下面是范文網(wǎng)小編分享的公司餐飲業(yè)薪資管理制度3篇(餐飲公司員工薪酬管理制度)，供大家參閱。
公司餐飲業(yè)薪資管理制度1
科技公司薪資管理制度
第一章
總則
第一條
目的1.本制度的目的是確定科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科技”）的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。
2.科技的深圳分公司可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，提出局部薪資管理的操作細(xì)則，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案。
3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的傭金管理操作細(xì)則，由人力資源部會(huì)同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。
4.所有局部性管理細(xì)則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無(wú)效。
第二條
原則
1.科技編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價(jià)值與等級(jí)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來(lái)確定。
2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，確定不同的工資等級(jí)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)。
3.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；
4.公司在分配報(bào)酬時(shí)，遵循效率原則與公平原則，反對(duì)平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以?xún)?yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。
第三條
范圍
1.本制度適用于科技編制內(nèi)的全體正式員工。
2.試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算。
3.臨時(shí)工的報(bào)酬，以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算，其水平按照市場(chǎng)價(jià)格確定。
第四條
結(jié)構(gòu)
科技所有員工的工資均由以下幾部分組成；
1.基本工資：基本工資屬于公司核定的法律意義上的工資，全員統(tǒng)一。
2.職務(wù)工資：職務(wù)工資是通過(guò)任職資格評(píng)定而配置的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對(duì)它的調(diào)整要與任職資格等級(jí)與持續(xù)的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。
3.學(xué)歷工資
4.工齡工資
5.績(jī)效工資
6.福利工資：公司為其提供的社會(huì)保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi)，午餐補(bǔ)助
7.薪金的計(jì)算期間：一年為十二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小時(shí)。（給予十三個(gè)月的工資）
8.原則上出勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。
第五條
體系
1.科技工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于單位工資獲利率的增長(zhǎng)幅度，每年由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。
2.員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門(mén)主管與人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。
3.人力資源部計(jì)劃公司傭金總額，設(shè)計(jì)各子公司（部門(mén)）的傭金計(jì)算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)，計(jì)算公司月度實(shí)際傭金，并分配到各子公司（或部門(mén)）。
4.子公司（部門(mén)）根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與考核成績(jī)，對(duì)本部傭金進(jìn)行二次分配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。
5.人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。
6.財(cái)務(wù)部提供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。
7.公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條
支付日
公司實(shí)行下發(fā)薪制。報(bào)酬的支付分為兩期：
1.每月的六號(hào)，支付月度的傭金（時(shí)間段：上上月26日至上月25日）。
2.每月的十號(hào)，支付月度的薪金（時(shí)間段：上月26日至本月25日）。
3.如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí)，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工本人或其直系親屬。
4.年薪制人員每月預(yù)支部分的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間。
第八條
傭金的管理程序與計(jì)算期
1.傭金是通過(guò)評(píng)估員工為公司整體經(jīng)營(yíng)效果所作的貢獻(xiàn)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式。
2.傭金直接與公司、子公司（部門(mén)）的實(shí)際業(yè)績(jī)，以及員工個(gè)人的業(yè)績(jī)（或績(jī)效）等方面掛鉤。本著“先獎(jiǎng)懲部門(mén)再獎(jiǎng)懲個(gè)人的原則”進(jìn)行管理，傭金的管理一般程序如下：
（1）
根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃（預(yù)算）與戰(zhàn)略配置，預(yù)算工資總額與報(bào)酬分配的策略；
（2）
根據(jù)人力資源規(guī)劃與工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)傭金的管理程序與公式，落實(shí)公司預(yù)算（案）；
（3）
與子公司（部門(mén)）溝通公司工資管理細(xì)則，取得員工的認(rèn)同。
（4）
傭金的計(jì)算期：按照財(cái)務(wù)月度、季度、經(jīng)營(yíng)結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常的出勤范圍內(nèi)，傭金一般不與考勤聯(lián)系。
第九條
統(tǒng)一扣除
員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：
1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)用等。
2.個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。
3.員工與科技所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。
4.公司借還款。
第十條
基本工資
1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)條款，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，科技以“基本工資”的形式，確認(rèn)、解釋《勞動(dòng)合同》涉及的有關(guān)工資報(bào)酬等概念內(nèi)涵，作為法定的公司工資基礎(chǔ)。
2.公司規(guī)定：所有在編員工的月基本工資均為每月300元人民幣。
3.在以后各章節(jié)，不再贅述。
第十一條
考勤扣除
員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對(duì)其薪金作出必要扣除，具體操作辦法，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。
第十二條
年終分紅
年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)成果，每年經(jīng)由公司董事會(huì)做出決定，對(duì)（持股）員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬形式（參見(jiàn)公司每年的具體操作方案）。
第二章
職能系列工資管理
第十三條
資格界定
科技所有正式職能管理類(lèi)員工（實(shí)行年薪制的除外），均納入本工資系列。公司共劃分兩大職能類(lèi)：
1.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)（簡(jiǎn)稱(chēng)J類(lèi)）：包括承擔(dān)一定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的職能人員（主管職位以上），以及為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購(gòu)事務(wù)、商務(wù)等。
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)（簡(jiǎn)稱(chēng)Z類(lèi)）：包括從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服務(wù)、輔助職務(wù)的人員，也包括從事市場(chǎng)研究與策劃等職務(wù)的人員，以及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員。
第十四條
職能系列的薪金
1.公司規(guī)定：職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)-職能工資構(gòu)成。
2.職能系列的員工的薪金總額一般占其個(gè)人計(jì)劃工資總額的70-80%。
3.職務(wù)-職能工資之部分按照本章第十五條進(jìn)行管理。
第十五條
職務(wù)-職能工資等級(jí)
1.通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，匹配職務(wù)-職能工資等級(jí)。
2.本系列共劃分兩大職能類(lèi)、10個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級(jí)。原則上從最低等與級(jí)開(kāi)始匹配。
3.職務(wù)等級(jí)與“等”掛鉤，職能與“級(jí)”掛鉤。
表1：職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表
類(lèi)別
職務(wù)等
任職資格-職能等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
J類(lèi)
高層管理人員
●
●
●
中層管理人員
●
●
●
●
●
初級(jí)管理人員
●
●
●
●
●
事務(wù)員
●
●
●
Z類(lèi)
高級(jí)工程師
●
●
●
●
工程師
●
●
●
●
助理工程師
●
●
協(xié)理員
●
●
表2：職務(wù)-職能工資（等級(jí)）對(duì)照表
職能等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
職務(wù)-職能工資（元）
210
350
460
620
900
1300
1800
2650
3650
職能級(jí)數(shù)（個(gè)）
級(jí)差（元）
150
150
配置原則
從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。
第十六條
職能系列的傭金標(biāo)桿
1、職能系列員工的薪金計(jì)劃占其工資總額的70-80%，從而確定預(yù)計(jì)傭金為其工資總額的30-20%。
2、在當(dāng)年公司計(jì)劃業(yè)績(jī)范疇內(nèi)，員工的預(yù)計(jì)傭金額度，是一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)桿。
3、傭金標(biāo)桿并不是員工每月實(shí)際領(lǐng)取的傭金數(shù)額，實(shí)際額度系根據(jù)公司每月實(shí)際業(yè)績(jī)，由人力資源部核定。程序如下：
（1）
概算公司職能管理類(lèi)傭金計(jì)算系數(shù)A
A=（去年工資總額×計(jì)劃增幅-計(jì)劃薪金總額）÷（去年實(shí)際業(yè)績(jī)×計(jì)劃增幅）
（2）
概算子公司（部門(mén)）傭金標(biāo)桿所占比例B
（3）
計(jì)算個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比例C
第十七條
職能系列的傭金
1、職能系列人員的實(shí)得傭金首先直接與（總）公司、子公司（部門(mén)）的實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤。
2、人力資源部根據(jù)子公司（部門(mén)）的實(shí)際業(yè)績(jī)或績(jī)效組織第一次分配，并將分配方案通知給相應(yīng)子公司（部門(mén)）。
3、子公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人組織第二次分配，它直接與員工個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。具體操作程序如下：
（1）
當(dāng)月公司實(shí)際傭金總額D=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)×A
（2）
當(dāng)月子公司（部門(mén)）實(shí)際傭金總額E=D×B×部門(mén)績(jī)效
（3）
當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E×個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重×個(gè)人績(jī)效
第十八條
職務(wù)-職能工資的升降
1、職務(wù)-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。
2、根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。
3、根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下：
現(xiàn)任職資格水平
考核成績(jī)
職務(wù)-職能工資的升降
C級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
等于或略低于工資增幅（增幅的85%）
B區(qū)
等于平均工資增幅×權(quán)重（倍）
A區(qū)
等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）
B級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
B區(qū)
等于平均工資增幅
A區(qū)
等于平均工資增幅×權(quán)重（倍）
A級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
B區(qū)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
A區(qū)
根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減
第三章
年薪制工資系列
第十九條
實(shí)行年薪制的人員
1、系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
2、年薪制員工績(jī)效特點(diǎn)是：績(jī)效（成果）表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，容易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)他們激勵(lì)時(shí)需要采用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合的形式。
第二十條
年薪要素
確定年薪的基本要素是：
1、年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任（公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任）。
2、公司期望的績(jī)效水平（貢獻(xiàn)與潛在價(jià)值）。
3、能力水平（實(shí)際才干與潛能，職業(yè)道德品質(zhì)）等。
4、參照市場(chǎng)價(jià)格水平而確定。
第二十一
年薪構(gòu)成1、年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。
2、年終（或股票）分紅（見(jiàn)第一章第五條）類(lèi)同其他員工。
3、公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條
年薪的確定
1、年薪制人員與
“發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》。
2、《年薪協(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。
3、“發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經(jīng)理，市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成。
4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一般包括：年薪制人員的發(fā)展規(guī)劃中的管理目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。
5、關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化，不同職責(zé)的年薪人員，其指標(biāo)不同與指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。
6、年薪的調(diào)整幅度以部門(mén)預(yù)期業(yè)績(jī)、公司預(yù)期業(yè)績(jī)以及個(gè)人歷史業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄障怠?/p>
第二十三條
確定的程序
1、每年12月下旬，由科技“發(fā)展規(guī)劃”小組對(duì)年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確定年薪制人員的資格。
2、12月底或下年1月上旬，簽署《年薪協(xié)議》；人力資源部組織執(zhí)行與（半）評(píng)估，并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。
3、每年1月上旬，對(duì)上《年薪協(xié)議》實(shí)施總體考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條
年薪的發(fā)放
1、計(jì)劃年薪總額的50%，界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。
2、另50%界定為年薪余額部分。
3、公司根據(jù)整體績(jī)效管理整個(gè)年薪額度。
4、特別說(shuō)明：納入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同樣重要。
第二十五條
年薪的扣除
對(duì)履行不力，不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果，發(fā)展
規(guī)劃小組有權(quán)對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。
第二十六條
年薪的終止
對(duì)不能繼續(xù)履行《年薪協(xié)議》的人員，經(jīng)發(fā)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn)，可以即時(shí)中止《年薪協(xié)議》。
第四章
銷(xiāo)售系列的工資
第二十七條
資格
凡在科技從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)或批發(fā)的正式員工，如店面與地州分公司的一線(xiàn)
業(yè)務(wù)人員享有此工資系列。尋呼公司的尋呼服務(wù)人員，可參考本系列，制定
相應(yīng)的計(jì)件式工資（傭金）管理辦法。
第二十八條
銷(xiāo)售系列的薪金
銷(xiāo)售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務(wù)-職能工資；職務(wù)-職
能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等確定；原
則如下：
（1）銷(xiāo)售系列職務(wù)-職能工資（表3）：
職務(wù)名稱(chēng)
職務(wù)-職能工資
I
H
G
F
E
D
參照等級(jí)
店長(zhǎng)任職資格
●
●
●
●
●
參考職能管理類(lèi)執(zhí)行
210
350
460
620
900
職務(wù)-職能工資（元）
級(jí)差
每等10級(jí)
營(yíng)銷(xiāo)員任職資格
初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員C
中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員B
高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員A
職務(wù)-職能工資
150
180
220
250
280
310
350
380
410
450
級(jí)差
每等10級(jí)
（2）
營(yíng)銷(xiāo)員職務(wù)-職能工資管理（表4）：
現(xiàn)任職資格
考核成績(jī)
職務(wù)-職能工資的調(diào)整
C級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
等于或略低于工資增幅（增幅的85%）
B區(qū)
等于平均工資增幅×權(quán)重（倍）
A區(qū)
等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）
B級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
B區(qū)
等于平均工資增幅
A區(qū)
等于平均工資增幅×權(quán)重（倍）
A級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
B區(qū)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
A區(qū)
根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減
第二十九條
銷(xiāo)售系列的傭金
1、銷(xiāo)售人員，必須遵照總公司制定的，對(duì)各子公司（含地州公司）、店面等進(jìn)行管理的規(guī)章制度展開(kāi)業(yè)務(wù)，享有公司提供的傭金。
2、公司規(guī)定：?jiǎn)T工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)情況，除年終分紅外（見(jiàn)第一章第五條），公司不在提供帶有傭金性質(zhì)的酬金。
3、以公司的“指定成本”作為計(jì)算銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，保障公司與員工的雙方利益；主要以（銷(xiāo)售）毛利為考核指標(biāo)，兼考核實(shí)際完成銷(xiāo)售額。
4、根據(jù)總公司業(yè)績(jī)規(guī)劃與工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子公司（含地州）、店面等的傭金預(yù)算，并根據(jù)上述部門(mén)的業(yè)績(jī)規(guī)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)相應(yīng)子公司（店面）當(dāng)傭金計(jì)算系數(shù)（G）；報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、傭金發(fā)放程序
（1）
每月7號(hào)前，財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司（店面、地州）經(jīng)理提供
本公司業(yè)績(jī)額（上上月26-上月25），以毛利為主；
（2）、人力資源部根據(jù)下面的公式，計(jì)算子公司（店面、地州）的月度傭
金總額（不含年薪制者年薪余額）：
子公司（店面、地州）月度傭金總額
=子公司（店面、地州）月度毛利總額×G
（2）
子公司（店面、地州）經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力
資源部審核批準(zhǔn)；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。
第伍章
技術(shù)維修系列的工資
第三十條
資格
凡科技公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工，享有本工資系列。
第三十一條
技術(shù)維修系列的薪金
1、技術(shù)維修系列的薪金由兩部分構(gòu)成，基本工資與職務(wù)-職能工資。
2、職務(wù)-職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)價(jià)（系統(tǒng)）與當(dāng)年個(gè)人承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，原則如下：
職務(wù)級(jí)
任職資格-職能級(jí)
I
H
G
F
E
D
C
技術(shù)經(jīng)理
●
●
●
工程師
●
●
●
助理工程師
●
●
●
協(xié)理員
●
●
職務(wù)-職能工資（元）
210
350
460
620
900
1300
標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差（元）
標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（個(gè)）
配置原則
從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。
1、職務(wù)-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。
2、根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。
3、根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下：
現(xiàn)任職資格水平
考核成績(jī)
職務(wù)-職能工資的升降
C級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
等于或略低于工資增幅（增幅的85%）
B區(qū)
等于平均工資增幅×權(quán)重（倍）
A區(qū)
等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）
B級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
B區(qū)
等于平均工資增幅
A區(qū)
等于平均工資增幅×權(quán)重（倍）
A級(jí)
C級(jí)以下
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)
C級(jí)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
B區(qū)
職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)
A區(qū)
根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減
第三十二條
技術(shù)維修人員的傭金
1、公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)服務(wù)公司的人員整體素質(zhì)，以及技術(shù)維修公司當(dāng)年對(duì)公司持續(xù)發(fā)展力的貢獻(xiàn)，確定技術(shù)維修公司的整體工資水平；預(yù)算薪金與傭金總額，設(shè)計(jì)傭金計(jì)算系數(shù)。
2、人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo)，根據(jù)技術(shù)維修整體績(jī)效與月度實(shí)際業(yè)績(jī)，組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)（如維修的質(zhì)量、對(duì)其它部門(mén)的支持程度等指標(biāo)），組織第二次分配。操作辦法同第四章。
第六章
新員工的工資
第三十三條
新員工工資的界定
1、新員工（非應(yīng)屆畢業(yè)生）進(jìn)入公司前，原則要經(jīng)過(guò)當(dāng)事人與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)組織與新員工報(bào)酬方面的溝通。
2、一般情況下，新員工必須有試用期。在試用期間，新員工的薪金原則上為其轉(zhuǎn)正后薪金總額的80%。
3、新員工必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核；考核小組由用人部門(mén)主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。
第三十四條
應(yīng)屆畢業(yè)生工資
應(yīng)屆畢業(yè)生原則上參考以下標(biāo)準(zhǔn)確定試用工資。
學(xué)歷（學(xué)位）
職務(wù)等級(jí)
高中、中專(zhuān)
I等1級(jí)
大專(zhuān)
H等1級(jí)
本科
G等1級(jí)
雙學(xué)士、研究生班
F等1級(jí)
碩士
E等1級(jí)
博士
D等1級(jí)
第七章
附
則
第三十五條
加班津貼
1、加班津貼適用于職能部門(mén)且是經(jīng)理以下人員，的確屬于工作需要，由本人提出申請(qǐng)（填寫(xiě)加班申請(qǐng)單），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)在人力資源部備案后，員工再加班。
2、加班工資＝（基本工資＋職務(wù)職能工資/2）/×加班日×H
（平時(shí)加班，H＝；假日加班，H＝2；節(jié)日加班，H＝3）
3、原則上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照
本條第二款計(jì)算加班津貼。
第三十六條
提
示
因工作調(diào)動(dòng)，員工從一種工資系列調(diào)整到另一種工資系列，要按照新的工資系列重新設(shè)定。
第三十七條
員工投訴
1、員工對(duì)子公司（或店面、地州公司、部門(mén)等）的工資管理操作細(xì)則產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，可以直接向人力資源部投訴。
2、人力資源部在2-3天內(nèi)解決員工投訴。
第三十八條
廢改與解釋
本制度的廢改權(quán)歸科技總經(jīng)理辦公會(huì)，解釋權(quán)屬于人力資源部。
公司餐飲業(yè)薪資管理制度2
公司薪資管理制度
依據(jù)：社會(huì)同行業(yè)報(bào)酬水平制度
一、報(bào)酬的構(gòu)成及發(fā)放原則
（一）工資部分：基本工資、年資工資、其他；
（二）津貼部分：職務(wù)（崗位）津貼、其他補(bǔ)貼；
（三）獎(jiǎng)金部分：績(jī)效獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、其他；
（四）福利部分：季節(jié)性福利、勞保福利、節(jié)假日福利、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、喪葬補(bǔ)貼、其他；
二、報(bào)酬的發(fā)放原則
（一）員工報(bào)酬是工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利累加的總和；
（二）績(jī)效考核與工資調(diào)整相聯(lián)系；
（三）代扣項(xiàng)目，應(yīng)交納的代扣代繳的稅金；
（四）員工在停職的期間，停發(fā)一切工資，復(fù)職時(shí)不得要求補(bǔ)發(fā)。
三、工資的確定還應(yīng)考慮學(xué)歷
（一）中專(zhuān)或大專(zhuān)畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)；
（二）大本畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期內(nèi)或中專(zhuān)大專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年；
（三）大本畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年；
（四）碩士學(xué)位獲得者試工期滿(mǎn)。
四、年資的確定
年資工資是對(duì)職工在本公司工作年限的肯定：
（一）年資工資以第一年______元作為基數(shù)；
（二）第一年至第三年每年增加______元；
（三）第四年至第六年每年增加______元；
（四）第七年至第九年每年增加______元；
（五）十年以上每年增加______元；
五、其他培訓(xùn)
（一）防暑降溫費(fèi)于每年隨國(guó)家有關(guān)辦法執(zhí)行；
（二）為確保公司正式職工的身體健康，由公司負(fù)擔(dān)安排職工每?jī)赡牦w檢一次；
（三）每季度勞保福利標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)____元（包括洗理費(fèi)）。
公司餐飲業(yè)薪資管理制度3
餐飲業(yè)薪資管理制度(范本）餐飲業(yè)薪資管理制度
（一）總則第一條 目的為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規(guī)范
管理，特制訂本制度第二條 薪金結(jié)構(gòu)本公司薪金結(jié)構(gòu)如下第三條 薪金支付種類(lèi)薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng)：1.月薪制：?jiǎn)T工因休假而停止工作時(shí)，依規(guī)定不得扣除缺勤額；
2.日結(jié)月薪制：?jiǎn)T工因休假而缺勤時(shí)的薪金，應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額；但全月不上班者，不支付該月薪金；3.計(jì)時(shí)制：依員工工作時(shí)間來(lái)決定其支付標(biāo)準(zhǔn)，不上班則不支付薪金；4.日薪制及計(jì)時(shí)制薪金工作，原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時(shí)數(shù)的金額為基準(zhǔn)。第四條 支付方法1.薪金支付通常以匯入事
先告知的個(gè)人銀行賬戶(hù)內(nèi)；但在特殊情況時(shí)可，由人事部申請(qǐng)以現(xiàn)金直接支付；2.員工死亡時(shí)的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。第五條 扣除額下列規(guī)定可自薪金中直接扣除：1.個(gè)人薪金所得稅；2.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；3.工會(huì)協(xié)議的事項(xiàng)；4.其他法令所規(guī)定事項(xiàng)。第六條 薪金計(jì)算期間及支付日1.采用月薪制的薪金計(jì)算期間，從每月18日開(kāi)始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付；支薪日若遇休假日時(shí)，可提前發(fā)放；2.采用日薪制及計(jì)時(shí)制的薪金計(jì)算期間，則以制訂的工作天數(shù)作為計(jì)算基準(zhǔn)；薪金支付日應(yīng)與月薪制相同，于當(dāng)月月底發(fā)放；3.薪金計(jì)算期間遇調(diào)薪時(shí)，調(diào)薪日前后工作時(shí)間分別計(jì)算。第七條 缺勤扣除員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，不予以支付薪金。
（二）基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金第八條 基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù)；2.工作時(shí)間的單價(jià)計(jì)算公式如下：時(shí)間單價(jià) = 基準(zhǔn)內(nèi)薪金（不含撫養(yǎng)津貼）/一個(gè)月平均規(guī)定的出勤時(shí)數(shù)第九條 調(diào)薪調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時(shí)調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：1.凡具有調(diào)薪資格者，應(yīng)于10月31日前將材料送人事部審核，并于12月31日前根據(jù)個(gè)人考績(jī)給予定期的調(diào)薪；定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則；2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi)；3.臨時(shí)調(diào)薪的相關(guān)事項(xiàng)，另行制定；
4.受行政處分的員工，不予以調(diào)薪；5.有調(diào)整的必要時(shí)，則依下列公式計(jì)算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn)：平均薪金 = 薪金的結(jié)算日前3個(gè)月的薪金總額/90日
（三）獎(jiǎng)金第十條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間及支付對(duì)象獎(jiǎng)金包括定期獎(jiǎng)金及結(jié)算獎(jiǎng)金兩大部分，其規(guī)定如下：
1.定期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工；2.定期獎(jiǎng)金由基準(zhǔn)獎(jiǎng)金、級(jí)別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成；3.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的級(jí)別的加算方法是以基本工資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再乘以出勤率；4.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的支付率以公司業(yè)績(jī)及其他變動(dòng)因素的衡量而決定；5.級(jí)別加算及支付率的規(guī)定；
6.出勤比率的計(jì)算根據(jù)下列公式：本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12
男裝品牌,GXG官網(wǎng),GXG官方旗艦店
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