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淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)1
煤礦企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機構(gòu)去經(jīng)營和承擔。
近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論和實踐進行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價值觀的企業(yè)核心理念體系。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產(chǎn)品品牌效應(yīng)、未完全市場化、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進程。為進一步增強企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價值體系，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
一、用員工認同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。
二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長廊，懸掛有關(guān)管理方面和服
務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊組，營造先進的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。
三、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎?wù)魑幕顒印㈦娪皩鐾頃?，在文化活動的組織上，相關(guān)組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)。（
淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)2
加強企業(yè)文化建設(shè)，推進支部工作
黨支部書記處于黨的組織系統(tǒng)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其自身的素質(zhì)如何，能否根據(jù)新的形勢、新的發(fā)展，調(diào)動支部成員的積極性，直接關(guān)系到支部工作的效率和班子整體的戰(zhàn)斗力。那么，我隊在加強企業(yè)文化建設(shè)中是如何開展工作的，現(xiàn)將我單位在推進企業(yè)文化建設(shè)中的做法介紹如下：
一、把班子建設(shè)作為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強黨組織的戰(zhàn)斗力
黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，只有堅強的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，才能領(lǐng)導(dǎo)全體黨員，帶領(lǐng)群眾克服各種困難。一是要有與時俱進的指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，不斷適應(yīng)新形勢，在班子建設(shè)中，書記帶好頭，要善于研究各個委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動他們的工作積極性，提高支部委員的整體領(lǐng)導(dǎo)水平。二是加強民主建設(shè)，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進工作作風(fēng)，嚴格遵守民主集中制的原則，充分發(fā)揮民主，開發(fā)集體智慧，自覺接受監(jiān)督。三是加強制度建設(shè)，促進支部工作制度化，要想搞好支部工作，書記必須作出表率，應(yīng)當建立一套完善的制度，并嚴格執(zhí)行，支部書記必須從自身做起，嚴格約束自己，自覺維護制度的權(quán)威性。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強黨組織的凝聚力
加強馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關(guān)系，積極研究和挖掘新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，探索新途徑、新方法，及時宣傳黨的方針、政策。要學(xué)會調(diào)查工作，善于了解各方面的情況，解決職工反映的意見，對職工反映的意見進行分析、解決。要時刻關(guān)心職工疾苦，以職工關(guān)心的熱點和難點問題為工作重點，堅持深入群眾，傾聽職工呼聲，關(guān)心困難職工，運用各種方式把職工工作做細、做實，用真誠凝聚人心。打造企業(yè)文化，在競爭中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動資產(chǎn)，支部要做引領(lǐng)先進文化帶頭人，用先進的文化來凝聚人。
三、在企業(yè)文化建設(shè)中，支部的具體做法
⑴、在安全文化建設(shè)中，我們以開展“零事故”活動為載體，推動我隊的安全文化建設(shè)，在“零事故”活動中，我們根據(jù)本隊工作特點制定了嚴格的考核辦法，并嚴格執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過程中，我們實行班前“健康KY”活動。就是在班前會上，值班干部要觀察每個職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類似情況，要勸其休息，不準上班；其二要堅持學(xué)習(xí)每日一題，講述安全注意事項；其三，根據(jù)班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個班井下現(xiàn)場安全隱患及注意事項等；其四，現(xiàn)場進行隱患確認，多人作業(yè)的要進行隱患確認和手指口述、手指齊呼。
⑵、加強規(guī)范行為的養(yǎng)成，促進員工遵守安全制度，堅持“6S”，即：遵章、守信、有序、準時、素養(yǎng)、清理和“4E”工作論，即每個人、每件事、每一天、每一處，具體精細化管理，崗位標準上達到行為的養(yǎng)成，確立工作流程和管理流程，抓好對安全隱患的識別和排查，從而養(yǎng)成人人遵章守紀，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。
⑶、在黨建方面，我們以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，促進隊組黨風(fēng)廉政建設(shè)。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點，促進隊伍公開，充分發(fā)揮工會在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過班組長、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊務(wù)公開細則和實施考核制度，明確責任，重抓落實，特別是在制定獎金分配、工資定額以及關(guān)系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會的形式研究制定。在用人方面我們通過調(diào)查、摸底、投票等形式?jīng)Q定，每月末的隊務(wù)工作有民主管理員進行監(jiān)督，以促進隊務(wù)公開的公平性和公正性。
三、支部工作建設(shè)中存在的困難
目前，我隊共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業(yè)務(wù)范圍需要，現(xiàn)有地面辦公場所人員擁擠，無法滿足我隊生產(chǎn)管理的需要，望上級領(lǐng)導(dǎo)核實解決。
總之，我隊黨支部在長平公司黨委和井區(qū)黨總支的正確指導(dǎo)下，立足新起點，適應(yīng)新形勢，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍饒企業(yè)文化建設(shè)為中心，堅持“干事干凈”管理法，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進我支部各項工作的順利開展。
加強企業(yè)文化建設(shè)，推進支部工作
長平公司王臺井區(qū)通風(fēng)隊
二〇〇九年八月
淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)3
構(gòu)建煤礦企業(yè)文化促進安全高效發(fā)展
----企業(yè)文化建設(shè)思考
孫家岔龍華礦業(yè)公司工會李永學(xué)
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中
體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機構(gòu)去經(jīng)營和承擔，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。
一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立由企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)和部門主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。
二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩(wěn)步推進，納入經(jīng)?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。
三、必須把文化建設(shè)的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業(yè)文化建設(shè)，針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標，明確企業(yè)工作的重點和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進班組，職業(yè)道德標兵，利用重大紀念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結(jié)宣傳，推廣先進典型的事跡和經(jīng)驗，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進、力爭上游的好風(fēng)氣。
四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化建設(shè)責任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級管理者的責任
考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。
五、用員工認同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工向同一個目標奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。
六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊組，營造先進的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。
七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎?wù)魑幕顒?、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)。
八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計、自我表現(xiàn)的機會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實現(xiàn)自身價值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。
總之，構(gòu)建企業(yè)文化是一個潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。
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