西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦11篇(西瓜理財(cái)概念)

時(shí)間：2022-10-16 20:06:00 綜合范文

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西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦1

　　一、公司簡介

　　xx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

　　二、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)影視節(jié)目：xx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

(二)電視欄目：xx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。

　　三、行業(yè)與市場分析

　　電視媒體產(chǎn)業(yè)是我國的政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。

　　至XX年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

　　互動電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

　　xx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

　　四、市場份額與競爭

　　在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xx的.主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

　　在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

　　在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，xx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

　　在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，XX年xx以800小時(shí)以上節(jié)目量，

　　6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

　　xX年，xx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

　　五、營銷戰(zhàn)略

　　以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

　　六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，xx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

　　xx是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

　　公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺酒、波導(dǎo)手機(jī)等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫

　　公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、XX0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

　　xx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xx的英文品牌xxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“one of the most important china buyer”(最重要的中國交易商之一)。

　　七、管理團(tuán)隊(duì)

　　xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

　　xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

　　xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

　　除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xx管理層。

　　八、長期發(fā)展目標(biāo)

　　通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

　　九、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃

　　公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

　　第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

　　第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦2

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：各類包裝食品和飲料

　　包裝食品：方便面，廉價(jià)包裝食品和部分高檔進(jìn)口食品

　　飲料類：碳酸飲料和各種速溶飲料（咖啡，麥片，奶茶類）

　　生活用品：牙膏，洗發(fā)露，小精品，化妝品（低端價(jià)格的化妝必用品和bb霜）

　　文具：主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具（為對文具比較挑剔的家準(zhǔn)備的）

　　二、市場評估

　　1.目標(biāo)顧客描述：在校大學(xué)生

　　2.競爭對手：校外超市和學(xué)校內(nèi)超市

　　3.競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，學(xué)校支持，發(fā)展歷史久，資金充裕，擁有固定的客源，可以提供產(chǎn)所給顧客選擇購物，貨源

　　4.競爭對手的'主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，租金高昂，商品單價(jià)貴，員工成本高，無法貨到送門，產(chǎn)品自由度低

　　5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以選擇不同的經(jīng)營模式，成本低，可以貨到送門，產(chǎn)品選擇度高，營銷模式豐富

　　6.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：貨源不充足，經(jīng)營許可的隱患，前期資本不足，人力管理存在隱患。

　　三、市場銷售計(jì)劃

　　1.產(chǎn)品：同一

　　2.價(jià)格：具體待定

　　3.促銷方式：

（1）會員制度：給每一個(gè)訂購本企業(yè)的產(chǎn)品的用戶登記會員，會員綁定積分制度，通過購買商品獲得積分，可以通過積分兌換優(yōu)惠，代金券，套餐購買資格和本企業(yè)訂制的印有本公司商標(biāo)和廣告的小商品。

（2）套餐制度：對一些特殊日子，和有共性的商品附加特殊的意義，并通過捆-綁套餐購買讓買家獲得優(yōu)惠，而企業(yè)通過套餐販賣讓賣家購買額外的商品，獲得更多的利潤，比如七夕節(jié)推出情侶套餐（玫瑰，巧克力和情侶項(xiàng)鏈的捆-綁銷售），并且推出有一定優(yōu)惠的會員購買權(quán)限套餐。

（3）節(jié)日制度：在節(jié)日推出部分商品優(yōu)惠和部分商品秒殺免費(fèi)和抽獎(jiǎng)活動來獲得客源。

（4）會員VIP服務(wù)：選擇部分忠實(shí)顧客和消費(fèi)金額高的用戶綁定VIP，給他們特別優(yōu)惠的購買資格。

　　四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)

　　擬議的企業(yè)名稱：

　　企業(yè)的員工：

　　配送員：小時(shí)工5元/小時(shí)（這個(gè)可以商榷）另外有推銷提成。

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照

　　五、其他經(jīng)營費(fèi)用

　　廣告費(fèi)：通過和xx合作（費(fèi)用待定）

　　傳單廣告費(fèi)（費(fèi)用待定）

　　淘寶店鋪?zhàn)饨穑ㄙM(fèi)用待定）

　　學(xué)校投資費(fèi)（費(fèi)用待定）

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦3

　　項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話聯(lián)系人

[團(tuán)隊(duì)名稱]

[日期]

　　概要第一部分…………………………團(tuán)隊(duì)基本情況第二部分……………………………團(tuán)隊(duì)管理層第三部分………………………………項(xiàng)目介紹第四部分………………………………市場分析第五部分………………………………營銷策略第六部分………………………………產(chǎn)品來源第七部分………………………………管理團(tuán)隊(duì)第八部分………………………………資金需求第九部分………………………………財(cái)務(wù)分析第十部分………………………………風(fēng)險(xiǎn)分析

　　概要

　　1、項(xiàng)目介紹：利用啟動資金，進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

　　2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊(duì)伍，

　　我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

　　3、營銷策略：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、產(chǎn)品來源：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價(jià)購進(jìn)貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。

　　5、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)總共6人組成，一個(gè)ceo，一個(gè)財(cái)務(wù)部長，兩個(gè)大管家，兩個(gè)銷售精英。

　　6、資金需求預(yù)計(jì)需求500塊，到時(shí)會根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

　　7、財(cái)務(wù)分析在未來一周里預(yù)計(jì)盈利500塊以上。

　　8、風(fēng)險(xiǎn)分析可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況，到時(shí)候會采取壓低利潤，采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。

　　團(tuán)隊(duì)基本情況

　　ceo：陳榮榮

　　財(cái)務(wù)主管：李曉樂

　　大管家：李亞娟，汪艷

　　銷售精英：梁帥，胥漢妮

　　我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來自不同的地方，

　　不同的學(xué)院，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)！

　　團(tuán)隊(duì)管理層

　　ceo：陳榮榮

　　財(cái)務(wù)主管：李曉樂

　　大管家：李亞娟，汪艷

　　項(xiàng)目介紹

　　首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價(jià)格賣給新生，賺取利潤。

　　市場分析

　　經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該項(xiàng)目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學(xué)，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍，唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤，前景客觀。

　　營銷策略

　　營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解，對市場價(jià)格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶服務(wù)。客服既能省錢從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時(shí)候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以降

　　低價(jià)格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

　　產(chǎn)品來源

　　我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進(jìn)回來的，因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的，很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的，這主要是考慮到了價(jià)格的問題，網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤，我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

　　管理團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度，還有會議制度，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

　　資金需求

　　資金除了啟動資金200塊之外，每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢，把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨，影響學(xué)習(xí)。

　　財(cái)務(wù)分析

　　這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購，包括往返的車費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　這次的項(xiàng)目會有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去，造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦4

　　中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20xx年底，五糧液分佈在團(tuán)購、餐飲、商超三個(gè)渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團(tuán)購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要，這主要是來自于三個(gè)方面的原因：

　　一、是因?yàn)殡S著酒店等終端費(fèi)用飛漲，導(dǎo)致雖然終端量大但是利潤很低，而團(tuán)購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用而利潤可觀。

　　二、是因?yàn)榫频杲K端爭奪的實(shí)質(zhì)是爭奪重點(diǎn)消費(fèi)者，酒商希望這蟹群體能帶動整個(gè)市場的消費(fèi)，而通過消費(fèi)同樣也可以把這些客戶收入網(wǎng)中。

　　三、是隨著酒店費(fèi)用上升，酒店白酒的價(jià)格和商超以及批發(fā)的價(jià)格差距不斷擴(kuò)大，更多的消費(fèi)者開始選擇自帶酒水消費(fèi)的方式，一些重要的會議和團(tuán)體消費(fèi)更是如此，這使得團(tuán)購的空間更加擴(kuò)大。

　　公關(guān)團(tuán)購營銷的障礙及關(guān)機(jī)環(huán)節(jié)：

　　障礙一：組織缺失，是公關(guān)團(tuán)購無法正常開展的最基本障礙

　　1、公關(guān)團(tuán)購沒有“技術(shù)堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。

　　2、沒有成立專業(yè)的組織—公關(guān)團(tuán)購部，是公關(guān)團(tuán)購工作始終無法有序開展的第一原因。由於沒有公關(guān)團(tuán)購銷量，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團(tuán)購工作。而沒有專職人員，就沒有銷量。因此，無法形成良性循環(huán)。

　　3、企業(yè)沒有專職的團(tuán)購組織往往是在人員費(fèi)用和銷量的權(quán)衡中選者了銷量。因?yàn)樽骶频甑暮苁煜?，每個(gè)促銷員每個(gè)月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關(guān)團(tuán)購人員在短時(shí)閒內(nèi)卻只能看到投入。

　　障礙二：配套的預(yù)算、報(bào)銷管理體係

　　建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體係，就是保證“公關(guān)團(tuán)購”推廣模式的基礎(chǔ)，也是核心競爭力之一。（眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體係作保證，因此無法執(zhí)行。

　　障礙三：賒銷

　　1、賒銷的本質(zhì)是：獲得銷售渠道。

　　2、沒有賒銷就沒有團(tuán)購，像做酒店一樣去做公關(guān)團(tuán)購，作酒店能不賒銷嗎？

　　3、在公關(guān)團(tuán)購中賒銷風(fēng)險(xiǎn)相對不高，企事業(yè)單位的壞賬率實(shí)質(zhì)上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。

　　障礙四：前置性投入

　　1、團(tuán)購部門前期銷量有限，比做酒店“槃中槃”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。

　　2、由於名煙名酒店發(fā)達(dá)，更多的名煙名酒依賴于團(tuán)購而生存，因而往往我們直接團(tuán)購銷售的量并不大。

　　3、但這并不代表我們不重視公關(guān)團(tuán)購！通過公關(guān)強(qiáng)化品牌拉力，培育核心消費(fèi)者，是市場輕推重拉的重要措施之一。

　　障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障

　　1、大多數(shù)人把“品鑒會”和“大型”相聯(lián)係。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會，採用專家“自拉自唱”的辦法，注定收傚甚微。

　　2、在現(xiàn)實(shí)中，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時(shí)間”越來越成為“不可復(fù)製的稀缺資源”的時(shí)代背景下，我們和團(tuán)購客戶都沒有時(shí)間耗費(fèi)在大型品鑒會上。

　　3、可能是經(jīng)常“吃吃喝喝”，因此，在費(fèi)用審批和報(bào)銷時(shí)，需要更多的”理解”。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦5

　　項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

　　經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

　　項(xiàng)目投資：10萬元

　　回收成本期限：6個(gè)月

　　樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

　　項(xiàng)目概況：先組建“小岸兒童玩具出租連鎖加

　　盟樣板店”，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

　　企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了“兒童玩具出租行業(yè)”的萌芽和發(fā)展。

　　比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆。

　　玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

　　目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

(一)樣板店的成本預(yù)算

　　樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元

(按租金3000元/月，兩押一租)

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

　　總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

　　組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：

　　總共：

　　總成本預(yù)算(啟動資金)：

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的“賠償比例表”，按比例賠償)

(3)銷售玩具

　　2.連鎖加盟店的收入

　　從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行“五個(gè)”統(tǒng)一的管理模式 (即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

　　為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系;

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明;

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

　　必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險(xiǎn)。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營。

　　職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購工作;

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會計(jì);

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;

(4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

　　總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

　　本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。

(2)本人的社會資源

　　與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

(3)本人教育背景

　　本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析

　　有一定的特長。

(4)本人的資金支持

　　自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。

　　廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

(一)市場營銷的基本策略

　　以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。

　　首先，組建“小岸兒童玩具出租樣板店”

(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯(cuò)。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以“玩具出租會員制”為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。

(8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。

(二)連鎖加盟店的組建

　　以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅(jiān)持“五個(gè)”統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

(一)社會需求分析

　　孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)“玩具出租”行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

　　小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會成功。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦6

　　姓名：***

　　年齡：***

　　家庭狀況：已婚，有子女兩個(gè)

　　家庭收入：

　　先生 6000元/月太太 5000元/月

　　其他分紅、獎(jiǎng)金20000元/年

　　合計(jì)：152000元/年

　　家庭支出：

　　子女教育費(fèi):

　　大學(xué)，學(xué)費(fèi)，6000元高中，學(xué)費(fèi)，1000元

　　合計(jì)：18200元/年

　　家庭成員醫(yī)療費(fèi)：

　　4000元/年（包括；平時(shí)看病、例行的各項(xiàng)體檢等。）家庭成員生活費(fèi)：

　　子女生活費(fèi)，大學(xué)生 800元/月高中生 200元/月(在家吃住)

　　其他成員，3000元/月（包括平日的各項(xiàng)應(yīng)酬）

　　合計(jì)：45600元/年

　　交通費(fèi)：

　　高中生 50元/月大學(xué)生 1000元/年

　　其他成員 300元/月

　　合計(jì)：5000元/年

　　贍養(yǎng)雙方父母費(fèi)用：平均每月給雙方父母各1000元

　　合計(jì)：24000元/年

　　其他各項(xiàng)費(fèi)用：如，家庭旅游、保險(xiǎn)費(fèi)用、住房費(fèi)用等等

　　合計(jì)：30000元/年

　　以上都為家庭每年所必須交納的一些基本費(fèi)用。

　　總計(jì);122800元/年

　　家庭資產(chǎn)：現(xiàn)有20萬元的存款，有車、房等。

　　家庭負(fù)債：無房貸、車貸等，有社會基本險(xiǎn)。

　　理財(cái)建議：因?yàn)榧抑鞋F(xiàn)有子女兩人在讀書、而且還有贍養(yǎng)雙方父母的職責(zé)。在雙方父母有生之年?！纠碡?cái)計(jì)劃書】有的健康保險(xiǎn)基礎(chǔ)上保證終身保險(xiǎn)合同效力，并分別追加3

　　份，交費(fèi)期。這樣，夫婦倆合計(jì)年交費(fèi)不會超過1萬元。與此同時(shí)，夫婦倆各購買5000元保險(xiǎn)金額的附加疾病住院醫(yī)療保險(xiǎn)，合計(jì)年交費(fèi)372元；

　　四、意外保險(xiǎn)：每年購買1份國壽金卡，年支出280元；由于在企業(yè)工作。所以每年少不了要到外面出差。每年花280元購買一份國壽金卡，則獲得了37.9萬元的意外保障，其中，乘飛機(jī)、火車、輪船的意外傷害保障30萬元，其他人身意外保障7萬元，意外傷害住院醫(yī)療保障9000元。

　　五、子女教育投資：在家庭投資中，子女教育投資是中年家庭中最為緊迫、最為現(xiàn)實(shí)、最為不可或缺的投資。同時(shí)，子女教育投資也是回報(bào)率最高、持續(xù)時(shí)間最長的親情式、溫馨式的投資。如果將來孩子要出國留學(xué)或是考研、考博繼續(xù)深造的話也是一筆很大的開支?，F(xiàn)如今出國去最一般的國家如澳大利亞每年都至少需要20萬元學(xué)費(fèi)，兒讀研究生、博士也需要4-5萬元左右。在次建議為家中的孩子投保教育保障。以防不時(shí)只需。

　　六、證券投資：每年安排1萬元，投資于開放式證券投資基金；證券投資是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資工具。參與資本市場的運(yùn)作，以錢賺錢，是現(xiàn)代家庭獲取高額利潤的有效途徑。

　　七、黃金投資：在完成住房投資后，將每年家庭收入中的5萬元，投資于黃金；當(dāng)然這是在經(jīng)濟(jì)狀況允許的情況下

　　八、外匯投資：在完成住房投資后，將每年家庭收入中的5萬元，投資于美元。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦7

　　一、公司概述

　　1. 公司名稱，地址，聯(lián)系方式等

　　2. 公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3. 公司的發(fā)展歷史

　　4. 對公司未來的發(fā)展的預(yù)測

　　5. 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性

　　6. 公司納稅情況

　　二、研究與開發(fā)

　　1. 研究資金投入

　　2. 研發(fā)人員情況

　　3. 研發(fā)設(shè)備

　　4. 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1. 產(chǎn)品的名稱，特征及性能用途

　　2. 產(chǎn)品的開發(fā)過程

　　3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4. 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

　　5. 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

　　四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

　　1. 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東，董事，關(guān)鍵雇員，股票期權(quán)，勞工協(xié)議，獎(jiǎng)懲制度及個(gè)各部門的構(gòu)成等情況

　　2. 公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神

　　五、公司文化行業(yè)，市場與競爭分析

　　1. 目標(biāo)市場

　　a) 細(xì)分市場

　　b) 目標(biāo)客戶群

　　c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃，收入和利潤

　　d) 市場規(guī)模，目標(biāo)市場所占份額

　　2. 行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷售額，總收入，發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對該行業(yè)的影響程度

　　f) 政府對行業(yè)的影響

　　g) 發(fā)展的決定因素

　　h) 競爭戰(zhàn)略

　　i) 行業(yè)門檻

　　3. 競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展，市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力

　　g) 相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，性能，質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

　　六、銷售策略

　　1. 銷售機(jī)構(gòu)和銷售隊(duì)伍

　　2. 銷售渠道的選擇和銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3. 廣告策略和促銷策略

　　4. 價(jià)格策略

　　5. 市場滲透于開拓計(jì)劃

　　6. 市場銷售中意外情況的應(yīng)急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　7. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　8. 公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　9. 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　10.現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　11.現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　12.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

　　八、融資說明

　　1. 投資計(jì)劃

　　a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

　　b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

　　c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押，擔(dān)保條件

　　d) 投資收益和在投資的安排

　　e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)的報(bào)告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

　　2. 融資需求

　　a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

　　九、財(cái)務(wù)計(jì)劃于分析

　　1. 過去三年的現(xiàn)金流量表

　　2. 過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

　　3. 過去三年的損益表

　　4. 過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

　　5. 今后三年的發(fā)展預(yù)測

　　十、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　2. 市場風(fēng)險(xiǎn)

　　3. 管理風(fēng)險(xiǎn)

　　4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　5. 其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

　　十一、推出機(jī)制

　　1. 股票上市

　　2. 股票轉(zhuǎn)讓

　　3. 股票回購

　　4. 利潤分紅

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦8

　　第一條? 保險(xiǎn)合同的構(gòu)成

　　合同(以下簡稱“本合同”)由保險(xiǎn)單和其他保險(xiǎn)憑證及所附條款、現(xiàn)金價(jià)值表、投保單及其他投保文件、合法有效的聲明、健康告知書、批注、附貼批單及其他有關(guān)書面協(xié)議構(gòu)成。

　　第二條? 投保范圍

　　本合同接受的被保險(xiǎn)人的投保年齡范圍為出生滿30天至60周歲。

　　第三條? 保險(xiǎn)責(zé)任

　　在本合同有效期內(nèi)，本公司承擔(dān)下列保險(xiǎn)責(zé)任：

　　一、生存給付：

(一)若被保險(xiǎn)人生存，自本合同第2個(gè)合同生效日對應(yīng)日起，本公司每2周年于合同生效日對應(yīng)日按基本保險(xiǎn)金額的18%給付一次生存保險(xiǎn)金，直至被保險(xiǎn)人身故。首期生存保險(xiǎn)金于本合同第2個(gè)合同生效日對應(yīng)日給付。

(二)若被保險(xiǎn)人生存，自被保險(xiǎn)人年滿61周歲后的首個(gè)合同生效日對應(yīng)日起，本公司每5周年于合同生效日對應(yīng)日按投保人根據(jù)本合同約定應(yīng)繳納保險(xiǎn)費(fèi)總和的 18%給付一次祝壽金，直至被保險(xiǎn)人生存至86周歲合同生效日對應(yīng)日。首期祝壽金于被保險(xiǎn)人年滿61周歲后的首個(gè)合同生效日對應(yīng)日給付。

　　二、身故保障：

(一)被保險(xiǎn)人在未滿18周歲時(shí)身故，本公司向投保人無息返還其根據(jù)本合同約定已繳納的保險(xiǎn)費(fèi)，本合同終止。

(二)被保險(xiǎn)人在年滿18周歲以后因遭受意外傷害導(dǎo)致身故，本公司按下列數(shù)額較大者給付身故保險(xiǎn)金，本合同終止：

　　1、基本保險(xiǎn)金額的5倍與已領(lǐng)取的祝壽金之差；

　　2、投保人根據(jù)本合同約定已繳納保險(xiǎn)費(fèi)的108%與已領(lǐng)取的祝壽金之差。

(三)被保險(xiǎn)人在年滿18周歲以后因意外傷害以外的原因?qū)е律砉?，本公司按下列?shù)額較大者給付身故保險(xiǎn)金，本合同終止：

　　1、基本保險(xiǎn)金額的2倍與已領(lǐng)取的祝壽金之差；

　　2、投保人根據(jù)本合同約定已繳納保險(xiǎn)費(fèi)的`108%與已領(lǐng)取的祝壽金之差。

(四)若按上述第(二)、(三)項(xiàng)的約定計(jì)算出的身故保險(xiǎn)金數(shù)額小于被保險(xiǎn)人身故時(shí)保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值的數(shù)額，則本公司按被保險(xiǎn)人身故時(shí)保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值的數(shù)額給付身故保險(xiǎn)金。

　　第四條? 紅利分配

　　在本合同有效期間，本公司每年根據(jù)分紅保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，確定紅利分配方案。

　　若本公司確定本合同有紅利分配的，則該紅利于每年合同生效日對應(yīng)日分配給投保人。

　　第五條? 責(zé)任免除

　　因下列情形之一導(dǎo)致被保險(xiǎn)人身故的，本公司不負(fù)給付身故保險(xiǎn)金的責(zé)任：

　　一、投保人、受益人故意造成被保險(xiǎn)人死亡、傷殘或疾?。?/p>

　　二、被保險(xiǎn)人醉酒、斗毆、故意自傷、故意犯罪或拒捕；

　　三、被保險(xiǎn)人在本合同生效日起2年內(nèi)或本合同最后一次復(fù)效之日起2年內(nèi)自殺身故；

　　四、被保險(xiǎn)人服用、吸食、注射毒品或?yàn)E用政府管制藥品；

　　五、被保險(xiǎn)人酒后駕駛、無有效駕駛證駕駛或者駕駛無有效行駛證的機(jī)動車；

　　六、被保險(xiǎn)人感染艾滋病病毒或患艾滋?。?/p>

　　七、遺傳性疾病，先天性畸形、變形或染色體異常；

　　八、被保險(xiǎn)人在本合同生效前或本合同效力中止期間所患或出現(xiàn)的疾病（或其并發(fā)癥）、癥狀、體征、生理缺陷、殘疾，但本公司在同意承?；驈?fù)效時(shí)已知曉并書面認(rèn)可的不在此限；

　　九、因意外事故、自然災(zāi)害事故以外的原因失蹤而被法院宣告死亡的；

　　十、戰(zhàn)爭、軍事行動、暴亂、恐怖活動或武裝叛亂；

　　十一、核爆炸、核輻射或核污染,以及由前述情形引起的疾病。

　　發(fā)生上述第三項(xiàng)情形，被保險(xiǎn)人身故的，本合同終止，本公司退還保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值。

　　發(fā)生上述其他情形之一，被保險(xiǎn)人身故的，本合同終止。若投保人已繳足2年以上保險(xiǎn)費(fèi)的，本公司退還保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值；若未繳足2年保險(xiǎn)費(fèi)的，本公司在扣除手續(xù)費(fèi)后退還保險(xiǎn)費(fèi)。

　　第六條? 保險(xiǎn)期間

　　一、本合同自本公司收到首期保險(xiǎn)費(fèi)并同意承保后開始生效，本公司簽發(fā)保險(xiǎn)單作為保險(xiǎn)憑證。本合同生效日同保險(xiǎn)期間開始日期。除本合同另有約定外，本合同保險(xiǎn)責(zé)任自本合同生效時(shí)開始。

　　二、本合同的保險(xiǎn)期間為被保險(xiǎn)人終身，以保險(xiǎn)單所載為準(zhǔn)。

　　三、發(fā)生下列情形之一，本公司對被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)責(zé)任即時(shí)終止：

(一)投保人于本合同有效期內(nèi)按約定向本公司申請解除本合同，本公司收到解除合同的申請時(shí)；

(二)本合同因條款所列的其他情況而中止效力，且未按約定辦理復(fù)效；

(三)被保險(xiǎn)人身故；

(四)本合同因條款所列的其他情況而終止。

　　第七條? 保險(xiǎn)金額和保險(xiǎn)費(fèi)

　　一、本合同的基本保險(xiǎn)金額按份計(jì)算，每份為人民幣1,000元。

　　二、若被保險(xiǎn)人為未成年人，身故給付保險(xiǎn)金額總和不得超過保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的限額。

　　三、本合同的保險(xiǎn)費(fèi)采用躉繳（一次性繳清）或限期年繳的方式，繳費(fèi)方式由投保人和本公司在投保時(shí)約定，并于保險(xiǎn)單中載明。

　　第八條? 如實(shí)告知

　　本合同訂立時(shí)，本公司應(yīng)向投保人說明本合同的條款內(nèi)容，且明確說明責(zé)任免除條款及其他責(zé)任免除的內(nèi)容，并可以在合同訂立時(shí)或投保人申請恢復(fù)本合同效力時(shí)就投保人、被保險(xiǎn)人的有關(guān)情況提出詢問，投保人、被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知。投保人、被保險(xiǎn)人故意不履行如實(shí)告知義務(wù)，本公司有權(quán)解除本合同，對于合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故，不負(fù)給付保險(xiǎn)金的責(zé)任，并且不退還保險(xiǎn)費(fèi)。

　　投保人、被保險(xiǎn)人因過失未履行如實(shí)告知義務(wù)，足以影響本公司決定是否同意承保或提高保險(xiǎn)費(fèi)率的，本公司有權(quán)解除本合同；對保險(xiǎn)事故的發(fā)生有嚴(yán)重影響的，本公司對于合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故，不負(fù)給付保險(xiǎn)金的責(zé)任。本公司解除本合同的，在扣除手續(xù)費(fèi)后退還保險(xiǎn)費(fèi)。

　　第九條? 受益人的指定和變更

　　一、被保險(xiǎn)人或投保人在訂立本合同時(shí)，可指定一人或數(shù)人為保險(xiǎn)金的受益人。被保險(xiǎn)人為無民事行為能力人或者限制民事行為能力人的，可以由其監(jiān)護(hù)人指定受益人。

　　受益人為數(shù)人時(shí)，可確定受益順序或受益份額。未確定受益份額的，受益人按照相等份額享有受益權(quán)。受益方式為按均分或比例的，除法律另有規(guī)定外，已身故受益人或放棄受益權(quán)的受益人名下的保險(xiǎn)金由其他受益人按照約定份額比例享有。

　　二、被保險(xiǎn)人或投保人可以變更受益人，但須書面通知本公司，由本公司在保險(xiǎn)單上批注。投保人在指定和變更受益人時(shí)，須經(jīng)被保險(xiǎn)人或被保險(xiǎn)人的監(jiān)護(hù)人同意。

　　三、除投保人或被保險(xiǎn)人另有指定外，生存保險(xiǎn)金和祝壽金的受益人為被保險(xiǎn)人本人。

　　四、被保險(xiǎn)人與受益人在同一意外傷害事故中身故，無法確定被保險(xiǎn)人與受益人身故先后順序的，推定受益人先于被保險(xiǎn)人身故。

　　第十條? 保險(xiǎn)事故通知

　　投保人、被保險(xiǎn)人或受益人應(yīng)自其知道保險(xiǎn)事故發(fā)生之日起7日內(nèi)以書面或電話方式通知本公司，否則投保人、被保險(xiǎn)人或受益人應(yīng)承擔(dān)由于遲延通知致使本公司增加的勘查、調(diào)查等項(xiàng)費(fèi)用,但因不可抗力導(dǎo)致的遲延除外。

　　第十一條? 保險(xiǎn)金和紅利的申請與給付

　　本合同的保險(xiǎn)金和紅利按以下約定申請與給付：

　　一、生存保險(xiǎn)金和祝壽金：

(一)生存保險(xiǎn)金和祝壽金留存于本公司的生存給付累積賬戶，按本公司每年確定的生存給付累積利率以年復(fù)利方式累積生息，并于生存保險(xiǎn)金、祝壽金受益人申請時(shí)或本合同終止時(shí)給付。生存保險(xiǎn)金、祝壽金受益人可以通過本公司服務(wù)熱線或服務(wù)場所工作人員查詢生存給付累積利率。生存保險(xiǎn)金、祝壽金受益人申請領(lǐng)取生存保險(xiǎn)金或祝壽金每年僅限一次，且領(lǐng)取金額不能超過生存保險(xiǎn)金、祝壽金在上一個(gè)合同生效日對應(yīng)日的累積余額。

(二)申領(lǐng)生存保險(xiǎn)金和祝壽金須提供下列證明和資料：

　　1、由生存保險(xiǎn)金、祝壽金受益人作為申請人填寫的保險(xiǎn)金給付申請書；

　　2、保險(xiǎn)合同；

　　3、最后一次繳費(fèi)憑證；

　　4、受益人法定身份證明；

　　5、被保險(xiǎn)人的戶籍證明。

　　二、身故保險(xiǎn)金：

　　申領(lǐng)身故保險(xiǎn)金須提供下列證明和資料：

　　1、由身故保險(xiǎn)金受益人作為申請人填寫的保險(xiǎn)金給付申請書；

　　2、保險(xiǎn)合同；

　　3、最后一次繳費(fèi)憑證；

　　4、受益人法定身份證明；

　　5、衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的二級以上醫(yī)院或公安部門出具的被保險(xiǎn)人死亡證明；

　　6、如為意外傷害所致，須提供公安等有權(quán)部門出具的意外事故證明；

　　7、如被保險(xiǎn)人被宣告死亡，須提供人民法院出具的宣告死亡判決書；

　　8、被保險(xiǎn)人戶籍注銷證明；

　　9、所能提供的與確認(rèn)保險(xiǎn)事故的性質(zhì)、原因等有關(guān)的其他證明和資料。

　　若申請人與本公司對被保險(xiǎn)人的死因有爭議，雙方均有權(quán)提請司法鑒定機(jī)構(gòu)對被保險(xiǎn)人進(jìn)行死因鑒定，另一方應(yīng)當(dāng)予以配合。

　　三、紅利：

(一)紅利留存在本公司的紅利賬戶，按本公司每年公布的紅利累積利率以年復(fù)利方式累積生息，并于投保人申請時(shí)或本合同終止時(shí)給付。在本合同終止前根據(jù)投保人申請給付紅利的，給付金額不超過累積到上一個(gè)合同生效日對應(yīng)日的累積紅利。發(fā)生身故給付、合同解除等情形時(shí)，給付累積到上一個(gè)合同生效日對應(yīng)日的累積紅利。

(二)申領(lǐng)紅利須提供下列證明和資料：

　　1、由投保人作為申請人填寫的紅利給付申請書；

　　2、保險(xiǎn)合同；

　　3、最后一次繳費(fèi)憑證；

　　4、投保人身份證明。

　　四、如委托他人申領(lǐng)保險(xiǎn)金、紅利的，還須提供授權(quán)委托書及受托人的法定身份證明等資料。

　　五、本公司收到給付申請書及上述證明、資料后，如無特別約定，在與申請人達(dá)成給付保險(xiǎn)金的協(xié)議后10日內(nèi)履行給付保險(xiǎn)金責(zé)任。對不屬于保險(xiǎn)責(zé)任的，向申請人發(fā)出拒絕給付保險(xiǎn)金通知書。

　　六、本公司自收到給付申請書及上述證明、資料之日起60日內(nèi)，對屬于保險(xiǎn)責(zé)任而給付保險(xiǎn)金的數(shù)額不能確定的，根據(jù)已有證明和資料，按可以確定的最低數(shù)額先予以支付，本公司最終確定給付保險(xiǎn)金的數(shù)額后，給付相應(yīng)的差額。

　　七、如被保險(xiǎn)人在宣告死亡后重新出現(xiàn)或者確知其沒有死亡的，保險(xiǎn)金申領(lǐng)人應(yīng)于知道前述情況后30日內(nèi)全額退還本公司已支付的身故保險(xiǎn)金。

　　第十二條? 保單質(zhì)押貸款

　　在本合同有效期內(nèi)累積有現(xiàn)金價(jià)值的情況下，經(jīng)投保人書面申請，本公司審核同意后，可辦理保單質(zhì)押貸款。貸款金額不超過貸款時(shí)保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值扣除各項(xiàng)欠款本息后余額的80%，每次貸款期限最長為6個(gè)月，貸款利息在貸款到期時(shí)與本金一并歸還。逾期未能償還的，當(dāng)貸款本息、其他各項(xiàng)欠款本息之和達(dá)到保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值時(shí)，本合同終止。

　　保單質(zhì)押貸款須填寫保單質(zhì)押貸款申請書及其他相關(guān)文件，并憑本合同保險(xiǎn)單、最后一次繳費(fèi)憑證及投保人的法定身份證明辦理。

　　第十三條? 減額繳清

　　在本合同有效期內(nèi)累積有現(xiàn)金價(jià)值的情況下，投保人可提出書面申請，經(jīng)本公司審核同意后，將本合同變更為減額繳清保險(xiǎn)，變更減額繳清保險(xiǎn)后的基本保險(xiǎn)金額不得低于本公司當(dāng)時(shí)規(guī)定的最低金額。

　　減額繳清時(shí)，將保險(xiǎn)單現(xiàn)金價(jià)值扣除各項(xiàng)欠款及利息后的余額作為一次性繳清的保險(xiǎn)費(fèi)，以變更當(dāng)時(shí)的合同條件，減少本合同基本保險(xiǎn)金額。

　　第十四條? 保險(xiǎn)費(fèi)的繳付、寬限期及合同效力的中止

　　首期以后分期保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)日為合同生效日對應(yīng)日的前一日。投保人應(yīng)按保險(xiǎn)單所列明的方法繳付保險(xiǎn)費(fèi)。如逾期繳付，應(yīng)補(bǔ)繳利息。首期后的分期保險(xiǎn)費(fèi)到期未繳付的，自繳費(fèi)日次日零時(shí)起60日為寬限期。寬限期內(nèi)發(fā)生的保險(xiǎn)事故，本公司仍負(fù)保險(xiǎn)責(zé)任，但應(yīng)從所給付的保險(xiǎn)金中扣除欠繳的保險(xiǎn)費(fèi)及其利息。投保人逾寬限期仍未繳付保險(xiǎn)費(fèi)的，本合同自寬限期滿時(shí)起效力中止。

　　本合同效力中止期間，不參加紅利分配，已分配的紅利不予計(jì)息。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦9

　　1、學(xué)習(xí)完教材第3—8章之后，請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。要求：

　　1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司、一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)、一個(gè)小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個(gè)特許經(jīng)營企業(yè)）制定一份商業(yè)計(jì)劃。

　　2．假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)建的企業(yè)采用單目標(biāo)市場戰(zhàn)略，可以保持強(qiáng)有力的差別優(yōu)勢。

　　3．自有資金不足，需要籌集資金。

　　4．發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書。

　　請按照以下“商業(yè)計(jì)劃的格式和內(nèi)容要求”逐項(xiàng)填寫：

ⅰ．封面：

　　名稱：

　　企業(yè)地址：

　　聯(lián)系人和電話：

ⅱ．摘要：

　　1）企業(yè)理念和企業(yè)特征

　　2）企業(yè)商機(jī)和戰(zhàn)略

　　3）企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測

　　4）企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力

　　6）企業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　7）投資企業(yè)的回報(bào)

ⅲ．目錄（略）

ⅳ．商業(yè)計(jì)劃書正文

　　1．行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)

　　1）行業(yè)

　　2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)

　　3）產(chǎn)品或服務(wù)

　　4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略

　　2．市場調(diào)研和分析

　　1）消費(fèi)者

　　2）市場大小和趨勢

　　3）競爭和競爭優(yōu)勢

　　4）估計(jì)的市場份額和銷售額

　　5）持續(xù)的市場評估

　　3．企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性

　　1）毛利和營業(yè)利潤

　　2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時(shí)間

　　3）固定成本、變動成本和半固定成本

　　4）達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)

　　5）達(dá)到現(xiàn)金流為正的月數(shù)

　　4．營銷計(jì)劃

　　1）營銷總戰(zhàn)略

　　2）定價(jià)

　　3）銷售戰(zhàn)術(shù)

　　4）服務(wù)和保證原則

　　5）廣告和推廣

　　6）分銷

　　5．設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃

　　1）開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)

　　2）困難和風(fēng)險(xiǎn)

　　3）產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品

　　4）成本

　　5）所有權(quán)問題

　　6．生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃

　　1）營業(yè)周期

　　2）地理位置

　　3）設(shè)施改善和條件

　　4）戰(zhàn)略和計(jì)劃

　　5）規(guī)章和法律問題

　　7．管理團(tuán)隊(duì)

　　1）組織

　　2）主要管理人員

　　3）管理報(bào)酬和所有權(quán)

　　4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議，股票期權(quán)計(jì)劃和獎(jiǎng)金計(jì)劃

　　5）董事會

　　6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持

　　8．財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　2）預(yù)計(jì)利潤表

　　3）預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析

　　4）成本控制和盈虧平衡分析

　　9．關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)

　　10．總?cè)粘瘫?/p>

ⅴ．附錄

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦10

　　業(yè)務(wù)要點(diǎn)

　　我的計(jì)劃是利用手頭僅有的資金，開自己的連鎖店，經(jīng)營的商品是運(yùn)動飲料和水及一些體育用品，利用極小的投資在濱江區(qū)每個(gè)學(xué)校的體育館附近開店。我的經(jīng)營理念就是小的投入，大的收獲，這種店我把它改裝成一輛車，但這種車并非機(jī)動車，，所以成本比較低。

　　產(chǎn)品及服務(wù)

　　首先，我要介紹的是我的消費(fèi)對象，消費(fèi)群體，我想應(yīng)該是很明確的，就是在校的群體師生。我所銷售的產(chǎn)品將是水運(yùn)動飲料，而不銷售碳酸飲料，只銷售對運(yùn)動有益處的飲料。除了飲料之外，還賣一些擦汗用的毛巾及一些跌打損傷藥，我所銷售的產(chǎn)品，全為運(yùn)動中可能需要的而準(zhǔn)備。

　　說到服務(wù)，我們會配有自己的健康飲料專家及藥劑師，他們將給消費(fèi)者指導(dǎo)如何健康飲用和安全使用。爭取讓每一位受到服務(wù)的人都盡可能的滿意。消費(fèi)者得到的將會是別人無法給予的`溫馨，我們主抓回頭率，爭取以一拉動十，十拉動百的銷售服務(wù)理念

　　市場分析

　　體育館的人流量不僅僅是在體育館，而是全部參加運(yùn)動的人，潛在消費(fèi)者可以說都已經(jīng)挖掘出來了，所以人數(shù)是相當(dāng)?shù)目捎^的。調(diào)查及核算應(yīng)該是87%左右的師生會是我店的顧客。由于資金比較充裕，對于我開的店，我會用一部分錢做些廣告來推銷自己店鋪。雖然不會很大，是必要的廣告我想是必要的。刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，引起的效果將是無法想象的。

　　財(cái)務(wù)分析

　　想想濱江區(qū)的學(xué)校，主要的學(xué)校就六所，警官學(xué)院比較特殊，就不開了。剩下五所學(xué)校就足夠了。學(xué)生應(yīng)該就有幾萬了。體育館作為一所學(xué)校的剛剛建筑，人流量之大，消費(fèi)可觀，如果說虧損我還真的不是很在行，但我認(rèn)為虧損的可能性極小，以至于我不會去估算，但真的說虧損多少，我可以保證最多不會超過五萬人民幣，因?yàn)槲彝度氲某杀镜停m當(dāng)?shù)馁忂M(jìn)合理的買賣。

　　競爭分析

　　競爭我認(rèn)為是無處不在的，任何產(chǎn)品如果說它沒有競爭，我想它也不會支撐很久，因?yàn)楦偁?，所以更有頑強(qiáng)的生命力，就像自然界的生物一樣，適者生存，不適者淘汰。其實(shí)在學(xué)校里，競爭就很多，學(xué)校公寓宿舍樓下面就有一些附屬商店，幾乎每家都有水及相關(guān)飲料，可以說競爭蠻激烈的。【理財(cái)計(jì)劃書】理財(cái)計(jì)劃書。但是我選擇開店阿體育館

　　附近，就有一個(gè)優(yōu)勢，與小店處的比較遠(yuǎn)，更主要的是便利了學(xué)生們的購買，很容易吸引人群。因?yàn)槲曳治鲞^，剛剛運(yùn)動過的人，處于極度疲勞，心里就有一種懶惰的暗示，所以他們往往會采取就近原則，可想而知生意一定會不錯(cuò)。因?yàn)槲议_的是連鎖店，所以我會注冊自己的商標(biāo)，自己的品牌，如果別人要開類似的店，必須得到我方的同意，還得交納相關(guān)的加盟費(fèi)。別人無法輕易進(jìn)入我們的壁壘。因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)訓(xùn)練自己獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，我們并非孤軍奮戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)合作同抗戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)場，要有生存，就要有自己的武裝力量，以及專有技術(shù)等等。

　　業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

　　說到計(jì)劃的實(shí)施，其實(shí)過于專業(yè)了，好像有點(diǎn)不對口，因?yàn)槲议_的連鎖店并不需要太過于詳細(xì)的計(jì)劃，但是我還是想借用企業(yè)里的計(jì)劃實(shí)施策略，來適用于我的連鎖店，我覺得這個(gè)圖設(shè)計(jì)的很周到，很有目的性。

　　管理團(tuán)隊(duì)

　　擁有如此多的店鋪，團(tuán)隊(duì)很重要。我就介紹我的成員，主要員工有我的店長，藥劑師，飲料導(dǎo)購員。創(chuàng)始人可以說是我，因?yàn)槲蚁肓诉@個(gè)計(jì)劃，思考研究了更多。要說成員各有所能，店長有相對的營銷能力，而我又的就是點(diǎn)子，其他人有優(yōu)秀的專業(yè)技能。我作為創(chuàng)始人，管理團(tuán)隊(duì)，我會和他們分享一切，共同前進(jìn)，這樣員工才會信任你，而為你拼打'戰(zhàn)場”。

　　資金需求

　　我擁有的資金是50萬，可以說開我這種店成本不是很高，連鎖店就可以多開幾家。主要花的費(fèi)用就是在商品的購入，廣告的支出，聘用員工及一些零碎的費(fèi)用，但資金可能還有多余。

西瓜理財(cái) 商業(yè)計(jì)劃書推薦11

　　第一部分重要提示和金融假設(shè) 1．

　　重要提示

（1）本理財(cái)報(bào)告用來幫助您明確財(cái)務(wù)需求及目標(biāo)，幫助您對理財(cái)事務(wù)進(jìn)行更好地決策。本理財(cái)報(bào)告是在您提供的資料基礎(chǔ)上，并基于通常可接受的假設(shè)、合理的估計(jì)，綜合考慮您的資產(chǎn)負(fù)債狀況、理財(cái)目標(biāo)、現(xiàn)金收支以及理財(cái)對策而制訂的，推算出的結(jié)果可能與您真實(shí)情況存有一定的誤差，您提供信息的完整性、真實(shí)性將有利于我們?yōu)槟玫亓可矶ㄖ苽€(gè)人理財(cái)計(jì)劃，提供更好的個(gè)人理財(cái)服務(wù)。作為我行尊敬的客戶，所有信息都由您自愿提供，我們將為您嚴(yán)格保密。（2）所有的理財(cái)規(guī)劃分析都基于您目前的家庭情況、財(cái)務(wù)狀況、生

　　活環(huán)境、未來目標(biāo)和計(jì)劃、您對一些金融參數(shù)的假設(shè)、中華人民共和國目前生效的法律（含地方法規(guī)）以及目前所處的經(jīng)濟(jì)形勢，以上內(nèi)容都有可能發(fā)生變化。我們建議您定期審視您的財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，特別是當(dāng)您的婚姻狀況改變時(shí)更需如此。

（3）對本理財(cái)報(bào)告中涉及的金融產(chǎn)品，提供產(chǎn)品的金融機(jī)構(gòu)享有對這些產(chǎn)品的最終解釋權(quán)。同時(shí)，除了確定收益率的金融產(chǎn)品外（如存款、債券），本理財(cái)報(bào)告不保證分析過程中所采用金融產(chǎn)品的收益。我行的理財(cái)建議為參考性質(zhì)的，其不代表我行對實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的保證。 2. 名詞解釋

　　1) 現(xiàn)金：在如常生活中，現(xiàn)金指鈔票，硬幣等在內(nèi)的法定貨幣?，F(xiàn)金最重要的特征是，他是被普遍接受得支付手段。在很多時(shí)候，活期存款同樣被用于直接支付，而且客戶可以非常方便的將活期存款轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金。所以，在本規(guī)劃書中，先進(jìn)不僅包括鈔票和硬幣，號包括客戶的活期存款。

　　2) 現(xiàn)金流及現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流描述了客戶在一年當(dāng)中流入以及流出的現(xiàn)金總量，二者之差極為當(dāng)年現(xiàn)金凈流量。在本規(guī)劃書中，現(xiàn)金流入量是有六個(gè)部分構(gòu)成：日常收入，投資資產(chǎn)收益，資產(chǎn)變現(xiàn)，商業(yè)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金，舉借債務(wù)獲得的資金，住房公積金和社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)產(chǎn)生的收入?，F(xiàn)金流出量由四個(gè)部分構(gòu)成：日常支出，追加投資和購買資產(chǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)的保費(fèi)支出，償還站務(wù)所用資金。

　　3) 自用資產(chǎn)：既保護(hù)客戶日常生活質(zhì)量所需要的那部分財(cái)產(chǎn)，比如，客戶用于居住的住宅，不用做商業(yè)用途的自用汽車，客戶擁有的家用電器，家具，家庭裝飾品，以及客戶家庭成員的首飾，衣物等。這部分資產(chǎn)的價(jià)值使客戶生活質(zhì)量在資產(chǎn)方面的反應(yīng)。同時(shí)，在通常情況下，一般不考慮變現(xiàn)這部分資產(chǎn)。 4) 限制性資產(chǎn)：及客戶自己家庭成員的住房公積金和社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)，由于政策方面原因，這部分資產(chǎn)的運(yùn)用受到一定的限制，所以，單獨(dú)類出這部分資產(chǎn)，以便客戶張無可自由支配資產(chǎn)的總額。

　　5) 盈余現(xiàn)金分配：在未來的每一個(gè)年度，客戶都可能遇到現(xiàn)金有結(jié)余的情況，盈余現(xiàn)金分配計(jì)劃指在現(xiàn)今出現(xiàn)盈余的年度，對這部分英語的現(xiàn)金按該計(jì)劃的審定的比例進(jìn)行分配，經(jīng)他們追加到各項(xiàng)投資中去。

　　6) 通貨膨脹率：通貨膨脹率描述了貨幣實(shí)際購買力下降的程度，過高的通貨膨脹率會使您的收入不如原來那么“值錢“，從而導(dǎo)致客戶的生活質(zhì)量下降，因此，設(shè)置一個(gè)恰當(dāng)?shù)耐ㄘ浥蛎浡视兄诳蛻粽_股價(jià)未來的支出水平。

　　7) 緊急備用金：只從財(cái)務(wù)安全的角度出發(fā)，一個(gè)家庭應(yīng)但持有的最低現(xiàn)金金額，家庭可能在一些特殊情況下動用這部分現(xiàn)金。在本規(guī)劃書的盈余現(xiàn)金分配策略和赤字彌補(bǔ)策略中我們將使用到這個(gè)家設(shè)置。

　　8) 收入及支出：雖然目前的收入和支出是確定的，但是必須認(rèn)識

　　到，未來的收入和支出都建立在假定得基礎(chǔ)上，這部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于客戶對自身收支狀況的準(zhǔn)確描述和合理估計(jì)。在本計(jì)劃書中，收支數(shù)據(jù)會被多次使用。

　　9) 年平均增長率：這組數(shù)據(jù)分別描述了收入，支出以及資產(chǎn)價(jià)值未來的增長的程度。年平均增長率的確定，建立在對當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，以及根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)的判定結(jié)果，在理財(cái)規(guī)劃中會是非常重要的一組數(shù)據(jù)。 3. 規(guī)劃中的金融假設(shè) （1）通貨膨脹率為2% （2）工資年平均增長率為3% （3）支出年平均增長率為3% （4）學(xué)費(fèi)成長率為3%

（5）投資回報(bào)率：股票8%，基金5%，債券3%，定期存款為2% （6）社保養(yǎng)老金個(gè)人繳費(fèi)比列為工資收入的8%(稅前扣除)，養(yǎng)老金賬戶平均回報(bào)率為2%。

（7）所在地當(dāng)年的職工月平均工資為3000元。（8）住房貸款利率為6%

（9）呂先生家庭風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和測設(shè)結(jié)果為：風(fēng)險(xiǎn)承受力為62分，對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度為35分

　　第二部分，你的基本資料 1，資產(chǎn)負(fù)債表

　　2，理財(cái)目標(biāo)表

　　3，現(xiàn)金流量表

　　第三部分您的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析家庭資產(chǎn)和負(fù)債狀況分析

　　1資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)，一般來說負(fù)債占總資產(chǎn)比率應(yīng)該在0.5以下。您的家庭負(fù)債比列為 24%，您的家庭在償債方面沒有壓力和負(fù)擔(dān)。就償債能力看，您家的財(cái)務(wù)狀況還是很健康的！

　　2 在您的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，個(gè)人資產(chǎn)占據(jù)絕大比重，打到了78%，其詞是投資型資產(chǎn)21%。

　　投資型資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重的高低放映了一個(gè)家庭通過投資增加的財(cái)富以實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的能力，一般來講，比率在0.5以上比較好。您的指標(biāo)值只有21%，低于建議指標(biāo)，在一定程度長影響了您通過投資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的能力，因此，這項(xiàng)比率有待增加！

　　您的流動型資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重是1%，這部分資產(chǎn)應(yīng)用方便，單幾乎沒有任何效益。一般流動性資產(chǎn)合理額度是滿足家庭3月的開支，進(jìn)的家庭3各月開支大概是2.4萬元，因此應(yīng)該適當(dāng)增加活期存款的金額。

　　您的投資型資產(chǎn)由股票和定期儲蓄構(gòu)成。您有98%的股票投資，定期存款僅有2%，您投資股票是為了有很大的收益，但是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，我們建議您選擇投資一部分債券方面，風(fēng)險(xiǎn)較低，收益也不錯(cuò)。

　　但是您需要相關(guān)方面的知識。

　　家庭收入支出分析

　　年度盈余反應(yīng)了客戶開源節(jié)流的能力。一般盈余占收入的40%以上，客戶的收入積累財(cái)富的能力比較強(qiáng)的。您的年度盈余是42%，剛好達(dá)到指標(biāo)。算是比較合理的。

　　您的收入主要來源主要是自于工作收入以及獎(jiǎng)金，高達(dá)92%。投資收入僅8%，說明您的工作對您的家庭很重要。

　　您的投資比列非常小，僅為年度收入的8%，因此您有必要增加金融資產(chǎn)的投資額度和投資回報(bào)率。

　　您的支出中基本日常支出占到了56%，子女教育支出占5%，社保養(yǎng)老保險(xiǎn)支出12%，還貸22%，這些是您的必要支出。剩下的娛樂開支為5%。您的支出壓縮空間不大。

　　財(cái)務(wù)比率分析償付比率：

　　凈資產(chǎn)/資產(chǎn)=630000/830000*100%=76.00%

　　償付比率高于0.5證明您的償還債務(wù)的能力很強(qiáng)，您在未來的可以利用的自己的信用額度，通過貸款提高生活質(zhì)量，優(yōu)化您的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。負(fù)債總資產(chǎn)比率：

　　負(fù)債/總資產(chǎn)=00/830000*100%=24.10%

　　您還是有一定得債務(wù)的，但是您的償債能力比較強(qiáng)，不用擔(dān)心。負(fù)債收入比率：

　　負(fù)債/收入=163150/200000*100%=122.60%

　　您的負(fù)債收入比率高于0.4，說明您的財(cái)務(wù)狀況處于糟糕狀態(tài)，有待調(diào)整儲蓄比率：

　　盈余/收入=68510/163150*100%=42.00%

　　您的家庭在滿足當(dāng)年支出外，還可以將42%的收入用于增加儲蓄或

　　者投資。由于您希望在未來購置房屋，將以保持儲蓄比率。流動性資產(chǎn)比率

　　流動性資產(chǎn)/每月支出=10000/6900*100%=1.45

　　您的流動資產(chǎn)可以滿足1.45個(gè)月的開支，一般認(rèn)為流動性比率應(yīng)該控制在3個(gè)月左右比較合適，既滿足3個(gè)月日常支出，因此建議您適當(dāng)?shù)脑黾踊钇诖婵睢?投資與凈資產(chǎn)比率：

　　投資資產(chǎn)/凈資產(chǎn)=220000/630000*100%=35.02%

　　您的凈資產(chǎn)中有35.02%是由投資型資產(chǎn)構(gòu)成。一般認(rèn)為，投資與凈資產(chǎn)的比率應(yīng)該保持在50%以上，才能保證其凈資產(chǎn)有較為合理的增長率，所以在未來時(shí)間里，您應(yīng)當(dāng)逐漸增加投資在凈資產(chǎn)中的比率。投資回報(bào)率：

　　投資收益/投資資產(chǎn)=13000/220000*100%=6.01%

　　您的投資回報(bào)率高于當(dāng)前的定期存款回報(bào)率。建議您在未來的可以適當(dāng)?shù)?增加收益更高的投資品種，獲得較高的投資回報(bào)。

　　家庭財(cái)務(wù)狀況結(jié)論：從以上的分析可以看出，您的財(cái)務(wù)狀況非常好，儲蓄能力比較強(qiáng)，您的凈資產(chǎn)過目打到630000，再加上可以節(jié)余68510，作為白領(lǐng)階層，您的收入狀況較為不錯(cuò)。但是您的財(cái)務(wù)也存在不足之處，體現(xiàn)在：

　　a) 您的收入來源單一。您的收入來源主要是來自工作收入，而且很少有其他的收入來源，這種做法存在很大的危險(xiǎn)性。一旦夫妻一方的工作，尤其是您的工作發(fā)生任何變故，將對家庭造成

　　很大的影響，所以建議您開辟新的收入來源，例如加大投資的力度。

　　b) 資產(chǎn)配置不合理。您的資產(chǎn)配置防止過于單一和保守，建議您可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩噙h(yuǎn)的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得較高的投資收益。

　　c) 家庭風(fēng)險(xiǎn)保障不足。除了社會基本保險(xiǎn)外，您以及您的家庭沒有投過任何的商業(yè)保險(xiǎn)。這種做法顯然是不太合理的。作為家庭的頂梁柱，應(yīng)該考慮進(jìn)行一些保障型的保險(xiǎn)安排，從而使家庭經(jīng)濟(jì)保障更為牢固。第四部分您的理財(cái)目標(biāo)規(guī)劃

　　1現(xiàn)金以及投資規(guī)劃。對您的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和測試，表明

　　另外，我們綜合一些指標(biāo)，將您對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)，您的風(fēng)險(xiǎn)承受能力得分62分：對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度得分是35分。

　　通過對您的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)取向進(jìn)行分析，我們認(rèn)為您的經(jīng)濟(jì)狀況還是比較良好的，并且能夠承受一定得風(fēng)險(xiǎn)，您的性格比較穩(wěn)健，對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度比較回避。綜合來看，寧可以選擇風(fēng)險(xiǎn)中等偏低，比較穩(wěn)健，收益水平比較好的投資品種來進(jìn)行投資對照風(fēng)險(xiǎn)矩陣下的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置

　　于呂先生家庭調(diào)查和測試結(jié)果顯示高先生屬于中高能力中低態(tài)度的投資資產(chǎn)組合

　　1. 金融資產(chǎn)配置調(diào)整表

　　調(diào)整前的金融資產(chǎn)圖形

　　調(diào)整后的投資資產(chǎn)（不包括現(xiàn)金和活期存款）的組合收益率是5.3% 投資建議

（1）將200000元金融資產(chǎn)中的1.45萬作為緊急準(zhǔn)備金，滿

　　足日常生活的流動性性需要

（2）將剩下的。18.45萬作為投資資產(chǎn)，其中30%購買債券，

　　年平均回報(bào)在3%

（3）投資資產(chǎn)中的40%購買基金，年平均回報(bào)在5% （4）投資資產(chǎn)中的30%購買股票，年平均回報(bào)在8%

　　調(diào)整后的金融資產(chǎn)圖形

　　2.子女的教育規(guī)劃（萬元）小學(xué)

　　初中

　　高中

　　大學(xué)

　　留學(xué)深造

　　子女教育費(fèi)用規(guī)劃

　　3.換房計(jì)劃換房資產(chǎn)估算表

　　換房規(guī)劃

　　4退休金計(jì)劃

（1）退休金當(dāng)年年支出

　　fv(2%,25,0,-94640)=155267元

（2）退休金需求總額={155267*【1-（1+2%）/（1+6%）35次方】}/（6%-2%）=2397870元（3）年準(zhǔn)備金額：

　　PMT(4%,25,0,155267)=57578元

　　5保險(xiǎn)需求分析。您和您的太太除了有基本的社會保險(xiǎn)外，無任何的商業(yè)保險(xiǎn)。經(jīng)分析，各種保險(xiǎn)對于您的重要程度見圖

　　2-3重要程度高，表明您需要馬上考慮這方面的保障。

　　1-2重要程度中，表明您需要考慮這方面的保障。 0-1重要程度低，表明經(jīng)濟(jì)條件不允許的下暫時(shí)可以不考慮 0您目前暫無這方面的需求。

　　a.呂先生人壽保險(xiǎn)需求分析，單位（元）

　　注：人身風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，急停投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力下降，計(jì)算現(xiàn)值體現(xiàn)

　　率假定為4%（定期存款和債券的組合）

　　呂太太的壽險(xiǎn)需求分析，單位：（元）

　　b. 重大疾病保險(xiǎn)需求分析

　　重大疾病方面，考慮到不少常見重大疾?。ㄈ鐞盒阅[瘤）的治療費(fèi)用較高，因此您和您太太40萬元的保障金額，基本上可以得到較高的保險(xiǎn)保障。魷魚您享受基本的醫(yī)療保險(xiǎn)，一般的重大疾病報(bào)銷比列到達(dá)50%左右，額您的太太的報(bào)銷比例能達(dá)到70%，您購買20萬左右，您的太太購買10萬左右重大疾病保險(xiǎn)即可。 C. 呂先生意外傷財(cái)保險(xiǎn)需求分析

　　呂太太意外傷財(cái)保險(xiǎn)分析

　　d. 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)需求分析

　　您的財(cái)產(chǎn)方面，主要是房屋，室內(nèi)財(cái)產(chǎn)等等，可以投保的房屋以及室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)的基本保險(xiǎn)，并且附加盜竊，第三者責(zé)任等方面的保險(xiǎn)即可。

　　針對您的保險(xiǎn)需求，為您及其您的家庭選擇了以下保險(xiǎn)品種，這些

　　品種將最大的可能滿足您的風(fēng)險(xiǎn)保障目標(biāo)

　　6.旅游計(jì)劃分析

　　旅游目標(biāo)計(jì)劃從明年開始全價(jià)每年旅游一次，開銷1萬元。計(jì)劃退休年齡為70歲，預(yù)計(jì)退休后生活30年，預(yù)計(jì)旅游時(shí)限為55年，按照2%的通貨膨脹率，4%的貼現(xiàn)率，F(xiàn)V=10000*(F/A,0.98,25)=20元退休后每年旅游費(fèi)用規(guī)劃（通脹2%）

　　目前

　　價(jià)位

　　66 67

　　10000 ￥16,406 ￥16,734 ￥17,069 ￥17,410 ￥17,758 ￥18,114 ￥18,476 ￥18,845 共計(jì)

￥199,641

　　退休前準(zhǔn)備41元，這筆錢在歲到退先前可以準(zhǔn)備充足。

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