下面是范文網(wǎng)小編整理的如何做好加油站的消防管理工作?3篇 加油站消防安全管理，供大家閱讀。

如何做好加油站的消防管理工作?1

　　如何做好石油庫(kù)的消防管理工作?

　　1.建立健全防火安全組織

(1)成立由油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門和技術(shù)人員參加的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)油庫(kù)的防火安全工作，并由防火安全的職能部門具體組織實(shí)施，

(2)根據(jù)油庫(kù)規(guī)模大小和消防設(shè)施狀況，建立專職、義務(wù)消防隊(duì)，同時(shí)應(yīng)與毗鄰單位結(jié)成聯(lián)防;與公安消防隊(duì)密切配合，共同制訂出滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，進(jìn)行消防技術(shù)訓(xùn)練和滅火演習(xí)。

(3)實(shí)行分級(jí)分區(qū)管理。油庫(kù)的各級(jí)管理組織都要確定一名領(lǐng)導(dǎo)人為防火負(fù)責(zé)人;各工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人和具體作業(yè)崗位人員，為各該場(chǎng)所、崗位的防火負(fù)責(zé)人。庫(kù)內(nèi)消防、警衛(wèi)、安全員劃分警戒、巡視區(qū)域，督促檢查各該分工場(chǎng)所防火措施的落實(shí)。做到油庫(kù)內(nèi)的防火安全工作層層、處處、時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)。

　　2.開展防火安全教育

（1）運(yùn)用各種形式，對(duì)職工加強(qiáng)防火安全和遵紀(jì)守法、守職盡責(zé)的教育，做到開會(huì)經(jīng)常講，逢年過節(jié)重點(diǎn)講，冬防夏防定期講，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)講，新進(jìn)職工專門講，

(2)油庫(kù)環(huán)境應(yīng)有濃厚的防火安全氣氛。如油庫(kù)大門外設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁火種人庫(kù)”的警示牌;庫(kù)內(nèi)張貼各種防火安全的警句、標(biāo)語(yǔ);作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置的消防設(shè)備整齊醒日等等。

　　3.嚴(yán)格防火安全管理制度

　　建立健全防火安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是油庫(kù)落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施的重要保證。根據(jù)一些地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，油庫(kù)的防火安全制度主要有以下幾種:

(1)安全責(zé)任制度。主要把每個(gè)工作人員在業(yè)務(wù)上、工作上與消防安全管理上的職責(zé)、責(zé)任明確起來。

(2)防火防爆制度。主要內(nèi)容是對(duì)各類火種、火源和有散發(fā)火花危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)，以及可燃、易燃物品等的控制和管理。

(3)用火審批制度。主要內(nèi)容是在非固定點(diǎn)進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須根據(jù)用火場(chǎng)所危險(xiǎn)程度大小，以及各級(jí)防火責(zé)任人規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限，辦理申請(qǐng)和審批。

（4）安全檢查制度。主要內(nèi)容是對(duì)各類儲(chǔ)存容器、輸油設(shè)備、機(jī)電裝置、安全設(shè)施、消防器材等，進(jìn)行各種日常的、定期的、專業(yè)的防火安全檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題定人、限期落實(shí)整改。

(5)其他安全制度。如外來人員的車輛人庫(kù)制度，油輪、油駁泊靠制度，臨時(shí)電線裝接制度，夜間值班巡查制度，火險(xiǎn)、火警報(bào)告制度。安全獎(jiǎng)懲制度等等。

如何做好加油站的消防管理工作?2

　　如何做好煤氣站的消防管理工作?

(1)煤氣站除生產(chǎn)必須用火外，應(yīng)嚴(yán)禁火種，特別是甲類生產(chǎn)區(qū)應(yīng)絕對(duì)禁止火種，

①不應(yīng)使用鐵質(zhì)工具，敲打時(shí)只準(zhǔn)使用銅錘。

②進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員不準(zhǔn)帶火柴、打火機(jī)等火種;進(jìn)入甲類生產(chǎn)區(qū)不準(zhǔn)穿有鐵釘、鐵掌的鞋子，不宜穿容易產(chǎn)生靜電的化纖衣服，以防摩擦發(fā)生火花和靜電而釀成火災(zāi)。

③不準(zhǔn)汽車、電瓶車或其他機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)人甲類生產(chǎn)區(qū)，

(2)在甲、乙類生產(chǎn)區(qū)檢修動(dòng)火，稍有疏忽，就有可能引起爆炸或火災(zāi)事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度和安全操作規(guī)程。

(3)消防施救包括:

①煤氣站應(yīng)有消防給水。同時(shí)在整個(gè)生產(chǎn)區(qū)布置相應(yīng)的消防器材，生產(chǎn)區(qū)周圍應(yīng)有消防車道。

②如著火部位有可能危及電氣設(shè)備，應(yīng)立即切斷電源。

③已經(jīng)燃著的煤氣沒有中毒危險(xiǎn)。但消防人員在滅火過程中，仍應(yīng)注意未燃著的煤氣，以防中毒。如在有中毒危險(xiǎn)的部位滅火，消防人員應(yīng)盡量站在上風(fēng)方面。

④當(dāng)煤氣管道、煤氣設(shè)備因煤氣泄漏而著火燃燒時(shí)，應(yīng)先澆水冷卻管壁和壁板，防止變形后擴(kuò)大滲漏縫隙;熾熱的壁板會(huì)引燃煤氣，使滅火失效，要同時(shí)采取措施杜絕氣源。如關(guān)閉煤氣閥門或煤氣管道注水封堵。

如何做好加油站的消防管理工作?3

　　如何做好管理工作

――一個(gè)管理者的總結(jié)

　　管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識(shí)、心態(tài)和方法方面做足功課。

　　日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個(gè)角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。

　　優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

　　一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。

　　第一，觀念修煉。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識(shí)，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無(wú)為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識(shí)到就不知道該如何做，知道了就會(huì)不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。

　　第二，心態(tài)完善。

　　管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

　　第三，方法得當(dāng)。

　　1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。

　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動(dòng)作。

　　3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。

　　4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。

　　5、讓部屬學(xué)會(huì)思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。

　　6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。

　　7、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會(huì)做不好、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。

　　8、鼓勵(lì)并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

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