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第1篇：調(diào)研方案模板范文

　　為深入貫徹落實(shí)縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的總體部署，將《縣科技局（地震局）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》落到實(shí)處，根據(jù)全縣科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和我局實(shí)際，經(jīng)研究決定，在全局深入開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題調(diào)研工作，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　調(diào)研活動分四個組進(jìn)行：

　　二、主要任務(wù)

　　調(diào)研活動要充分結(jié)合工作實(shí)際，對照基層反映和要求，重點(diǎn)調(diào)研以下幾個方面內(nèi)容：

　　1、查找當(dāng)前群眾在生產(chǎn)生活等方面最需要、最迫切解決的實(shí)際困難和問題；

　　2、查找群眾對當(dāng)前社會風(fēng)氣、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面最不滿意的問題；

　　3、查找局班子成員和干部職工在貫徹群眾路線方面存在的突出問題；

　　4、查找如何構(gòu)建黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾，幫扶解決群眾生產(chǎn)生活等方面困難的長效機(jī)制；

　　5、查找科技服務(wù)方面存在的突出問題和困難；

　　6、聽取基層對搞好群眾路線教育實(shí)踐活動的意見和建議。

　　三、調(diào)研方式

　　全局領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到所包村組、企業(yè)、業(yè)務(wù)聯(lián)系單位扎實(shí)開展調(diào)研活動，通過進(jìn)農(nóng)村訪農(nóng)戶、進(jìn)企業(yè)訪員工、進(jìn)單位訪服務(wù)對象，與群眾面對面交流，感受群眾疾苦，征詢?nèi)罕妼Ω倪M(jìn)作風(fēng)的意見和建議，把基層最不滿意，最期盼解決的問題找出來。

　　四、調(diào)研步驟

　　調(diào)研按照制定調(diào)研方案、集中調(diào)研、撰寫調(diào)研報告、干部評議調(diào)研報告、完善上報調(diào)研報告等五個步驟進(jìn)行：

　　1、制定調(diào)研方案（某月某日-某月某日）。按照縣委活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，認(rèn)真制定出切實(shí)可行的調(diào)研方案，確保每名同志都要參與本次調(diào)研活動。

　　2、集中調(diào)研（某月某日-某月某日）。集中調(diào)研要采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別走訪、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

　　3、撰寫調(diào)研報告（某月某日-某月某日）。各組將調(diào)研要及時將調(diào)研成果梳理歸納，總結(jié)提煉，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

　　4、群眾評議調(diào)研報告（某月某日-某月某日）。要組織機(jī)關(guān)中層干部、群眾代表、服務(wù)對象等人員評議調(diào)研報告，充分征求干部群眾意見。

　　5、完善上報調(diào)研報告（某月某日-某月某日）。要及時對干部群眾提出的意見進(jìn)行修改，并組織班子成員對調(diào)研報告進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善調(diào)研報告，并于某月某日之前上報局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　五、活動要求

　　1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把專題調(diào)研工作作為本次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重要組成部分，各小組組長要以身作則，帶領(lǐng)小組成員深入一線認(rèn)真開展調(diào)研。

　　2、深入基層，查找實(shí)情。各小組要切實(shí)按照工作分工，有針對性的深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，查找差距不足，搞清摸透問題，形成措施建議。

　　3、改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效。要把調(diào)研活動與工作實(shí)際、改進(jìn)作風(fēng)、為民服務(wù)結(jié)合起來，繼續(xù)深化“四治理”作風(fēng)主題教育活動，輕車簡從，不干擾群眾正常生產(chǎn)生活，并正確處理好調(diào)研工作與日常工作的關(guān)系，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

第2篇：調(diào)研方案模板范文

　　第一部分 調(diào)研步驟概述

　　一、選擇調(diào)研方式

　　由五人組成一組進(jìn)行調(diào)研，撰寫調(diào)研報告 二、制定調(diào)研方案 (一)調(diào)研目的

　　1、了解中小企業(yè)的實(shí)際狀況; 2、發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;

　　3、增強(qiáng)與社會人的溝通交流能力，積累管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 4、為自主創(chuàng)業(yè)，選擇就業(yè)方向作基礎(chǔ)。 (二)制定調(diào)研計(jì)劃

　　電話聯(lián)系公司，第一次進(jìn)入公司面見公司負(fù)責(zé)人，約定采訪時間;公司接受后，查找與目標(biāo)公司相關(guān)資料，準(zhǔn)備采訪內(nèi)容;第二次進(jìn)入公司，正式采訪;小組成員整理筆記，交流意見;看考資料，撰寫調(diào)研報告;小組成員交流感想。 (三)方案實(shí)施

　　1、調(diào)研過程

　　為了保證小組成員都能更多地增強(qiáng)社會實(shí)踐能力，小組成員均進(jìn)入企業(yè)調(diào)研。

　　2、撰寫報告

　　報告的撰寫分布于每個小組成員，具體分工如下表：

　　第二部分 主要訪談內(nèi)容

　　問：首先，謝謝許總在萬忙之中抽出您寶貴的時間接待我們。我們先問一下您關(guān)于貴公司營銷方面的問題吧!

　　許副總：好的。

　　問：貴公司主要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，其市場定位是怎樣的呢 ?

　　許副總：我們公司主要生產(chǎn)低溫酸奶，產(chǎn)品主要是中低端的快速消費(fèi)品。 問：您認(rèn)為與市場上同類產(chǎn)品相比，貴公司的產(chǎn)品最突出的優(yōu)在什么地方? 許副總：我們公司的產(chǎn)品主要在宜昌市銷售，在這個區(qū)域內(nèi)知名度比較高，我們就近的牛奶基地能夠在4個小時內(nèi)及時把鮮奶送到生產(chǎn)線上，及時保證優(yōu)質(zhì)的奶源，給顧客最新鮮的牛奶。

　　問：貴公司的產(chǎn)品在市場上所占份額大約是多少?

　　許副總：我們的產(chǎn)品主要在大宜昌范圍內(nèi)銷售，約占區(qū)域內(nèi)市場份額的

　　50%--60%左右。

　　問：貴公司的主要目標(biāo)群體有哪些呢?

　　許副總：不同的產(chǎn)品有不同的消費(fèi)群體，品種達(dá)三十九種之多。 問：貴公司產(chǎn)品定價是主要考慮哪些因素呢?

　　許副總：我們公司的定價主要是在考慮成本的同時兼顧消費(fèi)者的接受能力，價格較同類產(chǎn)品低很多。

　　問：貴公司主要通過哪些渠道銷售產(chǎn)品呢，有沒有專門的直營專賣店? 許副總：我們沒有專賣店，產(chǎn)品主要是通過公司直接配送到各個區(qū)域，然后分散到銷售網(wǎng)點(diǎn)去的。中間沒有經(jīng)銷商的參與，周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)比較少，大大降低了終端的價格。

　　問：貴公司在采取促銷策略時考慮的主要因素有哪些?

　　許副總：主要考慮整個市場的銷售情況，分淡旺季來確定，此外產(chǎn)品的已存放時間的長短和競爭對手的策略走向也在考慮范圍之內(nèi)。

　　問：貴公司主要采用哪些推廣手段?

　　許副總：公司很少做廣告，主要考慮到在宜昌知名度比較高，且做廣告無疑會導(dǎo)致最后消費(fèi)者獲得價格偏高。但視不同的情況我們也會做小范圍的媒體廣告和參加一些展銷會。

　　問：貴公司的競爭對手主要優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里呢?

　　許副總：在宜昌市內(nèi)的話主要是我們占優(yōu)勢，其余的競爭對手主要是在外部占優(yōu)勢，主要是他們的知名度較高，規(guī)模較大，技術(shù)相對成熟。

　　問：貴公司在營銷方面目前面臨的困難有哪些?

　　許副總：目前主要是奶制品市場不景氣，競爭激烈;其次是原材料漲價導(dǎo)致整體營銷成本上升，利潤空間大大縮水。

　　問：貴公司的營銷理念是什么?

　　許副總：我們公司一直有這么一句話“我們做產(chǎn)品銷售就是為顧客提供超值的服務(wù)”，所以我們不僅在銷售方面，乃至整個公司都是追求顧客的價值最大化，只有顧客滿意了我們才能生存發(fā)展，這樣也就達(dá)到了雙贏的目標(biāo)。

　　問：當(dāng)貴公司在確定營銷策略時的主要通過哪些途徑呢?是否很民主呢? 許副總：民主集中制是我們的基本原則，一般程序是銷售部所有員工參與討論、提案，然后主管集體協(xié)商決定方案，然后交由上級部門批準(zhǔn)。

　　問：在目前整個乳制品行業(yè)整體下滑的情況下，貴公司有沒有采取什么積極的應(yīng)對措施?面對當(dāng)今乳制品行業(yè)誠信道德缺失，您如何看待?

　　許副總：我們目前嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，所采用的都是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的`原材料，在牛奶滯銷的情況下我們又推出了豆奶一系列的新產(chǎn)品，及時滿足消費(fèi)者的需求，主動引導(dǎo)市場。至于毒奶粉事件此起彼伏，我個人認(rèn)為主要是企業(yè)主的良心的喪失，損害消費(fèi)者的利益來牟利完全是自掘墳?zāi)沟男袨椤?/p>

　　問：貴公司有沒有建立有效地營銷信息系統(tǒng)及時獲取有關(guān)顧客、供應(yīng)商、競爭者及各種市場發(fā)展變化方面的真實(shí)的、及時的信息?

　　許副總：公司目前還沒有一個很完善的信息情報系統(tǒng)，大部分信息的搜集主要是通過產(chǎn)品在市場的反應(yīng)程度，及通過銷售點(diǎn)的顧客的反應(yīng)來獲得。實(shí)地調(diào)研這一塊有待完善。

　　問：貴公司是否對整個市場進(jìn)行了細(xì)分?能否為每個目標(biāo)細(xì)分市場制定了個正確的市場定位和營銷組合?

　　許副總：我們對不同市場的劃分主要是按年齡標(biāo)準(zhǔn)來的。不同的細(xì)分市場有

　　不同的相適應(yīng)的產(chǎn)品，可以適應(yīng)不同顧客的需求。

　　問：公司未來的營銷戰(zhàn)略有哪些計(jì)劃?是否會向其他區(qū)域擴(kuò)展/

　　許副總：我們目前主要是立足于宜昌，由于資金、人員和規(guī)模的限制現(xiàn)在還不足以向外發(fā)展，所以目前的營銷戰(zhàn)略主要是牢牢把握住宜昌的大市場。

　　問：貴公司人力資源負(fù)責(zé)人是否參與公司重大決策方針政策的決策過程? 許副總：我公司是相當(dāng)重視人力資源部的，該部的負(fù)責(zé)人總是參與公司的重大決策，而且在決策中占有一定權(quán)重。當(dāng)然了，他們在人事政策上所占的權(quán)重是很大的，我們公司充分授權(quán)。

　　問：貴公司是否做過工作分析?

　　許副總：這個做是做過，但是一般適用于規(guī)范崗位職責(zé)和確定崗位工資。因?yàn)檫@個主要是確定這份工作是不適合這個人，還有這個人能不能做好這個工作。

　　問：請問一下貴公司的薪酬是怎么設(shè)置的呢?

　　許副總：我們對銷售人員采用的是業(yè)績工資，對生產(chǎn)線上的員工采用的是技能工資，并不是套用的哪一種工資制度。

　　問：那對于績效考核，您們考核的內(nèi)容和目的又是什么呢?

　　許副總：那既然是績效考核，考核的當(dāng)然是工作績效了。我們一般把考核結(jié)果用來作為工資和獎金發(fā)放的依據(jù)，晉升也會作為重要參考指標(biāo)。

　　問：那貴公司有沒有制定三年或五年計(jì)劃呢? 許副總：沒有，因?yàn)楝F(xiàn)在資金方面還不允許。

第3篇：調(diào)研方案模板范文

　　按照市、縣的安排部署要求，為扎實(shí)搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動走訪調(diào)研工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際特制訂走訪調(diào)研“五村三十四組九百戶”的工作方案：

　　一、調(diào)研意義和目的

　　開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是十八大做出的重要部署。搞好群眾路線教育實(shí)踐活動走訪調(diào)研，是活動的重要組成部分，是開展活動的前提和基礎(chǔ)。要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為民服務(wù)”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，通過多層次、全方位、全覆蓋深入細(xì)致的走訪調(diào)研，摸清當(dāng)前群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切解決的困難和問題；摸清群眾對當(dāng)前黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會風(fēng)氣最不滿意的問題；摸清對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問題；摸清鄉(xiāng)村兩級干部、七站八所在貫徹群眾路線方面存在的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn)；為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動奠定堅(jiān)實(shí)的思想和工作基礎(chǔ)。

　　二、走訪調(diào)研時間安排和方式方法

　　走訪活動從20xx年某月中旬開始，到20xx年某月下旬結(jié)束。這次走訪以駐村安排走訪，要求走訪到每一戶，弄清各村基本情況、群眾的要求和期盼和突出問題及解決問題的措施，明確整改方向，重點(diǎn)、時限要求、責(zé)任主體。

　　走訪方式：一是發(fā)放調(diào)查問卷，二是召開村組、黨員座談會，三是入戶走訪。

　　三、走訪調(diào)研工作要求

　　1、聽取群眾對鄉(xiāng)村兩級干部作風(fēng)方面存在的問題和意見和村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的.建議。

　　2、了解掌握并及時解決群眾當(dāng)前生產(chǎn)生活的實(shí)際困難和問題。

　　3、調(diào)查了解各項(xiàng)惠民政策的貫徹落實(shí)情況。

　　4、與農(nóng)民群眾共商產(chǎn)業(yè)發(fā)展、致富增收的路子和措施。

　　5、進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村干部包村聯(lián)組幫戶的任務(wù)和責(zé)任。

　　6、各村將走訪調(diào)研的內(nèi)容撰寫專題調(diào)研報告。

第4篇：調(diào)研方案模板范文

　　按照《人大監(jiān)督法》規(guī)定及市人大會年度工作安排，市人大將于今年對宜昌市(城區(qū))建筑市場管理工作進(jìn)行專項(xiàng)視察、調(diào)研，并將按法定程序形成專項(xiàng)工作報告及市人大會決議。為抓好此項(xiàng)工作，特制定本工作方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下:組長秦詩華市住建委黨組書記、主任副組長李向東市住建委副主任向軍市住建委主任助理成員王精復(fù)市住建委建管科科長季必靈市住建委辦公室主任夏青市住建委法規(guī)科科長顏國鋼市住建委勘察設(shè)計(jì)科科長葉幫斌市住建委機(jī)關(guān)黨委副書記黃安華市住建委建管科副科長袁慶華市住建委建管科主任科員王瑩市住建委人教科副科長曹虹市住建委勘察設(shè)計(jì)科副科長宋萍市住建委城建科副科長王濤市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站站長章坪市建筑市場管理站站長李建新市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理辦公室主任呂富春市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站站長周大紅市建設(shè)工程造價管理站站長章鴻市城建檔案館館長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李向東兼任辦公室主任，王精復(fù)、葉幫斌任副主任。

　　二、總體安排

　　活動總體分為五個階段，即:

　　一是準(zhǔn)備階段，主要完成前期資料、材料和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件的收集及工作方案制定等工作，某月中旬完成;

　　二是情況匯報階段，主要完成全市(城區(qū))建筑市場運(yùn)行情況及存在問題的情況的初步摸底，并形成初步報告，某月底完成;

　　三是配合調(diào)研階段，按照市人大要求，組織、落實(shí)好各項(xiàng)調(diào)研任務(wù)，某月底前完成;

　　四是報告工作階段，按市人大、市政府安排，由市政府領(lǐng)導(dǎo)或委托我委主要領(lǐng)導(dǎo)向市人大會匯報建筑市場監(jiān)管工作，某月上旬完成;

　　五是整改落實(shí)階段，按照市人大形成的專項(xiàng)工作報告及決議，認(rèn)真抓好相關(guān)整改落實(shí)工作。

　　三、責(zé)任分工

　　1、綜合協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作:由季必靈、王精復(fù)、葉幫斌負(fù)責(zé)。

　　2、資料收集、報送及程序把關(guān):由夏青、王瑩等同志負(fù)責(zé)。

　　3、調(diào)研現(xiàn)場及有關(guān)資料的準(zhǔn)備:由王濤等同志負(fù)責(zé)。

　　4、選定調(diào)研對象、明確調(diào)研內(nèi)容、準(zhǔn)備相關(guān)資料:由黃安華、袁慶華等同志負(fù)責(zé)。

　　5、工作方案制定及匯報材料的起草、報送:王精復(fù)、葉幫斌、夏青等同志牽頭，建管科及有關(guān)單位、科室參與。

　　6、整改落實(shí)等工作:由王精復(fù)同志負(fù)責(zé)。

　　7、相關(guān)宣傳、活動資料收集:由葉幫斌牽頭，建管科、城建檔案館參與，有關(guān)單位、科室配合。

第5篇：調(diào)研方案模板范文

　　一、目標(biāo)

　　全面收集員工對培訓(xùn)的需求信息，制訂可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。

　　二、培訓(xùn)需求調(diào)研小組

　　公司在開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作之前，應(yīng)成立培訓(xùn)需求調(diào)研小組。小組成員一般包括培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員和培訓(xùn)顧問等。培訓(xùn)需求調(diào)研小組組長由培訓(xùn)部經(jīng)理擔(dān)任。

　　三、培訓(xùn)需求調(diào)研對象

　　根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目，公司應(yīng)該有針對性地選擇調(diào)研對象。一般情況下，培訓(xùn)需求調(diào)研對象包括新員工、公司管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等。

　　四、培訓(xùn)需求信息來源

　　(一)內(nèi)部信息

　　1、公司管理層公司管理人員根據(jù)公司總的發(fā)展?fàn)顩r，從戰(zhàn)略角度對培訓(xùn)需求工作給予指導(dǎo)性意見和建議，并提出具有建設(shè)性的培訓(xùn)需求。

　　2、人力資源部人力資源部可以根據(jù)部門常規(guī)培訓(xùn)工作要求和公司員工的績效考核記錄，提出有關(guān)公司員工培訓(xùn)的建議。

　　3、員工本人培訓(xùn)的對象就是公司員工，了解他們想學(xué)習(xí)什么，需要加強(qiáng)哪些方面的能力，是培訓(xùn)得到員工的支持。

　　(二)外部信息

　　1、培訓(xùn)顧問培訓(xùn)顧問一般具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，因此公司培訓(xùn)部可以向他們請教。

　　2、公司外部人員公司外部人員主要是客戶、供應(yīng)商等。由于此類人員與公司長期接觸，看待問題的角度也比較客觀，不受公司內(nèi)部因素的干擾，因此信息比較準(zhǔn)確，這對公司的培訓(xùn)需求調(diào)研工作有幫助。

　　五、培訓(xùn)需求的調(diào)研方法常用的培訓(xùn)需求調(diào)研方法主要包括面談法、觀察法、小組討論法、問卷調(diào)查法等，公司進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況選用調(diào)研方法。以下是培訓(xùn)需求調(diào)研方法的運(yùn)用要求:

　　(一)在適當(dāng)情況下最好混合使用培訓(xùn)需求調(diào)研方法，可以使用兩種方法的時候絕不只用一種。

　　(二)各種培訓(xùn)需求調(diào)研方法都會對調(diào)查對象造成某種程度的控制，故應(yīng)降低方法的控制程度，提高各種方法的使用自由度，允許調(diào)查對象就他們認(rèn)為重要的問題發(fā)表意見。

　　六、培訓(xùn)需求調(diào)研程序

　　(一)公司應(yīng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)備工作，建立員工背景檔案，各部門人員之間應(yīng)保持密切聯(lián)系。

　　(二)開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作之初，公司應(yīng)做好培訓(xùn)需求溝通工作，制定培訓(xùn)需求調(diào)研方案。

　　(三)調(diào)研小組根據(jù)培訓(xùn)需求溝通的結(jié)果進(jìn)行調(diào)查問卷和訪談提綱的設(shè)計(jì)工作，并根據(jù)公司已有的培訓(xùn)檔案資料進(jìn)行分析，制定“培訓(xùn)需求詳表(空白版)。

　　(四)、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研工作之前，調(diào)研小組需調(diào)查、申報、匯總培訓(xùn)需求動議，并從調(diào)研對象的現(xiàn)狀、問題、期望及真實(shí)的想法等角度進(jìn)行分析，確認(rèn)最終的培訓(xùn)需求。

　　(五)調(diào)研小組完成培訓(xùn)需求調(diào)研工作后，應(yīng)撰寫《培訓(xùn)需求調(diào)研報告》，并報請總經(jīng)理審批。編制人員:審核人員:審批人員:編制時間:審核時間:審批時間:

第6篇：調(diào)研方案模板范文

　　一：產(chǎn)品介紹

　　奧迪(汽車市場調(diào)研方案udi)是德國大眾汽車集團(tuán)子公司奧迪汽車公司旗下的豪華汽車品牌，作為高技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力、以及經(jīng)典車型款式的代表，奧迪是世界最成功的汽車品牌之一。公司總部設(shè)在德國的英戈?duì)柺┧兀⒃谥袊仍S多國家有分公司。作為國際著名豪華汽車品牌,一汽-大眾奧迪始終秉承"突破科技 啟迪未來"的品牌理念和"進(jìn)取、尊貴、動感"的品牌價值。

　　二：行業(yè)背景

　　一：中國汽車發(fā)展史

　　(1)汽車產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一，已成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè) 某年，我國汽車產(chǎn)輛不足15萬輛;某年，在國際金融危機(jī)沖擊、全球汽車市場蕭條的形勢下，我國汽車產(chǎn)銷突破千萬輛大關(guān)，躍居世界第一;某年產(chǎn)銷突破2000萬輛，連續(xù)五年位居世界首位。改革開放初期，汽車工業(yè)增加值占全國GDP僅為%左右。某年GDP占比達(dá)到%;利稅總額2535億元，占國家稅收總額比重達(dá)到13%以上。汽車工業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)超過4000萬人，占全國城鎮(zhèn)勞動人口比重約為10%。汽車消費(fèi)占全社會消費(fèi)品零售總額高達(dá)%。汽車關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到%。連年的產(chǎn)銷增長、高比例的稅收以及巨大的就業(yè)和消費(fèi)市場的拉動，穩(wěn)固子汽車產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位。

　　(2)研發(fā)投入逐年增長推動汽車工業(yè)技術(shù)水平穩(wěn)步提高

　　表1為我國汽車產(chǎn)業(yè)2005-某年的研發(fā)投入情況，研發(fā)投入逐年增長，這有力地推動了我國汽車技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。整車方面，節(jié)能與新能源汽車以及中國品牌汽車取得了長足進(jìn)步;零部件方面，先進(jìn)發(fā)動機(jī)、汽車市場調(diào)研方案T、汽車市場調(diào)研方案MT、CVT、

　　DCT

　　等領(lǐng)域的自主研發(fā)能力逐步增強(qiáng)。

　　(3)汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，中國品牌汽車發(fā)展前景令人擔(dān)憂

　　某年，中國品牌乘用車共銷售萬輛，占乘用車銷售總量的

　　%，占有率同比下降個百分點(diǎn);中國品牌轎車共銷售萬輛，占轎車銷售總量的%，占有率同比下降個百分點(diǎn)。在銷量排名前十位的轎車品牌中，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有中國品牌。中國品牌與外國品牌的差距仍然很大，中國品牌的未來發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)，這需要國內(nèi)汽車企業(yè)繼續(xù)苦練內(nèi)功，不斷提升自主創(chuàng)新能力和品牌競爭力。

　　二：汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　汽車產(chǎn)業(yè)鏈相對較長，其主要由五大部分構(gòu)成(圖1)。以汽車整車制造業(yè)為核心，向上可延伸至汽車零部件制造業(yè)以及和零部件制造相關(guān)的其他基礎(chǔ)工業(yè);向下可延伸至服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，包括汽車銷售、維修、金融等服務(wù);此外，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都有完善的支撐體系，包括法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、試驗(yàn)研究開發(fā)體系、認(rèn)證檢測體系等。如果從利潤的構(gòu)成來看，在成熟的國際化汽車市

　　場中，一般零部件采購供應(yīng)鏈占1/5，整車制造鏈占1/5，服務(wù)貿(mào)易(物流、貿(mào)易、金融)占3/5。

　　三：行業(yè)現(xiàn)狀

　　從中國第一汽車制造廠奠基算起，我國汽車工業(yè)已經(jīng)走過60年。從無到有;從小到大，我國汽車工業(yè)伴隨著新中國一起成長。我國汽車工業(yè)從步履蹣跚到大踏步邁進(jìn)，成為世界第一汽車制造大國，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，汽車行業(yè)已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對整個經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用日益明顯?？v觀世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，都可以看到當(dāng)?shù)仄嚢l(fā)展對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，但不同的發(fā)展模式對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動作用和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用是完全不同的。

　　現(xiàn)在我就說一下汽車行業(yè)的優(yōu)勢：(1)居民自身對汽車的購買能力提高。 (2)政府對汽車行業(yè)的支持，從而積極促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 (3)石油行業(yè)的快速發(fā)展為汽車行業(yè)提供了便利的條件。(4)低勞動成本。劣勢：(1)自主創(chuàng)新及品牌塑造能力不足。 (2)生產(chǎn)規(guī)模集中度不夠，資源緊缺。(3)零件供應(yīng)商缺乏競爭力。機(jī)會：(1)中國公路建設(shè)增長迅速。 (2)汽車需求保持快速增長狀態(tài)。(3)國家對自主品牌、創(chuàng)新的大力支持，及政策的調(diào)整。威脅：(1)石油消費(fèi)不斷增長且價格不斷創(chuàng)新高 (2)國內(nèi)市場國際化，汽車企業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。(3)自主品牌發(fā)展落后。 (4)消費(fèi)主體發(fā)生變化，對汽車產(chǎn)品提出更高的要求。 (5)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求提高。

　　四：一汽大眾—奧迪

　　奧迪(汽車市場調(diào)研方案udi)是德國大眾汽車集團(tuán)子公司奧迪汽車公司旗下的豪華汽車品牌，作為高技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力、以及經(jīng)典車型款式的代表，奧迪是世界最成功的汽車品牌之一。公司總部設(shè)在德國的英戈?duì)柺┧兀⒃谥袊仍S多國家有分工公司，是價位比較合適的中高檔車。從用途來看，可分為商務(wù)型，家用型。作為國內(nèi)豪華型汽車領(lǐng)導(dǎo)品牌，一汽-大眾奧迪擁有令人興奮、多姿多彩的輝煌歷史。從某年起，奧迪開始采用四環(huán)徽標(biāo)，品牌基因的傳承發(fā)展之路就此鋪開。其創(chuàng)始人奧古斯特•霍希作為德國汽車工程的先驅(qū)，是優(yōu)雅、豪華和領(lǐng)先科技的代名詞，它的汽車和發(fā)動機(jī)傳統(tǒng)工藝制造可追溯至十九世紀(jì)。 在奧迪百年的歷史長河中，“進(jìn)取、尊貴、動感”始終是奧迪品牌的三大傳統(tǒng)核心價值，而一系列高端的傳世經(jīng)典之作，都預(yù)示著奧迪輝煌的未來， 奧迪主要量產(chǎn)車系有汽車市場調(diào)研方案系列(涵蓋汽車市場調(diào)研方案O級別、汽車市場調(diào)研方案級別、B級別、C級別、D級別車型)、Q系列、R系列、TT系列、S系列、RS系列及尤汽車市場調(diào)研方案系列繁衍出的汽車市場調(diào)研方案llro汽車市場調(diào)研方案d系列。

　　五：競爭對手分析

　　在緊湊型轎車市場，目前還沒有任何一個品牌具有挑戰(zhàn)大眾的絕對實(shí)力。相對來說，別克稍微能和大眾比劃下或過過招，必定這么多年來一直被大眾打趴在地，讓別克練了些本領(lǐng)，至少那股不服輸?shù)捻g勁培養(yǎng)出來了。從2016上半年的`競爭格局圖來看，別克的英朗緊咬著寶來與朗逸，威朗也緊咬著速騰和凌渡。但在戰(zhàn)局火燒眉毛之際，一直緊咬著捷達(dá)、桑塔納的老凱越，給自己選了個吉日良辰(某月某日)，騰云駕霧轉(zhuǎn)戰(zhàn)二手車市去了。過去九年別克與大眾的緊湊型轎車上牌量占比的差距越拉越大，某年大眾僅高出別克兩倍多點(diǎn)，后來大眾先后投放了朗逸、寶來、全新速騰、全新捷達(dá)、全新桑塔納、凌渡等，不僅實(shí)現(xiàn)了新老更替，而且還搶占了更多的新細(xì)分車市。截止某年大眾的比重已高出別克三倍多，前者占比%，后者僅%。今年上半年，基于全新英朗、威朗的不錯表現(xiàn)，別克銷量實(shí)現(xiàn)了大幅增長。

　　除別克外，希望大眾能多留意下吉利，雖然目前吉利的緊湊型轎車在銷量 上根本威脅不到大眾，也沒能進(jìn)入大眾主要車系的競品TOP5行列，但近一年吉利的“出拳套路”還是很有章法的。目前吉利正基于帝豪，通過GS、GL等不斷布局新細(xì)分領(lǐng)域，且對大眾的布局非常有針對性，與沃爾沃合作研發(fā)的新車型，接下來也會陸續(xù)投放。

　　六：潛在市場分析

　　某汽車網(wǎng)站搜集到某奧迪 4S 店的當(dāng)下銷售數(shù)據(jù)顯示奧迪 TT 的客戶群中有一半左右是“80后”的消費(fèi)者。買奧迪的年輕人一般集中在奧迪 汽車市場調(diào)研方案4再有就是奧迪 TT。目標(biāo)顧客年輕化加快了奧迪向中國市場投放 Q7、TT、S8 以及 R8 超級跑車等特色車型的速度?同 時也加快了奧迪從“官車”向私人用車定位的轉(zhuǎn)變。依我對奧迪的關(guān) 注未來 90%的奧迪用戶都將是私人用戶“會有越來越多的人接受奧迪運(yùn)動、時尚、個性的一面”。奧迪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變緣于中國消費(fèi)市場 的年輕化趨勢。調(diào)查機(jī)構(gòu)新華信去年選取全國24個不同級別城市進(jìn)行中國汽車用戶消費(fèi)形態(tài)研究公布的結(jié)果顯示，18歲到25歲的消費(fèi)比例開始上升從 某年至 某年的3年間這部分群體 所占的比例從%上升到%增長近一倍。

　　七：總結(jié)

　　奧迪作為第一家在中國實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)的全球高檔豪華汽車品牌，在中國經(jīng)歷了將近二十年的發(fā)展歷程。在奧迪品牌以往的成功基礎(chǔ)之上融合了中德合作伙伴各自的業(yè)務(wù)特長與優(yōu)勢，最大化地發(fā)可利用的資源和能力，更好地滿足消費(fèi)者多層次個性化的需求，推動奧迪品牌及其經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)在中國長期、持續(xù)、健康的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)奧迪在中國汽車市場的領(lǐng)先地位。

　　所以對奧迪公司和一汽大眾來說，真正的考驗(yàn)是在擴(kuò)張后是否仍有好的控制，是否仍有好的客戶服務(wù)品質(zhì)。當(dāng)然，我相信中國汽車行業(yè)會吸收采納會更多的國內(nèi)外優(yōu)勢，邁向更高的臺階。

第7篇：調(diào)研方案模板范文

　　為進(jìn)一步全面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變我縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展中存在的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的理念、思路、措施和辦法，積極推動我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展，本著發(fā)現(xiàn)問題、深入剖析，以科學(xué)發(fā)展觀的理念解決問題的方針，制定xx局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研方案如下：

　　一、調(diào)研時間：某月某日—某月某日

　　二、調(diào)研目的：

　　通過調(diào)研解決好改革創(chuàng)新力度不夠、與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的問題，達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、服務(wù)決策、促進(jìn)創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的目的。

　　三、調(diào)研形式：

　　到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站和聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶聯(lián)系點(diǎn)xx鄉(xiāng)xx村，通過采取隨機(jī)走訪、座談討論、發(fā)放調(diào)查問卷、查閱資料等方式進(jìn)行。調(diào)研對象包括離退休老干部、“三老”人員、農(nóng)機(jī)大戶、貧困戶等社會各個層面。

　　四、調(diào)研課題：

　　1、推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量、數(shù)量及效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的意見和建議。

　　2、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展定位，存在問題及意見和建議。

　　五、調(diào)研人員：由局領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，分為三個調(diào)研組：

　　第一組：xxxxxx

　　第二組：xxxxxx

　　調(diào)研地點(diǎn)為：xxx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)

　　第三組：xxxxxx

　　調(diào)研地點(diǎn)為：xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)

　　六、實(shí)施過程：

　　1、結(jié)合調(diào)研主題，以制度修訂及促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展兩方面工作為主線，深入基層（重點(diǎn)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站）了解情況，邀請相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)召開座談會，發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求意見建議，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站近年來推動農(nóng)機(jī)化發(fā)展過程中存在的問題及出現(xiàn)的新情況、新問題。（每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站至少要通知兩名農(nóng)機(jī)大戶參加座談會）

　　調(diào)研時間為：某月某日---某月某日

　　2、局領(lǐng)導(dǎo)班子分析、交流調(diào)研情況，初步總結(jié)新時期推動我縣農(nóng)機(jī)化進(jìn)程的對策和建議，某月某日前完成。

　　3、綜合調(diào)研材料，擬訂調(diào)研報告，某月某日前完成。

　　4、討論、修改調(diào)研報告，某月某日前完成。

　　七、幾點(diǎn)要求：

　　1、各調(diào)研小組要提前準(zhǔn)備好調(diào)研提綱及調(diào)查問卷等相關(guān)資料。要通過調(diào)研解決好改革創(chuàng)新力度不夠大，與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的問題，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、服務(wù)決策、促進(jìn)創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的目的。

　　2、各調(diào)研小組要認(rèn)真收集、整理、分析調(diào)研素材，透過具體事例客觀、全面、深刻地反映調(diào)查了解到的情況，并從調(diào)研中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，探索、提出科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。

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