開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)3篇新開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

時(shí)間：2022-10-24 11:22:41 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)3篇新開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)，供大家閱讀。

開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)1

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　開(kāi)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 XXX公司(或XXX項(xiàng)目)商業(yè)規(guī)劃書(shū)

　　編號(hào)：

　　日期：

(項(xiàng)目公司資料)

　　郵政編碼：

　　聯(lián)系人及職務(wù)：

　　電話(huà)：

　　傳真：

　　網(wǎng)址/電子郵箱：

　　保密

　　本商業(yè)規(guī)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于XX公司(或XX項(xiàng)目持有人)。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書(shū)的投資者施用。收到本規(guī)劃書(shū)后,收件方應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定：

　　1、在未取得XX公司(或XX項(xiàng)目持有人)的書(shū)面許可前,收件人不得將本規(guī)劃書(shū)之內(nèi)容復(fù)制、泄露、散布；

　　2、收件人如無(wú)意舉行本規(guī)劃書(shū)所述之項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本規(guī)劃書(shū)完整退回。

　　第一部分摘要(全般規(guī)劃的概括)

(文字在2頁(yè)~3頁(yè)以?xún)?nèi))

　　一、公司簡(jiǎn)素描述

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用場(chǎng)

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、焦點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用場(chǎng)、歸還

　　十一、融資方案(資金張羅及投資方式)

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1.財(cái)務(wù)汗青數(shù)據(jù)(前3年~5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

　　2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年~5年)

　　3.資產(chǎn)欠債環(huán)境

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)本能機(jī)能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、公司管理

　　1.董事會(huì)

　　2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié) 會(huì)等)

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀態(tài)

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4.研發(fā)規(guī)劃及時(shí)間表

　　5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

　　三、產(chǎn)品出產(chǎn)

　　1.資源及原質(zhì)料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有出產(chǎn)條件和出產(chǎn)能力

　　3.擴(kuò)配備布置裝備擺設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后出產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和出產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)氣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀態(tài),產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀態(tài)

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)先推測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境：公司實(shí)力、產(chǎn)品環(huán)境(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市

　　場(chǎng)占有率等)

　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境和市場(chǎng)變化分析

　　五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/規(guī)劃)

　　三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀態(tài)(代辦署理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

　　五、銷(xiāo)售隊(duì)伍環(huán)境及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、催銷(xiāo)和市場(chǎng)滲1.主要催銷(xiāo)方式

　　2.廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

　　九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),銷(xiāo)售預(yù)估(3年~5年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　第六章投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金施用規(guī)劃及進(jìn)程項(xiàng)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率付出條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng) 價(jià)格等)

　　四、本錢(qián)結(jié)構(gòu)

　　五、回報(bào)/歸還規(guī)劃

　　六、本錢(qián)原欠債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/典質(zhì)/利息等)

　　七、投資典質(zhì)(是否有典質(zhì)/典質(zhì)品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

　　八、投資擔(dān)保(是否有典質(zhì)/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十、股權(quán)成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報(bào)告(按期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　十三、雜費(fèi)付出(是否付出中介人手續(xù)費(fèi))

　　第七章投資報(bào)酬與退出

　　一、股票上市

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三、股權(quán)回購(gòu)

　　四、股利

　　第八章危害分析

　　一、資源(原質(zhì)料/供應(yīng)商)危害

　　二、市場(chǎng)不確定性危害

　　三、研發(fā)危害

　　四、出產(chǎn)不確定性危害

　　五、成本控制危害

　　六、競(jìng)爭(zhēng)危害

　　七、政策危害

　　八、財(cái)政危害(應(yīng)收賬款/壞賬)

　　九、管理危害(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

　　十、破產(chǎn)危害

　　第九章管理

　　一、公司社團(tuán)結(jié)構(gòu)

　　二、管理軌制及勞動(dòng)合同

　　三、人事規(guī)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股規(guī)劃

　　第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)先推測(cè)

　　增資后3年~5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì) 算依據(jù)

　　第十一章財(cái)務(wù)分析

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)先推測(cè)

　　1.銷(xiāo)售收益明細(xì)表

　　2.成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3.薪金程度明細(xì)表

　　4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5.資產(chǎn)欠債表

　　6.利潤(rùn)及分配明細(xì)表

　　7.現(xiàn)金流量表

　　8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

　　a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　b.投資回收期(PT)

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

　　d.投資利潤(rùn)率

　　e.投資利潤(rùn)稅金率

　　f.本錢(qián)金利潤(rùn)率

　　g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

⑵反映項(xiàng)目了債能力的指標(biāo)

　　a.資產(chǎn)欠債率

　　b.流動(dòng)比率

　　c.固定資產(chǎn)投資借款歸還期

　　第三部分附錄

　　一、附件

　　1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

　　2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

　　3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

　　4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

　　5.專(zhuān)利證書(shū)/出產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

　　6.注冊(cè)商標(biāo)

　　7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

　　8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

　　9.場(chǎng)地租用證明

　　10.工藝流程圖

　　11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)先推測(cè)圖

　　二、附表

　　1.主要產(chǎn)品目錄

　　2.主要客戶(hù)名單

　　3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

　　4.主要設(shè)備清單

　　5.主場(chǎng)調(diào)查表

　　6.預(yù)估分析表

　　7.各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

　　商業(yè)規(guī)劃書(shū)21條軍規(guī)之七項(xiàng)基本內(nèi)容

　　有效的商業(yè)規(guī)劃書(shū)要涵蓋以下21個(gè)方面,分前面的“七項(xiàng)【七項(xiàng)基本內(nèi)容】--

　　1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介(Executive Summary)

　　一頁(yè)紙的”項(xiàng)目簡(jiǎn)介“商業(yè)規(guī)劃書(shū)中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿兒工夫的內(nèi)容。比如電視廣告,它如果不能在15秒鐘內(nèi)導(dǎo)致看客的興趣,看客就會(huì)按遙控器換頻帶。雖然”項(xiàng)目簡(jiǎn)介“像是你的商業(yè)規(guī)劃書(shū)的”迷你版“,但它并非要包含商業(yè)規(guī)劃書(shū)的每朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　個(gè)方面。

　　用一句話(huà)來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

　　用一句話(huà)來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶(hù)的疑難題目,填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；

　　用一句話(huà)(包括具體數(shù)字)來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

　　用一句話(huà)來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　用一句話(huà)來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)”夢(mèng)幻組合“；

　　用一句話(huà)(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來(lái)概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；用一句話(huà)來(lái)陳述你但愿融多少錢(qián)、主要用來(lái)干嘛。

　　2)產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式,換言之,你的公司將靠什么去賺錢(qián)的?

　　別說(shuō)什么”咱們要成為中國(guó)最大的什么什么.“也別說(shuō)自己是”最好最好的什么什么.“ 相信你籌辦創(chuàng)業(yè),一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法,胸有成竹地說(shuō)出來(lái)吧,多講些具體的細(xì)節(jié),我洗耳恭聽(tīng)。

　　3)市場(chǎng)

　　市場(chǎng)可以從3個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、和具體你如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。

　　宏觀的：你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)大概是諸如從iReaserch網(wǎng)站上下載的不收費(fèi)報(bào)告,這一類(lèi)的信息適可而止,VC們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù),即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng),這些數(shù)據(jù)越具體越好。即使你沒(méi)有這些數(shù)據(jù)VC自己都會(huì)去找的,你有”服務(wù)意識(shí)“的話(huà),不如先把VC要做的事情都先給做了,這樣你拿到錢(qián)的時(shí)間也可能會(huì)提前。

　　然后,你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng),別斗膽說(shuō)你需要1000萬(wàn)去做媒體廣告成立企業(yè)品牌.初創(chuàng)的公司是沒(méi)錢(qián)玩那些豪侈游戲的；你不如說(shuō)”咱們已經(jīng)和遐想告竣意向,通過(guò)他們的渠道舉行捆綁在全國(guó)推廣.“

　　4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　我不相信有哪家公司沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　比如說(shuō),你研發(fā)了一種全新的節(jié)約空調(diào),VC都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽(tīng),比如看看海爾是不是有同類(lèi)的產(chǎn)品,或問(wèn)問(wèn)海爾為什么自己不研發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品,再讓海爾談?wù)剬?duì)這類(lèi)產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn).要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司,別怕,你應(yīng)該比他們做得更好,只要你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更先進(jìn),咱們會(huì)支持你,到時(shí)辰也許咱們把對(duì)手給從各處買(mǎi)進(jìn)了,這不就解決了競(jìng)爭(zhēng)的疑難題目嗎?

　　5)團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于清華、交大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮照相機(jī)會(huì),海龜們也不例外,即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天,照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的事情履歷也都是重要的內(nèi)容哦,要是你在大公司比如Google、微軟事情過(guò),人們就有可能想象你的程度和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。悲哀的朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　如果你既沒(méi)有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué),也沒(méi)有在著名大公司里事情過(guò),千萬(wàn)不要有失蹤感。你最好不要含糊其辭說(shuō)”我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司事情."你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能,你是學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)的,曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù),做過(guò)些什么項(xiàng)目.團(tuán)隊(duì)是VC投資的對(duì)象,也是VC重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,記得除開(kāi)包裝你自己以外,別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作具體介紹。

　　6)里程碑

　　創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,什么時(shí)辰地基落成、什么時(shí)辰封頂、什么時(shí)辰交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　固然,持平并不是我的最終目的,公司出入打平了,我就有信心給你更多的錢(qián)去擴(kuò)展規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,無(wú)論你創(chuàng)立什么樣的公司,賬面出入持平越早越好。一個(gè)公司盈虧持平,說(shuō)明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司,才是正真有價(jià)值的公司,故而才會(huì)有更多的VC會(huì)青睞你,給你送來(lái)更多的錢(qián)。

　　仔細(xì)想好你將邁出的每個(gè)重要的步子,確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　7)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)預(yù)先推測(cè)是商業(yè)規(guī)劃書(shū)中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題,讓我改天再專(zhuān)門(mén)單獨(dú)自我表白一下吧。這里只是先做一些要點(diǎn)提示：

　　除開(kāi)在PPT中有大概的財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹外,通常VC對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求具體的Excel文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)規(guī)劃,最好做5年,把重點(diǎn)放在第一年。寫(xiě)清楚三張表：

--假設(shè)(Assumptions)

--收益預(yù)先推測(cè)表(Income Statement)

--現(xiàn)金流表(Cash Flow)

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)2

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　開(kāi)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

　　XXX公司(或XXX項(xiàng)目)商業(yè)規(guī)劃書(shū) 編號(hào)：日期：

(項(xiàng)目公司資料)郵政編碼：聯(lián)系人及職務(wù)：電話(huà)：傳真：

　　網(wǎng)址/電子郵箱：保密

　　1、在未取得XX公司(或XX項(xiàng)目持有人)的書(shū)面許可前,收件人不得將本規(guī)劃書(shū)之內(nèi)容復(fù)制、泄露、散布；

　　2、收件人如無(wú)意舉行本規(guī)劃書(shū)所述之項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本規(guī)劃書(shū)完整退回。目錄

　　第一部分摘要(全般規(guī)劃的概括)(文字在2頁(yè)~3頁(yè)以?xún)?nèi))

　　一、公司簡(jiǎn)素描述

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用場(chǎng)

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、焦點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用場(chǎng)、歸還

　　十一、融資方案(資金張羅及投資方式)

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1.財(cái)務(wù)汗青數(shù)據(jù)(前3年~5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年~5年)3.資產(chǎn)欠債環(huán)境

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　第二部分綜述第一章公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)本能機(jī)能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、公司管理 1.董事會(huì) 2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié) 會(huì)等)第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀態(tài)

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4.研發(fā)規(guī)劃及時(shí)間表 5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

　　三、產(chǎn)品出產(chǎn)

　　1.資源及原質(zhì)料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有出產(chǎn)條件和出產(chǎn)能力

　　3.擴(kuò)配備布置裝備擺設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后出產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和出產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)氣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)先推測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境：公司實(shí)力、產(chǎn)品環(huán)境(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市

　　場(chǎng)占有率等)

　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境和市場(chǎng)變化分析

　　五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/規(guī)劃)

　　三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　五、銷(xiāo)售隊(duì)伍環(huán)境及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、催銷(xiāo)和市場(chǎng)滲1.主要催銷(xiāo)方式 2.廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

　　九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),銷(xiāo)售預(yù)估(3年~5年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金施用規(guī)劃及進(jìn)程項(xiàng)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率付出條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng) 價(jià)格等)

　　四、本錢(qián)結(jié)構(gòu)

　　五、回報(bào)/歸還規(guī)劃

　　六、本錢(qián)原欠債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/典質(zhì)/利息等)

　　七、投資典質(zhì)(是否有典質(zhì)/典質(zhì)品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

　　八、投資擔(dān)保(是否有典質(zhì)/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十、股權(quán)成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報(bào)告(按期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　十三、雜費(fèi)付出(是否付出中介人手續(xù)費(fèi))第七章投資報(bào)酬與退出

　　一、股票上市

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三、股權(quán)回購(gòu)

　　四、股利

　　第八章危害分析

　　一、資源(原質(zhì)料/供應(yīng)商)危害

　　二、市場(chǎng)不確定性危害

　　三、研發(fā)危害

　　四、出產(chǎn)不確定性危害

　　五、成本控制危害

　　六、競(jìng)爭(zhēng)危害

　　七、政策危害

　　八、財(cái)政危害(應(yīng)收賬款/壞賬)

　　九、管理危害(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

　　十、破產(chǎn)危害第九章管理

　　一、公司社團(tuán)結(jié)構(gòu)

　　二、管理軌制及勞動(dòng)合同

　　三、人事規(guī)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股規(guī)劃第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)先推測(cè)

　　增資后3年~5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì) 算依據(jù)

　　第十一章財(cái)務(wù)分析

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)先推測(cè) 1.銷(xiāo)售收益明細(xì)表 2.成本費(fèi)用明細(xì)表 3.薪金程度明細(xì)表 4.固定資產(chǎn)明細(xì)表 5.資產(chǎn)欠債表

　　6.利潤(rùn)及分配明細(xì)表 7.現(xiàn)金流量表 8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)b.投資回收期(PT)

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)d.投資利潤(rùn)率 e.投資利潤(rùn)稅金率 f.本錢(qián)金利潤(rùn)率

　　g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 ⑵反映項(xiàng)目了債能力的指標(biāo) a.資產(chǎn)欠債率 b.流動(dòng)比率

　　c.固定資產(chǎn)投資借款歸還期第三部分附錄

　　一、附件

　　1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本 2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

　　3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

　　5.專(zhuān)利證書(shū)/出產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等 6.注冊(cè)商標(biāo)

　　7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 9.場(chǎng)地租用證明 10.工藝流程圖

　　11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)先推測(cè)圖

　　二、附表

　　1.主要產(chǎn)品目錄 2.主要客戶(hù)名單

　　3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單 4.主要設(shè)備清單 5.主場(chǎng)調(diào)查表 6.預(yù)估分析表

　　7.各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表商業(yè)規(guī)劃書(shū)21條軍規(guī)之七項(xiàng)基本內(nèi)容

　　有效的商業(yè)規(guī)劃書(shū)要涵蓋以下21個(gè)方面,分前面的“七項(xiàng)【七項(xiàng)基本內(nèi)容】--1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介(Executive Summary)一頁(yè)紙的”項(xiàng)目簡(jiǎn)介“商業(yè)規(guī)劃書(shū)中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿兒工夫的內(nèi)容。比如電視廣告,它如果不能在15秒鐘內(nèi)導(dǎo)致看客的興趣,看客就會(huì)按遙控器換頻帶。雖然”項(xiàng)目簡(jiǎn)介“像是你的商業(yè)規(guī)劃書(shū)的”迷你版“,但它并非要包含商業(yè)規(guī)劃書(shū)的每朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　個(gè)方面。

　　用一句話(huà)來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

　　用一句話(huà)來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶(hù)的疑難題目,填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；

　　用一句話(huà)(包括具體數(shù)字)來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；用一句話(huà)來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　用一句話(huà)來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)”夢(mèng)幻組合“；

　　用一句話(huà)(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來(lái)概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；用一句話(huà)來(lái)陳述你但愿融多少錢(qián)、主要用來(lái)干嘛。2)產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式,換言之,你的公司將靠什么去賺錢(qián)的? 別說(shuō)什么”咱們要成為中國(guó)最大的什么什么.“也別說(shuō)自己是”最好最好的什么什么.“ 相信你籌辦創(chuàng)業(yè),一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法,胸有成竹地說(shuō)出來(lái)吧,多講些具體的細(xì)節(jié),我洗耳恭聽(tīng)。3)市場(chǎng)

　　市場(chǎng)可以從3個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、和具體你如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。

　　我不相信有哪家公司沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　現(xiàn)實(shí)是,咱們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來(lái)判斷一個(gè)人的能力。不過(guò),常常最能導(dǎo)致我注重力的倒是那些以?xún)?yōu)異成績(jī)考入頂級(jí)名牌大學(xué),然后留級(jí)、逃課、退學(xué)、綴學(xué)的人,就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類(lèi)人,他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。如果你既沒(méi)有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué),也沒(méi)有在著名大公司里事情過(guò),千萬(wàn)不要有失蹤感。你最好不要含糊其辭說(shuō)”我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司事情."你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能,你是學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)的,曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù),做過(guò)些什么項(xiàng)目.團(tuán)隊(duì)是VC投資的對(duì)象,也是VC重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,記得除開(kāi)包裝你自己以外,別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作具體介紹。6)里程碑

　　創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,什么時(shí)辰地基落成、什么時(shí)辰封頂、什么時(shí)辰交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),我最體貼的是什么時(shí)辰公司的產(chǎn)品能夠順?biāo)焱ㄟ^(guò)各種測(cè)試推向市場(chǎng)?什么時(shí)辰公司賬上開(kāi)始有收益進(jìn)來(lái)?什么時(shí)辰公司到達(dá)盈虧持平? 固然,持平并不是我的最終目的,公司出入打平了,我就有信心給你更多的錢(qián)去擴(kuò)展規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,無(wú)論你創(chuàng)立什么樣的公司,賬面出入持平越早越好。一個(gè)公司盈虧持平,說(shuō)明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司,才是正真有價(jià)值的公司,故而才會(huì)有更多的VC會(huì)青睞你,給你送來(lái)更多的錢(qián)。仔細(xì)想好你將邁出的每個(gè)重要的步子,確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。7)財(cái)務(wù)規(guī)劃

--假設(shè)(Assumptions)--收益預(yù)先推測(cè)表(Income Statement)--現(xiàn)金流表(Cash Flow)

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)3

　　開(kāi)婚慶公司計(jì)劃書(shū)

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來(lái)越高，應(yīng)運(yùn)而生的各類(lèi)婚慶禮儀公司越來(lái)越多！

　　一、購(gòu)喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+門(mén)面+工商注冊(cè)開(kāi)業(yè)。

　　二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車(chē)隊(duì)、化妝、等這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

　　利潤(rùn)分析

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類(lèi)媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢(qián)，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢(qián)也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。市場(chǎng)前景

　　據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2－10萬(wàn)元，城市大約在8－25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的15－16。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而

　　且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2011年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿(mǎn)，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

　　投資條件

　　婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。

　　開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話(huà)，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。

開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)3篇新開(kāi)公司計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)相關(guān)文章：

★ 關(guān)于計(jì)劃書(shū)學(xué)生3篇計(jì)劃書(shū)小學(xué)生

★ 后勤工作計(jì)劃范文4篇(公司后勤工作計(jì)劃范文)

★ 公司安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3篇企業(yè)安全培訓(xùn)總結(jié)

★ 給公司感謝信3篇(對(duì)于公司感謝信怎么寫(xiě))

★ 公司開(kāi)發(fā)部的口號(hào)3篇(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部口號(hào))

★ 公司入職自我介紹范文11篇(企業(yè)入職自我介紹范文)

★ 關(guān)于公司轉(zhuǎn)讓合同4篇公司轉(zhuǎn)讓合同怎么寫(xiě)才有法律效力

★ 精選活動(dòng)計(jì)劃模板4篇年度活動(dòng)計(jì)劃書(shū)模板