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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]1
XxXX“單位化、網(wǎng)格化、責任化”工作實施
方案
為認真落實“維護社會穩(wěn)定、服務居民群眾”兩個工作機制，進一步強化維穩(wěn)巡邏工作力度，嚴格落實各項維穩(wěn)工作措施，不斷提升巡邏隊伍一體化維穩(wěn)服務水平，促進XX建設，特制訂此方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，堅持穩(wěn)定是硬任務，把穩(wěn)定作為第一責任，以明確職責、健全機構、整合力量、解決問題為重點，全面落實維護社會穩(wěn)定和服務居民群眾的各項措施，及時化解矛盾糾紛，消除各種不穩(wěn)定隱患，積極預防和妥善處臵各類事件，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、組織機構
為加強“單位化、網(wǎng)格化、責任化”工作巡邏的組織領導，統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務居民工作，XX成立網(wǎng)格化巡邏領導小組：
組 長：XX（XX書記、XX主任）副組長：XX（XX副書記）
XX（XX副書記、轄區(qū)民警）XX（XX副主任）XX（XX副主任）
成 員：XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員
XX XX干部
三、網(wǎng)格劃分原則
XX成立于XX年，轄區(qū)面積XX平方公里，轄區(qū)總戶數(shù)XX戶，XX人，其中常住人口XX戶XX人，流動人口XX戶XX人，漢族XX人，少數(shù)民族XX人。轄區(qū)以純居民和自建房為主，周邊是倉儲物流企業(yè)，流 動人口的管理服務一直以來都是社區(qū)的工作重點和難點，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“150戶以上，250戶以內(nèi)”的標準設臵一個網(wǎng)格，共設臵責任網(wǎng)格9個，覆蓋平方公里。在XX推行“網(wǎng)格化”管理，為更好的落實“四知四清四掌握”及“兩個機制”奠定了堅實的基礎。在“網(wǎng)格化”管理基礎上，我XX根據(jù)轄區(qū)實際情況，制定了一系列管理辦法，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。
（一）以九個網(wǎng)格為基礎，按相鄰原則劃分三大片
在劃分九個網(wǎng)格的基礎上，我XX根據(jù)轄區(qū)特點，將九大網(wǎng)格分為三片。即：第一片由第一至第六網(wǎng)格組成，以自建房為主，該片主要負責轄區(qū)自建房區(qū)域的服務工作及維穩(wěn)工作；第二片由第七、第八網(wǎng)格組成，以單位家屬院及商住小區(qū)為主，主要負責轄區(qū)居民小區(qū)的服務工作及維穩(wěn)工作；第三片為第九網(wǎng)格，以倉儲庫房、市場及重點單位為主，主要負責轄區(qū)市場、庫房及重點單位明華街加氣站的安全防范工作。根據(jù)劃分，將各個區(qū)域的不同特點分隔開來，針對轄區(qū)區(qū)域的不同特點，以不同的工作方式開展工作。
（二）以三個片為重點，劃分重點地段、區(qū)域
根據(jù)小網(wǎng)格的不同特點，XX將小網(wǎng)格內(nèi)部分區(qū)域及地段劃為重點，采取與其他區(qū)域不同的管理方式，已達到“服務群眾、維護穩(wěn)定”的工作要求。
第一片內(nèi)，將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點區(qū)域，由于該區(qū)域內(nèi)居住人員復雜，人員流動量較大，尤其以希望街北一巷、北二巷為主，巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯，在管理上存在極大不便。
第二片以居民小區(qū)為主，將家中經(jīng)常無人居住、居住人員復雜的房間列為重點關注對象，并根據(jù)居民表現(xiàn)劃分管理等級。
第三片是我轄區(qū)重點網(wǎng)格，明華街市場人員流動量大，屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大，容易給不法分子造成可乘之機。明華街加氣站是轄區(qū)的重點單位，加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財產(chǎn)及人身安全。
四、人員力量配備
1.按照網(wǎng)格化管理模式，XX建立了網(wǎng)格化管理組織機構，組長是 網(wǎng)格的第一責任人，由各網(wǎng)格自行發(fā)展2-4名信息員，構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長、小組信息員”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上，為了落實責任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，XX建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點，XX對劃分的三大片分別配備民警一名，由分管領導和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組信息員向組長與組員負責、小組組員向組長負責、組長向XX書記負責”，同時對每個網(wǎng)格配備不等人數(shù)的保潔員，負責各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。
2.按照“公共服務進XX、XX事務進網(wǎng)格”的原則，明確和落實各網(wǎng)格的職責，使管理與服務并重。在職上，將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細化分解到每一個網(wǎng)格內(nèi)，同責任網(wǎng)格的日常工作有機的融合。在責上，明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當好XX管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡員、矛盾糾紛調(diào)解員、XX管理監(jiān)督員、文明新風倡導員、XX信息采集員。在權上，充分信任、尊重網(wǎng)格組長，XX首先聽取每個網(wǎng)格組長的意見建議。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務繁重、語言不通等矛盾。XX工作人員的職責都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務口,而下到“網(wǎng)格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。XX的各項服務與管理的職能都是通過網(wǎng)格來落實，每個網(wǎng)格就相當于一個“小XX”，這就體現(xiàn)了網(wǎng)格需要每位工作人員都是“全能”的要求。按照“男女搭配、民漢搭配、職責搭配”的原則，將各網(wǎng)格的小組成員有效合理的分配到一個小組，既解決了避免獨自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，又解決了在入戶過程中因民族不同導致語言不通，無法正常溝通等問題，同時，也能根據(jù)自身職責分工，為居民提供更全面的貼心服務。
自從開展網(wǎng)格化管理模式后，工作已經(jīng)步入正軌，無論居民來XX辦事，或者業(yè)務口需要提供資料，首先就找負責的片區(qū)小組組長或組員。在傳達上級部門通知時，由各小組分開通知自己所負責的片區(qū)，省力省時。
五、各級職責任務
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。
（一）書記職責
XX書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向XX分管領導及包戶干部傳達XX相關文件，向分管領導安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。
（二）分管領導職責
分管領導為網(wǎng)格管理第一責任人，負責落實XX書記工作安排，協(xié)助XX書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報XX書記研究解決。
（三）民警職責
（1）收集掌握信息。XX民警要建立一本社情民意手冊，記錄XX當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息，為領導機關決策提供第一手資料。
（2）加強人口管理。XX民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對XX內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。
（3）組織治安防控。帶領XX巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對XX當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘XX防范資源，將XX各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。
（4）抓好陣地控制。對XX內(nèi)公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理，協(xié)助XX內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
（四）片長職責
負責向組員傳達上級領導的各項指示與任務，并對小組每日的工 作進行統(tǒng)籌及安排，保證每日入戶人員不得少于規(guī)定人數(shù)。同時，帶領小組組員開展各項工作，并對開展的工作進行總結，在例會上向領導匯報；
（五）包戶干部職責
（1）負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會治安工作；
（2）負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作；（3）負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。
（4）負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作；
（5）負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；
（6）負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判。
（7）負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。
（六）網(wǎng)格信息員職責
小組信息員由各網(wǎng)格小組自行發(fā)展，由在居民群眾中有威望、責任心強、政治立場堅定的居民擔任。小組信息員主要負責各種信息的收集與匯報，將新增人員、搬離人員以及網(wǎng)格內(nèi)的實時動態(tài)及時與小組組長或組員聯(lián)系并上報。
（七）網(wǎng)格保潔員職責
保潔員主要以網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作為主，保持網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整潔，清除衛(wèi)生死角，并對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不足的地方提出意見及建議，營造干凈、整潔的轄區(qū)環(huán)境，方便居民生活及出行。
（八）XX巡邏隊職責
巡邏隊分兩班，第一班由巡邏隊隊長、片區(qū)民警李衛(wèi)帶領，負責白天的巡邏工作。第二班由巡邏隊副隊長袁化新帶領，負責夜間巡邏工作，確保轄區(qū)治安穩(wěn)定。
2.巡邏隊主要負責轄區(qū)的巡邏工作，根據(jù)上級領導及相關部門的要求，做好日常巡邏及夜間巡邏工作，維護轄區(qū)穩(wěn)定，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種沖突事件進行上報及處理。同時對進出轄區(qū)的車輛進行檢查，并配合明華街派出所民警對轄區(qū)重點人員的清查。
3.認真學習各級來文文件精神，開展民族團結教育活動，引導巡邏隊員牢固樹立“三個離不開”思想，夯實各民族大團結的思想基礎。積極組織和參加XX與XX訓練培訓，嚴格管理嚴格要求，不斷提高巡邏隊的綜合素質(zhì)。
4.做好XX備勤工作，確保發(fā)現(xiàn)事件苗頭第一時間上報，第一時間到達事發(fā)現(xiàn)場，第一現(xiàn)場封控處臵各類情況，努力為社會面平穩(wěn)做貢獻。
5.重點幫扶弱勢群體和困難群眾，樹立“群眾利益無小事”思想，大力開展服務居民群眾活動，在巡邏過程中遇有居民求助時，積極熱情幫助解決，提供力所能及的各方面服務，并建立民情日記，積極幫助居民群眾排憂解難，化解矛盾。
六、分析研判
為準確及時地掌握轄區(qū)治安動態(tài)，預測轄區(qū)治安發(fā)展趨勢，分析研判不穩(wěn)定因素，牢牢掌握控制轄區(qū)治安的主動權，提高駕馭治安局勢的能力，我XX每日都召開研判會議。每日例會前，各小組組長將當日收集到的信息進行匯總，并根據(jù)實際情況劃分等級，在例會上，向XX領導匯報，由XX領導班子進行研判及處理，做到“當日信息當日研判，當日問題當日處理”的工作原則。在研判的同時，將重點信息單獨列出，上報XX領導及相關單位。
七、聯(lián)絡通信
XX工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與XX書記通報，XX書記根據(jù)實際情況及時處臵并上報XX。值班期間，XX帶班領導與XX巡邏隊班長各配備對講機一部，XX書記、巡邏隊副隊長、巡邏隊各配備維穩(wěn)電話一部，以便開展各項維穩(wěn)工作。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實際情況，派專人負責信息報送工作。
八、獎懲制度及考核辦法
XX領導班子、工作人員、XX巡邏隊隊員的考核辦法，以《天山區(qū)XX工作人員業(yè)績考核辦法實施細則（試行）》為依據(jù)，根據(jù)《XX工作人員業(yè)績考核辦法（試行）》的具體規(guī)定及要求進行考核。在考核過程 中，所有人員必須遵守相關制度，嚴格進行考核。對考核不達標、檢查不合格的工作人員，將按照《XX獎懲制度》的相關條例，進行嚴厲處罰。
XX
二〇一一年十月十九日
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]2
XXX社區(qū)“單位化,網(wǎng)格化”
實施方案
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本，服務于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結合XXX社區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡，以及權職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任人。
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，1
兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網(wǎng)格內(nèi)各項工作的開展。單位型為（龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。
四、總體目標
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機
制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領導小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處。構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上，為了落實責任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，X六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即
“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
各網(wǎng)格人員名單如下：
第一網(wǎng)格：六煤小區(qū)12棟樓
網(wǎng)格組長：張平珍
成員：吾日古麗、熱孜萬、瑪依努爾
第二網(wǎng)格：煤建小區(qū)27棟樓
網(wǎng)格組長：羅金霞
成員：許寧、史燕英、楊曦、瑪爾哈巴、王媛、艾力江、阿曼古麗
第三網(wǎng)格：豐收小區(qū)6棟樓
網(wǎng)格組長：馬秀花
成員：阿曼古麗
第四網(wǎng)格：映像南湖小區(qū)17棟樓
網(wǎng)格組長：鄒戎
成員：楊亞萍、柳睿、安蕊、潘媛媛、吾日古麗、、朱虹
六、各級職責任務
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。
（一）書記職責
社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽
取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。
（二）網(wǎng)格組長職責
網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。
（三）民警職責
（1）收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息，為領導機關決策提供第一手資料。
（2）加強人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。
（3）組織治安防控。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。
（4）抓好陣地控制。對社區(qū)內(nèi)公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
（四）包戶干部職責
（1）負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會治安工作；
（2）負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作；
（3）負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。
（4）負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作；
（5）負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；
（6）負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判。
（7）負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。
七、聯(lián)絡通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實際
情況，派專人負責信息報送工作。
XXX社區(qū)居委會二〇XX年X月X日
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]3
社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案一
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本，服務于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結合XXX社區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡，以及權職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任人
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為(原xxxx片區(qū))由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網(wǎng)格內(nèi)各項工作的開展。單位型為(xxxx)，由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。
四、總體目標
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記xx為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領導小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處。構建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上，為了落實責任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，xx建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級職責任務
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。
(一)書記職責
社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。
(二)網(wǎng)格組長職責
網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。
(三)民警職責
(1)收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息，為領導機關決策提供第一手資料。
(2)加強人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。
(3)組織治安防控。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。
(4)抓好陣地控制。對社區(qū)內(nèi)公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
(四)包戶干部職責
(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會治安工作;(2)負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作;(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。(4)負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作;(5)負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作;
(6)負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判。(7)負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。
七、聯(lián)絡通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實際情況，派專人負責信息報送工作。
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