卓資風(fēng)電場接地線管理制度3篇

時間：2022-10-20 19:23:07 綜合范文

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卓資風(fēng)電場接地線管理制度1

　　風(fēng)電場防洪工作管理制度

　　第一章總則

　　第一條為了強(qiáng)化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，制定本管理制度。

　　第二條防汛工作要堅持“預(yù)防為主，防重于搶”的防洪工作方針，確保員工生命及國家財產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行。

　　第三條認(rèn)真貫徹《防洪法》，服從當(dāng)?shù)厝嗣裾畬Ψ姥垂ぷ鞯慕y(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項準(zhǔn)備工作。

　　第四條公司要齊心協(xié)力、切實擔(dān)負(fù)起防汛的責(zé)任，所有員工都應(yīng)自覺履行參加防汛抗洪的義務(wù)。

　　第五條防汛工作實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行統(tǒng)一指揮，分級分部門管理。

　　第六條本制度適應(yīng)于公司。

　　第二章組織與管理

　　第七條建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)成立由部門主任擔(dān)任組長的搶險小組，組織搶險隊伍等，層層落實崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人。

　　第八條公司必須編制當(dāng)年的防汛規(guī)劃，突出防汛重點(diǎn)，制定切實可行的防汛方案。

　　第九條公司要抓好員工的思想教育，提高認(rèn)識，增強(qiáng)防汛意識，克服麻痹思想，充分認(rèn)識防洪工作的重要性和必要性。

　　第十條公司要充分做好防汛準(zhǔn)備工作，做到早抓、早檢查、早落實，把好汛前檢查關(guān)，消滅防汛“死角”，切忌走過場。汛前檢查主要包括以下內(nèi)容：

　　1、防汛組織機(jī)構(gòu)（即：防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室、搶險隊伍）是否健全、指揮調(diào)度是否靈活。

　　2、防汛制度、措施、防汛應(yīng)急預(yù)案是否制定。

　　3、水工建筑物（即：施工圍堰、防洪墻等）強(qiáng)度是否滿足設(shè)計要求、是否安全可靠。

　　4、動力、通信、交通、供水、排水、消防等設(shè)施，是否狀況良好，使用可靠;搶險物資是否準(zhǔn)備到位。

　　5、對有可能誘發(fā)山體滑坡、跨塌和泥石流等山地災(zāi)害的施工作業(yè)點(diǎn)，是否制定預(yù)防應(yīng)急措施和組織有搶險隊伍。

　　6、對受洪水影響范圍內(nèi)的居住點(diǎn)和建筑物以及大型設(shè)備是否搬遷、撤退或已采取其他防洪措施。

　　7、對會遭受洪水危害的施工道路是否有警示標(biāo)志。

　　第十一條公司在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費(fèi)、措施、工作”的落實和到位，確保安全渡汛。

　　第十二條在主汛期間、大暴雨過程中必須堅持24小時值班制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)、生活區(qū)、防汛工作的巡視、檢查，及時處理有關(guān)安全隱患及突發(fā)事件。

　　第十三條公司在汛期應(yīng)加強(qiáng)與所在地水文、氣象網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時、準(zhǔn)確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預(yù)

　　報資料，不失時機(jī)的組織防洪搶險工作。

　　第十四條對發(fā)生洪水災(zāi)害的地方公司應(yīng)積極協(xié)助配合當(dāng)?shù)卣龊脫岆U救援的工作和物資的供給。

　　第十五條對所發(fā)生的災(zāi)情，經(jīng)核實后，應(yīng)如實地逐級上報主管部門。任何單位和個人不得虛報、瞞報、偽造。

　　第十六條汛期結(jié)束后，公司應(yīng)對防汛工作進(jìn)行全面的總結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)意見。

　　第三章獎懲

　　第十七條對在防汛搶險工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的集體和個人給予表彰和獎勵。

　　第十八條在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。

　　第十九條對造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人，視其嚴(yán)重程度，在追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時給予行政處分，對觸犯法律的將按照有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

　　第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　公司

　　二零年月日

卓資風(fēng)電場接地線管理制度2

　　卓資風(fēng)電場崗位職責(zé)總則

為了保證卓資風(fēng)電場各項安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了保證各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，根據(jù)卓資風(fēng)電場的特點(diǎn)及張家口發(fā)電廠有關(guān)規(guī)章制度，特制定卓資風(fēng)電場崗位職責(zé)。

本辦法僅適用于卓資風(fēng)電場。各崗位職責(zé)

項目部經(jīng)理職責(zé)

在發(fā)電部風(fēng)電管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電場的安全生產(chǎn)工作，是卓資風(fēng)電場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

執(zhí)行上級主管部門安排的各項工作，保證各項安全生產(chǎn)方針的正確落實。

負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)全面安全生產(chǎn)管理工作，保證兩票三制及各項規(guī)章制度的正確實施。

負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)重大操作、異常處理和設(shè)備定期工作。

負(fù)責(zé)綜合事務(wù)、后勤生活、安全保衛(wèi)、防火防盜、值班紀(jì)律的管理工作。

負(fù)責(zé)規(guī)章制度、設(shè)備檢修、各項措施（技措、反措）的審核工作。

負(fù)責(zé)全場文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

負(fù)責(zé)場內(nèi)車輛的日常管理工作，保證運(yùn)行維護(hù)工作的正常開展。

風(fēng)電場專工職責(zé)

是風(fēng)電場內(nèi)技術(shù)管理第一責(zé)任人，協(xié)助經(jīng)理做好風(fēng)電廠安全生

　　產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場技術(shù)措施的編寫工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)臺帳、技術(shù)資料管理工作。

負(fù)責(zé)重大操作、異常處理、設(shè)備定期維護(hù)指導(dǎo)工作。

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)操作票的編制工作。

負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)“兩票三制”的監(jiān)督管理工作。

定期開展兩票及設(shè)備缺陷的分析，找出問題，制定相應(yīng)對策。

負(fù)責(zé)備品備件的管理工作。

負(fù)責(zé)運(yùn)行方式變化時相關(guān)反事故技術(shù)措施和處理預(yù)案的制定，監(jiān)督安措、反措的正確實施。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題庫的建立、完善工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場合理化建議管理工作。

當(dāng)經(jīng)理不在時全面負(fù)責(zé)經(jīng)理工作。

項目部點(diǎn)檢員職責(zé)

是風(fēng)電場設(shè)備管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)管理工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場檢修、維護(hù)計劃的制定。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場維護(hù)、檢修工作量工作的編制、實施。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備基礎(chǔ)臺帳的建立。

負(fù)責(zé)維護(hù)班標(biāo)準(zhǔn)工作票的審核工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場檢修、維護(hù)作業(yè)指書的編制及審核工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備及生活設(shè)施責(zé)任區(qū)劃分。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備缺陷的管理及工單的下達(dá)。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備檢修、維護(hù)消缺后的質(zhì)量驗收工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)充油設(shè)備的油質(zhì)監(jiān)督和電氣設(shè)備的絕緣監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場充油設(shè)備的無滲漏管理工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場電纜管理工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場電氣設(shè)備的紅外檢測管理工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物沉降觀測管理工作。

項目部安全員職責(zé)

是風(fēng)電場安全管理的主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理做好風(fēng)電場的安全管理工作。

督促檢查各項安全規(guī)章制度的落實情況。

按規(guī)定開展兩票的動態(tài)檢查工作，保證兩票的正確實施。

不定期抽查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患和管理存在漏洞，并制定相應(yīng)措施。

監(jiān)督安措計劃的落實情況。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)安全工器具、電動工器具的管理工作，確保所有安全工器具、電動工器具的合格。

負(fù)責(zé)安措計劃的編制工作。

負(fù)責(zé)各類安全報表的填報工作。

督促檢查消防器材、消防實施的定期檢查、試驗工作。

督促檢查運(yùn)行班、維護(hù)班定期開展安全活動，及時落實上級安全文件精神，確保各項安全管理工作能夠準(zhǔn)確到位。

風(fēng)電場運(yùn)行班職責(zé)

在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)風(fēng)電場的運(yùn)行管理工作。

負(fù)責(zé)組織運(yùn)行值班人員完成生產(chǎn)設(shè)備的操作、監(jiān)視和事故處理等各項工作。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”及各項規(guī)章制度。

組織落實各項安全、技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)督促運(yùn)行人員開展技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、安全活動等各方面培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)運(yùn)行工器具管理工作。

全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電場的控制樓、配電室內(nèi)設(shè)備盤面的文明生產(chǎn)工作。

風(fēng)電場維護(hù)班職責(zé)

在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)風(fēng)電場所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作。

按照點(diǎn)檢的要求，按時保質(zhì)保量完成設(shè)備的消缺、維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)設(shè)備的文明生產(chǎn)工作。

負(fù)責(zé)維護(hù)班人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)班內(nèi)維護(hù)工器具的管理工作。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)生產(chǎn)臺帳的建立工作。

按照點(diǎn)檢及專工的要求開展設(shè)備的規(guī)范化工作。

配合風(fēng)電場清掃預(yù)試及設(shè)備大、小修工作。

負(fù)責(zé)外委工程及設(shè)備廠家售后服務(wù)的監(jiān)護(hù)工作。

負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制工作。

風(fēng)電場綜合管理員職責(zé)

全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電項目部綜合事務(wù)管理工作。

做好通勤車、生產(chǎn)用車的維護(hù)、保養(yǎng)、駕駛工作，確保風(fēng)場內(nèi)所有車輛的正常使用。

做好項目部勞保用品、日常生活用品、清潔衛(wèi)生用品的購買、建帳、保管、發(fā)放等工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，樹立服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，積極做好項目部交給的各項工作。

　　張家口發(fā)電廠卓資風(fēng)電項目部2007年11月3日

卓資風(fēng)電場接地線管理制度3

　　電場運(yùn)維班組管理制度

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定北鎮(zhèn)風(fēng)電場班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　2管理職能

　　運(yùn)維班組建設(shè)，實行風(fēng)電場行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。風(fēng)電場是運(yùn)維班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。

　　3管理內(nèi)容與要求

　　3．1班組的組織

　　3．1．1班組設(shè)班（值）長一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。

　　3．1．2班組應(yīng)建立以班（值）長為核心的，班組技術(shù)員的班委會。

班組實行班（值）長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

　　3．2班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　3．3班組的主要工作

　　3．3．1貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

　　3．3．2 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

　　3．3．3 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

　　3．3．4定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。

組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。

　　3．3．6積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

　　3．3．7組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

　　3．3．8加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

　　3．4班組的安全管理

　　3．4．1班組定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識。

　　3．4．2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

　　3．4．3必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動

　　保護(hù)措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實安全大檢查任務(wù)和整改措施。

　　3．4．4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。

　　3．4．5認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。

　　3．5班組的質(zhì)量管理

　　3．5．1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

　　3．5．2搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

　　3．5．3開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

　　3．5．4廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

　　3．6班組的基礎(chǔ)工作

　　3．6．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3．6．2加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計、分析工作。

　　3．6．3準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。

　　3．6．4定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動。

　　3．6．5班組應(yīng)具備的臺賬

　　3．6．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

　　3．6．5．2班（值）長日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。

　　3．6．6班組應(yīng)具備的資料

　　3．6．6．1班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．6．6．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。

　　3．6．6．3上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。

　　3．6．6．4定置管理圖。

　　3．7班組的民主管理

　　3．7．1民主選舉工會小組長，對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議

　　和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟(jì)活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

　　3．7．2民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報上級解決。

　　3．8班組的精神文明建設(shè)

　　3．8．1加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

　　3．8．2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

　　3．8．3貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

　　3．8．4鼓勵職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確認(rèn)識國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

　　3．8．5經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。

　　3．8．6積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

　　3．8．7及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。

　　3．9班組的考評

　　3．9．1班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場管理制度為準(zhǔn)。

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