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一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險3篇(一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題)

時間:2022-11-04 14:10:04 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險3篇(一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題),供大家閱讀。

一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險3篇(一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題)

一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險1

  2014一級建造師資格考試《工程經(jīng)濟(jì)》復(fù)習(xí)筆記:銷售收入

  時光轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來到了2014年的5月,2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進(jìn)行,現(xiàn)在2014年一級建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段,為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮,接下來我們大家就一起來討論一下銷售收入的相關(guān)內(nèi)容。

  1.銷售收入:投產(chǎn)后各年銷售產(chǎn)品,=產(chǎn)品銷售量(勞務(wù)量)*單價;多種的應(yīng)分別計算,不便分類的按折算標(biāo)準(zhǔn)的

  10、投資:達(dá)到預(yù)期收益價值的墊付行為。項(xiàng)目總投資是建設(shè)投資和流動資金之和。建設(shè)投資包括:建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建設(shè)期利息、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。流動資金:維持生產(chǎn)的全部周轉(zhuǎn)資金,=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債?;厥展藤Y余值在期末收回,流動資金在壽命期結(jié)束時收回。

  2.經(jīng)營成本:由于生產(chǎn)和銷售實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金支出。稅金:銷售收入中扣:增值、營業(yè)、消費(fèi)、城維建、教育附加、資源;計入總成本費(fèi)用中:房產(chǎn)、土地使用、車船使用、印花;計入建設(shè)投資的投資方向調(diào)節(jié)稅;利潤中扣的所得稅。增值稅:銷售收入和成本估算均含。如有減免稅費(fèi)優(yōu)惠,應(yīng)說明政策、減免方式依據(jù)、減免金額。流量圖:橫軸為時間,箭線現(xiàn)金流量,上方流入/收益,下方流出/費(fèi)用,箭線/橫軸交點(diǎn)為流量發(fā)生時間末。流量三要素:大小、方向、作用點(diǎn);年名義利率<年有效利率;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價:財務(wù)、國民經(jīng)濟(jì);財務(wù)評價指標(biāo):靜態(tài)、動態(tài)。

  3.靜態(tài):特點(diǎn)計算簡單,對方案粗略評價,對短期投資、逐年收益大致相等的項(xiàng)目;動態(tài):不同方案經(jīng)濟(jì)比較,反映方案在未來時期的發(fā)展變化。靜態(tài)分:投資收益率(總投資收益率、總投資利潤率)、靜態(tài)投資回收期、償債能力(借款償還期、利息備付率、償債備付率);動態(tài)分:財務(wù)內(nèi)部收益率、動態(tài)回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)凈現(xiàn)值率。

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一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險2

  一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它是通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。接下來我們大家就來討論一下這個話題。

  1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用;職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源,一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用,線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng),在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

  2.對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。它掩映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表,這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分工作任務(wù)分工表,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個工作部門負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合或參與。

  3.以一個事例來解釋管理職能的含義:提出問題—通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;籌劃—加快進(jìn)茺有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

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一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險3

  一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之物資采購管理

  國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管,主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù),是國際普遍采用的方式。接下來我們大家就來總結(jié)一下這個話題。

  1.組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。國際工程承包合同爭議解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。大型建筑工程中,當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟,傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。常用ADR方式:仲裁;FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會)方式;NEC(新工程合同)裁決程序,DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成,支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請費(fèi)和酬金。DRB工作程序:現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。DRB優(yōu)點(diǎn):開始時就介人項(xiàng)目,了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題;公正、中立,有項(xiàng)目工程施工方面豐富經(jīng)驗(yàn);及時解決糾紛;費(fèi)用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強(qiáng)制性的,不具有終局性和約束力。

  早期預(yù)警程序:出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題,發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預(yù)警會議,各方研究并提出解決措施,以避免或減少該問題的影響,尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法,并決定最終應(yīng)采取的措施。NEC補(bǔ)償事件程序:非承包人的過失而引起的事件,承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對合同價款和工期的影響要求補(bǔ)償,包括獲得額外付款或延長工期。NEC裁決人程序:工程師代表的是發(fā)包人的利益,處理補(bǔ)償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑,在此種情況下,就依靠裁決人來解決糾紛。

  3.建設(shè)工程監(jiān)理合同條款:工程概況(工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資);詞語定義;組成合同的文件(監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書;本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;本合同專用條件;在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件);議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種,向監(jiān)理人支付報酬;監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時間;簽字蓋章和簽約時間。監(jiān)理合同條件:詞語定義、適用范圍和法規(guī);義務(wù);權(quán)利;責(zé)任;合同生效、變更與終止;酬金;其他。監(jiān)理合同專用條件:依據(jù);;范圍和工作內(nèi)容;外部條件;雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間;書面答復(fù)時間;提供設(shè)施;工作人員數(shù);失職,承擔(dān)責(zé)任;支付報酬的計算方法、支付時間和金額;支付報酬的幣種和匯率;獎勵辦法;爭議解決。

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