小,以及各級(jí)防火責(zé)任人規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限,辦理申請(qǐng)和審批。

(4)安全檢查制度。主要內(nèi)容是對(duì)各類儲(chǔ)存容器、輸油設(shè)備、機(jī)電裝置、安全設(shè)施、消防器材等,進(jìn)行各種日常的、定期的、專業(yè)的防火安全檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題定人、限期落實(shí)整改。

(5)其他安全制度。如外來人員的車輛人庫(kù)制度,油輪、油駁泊靠制度,臨時(shí)電線裝接制度,夜間值班巡查制度,火險(xiǎn)、火警報(bào)告制度。安全獎(jiǎng)懲制度等等。

如何做好加油站的消防管理工作?2

  如何做好煤氣站的消防管理工作?

(1)煤氣站除生產(chǎn)必須用火外,應(yīng)嚴(yán)禁火種,特別是甲類生產(chǎn)區(qū)應(yīng)絕對(duì)禁止火種,

①不應(yīng)使用鐵質(zhì)工具,敲打時(shí)只準(zhǔn)使用銅錘。

②進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員不準(zhǔn)帶火柴、打火機(jī)等火種;進(jìn)入甲類生產(chǎn)區(qū)不準(zhǔn)穿有鐵釘、鐵掌的鞋子,不宜穿容易產(chǎn)生靜電的化纖衣服,以防摩擦發(fā)生火花和靜電而釀成火災(zāi)。

③不準(zhǔn)汽車、電瓶車或其他機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)人甲類生產(chǎn)區(qū),

(2)在甲、乙類生產(chǎn)區(qū)檢修動(dòng)火,稍有疏忽,就有可能引起爆炸或火災(zāi)事故,必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度和安全操作規(guī)程。

(3)消防施救包括:

①煤氣站應(yīng)有消防給水。同時(shí)在整個(gè)生產(chǎn)區(qū)布置相應(yīng)的消防器材,生產(chǎn)區(qū)周圍應(yīng)有消防車道。

②如著火部位有可能危及電氣設(shè)備,應(yīng)立即切斷電源。

③已經(jīng)燃著的煤氣沒有中毒危險(xiǎn)。但消防人員在滅火過程中,仍應(yīng)注意未燃著的煤氣,以防中毒。如在有中毒危險(xiǎn)的部位滅火,消防人員應(yīng)盡量站在上風(fēng)方面。

④當(dāng)煤氣管道、煤氣設(shè)備因煤氣泄漏而著火燃燒時(shí),應(yīng)先澆水冷卻管壁和壁板,防止變形后擴(kuò)大滲漏縫隙;熾熱的壁板會(huì)引燃煤氣,使滅火失效,要同時(shí)采取措施杜絕氣源。如關(guān)閉煤氣閥門或煤氣管道注水封堵。

如何做好加油站的消防管理工作?3

  如何做好管理工作

――一個(gè)管理者的總結(jié)

  管理工作要想做好,有很大的難度,別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜,很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作,需要思想觀念、意識(shí)、心態(tài)和方法方面做足功課。

  日本的稻盛和夫說過,“成功就是能力*努力*態(tài)度”,從這個(gè)角度講,能力和努力都是正投入,可以根據(jù)程度定位0-100%,而態(tài)度是-100%-100%,可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。

  優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的,我認(rèn)為管理的要義在于知行合一,不但要知道,也要做到。做好管理工作,成為優(yōu)秀的管理者,需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累。總的來說,需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想,到態(tài)度,到行為,到習(xí)慣,到性格,到命運(yùn),在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán),是個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作,主要從事虛擬的載體管理,也就是信息,是文功;今年以來,我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì),從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作,是武功?,F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

  一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的,不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化,管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去。所謂,有效率的人總是積極進(jìn)取的,沒有效率的人總是拖拖拉拉的,即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好,正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。

  第一,觀念修煉。

  真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念,意識(shí),明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益,而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作,也就是管理應(yīng)該“無(wú)為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作,往往取決管理者的眼界,沒有意識(shí)到就不知道該如何做,知道了就會(huì)不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力,提升下屬的實(shí)力,放手授權(quán)。然而,授權(quán)不授責(zé)任,工作沒有做好,永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任,不能讓下屬跟上自己的思路,未能有效啟發(fā)下屬,是管理者的錯(cuò)。

  第二,心態(tài)完善。

  管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高的反省,遇到問題要從根本上,治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度,構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,包容的心態(tài)也是很重要的,管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足,所以,碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài),不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò),打心底里積極地愿意去分享,同時(shí),要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

  第三,方法得當(dāng)。

  1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。

  2、管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明確方向和目標(biāo),然后要有跟進(jìn),有檢查,有管的動(dòng)作。

  3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿,找出差距,進(jìn)行整改提升。

  4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過程,也即說給他聽,他說你聽,做給他看,他做我看。

  5、讓部屬學(xué)會(huì)思考。下屬遇到問題,管理者不要給出直接的答案,要啟發(fā)下屬的思考,培養(yǎng)下屬解決問題的能力。

  6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。

  7、堅(jiān)定的工作信念,包括工作是為自己做,而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題,是態(tài)度的問題、你在這里做不好,在任何地方也會(huì)做不好、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值,不僅僅是完成工作任務(wù)。

  8、鼓勵(lì)并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織。

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