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方案公司5篇 公司項目方案

時間:2022-10-23 15:05:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的方案公司5篇 公司項目方案,供大家參考。

方案公司5篇 公司項目方案

方案公司1

  自20xx年我參加工作以來,一直沒有停止對先進管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進理念轉(zhuǎn)化為實務(wù),進而提高企業(yè)運營的效率。

  一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

  只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn), 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。

  二、堅決的執(zhí)行力

  很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。

  假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布、通報,此項工作不能間斷,必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實施時,員工會非常自覺的遵守執(zhí)行,新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒有堅決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

  三、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制

  我們有時會發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了,想找責(zé)任人時,好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé),無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

  同時,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

  八、四、建立完善人事后勤檔案

  每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺得從以下入手:

  1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項管理制度,并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補缺,加強交流增進彼此共同進步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:

  (1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

 ?。?)、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  2、嚴(yán)格控制各項管理費用,完善并執(zhí)行費用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

 ?。?)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和 購進的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

 ?。?)、定期和不定期對庫存進行盤點,做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

  (3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品 的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

 ?。?)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,要避免不必要的庫存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

  3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

 ?。?)、每月做好對辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。

  (2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,適時進行維修、維護,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

 ?。?)、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作,對于企業(yè)管理者來說,要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎勵,錯的給與批評,賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過實踐,來進行不斷地培訓(xùn),體現(xiàn)個人價值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。

 ?。?)、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。

  (5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量相同的前提 下,設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商,就近進貨,可以減少運輸費用,食堂管理人員要有計劃的開菜單,杜絕食品過期造成浪費

  4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,根據(jù)需要對這些植被加以修剪,有利于植物生長,

  5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實際情況后向全體員工進行告知。

  6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

  五、做好人事管理制度

  我到恩樂入職,只填寫了一張入職表,由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒有,其實員工員工檔案從求職開始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應(yīng)將其完善,其實員工入廠時,公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊,作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo),其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系,崗位職責(zé),明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中,因為他要花大量的時間去適應(yīng)和咨詢,從老員工哪里對其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的,所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一,或一知半解,甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日??己藱n案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標(biāo)準(zhǔn),扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。

  七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

  關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

  我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問,更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的'契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無怨無悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心,以待遇留心,以感情留心,以誠留心,以心留心。

  鑒于以上存在的問題,應(yīng)對如下:

  1、格局公司實際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

  2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),并張貼公布。

  3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

  4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)

  5、對庫存再做一次詳細(xì)清點,報辦公室和財務(wù)核查,并督促采購部門,對清理出的廢料。雜物庫存品進行調(diào)換合清理。

  6、在實際的管理運作中,我們要杜絕只喊口號,而不見實際的行為發(fā)生,在各項管理考核制度出臺后,就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、

  落實、評估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。

  7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實際情況酌情而定,它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,各部門個專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無形中形成獨特的企業(yè)文化,增強員工的責(zé)任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。

方案公司2

  為加強公司管理建設(shè),進一步優(yōu)化公司福利分配機制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良福利條件,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

  1、職責(zé)

  1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核。

  1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議,對福利資助過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。

  1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作。

  1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。

  2、福利

  2.1、探視

  2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

  2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

  2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

  2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

  2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

  2.2、體檢

  公司組織全體員工每年免費體檢一次。

  2.3、旅游

  每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。

  2.4、婚育及生辰

  2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

  2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

  2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會,并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

  生日禮物。

  2.5、探親報銷

  2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

  2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親,在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,公司取消其享有探親報銷資格,同時之后不予補探親假。

  2.6、資助

  2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請,經(jīng)公司核實后給予一次性補貼,補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

  2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實屬實可行后,由公司提供低于銀行利息有息貸款;如有符合公司未來發(fā)展方向方案,由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

  2.6.3、凡在公司服務(wù)員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

  2.7、保險

  凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

  2.8、年休假

  凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

  2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補貼

  詳見各項補貼實施辦法。

  3、本制度從**年7月23日開始實施,原制度即日廢除。

方案公司3

  近幾年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛,已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點,成為地方財政收入的主要來源,成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,又受客觀外部因素的制約。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面:從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看,規(guī)模小、發(fā)展層次低,經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范,是其融資難的根本原因,具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金;缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度,大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,地方保護主義嚴(yán)重,逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門來看,金融機構(gòu)認(rèn)識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看,缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持,成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。

  解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,需要從五個方面入手:

  金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度,適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,放寬基層行的貸款審批權(quán)限,擴大授權(quán)、授信額度和范圍,使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群,逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度,允許信貸風(fēng)險的存在,切實廢止信貸管理零風(fēng)險,為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點,探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序,要統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn),保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念,強化市場意識,建立一套行之有效的營銷機制。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,自我發(fā)展。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理水平,特別是提高財務(wù)管理水平,增強財務(wù)透明度。其次,應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次,避免低水平重復(fù)投資和無序競爭,真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,切實提高企業(yè)信用觀念,提高信用程度,遵紀(jì)守法。第四,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系,規(guī)范市場準(zhǔn)入,加強日常管理。

  發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際,在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時,用足用好富余資金,適當(dāng)投放到發(fā)展前景好,經(jīng)營實力雄厚,信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

  發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運用各種貨幣政策工具,加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo),督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。

  地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?;鸱鲜袌鼋?jīng)濟規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際,進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二,規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標(biāo)準(zhǔn),減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān),減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,凈化社會信用環(huán)境,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念,不逃廢、懸空金融債務(wù),同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度,打擊逃廢債行為。

方案公司4

  一、 公司基本情況。

  連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。 近期定位:連云港市知名的廣告公司。

  業(yè)務(wù)范圍:徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體(廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內(nèi)載體、新媒體平臺等)建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。

  中期定位:連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍:公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。

  遠期定位:國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。

  業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。

  二、 公司組織架構(gòu)。

  遠期及中期組織架構(gòu),將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置,目前只根據(jù)近期發(fā)展需要,制定近期公司組織架構(gòu)。

  公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé),擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個部門。

  綜合部:設(shè)經(jīng)理1名,文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。

  策劃部:設(shè)經(jīng)理1名,設(shè)計主管2名。主要負(fù)責(zé)活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計。

  工程部:設(shè)經(jīng)理1名,工程助理1名。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場布展、安裝、施工、管理。

  財務(wù)室:會計2人。財務(wù)可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。

  公司籌建初期,各部門人員不一定全部配齊,但為了正常開展業(yè)務(wù),文案寫作、施工管理、創(chuàng)意設(shè)計以及財務(wù)人員

  有必要配備,公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人。

  三、 市場分析。

  受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展,近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面,廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加,民營公司十分活躍,公共傳媒穩(wěn)步做大。

  從廣告形態(tài)看,有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位,其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢,正加緊攻城略地,不斷向其他領(lǐng)域開拓;廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè),紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊,成長速度減緩,但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近,國家推出文化體制改革措施,傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束,進一步走向市場,紛紛組建傳媒集團,合縱連橫,做強做大。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面,新生力量若想介入比較困難。

  近年,依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起,發(fā)展迅猛,廣告份額不斷擴大,被公認(rèn)為朝陽產(chǎn)業(yè),其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展,信息傳播過于自由,這一市場形成幾家獨大局面,小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣,新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。

  戶外廣告依靠其獨特的傳播方式,一直是廣告市場的重要形式,其市場份額占比應(yīng)在25%以上。這一市場形態(tài)多樣,相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細(xì)分,一直處于百家紛爭狀態(tài),目前還

  沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體,千人成本只為其幾分之一,投資回報較快,非常適宜新興媒體介入發(fā)展。

  車載廣告、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端,很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少,廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建,與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步,是介入發(fā)展的好時機。

  從我市情況看,廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司,分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位,其他公司星羅棋布,分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域,重點存在于戶外廣告領(lǐng)域,這些公司以民營為主,體量普遍較小。

  從廣告利潤角度看,廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè),利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低,但體量較大。因此,設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。

  四、 發(fā)展策略。

  作為廣告領(lǐng)域的新兵,新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團,選擇戶外廣告為突破口,從廣告牌制作做起,積累經(jīng)驗,鍛煉隊伍,由小到大,不斷拓展,穩(wěn)步做大。重點發(fā)展戶外廣告,戰(zhàn)略布局動車、飛機、汽車、戶內(nèi)及新媒體廣告,逐步滲透廣電、紙媒廣告,同步發(fā)展活動策劃、創(chuàng)意設(shè)計、文化產(chǎn)品開發(fā)、文演活動,逐步把公司發(fā)展為本市知

  名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。

  起步階段,公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設(shè)計制作,服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè);同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。

  公司運作的難點:

  一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈,相關(guān)手續(xù)審批嚴(yán)格,能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵,尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對相關(guān)部門進行公關(guān),盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。

  二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力,引進、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。

  三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展,而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少,新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力。

  建議及對策:

  一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地,市內(nèi)很多企業(yè)、單位早就對這一市場垂涎三尺,等候時機下手。我們應(yīng)該未雨綢繆,以超前的眼光,戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局,搶先建設(shè)廣告載體。尤其在交通要道兩側(cè)、樞紐地帶布局戶外

方案公司5

  此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:

  一、目的:

  1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

  2、貫徹多勞多得的思想。

  3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

  二、原則:

  1、實事求是的原則。

  2、體現(xiàn)績效的原則。

  3、公平性原則。

  4、公開性原則

  三、激勵方式:

  1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

  2. 激勵工具:

  精神激烈:

  制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

  金錢激勵:

  個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

  3. 獎項:精神激勵:一個門店有四種獎勵胸牌,一種最多設(shè)立2個名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

  4. 獎項標(biāo)準(zhǔn):每個月進行評選一次,門店需要向人事提報評選人員,人事進行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn):

  精神激勵:

  銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

  微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;

  服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

  銷售新星:(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的,可以評選為門店的銷售新星;

  金錢激勵:

  每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請,報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項:此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用。

  四、注意:

  此項評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

  五、激勵的監(jiān)督:

  由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

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