6S培訓(xùn)考核題123【3篇】

時(shí)間：2022-10-15 14:32:20 綜合范文

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6S培訓(xùn)考核題123【3篇】

6S培訓(xùn)考核題1231

　　6s考核管理

（試用版）

　　6s考核管理

　　一、目的

　　加強(qiáng)工段的日常管理，改掉員工在工作中的不良習(xí)慣，提高勞動(dòng)生存率，使焙燒工段的安全生產(chǎn)工作更加順暢。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于工段的日常管理。

　　三、工作管理

　　1、日常工作管理

、巡檢按巡檢路線巡檢到位，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》巡檢內(nèi)容和要求執(zhí)行

、交接班制度執(zhí)行情況，按《操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行、生產(chǎn)記錄執(zhí)行情況(1)、控制室衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理（1）建立班組衛(wèi)生片區(qū)（2）每周四衛(wèi)生大檢查

（3）控制室衛(wèi)生做衛(wèi)生值班表“停工啟用” 、成品包裝及入庫(kù)管理

　　2、安全管理

、明確自己的安全職責(zé) 、每月做安全培訓(xùn) 、巡檢排查安全隱患、做好安全設(shè)施的維護(hù) 、消防設(shè)施每月進(jìn)行檢查記錄

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律管理、出勤

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的出勤制度

（2）在崗位主要抓脫崗時(shí)間、交接班未到時(shí)間、日常行為管理

（1）對(duì)脫崗，睡崗、長(zhǎng)時(shí)間打電話玩手機(jī)進(jìn)行處罰，多次則加倍

（2）在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動(dòng)怠工、罷工者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接上報(bào)。

（3）當(dāng)班期間喝酒、酒后上崗者責(zé)令喝酒人員休息，待酒醒后方可上崗

（4）對(duì)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰（5）上、下班一定要自覺(jué)排隊(duì)，文明出行

　　4、設(shè)備管理

、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、做好開(kāi)停車設(shè)備的檢查工作

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、班組考核

日常工作考核

（1）班長(zhǎng)上班期間檢查發(fā)現(xiàn)一人次不巡檢獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)20元，發(fā)現(xiàn)一人次睡崗、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元。

（2）班長(zhǎng)檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄、巡檢記錄等填寫(xiě)仿宋化不合格獎(jiǎng)勵(lì)20元（并提出考核、整改）。

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（4）每避免一次停車，將給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。因本班組操作原因?qū)е聹p負(fù)荷或停車，扣100-200元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常并及時(shí)處理，沒(méi)有導(dǎo)致減負(fù)荷將給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）車間檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄，巡檢記錄等一個(gè)班整體不仿宋扣50元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)假數(shù)據(jù)或涂改扣20元，不按時(shí)記錄一個(gè)

　　點(diǎn)扣20元，考核實(shí)行連帶責(zé)任處罰，班長(zhǎng)20元，工段長(zhǎng)（車間主任檢查發(fā)現(xiàn)）10元。

(6)交接班時(shí)，下個(gè)班提出問(wèn)題當(dāng)班應(yīng)立即整改。如不整改扣當(dāng)班班長(zhǎng)100元，下個(gè)班接班后應(yīng)立即將上個(gè)班未整改項(xiàng)整改獎(jiǎng)勵(lì)100元，如不整改扣班長(zhǎng)50元。

（7）上班期間禁止玩手機(jī)，撥打電話請(qǐng)到空曠處，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩手機(jī)，超過(guò)10分鐘，未能及時(shí)進(jìn)行巡檢、做記錄，對(duì)人員進(jìn)行100元/人/次罰款，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

（8）當(dāng)班期間脫崗、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、串崗等做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)一次者；責(zé)任人處罰100-200元，對(duì)班長(zhǎng)連帶考核；如被公司抽查發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

（9）檢查發(fā)現(xiàn)睡崗一次處罰100元，班長(zhǎng)50元，檢查發(fā)現(xiàn)3人以上大面積睡崗或連續(xù)三個(gè)月被查住3次睡崗免去班長(zhǎng)職務(wù)，班長(zhǎng)、帶頭睡崗就地免職。發(fā)生事故對(duì)主要責(zé)任人、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任按公司管理規(guī)定處罰。

（10）當(dāng)班期間喝酒、酒后上崗者責(zé)令喝酒人員休息，并扣除3天工資。

（11）不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排者處罰100-500元，除作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況。

（12）工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)回轉(zhuǎn)線料匣堆積三個(gè)以上（進(jìn)窯口差下三個(gè)以上）罰款30元，五個(gè)以上罰款100元，造成停車事故的罰款（200-500）元

（13）在焙燒窯生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作人員私自挪動(dòng)安全護(hù)欄者罰款100元

（14）窯尾過(guò)濾網(wǎng)清理工作，每班必須清理干凈，如果發(fā)現(xiàn)一次未清理班組罰款20元

（15）工段所有運(yùn)行除塵風(fēng)機(jī)每班必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次未清理罰款20元。

（16）控制室出現(xiàn)畫(huà)面報(bào)警，對(duì)控制室工作人員未及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致產(chǎn)量較低者罰款200元，造成事故者罰款500元。

交接班管理

（1）每天7：50、20：00交接班會(huì)必須交、接班人員全部參加；交班班長(zhǎng)主持交接班會(huì)。交接時(shí)間必須控達(dá)到10—20分鐘，無(wú)故未參加每次考核50元；遲到每次考核20元；

（2）接班人員必須在接班前10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，內(nèi)操人員進(jìn)入控制室查看生產(chǎn)記錄、交接班記錄，工具等情況。到崗后，要及時(shí)簽到；未進(jìn)行班前巡檢每次考核責(zé)任人50元；上班4小時(shí)仍未簽到者，每次考核責(zé)任人20元；

（3）嚴(yán)格按照“十交五不接”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交接。交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生?！拔宀唤印保涸O(shè)備潤(rùn)滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。未按要求交接、交接不清楚者，每項(xiàng)每次考核交班班長(zhǎng)20元

（4）交接班會(huì)結(jié)束后，接班班長(zhǎng)組織召開(kāi)班前會(huì)，分配任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作安全注意事項(xiàng)；交班班組要組織召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作；未組織召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)者，每次考核班長(zhǎng)20元；

（5）當(dāng)班期間使用的工器具必須按時(shí)收回，若丟失，必須照價(jià)賠償。接班班組若未及時(shí)清點(diǎn)工具，造成交接不清丟失的工器具，由接班班組原價(jià)賠償。

（6）設(shè)備在事故狀態(tài)下交接班要在工段長(zhǎng)主持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。交；接班時(shí)的事故處理以交班為主，接班者要主動(dòng)協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動(dòng)，交班者仍有責(zé)任。

日常管理、片區(qū)衛(wèi)生考核

（1）垃圾桶要求每個(gè)班交班前清理一次，門(mén)把手和門(mén)玻璃要求交接班保持干凈，一處不合格扣20元。

（2）控制室地面、桌面要求保持干凈、整潔，一處不合格扣當(dāng)班班組20元

（3）、每周四由工段長(zhǎng)組織的衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)一處片區(qū)衛(wèi)生（如雜物、零亂、積灰等）不合格扣班組20元，玻璃或門(mén)、窗臺(tái)不合格一處扣20元，窯體衛(wèi)生不合格扣30元，廠房地面衛(wèi)生不合格扣30元。

（4）、員工上下班必須按照公司劃定的路線進(jìn)行排隊(duì)行走，不排隊(duì)的處罰30元/每人

（5）班長(zhǎng)、員工必須保障手機(jī)24小時(shí)通暢，一次聯(lián)系不上扣30元

（6）未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，考核培訓(xùn)責(zé)任人50元/班次，無(wú)培訓(xùn)記錄視為未培訓(xùn)；

（7）發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者，每次處罰責(zé)任班組100元，導(dǎo)致事故情況有班組承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2、票證管理：

（1）對(duì)日常檢查確認(rèn)單進(jìn)行了檢查，但未簽字者處罰責(zé)任人100元。

（2）檢修作業(yè)票執(zhí)行全過(guò)程中，未執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收或工藝驗(yàn)收，每次處罰責(zé)任人100元

（3）必須嚴(yán)格遵守公司的“八大票證”管理制度，嚴(yán)格按照審批流程，逐級(jí)完成審批后，方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)；無(wú)票作業(yè)將按照公司票證管理制度，上報(bào)公司處理；

（4）票據(jù)的措施、要求、注意事項(xiàng)填寫(xiě)符合安全要求、簽字齊全、日期填寫(xiě)正確；出現(xiàn)錯(cuò)誤將按照不合格票證處罰，每張?zhí)幜P相關(guān)責(zé)任人200元；

（5）票據(jù)要求的安全措施、工藝處理，現(xiàn)場(chǎng)必須一一落實(shí)到位；措施不到位，每次考核監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)、分管工段長(zhǎng)各100元；

（6）監(jiān)護(hù)人員必須具備監(jiān)護(hù)資質(zhì)，履行好監(jiān)護(hù)職責(zé)；無(wú)人監(jiān)護(hù)每次考核工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元；監(jiān)護(hù)人擅自離開(kāi)考核100元；監(jiān)護(hù)人不具備資質(zhì)或不負(fù)責(zé)任，每次考核50元；成品包裝及出入庫(kù)管理

（1）出庫(kù)嚴(yán)格按照先生產(chǎn)先出的原則執(zhí)行，違反一次考核當(dāng)班

　　班組200元

（2）成品包裝要做到袋里無(wú)空氣、封口均勻無(wú)漏氣、入桶輕放封蓋牢固；檢查有一項(xiàng)不合格罰款50元

（3）合格證、商標(biāo)、標(biāo)簽數(shù)字桶里桶外要保證一一對(duì)應(yīng)；檢查發(fā)現(xiàn)不一一對(duì)應(yīng)的罰款班組100元

（4）商標(biāo)、標(biāo)簽要與桶面粘貼整齊、牢固；如發(fā)現(xiàn)掉落的考核當(dāng)班班組50元 4 安全考核

（1）班組安全活動(dòng)記錄要按時(shí)、按工段、生產(chǎn)部學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真記錄；參加者簽名由個(gè)人簽；有一項(xiàng)未做到則罰款班組50元。

（2）保持工段裝置內(nèi)的消防器材與設(shè)施完好；發(fā)現(xiàn)消防器材與設(shè)施損壞或丟失而不上報(bào)車間的罰款100元

（3）對(duì)車間各裝置認(rèn)識(shí)深刻，提出有效技改方案，該技改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的，給予100-300元/次的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于技改實(shí)施后裝置節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效、提高安全水平、降低勞動(dòng)負(fù)荷、減少檢修工作量、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的，生產(chǎn)部給予200-500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)車間管理及現(xiàn)場(chǎng)提出良好建議，被車間采納或?qū)F(tuán)隊(duì)工作有利，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元/次。

（5）本工段人員在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動(dòng)怠工、罷工者；責(zé)任人班長(zhǎng)罰款1000元，責(zé)任人工段長(zhǎng)處罰500元，責(zé)任人上報(bào)公司處置。

（6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作牌并勞保著裝，未能

　　佩戴安全帽對(duì)其進(jìn)行200元/人/次罰款，未能系掛帽帶處50元/人/次罰款；未能勞保著裝處200元/人/次罰款，勞保著裝不規(guī)范處50元/人/次罰款，并禁止進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)。未佩戴工作牌處50元/人/次罰款，工作牌丟失及時(shí)聯(lián)系行政部進(jìn)行補(bǔ)辦。

（7）廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員吸煙處1000元/人/次罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)制止人員進(jìn)行500元獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝人員頂崗必須經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任同意，并結(jié)合自身身體承受能力進(jìn)行頂崗，未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意進(jìn)行頂崗處100元/人/次罰款。

　　五、其他管理：

　　1、設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，工段長(zhǎng)報(bào)告車間主任。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重需要停止設(shè)備時(shí)（如棍棒連續(xù)斷裂三根以上），操作人員有權(quán)立即停止設(shè)備，不要因逐級(jí)匯報(bào)造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。

　　2、生產(chǎn)部已經(jīng)明確要求指令禁止的行為，作業(yè)人員明知故犯的，按違章處理，并加重處罰，作出檢查。對(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行的程序，尤其是確認(rèn)單、檢查表、作業(yè)安全措施等不執(zhí)行的，嚴(yán)格考核

　　3、未取得上崗證的人員不得擅自頂崗、巡檢、記錄。否則出現(xiàn)問(wèn)題，由班長(zhǎng)承擔(dān)。

　　4、關(guān)于匯報(bào)程序：落實(shí)逐級(jí)匯報(bào)，操作人員對(duì)崗位異常情況必須匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度匯報(bào)工段長(zhǎng)（夜間非重要問(wèn)題匯報(bào)值班工段長(zhǎng)）或者主任，不得隱瞞問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)按時(shí)回報(bào)，當(dāng)事人加重處罰。

　　5、以上考核若與公司考核發(fā)生沖突，以公司考核為準(zhǔn)。

6S培訓(xùn)考核題1232

　　6S培訓(xùn)

（一）內(nèi)容：6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)＋安全。

（二）來(lái)源：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

（三）作用：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

（四）定義與目的：

　　1）整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　2）整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

　　目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

　　3）清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　4）清潔（SEIKETSU）——經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

　　目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

　　5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

　　6）安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

（五）實(shí)施方法：

　　1）每日檢查做記錄、對(duì)不合理的方面要限期整改，限期不達(dá)標(biāo)的給以處罰。

　　2）每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，通報(bào)檢查情況；對(duì)問(wèn)題部門(mén)處罰或整改，第一次整改；第二次開(kāi)始處罰。

　　3）每月在月總結(jié)上匯報(bào)全月6S進(jìn)行的情況。