下面是范文網(wǎng)小編收集的建材公司總經(jīng)理任職工作思路3篇(建材區(qū)域經(jīng)理工作思路),以供參考。
建材公司總經(jīng)理任職工作思路1
總經(jīng)理任職流程1、2、3、4、5、申請總經(jīng)理任職資格材料: 1、2、3、4、5、6、7、8、任用總經(jīng)理須向證監(jiān)局提交的材料:
1、任職決定文件
2、董事會決議
3、任職資格核準文件
4、高管人員職責范圍說明 申請書 任職資格申請表 2名推薦人的書面推薦意見 身份、學歷、學位證明 期貨從業(yè)資格證書 資質(zhì)測試合格證明 工作經(jīng)歷證明:期貨業(yè)務3年以上經(jīng)驗,其他金融業(yè)務4年以管理工作經(jīng)歷:期貨、證券公司等金融機構(gòu)部門負責人以上職先申請總經(jīng)理任職資格。任職資格下來一個月內(nèi),召開董事會選舉新任總經(jīng)理:董事長取得任職資格之日起30個工作日內(nèi),公司任命總經(jīng)理。任命決定之日起5個工作日內(nèi)報證監(jiān)局。三個月內(nèi)完成原總經(jīng)理離任審計,并報證監(jiān)局。提名,董事會聘任。上經(jīng)驗,法律會計業(yè)務5年以上經(jīng)驗 務不少于2年。
建材公司總經(jīng)理任職工作思路2
木業(yè)公司總經(jīng)理任職工作總結(jié)
在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務。現(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額元,比計劃完成的216xxxx元增加了元,增長率為xxxx,其中外埠市場銷售額元,比計劃完成的110xxxx元增加元,增長率為。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤18xxxx元,比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。
3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長,全年用量為6504立方,成本增加5xxxx元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
(二)外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將xxxx職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
(5)設備改造和引進
在全體技術人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在2000年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
**年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力,為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
建材公司總經(jīng)理任職工作思路3
任 職 總 結(jié)
****公司 ****
根據(jù)省****公司黨組安排,我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”,只有兩臺關停機組的**公司,我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我,黨組織的信任培養(yǎng)了我,特別是在*****廠先后擔任后勤副廠長、多經(jīng)三產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長期間,使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗。我把壓力變動力,在省公司和集團公司的正確領導下,把自己全部的身心投入到了各項工作中。
四年來,**公司從無到有、從小到大,在實施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中,不僅沒有出現(xiàn)過任何重大失誤,而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關停機組啟動、三座煤礦正常運轉(zhuǎn)、***項目建成投產(chǎn),到爭取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調(diào)和地方政府的各種關系、帶好干部員工隊伍等方方面面,克服了許多常人難以想象的困難,做了大量艱苦細致的工作,實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破,發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均名列集團公司前茅。目前,****公司干部員工士氣高漲、人心所向,謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢頭強勁,初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。
回顧四年來的工作,我可以問心無愧地說,沒有辜負省公司、集團公司領導和全體干部員工的期望。
一、抓戰(zhàn)略,謀發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略的競爭。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的。按照集團公司的戰(zhàn)略布署,我和班子成員集體研究,果斷決策,在現(xiàn)有的電力資源基礎上,實施低成本運營、低成本擴張,積極構(gòu)筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈,努力把企業(yè)做強做大。
在電力產(chǎn)業(yè)中,籌措1000多萬資金,先后對兩臺關停機組進行了改造性大修,使設備的健康水平大幅度提高,2003年發(fā)電億千瓦時,2004年發(fā)電億千瓦時,#1機連續(xù)運行210天,月度廠用電率下降到%,煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降,均創(chuàng)機組投產(chǎn)二十七年來的最高紀錄,在國內(nèi)同類型機組中也處于領先水平。
2001年,在當時煤炭行業(yè)不景氣的情況下,通過多方努力,低價租賃承包了三座煤礦,爭取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價加運費”的優(yōu)惠政策,采取民營企業(yè)的做法,投入800多萬元進行改造后,現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)能已達到了60萬噸。不僅滿足自己的發(fā)電用煤,而且積極對外銷售,為公司大幅度降低發(fā)電成本,拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎。
2002年12月25日,公司接管了原***化工廠。當時電石行業(yè)不景氣,該廠外欠貨款560多萬元,資產(chǎn)負債率高達70%。我和班子成員一道審時度勢,選派精兵強將,把**的管理經(jīng)驗帶到化工公司。接收第二年,化工公司就實現(xiàn)扭虧為盈,陳欠貨款回收率達到 了85%。2004年,生產(chǎn)電石萬噸,完成利潤420多萬元,實現(xiàn)了兩年無大修,成為***公司新的經(jīng)濟增長點。
為了增強企業(yè)的抗風險能力,合理消化公司所發(fā)電量,我們投資建設了填補國內(nèi)空白的****項目,僅用11個多月就全部建成投產(chǎn),使年產(chǎn)能達到了4萬噸。省、市、集團領導和同行業(yè)專家給予了高度評價,認為工程建設進度之快、質(zhì)量之高、噸**造價之低,在全國**行業(yè)也處于領先水平。目前,我們正在積極推進千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作,最終使這一項目達到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產(chǎn)規(guī)模。
根據(jù)***項目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要,按照集團公司安排,又適時提出配套建設兩臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組。目前,該項目已被列入***電力“十一五”規(guī)劃,上報至國家發(fā)改委待批。再經(jīng)過三、五年,這些項目全部建成投產(chǎn)后,***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業(yè)、大集團。
二、造環(huán)境,聚人心
一個企業(yè)得以生存,沒有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境簡直寸步難行。
在外部環(huán)境方面,我們利用各種關系,積極與省政府、省經(jīng)貿(mào)委、**市、****區(qū)等各級領導進行溝通,爭取政策、創(chuàng)造條件,尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業(yè)的副市長除了給予工作上的支持外,而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后,還爭取到了***區(qū)“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后,突破***省煤炭“五統(tǒng)一”政策,爭取到了 坑口價加運費的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件,大大降低了發(fā)電成本。在****項目的土地使用上,**市和***區(qū)委領導親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日,省委書記****來到***視察時,聽取了我公司領導就公司艱苦創(chuàng)業(yè)、營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報后,稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。
本著“人心治本,制度治企”的宗旨,積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的制度、辦法和流程,由工作部、政治部牽頭,抓執(zhí)行,抓落實,抓督查,在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè),聚精會神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能,我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時,從***廠過來的300多名職工,素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊伍,我充分創(chuàng)造條件,為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺,使每個崗位上的員工都能看到實現(xiàn)自身價值的希望,最大限度地調(diào)動廣大員工學習、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題,要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度,努力開動腦筋,尋求辦法去解決它,去克服它,提高工作能力;利用各種場合,經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景,把企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現(xiàn)自己的人生價值,發(fā)現(xiàn)自己新的人生價值,追求日常工作中的成就感,促進企業(yè)的發(fā)展。對于員工的大小困難,想方設法去解決,并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關心愛護員工,依靠員工辦好企業(yè),初步形成了“超越夢想、挑戰(zhàn)自我,奉獻譜寫絢麗人生;無悔追求,百倍努力,拼搏創(chuàng)造** 輝煌”的精神氛圍。
通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導,我覺得**公司已培養(yǎng)造就了一支好的干部、員工隊伍。可以說在**公司這個大家庭,熏陶了一批人,鍛煉了一批人,培養(yǎng)了一批人,成就了一批人。
三、抓決策,講民主
我認為,企業(yè)的發(fā)展離不開科學的決策,而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此,在決策方面,我始終做到民主決策、公開決策、透明決策,把領導班子每個成員的聰明、智慧都發(fā)揮好,同時發(fā)動干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手,我深知企業(yè)的興衰與我有很大責任,搞好一個企業(yè)不容易,搞垮一個企業(yè)卻很簡單。***項目的建設,是直接關系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項目的土地征用、環(huán)評、可研批復、立項,到建設資金的解決等大小問題,不能出現(xiàn)一絲的閃失。為了保證決策的正確性,每做一件事,我經(jīng)過深思熟慮后,都要征求領導班子成員的意見和想法,與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷,形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上,我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復論證、權(quán)衡利弊,然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況,聽取意見,努力使企業(yè)出臺的每一項決策,都能符合企業(yè)的發(fā)展需求,都能從廣大員工的根本利益出發(fā),切實維護和實現(xiàn)每一個朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今,大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正 確、取得了實效、產(chǎn)生了效益的話,那功勞應歸功于班子全體成員和我的所有助手們。如果說那項決策有所失誤的話,那責任在我。但實事求是地說,公司在決策方面還沒有過任何失誤。
作為一個公司的負責人,自己的思想作風、工作作風、生活作風、學風,自己的一言一行,干部員工都十分關注,有很大的導向作用。因此,我始終要求別人做到的,自己首先做到。要求別人不做的,自己首先不做。高調(diào)做事、低調(diào)做人,以身作則,勤政廉潔,時刻注重檢點自己的形象。講大局,有胸懷,時刻銘記“政聲人去后,民意閑談中”的古訓,做人做事要經(jīng)得起歷史的檢驗,無愧于組織的重托和職工的信賴。
回顧在**公司四年來的工作,所取得的大小成績,是在省公司、集團公司的正確領導和全公司干部員工共同努力的結(jié)果,我個人只是盡了綿薄之力。作為領導干部,組織的安排就是我的選擇。不論在什么樣的崗位上,我都將繼承和發(fā)揚集團好的傳統(tǒng)、好的作風,一如既往,以新的成績報答省公司和集團對我的培養(yǎng)。
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