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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]1
XxXX“單位化、網(wǎng)格化、責任化”工作實施
方案
為認真落實“維護社會穩(wěn)定、服務居民群眾”兩個工作機制,進一步強化維穩(wěn)巡邏工作力度,嚴格落實各項維穩(wěn)工作措施,不斷提升巡邏隊伍一體化維穩(wěn)服務水平,促進XX建設,特制訂此方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神,堅持穩(wěn)定是硬任務,把穩(wěn)定作為第一責任,以明確職責、健全機構、整合力量、解決問題為重點,全面落實維護社會穩(wěn)定和服務居民群眾的各項措施,及時化解矛盾糾紛,消除各種不穩(wěn)定隱患,積極預防和妥善處臵各類事件,營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、組織機構
為加強“單位化、網(wǎng)格化、責任化”工作巡邏的組織領導,統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務居民工作,XX成立網(wǎng)格化巡邏領導小組:
組 長:XX(XX書記、XX主任)副組長:XX(XX副書記)
XX(XX副書記、轄區(qū)民警)XX(XX副主任)XX(XX副主任)
成 員:XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員
XX XX干部
三、網(wǎng)格劃分原則
XX成立于XX年,轄區(qū)面積XX平方公里,轄區(qū)總戶數(shù)XX戶,XX人,其中常住人口XX戶XX人,流動人口XX戶XX人,漢族XX人,少數(shù)民族XX人。轄區(qū)以純居民和自建房為主,周邊是倉儲物流企業(yè),流 動人口的管理服務一直以來都是社區(qū)的工作重點和難點,按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則,依托樓院、巷道,按照“150戶以上,250戶以內(nèi)”的標準設臵一個網(wǎng)格,共設臵責任網(wǎng)格9個,覆蓋平方公里。在XX推行“網(wǎng)格化”管理,為更好的落實“四知四清四掌握”及“兩個機制”奠定了堅實的基礎。在“網(wǎng)格化”管理基礎上,我XX根據(jù)轄區(qū)實際情況,制定了一系列管理辦法,在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。
(一)以九個網(wǎng)格為基礎,按相鄰原則劃分三大片
在劃分九個網(wǎng)格的基礎上,我XX根據(jù)轄區(qū)特點,將九大網(wǎng)格分為三片。即:第一片由第一至第六網(wǎng)格組成,以自建房為主,該片主要負責轄區(qū)自建房區(qū)域的服務工作及維穩(wěn)工作;第二片由第七、第八網(wǎng)格組成,以單位家屬院及商住小區(qū)為主,主要負責轄區(qū)居民小區(qū)的服務工作及維穩(wěn)工作;第三片為第九網(wǎng)格,以倉儲庫房、市場及重點單位為主,主要負責轄區(qū)市場、庫房及重點單位明華街加氣站的安全防范工作。根據(jù)劃分,將各個區(qū)域的不同特點分隔開來,針對轄區(qū)區(qū)域的不同特點,以不同的工作方式開展工作。
(二)以三個片為重點,劃分重點地段、區(qū)域
根據(jù)小網(wǎng)格的不同特點,XX將小網(wǎng)格內(nèi)部分區(qū)域及地段劃為重點,采取與其他區(qū)域不同的管理方式,已達到“服務群眾、維護穩(wěn)定”的工作要求。
第一片內(nèi),將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點區(qū)域,由于該區(qū)域內(nèi)居住人員復雜,人員流動量較大,尤其以希望街北一巷、北二巷為主,巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯,在管理上存在極大不便。
第二片以居民小區(qū)為主,將家中經(jīng)常無人居住、居住人員復雜的房間列為重點關注對象,并根據(jù)居民表現(xiàn)劃分管理等級。
第三片是我轄區(qū)重點網(wǎng)格,明華街市場人員流動量大,屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大,容易給不法分子造成可乘之機。明華街加氣站是轄區(qū)的重點單位,加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財產(chǎn)及人身安全。
四、人員力量配備
1.按照網(wǎng)格化管理模式,XX建立了網(wǎng)格化管理組織機構,組長是 網(wǎng)格的第一責任人,由各網(wǎng)格自行發(fā)展2-4名信息員,構建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長、小組信息員”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上,為了落實責任制,確保各項工作的順利開展,維護轄區(qū)的穩(wěn)定,XX建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式,讓各項工作有條不紊的順利開展,根據(jù)轄區(qū)特點,XX對劃分的三大片分別配備民警一名,由分管領導和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員,統(tǒng)一歸組長調(diào)度,由組長安排每日的工作,即“小組信息員向組長與組員負責、小組組員向組長負責、組長向XX書記負責”,同時對每個網(wǎng)格配備不等人數(shù)的保潔員,負責各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。
2.按照“公共服務進XX、XX事務進網(wǎng)格”的原則,明確和落實各網(wǎng)格的職責,使管理與服務并重。在職上,將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細化分解到每一個網(wǎng)格內(nèi),同責任網(wǎng)格的日常工作有機的融合。在責上,明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當好XX管理“六員”,即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡員、矛盾糾紛調(diào)解員、XX管理監(jiān)督員、文明新風倡導員、XX信息采集員。在權上,充分信任、尊重網(wǎng)格組長,XX首先聽取每個網(wǎng)格組長的意見建議。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務繁重、語言不通等矛盾。XX工作人員的職責都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務口,而下到“網(wǎng)格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。XX的各項服務與管理的職能都是通過網(wǎng)格來落實,每個網(wǎng)格就相當于一個“小XX”,這就體現(xiàn)了網(wǎng)格需要每位工作人員都是“全能”的要求。按照“男女搭配、民漢搭配、職責搭配”的原則,將各網(wǎng)格的小組成員有效合理的分配到一個小組,既解決了避免獨自一人入戶,尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患,又解決了在入戶過程中因民族不同導致語言不通,無法正常溝通等問題,同時,也能根據(jù)自身職責分工,為居民提供更全面的貼心服務。
自從開展網(wǎng)格化管理模式后,工作已經(jīng)步入正軌,無論居民來XX辦事,或者業(yè)務口需要提供資料,首先就找負責的片區(qū)小組組長或組員。在傳達上級部門通知時,由各小組分開通知自己所負責的片區(qū),省力省時。
五、各級職責任務
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,明確各級人員工作職責及任務。
(一)書記職責
XX書記負責各職能職責,制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,并組織實施,向XX分管領導及包戶干部傳達XX相關文件,向分管領導安排相關具體實施方法,召開研判分析會,聽取各包戶工作開展情況,了解存在的困難和問題,并對下一步工作進行部署和安排。
(二)分管領導職責
分管領導為網(wǎng)格管理第一責任人,負責落實XX書記工作安排,協(xié)助XX書記開展各項工作,依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理,對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決,解決不了,及時上報XX書記研究解決。
(三)民警職責
(1)收集掌握信息。XX民警要建立一本社情民意手冊,記錄XX當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息,為領導機關決策提供第一手資料。
(2)加強人口管理。XX民警要建立一套完善的工作臺帳,其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,特別是加強暫住流動及重點人口的管控,對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管,做到底數(shù)清、情況明,對XX內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。
(3)組織治安防控。帶領XX巡邏隊加強巡邏,樹立超前防范的意識,針對XX當中治安復雜部位和區(qū)域,挖掘XX防范資源,將XX各方面力量有效組織起來,開展群防群治工作,預防和減少各類案件的發(fā)生,確保轄區(qū)治安秩序良好。
(4)抓好陣地控制。對XX內(nèi)公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,實行屬地治安管理,協(xié)助XX內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作,預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
(四)片長職責
負責向組員傳達上級領導的各項指示與任務,并對小組每日的工 作進行統(tǒng)籌及安排,保證每日入戶人員不得少于規(guī)定人數(shù)。同時,帶領小組組員開展各項工作,并對開展的工作進行總結,在例會上向領導匯報;
(五)包戶干部職責
(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作,做好安全防范和社會治安工作;
(2)負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作;(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動,做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。
(4)負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作;
(5)負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作;
(6)負責收集各類敵情、社情、輿情信息,并及時上報,定期研判。
(7)負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作,消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。
(六)網(wǎng)格信息員職責
小組信息員由各網(wǎng)格小組自行發(fā)展,由在居民群眾中有威望、責任心強、政治立場堅定的居民擔任。小組信息員主要負責各種信息的收集與匯報,將新增人員、搬離人員以及網(wǎng)格內(nèi)的實時動態(tài)及時與小組組長或組員聯(lián)系并上報。
(七)網(wǎng)格保潔員職責
保潔員主要以網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作為主,保持網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整潔,清除衛(wèi)生死角,并對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不足的地方提出意見及建議,營造干凈、整潔的轄區(qū)環(huán)境,方便居民生活及出行。
(八)XX巡邏隊職責
巡邏隊分兩班,第一班由巡邏隊隊長、片區(qū)民警李衛(wèi)帶領,負責白天的巡邏工作。第二班由巡邏隊副隊長袁化新帶領,負責夜間巡邏工作,確保轄區(qū)治安穩(wěn)定。
2.巡邏隊主要負責轄區(qū)的巡邏工作,根據(jù)上級領導及相關部門的要求,做好日常巡邏及夜間巡邏工作,維護轄區(qū)穩(wěn)定,對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種沖突事件進行上報及處理。同時對進出轄區(qū)的車輛進行檢查,并配合明華街派出所民警對轄區(qū)重點人員的清查。
3.認真學習各級來文文件精神,開展民族團結教育活動,引導巡邏隊員牢固樹立“三個離不開”思想,夯實各民族大團結的思想基礎。積極組織和參加XX與XX訓練培訓,嚴格管理嚴格要求,不斷提高巡邏隊的綜合素質(zhì)。
4.做好XX備勤工作,確保發(fā)現(xiàn)事件苗頭第一時間上報,第一時間到達事發(fā)現(xiàn)場,第一現(xiàn)場封控處臵各類情況,努力為社會面平穩(wěn)做貢獻。
5.重點幫扶弱勢群體和困難群眾,樹立“群眾利益無小事”思想,大力開展服務居民群眾活動,在巡邏過程中遇有居民求助時,積極熱情幫助解決,提供力所能及的各方面服務,并建立民情日記,積極幫助居民群眾排憂解難,化解矛盾。
六、分析研判
為準確及時地掌握轄區(qū)治安動態(tài),預測轄區(qū)治安發(fā)展趨勢,分析研判不穩(wěn)定因素,牢牢掌握控制轄區(qū)治安的主動權,提高駕馭治安局勢的能力,我XX每日都召開研判會議。每日例會前,各小組組長將當日收集到的信息進行匯總,并根據(jù)實際情況劃分等級,在例會上,向XX領導匯報,由XX領導班子進行研判及處理,做到“當日信息當日研判,當日問題當日處理”的工作原則。在研判的同時,將重點信息單獨列出,上報XX領導及相關單位。
七、聯(lián)絡通信
XX工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通,發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與XX書記通報,XX書記根據(jù)實際情況及時處臵并上報XX。值班期間,XX帶班領導與XX巡邏隊班長各配備對講機一部,XX書記、巡邏隊副隊長、巡邏隊各配備維穩(wěn)電話一部,以便開展各項維穩(wěn)工作。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制,某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間,無線通信無法使用情況下,根據(jù)實際情況,派專人負責信息報送工作。
八、獎懲制度及考核辦法
XX領導班子、工作人員、XX巡邏隊隊員的考核辦法,以《天山區(qū)XX工作人員業(yè)績考核辦法實施細則(試行)》為依據(jù),根據(jù)《XX工作人員業(yè)績考核辦法(試行)》的具體規(guī)定及要求進行考核。在考核過程 中,所有人員必須遵守相關制度,嚴格進行考核。對考核不達標、檢查不合格的工作人員,將按照《XX獎懲制度》的相關條例,進行嚴厲處罰。
XX
二〇一一年十月十九日
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]2
XXX社區(qū)“單位化,網(wǎng)格化”
實施方案
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,健全服務網(wǎng)絡,激活社區(qū)資源,強化服務功能,提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本,服務于民的原則,為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制,現(xiàn)結合XXX社區(qū)實際,特制定本實施方案。
一、指導思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責任制,建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系,通過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺,通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則,在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格,構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系,建立一崗多職,一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡,以及權職明確,任務清晰,流程規(guī)范,運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。
三、劃分網(wǎng)格,明確網(wǎng)格責任人。
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,依據(jù)社區(qū)實際情況,將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體,1
兩種類型為自管型和單位型,其中自管型為(原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū))由社區(qū)單元組長,社區(qū)民警負責網(wǎng)格內(nèi)各項工作的開展。單位型為(龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈),由單位組長和社區(qū)民警牽頭,聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人,通過由物業(yè)提供服務,社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。
四、總體目標
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,建立科學的分工協(xié)作機
制,高效的工作運行機制,規(guī)范的監(jiān)督考核機制,實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式,社區(qū)書記張宏國為組長,社區(qū)主任為副組長,社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領導小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作,總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處。構建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上,為了落實責任制,確保各項工作的順利開展,維護轄區(qū)的穩(wěn)定,X六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式,讓各項工作有條不紊的順利開展,根據(jù)轄區(qū)特點,社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員,統(tǒng)一歸組長調(diào)度,由組長安排每日的工作,即
“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
各網(wǎng)格人員名單如下:
第一網(wǎng)格:六煤小區(qū)12棟樓
網(wǎng)格組長:張平珍
成員:吾日古麗、熱孜萬、瑪依努爾
第二網(wǎng)格:煤建小區(qū)27棟樓
網(wǎng)格組長:羅金霞
成員:許寧、史燕英、楊曦、瑪爾哈巴、王媛、艾力江、阿曼古麗
第三網(wǎng)格:豐收小區(qū)6棟樓
網(wǎng)格組長:馬秀花
成員:阿曼古麗
第四網(wǎng)格:映像南湖小區(qū)17棟樓
網(wǎng)格組長:鄒戎
成員:楊亞萍、柳睿、安蕊、潘媛媛、吾日古麗、、朱虹
六、各級職責任務
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,明確各級人員工作職責及任務。
(一)書記職責
社區(qū)書記負責各職能職責,制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,并組織實施,向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件,向分管組長安排相關具體實施方法,召開研判分析會,聽
取各包戶工作開展情況,了解存在的困難和問題,并對下一步工作進行部署和安排。
(二)網(wǎng)格組長職責
網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責任人,負責落實社區(qū)書記工作安排,協(xié)助書記開展各項工作,依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理,對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決,解決不了,及時上報社區(qū)書記研究解決。
(三)民警職責
(1)收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息,為領導機關決策提供第一手資料。
(2)加強人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳,其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,特別是加強暫住流動及重點人口的管控,對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管,做到底數(shù)清、情況明,對轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。
(3)組織治安防控。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏,樹立超前防范的意識,針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域,挖掘社區(qū)防范資源,將社區(qū)各方面力量有效組織起來,開展群防群治工作,預防和減少各類案件的發(fā)生,確保轄區(qū)治安秩序良好。
(4)抓好陣地控制。對社區(qū)內(nèi)公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,實行屬地治安管理,協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作,預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
(四)包戶干部職責
(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作,做好安全防范和社會治安工作;
(2)負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作;
(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動,做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。
(4)負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作;
(5)負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作;
(6)負責收集各類敵情、社情、輿情信息,并及時上報,定期研判。
(7)負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作,消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。
七、聯(lián)絡通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通,發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報,社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制,某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間,無線通信無法使用情況下,根據(jù)實際
情況,派專人負責信息報送工作。
XXX社區(qū)居委會二〇XX年X月X日
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]3
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案一
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,健全服務網(wǎng)絡,激活社區(qū)資源,強化服務功能,提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本,服務于民的原則,為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制,現(xiàn)結合XXX社區(qū)實際,特制定本實施方案。
一、指導思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責任制,建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系,通過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺,通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則,在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格,構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系,建立一崗多職,一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡,以及權職明確,任務清晰,流程規(guī)范,運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。
三、劃分網(wǎng)格,明確網(wǎng)格責任人
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,依據(jù)社區(qū)實際情況,將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體,兩種類型為自管型和單位型,其中自管型為(原xxxx片區(qū))由社區(qū)單元組長,社區(qū)民警負責網(wǎng)格內(nèi)各項工作的開展。單位型為(xxxx),由單位組長和社區(qū)民警牽頭,聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人,通過由物業(yè)提供服務,社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。
四、總體目標
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,建立科學的分工協(xié)作機制,高效的工作運行機制,規(guī)范的監(jiān)督考核機制,實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式,社區(qū)書記xx為組長,社區(qū)主任為副組長,社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領導小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作,總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處。構建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上,為了落實責任制,確保各項工作的順利開展,維護轄區(qū)的穩(wěn)定,xx建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式,讓各項工作有條不紊的順利開展,根據(jù)轄區(qū)特點,社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員,統(tǒng)一歸組長調(diào)度,由組長安排每日的工作,即“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級職責任務
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,明確各級人員工作職責及任務。
(一)書記職責
社區(qū)書記負責各職能職責,制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,并組織實施,向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件,向分管組長安排相關具體實施方法,召開研判分析會,聽取各包戶工作開展情況,了解存在的困難和問題,并對下一步工作進行部署和安排。
(二)網(wǎng)格組長職責
網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責任人,負責落實社區(qū)書記工作安排,協(xié)助書記開展各項工作,依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理,對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決,解決不了,及時上報社區(qū)書記研究解決。
(三)民警職責
(1)收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息,為領導機關決策提供第一手資料。
(2)加強人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳,其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,特別是加強暫住流動及重點人口的管控,對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管,做到底數(shù)清、情況明,對轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。
(3)組織治安防控。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏,樹立超前防范的意識,針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域,挖掘社區(qū)防范資源,將社區(qū)各方面力量有效組織起來,開展群防群治工作,預防和減少各類案件的發(fā)生,確保轄區(qū)治安秩序良好。
(4)抓好陣地控制。對社區(qū)內(nèi)公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,實行屬地治安管理,協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作,預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
(四)包戶干部職責
(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作,做好安全防范和社會治安工作;(2)負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作;(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動,做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。(4)負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作;(5)負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作;
(6)負責收集各類敵情、社情、輿情信息,并及時上報,定期研判。(7)負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作,消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。
七、聯(lián)絡通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通,發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報,社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制,某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間,無線通信無法使用情況下,根據(jù)實際情況,派專人負責信息報送工作。
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