下面是范文網(wǎng)小編分享的項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度3篇(培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法)，供大家參閱。
項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度1
項(xiàng)目部管理制度
201
1年試行版）
（
公司項(xiàng)目部辦公室管理規(guī)定
為規(guī)范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于在公司辦公區(qū)域內(nèi)工作的全體員工并要求嚴(yán)格遵守。1．辦公區(qū)工作輕拿輕放，以免影響他人工作。2．辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3．著裝整潔，禁穿睡衣、拖鞋進(jìn)入辦公室。
4．禁止在辦公室做與工作不相關(guān)的事情（如QQ閑聊、偷菜、玩游戲等）。5．文件資料要放置整齊，離開要將桌面資料收存好，防止遺失和泄密。6．未經(jīng)獲許不得翻閱他人資料，同事之間聽到的消息不得傳播、泄密。7．辦公桌、資料柜、要保持清潔、亮麗。
8．廢紙廢品要投入紙簍中，禁止隨意亂扔，保密性廢資料要撕碎掉。9．禁止用辦公電話打私人電話。
10．禁止在辦公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑。11．禁止竄崗，禁止動(dòng)用別人的電腦，工作需要除外。
12．辦公室保持環(huán)境的安靜，來(lái)訪客人安排到接待室或會(huì)議室接待。13．公司內(nèi)部以職務(wù)稱呼，不得以外號(hào)稱呼同事；
14．有義務(wù)留意辦公設(shè)備的用電狀況，不使用時(shí)將設(shè)備關(guān)閉。15．員工離開或下班時(shí)應(yīng)做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。16．室溫在16℃～26℃之間，不準(zhǔn)使用空調(diào)。
17．復(fù)印須本著節(jié)約原則，非重要文件使用二手紙復(fù)印或雙面復(fù)印。以上規(guī)定，如有違反按每條每次10-50元處罰，自2011年6月1日起施行。
公司項(xiàng)目部員工考勤管理制度
為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，以使其認(rèn)真工作，特制定本考勤管理制度，本制度適用于公司全體工作人員。
1、員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)。
2、上班時(shí)間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)10分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。遲到、早退按每次10元予以處罰，曠工一次按100元處罰，曠工一天按500元予以處罰。曠工兩天，公司予以除名。
3、公司安排專人考勤，并將員工每月出勤情況匯總在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。
4、員工外出前須向辦公室負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。外出辦私事，按每次20-100元處罰。
5、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者扣工資100-200元，達(dá)10次公司予以除名處理。
6、員工事假按（月工資÷22）×事假天數(shù)扣發(fā)工資。
7、員工病假1天以內(nèi)不扣工資（但需醫(yī)院或診所出具病條），1天以上憑醫(yī)院證明或病歷銷假，不扣工資，無(wú)證明按曠工處理。
8、以年計(jì)算，員工出全勤，公司予以500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
9、員工加班視為正常上班，違反本制度悉依本制度處罰。
10、本制度的解釋權(quán)屬公司人事部，自2011年6月1日起執(zhí)行！
項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價(jià)、離公司遠(yuǎn)近等因素而確定的，一般情況下，項(xiàng)目部的主要崗位和人數(shù)組成如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：1人 施工員：1人 安全員：1人 資料員：1人 出納員：1人 庫(kù)管員：1人 采購(gòu)員：1人
崗位職責(zé)的確定
1、項(xiàng)目部職工守則
(1)遵守國(guó)家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺維護(hù)項(xiàng)目部的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。(2)服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育，服從項(xiàng)目部因生產(chǎn)工作需要而進(jìn)行的工作安排和組織調(diào)動(dòng),接受項(xiàng)目部為提高職工素質(zhì)而進(jìn)行的各種教育及培訓(xùn)。
(3)遵守項(xiàng)目部制定的工時(shí)制度，嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規(guī)定請(qǐng)銷假，提高出勤率，職工服從項(xiàng)目經(jīng)理命令，項(xiàng)目經(jīng)理服從公司指令。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，不做與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的事情。充分利用工作時(shí)間，提高工時(shí)利用率。在工作時(shí)間內(nèi)努力完成或提前完成工作及生產(chǎn)任務(wù)，并保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全行車，節(jié)約燃、材料，降低成本。
(4)在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程和工作規(guī)范，?正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。
(5)愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)，自覺維護(hù)和保養(yǎng)好項(xiàng)目部的一切設(shè)備和設(shè)施，正確使用和維護(hù)車輛和各種機(jī)具設(shè)備，專人使用的機(jī)器和設(shè)備未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派，其他人一律不準(zhǔn)擅自操作、動(dòng)用。
(6)認(rèn)真執(zhí)行職工守則，遵守職業(yè)道德。嚴(yán)禁利用工作之便，以權(quán)謀私、以職謀私，損公肥私以及貪污票款等損害公司利益的行為發(fā)
生。
(7)樹立主人翁責(zé)任感。自覺維護(hù)項(xiàng)目部名譽(yù)和利益，保守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)策略，為公司的生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(8)必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的期限。勞動(dòng)合同尚未解除前，不得與其它用人單位訂立勞動(dòng)合同，發(fā)生事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其法律責(zé)任，令其承擔(dān)賠償責(zé)任并追究用人單位連帶賠償責(zé)任。如實(shí)填寫《職工登記表》，不得采取欺騙手段，隱瞞本人的真實(shí)情況，達(dá)到簽訂勞動(dòng)合同的目的。出現(xiàn)上述情況，除依法解除勞動(dòng)合同外，造成的一切后果由本人自負(fù)。
(9)職工違反項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者，項(xiàng)目部將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
(3)遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
(4)主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。
(6)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益。
(7)做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。(8)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3、施工員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
(3)編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
(4)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
(5)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
(6)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
(7)搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
(8)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
(9)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
(10)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
(11)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(13)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
4、安全員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。(2)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。
(3)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
(4)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。(5)經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。
(6)負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(7)負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
(8)按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。(9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、資料員（預(yù)算員）職責(zé)
(10)負(fù)責(zé)做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；
(11)嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；
(12)按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；
(13)各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；
(14)負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；(15)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部文案工作；
(16)做好公司及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作；
(17)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；
(18)熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；
(19)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；
(20)掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括
國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；
(21)根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；
(22)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；
(23)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；
(24)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；(25)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6、出納員職責(zé)
(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成工程相關(guān)收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程相關(guān)銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。(3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。
(4)認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。(5)正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時(shí)傳遞。(6)配合有關(guān)人員及時(shí)開展對(duì)應(yīng)收款的清算工作。
(7)嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。(8)核實(shí)項(xiàng)目部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目部職工的工資。(9)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種與項(xiàng)目工程相關(guān)的一切費(fèi)用。(10)負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。(11)完成項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。
7、庫(kù)管員職責(zé)
(1)庫(kù)管員必須具備忠誠(chéng)老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有基本的書寫和計(jì)算能力。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全材料庫(kù)房管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(2)施工進(jìn)場(chǎng)后，向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)搭建工地臨時(shí)材料物資庫(kù)房，為施工材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管創(chuàng)造條件。(3)負(fù)責(zé)材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作。
(4)對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格后方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、觀感質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。
(5)對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。
(6)材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。(7)入庫(kù)產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品要按規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。(8)庫(kù)管員對(duì)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切。
(9)庫(kù)管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持定期自檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。
(10)對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。
(11)有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境。
(12)恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報(bào)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責(zé)任。(13)樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
(14)協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、采購(gòu)員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料市場(chǎng)的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立１—２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；(3)建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；
(4)建立請(qǐng)購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記；
(5)及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給項(xiàng)目部，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；(6)各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；
(7)建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；
(8)對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；
(9)進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠；
(10)各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；
(11)進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天；(12)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)
項(xiàng)目部主要制度
一、項(xiàng)目工程綜合管理獎(jiǎng)懲制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全項(xiàng)目工程的綜合管理，使項(xiàng)目工程系列工作步入正常軌道，特制定如下制度：
1、全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章與制度及項(xiàng)目部職工守則，做一名合格的項(xiàng)目部職工。
2、每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。對(duì)打架參與人員，項(xiàng)目部按照是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。
4、嚴(yán)禁在工地內(nèi)以?shī)蕵?lè)為借口賭博，違者，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭博程度大小，視情處以50-500元的罰款。
5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋、電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，視態(tài)度好壞處罰款50-500元。
6、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)
事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
7、工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須由工地的固定值班電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
8、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
9、在工程現(xiàn)場(chǎng)及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
10、每個(gè)職工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。
11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。
12、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。
13、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，呈報(bào)公安部門處理。
14、本工地職工無(wú)論是在工地內(nèi)或在工地外，違法亂紀(jì)，如遇兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，項(xiàng)目部要視情按規(guī)定規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。
15、安全帽是職工用來(lái)防護(hù)安全的，任何人都不得隨意借給外來(lái)人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來(lái)人員，一經(jīng)查實(shí)，視情處理出借安全帽的本工地當(dāng)事人罰款50-100元。
16、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
17、為了確保每個(gè)職工的正常就餐，嚴(yán)禁在食堂亂拿他人飯盒，不注意拿錯(cuò)的應(yīng)及時(shí)送回食堂，否則，視偷竊論處，每只飯盒處罰款50-200元。認(rèn)識(shí)態(tài)度較差者加倍處罰或開除。
18、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者照價(jià)賠償，態(tài)度較差者視情重罰。
19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴火做菜飯，或用柴火及小太陽(yáng)燈取暖，違者每次罰款30-100元或視情節(jié)處罰。20、嚴(yán)禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過(guò)夜，違者處當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。
21、要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃干凈。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽(yáng)臺(tái)窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。
23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元。
24、嚴(yán)禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。
25、每個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚11：30前必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實(shí)，每次處同室人罰款5-30元。
26、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。
27、臨時(shí)來(lái)工地探親訪友人員未經(jīng)項(xiàng)目部許可，一經(jīng)查實(shí)，罰款20-50元。
28、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽勸阻者視情論處。
29、未成年人，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊情況要求進(jìn)場(chǎng)者，必須由法定監(jiān)護(hù)人填報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。
30、女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長(zhǎng)自行接收者，一切后果由接收班組長(zhǎng)承擔(dān)。職工自己擅自叫其進(jìn)場(chǎng)者，視情處罰或責(zé)令其退場(chǎng)。
31、班組長(zhǎng)應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
32、班組長(zhǎng)要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
33、班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)糾正。如有違紀(jì)事實(shí)，職工中不愿供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視程度大小酌情處理。
34、各班組長(zhǎng)必須按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時(shí)安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
35、班組長(zhǎng)如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，事故節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。
37、全體人員都必須積極支持，主動(dòng)配合門衛(wèi)、炊事員、值班電工、項(xiàng)目部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無(wú)理取鬧者，按本規(guī)定第三條規(guī)定處理外，再視情處理。
38、對(duì)檢舉違章的舉報(bào)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處。
39、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績(jī)大小，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。40、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
（1）抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。（2）抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以
30元計(jì)發(fā)。
（3）抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被偷價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足20元的以20元計(jì)發(fā)。
（4）抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
二、安全管理處罰條例
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處100元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。
8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款50元/次。
9、木工棚，倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-300元罰款，作賠償所有損失。
11、為保證安全用電，本工地每個(gè)職工一律不得使用電炒鍋及以其它
用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除隊(duì)部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當(dāng)月職工工資中扣除。
13、班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長(zhǎng)必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20-50元的獎(jiǎng)金或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
16、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
17、發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金50-200元，或酌情重賞。
18、在外來(lái)擾亂人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果顯著，發(fā)給獎(jiǎng)金30-200元。
19、抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎(jiǎng)金20-50元。20、抓獲偷飯盒者，發(fā)給獎(jiǎng)金20-50元或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
21、拾金不昧者酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
22、對(duì)其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或及時(shí)舉報(bào)者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，若確有其事，能按本細(xì)則對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)，不能對(duì)口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
23、所有罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由出
納從每月工資款中扣加。
三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度
為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
（一）、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員職責(zé)
1、收集、整理和分析有關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目部，準(zhǔn)確核算施工應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。
3、與采購(gòu)、庫(kù)管保持緊密聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目材料的采購(gòu)及管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
4、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
5、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部機(jī)密。
6、每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。
7、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)公司規(guī)定審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加注“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回公司財(cái)務(wù)部。
8、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
9、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。
10、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
（二）、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定
1、審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理。
2、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、對(duì)于工程發(fā)生的費(fèi)用，原則要求開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票, 發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)后簽字確認(rèn)后,方能報(bào)銷。
4、大額購(gòu)買材料、辦公用品等，須填寫《申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。
5、項(xiàng)目部購(gòu)買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向公司財(cái)務(wù)部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審批同意后，項(xiàng)目部才能購(gòu)買。
6、在報(bào)銷汽車加油費(fèi)用時(shí)，需司機(jī)在加油時(shí)在發(fā)票后面注明行車?yán)锍虜?shù)據(jù)，否則財(cái)務(wù)人員可以拒絕報(bào)銷。
7、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)填寫報(bào)銷單→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→出納審核無(wú)誤后付款（采購(gòu)員報(bào)銷還需施工員簽字，附庫(kù)管驗(yàn)收簽字后的入庫(kù)單）。
8、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。
9、職工生活補(bǔ)貼每人每天15元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣公司管理費(fèi)。
10、采購(gòu)人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額視具體情況而定，備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→出納付款。民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)借支，必須通過(guò)所屬施工負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。財(cái)務(wù)認(rèn)為借支總額累計(jì)金額超過(guò)信任度的，可以暫時(shí)拒付，需經(jīng)總經(jīng)理同意后才能再次借支。備用金使用過(guò)程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目經(jīng)理決定，1000元以上的必須由總經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。
11、施工隊(duì)借款必須由施工員開具工程量情況說(shuō)明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
12、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。因辦理項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的餐飲費(fèi)，可以報(bào)銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)銷，其他人員發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
13、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理同意后，總經(jīng)理通知財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
（三）、材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)，采購(gòu)應(yīng)向財(cái)務(wù)提供材料結(jié)算清單，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)庫(kù)管、施工員二人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。
4、月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。
6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照公司《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)）。
8、所有材料，全部由庫(kù)管編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)庫(kù)管向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月庫(kù)管必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異庫(kù)管填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
（四）、其他規(guī)定
1、項(xiàng)目部的車輛維修費(fèi)用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
2、辦公用品由財(cái)務(wù)部定點(diǎn)采購(gòu)，項(xiàng)目部自己采購(gòu)報(bào)銷時(shí)需附采購(gòu)清單。
3、貴重物品的采購(gòu)，必須附有詳細(xì)的“采購(gòu)清單”。
4、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說(shuō)明；最終解釋權(quán)屬于公司財(cái)務(wù)部。自公布之日起實(shí)行。
四、其他制度
項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制度
為本項(xiàng)目能合理、更好、更快的完成施工任務(wù)，讓大家都知道各分部分項(xiàng)的施工計(jì)劃、存在問(wèn)題及要完成的工作。特制定項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制度.一、每周周日召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，項(xiàng)目部施工員、安全員、出納員、庫(kù)管員、采購(gòu)員、資料員、預(yù)決算員、后勤負(fù)責(zé)人必須參加。
二、參加會(huì)議人員必須帶筆記本對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄；不準(zhǔn)遲到，遲到一分鐘罰款10元。
三、與會(huì)人員在會(huì)議上必須匯報(bào)的工作
1、施工員：總結(jié)上周完成任務(wù)及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出積極有效的處理措施。計(jì)劃下周施工任務(wù)：計(jì)劃包含人員配備、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位及特殊施工方法。傳達(dá)質(zhì)檢部門、公司及監(jiān)理的相關(guān)文件及指示。
2、安全員：對(duì)作業(yè)隊(duì)開展的安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、針對(duì)施工、生產(chǎn)特點(diǎn)檢查班組崗位安全自查活動(dòng)情況進(jìn)行逐一匯報(bào)。對(duì)本階段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題分析原因，制訂改進(jìn)措施，提出下階段安全工作要求與措施。下周計(jì)劃：計(jì)劃包含人員配備、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位及特殊施工方法。安全會(huì)議要做好會(huì)議記錄。
3、庫(kù)管員：按照生產(chǎn)計(jì)劃，工程進(jìn)度，提出主要大宗材料 的進(jìn)貨計(jì)劃，進(jìn)貨數(shù)量、時(shí)間。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資分發(fā)和回收管理做總結(jié)。
4、預(yù)決算員：匯報(bào)施工過(guò)程中成本控制情況。
5、辦公室：匯報(bào)辦公室工作情況。
6、采購(gòu)員：匯報(bào)一周物資采購(gòu)情況。
7、資料員：匯報(bào)工程資料完成情況。
8、后勤負(fù)責(zé)人：匯報(bào)一周來(lái)工程后勤保障情況。
項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)會(huì)制度
1.工程協(xié)調(diào)會(huì)目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將周計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位。
2.參加人員：工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、安全員、庫(kù)管員、采購(gòu)員、資料員必須參加。3.開會(huì)時(shí)間：每天下午。4.參加會(huì)議人員須準(zhǔn)備內(nèi)容：
1）將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么?如何補(bǔ)救?）。
2）將第二天工作安排情況簡(jiǎn)單匯報(bào)，特別要將需其他部門（專業(yè)）或項(xiàng)目經(jīng)理部解決的問(wèn)題提出。
3）開會(huì)前半小時(shí)，有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)。5.會(huì)議紀(jì)律：
1）協(xié)調(diào)會(huì)每天準(zhǔn)時(shí)召開，不再另行通知。
2）有事不能參加會(huì)議要及時(shí)請(qǐng)假，并確保工作不受影響。
項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度2
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
一、行為規(guī)范管理
1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。
3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。
4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開寫證明。
二、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔(dān)。
2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯
留宿舍。
三、考勤、請(qǐng)假
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。
2.凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)
人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。
2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。
六、機(jī)械管理
1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。
4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。
七、用電安排
1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。
2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。
2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。
3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。
九、會(huì)議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。
4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。
項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度3
項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度
一.目的
積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定；提升項(xiàng)目人力績(jī)效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作；增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目文化的了解與對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行；對(duì)有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有專業(yè)知識(shí)但缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。特制定《項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為項(xiàng)目部各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
二.適用范圍
凡本項(xiàng)目所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
三.權(quán)責(zé)劃分 1.辦公室權(quán)責(zé)
制定、修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。
擬定、呈報(bào)項(xiàng)目、季度培訓(xùn)計(jì)劃。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。
聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全項(xiàng)目各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用。
管理組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍。
負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。 追蹤考查培訓(xùn)效果。
研擬其他人才開發(fā)方案。2.其他部門權(quán)責(zé)
呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。
制定部門專業(yè)課程、現(xiàn)場(chǎng)施工行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)大綱。 收集并提供相關(guān)專業(yè)、行業(yè)培訓(xùn)信息。
配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作。
確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。四.培訓(xùn)管理相關(guān)制度(一)教育培訓(xùn)的要求 1.項(xiàng)目部
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負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。
審定各作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)布置得各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)全項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。
負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。
(二)培訓(xùn)體系
1.教育培訓(xùn)類型（崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育）
崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識(shí)和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)呢，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。
在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識(shí)為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。
適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時(shí)開展各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)。
繼續(xù)教育是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)。高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)。
2.培訓(xùn)組織形式：
短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。
新員工培訓(xùn)：以項(xiàng)目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員）、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。
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規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。
職業(yè)技能培訓(xùn)：以國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級(jí)的職業(yè)技能培訓(xùn)。
(三)崗位培訓(xùn)的工作程序
按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員必須按照項(xiàng)目部的安全按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。
1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項(xiàng)目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)對(duì)持證上崗作業(yè)的要求，提出項(xiàng)目部的持證崗位培訓(xùn)需求。2.制定培訓(xùn)計(jì)劃:編制項(xiàng)目部人員、季度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)班訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。3.組織實(shí)施培訓(xùn):按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的要求組織實(shí)施培訓(xùn)。4.評(píng)估培訓(xùn)效果:培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
(四)教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時(shí)間的要求 1.基本要求
關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員等。
關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，沒去的上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 施工員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時(shí)間每年1-2次。質(zhì)檢員培訓(xùn)
第 3 頁(yè) 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時(shí)間為每年1-2次。安全員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時(shí)間為每年2-3次。材料員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部集體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗管理等。培訓(xùn)時(shí)間為每年1-2次。試驗(yàn)員培訓(xùn)
由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。測(cè)量員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測(cè)量?jī)x器使用及校正方法，高程測(cè)量、角度測(cè)量、具體測(cè)量、高程控制測(cè)量、平面控制測(cè)量方法，測(cè)量誤差平差、曲線測(cè)量要素的計(jì)算，測(cè)量精度的控制要求等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。機(jī)械員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝置等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。預(yù)算員、定額員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的基本計(jì)算，國(guó)家級(jí)地方鐵路定額知識(shí)，各種費(fèi)率的取值計(jì)算等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。
統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基本要求，工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。
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勞資員、財(cái)會(huì)員培訓(xùn)
由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財(cái)會(huì)崗位知識(shí)，勞動(dòng)人工費(fèi)的計(jì)算，國(guó)家、地方單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)核算的方法，勞務(wù)計(jì)價(jià)的原則，財(cái)務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。3.特殊工種的培訓(xùn)
電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。
特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。上崗前需經(jīng)項(xiàng)目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。4.其他培訓(xùn)
采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時(shí),有項(xiàng)目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識(shí)教育。
調(diào)換新工種必須經(jīng)項(xiàng)目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識(shí)等的教育培訓(xùn)。5.培訓(xùn)記錄
凡參加過(guò)培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。
關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。
(五)出勤制度
1.所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
2.凡在項(xiàng)目?jī)?nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
(六)教育培訓(xùn)的檢查及考核
第 5 頁(yè) 1.項(xiàng)目部必須認(rèn)真履行項(xiàng)目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對(duì)性，培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的時(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時(shí)效性，培訓(xùn)上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況等。
2.項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。
(七)培訓(xùn)的組織保障
1.項(xiàng)目部成立職工業(yè)校，人員機(jī)構(gòu)如下： 校長(zhǎng)：趙云峰
副校長(zhǎng)：茍宏安 張義東
教師：龐小定 蔣利軍 楊旭波 吉永華 李 振
齊維亮 徐建瑞 陳海強(qiáng) 郝艷強(qiáng) 張榮衛(wèi)
2.職責(zé):校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)職工業(yè)校各項(xiàng)管理工作；副校長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定總體教育規(guī)劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據(jù)課程安排及教學(xué)要求，合理安排教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真?zhèn)湔n，按計(jì)劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓(xùn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)室）。
3.按照橋梁公司規(guī)定的每節(jié)課100元的標(biāo)準(zhǔn)為授課老師進(jìn)行支付。
4.為保障職工業(yè)校各項(xiàng)工作的正常開展，項(xiàng)目部按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)專款專用，不得挪用。
5.培訓(xùn)室負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責(zé)任，其他各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓(xùn)室，將培訓(xùn)工作做好。
6.各部門必須以書面形式提出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)室據(jù)此和公司及業(yè)主關(guān)于培訓(xùn)的通知、文件精神，再結(jié)合項(xiàng)目施工管理的實(shí)際特點(diǎn)擬定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃。
7.各部門負(fù)責(zé)人作為兼職授課老師，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
(八)附 則
1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2.本制度由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。
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