下面是范文網(wǎng)小編整理的正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法3篇 推動(dòng)正規(guī)化建設(shè)，供大家閱讀。

正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法1

　　交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

　　強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，努力塑造交警良好形象 －－東港市公安局交通警察大隊(duì)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 東港市公安交警大隊(duì)現(xiàn)有民警76人，事業(yè)單位工人36人，下設(shè)6個(gè)科室、4個(gè)中隊(duì)。大隊(duì)黨總支有黨員81人（其中民警黨員60人，工人黨員21人），下設(shè)9個(gè)黨支部。擔(dān)負(fù)著全市1200余公里道路，余輛機(jī)動(dòng)車(chē)，近名機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員的交通安全管理工作。幾年來(lái)，東港市交警大隊(duì)在市委、市政府和市公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、丹東市交警機(jī)關(guān)的熱情幫助和指導(dǎo)下，憑著對(duì)黨、對(duì)公安事業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹《遼寧省公安基層基礎(chǔ)建設(shè)綱要》，強(qiáng)化隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，努力塑造交警的良好形象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)政治穩(wěn)定、社會(huì)安定起到了積極的作用，躋身于全省交警系統(tǒng)的先進(jìn)行列，受到上級(jí)充分肯定。1999年，大隊(duì)被省公安廳交通安全管理局授予全省交警系統(tǒng)唯一的“正規(guī)化建設(shè)示范大隊(duì)”稱號(hào)；連續(xù)三年被省總工會(huì)、省公安廳等五個(gè)單位授予“人民滿意單位”、“人民滿意服務(wù)示范優(yōu)秀單位”、“人民滿意標(biāo)兵單位”稱號(hào)；XX年，大隊(duì)被省公安廳授予“創(chuàng)建平安大道活動(dòng)先進(jìn)集體”、“連續(xù)三年交通秩序整頓先進(jìn)集體”稱號(hào)；大隊(duì)黨總支多次被丹東市委授予“先進(jìn)黨總支”稱號(hào)；1997年至XX年，連續(xù)六年大隊(duì)被丹東市委、市政府授予“文明單位”、“人民滿意政法單位”、“文明窗口單位”稱號(hào)；連續(xù)七年被丹東市公安局授予“人民滿意科所隊(duì)”；榮立集體三等功4次，4人榮立個(gè)人三等功。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們?cè)谧リ?duì)伍正規(guī)化建設(shè)方面的一些做法和體會(huì)。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的思想理念 東港市公安交警大隊(duì)是1987年由原來(lái)的交通監(jiān)理所和公安交警隊(duì)合并后組建的。由于當(dāng)時(shí)的條件和現(xiàn)狀所限，民警的法律知識(shí)匱乏，執(zhí)法水平低下，“稀拉松”的現(xiàn)象較為突出，路檢路查只知道撕票罰款，執(zhí)法態(tài)度粗暴；對(duì)交通事故現(xiàn)場(chǎng)出警不及時(shí)，辦案拖拉；辦公條件簡(jiǎn)陋，裝備落后；在執(zhí)法中以管人者自居，以執(zhí)法者自驕的特權(quán)思想膨脹，人民群眾怨聲載道，滿意率低。1995年10月，江澤民同志為濟(jì)南交警題詞“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”之后，在全國(guó)迅速掀起了學(xué)習(xí)濟(jì)南交警的熱潮。大隊(duì)決心以此為契機(jī)，以抓好正規(guī)化建設(shè)為突破口，徹底改變過(guò)去陋習(xí)，樹(shù)立交警的新形象。首先，我們大隊(duì)一班人率先提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。公安機(jī)關(guān)是準(zhǔn)軍事化管理的紀(jì)律部隊(duì)，交警是公安機(jī)關(guān)的最大窗口，如果沒(méi)有管理的正規(guī)化和執(zhí)法的規(guī)范化，將直接影響隊(duì)伍的執(zhí)法形象，將大大降低各級(jí)黨委政府在群眾中的威信，將失去執(zhí)法機(jī)關(guān)的職能，長(zhǎng)此以往將失去整體戰(zhàn)斗力，潰之以潰。要改變交警的面貌出路在哪里？班子一致認(rèn)為要從隊(duì)伍的正規(guī)化抓起，強(qiáng)化“四化標(biāo)準(zhǔn)，即“行動(dòng)軍事化，內(nèi)務(wù)統(tǒng)一化，著裝規(guī)范化，衛(wèi)生清潔化”。其次，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部的正規(guī)化建設(shè)意識(shí)。為了改變中層干部的陳舊觀念，大隊(duì)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，實(shí)地考察和借鑒外地抓正規(guī)化建設(shè)好的做法，拓寬視野。先后由大隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)到河北、葫蘆島交警部門(mén)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，由教導(dǎo)員帶領(lǐng)大隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)到濟(jì)南交警學(xué)習(xí)，由副大隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員到大連市、莊河市交警考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)正規(guī)化建設(shè)、目標(biāo)管理考核、窗口服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)考察學(xué)習(xí)引起了中層干部的共鳴，看到了自己的差距，更加堅(jiān)定了抓好隊(duì)伍建設(shè)的信心。同時(shí)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來(lái)大隊(duì)開(kāi)座談會(huì)，就如何加強(qiáng)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)聽(tīng)取他們的讕言。再次，在全大隊(duì)民警中開(kāi)展了“我當(dāng)交警為了誰(shuí)？”、“我為交通管人民，還是我為人民管交通”為主題的大討論。通過(guò)討論，澄清了模糊認(rèn)識(shí)，使全體民警淡化了管的觀念，強(qiáng)化了服務(wù)理念；摒棄了管人者自居的思想，樹(shù)立了為民服務(wù)的意識(shí)；改掉了游擊流寇式習(xí)氣，把為民服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，達(dá)成了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏民心，以良好形象獲滿意的共識(shí)。

　　二、建立健全各種制度，提高自我約束能力。

　　1、結(jié)合實(shí)際制定規(guī)范措施，實(shí)施全面考核。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大隊(duì)借鑒外地交警好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的隊(duì)伍建設(shè)和工作實(shí)際，制定了《東港市公安交警大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從班子建設(shè)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、環(huán)境建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等方面量化了具體標(biāo)準(zhǔn)，明確了從大隊(duì)長(zhǎng)到民警的各崗位責(zé)任制28項(xiàng)。同時(shí)制定了《民警道德紀(jì)律行為若干規(guī)定》、《內(nèi)部管理規(guī)定》、《窗口服務(wù)規(guī)范》、《外勤民警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范》等管理制度。為了保證這些制度的落實(shí)，大隊(duì)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核細(xì)則，實(shí)行科室，中隊(duì)對(duì)民警進(jìn)行日考勤、周考核、月評(píng)比；大隊(duì)對(duì)各科室、中隊(duì)進(jìn)行月考核，季評(píng)比，半年排一次名次。在考核中，實(shí)行了警務(wù)監(jiān)督提示卡，對(duì)一般苗頭性問(wèn)題用警務(wù)監(jiān)督提示卡進(jìn)行提示，累計(jì)3次被提示的按考核標(biāo)準(zhǔn)或《丹東市局局規(guī)》扣分。

　　2、千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，改善條件，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在健全制度的基礎(chǔ)上，我們千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，立足設(shè)施建設(shè)力求標(biāo)準(zhǔn)化，管理力求配套規(guī)范化，對(duì)外力求形象化。從1995年以前固定資產(chǎn)不足1000萬(wàn)元，到現(xiàn)在的將近3000萬(wàn)元。相繼投資近500萬(wàn)換建了大隊(duì)辦公大樓，并進(jìn)行了綠化和美化；投資60萬(wàn)元，為3個(gè)公路交警中隊(duì)興建了各300余平方米均為二層樓的辦公樓和“五小工程”，使中隊(duì)實(shí)現(xiàn)了警營(yíng)化標(biāo)準(zhǔn)；投資100余萬(wàn)元建立全省縣級(jí)市中一流水平的集接警、監(jiān)控、指揮、勤務(wù)管理、信息查詢、通訊于一體的交通監(jiān)控指揮中心；投資1500余萬(wàn)元修建了全封閉停車(chē)場(chǎng)和具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的全自動(dòng)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)中心和駕駛員培訓(xùn)中心；投資60余萬(wàn)元建立了一站式一條龍車(chē)管業(yè)務(wù)大廳，以其公開(kāi)、快捷為民辦事受到贊譽(yù)；投資40余萬(wàn)元為車(chē)管、事故處理、政工、文秘、違章處罰及公路交警中隊(duì)配備了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公微機(jī)化，建立了事故、車(chē)輛和駕駛員檔案室，使檔案管理更加規(guī)范；投資170余萬(wàn)元更新了執(zhí)勤車(chē)輛，使全大隊(duì)車(chē)輛總量達(dá)到了45臺(tái)，保證了工作執(zhí)勤用車(chē)；同時(shí)又投資30余萬(wàn)元，對(duì)警營(yíng)進(jìn)行了綠化、美化。XX年大隊(duì)被東港市政府評(píng)為綠化、美化工作先進(jìn)單位。另外，大隊(duì)還建立了健身房，組建了藍(lán)球隊(duì)，群眾體育工作多次被省、市、縣體育局評(píng)為群眾體育工作先進(jìn)單位。

　　3、統(tǒng)一規(guī)范，全警達(dá)到整齊劃一。在抓隊(duì)伍正規(guī)化的建設(shè)中，班子成員堅(jiān)持不講客觀，講主觀；不講體制，講機(jī)制；率先垂范，以身作則。做到：著裝與民警一樣要求，打掃衛(wèi)生與民警一樣動(dòng)手，整理內(nèi)務(wù)與與警一樣標(biāo)準(zhǔn)，值班值宿與民警一樣到位，組織紀(jì)律與民警一樣遵守。大隊(duì)班子成員到科室中隊(duì)，堅(jiān)持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務(wù)的點(diǎn)滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)民警團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗作風(fēng)。多年來(lái)，上下班實(shí)行打鈴制，中午食堂就餐鈴聲未響沒(méi)有一個(gè)人進(jìn)食堂提前就餐；上下班實(shí)行統(tǒng)一考勤，民警無(wú)遲到早退現(xiàn)象；麻將、撲克、象棋遠(yuǎn)離了機(jī)關(guān)和基層中隊(duì)，就連節(jié)假日、雙休日和晚上值班時(shí)，從未有過(guò)在值班室打麻將、玩撲克、下象棋的現(xiàn)象。

　　三、以隊(duì)伍的正規(guī)化促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展 幾年來(lái)，大隊(duì)始終把抓正規(guī)化建設(shè)作為工作的重心，推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量，高效率的工作作風(fēng)，滿腔熱情的工作態(tài)度，以為民辦實(shí)事，辦好事，辦真事來(lái)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。真正做到把群眾的呼聲作為第一個(gè)信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為每一標(biāo)準(zhǔn)。真正體現(xiàn)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦”，實(shí)現(xiàn)“人民公安為人民”的根本宗旨。一是愛(ài)人民，解難點(diǎn)，強(qiáng)化形象服務(wù)。幾年來(lái)，我們始終把塑造交警良好形象，看作是維護(hù)黨和政府在人民群眾心目中的形象，履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的頭等大事來(lái)抓，在全體民警中大力提倡形象服務(wù)。在機(jī)關(guān)中推行“五個(gè)一”服務(wù)，即：一接電話問(wèn)好，一張笑臉相迎，一把椅子請(qǐng)坐，一杯開(kāi)水暖心，一句好話相送。在辦公大樓門(mén)庭設(shè)置了辦事指南，全員實(shí)行首接、首問(wèn)負(fù)責(zé)制。在外勤民警中提倡糾正違章先敬禮，使用文明用語(yǔ)，開(kāi)展人性化執(zhí)法，做到打不還手，罵不還口。幾年來(lái)，執(zhí)勤民警在糾違時(shí)，遇到過(guò)多期違章者不接受處罰，動(dòng)手撕扯民警的行為，有時(shí)把執(zhí)勤民警警服扣子扯掉，有的抓傷民警的脖子，但為了維護(hù)交警形象，我們民警都能把握態(tài)度，不搞野蠻執(zhí)法，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己，受到圍觀群眾的好評(píng)，違章者受到群眾的譴責(zé)，也受到了治安處罰。民警堅(jiān)持有求必應(yīng)，有難必幫，樹(shù)立了群眾利益無(wú)小事，群眾的事再小也要竭盡全力去辦的意識(shí)。大東中隊(duì)指導(dǎo)員劉曉東，參警多年一直戰(zhàn)斗在一線。在平凡的三尺崗臺(tái)做出了不平凡的業(yè)績(jī)，被群眾譽(yù)為“為民排憂解難的好交警”。XX年被丹東市委政法委授予“人民滿意政法干警”。大隊(duì)常年堅(jiān)持做好扶貧和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，僅去年大隊(duì)與6個(gè)“三扶”對(duì)象結(jié)成幫扶對(duì)子，76名民警每人與一名“三扶”對(duì)象結(jié)成對(duì)子，民警為其捐款元，為特困基金會(huì)捐款3500元，為兒童慈善一日捐捐款1300元。99年以來(lái)，全大隊(duì)為幫扶對(duì)象捐款、捐物折合人民幣約20余萬(wàn)元。二是查民情，解疑點(diǎn)，強(qiáng)化警務(wù)公開(kāi)。實(shí)行警務(wù)公開(kāi)，杜絕暗箱操作，有利于公開(kāi)、公正、公平執(zhí)法，有利于立警為公，執(zhí)法為民，也是人民群眾的迫切愿望。因此，我們?cè)诮煌ㄊ鹿侍幚砉ぷ髦?，?jiān)持做到“三必、四快、五公開(kāi)、一透明”?！叭亍奔矗河芯亟樱须y必幫，有求必應(yīng)；“四快”即：出警快、現(xiàn)場(chǎng)勘查快、責(zé)任認(rèn)定快，處理結(jié)案快;“五公開(kāi)”即：公開(kāi)辦案程序、公開(kāi)責(zé)任認(rèn)定、公開(kāi)事故調(diào)解、公開(kāi)對(duì)責(zé)任者處罰、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；“一透明”即：建立事故公開(kāi)聽(tīng)證廳和調(diào)解廳，允許當(dāng)事人家屬、親屬參加聽(tīng)證，堅(jiān)持辦案透明度。幾年來(lái)，在事故處理工作中沒(méi)發(fā)生敗訴和國(guó)家賠償案件。在車(chē)管工作中，建立一站式一條龍服務(wù)的業(yè)務(wù)大廳，把辦理車(chē)輛業(yè)務(wù)、辦理駕駛證須知、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)承諾用大型電子顯示屏和公示板向群眾公開(kāi),每年辦理各種車(chē)管業(yè)務(wù)3萬(wàn)余件（次）做到了件件無(wú)差錯(cuò)。在違章駕駛員處罰中，建立了執(zhí)罰站，實(shí)行執(zhí)罰分開(kāi)，把違章處罰程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)、處罰結(jié)果等向群眾公示，從而杜絕了亂罰款，處罰隨意性的問(wèn)題，達(dá)到了一視同仁、公正、公平處罰的目標(biāo)。三是幫人民，閃亮點(diǎn)，強(qiáng)化便民服務(wù)。針對(duì)各科室、中隊(duì)的崗位特點(diǎn)，大隊(duì)制定了《為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意見(jiàn)》和《窗口單位服務(wù)規(guī)范》，普遍提倡大事小事認(rèn)真辦，能力事情馬上辦，疑難事情盡力辦，特殊事情上門(mén)辦，一切事情依法辦。中隊(duì)普遍建立服務(wù)站，備有急救物品和簡(jiǎn)易修車(chē)工具等，窗口單位做到“六有”，即：有辦理業(yè)務(wù)流程圖和須知，有收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)公示板，有桌椅筆墨，有飲水設(shè)施，有咨詢臺(tái)，有意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話。在事故處理中，克服門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦的衙門(mén)作風(fēng)，由等當(dāng)事人上門(mén)結(jié)案為主動(dòng)登門(mén)結(jié)案。每年對(duì)那些行動(dòng)不便的當(dāng)事人，登門(mén)結(jié)案30余起，受到群眾好評(píng)。在車(chē)管工作中，大力推行微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)和專遞服務(wù)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)用車(chē)實(shí)行上門(mén)檢驗(yàn)，每年為紅星集團(tuán)、二運(yùn)公司、大鹿島等十幾個(gè)單位上門(mén)檢車(chē)300余臺(tái)；每年為偏遠(yuǎn)地區(qū)兩輪摩托車(chē)、農(nóng)用三輪車(chē)登門(mén)上牌照800余臺(tái)，登門(mén)為駕駛員考試20次、3000余人。在外勤民警中實(shí)行對(duì)持有“平安卡”的大型國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)輛以及外商來(lái)港投資車(chē)輛，一般違章以教育為主，不扣車(chē)，不扣證，不罰款，嚴(yán)重違章按簡(jiǎn)易程序處理；對(duì)外埠車(chē)輛因道路不熟造成違章，教育后，執(zhí)勤民警負(fù)責(zé)引路護(hù)送。四是信人民，找缺點(diǎn)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。為使各項(xiàng)工作得到群眾和社會(huì)有效監(jiān)督，大隊(duì)設(shè)立了警務(wù)公示板，把全體民警的照片、職務(wù)、具體單位向群眾公示，通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)向社會(huì)公布承諾和投訴及舉報(bào)電話。制定了對(duì)群眾舉報(bào)處理規(guī)定：凡是群眾舉報(bào)民警服務(wù)態(tài)度存在問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，第一次予以黃牌警告，第二次調(diào)離原工作崗位并按《局規(guī)》扣分，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，第三次送市局培訓(xùn)班培訓(xùn)并列為不適應(yīng)民警。通過(guò)抓隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)和內(nèi)部管理，使民警自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，維護(hù)集體榮譽(yù)正氣濃厚，六年無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生。大隊(duì)和交警中隊(duì)每年堅(jiān)持召開(kāi)1－2次人大代表、政協(xié)委員、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，各科室根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)走訪共建單位、有車(chē)單位、交通事故當(dāng)事人、交通安全社區(qū)、交通安全學(xué)校、交通安全村等，誠(chéng)懇征求意見(jiàn)，扎實(shí)改進(jìn)工作，對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，作為工作的重點(diǎn)予以解決。以上是東港市公安交警大隊(duì)在隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的具體做法，與其他單位相比還有很多差距。我們有決心，按照全國(guó)“二十公”、省“十九公”要求，以與時(shí)俱進(jìn)的精神審視自我，以改革的精神加強(qiáng)和完善自我，堅(jiān)持隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，為把東港交警建設(shè)成一支高素質(zhì)的、過(guò)得硬的隊(duì)伍，為全面建設(shè)小康社會(huì)而努力奮斗。謝謝大家！

正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　東港市公安交警大隊(duì)現(xiàn)有民警76人，事業(yè)單位工人36人，下設(shè)6個(gè)科室、4個(gè)中隊(duì)。大隊(duì)黨總支有黨員81人（其中民警黨員60人，工人黨員21人），下設(shè)9個(gè)黨支部。擔(dān)負(fù)著全市1200余公里道路，余輛機(jī)動(dòng)車(chē)，近名機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員的交通安全管理工作。

　　幾年來(lái)，東港市交警大隊(duì)在市委、市政府和市公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、丹東市交警機(jī)關(guān)的熱情幫助和指導(dǎo)下，憑著對(duì)黨、對(duì)公安事業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹《遼寧省公安基層基礎(chǔ)建設(shè)綱要》，強(qiáng)化隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，努力塑造交警的良好形象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)政治穩(wěn)定、社會(huì)安定起到了積極的作用，躋身于全省交警系統(tǒng)的先進(jìn)行列，受到上級(jí)充分肯定。

　　1999年，大隊(duì)被省公安廳交通安全管理局授予全省交警系統(tǒng)唯一的“正規(guī)化建設(shè)示范大隊(duì)”稱號(hào)；連續(xù)三年被省總工會(huì)、省公安廳等五個(gè)單位授予“人民滿意單位”、“人民滿意服務(wù)示范優(yōu)秀單位”、“人民滿意標(biāo)兵單位”稱號(hào)；2000年，大隊(duì)被省公安廳授予“創(chuàng)建平安大道活動(dòng)先進(jìn)集體”、“連續(xù)三年交通秩序整頓先進(jìn)集體”稱號(hào)；大隊(duì)黨總支多次被丹東市委授予“先進(jìn)黨總支”稱號(hào)；1997年至2002年，連續(xù)六年大隊(duì)被丹東市委、市政府授予“文明單位”、“人民滿意政法單位”、“文明窗口單位”稱號(hào)；連續(xù)七年被丹東市公安局授予“人民滿意科所隊(duì)”；榮立集體三等功4次，4人榮立個(gè)人三等功。

　　下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們?cè)谧リ?duì)伍正規(guī)化建設(shè)方面的一些做法和體會(huì)。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的思想理念

　　東港市公安交警大隊(duì)是1987年由原來(lái)的交通監(jiān)理所和公安交警隊(duì)合并后組建的。由于當(dāng)時(shí)的條件和現(xiàn)狀所限，民警的法律知識(shí)匱乏，執(zhí)法水平低下，“稀拉松”的現(xiàn)象較為突出，路檢路查只知道撕票罰款，執(zhí)法態(tài)度粗暴；對(duì)交通事故現(xiàn)場(chǎng)出警不及時(shí)，辦案拖拉；辦公條件簡(jiǎn)陋，裝備落后；在執(zhí)法中以管人者自居，以執(zhí)法者自驕的特權(quán)思想膨脹，人民群眾怨聲載道，滿意率低。

　　1995年10月，江澤民同志為濟(jì)南交警題詞“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”之后，在全國(guó)迅速掀起了學(xué)習(xí)濟(jì)南交警的熱潮。大隊(duì)決心以此為契機(jī)，以抓好正規(guī)化建設(shè)為突破口，徹底改變過(guò)去陋習(xí)，樹(shù)立交警的新形象。

　　首先，我們大隊(duì)一班人率先提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。公安機(jī)關(guān)是準(zhǔn)軍事化管理的紀(jì)律部隊(duì)，交警是公安機(jī)關(guān)的最大窗口，如果沒(méi)有管理的正規(guī)化和執(zhí)法的規(guī)范化，將直接影響隊(duì)伍的執(zhí)法形象，將大大降低各級(jí)黨委政府在群眾中的威信，將失去執(zhí)法機(jī)關(guān)的職能，長(zhǎng)此以往將失去整體戰(zhàn)斗力，潰之以潰。要改變交警的面貌出路在哪里？班子一致認(rèn)為要從隊(duì)伍的正規(guī)化抓起，強(qiáng)化“四化標(biāo)準(zhǔn)，即“行動(dòng)軍事化，內(nèi)務(wù)統(tǒng)一化，著裝規(guī)范化，衛(wèi)生清潔化”。

　　其次，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部的正規(guī)化建設(shè)意識(shí)。為了改變中層干部的陳舊觀念，大隊(duì)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，實(shí)地考察和借鑒外地抓正規(guī)化建設(shè)好的做法，拓寬視野。先后由大隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)到河北、葫蘆島交警部門(mén)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，由教導(dǎo)員帶領(lǐng)大隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)到濟(jì)南交警學(xué)習(xí)，由副大隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員到大連市、莊河市交警考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)正規(guī)化建設(shè)、目標(biāo)管理考核、窗口服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)考察學(xué)習(xí)引起了中層干部的共鳴，看到了自己的差距，更加堅(jiān)定了抓好隊(duì)伍建設(shè)的信心。同時(shí)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來(lái)大隊(duì)開(kāi)座談會(huì)，就如何加強(qiáng)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)聽(tīng)取他們的讕言。

　　再次，在全大隊(duì)民警中開(kāi)展了“我當(dāng)交警為了誰(shuí)？”、“我為交通管人民，還是我為人民管交通”為主題的大討論。通過(guò)討論，澄清了模糊認(rèn)識(shí)，使全體民警淡化了管的觀念，強(qiáng)化了服務(wù)理念；摒棄了管人者自居的思想，樹(shù)立了為民服務(wù)的意識(shí)；改掉了游擊流寇式習(xí)氣，把為民服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，達(dá)成了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏民心，以良好形象獲滿意的共識(shí)。

　　二、建立健全各種制度，提高自我約束能力。

　　1、結(jié)合實(shí)際制定規(guī)范措施，實(shí)施全面考核。

　　在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大隊(duì)借鑒外地交警好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的隊(duì)伍建設(shè)和工作實(shí)際，制定了《東港市公安交警大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從班子建設(shè)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、環(huán)境建

　　在違章駕駛員處罰中，建立了執(zhí)罰站，實(shí)行執(zhí)罰分開(kāi)，把違章處罰程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)、處罰結(jié)果等向群眾公示，從而杜絕了亂罰款，處罰隨意性的問(wèn)題，達(dá)到了一視同仁、公正、公平處罰的目標(biāo)。

　　三是幫人民，閃亮點(diǎn)，強(qiáng)化便民服務(wù)。針對(duì)各科室、中隊(duì)的崗位特點(diǎn)，大隊(duì)制定了《為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意見(jiàn)》和《窗口單位服務(wù)規(guī)范》，普遍提倡大事小事認(rèn)真辦，能力事情馬上辦，疑難事情盡力辦，特殊事情上門(mén)辦，一切事情依法辦。中隊(duì)普遍建立服務(wù)站，備有急救物品和簡(jiǎn)易修車(chē)工具等，窗口單位做到“六有”，即：有辦理業(yè)務(wù)流程圖和須知，有收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)公示板，有桌椅筆墨，有飲水設(shè)施，有咨詢臺(tái)，有意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話。

　　在事故處理中，克服門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦的衙門(mén)作風(fēng)，由等當(dāng)事人上門(mén)結(jié)案為主動(dòng)登門(mén)結(jié)案。每年對(duì)那些行動(dòng)不便的當(dāng)事人，登門(mén)結(jié)案30余起，受到群眾好評(píng)。

　　在車(chē)管工作中，大力推行微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)和專遞服務(wù)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)用車(chē)實(shí)行上門(mén)檢驗(yàn)，每年為紅星集團(tuán)、二運(yùn)公司、大鹿島等十幾個(gè)單位上門(mén)檢車(chē)300余臺(tái)；每年為偏遠(yuǎn)地區(qū)兩輪摩托車(chē)、農(nóng)用三輪車(chē)登門(mén)上牌照800余臺(tái)，登門(mén)為駕駛員考試20次、3000余人。

　　在外勤民警中實(shí)行對(duì)持有“平安卡”的大型國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)輛以及外商來(lái)港投資車(chē)輛，一般違章以教育為主，不扣車(chē)，不扣證，不罰款，嚴(yán)重違章按簡(jiǎn)易程序處理；對(duì)外埠車(chē)輛因道路不熟造成違章，教育后，執(zhí)勤民警負(fù)責(zé)引路護(hù)送。

　　四是信人民，找缺點(diǎn)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。為使各項(xiàng)工作得到群眾和社會(huì)有效監(jiān)督，大隊(duì)設(shè)立了警務(wù)公示板，把全體民警的照片、職務(wù)、具體單位向群眾公示，通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)向社會(huì)公布承諾和投訴及舉報(bào)電話。制定了對(duì)群眾舉報(bào)處理規(guī)定：凡是群眾舉報(bào)民警服務(wù)態(tài)度存在問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，第一次予以黃牌警告，第二次調(diào)離原工作崗位并按《局規(guī)》扣分，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，第三次送市局培訓(xùn)班培訓(xùn)并列為不適應(yīng)民警。通過(guò)抓隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)和內(nèi)部管理，使民警自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，維護(hù)集體榮譽(yù)正氣濃厚，六年無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生。

　　大隊(duì)和交警中隊(duì)每年堅(jiān)持召開(kāi)1－2次人大代表、政協(xié)委員、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，各科室根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)走訪共建單位、有車(chē)單位、交通事故當(dāng)事人、交通安全社區(qū)、交通安全學(xué)校、交通安全村等，誠(chéng)懇征求意見(jiàn)，扎實(shí)改進(jìn)工作，對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，作為工作的重點(diǎn)予以解決。

　　以上是東港市公安交警大隊(duì)在隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的具體做法，與其他單位相比還有很多差距。我們有決心，按照全國(guó)“二十公”、省“十九公”要求，以與時(shí)俱進(jìn)的精神審視自我，以改革的精神加強(qiáng)和完善自我，堅(jiān)持隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，為把東港交警建設(shè)成一支高素質(zhì)的、過(guò)得硬的隊(duì)伍，為全面建設(shè)小康社會(huì)而努力奮斗。

《[推薦]交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(第3頁(yè))

正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法3

　　正隊(duì)綱 嚴(yán)隊(duì)風(fēng) 筑隊(duì)魂

　　全面提升某某消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平

　　近年來(lái)，某某支隊(duì)圍繞建設(shè)現(xiàn)代化公安消防鐵軍的目標(biāo)，堅(jiān)持依法建警、從嚴(yán)治警、文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警的思路，著力正隊(duì)綱、嚴(yán)隊(duì)風(fēng)、筑隊(duì)魂，全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，取得了明顯成效。支隊(duì)先后被公安部評(píng)為全國(guó)“清剿火患”戰(zhàn)役成績(jī)突出支隊(duì)，被部消防局評(píng)為“規(guī)范化執(zhí)法示范單位”，被省公安廳評(píng)為“三基一化”先進(jìn)單位，被總隊(duì)評(píng)為全面建設(shè)先進(jìn)單位。支隊(duì)黨委被省公安廳評(píng)為“優(yōu)秀黨委班子”。我們的主要做法是：

　　一、堅(jiān)持依法建警，以條令正“隊(duì)綱”

　　條令條例是部隊(duì)建設(shè)的基本準(zhǔn)繩。支隊(duì)黨委從思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化官兵“條令即是法”的意識(shí)，堅(jiān)持“依據(jù)條令條例管、照著條令條例做”，不搞隨意取舍，杜絕時(shí)緊時(shí)松，形成了以條令條例為總綱的隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)格局。

　　一是抓班子建設(shè)條令化。健全黨委班子運(yùn)行規(guī)則。制定了《黨委工作規(guī)程》、《軍政主官監(jiān)督暫行辦法》等規(guī)范性文件，完善了班子定期分析和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檢查、誡勉談話、述職述廉等制度，確保了班子運(yùn)行有序。規(guī)范黨委班子議事原則。建立專家咨詢、聯(lián)系協(xié)調(diào)等議事決策制度，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)帶頭、五個(gè)表率”和“十堅(jiān)持、十反對(duì)”，確保了議

　　事決策過(guò)程團(tuán)結(jié)、民主、高效。嚴(yán)守黨委班子廉政準(zhǔn)則。班子成員帶頭叫響“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，緊盯支隊(duì)、大隊(duì)“兩級(jí)班子、兩級(jí)主官”等重點(diǎn)對(duì)象，抓住廉潔執(zhí)法、選人用人、財(cái)務(wù)管理和物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。

　　二是抓軍事業(yè)務(wù)條令化。堅(jiān)持依法執(zhí)勤。嚴(yán)格落實(shí)《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》，對(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備、戰(zhàn)斗行動(dòng)、戰(zhàn)勤保障和戰(zhàn)評(píng)總結(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，著力研究大跨度大空間、高層、地下等特殊場(chǎng)所滅火救援技戰(zhàn)術(shù)措施，不斷提高部隊(duì)規(guī)范執(zhí)勤、科學(xué)指揮的水平。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵。根據(jù)《訓(xùn)練大綱》要求，做到循序漸進(jìn)、因材施教，著力夯實(shí)了執(zhí)勤訓(xùn)練基礎(chǔ)。圍繞“滅大火、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、打惡仗”，扎實(shí)開(kāi)展“六熟悉”和實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)縮短了從“操場(chǎng)”到“戰(zhàn)場(chǎng)”的距離。堅(jiān)持安全發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”制度，中隊(duì)每日、大隊(duì)每周、支隊(duì)每月開(kāi)展一次安全工作形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保了隊(duì)伍安全穩(wěn)定。

　　三是抓生活秩序條令化。規(guī)范營(yíng)院建設(shè)。在營(yíng)院建設(shè)中充分融入人文元素，做到營(yíng)院標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、營(yíng)院布局、辦公設(shè)施、庫(kù)室建設(shè)、警營(yíng)文化設(shè)施“五個(gè)統(tǒng)一”。規(guī)范內(nèi)務(wù)設(shè)置。統(tǒng)一為官兵定制便服套，將物品擺放和內(nèi)務(wù)疊放精確到“厘米控制”，做到個(gè)人物品“十個(gè)一條線”，實(shí)施“三定”和“卡片”管理，對(duì)各庫(kù)室物品設(shè)施進(jìn)行定人、定責(zé)、定位，做到一人一卡、一物一卡，一卷一卡。規(guī)范值班崗哨。統(tǒng)一為哨

　　兵配置“六件套”裝備，按照戰(zhàn)斗班標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一內(nèi)務(wù)設(shè)置。規(guī)范人員管理。對(duì)人員外出期間的管理，實(shí)行確定路線、規(guī)定時(shí)限、及時(shí)報(bào)告、往返簽字、哨兵查控、領(lǐng)導(dǎo)審查“六步環(huán)型”管控法，實(shí)現(xiàn)管理全方位、無(wú)縫隙。

　　二、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，以鐵紀(jì)嚴(yán)“隊(duì)風(fēng)”

　　從嚴(yán)治警是部隊(duì)建設(shè)的基本方針。支隊(duì)黨委牢固樹(shù)立“從嚴(yán)治警是最大的從優(yōu)待警”這一理念，以鐵紀(jì)嚴(yán)隊(duì)風(fēng)，通過(guò)抓干部、抓養(yǎng)成、抓監(jiān)督，推動(dòng)隊(duì)伍風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，確保部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)成效。

　　一是突出抓干部。陽(yáng)光選拔干部。牽住選人用人的“牛鼻子”加大干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，全面鋪開(kāi)營(yíng)以下干部和機(jī)關(guān)干部公開(kāi)選拔，堅(jiān)持選拔程序、對(duì)象、結(jié)果、應(yīng)用“四公開(kāi)”，實(shí)行紀(jì)委全程監(jiān)督，有效增強(qiáng)了選人用人的公信力。著力治懶治庸。樹(shù)立“庸者下、平者讓、能者上”的導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部精細(xì)化管理，推行月度考評(píng)、季度講評(píng)、評(píng)比制度，將考評(píng)結(jié)果與干部福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用結(jié)合起來(lái)，有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。堅(jiān)持從嚴(yán)治長(zhǎng)。出臺(tái)了《干部管理規(guī)定》等干部管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)大隊(duì)軍政主官、機(jī)關(guān)干部管理，通過(guò)開(kāi)展警示教育、隊(duì)伍建設(shè)“五大”活動(dòng)，狠剎打牌賭博、紅包禮金、跑官要官三股不良風(fēng)氣，敢于較真碰硬、揭短亮丑，營(yíng)造了隊(duì)伍風(fēng)清氣正的良好局面。

　　二是經(jīng)常抓養(yǎng)成。抓素質(zhì)養(yǎng)成。按照職責(zé)分工，將干部、士官崗位細(xì)分為8大類(lèi)、30小項(xiàng)，通過(guò)采取全員輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、以老帶新、末位淘汰等措施，著力提高官兵勝任本職工作的能力，不斷夯實(shí)部隊(duì)正規(guī)化、專業(yè)化的基礎(chǔ)。抓秩序養(yǎng)成。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)點(diǎn)名、出操和基層部隊(duì)學(xué)習(xí)日、車(chē)場(chǎng)日等制度，要求官兵做到“四個(gè)想一想”，即每天上班前想一想要干什么事、下班前想一想什么事沒(méi)做、離開(kāi)房間時(shí)想一想內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、出警歸隊(duì)后想一想恢復(fù)戰(zhàn)備，通過(guò)一招一式練、一言一行做、一點(diǎn)一滴抓，使規(guī)范意識(shí)入腦入心、規(guī)范管理成為習(xí)慣。抓紀(jì)律養(yǎng)成。深入開(kāi)展條令條例和警令條規(guī)教育，在部隊(duì)全面開(kāi)展遵規(guī)守紀(jì)“四個(gè)一樣”活動(dòng)，即操場(chǎng)上下一個(gè)樣、營(yíng)區(qū)內(nèi)外一個(gè)樣、八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，真正把條令條例和警令條規(guī)內(nèi)化成官兵的自覺(jué)行動(dòng)，做到令行禁止。

　　三是著力抓管理。明確管理責(zé)任。以落實(shí)“一崗雙責(zé)”為核心，將隊(duì)伍管理的目標(biāo)、任務(wù)、要求落實(shí)到具體人、具體事和具體崗位，做到權(quán)責(zé)一致，職責(zé)分明，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主官全面負(fù)責(zé)、部門(mén)齊抓共管、干部各司其職的良好局面，確保了人人有責(zé)任、事事有人管。延伸管理觸角。采取定期督察、夜間抽查、視頻監(jiān)控、突擊暗訪、階段考核五種方式，做到業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)與隊(duì)伍管理督導(dǎo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層部隊(duì)管理的經(jīng)常化。推行干部“八小時(shí)”外報(bào)告制度和干部家屬回訪制度，嚴(yán)格管控機(jī)關(guān)、大隊(duì)干部“八小時(shí)”外的生活圈、娛樂(lè)圈、社交圈，有效防止了失控漏管和

“燈下黑”。創(chuàng)新管理手段。建立執(zhí)勤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，采取“一鍵式”接警調(diào)度，規(guī)范了接處警程序。實(shí)現(xiàn)執(zhí)勤車(chē)輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)與城市視頻監(jiān)控、道路卡口、警用地理信息等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做到了出警路線最優(yōu)化。全面應(yīng)用移動(dòng)執(zhí)法終端，開(kāi)發(fā)窗口服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，設(shè)立消防服務(wù)微博和QQ群，促進(jìn)了執(zhí)法規(guī)范化。安裝“智能崗哨一體機(jī)”，實(shí)行指紋考勤，刷卡請(qǐng)銷(xiāo)假，實(shí)時(shí)掌握人員到崗情況。引進(jìn)電子射頻（RFID）物資綜合管理信息系統(tǒng)，物資儲(chǔ)存狀況做到了一目了然。

　　三、堅(jiān)持文化育警，以文化筑“隊(duì)魂”

　　文化是部隊(duì)建設(shè)的靈魂。支隊(duì)黨委形成以文化“凝心、勵(lì)志、鑄魂、育人”的強(qiáng)烈共識(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)文化在美化營(yíng)院環(huán)境、豐富官兵生活、提升綜合素質(zhì)上的重要作用，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)注入了強(qiáng)大生機(jī)活力。

　　一是以濃厚的文化氛圍感染官兵。加快文化場(chǎng)所建設(shè)。支隊(duì)累計(jì)投入資金1200多萬(wàn)元用于文化基礎(chǔ)設(shè)施配套，全市各大隊(duì)先后建成了集學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、心理咨詢等功能為一體的“警營(yíng)之家”，各基層部隊(duì)統(tǒng)一建成了高標(biāo)準(zhǔn)的榮譽(yù)室、圖書(shū)室、娛樂(lè)室，營(yíng)造了拴心留人的良好環(huán)境。打造文化景觀工程。以營(yíng)院“綠化、美化、亮化”為契機(jī)，將文化元素融入營(yíng)院石、亭、水、園的改造，武陵區(qū)城西中隊(duì)建成了百米浮雕文化墻，漢壽大隊(duì)建成百米消防主題文化長(zhǎng)廊，經(jīng)開(kāi)大隊(duì)、鼎城大隊(duì)分別創(chuàng)建了“善德文化庭院”主題營(yíng)院和全

　　省首個(gè)國(guó)學(xué)教育基地，厚重了部隊(duì)的文化底蘊(yùn)。拓展文化宣傳陣地。充分運(yùn)用門(mén)廳、樓道、走廊、櫥窗、燈箱等空間，發(fā)揮營(yíng)區(qū)廣播、電視、電子屏幕的作用，傳播勵(lì)志警言，宣傳英雄事跡，將文化元素延伸到了營(yíng)院的各個(gè)角落，使全體官兵處處受到感染、時(shí)時(shí)受到教育。

　　二是以豐富的文化活動(dòng)引領(lǐng)官兵。堅(jiān)持文化活動(dòng)經(jīng)常化。建立了日常文化活動(dòng)“三個(gè)半小時(shí)”制度，堅(jiān)持每天讀報(bào)半小時(shí)、唱歌半小時(shí)、看新聞半小時(shí)，提升官兵文化素質(zhì)，促進(jìn)官兵學(xué)習(xí)養(yǎng)成，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)充實(shí)官兵的業(yè)余生活，豐富官兵的精神世界，從源頭上筑牢隊(duì)伍安全穩(wěn)定的防火墻。打造某某消防特色文化。按照“一隊(duì)一品牌一特色”的思路，打造以“德文化”為主題的某某消防文化品牌，組建了支隊(duì)文藝小分隊(duì)、樂(lè)隊(duì)、山）電聲樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)、舞龍隊(duì)、舞獅隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、大鼓隊(duì)等特色文藝隊(duì)伍，建立了經(jīng)開(kāi)大隊(duì)“某某市善卷研究會(huì)消防分會(huì)”、大隊(duì)“區(qū)國(guó)學(xué)文化研究基地”、大隊(duì)“臨澧一中校外活動(dòng)基地”、大隊(duì)“文化園”等文化陣地，極大提升了某某消防的影響力和美譽(yù)度。

　　三是以多元的文化教育培養(yǎng)官兵。鼓勵(lì)官兵學(xué)習(xí)成才。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，樹(shù)立崇尚學(xué)習(xí)、尊重人才的鮮明導(dǎo)向，在提拔任用、福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)費(fèi)用上出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，在官兵中掀起了“讀書(shū)熱”、“學(xué)習(xí)潮”。近三年，全市共有48名官兵通過(guò)函授、自考等形式獲得了大專以上學(xué)歷，有17名戰(zhàn)士考上了部隊(duì)院校。著力培養(yǎng)文

　　化骨干。建立了“官兵文化特長(zhǎng)信息庫(kù)”，通過(guò)邀請(qǐng)專家、老師進(jìn)行授課指導(dǎo)，培養(yǎng)了一批各具特長(zhǎng)的文化骨干，目前，支隊(duì)有演唱、美術(shù)、編導(dǎo)、攝影等特長(zhǎng)的干部37人，占到了干部總數(shù)的1/4，通過(guò)文化骨干的帶動(dòng)，在部隊(duì)營(yíng)造了百花齊放、積極向上的良好氛圍，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　某某消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成效，但是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大官兵的需求，還有一定差距。下一步，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和各級(jí)首長(zhǎng)的重要指示精神，努力推動(dòng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上新臺(tái)階，引領(lǐng)部隊(duì)全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法3篇 推動(dòng)正規(guī)化建設(shè)相關(guān)文章：

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