1.出差必須事前申請，報銷時必須強關(guān)聯(lián)出差申請；

2.除收儲人員、外控人員之外，其余員工取消小車補助；

2.在集團總部、片區(qū)分子公司、開會和培訓(xùn)一律在職工食堂就餐；無職工食堂的按30元/人/天的標(biāo)準(zhǔn)，報銷時需在備注欄說明；

3.取消面試人員差旅費；

4.取消大學(xué)生論文答辯往返路費；

5.因公出差不允許自駕出差；

1.單列基地品管化驗室費用科目，不進辦公費；

2.所有辦公用品必須進行庫存管理，做好入庫出庫登記，領(lǐng)用以舊換新；

3.電腦及辦公固定資產(chǎn)全部停止采購；

1.所有部門及工廠基地每月招待費用總定額10萬元/月（不含公關(guān)禮品費用及總部特批公關(guān)招待費用），超過部分需到李志軒處審批通過；

2.招待費必須事前審批流程，未事前申請的，不得報銷；

審批流程：

（1）基地：廠長→大區(qū)財務(wù)總監(jiān)→抄送：大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)

（2）中心：申請人（總監(jiān)級）→條線財務(wù)總監(jiān)→抄送：板塊業(yè)務(wù)負責(zé)人

3.取消節(jié)日公關(guān)費用，特殊情況單獨走簽呈審批；

審批流程：

（1）基地：廠長→大區(qū)財務(wù)總監(jiān)→生產(chǎn)副總裁→中心總裁

（2）中心：申請人（總監(jiān)級）→板塊業(yè)務(wù)負責(zé)人→中心財務(wù)總監(jiān)→中心總裁

1.參照股份公司下發(fā)文件執(zhí)行，培訓(xùn)/會議全部走事前申請流程；

2.所有超過10人的片區(qū)/總部線下會議需進行報批；

3.每個月組織的線下培訓(xùn)場次不超過兩場，所有培訓(xùn)不得外請講師，禁止在外部場地開會及培訓(xùn)，取消茶歇費；

4.在片區(qū)開會、學(xué)習(xí)有食堂的一律在食堂就餐，超正常用餐時間由會議秘書提前與食堂負責(zé)人預(yù)約，無食堂的按30元/人/天報銷；

5.取消咨詢公司合作，追回預(yù)付款；

1.業(yè)務(wù)部門獎金包、單項獎罰方案重新修訂，設(shè)置月度總獎金限額，特殊貢獻單獨走簽呈審批；

2.線路財務(wù)BP參與制定組織部門精簡，人員優(yōu)化計劃（中心人員200人以內(nèi)）；

3.清理高薪低效人員；

4.取消認證獎勵、講師獎勵、課件獎勵；

5.加班費統(tǒng)一報批至事業(yè)部（原則上除三節(jié)值班以外，不允許出現(xiàn)加班費，加班的通過調(diào)休補償）。

6.基地臨時事務(wù)派工最高不得超過10次/月。

1.福利費參照股份公司下發(fā)文件統(tǒng)一執(zhí)行；

2.食堂統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，減少食堂虧損：由10元/天調(diào)整為15元/天，早餐3元、中餐6元、晚餐6元；外部人員用餐收費一律不得低于10元/餐。

3.取消年休假探親費；

4.取消季度團隊建設(shè)費；

1.暫停所有新工廠建設(shè)、新車間建設(shè)、工廠租賃；

2.不在養(yǎng)殖業(yè)務(wù)發(fā)展的中心區(qū)域工廠，產(chǎn)量低于3000噸/月工廠，做退租計劃，特殊情況單獨走審批簽呈；

3.制定工廠產(chǎn)能合并計劃；

4.關(guān)停工廠不允許有新的投入，包含但不限于原材料、技改、設(shè)備等；

刷卡手續(xù)費按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（核查分子公司刷貸記卡是否收取手續(xù)費）

1.取消采購溢價及價值項目單項獎；

2.取消物流降本獎金包；

3.取消租賃發(fā)展獎金包；

4.大學(xué)生招聘、社招獎勵取消；

5.所有部門及工廠基地總體月度單項獎罰不超過10萬元；