下面是范文網(wǎng)小編收集的建材公司總經(jīng)理任職工作思路3篇(建材區(qū)域經(jīng)理工作思路)，以供參考。
建材公司總經(jīng)理任職工作思路1
總經(jīng)理任職流程1、2、3、4、5、申請總經(jīng)理任職資格材料： 1、2、3、4、5、6、7、8、任用總經(jīng)理須向證監(jiān)局提交的材料：
1、任職決定文件
2、董事會決議
3、任職資格核準文件
4、高管人員職責范圍說明 申請書 任職資格申請表 2名推薦人的書面推薦意見 身份、學歷、學位證明 期貨從業(yè)資格證書 資質(zhì)測試合格證明 工作經(jīng)歷證明：期貨業(yè)務3年以上經(jīng)驗，其他金融業(yè)務4年以管理工作經(jīng)歷：期貨、證券公司等金融機構(gòu)部門負責人以上職先申請總經(jīng)理任職資格。任職資格下來一個月內(nèi)，召開董事會選舉新任總經(jīng)理：董事長取得任職資格之日起30個工作日內(nèi)，公司任命總經(jīng)理。任命決定之日起5個工作日內(nèi)報證監(jiān)局。三個月內(nèi)完成原總經(jīng)理離任審計，并報證監(jiān)局。提名，董事會聘任。上經(jīng)驗，法律會計業(yè)務5年以上經(jīng)驗 務不少于2年。
建材公司總經(jīng)理任職工作思路2
木業(yè)公司總經(jīng)理任職工作總結(jié)
在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額元，比計劃完成的216xxxx元增加了元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額元，比計劃完成的110xxxx元增加元，增長率為。
2．利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長，全年用量為6504立方，成本增加5xxxx元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。
（一）內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。
（二）外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：
（1）規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將xxxx職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
（2）質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
（3）環(huán)境建設
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
（4）安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
（5）設備改造和引進
在全體技術人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2000年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
**年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力，為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
建材公司總經(jīng)理任職工作思路3
任 職 總 結(jié)
****公司 ****
根據(jù)省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”，只有兩臺關停機組的**公司，我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我，黨組織的信任培養(yǎng)了我，特別是在*****廠先后擔任后勤副廠長、多經(jīng)三產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長期間，使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗。我把壓力變動力，在省公司和集團公司的正確領導下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。
四年來，**公司從無到有、從小到大，在實施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，不僅沒有出現(xiàn)過任何重大失誤，而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關停機組啟動、三座煤礦正常運轉(zhuǎn)、***項目建成投產(chǎn)，到爭取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調(diào)和地方政府的各種關系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細致的工作，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破，發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均名列集團公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。
回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負省公司、集團公司領導和全體干部員工的期望。
一、抓戰(zhàn)略，謀發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略的競爭。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的。按照集團公司的戰(zhàn)略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現(xiàn)有的電力資源基礎上，實施低成本運營、低成本擴張，積極構(gòu)筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力把企業(yè)做強做大。
在電力產(chǎn)業(yè)中，籌措1000多萬資金，先后對兩臺關停機組進行了改造性大修，使設備的健康水平大幅度提高，2003年發(fā)電億千瓦時，2004年發(fā)電億千瓦時，#1機連續(xù)運行210天，月度廠用電率下降到%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降，均創(chuàng)機組投產(chǎn)二十七年來的最高紀錄，在國內(nèi)同類型機組中也處于領先水平。
2001年，在當時煤炭行業(yè)不景氣的情況下，通過多方努力，低價租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價加運費”的優(yōu)惠政策，采取民營企業(yè)的做法，投入800多萬元進行改造后，現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)能已達到了60萬噸。不僅滿足自己的發(fā)電用煤，而且積極對外銷售，為公司大幅度降低發(fā)電成本，拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎。
2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當時電石行業(yè)不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產(chǎn)負債率高達70%。我和班子成員一道審時度勢，選派精兵強將，把**的管理經(jīng)驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實現(xiàn)扭虧為盈，陳欠貨款回收率達到 了85%。2004年，生產(chǎn)電石萬噸,完成利潤420多萬元，實現(xiàn)了兩年無大修，成為***公司新的經(jīng)濟增長點。
為了增強企業(yè)的抗風險能力，合理消化公司所發(fā)電量，我們投資建設了填補國內(nèi)空白的****項目，僅用11個多月就全部建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)能達到了4萬噸。省、市、集團領導和同行業(yè)專家給予了高度評價，認為工程建設進度之快、質(zhì)量之高、噸**造價之低，在全國**行業(yè)也處于領先水平。目前，我們正在積極推進千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產(chǎn)規(guī)模。
根據(jù)***項目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團公司安排，又適時提出配套建設兩臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規(guī)劃，上報至國家發(fā)改委待批。再經(jīng)過三、五年，這些項目全部建成投產(chǎn)后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業(yè)、大集團。
二、造環(huán)境，聚人心
一個企業(yè)得以生存，沒有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境簡直寸步難行。
在外部環(huán)境方面,我們利用各種關系，積極與省政府、省經(jīng)貿(mào)委、**市、****區(qū)等各級領導進行溝通，爭取政策、創(chuàng)造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業(yè)的副市長除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后，還爭取到了***區(qū)“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統(tǒng)一”政策，爭取到了 坑口價加運費的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件，大大降低了發(fā)電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區(qū)委領導親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時，聽取了我公司領導就公司艱苦創(chuàng)業(yè)、營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。
本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執(zhí)行，抓落實，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時，從***廠過來的300多名職工，素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創(chuàng)造條件，為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺，使每個崗位上的員工都能看到實現(xiàn)自身價值的希望，最大限度地調(diào)動廣大員工學習、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度，努力開動腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場合，經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景，把企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)現(xiàn)自己新的人生價值，追求日常工作中的成就感，促進企業(yè)的發(fā)展。對于員工的大小困難，想方設法去解決，并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關心愛護員工，依靠員工辦好企業(yè)，初步形成了“超越夢想、挑戰(zhàn)自我，奉獻譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創(chuàng)造** 輝煌”的精神氛圍。
通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導，我覺得**公司已培養(yǎng)造就了一支好的干部、員工隊伍。可以說在**公司這個大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，成就了一批人。
三、抓決策，講民主
我認為，企業(yè)的發(fā)展離不開科學的決策，而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領導班子每個成員的聰明、智慧都發(fā)揮好，同時發(fā)動干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手，我深知企業(yè)的興衰與我有很大責任，搞好一個企業(yè)不容易，搞垮一個企業(yè)卻很簡單。***項目的建設，是直接關系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項目的土地征用、環(huán)評、可研批復、立項，到建設資金的解決等大小問題，不能出現(xiàn)一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經(jīng)過深思熟慮后，都要征求領導班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復論證、權(quán)衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業(yè)出臺的每一項決策，都能符合企業(yè)的發(fā)展需求，都能從廣大員工的根本利益出發(fā)，切實維護和實現(xiàn)每一個朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正 確、取得了實效、產(chǎn)生了效益的話，那功勞應歸功于班子全體成員和我的所有助手們。如果說那項決策有所失誤的話，那責任在我。但實事求是地說，公司在決策方面還沒有過任何失誤。
作為一個公司的負責人，自己的思想作風、工作作風、生活作風、學風，自己的一言一行，干部員工都十分關注，有很大的導向作用。因此，我始終要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。高調(diào)做事、低調(diào)做人，以身作則，勤政廉潔，時刻注重檢點自己的形象。講大局，有胸懷，時刻銘記“政聲人去后，民意閑談中”的古訓，做人做事要經(jīng)得起歷史的檢驗，無愧于組織的重托和職工的信賴。
回顧在**公司四年來的工作，所取得的大小成績，是在省公司、集團公司的正確領導和全公司干部員工共同努力的結(jié)果，我個人只是盡了綿薄之力。作為領導干部，組織的安排就是我的選擇。不論在什么樣的崗位上，我都將繼承和發(fā)揚集團好的傳統(tǒng)、好的作風，一如既往，以新的成績報答省公司和集團對我的培養(yǎng)。
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