下面是范文網(wǎng)小編收集的工作報告書4篇 年度工作報告書，以供參考。
工作報告書1
篇1：工作報告范文 ***每日工作報表 篇2：工作總結報告精華版本格式范文 工作總結格式 總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。（一）基本情況。1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
（二）寫好總結需要注意的問題 1． 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2． 條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，報?/p>
該略的要略。工作總結的特點 1、客觀性 總結是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。2、典型性 總結出的經(jīng)驗教訓是基本的，突出的，本質的，有規(guī)律性的東西，在日常學習，工作，生活中很有現(xiàn)實意義，具有鼓舞，針砭等作用。3、指導性 通過工作總結，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。4、證明性 這是說總結的基本表達手段是被動的(嚴格地說是證明)，它要用自身實踐活動中的真實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。工作總結的內容 工作情況不同，總結的內容也就不同，總的來說，一般包括以下幾個方面: 1、基本情況 包括工作的有關條件，工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。2、成績，缺點 這是工作總結的中心重點。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。3、經(jīng)驗教訓
在寫總結時，須注意發(fā)掘事物的本質及規(guī)律，使感性認識上升為理性認識，以指導將來的工作。工作總結的格式和構成(一)工作總結的格式
總結的格式，也就是總結的結構，是組織和安排材料的表現(xiàn)形式。其格式不固定，一般有以下幾種: 1、條文式 條文式也稱條款式，是用序數(shù)詞給每一自然段編號的文章格式。通過給每個自然段編號，總結被分為幾個問題，按問題談情況和體會。這種格式有靈活，方便的特點。2、兩段式 總結分為兩部分:前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了報告
什么成績;后一部分是結，主要講經(jīng)驗，教訓。這種總結格式具有結構簡單，中心明確的特點。3、貫通式 貫通式是圍繞主題對工作發(fā)展的全過程逐步進行總結，要以各個主要階段的情況，完成任務的方法以及結果進行較為具體的敘述。常按時間順序敘述情況，談經(jīng)驗。這種格式具有結構緊湊，內容連貫的特點。4、標題式 把總結的內容分成若干部分，每部分提煉出一個小標題，分別闡述。這種格式具有層次分明，重點突出的特點。一篇總結，采用何種格式來組織和安排材料，是由內容決定的。所選結論應反映事物的內在聯(lián)系，服從全文中心。(二)工作總結的構成總結一般是由標題，正文，署名和日期幾個部分構成的。1、標題 標題，即總結的名稱。標明總結的單位，期限和性質。2、正文 正文一般又分為三個部分:開頭，主體和結尾。(1)開頭
或交待總結的目的和總結的主要內容;或介紹單位的基本情況;或把所取得的成績簡明扼要地寫出來;或概括說明指導思想以及在什么形勢下作的總結。不管以何種方式開頭，都應簡煉，使總結很快進入主體。(2)主體
是總結的主要部分，是總結的重點和中心。它的內容就是總結的內容。(3)結尾
是總結的最后一部分，對全文進行歸納，總結。或突出成績;或寫今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺點和存在的問題。3、署名和日期 如果總結的標題中沒有寫明總結者或總結單位，就要在正文右下方寫明。最后還要在署名的下面寫明日期。工作總結寫作的基本要求 不論何種格報告
式的工作總結，其寫作都應遵循以下要求:(一)掌握客觀事實，廣泛占有材料 這是寫總結的基礎?？偨Y，就是總括事實，得出結論。沒有事實就無法得出結論?？偨Y的材料要準確，典型，豐富。寫總結的人得花大量的精力去搜集，積累豐富的材料，又要對
搜集的材料進行篩選，確保材料的真實性和典型性。(二)對占有的材料作認真的分析研究 這是寫好總結的關鍵。認真分析與研究，首先要有正確的指導思想。其次，要堅持實事求是的原則，克服夸大成績，回避錯誤的缺點。再次，要堅持運用辯證法，全面地看待過去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到現(xiàn)象，又能看到本質;既能看到主流，又能看到支流。最后，要突出重點?？偨Y不是流水賬，不能不分主次地去羅列數(shù)字和事例，要圍繞一個中心主題精心選用，分析典型材料，突出主要問題。(三)反映特點，找出規(guī)律 這是撰寫工作總結的重點。每個單位都有自己的特點，好的總結應當總結出那些具有典型意義的，反映自身特點的以及帶規(guī)律性的經(jīng)驗教訓。(四)具體寫作過程中的要求 1、編好寫作提綱 在編寫的提綱中，要明確回答想寫什么問題，哪些問題是主要問題等。就是簡單的總結，不寫提綱，也得有個腹稿。2、交待要簡要，背景要鮮明 總結中的情況敘述必須簡明扼要。對工作成績的大小以及工作的先進，落后，敘述一般要用比較法，通過縱橫比較，使得背景鮮明突出。3、詳略須得當 根據(jù)總結的目的及中心，對主報告
要問題要詳寫，次要的要略寫。工作總結忌“三多” 當前年終將近，各單位、部門都忙于對一年來的各項工作進行總結概括。工作總結，顧名思義，就是對所做工作進行總體歸納和全面概括的具體結論。它不僅是對各項工作的具體做法、進展情況、取得 經(jīng)驗進行總結，更是對工作中存在問題、不足及下一年工作安排的概括。因此，工作總結特別是年終總結應具有客觀性、全面性和概括性?？扇缃瘢恍﹩挝坏墓ぷ骺偨Y則變了“調”，串了“味”。例如有的單位在寫工作進展情況時，總把“基本完成、將要完成、預計達到”等字眼當頭；在寫到存在的問題時，則用“依然、還、比較”等字詞繞人眼；當寫到取得的成績時，就開始“添油加醋、濃墨重彩”一番敘述，把工作總結寫成了“業(yè)績匯報”、“工作匯報”，這樣，總結就變成了“工作業(yè)績多、虛話套話多、模糊字眼多”的“三多”總結。其實，工作總結只需要把所干工作實實在在、有始有終的進行全面客觀評價。對所做的工作，既要看到取得的成績，又要看到不足的地方，對于存在的問題，既要事實求是，又要全面客觀。所以，只有在心系群眾的基礎上，真正干了工作，才能用“實績”寫出群眾滿意的“總結”來。2011-3-13 寫與清華園 篇3：2012工作總結報告書范文匯總 2012工作總結報告書范文匯總 2012年已經(jīng)悄然進入尾聲，各種年終總結、干部述職會、申請報告滿天飛~忙碌了一年的朋友是否應該對自己的工作做一番總結了？小編已經(jīng)總結好全網(wǎng)各工種報告書，與其絞盡腦汁或是猛咬筆報告
桿，不如輕點鼠標，保證煩惱一掃光~ 年終總結 年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。
材料員 述職報告 述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、轉正申請 員工轉正申請一般是指在單位內部進行試用的那一部分員工，申請轉為正式職工的申請書。員工轉正申請根據(jù)各單位規(guī)定的不同，轉正時間也有差異。有的單位員工實習時間為一年，有的單位是三個月、五個月等等不一。申請轉正的員工可以根據(jù)單位的規(guī)定，在實習期將滿 篇4：每周工作報告范文 每周工作報告 年月日 每周五下午1：30分前每位報告人以書面形式向分管的公司領導簡要報告上述要求的內容，同時抄送辦公室。篇5：工作總結報告范文 2004年度人事管理工作總結 2004年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。2004年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持報告
及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、合理調配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內部分人員的合理調配。按照《公司2004年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調配調（指）令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。
二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所
在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。二、做好03年度聽證會工作 重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會議質量，達到預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發(fā)，質詢題等材料準備，會報告
議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標情況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條（領導小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。三、勞動合同管理 1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作報告
用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。（二）、做好勞動合同鑒證工作
為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。（五）、制定《勞動保護用品管理辦法》 為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關規(guī)定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。報告
進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務上起到了積極的作用。
（三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作 遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同 爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其 中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調入魯陽集團公司24人次。（二）、做好人事檔案的整理工作 1、做好2000年至2003年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。（五）、做好內退人員走訪工作 利用五一放假期報告
間，對內退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內退人員進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。（三）、做好人才儲備計劃的編寫工作 熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。
（五）、做好勞保用品的發(fā)放工作 1、做好工作服的發(fā)放工作 根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調物資供應部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。2、定期發(fā)放季度勞動保護用品 根據(jù)《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發(fā) 3、做好2005年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。
通過調查了解，查閱相關資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等報告
配發(fā)藍色（代表質量檢驗人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報計劃，完成2005年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。（六）、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作 按照公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金萬元。（三）、協(xié)助做好員工培訓工作 1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作
為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)，同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預報告
期的效果。組織生產(chǎn)人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達%，總成績合格率達%（80分合格）。其中：實際操作考核及格率達98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達%（80分及格）；專業(yè)考試及格率達%（60分及格）。2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓達次，共計培訓人員人次。3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。此項在生產(chǎn)技術部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。4、與生產(chǎn)技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在生產(chǎn)技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。5、協(xié)同生產(chǎn)技術部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣大干部員工增強了安全生產(chǎn)責任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。（四）、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。本報告
月份協(xié)同生產(chǎn)技術部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人；汽機車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費元。（六）、專業(yè)技術人員 1、做好2004年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[2004]19號《關于轉發(fā)人事局〈關于二00四年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公共科目培訓有關問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學習，共有8人申報2004年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，征訂《專業(yè)技術人員權益保護》教材8本。2、做好高層次人才基本情況調查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關于做好全縣高層次人才基本情況調查工作的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織9名本科以上學歷人員進行填表，按期完成調查上報任務。3、做好高層次人才進行調查摸底工作 本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關于對全縣高層次人才進行調查摸底的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術職務人員進行填表，按期完成調查上報任務。4、做好職業(yè)資格證書自查工作 按照[2004]50號《關于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。（八）、協(xié)助工會做好各項工作 1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作
報告
隨著公司管理體制的逐步調整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結構分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。2、協(xié)助開展各項文體活動（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀念活動。召開新調整的女工委成員及女工小組長會議，總結03年工作及04年工作計劃；組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務植樹52棵；組織公司在冊已婚育齡女職工進行健康查體，應查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發(fā)放，共計8200元。
（2）、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領導的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結協(xié)作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。（3）、做好慶祝元旦的籌備工作 按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評；三是協(xié)助做好了元旦期間報告
張掛彩旗等活動。（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作 集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。（九）、其他工作 1、做好公司計劃生育工作 完成了城區(qū)計生委下發(fā)的2004年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細表（6人次）及移入人員明細表（23人次）的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。2、做好學生青島旅游工作 按照集團公司的要求組織13名學生到青島旅游，期間與集團公司領導積極配合做好監(jiān)護組織工作，帶領13名學生安全、順利地完成本次青島2日游任務。2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次； 3、4、勞動合同：簽訂1108份； 5、勞動紀律：查出各種違章違紀340人次 6、即時獎懲：通報獎勵155人次共計.26元；處罰70人次共計.00元。2007年人事工作總結 人力資源部 2007年是公司實現(xiàn)改制第三年，也是公司企業(yè)化后，公司領導帶領全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進取，各項工作取得優(yōu)異成績的一年。一年來，在公司領導的正確領導下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標的同時，全部人員認真學習政治理論和業(yè)務知識，在工報告
作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提供了全方位的服務。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。
一、夯實基礎，加強部務建設
年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責；確立了分工明確、責任到人的內部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。二、澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內招收大學生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的%,中級職稱65人，占在崗職工的%,初級職稱154人,占在崗職工的%。本科文化以上占職工總數(shù)的%,大中專占%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據(jù)。在此基礎上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工報告
內部流動程序，對公司范圍內的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革 為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結構，規(guī)范公司治理結構為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關由原來的30-40人減至15人，減小了機關規(guī)模、提高了人員素質，達到責權分明、監(jiān)控有力、運轉高效的目的。同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司預見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎。四、以崗定薪，建立科學合理的薪酬分配體系 為了進一步調動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗報告
位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼 顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合為指導思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項目部、機械設備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術、高技能傾斜的激勵機制。從2004年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。五、積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌 按照集團要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅 此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，報告
同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領導的表揚。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度 無危則安，無損則全。2004年我們在公司領導和基層領導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務院、省委、省政府、集團公司有關安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，積極推行目標職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設施，施工機械設備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。七、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭報告
力 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓班二十余期，學歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質的全面提升。同時，公司把招聘專業(yè)技術人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學院、長安大學、西安鐵路工程學院、山西省交通職業(yè)技術學院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術職稱考評工作，今年一級建造師通過5人；二級建造師通過28人；參加國家人力資源管理資質培訓考試14人（其中管理師6人、助 理管理師8人）；高級工程師通過3人；中級工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓考試67人（其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人）；試驗檢測參加培訓9人（其中中級3人、助理6人）。
八、加強報告
學習，提高自身隊伍素質 人力資源部三名工作人員都是業(yè)務工作新手，對人事工作無經(jīng)驗可談。面對近年來國家各項人事制度改革步伐的加大，以及新時期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責任的重大。我們在積極主動向兄弟單位學習的同時，更是認真學習新的更加適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識。全部人員邊干邊學、急用先學、利用業(yè)余時間、休息時間、刻苦學習、深入領會。先后學習、閱讀有關人事、勞資、保險、培訓等人力資源管理基本業(yè)務知識的書
籍，近百余本。多次參加有關部門和上級單位舉辦的專業(yè)知識培訓學習，今年七月中旬，參加了集團組織的全國人力資源管理執(zhí)業(yè)資格考試。使我們在較短的時間內熟悉了業(yè)務，適應了崗位工作的需要，較好地完成了領導交付的任務。2007年是公司改制的第三年，是各項規(guī)章制度逐步貫徹運行、步入快速發(fā)展的關鍵一年。百事待舉，百業(yè)待興，市場的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求。雖然我們在這一年里團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干做了一些工作，但與領導的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與公司改革大業(yè)和公司發(fā)展需求還相距甚遠。在新的一年里，我們深感各項工作任重而道遠，但是我們有決心在集團的指導下，在公司領導的正確領導和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績，努力開創(chuàng)運城路橋人力資源工作新局面。
報告
工作報告書2
工作總結
時光飛逝，轉眼一個月就過去，這個月工作經(jīng)歷，使我自己成熟了許多，這一個月內也讓我自己感覺到了自己的不足之處，需要加強的知識還有好多，以下是我這個月的工作總結！
關于媒體這個行業(yè)其實我還是比較陌生的，雖然平時也看雜志，看報紙，我們見到的只是結果．最初來到這個運營部門，開始認為工作會有些枯燥，不過工作的枯燥的確是最考驗人的耐心后來慢慢體會到每一次的溝通都是一種挑戰(zhàn)。在領導和同事的指導和幫助下，認真對待每次的溝通，也漸漸的習慣了這樣的生活。發(fā)現(xiàn)運營工作最值得思考的地方，還是重新審視自己，如何面對各種出現(xiàn)的情況，怎么處理突然發(fā)生的事情以及怎么回答客戶的問題。通過一次一次的溝通，認識到了自己與社會的差距。在業(yè)余時間中，我也試圖看許多媒體電話營銷的書，去說服自己，很多體會．當然我明白理論與現(xiàn)實的差距，說是沒用的，只有動起來，那才實際．
在剛到的一周內，通過培訓和文件的閱讀了解文化，以及即將開展的工作，中年會，理事會的擴大，在每個城市甄選一家傳媒做地方代理機構等業(yè)務。在工作上，圍繞公司全民經(jīng)營理念的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，努力做好各項工作任務。
從以下幾個方面的展開工作：
1、工業(yè)園、開發(fā)區(qū)
固安工業(yè)園 通過在網(wǎng)上收集并整理固安工業(yè)園的信息,固安工業(yè)園區(qū)以 “電子信息產(chǎn)業(yè)”、“汽車零部件產(chǎn)業(yè)”、“現(xiàn)代裝備制造業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)方向。面對大北京經(jīng)濟圈騰飛，面對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展給予的投資機會，已迅速走在"京津冀都市圈"的最前沿，區(qū)域經(jīng)濟蒸蒸日上，成為最有活力和最具投資價值的區(qū)域之一。中國科技投資雜志做關于工業(yè)園專題可以深入的進一步的溝通。
綏中濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 通過在綏中政府網(wǎng)站上找到關于已經(jīng)入駐100多家企業(yè)的信息，篩選出來3家：葫蘆島銀河鋁業(yè)有限公司可邀請公司法人成為中國科技投資理事會會員。能更好的幫他們解讀政府政策，宣傳等工作。軟標科技（北京）有限公司該公司的產(chǎn)品可以 為單位的申報、控制、審批、統(tǒng)計等各費
用報銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子化、規(guī)范化提供了專業(yè)支持。秦皇島開發(fā)區(qū)前景光電技術有限公司他們公司研制開發(fā)的PROSPECT電梯電能回饋裝置獲批2011年度國家重點新產(chǎn)品計劃項目，這是前景光電公司第二個被列入國家重點新產(chǎn)品的項目。
2、年會
剛開始的時候覺得電話溝通很難，怕被拒絕，在領導和同事的指點和幫助下，做了些基本的準備，通過慢慢的嘗試并一步步的改善，電話溝通就明顯好了很多，年會邀請公司電話溝通了80多個在網(wǎng)上甄選的企業(yè)，甚至有的企業(yè)和發(fā)改委有著聯(lián)系，但是有效回訪的電話還是很少；這點存在明顯的缺陷；在網(wǎng)上收集整理企業(yè)的郵箱并發(fā)送邀請參加年會的郵件有 120多封；通過電話溝通進一步的聯(lián)系下得到企業(yè)需求的信息，傳真發(fā)了20多個；年會的推遲，會再次和這些取得進一步溝通的企業(yè)聯(lián)系，通知他們由于發(fā)改委幾個司局領導時間安排不開的原因年會放在過年后。
3、關于組建地方合作機構
在每個地級市甄選一家文化、咨詢傳媒等相關媒體進行合作，各地省市傳媒文化公司等機構通過先在網(wǎng)上查詢傳媒公司的網(wǎng)站，取得網(wǎng)上溝通信息，先介紹方圓地方機構的基本說明，在對方感興趣的情況下再進行深一步電話溝通，電話溝通是在老師的幫助下和傳媒公司負責人直接溝通的。分別聯(lián)系了30多家.分別做了調查并做了分析是否能做地方聯(lián)絡處；地方傳媒公司直接表態(tài)愿意合作的有2家分別是文化傳播有限公司、文化傳媒咨詢中心；還洽談中的有3家，直接排除掉的有20多家，這些地方傳媒公司都分別建立了聯(lián)系方式存檔；
4、XX的合作
致力于汽車產(chǎn)業(yè)的開發(fā)拓展。網(wǎng)站以汽車消費者主體為導向，為用戶提供完善的汽車消費服務。我們將更細膩的服務理念融入到網(wǎng)絡科技領域及每一個汽車消費的細節(jié)，旨在打造一個能讓汽車人方便、快捷、實用、快樂暢游并具有強烈歸屬感的汽車垂直網(wǎng)絡媒體。
合作項目：欄目合作或每月的拆車坊在有二版報道。
5、企業(yè)文化雜志
合作項目：聯(lián)合出版學術內容，每期內容中不涉及廣告。通過他們與企業(yè)、大專院校、專家的穩(wěn)固關系，通過約稿形勢出版雜志（學術）。
6、工作中出現(xiàn)的問題
（1）、中作中由于對業(yè)務不夠熟練、流程不夠熟悉，花了一些時間做這方面的了解。
（2）、在工作中出現(xiàn)的有些問題在領導和同事的指導、幫助下成長了不少。（3）、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的不夠完善，這有待于在今后的工作加以改進
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn), 一定努力打開一個工作新局面.今后努力的方向，隨著地方機構的建立等工作，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。
工作報告書3
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篇1：工作報告范文 ***每日工作報表 篇2：工作總結報告精華版本格式范文 工作總結格式 總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。（一）基本情況。1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等（二）寫好總結需要注意的問題 1． 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2． 條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
該略的要略。工作總結的特點 1、客觀性 總結是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。2、典型性 總結出的經(jīng)驗教訓是基本的，突出的，本質的，有規(guī)律性的東西，在日常學習，工作，生活中很有現(xiàn)實意義，具有鼓舞，針砭等作用。3、指導性 通過工作總結，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。4、證明性 這是說總結的基本表達手段是被動的(嚴格地說是證明)，它要用自身實踐活動中的真實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。工作總結的內容 工作情況不同，總結的內容也就不同，總的來說，一般包括以下幾個方面: 1、基本情況 包括工作的有關條件，工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。2、成績，缺點 這是工作總結的中心重點?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。3、經(jīng)驗教訓
在寫總結時，須注意發(fā)掘事物的本質及規(guī)律，使感性認識上升為理性認識，以指導將來的工作。工作總結的格式和構成(一)工作總結的格式 總結的格式，也就是總結的結構，是組織和安排材料的表現(xiàn)形式。其格式不固定，一般有以下幾種: 1、條文式 條文式也稱條款式，是用序數(shù)詞給每一自然段編號的文章格式。通過給每個自然段編號，總結被分為幾個問題，按問題談情況和體會。這種格式有靈活，方便的特點。2、兩段式 總結分為兩部分:前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
什么成績;后一部分是結，主要講經(jīng)驗，教訓。這種總結格式具有結構簡單，中心明確的特點。3、貫通式 貫通式是圍繞主題對工作發(fā)展的全過程逐步進行總結，要以各個主要階段的情況，完成任務的方法以及結果進行較為具體的敘述。常按時間順序敘述情況，談經(jīng)驗。這種格式具有結構緊湊，內容連貫的特點。4、標題式 把總結的內容分成若干部分，每部分提煉出一個小標題，分別闡述。這種格式具有層次分明，重點突出的特點。一篇總結，采用何種格式來組織和安排材料，是由內容決定的。所選結論應反映事物的內在聯(lián)系，服從全文中心。(二)工作總結的構成 總結一般是由標題，正文，署名和日期幾個部分構成的。1、標題 標題，即總結的名稱。標明總結的單位，期限和性質。2、正文 正文一般又分為三個部分:開頭，主體和結尾。(1)開頭 或交待總結的目的和總結的主要內容;或介紹單位的基本情況;或把所取得的成績簡明扼要地寫出來;或概括說明指導思想以及在什么形勢下作的總結。不管以何種方式開頭，都應簡煉，使總結很快進入主體。(2)主體 是總結的主要部分，是總結的重點和中心。它的內容就是總結的內容。(3)結尾 是總結的最后一部分，對全文進行歸納，總結?；蛲怀龀煽?或寫今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺點和存在的問題。3、署名和日期 如果總結的標題中沒有寫明總結者或總結單位，就要在正文右下方寫明。最后還要在署名的下面寫明日期。工作總結寫作的基本要求 不論何種格卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
式的工作總結，其寫作都應遵循以下要求:(一)掌握客觀事實，廣泛占有材料 這是寫總結的基礎。總結，就是總括事實，得出結論。沒有事實就無法得出結論。總結的材料要準確，典型，豐富。寫總結的人得花大量的精力去搜集，積累豐富的材料，又要對
搜集的材料進行篩選，確保材料的真實性和典型性。(二)對占有的材料作認真的分析研究 這是寫好總結的關鍵。認真分析與研究，首先要有正確的指導思想。其次，要堅持實事求是的原則，克服夸大成績，回避錯誤的缺點。再次，要堅持運用辯證法，全面地看待過去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到現(xiàn)象，又能看到本質;既能看到主流，又能看到支流。最后，要突出重點?？偨Y不是流水賬，不能不分主次地去羅列數(shù)字和事例，要圍繞一個中心主題精心選用，分析典型材料，突出主要問題。(三)反映特點，找出規(guī)律 這是撰寫工作總結的重點。每個單位都有自己的特點，好的總結應當總結出那些具有典型意義的，反映自身特點的以及帶規(guī)律性的經(jīng)驗教訓。(四)具體寫作過程中的要求 1、編好寫作提綱 在編寫的提綱中，要明確回答想寫什么問題，哪些問題是主要問題等。就是簡單的總結，不寫提綱，也得有個腹稿。2、交待要簡要，背景要鮮明 總結中的情況敘述必須簡明扼要。對工作成績的大小以及工作的先進，落后，敘述一般要用比較法，通過縱橫比較，使得背景鮮明突出。3、詳略須得當 根據(jù)總結的目的及中心，對主卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
要問題要詳寫，次要的要略寫。工作總結忌“三多” 當前年終將近，各單位、部門都忙于對一年來的各項工作進行總結概括。工作總結，顧名思義，就是對所做工作進行總體歸納和全面概括的具體結論。它不僅是對各項工作的具體做法、進展情況、取得 經(jīng)驗進行總結，更是對工作中存在問題、不足及下一年工作安排的概括。因此，工作總結特別是年終總結應具有客觀性、全面性和概括性。可如今，一些單位的工作總結則變了“調”，串了“味”。例如有的單位在寫工作進展情況時，總把“基本完成、將要完成、預計達到”等字眼當頭；在寫到存在的問題時，則用“依然、還、比較”等字詞繞人眼；當寫到取得的成績時，就開始“添油加醋、濃墨重彩”一番敘述，把工作總結寫成了“業(yè)績匯報”、“工作匯報”，這樣，總結就變成了“工作業(yè)績多、虛話套話多、模糊字眼多”的“三多”總結。其實，工作總結只需要把所干工作實實在在、有始有終的進行全面客觀評價。對所做的工作，既要看到取得的成績，又要看到不足的地方，對于存在的問題，既要事實求是，又要全面客觀。所以，只有在心系群眾的基礎上，真正干了工作，才能用“實績”寫出群眾滿意的“總結”來。2011-3-13 寫與清華園 篇3：2012工作總結報告書范文匯總 2012工作總結報告書范文匯總 2012年已經(jīng)悄然進入尾聲，各種年終總結、干部述職會、申請報告滿天飛~忙碌了一年的朋友是否應該對自己的工作做一番總結了？小編已經(jīng)總結好全網(wǎng)各工種報告書，與其絞盡腦汁或是猛咬筆卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
桿，不如輕點鼠標，保證煩惱一掃光~ 年終總結 年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。
材料員 述職報告 述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、轉正申請 員工轉正申請一般是指在單位內部進行試用的那一部分員工，申請轉為正式職工的申請書。員工轉正申請根據(jù)各單位規(guī)定的不同，轉正時間也有差異。有的單位員工實習時間為一年，有的單位是三個月、五個月等等不一。申請轉正的員工可以根據(jù)單位的規(guī)定，在實習期將滿 篇4：每周工作報告范文 每周工作報告 年月日 每周五下午1：30分前每位報告人以書面形式向分管的公司領導簡要報告上述要求的內容，同時抄送辦公室。篇5：工作總結報告范文 2004年度人事管理工作總結 2004年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。2004年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、合理調配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內部分人員的合理調配。按照《公司2004年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調配調（指）令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所
在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。二、做好03年度聽證會工作 重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會議質量，達到預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發(fā)，質詢題等材料準備，會卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標情況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條（領導小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。三、勞動合同管理 1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。（二）、做好勞動合同鑒證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。（五）、制定《勞動保護用品管理辦法》 為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關規(guī)定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務上起到了積極的作用。（三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作 遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同 爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其 中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調入魯陽集團公司24人次。（二）、做好人事檔案的整理工作 1、做好2000年至2003年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。（五）、做好內退人員走訪工作 利用五一放假期卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
間，對內退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內退人員進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。（三）、做好人才儲備計劃的編寫工作 熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。（五）、做好勞保用品的發(fā)放工作 1、做好工作服的發(fā)放工作 根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調物資供應部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。2、定期發(fā)放季度勞動保護用品 根據(jù)《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發(fā) 3、做好2005年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。通過調查了解，查閱相關資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
配發(fā)藍色（代表質量檢驗人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報計劃，完成2005年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。（六）、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作 按照公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金萬元。（三）、協(xié)助做好員工培訓工作 1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作
為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)，同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
期的效果。組織生產(chǎn)人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達%，總成績合格率達%（80分合格）。其中：實際操作考核及格率達98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達%（80分及格）；專業(yè)考試及格率達%（60分及格）。2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓達次，共計培訓人員人次。3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。此項在生產(chǎn)技術部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。4、與生產(chǎn)技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在生產(chǎn)技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。5、協(xié)同生產(chǎn)技術部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣大干部員工增強了安全生產(chǎn)責任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。（四）、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。本卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
月份協(xié)同生產(chǎn)技術部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人；汽機車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費元。（六）、專業(yè)技術人員 1、做好2004年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[2004]19號《關于轉發(fā)人事局〈關于二00四年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公共科目培訓有關問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學習，共有8人申報2004年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，征訂《專業(yè)技術人員權益保護》教材8本。2、做好高層次人才基本情況調查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關于做好全縣高層次人才基本情況調查工作的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織9名本科以上學歷人員進行填表，按期完成調查上報任務。3、做好高層次人才進行調查摸底工作 本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關于對全縣高層次人才進行調查摸底的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術職務人員進行填表，按期完成調查上報任務。4、做好職業(yè)資格證書自查工作 按照[2004]50號《關于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。（八）、協(xié)助工會做好各項工作 1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作
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隨著公司管理體制的逐步調整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結構分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。2、協(xié)助開展各項文體活動（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀念活動。召開新調整的女工委成員及女工小組長會議，總結03年工作及04年工作計劃；組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務植樹52棵；組織公司在冊已婚育齡女職工進行健康查體，應查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發(fā)放，共計8200元。（2）、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領導的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結協(xié)作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。（3）、做好慶祝元旦的籌備工作 按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評；三是協(xié)助做好了元旦期間卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
張掛彩旗等活動。（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作 集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。（九）、其他工作 1、做好公司計劃生育工作 完成了城區(qū)計生委下發(fā)的2004年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細表（6人次）及移入人員明細表（23人次）的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。2、做好學生青島旅游工作 按照集團公司的要求組織13名學生到青島旅游，期間與集團公司領導積極配合做好監(jiān)護組織工作，帶領13名學生安全、順利地完成本次青島2日游任務。2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次； 3、4、勞動合同：簽訂1108份； 5、勞動紀律：查出各種違章違紀340人次 6、即時獎懲：通報獎勵155人次共計.26元；處罰70人次共計.00元。2007年人事工作總結 人力資源部 2007年是公司實現(xiàn)改制第三年，也是公司企業(yè)化后，公司領導帶領全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進取，各項工作取得優(yōu)異成績的一年。一年來，在公司領導的正確領導下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標的同時，全部人員認真學習政治理論和業(yè)務知識，在工卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提供了全方位的服務。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。
一、夯實基礎，加強部務建設 年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責；確立了分工明確、責任到人的內部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。二、澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內招收大學生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的%,中級職稱65人，占在崗職工的%,初級職稱154人,占在崗職工的%。本科文化以上占職工總數(shù)的%,大中專占%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據(jù)。在此基礎上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
內部流動程序，對公司范圍內的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革 為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結構，規(guī)范公司治理結構為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關由原來的30-40人減至15人，減小了機關規(guī)模、提高了人員素質，達到責權分明、監(jiān)控有力、運轉高效的目的。同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司預見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎。四、以崗定薪，建立科學合理的薪酬分配體系 為了進一步調動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼 顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合為指導思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項目部、機械設備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術、高技能傾斜的激勵機制。從2004年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。五、積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌 按照集團要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅 此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領導的表揚。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度 無危則安，無損則全。2004年我們在公司領導和基層領導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務院、省委、省政府、集團公司有關安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，積極推行目標職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設施，施工機械設備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。七、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
力 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓班二十余期，學歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質的全面提升。同時，公司把招聘專業(yè)技術人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學院、長安大學、西安鐵路工程學院、山西省交通職業(yè)技術學院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術職稱考評工作，今年一級建造師通過5人；二級建造師通過28人；參加國家人力資源管理資質培訓考試14人（其中管理師6人、助 理管理師8人）；高級工程師通過3人；中級工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓考試67人（其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人）；試驗檢測參加培訓9人（其中中級3人、助理6人）。八、加強卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂
學習，提高自身隊伍素質 人力資源部三名工作人員都是業(yè)務工作新手，對人事工作無經(jīng)驗可談。面對近年來國家各項人事制度改革步伐的加大，以及新時期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責任的重大。我們在積極主動向兄弟單位學習的同時，更是認真學習新的更加適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識。全部人員邊干邊學、急用先學、利用業(yè)余時間、休息時間、刻苦學習、深入領會。先后學習、閱讀有關人事、勞資、保險、培訓等人力資源管理基本業(yè)務知識的書
籍，近百余本。多次參加有關部門和上級單位舉辦的專業(yè)知識培訓學習，今年七月中旬，參加了集團組織的全國人力資源管理執(zhí)業(yè)資格考試。使我們在較短的時間內熟悉了業(yè)務，適應了崗位工作的需要，較好地完成了領導交付的任務。2007年是公司改制的第三年，是各項規(guī)章制度逐步貫徹運行、步入快速發(fā)展的關鍵一年。百事待舉，百業(yè)待興，市場的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求。雖然我們在這一年里團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干做了一些工作，但與領導的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與公司改革大業(yè)和公司發(fā)展需求還相距甚遠。在新的一年里，我們深感各項工作任重而道遠，但是我們有決心在集團的指導下，在公司領導的正確領導和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績，努力開創(chuàng)運城路橋人力資源工作新局面。
卑微如螻蟻、堅強似大象
工作報告書4
線長工作報告書
線長的特點用16個字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責任不小。明確自己的地位、使命和責任，確保班組這一個企業(yè)“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力。
企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎；班組要發(fā)展，線長是關鍵！
作為一線的管理者應認真的做好計劃，并且要詳細周密才成。作為線長應做到與時俱進，對生產(chǎn)流程進行再造。流程再造分為四個方面：清除，簡化，整合，自動化。
在生產(chǎn)管理中，線長知識水平的高低關鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調各崗位之間、工序之間的關系，為了保證班組高效、穩(wěn)定的進行，作為一名線長必須嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。
作為一名線長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而這些問題往往都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時間內做出應有的回答，有時完全就憑借我平時的經(jīng)驗積累，直覺和個人的風格。組員在請求問題時，線長的反問不僅能充分調動下級的積極性，同時也把 握了下級的脈搏。
作為一名線長，用好班組成員組織好生產(chǎn)的一個關鍵環(huán)節(jié)，在用人的過程中應本著以下原則：量才使用，揚長避短。古人云：“峰谷并存”意在說明，山峰越高，峽谷也就越深。表達的就是優(yōu)點突出，缺點也突出。作為管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。
擔任線長不僅僅是為了追求：每個月多拿幾百元的崗位津貼，分房時多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強的自我價值體現(xiàn)和尊重的需求。隨著時代的發(fā)展，要提高自己角色的認識能力，還需要進行管理方法，領導水平方面的培訓，并不斷的進行知識更新，這樣才能更好的管理班組，為企業(yè)帶來更多利潤！
2012/7/14某某某
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