下面是范文網(wǎng)小編分享的工地機械設(shè)備管理制度（機械設(shè)備管理辦法），以供借鑒。
工地機械設(shè)備管理制度1
1、建立規(guī)范的設(shè)備管理制度
（1）實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。它是人機固定的崗位責任制度。
（2）操作證制度。凡上崗操作機械設(shè)備人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上機操作。
（3）交接班制度。上班作業(yè)人員應向接班人員交待設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，故障的處理記錄等。接班人員應全面檢查設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)疑問要及明提出，以分清責任，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
（4）獎罰制度。定期對機械設(shè)備的使用狀況進行檢查、評比，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰，以鼓勵先進，鞭策后進。
2、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定
（1）機械設(shè)備的技術(shù)試驗規(guī)定。凡是新購進、新制造和重新安裝的機械，都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、試運轉(zhuǎn)、鑒定（統(tǒng)稱為技術(shù)試驗），合格后才能正式投入使用。
?。?）機械設(shè)備走合期的規(guī)定。其目的就是使機械零件磨合良好，增強零件的耐用性，提高機械運行的可靠性和經(jīng)濟性，延長大修間隔期和使用壽命。
?。?）季節(jié)性使用機械設(shè)備的規(guī)定。建筑機械多數(shù)是在露天作業(yè)，受氣候影響大，特別是冬季應采取相應的技術(shù)措施，如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。
3、建立機械設(shè)備技術(shù)檔案
（1）機械設(shè)備的原始技術(shù)文件。
（2）機械技術(shù)試驗和驗收記錄，交接清單。
?。?）機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。
?。?）機械設(shè)備的歷次主要修理和改裝記錄及有關(guān)資料。
（5）機械設(shè)備的事故分析記錄及有關(guān)資料。
工地機械設(shè)備管理制度2
1、機械使用管理
機械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的'、完成施工任務、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機械設(shè)備壽命的過程。因此，機械設(shè)備使用管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機械設(shè)備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調(diào)機械設(shè)備完成生產(chǎn)任務，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。
2、機械設(shè)備基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是對機械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時進行真實、詳細和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。
3、技術(shù)保養(yǎng)的管理
機械設(shè)備在作業(yè)過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。
工地機械設(shè)備管理制度3
一、人員配置
項目部必須配備專、兼職設(shè)備管理人員。合同金額超過1億元的項目部必須配備專職設(shè)備管理人員。合同金額超過3億元的項目部必須成立設(shè)備管理機構(gòu)。對于大型設(shè)備直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項目，設(shè)立項目設(shè)備副經(jīng)理。
租賃公司必須設(shè)置安全總監(jiān)并配備專職設(shè)備安全管理人員定期對設(shè)備進行檢查、設(shè)備安裝拆卸等關(guān)鍵工序的過程控制。
設(shè)備租賃公司、勞務分包、專業(yè)分包、甲方指定分包、應根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、特點，配備專職或兼職人員，負責單位施工范圍內(nèi)施工機械安全管理工作，納入項目部設(shè)備安全管理體系
設(shè)備操作人員必須要按照國家行業(yè)以及地方要求取得相應的資格人員作業(yè)。所有作業(yè)人員要做到持證上崗。大型設(shè)備要建立崗位責任制及交接班制度。
二、管理機構(gòu)及崗位職責
1、項目機械管理部室及人員
1.1項目經(jīng)理對項目部施工機械設(shè)備安全管理負總責，是項目部施工機械設(shè)備安全管理第一責任人。
1.2認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設(shè)備安全管理辦法，并組織實施。
1.3負責本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術(shù)部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。
1.4負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。
1.5機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試，考試合格后。對其進行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。
1.6負責設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護。
1.7對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。
1.8根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設(shè)備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
1.9定期進行機械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，參與機械事故的調(diào)查處理工作。
2、施工機械設(shè)備操作人員
2.1機械操作人員，必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機械操作證;特種作業(yè)人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試，考試合格后。由設(shè)備管理人員對其進行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。
2.2設(shè)備操作人員使用機械必須實行“兩定三包”制度(即定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng))，操作人員要相對穩(wěn)定。
2.3機械操作人員要做到三懂(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。要正確地使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
2.4凡使用機械均應有專人負責保管，多人操作的大型機械應實行司機長負責制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。嚴禁野蠻使用和“帶病作業(yè)”。
2.5交接班制度是保證機械正常運轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和交班記錄。
2.6一班作業(yè)的機械雖然不進行交接，亦應做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。
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