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打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司3篇(構(gòu)建和諧的企業(yè)文化)

時(shí)間:2022-11-01 16:31:26 綜合范文

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打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司3篇(構(gòu)建和諧的企業(yè)文化)

打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司1

  文章標(biāo)題:打造和諧人事構(gòu)建和諧_努力實(shí)現(xiàn)人事人才工作大突破

  打造和諧人事構(gòu)建和諧___努力實(shí)現(xiàn)人事人才工作大突破

  在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中,在“全面奔小康、建設(shè)新___”新的偉大征程中,作為人事部門(mén)如何充分發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用,[找文章到☆好范文 ( 授 綱 要

  第一部分:企業(yè)與企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)

  一、關(guān)于企業(yè)的定義(什么是企業(yè))?

  企業(yè)是具有獨(dú)立法人資格,有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán),以取得經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的經(jīng)濟(jì)組織(包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等行業(yè)和單位。)

  二、企業(yè)家的定義(什么是企業(yè)家):

  企業(yè)家是指企業(yè)中負(fù)主要責(zé)任的具有法人代表資格,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有較高成就,被社會(huì)公認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

  三、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì):

(一)工作能力

  1、認(rèn)識(shí)能力:觀察問(wèn)題的敏銳性,認(rèn)識(shí)問(wèn)題的客觀性、全

  面性、深刻性;

  2、決策能力:邏輯思維能力,綜合分析能力,科學(xué)的預(yù)見(jiàn)

  能力、決斷能力、執(zhí)行能力;

  3、組織管理能力:知人善任能力,計(jì)劃指揮能力;

  4、協(xié)調(diào)溝通能力:帶頭示范能力,語(yǔ)言表達(dá)能力;

  5、社會(huì)交際能力;

  6、開(kāi)拓創(chuàng)新能力;

  7、應(yīng)突發(fā)事件能力;

(二)工作作風(fēng)

  1、深入實(shí)際。

  2、沉著穩(wěn)定。

  3、雷厲風(fēng)行。

  4、真誠(chéng)熱情。

  5、公正、公平。

  6、尊重知識(shí)、尊重人才。

  四、什么是文化?

(一)廣義文化:是人類(lèi)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和生活實(shí)踐中積累和總結(jié)出的全部知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總合。其中包括:自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、民風(fēng)民俗等等。

(二)、狹義文化:?jiǎn)沃肝膶W(xué)、藝術(shù)以及民風(fēng)民俗等等。

  五、什么是企業(yè)文化?

(一)企業(yè)文化的定義:企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括:文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、物質(zhì)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等等。

(二)企業(yè)文化的來(lái)源:企業(yè)文化一詞及其理論體系是二十世紀(jì)八十年中后期從日本傳入我國(guó),并隨改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成而被國(guó)內(nèi)理論界和企業(yè)界所認(rèn)識(shí),目前企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)界已形成一種潮流。

(三)企業(yè)文化的內(nèi)涵:

  1、精神理念層:

  包括:企業(yè)宗旨、最高目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德等。

  2、制度層(行為層):

(1)根本制度,指企業(yè)的體制、模式;

(2)一般制度:是指企業(yè)中存在的帶有普遍意義的工作制度和理制度以及責(zé)任制度;

(3)特殊制度:主要指企業(yè)的非程序化制度(民主討論會(huì)、伙食咨詢等)。

  3、企業(yè)文化的物質(zhì)層:

(1)企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,是企業(yè)物質(zhì)文化最集中的外在表現(xiàn)形式。

(2)企業(yè)的外觀環(huán)境:自然環(huán)境;建筑風(fēng)格;辦公室、車(chē)間、宿舍的設(shè)計(jì)、布置,企業(yè)整體綠化、美化以及環(huán)保等。

(3)產(chǎn)品特色,式樣、花色(款式)、包裝設(shè)計(jì)等。(4)技術(shù)工藝及設(shè)備。

(5)廠徽、廠旗、廠服、廠歌等。(6)文化體育及生活設(shè)施。

(7)企業(yè)造型和紀(jì)念性、標(biāo)準(zhǔn)性建筑,如:雕塑、紀(jì)念碑、紀(jì)念墻、紀(jì)念林、英模塑像等。(8)紀(jì)念品。

(9)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)。包括:內(nèi)部刊物,廣播電視系統(tǒng),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),宣傳冊(cè)(欄),廣告牌,招貼畫(huà)以及其他附屬設(shè)施。

  小結(jié):企業(yè)文化的三個(gè)層次是互相聯(lián)系的,精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂,是制度層的物質(zhì)層形成的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力;制度層則約束和規(guī)范著物質(zhì)層的精神層的建設(shè),沒(méi)有完善規(guī)范的企業(yè)制度,企業(yè)文化就無(wú)從談起;物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體,是精神層和制度層的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  六、企業(yè)文化與思想政治工作:

  思想政治工作是培育企業(yè)精神、價(jià)值取向主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作提供最好舞臺(tái)和空間。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就可以使思想工作和管理工作緊密結(jié)合在一起,使思想工作緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和某一階段的中心工作來(lái)開(kāi)展,把人作為企業(yè)管理的中心。人的思想工作做好了,企業(yè)的各項(xiàng)工作必然會(huì)進(jìn)展順利,提高效率,進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。

  七、企業(yè)文化與企業(yè)形象:

  企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,同時(shí)也是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)形象透射出來(lái),并反映企業(yè)文化的本質(zhì)。

  八、影響企業(yè)文化形成的諸因素:1、2、3、4、5、民俗文化因素。制度文化因素(國(guó)家)。外來(lái)文化因素。企業(yè)傳統(tǒng)因素。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人文化因素(思想素質(zhì)、政策水平、思維方式、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、知識(shí)水平、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)等)。

  第二部分:打造企業(yè)文化的重大意義

  一、企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用;

(一)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想(哲學(xué))可以制定出科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)線路。

(二)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使企業(yè)駕馭市場(chǎng),去掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  二、培育企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀;

(一)什么是價(jià)值觀:是人生觀、社會(huì)觀、歷史觀的總合,是人們對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)一切客觀事物總體認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。

(二)影響價(jià)值觀形成的因素:

  1、家庭狀況;

  2、受教育情況;

  3、社會(huì)閱歷;

  4、人際關(guān)系;

  5、周?chē)h(huán)境(物質(zhì)環(huán)境、精神環(huán)境)。

  三、培育和實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理理念;

  在構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的諸要素中,人是企業(yè)核心和首要的要素,因此企業(yè)的管理應(yīng)把人作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。具體表現(xiàn)在,對(duì)內(nèi)要尊重員工,關(guān)心員工,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性;對(duì)外要以用戶為中心,視用戶為上帝,樹(shù)立全方位服務(wù)意識(shí)(產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì))(諾基亞:科技以人為本)。

  四、培育和實(shí)施完善、規(guī)范的企業(yè)制度;

  企業(yè)的理念文化是企業(yè)制度建立的指導(dǎo)思想和精神動(dòng)力,而完善和規(guī)范的企業(yè)制度則是精神文化建設(shè)的有力保障,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

  五、實(shí)現(xiàn)從制度化管理到文化管理的轉(zhuǎn)變;

  制度管理也稱剛性管理,是采用規(guī)章制度直接從外部監(jiān)督和行政命令等形成的管理。

  文化管理也稱柔性管理,是通過(guò)全方位的企業(yè)文化建設(shè)培育起共同的價(jià)值觀,建立良好企業(yè)風(fēng)氣,形成和諧的人際關(guān)系,使公司一切行為與運(yùn)作都變成員工的自覺(jué)行動(dòng),每個(gè)人都積極主動(dòng)奮發(fā)向上。

  六、培育和鍛造企業(yè)家群體;

(一)企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化。經(jīng)濟(jì)需要的文化導(dǎo)向,表現(xiàn)為以原來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)為中心,轉(zhuǎn)到以心理、道德、社會(huì)及審美等價(jià)值為中心(具有濃厚的文化色彩)。

  鑒于以上的變化,企業(yè)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就應(yīng)順應(yīng)歷史潮流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略等做重新調(diào)整與定位。對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力。

  美國(guó)《幸?!冯s志近期指出:“建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再文明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不會(huì)成功。

  過(guò)去企業(yè)以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益為中心,現(xiàn)在就應(yīng)把社會(huì)效益和消費(fèi)者利益放在首位,否則會(huì)被社會(huì)時(shí)代所淘汰”(企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化,消費(fèi)個(gè)性化和差異化。過(guò)去是大家買(mǎi)我也買(mǎi),現(xiàn)在是人人都買(mǎi)我就不買(mǎi))

(二)企業(yè)家形成離不開(kāi)企業(yè)文化

  1、企業(yè)家的形成在一定的社會(huì)歷史背景之中;

  2、企業(yè)家的形成是與時(shí)俱進(jìn),隨時(shí)代而發(fā)展;

(1)人們的價(jià)值觀由“物本主義”向“人本主義”轉(zhuǎn)變(2)社會(huì)經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

(3)由單純的追求物質(zhì)財(cái)富向重視環(huán)保、注重自然和諧統(tǒng)一和可持續(xù)發(fā)展

(4)從單一企業(yè)管理向多學(xué)科多層面的轉(zhuǎn)變

(三)企業(yè)家隊(duì)伍(群體)的形成離不開(kāi)企業(yè)文化 中外各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明,企業(yè)家隊(duì)伍即是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂,又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)家做為企業(yè)人才的組織者,其自身就是高素質(zhì)的人才,哪個(gè)國(guó)家具有大批的高素質(zhì)的企業(yè)家群體,哪個(gè)國(guó)家就會(huì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)潮流中立于不敗之地。

  在過(guò)去經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)家們看重的是物質(zhì)財(cái)富,而在新世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)家們更應(yīng)看重知識(shí)價(jià)值、品牌形象、企業(yè)形象,人本主義價(jià)值取向。在當(dāng)今社會(huì),人的價(jià)值和人力資源是任何組織具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。

  企業(yè)發(fā)展到今天,已不僅僅是生產(chǎn)和工作場(chǎng)所而是一個(gè)文化體系,是充分展示企業(yè)文化的舞臺(tái)。

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從形式上似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),科技的競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的具體執(zhí)行者是企業(yè)家,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的背后是企業(yè)的文化力在起推動(dòng)作用,成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家,必然有卓越的企業(yè)文化。這充分說(shuō)明,卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。

  企業(yè)家精神和企業(yè)形象是企業(yè)文化的一面鏡子,卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的德與才,創(chuàng)新意識(shí),事業(yè)心責(zé)任心,責(zé)任感的綜合反映。

  在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),以自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、價(jià)值觀、倫理觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨,企業(yè)價(jià)值觀逐漸被廣大員工的認(rèn)同,遵守發(fā)展和完善。

  綜上所述,可以得出結(jié)論,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,企業(yè)文化又是企業(yè)家形成的精神動(dòng)力和文化食糧。

  第三部分;企業(yè)文化在企業(yè)生存與在發(fā)展中的重要作用

  一、先進(jìn)的企業(yè)哲學(xué)可以制定出科學(xué)的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和最高奮斗目標(biāo)

(一)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)大潮中立足并不斷發(fā)展,必須站在前所未有的時(shí)代高度和廣度審時(shí)度勢(shì),從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

(二)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定,是一種面向生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)、人事、公關(guān)等所有方面的企業(yè)的全局性行為,是企業(yè)立足過(guò)去和現(xiàn)在和未來(lái)的活動(dòng),它的基本依據(jù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握,而這一切正是出于企業(yè)根本經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想(企業(yè)哲學(xué)); 在高明的企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下可以制定科學(xué)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,反之,平庸的企業(yè)哲學(xué)必然導(dǎo)致平庸 的企業(yè),而低劣甚至錯(cuò)誤的企業(yè)哲學(xué)必會(huì)葬送企業(yè)的前程

  二、先進(jìn)的企業(yè)制度可以大幅度提高工作效率

  1、科學(xué)的合理的組織體系和管理模式是企業(yè)良性運(yùn)作的基礎(chǔ)

  2、合理有序快捷的運(yùn)作機(jī)制是提高工作效率的必備條件

  3、規(guī)范和完善制度體系是提高工作效率的可靠保證

  三、先進(jìn)的管理理念可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

  企業(yè)的凝聚力大小是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志,凝聚力表現(xiàn)為組織對(duì)成員的吸引力和成員之間相互吸引力(人際關(guān)系)。凝聚力的基礎(chǔ)是滿足員工的需求.馬斯洛需求論認(rèn)為人需求有五個(gè)基本方面:

  1、生理需要

  2、安全需要

  3、感情和歸屬需要(社交需要)

  4、地位和受人尊敬的需要(自尊需要)

  5、自我實(shí)現(xiàn)的需要]。

  生理需要是維持生存和繁衍后代所必需的物質(zhì)需求,如衣食住行等生理需求(85%)

  安全需要是免除危險(xiǎn)和威協(xié)的各種需要,如個(gè)人及家人的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,工作保障,疾病的預(yù)防與治療以及老有所依等保障(70%)

  感情和歸屬需要是包括同家屬同事朋友公司保持良好的人際關(guān)系,給予別人,同時(shí)也人別人那里得到友善關(guān)愛(ài),自己有所歸宿,被組織所承認(rèn)等(50%)

  地位和受人尊敬的需要,包括自尊心,自信心,能力、知識(shí)、成就和名譽(yù)地位的需要,這些都能最大限度地得到滿足(40%)

  自我實(shí)現(xiàn)需要,是指一個(gè)人需要做他最適宜的工作,發(fā)揮他的最大潛力,表現(xiàn)為個(gè)人的情感、思想、愿望、興趣、能力、意志和特性,實(shí)現(xiàn)自己的理想,并能不斷地自我創(chuàng)造和發(fā)展(10%)

  四、良好企業(yè)形象可以提升商譽(yù),增進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)

  第四部分:如何打造企業(yè)文化

  一、公司高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,締造者和推動(dòng)者

  二、全體員工必須積極參與企業(yè)文化建設(shè),并成為生力軍。

  三、企業(yè)精神文化的建設(shè)

(一)總體要求

  1、指導(dǎo)思想:企業(yè)精神文化所包含的內(nèi)容不是各自完全獨(dú)立的,而是互相包容、互相滲透、互為依存的有機(jī)整體,因此,在精神文化建設(shè)中,各方面都要兼顧不可顧此失彼,不可畸輕畸重,要保證各方面的和諧與統(tǒng)一

  2、堅(jiān)持的主要的原則

(1)實(shí)踐性原則:從實(shí)踐中來(lái),再到實(shí)踐中去

(2)個(gè)性化原則:體現(xiàn)企業(yè)自身的個(gè)性特色,要有別于其他企業(yè)(差別化)

(3)持久性原則:企業(yè)理念是企業(yè)的航標(biāo),要永葆青春活力和持久的生命力,而不是曇花一現(xiàn)或隨波逐流

  3、精神文化建設(shè)的參考因素(1)民族文化傳統(tǒng)

(2)社會(huì)優(yōu)秀文化(中國(guó)女排的拼搏精神,一不怕苦二不怕死的鐵人精神;張炳貴的一團(tuán)火精神,雷鋒的艱苦奮斗精神等)

(4)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)理念,:

  A、國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)理念;如松下的“造物先造人,IBM服務(wù)第一;諾基亞的科技以人為本;同時(shí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理思想也為我們提供了借鑒。如:質(zhì)量意識(shí),市場(chǎng)意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),品牌意識(shí),資源意識(shí),環(huán)保意識(shí)等

  B國(guó)內(nèi)企業(yè)先進(jìn)理念:海爾,敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越;長(zhǎng)虹,以產(chǎn)報(bào)國(guó);二汽,視今天為落后;東方通信公司,超越自我,興業(yè)報(bào)國(guó);天津達(dá)仁堂制藥廠,振興中藥,造福人民。

(二)具體運(yùn)作方法:

  1、企業(yè)目標(biāo)的制定:

  目標(biāo)是組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力,希望獲得的成果,沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè),因此。企業(yè)目標(biāo)在企業(yè) 精神文化建設(shè)中處于非常重要的地位

(1)共同價(jià)值觀的確立。人的行為無(wú)不受其觀念和感情的影響,而正是價(jià)值觀決定人們追求什么放棄什么,該做什么不該做什么。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向是決定企業(yè)整體價(jià)值觀的主體,員工的價(jià)值觀取決于領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀;領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和全體員工的價(jià)值觀形成企業(yè)的整體價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)確立什么樣的價(jià)值觀?中國(guó)的企業(yè)應(yīng)確集體主義,團(tuán)隊(duì)精神,造福社會(huì),報(bào)效國(guó)家價(jià)值取向

(2)確立企業(yè)的目標(biāo)體系

  現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為:企業(yè)不僅僅是一個(gè)為謀利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織,而

  是負(fù)有社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的社會(huì)組織,是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,因此企業(yè)目標(biāo)體系的建立應(yīng)基于兩個(gè)主要方面:一是經(jīng)濟(jì)效益,二是社會(huì)效益,具體應(yīng)從八個(gè)方面建立起目標(biāo)體系:

  1、市場(chǎng)目標(biāo),2、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo),3、提高生產(chǎn)力水平目標(biāo),4、物資、信息和金融資源目標(biāo),5、利潤(rùn)目標(biāo),6、人力資源目標(biāo),7、員工積極性目標(biāo),8、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。制定完整的目標(biāo)體系并使之融為一體,是企業(yè)成功的標(biāo)志

(3)企業(yè)最高目標(biāo)的制定

  企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工的共同追求,是全體員工的共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn),企業(yè)的最高目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)體系的核心;企業(yè)應(yīng)確立交橋什么樣的最高目標(biāo)?綜觀國(guó)內(nèi)外,當(dāng)代企業(yè)均把企業(yè)的最高目標(biāo)與國(guó)家和民族利益聯(lián)系在一起,如:大慶油田:出好油多出油為中國(guó)人民爭(zhēng)氣;大慶石化總廠:愛(ài)我中華,振興中華;江南造船廠:堅(jiān)持以國(guó)家利益為重;天當(dāng)達(dá)仁堂制藥廠:振興中藥,造福人民;長(zhǎng)虹集團(tuán):以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),民族品感為已任;海爾集團(tuán):創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。從中不難看出,企業(yè)只有確立崇高目標(biāo)才能把企業(yè)利益和員工追求凝聚在一起形成合力,這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的永衡動(dòng)力。

  2、企業(yè)哲學(xué)的提練(1)基本概念:企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)管理基本規(guī)律的高度概括和總結(jié),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)思考,也可稱之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本準(zhǔn)則(經(jīng)營(yíng)原則),是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想武器,主要回答和解決的問(wèn)題是“企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系”、“企業(yè)與人的關(guān)系(客戶、員工)”等帶有根本性問(wèn)題。

  例如:同仁堂:同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生,河北電機(jī)集團(tuán):應(yīng)天時(shí),借助地利,營(yíng)造人和 上海電機(jī)集團(tuán):為明天而工作

  深圳光華電子公司:開(kāi)拓則生,守舊則死 山西礦務(wù)局:企業(yè)興盛,隊(duì)伍為本

  日本豐田公司:以科學(xué)技術(shù)為經(jīng),合理管理為緯 韓國(guó)三星集團(tuán):服務(wù)是人生的最高道德,人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)(2)企業(yè)哲學(xué)的思想基礎(chǔ)

  A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的哲學(xué)思考(人生觀、世界觀、價(jià)值觀等)例如:海爾集團(tuán)的張瑞敏曾發(fā)表文章指出,現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化,現(xiàn)代化的主體是人,現(xiàn)代化的目的也是為了人,因此,人的意識(shí)和價(jià)值就有著特殊的地位,誰(shuí)擁有了德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化人才,誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。這一思想對(duì)形成海爾“把人當(dāng)作主體,把人當(dāng)作目的,一切以人為本”的企業(yè)哲學(xué)的形成起了決定性作用。

  B、企業(yè)內(nèi)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀,人生觀和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)哲學(xué)的形成也起著重要作用

  C、社會(huì)公眾的世界觀人生觀價(jià)值觀對(duì)企業(yè)哲學(xué)的形成也存在較大的影響

  3、企業(yè)宗旨的制定

(1)什么是企業(yè)宗旨:是企業(yè)向社會(huì)做出的公開(kāi)承諾和宣言;例如,鐵路系統(tǒng):“人民鐵路為人民”公安系統(tǒng):“有難必幫,有警必出,有險(xiǎn)必救,有案必破”;麥當(dāng)勞:“保證質(zhì)量,講究衛(wèi)生,服務(wù)周到,公平交易”;(2)與企業(yè)哲學(xué)的區(qū)別:企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工對(duì)待社會(huì)大眾的一種主觀態(tài)度,是企業(yè)哲學(xué)和最高目標(biāo)的反映和具體體現(xiàn),是企業(yè)履行自身社會(huì)責(zé)任的決心和信心,也是企業(yè)一段時(shí)期的工作方針。

(3)企業(yè)宗旨的制定:首先,要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的根本指導(dǎo)思想(哲學(xué)),其次,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方向,第三,誠(chéng)實(shí)守信,說(shuō)到做到

  4、企業(yè)精神的建立

(1)總體要求:人活著要有精神,企業(yè)的存在與發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)員工群體都要有一種精神,以此來(lái)激勵(lì)員工,這就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的確立要依企業(yè)哲學(xué)為思想基礎(chǔ),是企業(yè)哲學(xué)中價(jià)值取向、最高目標(biāo)的具體化和又一種表現(xiàn)形式,而不能與其相悖,同時(shí)還要體現(xiàn)時(shí)代精神,跟上時(shí)代步伐

(2)方法和途徑:A民主評(píng)價(jià)法。B典型分析法

  C領(lǐng)導(dǎo)決定法。D專(zhuān)家咨詢法

(3)參考因素:

  A、實(shí)事求是;B、團(tuán)結(jié)協(xié)作;C、開(kāi)拓創(chuàng)新;D、犧牲奉獻(xiàn); E、拼博競(jìng)爭(zhēng);艱苦奮斗;

  F、愛(ài)崗敬業(yè);G、追求卓越; H、敢冒風(fēng)險(xiǎn);I尊重科學(xué)。

  5、企業(yè)道德建設(shè):

(1)企業(yè)道德的作用:企業(yè)道德也是對(duì)員工行為的規(guī)范,它與制度規(guī)范的不同之處是,道德是無(wú)形的精神和心理上的約束,而制度則是有形的,它也可做為制度規(guī)范的補(bǔ)充,并相互配合,構(gòu)成完善的行為體系和精神力量。(2)企業(yè)道德建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  A、符合中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀道德。B、突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點(diǎn)。C、符合社會(huì)公德和家庭美德。(3)企業(yè)道德建設(shè)的步驟和方法: 首先,確認(rèn)行業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)和事業(yè)范圍。其次,根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)哲學(xué)、目標(biāo)、宗旨、精神等要素,并與其相統(tǒng)一,相配合。

  再次,制定方案,征求意見(jiàn),確認(rèn)公布。

(4)參與因素:忠誠(chéng)、勤勞、節(jié)儉、團(tuán)結(jié)、廉潔、自強(qiáng)、禮貌、遵紀(jì)、守信。

  6、企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

  企業(yè)作風(fēng)即是企業(yè)精神文化的重要組成部分,又是核心文化的具體表現(xiàn)形式。如:

  首鋼:認(rèn)真負(fù)責(zé)、緊張嚴(yán)肅、尊干愛(ài)群、活潑樂(lè)觀、刻苦學(xué)習(xí)。

  長(zhǎng)城鋼鐵:秩序紀(jì)律、文明禮貌、團(tuán)結(jié)和諧、競(jìng)爭(zhēng)效率。煙臺(tái)鋼管廠:求實(shí)團(tuán)結(jié)、拼博。吉化公司:嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快。

  環(huán)宇集團(tuán):各睦、嚴(yán)謹(jǐn)、勤儉、公德、禮節(jié)。長(zhǎng)虹:團(tuán)結(jié)、勤奮、民主、文明。

  長(zhǎng)百:干部“五不”:不空喊、不自滿、不渙散、不特殊、不吃現(xiàn)成飯。員工“四強(qiáng)”:苦干實(shí)干強(qiáng)、團(tuán)結(jié)互助強(qiáng)、組織紀(jì)律強(qiáng)、集體榮譽(yù)強(qiáng)。

(三)人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)

  1、人本管理

(1)何謂人本管理:人本管理即是“以人為中心“進(jìn)行管理,是一種先進(jìn)的管理理念和管理文化。其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情,開(kāi)發(fā)人的潛力,其著眼是在于滿足人的合理需求,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

  2)人本管理的出發(fā)點(diǎn):由三個(gè)層次構(gòu)成:

  首先:企業(yè)即人。企業(yè)是由人構(gòu)成,沒(méi)有員工,企業(yè)就不存在。

  其次:企業(yè)為人。人本管理認(rèn)為,管理的本質(zhì)是激勵(lì),辦企業(yè)是為了滿足人類(lèi)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需求,同時(shí)也是提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。(此問(wèn)題涉及企業(yè)的價(jià)值取向。松下:企業(yè) 的價(jià)值就在于促進(jìn)社會(huì)繁榮使社會(huì)和全體人民走向富裕之路。)

  再次:企業(yè)靠人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體員工,實(shí)行全員管理,全員經(jīng)營(yíng)。3)實(shí)現(xiàn)人本管理和途徑:

  A、情感管理。即通過(guò)情感的雙方交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。它的特點(diǎn)是注重員工的內(nèi)心世界。核心是消除心理障礙,克服消極情緒。

  B、民主管理。即讓員工積極參與管理,參與決策。C、自主管理(目標(biāo)管理)(事業(yè)部制)D、人才管理。也就是所謂的柔性管理。

  E、文化管理,是人本管理的最高層次,也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。它通過(guò)企業(yè)文化的培育,使員工形成共同的價(jià)值觀的共同的行為規(guī)范。(7S:結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風(fēng)、技巧、共有價(jià)值觀)

  2、人力資源開(kāi)發(fā);

  人力資源開(kāi)發(fā)核心理念是善于發(fā)現(xiàn)人才,努力培養(yǎng)人才,合理使用人才。

  人力資源工作與人事工作的區(qū)別,就在于把人作為寶貴資源,人力資源工作分兩大部分:一是開(kāi)發(fā),二是管理。

(四)企業(yè)理念文化的表達(dá)技巧

  1、口號(hào)化;

  2、人格化;

  3、藝術(shù)化:廠歌、標(biāo)志、吉祥物。

(五)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)理念文化的共同特點(diǎn):

  1、強(qiáng)國(guó)、富民、振興中華的共同理想。

  2、以人為本和管理理念。

  3、科技興企,發(fā)展思路。

  4、開(kāi)拓創(chuàng)新、變革精神。

  5、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)思想。

  6、追求卓越競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  7、合法求利效益觀念。

  8、艱苦奮斗,優(yōu)良傳統(tǒng)。

  9、唯物辨證的策略思維(人與物,利與義、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、中國(guó)與外國(guó))。

  10、走向世界的戰(zhàn)略眼光。

  二、制度文化建設(shè)

(一)主要原則:

  1、要服務(wù)于理念文化;

  2、立足企業(yè)實(shí)際需要,一切從實(shí)際出發(fā);

  3、由主到次依次進(jìn)行;

  4、相互兼顧,整體協(xié)調(diào):1)唯一性、2)一致性、3)順向性、4)完整性、5)相柔相濟(jì),寬嚴(yán)有度(A、涉及企業(yè)生存與發(fā)展的重要方面要嚴(yán),如:安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、崗位責(zé)任等;B、對(duì)物的管理要嚴(yán);C、對(duì)成熟管理經(jīng)驗(yàn)方面的要嚴(yán);D、具體對(duì)操作執(zhí)行方面的要嚴(yán));

  6)條理清楚,簡(jiǎn)明實(shí)用

(二)企業(yè)制度建設(shè)

  1、建立制度體系(層次):

① 根本性制度:體制(是一個(gè)單位的組織制度)、架構(gòu) ② 管理模式(途徑)

③ 運(yùn)作機(jī)制:一個(gè)組織或工作系統(tǒng)的整體與部分之間或部分與部分之間的相互作用的過(guò)程和方式

(三)企業(yè)風(fēng)俗建設(shè)

  1、類(lèi)型:

① 按形式分風(fēng)俗習(xí)慣和風(fēng)俗活動(dòng)

  風(fēng)俗習(xí)慣:是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的帶有風(fēng)俗性質(zhì)的布置、器物或約定俗成的作法,如:放關(guān)公、燒香、拜神、貼對(duì)聯(lián)、掛燈籠等;

  風(fēng)俗活動(dòng):是帶有民俗色彩的群體性的活動(dòng)如生日PARTY、團(tuán)拜會(huì)、定制的文體活動(dòng)、旅游等

② 按企業(yè)類(lèi)型分為一般風(fēng)俗和特殊風(fēng)俗: 一般風(fēng)俗:廠慶、文體活動(dòng) 特殊風(fēng)俗是某個(gè)企業(yè)特有的 ③ 按風(fēng)俗的對(duì)企業(yè)的影響可分良好風(fēng)俗和不良習(xí)俗

  2、風(fēng)俗的性質(zhì):

  1)非強(qiáng)制性;②偶發(fā)性;③可塑性(A主觀策劃;B對(duì)現(xiàn)有風(fēng)俗進(jìn)行改造);④程式性

  3、風(fēng)俗的作用

④ 引導(dǎo)作用:良好風(fēng)俗可以成為企業(yè)理念的載體 ⑤ 凝聚作用 ⑥ 約束作用 ⑦ 輻射作用

  4、影響企業(yè)風(fēng)俗的因素 1)民俗因素 2)組織因素

  3)個(gè)人因素(企業(yè)家)

  4、對(duì)現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)俗的改造和培育新的企業(yè)風(fēng)俗

  第五部份 企業(yè)文化的傳播途徑

  一、途徑:(1)內(nèi)部報(bào)刊形式;(2)廣播電視;(3)宣傳欄、廣告牌;

(四)書(shū)籍;

(五)展覽;

(六)畫(huà)冊(cè);

(七)信息簡(jiǎn)報(bào);(八)電腦局域網(wǎng)

  二、傳播的原則:

  1、導(dǎo)向性原則:企業(yè)文化建設(shè)是改造現(xiàn)實(shí)文化狀況,構(gòu)建目標(biāo)文化模式,企業(yè)文化在傳播的過(guò)程中必須堅(jiān)持和處理好導(dǎo)向問(wèn)題,以正向宣傳為主,以批評(píng)教育為輔,突出宣傳公司理念文化、引導(dǎo)全體員工形成統(tǒng)一的與公司文化同步的精神理念

  2、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性原則:即根椐不同的傳播手段,采取不同的播形式,使其互為補(bǔ)充,互相配合,協(xié)調(diào)一致,突出主題

  3、效能性原則:即根據(jù)不同的傳播手段的功能作用,采取不同的傳播層次和力度,即有所側(cè)重又不偏離方向

  4、持久性原則:持之以恒,長(zhǎng)抓不懈

打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司2

  淺談構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  自黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”以來(lái),“和諧社會(huì)”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè),和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)。天鐵集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。因此,創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化,是天鐵集團(tuán)的立足之本、力量之源,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初,在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記楊勇同志強(qiáng)調(diào):“要堅(jiān)持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進(jìn)一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,不是和諧;職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí),上訪頻繁,不是和諧;只顧眼前利益,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違法違紀(jì)、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠(chéng)信缺失,更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。

  創(chuàng)建和諧天鐵,主要包括內(nèi)部和諧、外部和諧兩個(gè)方面。內(nèi)部和諧關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)群體之間的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)組織凝聚力,提升企業(yè)發(fā)展力,根本是解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題;外部和諧主要是協(xié)調(diào)好與客戶、供應(yīng)商、周邊群體和地方政府以及上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系,讓更多的人和組織分享企業(yè)改革發(fā)展的成果,贏得社會(huì)對(duì)企業(yè)更多的理解、關(guān)注和支持,根本是為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此,筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

  首先,要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)單位、職能部門(mén)之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善,已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因,當(dāng)前我們?cè)诠芾磉^(guò)程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),需要通過(guò)不斷完善企業(yè)管理制度,來(lái)理順企業(yè)上下級(jí)單位和企業(yè)職能部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,使下級(jí)能夠積極主動(dòng)地研究、分析和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求,并不折不扣在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí);上級(jí)能夠積極主動(dòng)做好對(duì)下級(jí)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;各職能部門(mén)之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則,增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極履行各自分工,落實(shí)各自職責(zé),主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)作,避免推逶、扯皮現(xiàn)象,不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致,上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

  創(chuàng)建“和諧企業(yè)”離不開(kāi)法治,也離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度,一個(gè)制度不健全、不和諧的企業(yè)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧。我們應(yīng)該把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程,建立健全和諧的管理體制,用制度來(lái)規(guī)范協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有規(guī)可依,有章可循,形成有效的創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的工作機(jī)制。完善企業(yè)管理制度?,F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理,離不開(kāi)具有時(shí)代特征的科學(xué)化、規(guī)范化制度體系為其作支撐。制度的時(shí)代特征,反映在其內(nèi)容上,應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和現(xiàn)代管理運(yùn)作的實(shí)際需要相適應(yīng),相吻合。建

  筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財(cái)務(wù)制度、核算制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量控制制度、員工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度等。其次,企業(yè)要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體,又是“和諧”的創(chuàng)造者,只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了,創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),進(jìn)一步完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等員工參政議政途徑和形式,廣泛聽(tīng)取員工的心聲,征求員工的合理化意見(jiàn)和建議,強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識(shí),切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。二是要關(guān)愛(ài)職工,不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過(guò)改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境,扎實(shí)開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng),積極為職工排憂解難。此外,還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。大力推廣“競(jìng)聘上崗”的范圍和力度,建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。通過(guò)不斷完善績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度,積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開(kāi)展群眾性的文娛活動(dòng)和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),舉行豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)員工與員工之間、員工與家屬之間,以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

  第三,企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),又是合作經(jīng)濟(jì),鋼鐵行業(yè)如今面臨來(lái)自各方面的壓力,經(jīng)濟(jì)效益下滑,資金緊張等困難。這就決定了鋼鐵企業(yè)必須在大

  力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識(shí)的前提下,通過(guò)自覺(jué)地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度,來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系,通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、互利合作、共同發(fā)展,逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門(mén),與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

  第四,建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,社會(huì)的各個(gè)成員都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”、“節(jié)約型社會(huì)”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天,鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在這方面,企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)修養(yǎng),更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分,讓員工和企業(yè)溶于一體,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)踐自己的環(huán)保責(zé)任。采用新技術(shù)與新設(shè)備??梢詷O大地減小對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí),采用新技術(shù)、新設(shè)備,同時(shí)也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高,這與企業(yè)的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的。因此,企業(yè)應(yīng)該大膽運(yùn)用新技術(shù)、采用新設(shè)備,讓企業(yè)成為具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的“環(huán)境友好型”企業(yè),與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展。

  第五,不斷推進(jìn)文化建設(shè),用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要解決目前企業(yè)改革發(fā)展與員工認(rèn)識(shí)發(fā)展的矛盾,關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),依靠先進(jìn)文化的力量提高員工素質(zhì),增強(qiáng)組織凝聚力,提升企業(yè)發(fā)展力。從目前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀看,在一些企業(yè)中,并沒(méi)有完成好從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。這種狀況反映的是企業(yè)文化的落后、文化的沖突、文化的混亂,如不盡快改變,企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力。要改變這種狀況,必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實(shí)地、全面地審視企業(yè),堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)管理思想和方法在揚(yáng)棄中繼承,對(duì)現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合,在繼承與學(xué)習(xí)的過(guò)程中創(chuàng)新和發(fā)展,努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

  所謂先進(jìn)文化,就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的文化,是滿足社會(huì)發(fā)展要求的文化,是符合員工發(fā)展愿望的文化,是切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的文化,從本質(zhì)上講,必須是以人為本的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,培育員工忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì),引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo),鼓勵(lì)員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,激勵(lì)員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂(lè)趣,自覺(jué)主動(dòng)地做好一切。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì),挖掘員工潛能,激發(fā)員工活力,就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

  總之,創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的重要?dú)v史任務(wù),是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐。我們應(yīng)牢固樹(shù)立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念,始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,為企業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不斷做出新的貢獻(xiàn)。

打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司3

  構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是新世紀(jì)新興起的新的管理理論和管理方法,人們通過(guò)對(duì)各方面的管理方法的比較研究,并發(fā)現(xiàn)了蘊(yùn)含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識(shí)以及物化文化,是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

  團(tuán)隊(duì)精神和古樸的誠(chéng)信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱,企業(yè)在發(fā)展中積淀下來(lái)的各種精神財(cái)富,對(duì)于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。在中國(guó)的眾多企業(yè)中,有許多企業(yè)以觀念為力量推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗(yàn)第一個(gè)被引入了哈佛MBA案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào),“觀念革命”是海爾騰飛的關(guān)鍵,海爾在“質(zhì)量是船,名牌是帆”、“人人是才”、“賣(mài)信譽(yù),重長(zhǎng)遠(yuǎn)”等理念的指引下,使其產(chǎn)品避開(kāi)了大多數(shù)中國(guó)產(chǎn)品在世界上走的“低價(jià)道路”,走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價(jià)格的價(jià)格線路。

  企業(yè)文化大致可分為三層,即精神層、制度層和物質(zhì)層,精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂,制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用,物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個(gè)層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化,在其建設(shè)中這三者缺一不可。與此同時(shí),企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標(biāo)志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來(lái)貫徹和完善,我們要充分利用四大特性更好的建設(shè)企業(yè)文化。

  凝聚和激勵(lì)是企業(yè)文化的重要功能,為了實(shí)現(xiàn)這種功能,實(shí)施職工合理化建議措施,是一條重要的途徑。俗話說(shuō)“打仗要靠父子兵”,因?yàn)樗麄冄}相通,所以他們可能團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人,將各自的力量凝聚在一起,互相信托,勇于犧牲。就企業(yè)而言,我們也希望有一種家庭式的的風(fēng)氣,這種家庭式的風(fēng)氣并不是之指一言堂、長(zhǎng)幼有序的傳流風(fēng)氣,而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍,團(tuán)結(jié)一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛,也就是說(shuō)企業(yè)成員凝聚并不是為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中,員工以企業(yè)為家為榮,把企業(yè)當(dāng)做自己小家的延伸,把工友當(dāng)做自己的親友來(lái)擴(kuò)展,他們凝聚在一起的目的,可能除了這里能給他們以經(jīng)濟(jì)利益的滿足之外,更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)是一支堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的的部隊(duì)。

  同時(shí),聽(tīng)取職工合理化建議的做法,是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法,也是企業(yè)凝聚成員的重要措施,只是不少企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不深,存在形式主義的傾向,這樣做的結(jié)果,既得不到群策群力的結(jié)果,也挫傷了員工的自尊心和積極性,是十分遺憾的事情。

  企業(yè)文化是企業(yè)在漫長(zhǎng)的歷史演變過(guò)程中,受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起來(lái)的一整套代表著該企業(yè)個(gè)性的、為全體員工所共同自覺(jué)遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系,它有著積聚的功能、感化的功能、激勵(lì)的功能、規(guī)范的功能和導(dǎo)向的功能。

  這些動(dòng)能的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)員工能使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目的更好地融合起來(lái),使企業(yè)發(fā)展的同時(shí)個(gè)人也得到成長(zhǎng),培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,倡導(dǎo)一種企業(yè)文明,提升企業(yè)的精神和員工的精神水平?,F(xiàn)代水平的企業(yè)文化,要重視和加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性,企業(yè)文化的建設(shè),還能促進(jìn)員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展,充分激發(fā)員工高級(jí)需要的覺(jué)醒水平,有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅(jiān)持和實(shí)施的必然途徑。

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