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關(guān)于網(wǎng)站方案5篇(網(wǎng)站項(xiàng)目方案)

時(shí)間:2022-11-24 20:30:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于網(wǎng)站方案5篇(網(wǎng)站項(xiàng)目方案),歡迎參閱。

關(guān)于網(wǎng)站方案5篇(網(wǎng)站項(xiàng)目方案)

關(guān)于網(wǎng)站方案1

  一、 市場(chǎng)可行性分析:

  自03年后,07年開(kāi)始的新一輪購(gòu)車熱經(jīng)過(guò)09年的火熱后,正在回歸正常。

  現(xiàn)在汽車的消費(fèi)主力軍已經(jīng)是70,80,甚至90后,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)成為一種習(xí)慣。團(tuán)購(gòu)以特別的省錢,省力,省心的方式被商家和消費(fèi)者所接受。

  目前銷售主體4S店已經(jīng)出現(xiàn)13年,運(yùn)營(yíng)成本增加,單車?yán)麧?rùn)下降,4S銷售模式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn),必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。

  汽車產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件,型號(hào)一樣,配置也一樣,很適合團(tuán)購(gòu);并且現(xiàn)在消費(fèi)者的個(gè)性化,在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,也決定了汽車配置會(huì)有性性化的要求,或者有一天,汽車也會(huì)以DELL公司賣電腦的方式來(lái)銷售,網(wǎng)絡(luò)銷售得天獨(dú)厚。我們走在市場(chǎng)最前面,提高品牌知名度,占有了消費(fèi)者,掌握了廠家資源,就占有了特定的市場(chǎng)。

  二、公司目標(biāo):

  近期,我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng),到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購(gòu)品牌,月提車100臺(tái)的目標(biāo);兼顧對(duì)廣州和江門進(jìn)行切入。XX年全面提升三個(gè)城市的品牌,至12年底,形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo);并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。

  XX年進(jìn)入發(fā)展中期,利用資本手段,吸引風(fēng)投,重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角,山東,沿海汽車消費(fèi)大城市,同時(shí),發(fā)展內(nèi)陸省會(huì)城市,100余家省會(huì)級(jí)與地市級(jí)分站,形成一個(gè)遍布全國(guó)嚴(yán)密的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

  XX年成長(zhǎng)期,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是,爭(zhēng)取在特定區(qū)域,全權(quán)代理幾個(gè)汽車品牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。

  (1)公司組織架構(gòu):

  (2)部門職能:(總則:分工不分家,艱苦創(chuàng)業(yè))

  1、 總經(jīng)理:全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4S方案和汽車鉓品開(kāi)發(fā),對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做)

  2、 業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)4S團(tuán)購(gòu)方案開(kāi)發(fā),跟進(jìn);汽車飾品開(kāi)發(fā),銷售;網(wǎng)站線下推廣,包括售前和售后推廣(簡(jiǎn)單講就是發(fā)傳單,新車試駕和車主自駕)等活動(dòng)組織和實(shí)施。

  3、 網(wǎng)絡(luò)部:負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)站維護(hù);多渠道搜集引導(dǎo)客源進(jìn)入網(wǎng)站或QQ群;對(duì)QQ群客戶跟進(jìn)和解答,引導(dǎo)客戶網(wǎng)站報(bào)名;提車后車主的檔案管理和售后服務(wù)(簡(jiǎn)單講就是每人負(fù)責(zé)自己品牌的推廣,拉人,回答問(wèn)題,提車后再進(jìn)行售后訪問(wèn)。)

  4、 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,建賬、報(bào)銷、報(bào)稅、社保等,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽(tīng)來(lái)訪電話,負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理,對(duì)車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是接電話,做帳,長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù))

  三、 公司營(yíng)業(yè)額來(lái)源分析:

  四、 公司經(jīng)營(yíng)成本分析:(按目前配置計(jì)算,以創(chuàng)業(yè)低成本原則)

  1、 工資組成:業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)部按基本工資加提車來(lái)分配,財(cái)務(wù)部按固定工資,兼職人員全部以提成計(jì)算。(減少兼職,控制兼職員風(fēng)險(xiǎn)及積極性)

  2、 按目前配置,月預(yù)計(jì)工資15000元至20000元(能保證在此水平,各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。)

  3、 辦公費(fèi)用:5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。

  4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi),每月固定開(kāi)銷預(yù)計(jì)約20000元至25000元。

  五、目前月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分析:

  1、收支平衡:按月固定總開(kāi)支20000元至25000元再倒推計(jì)算,目前收入只有整車擁金,每臺(tái)在500至800元左右,以此計(jì)算,每月需提車30至55臺(tái),才能達(dá)到收支平衡。

  2、按目前的情況來(lái)看,只有在投入的情況下,努力發(fā)展業(yè)務(wù),才能確保產(chǎn)出。

  六、固定資產(chǎn)投資:

  1、辦公設(shè)備:電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等

  2、網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)及線上線下推廣費(fèi)用。

  七、公司運(yùn)營(yíng)方案:

  1、全面開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目,從客戶參加團(tuán)購(gòu)開(kāi)始,形成鏈條式服務(wù),一方面拴住客戶,讓客戶一站式消費(fèi),只要客戶需要的我們都可以提供,從而增加公司的利潤(rùn),另一方面可以提高客戶的滿意度,形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條,帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù);

  2、激活先前參加團(tuán)購(gòu)的保有客戶,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。

關(guān)于網(wǎng)站方案2

  目 錄

  一、行業(yè)分析

  二、網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)

  三、受眾群體分析

  四、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

  五、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期

  一、 行業(yè)分析:

  隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及推廣。在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,信息的整合以及良好的營(yíng)銷推廣以及運(yùn)營(yíng)模式,成為很多電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者探索的新領(lǐng)域。隨著建材產(chǎn)行業(yè)的火熱發(fā)展,也推動(dòng)了家裝行業(yè)的發(fā)展。而作為建材行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)也各式各樣,有門戶網(wǎng)站下屬的裝修頻道,比如搜狐,新浪等,也有許多地域性的裝修門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站很多,但取得的效果卻不盡相同。從根源上,運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站,抑或一個(gè)品牌,最開(kāi)始也最重要的就是品牌立意,而作為專業(yè)性和實(shí)用性程度較高的行業(yè)網(wǎng)站本地區(qū)域化,已成為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的大勢(shì)所趨。而不同的地域,電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷推廣模式又不盡相同。如何高效率化,運(yùn)營(yíng)好一個(gè)本地建材網(wǎng),是個(gè)很重要的問(wèn)題。

  二、網(wǎng)站定位與整體目標(biāo):

  網(wǎng)站定位:二線城市建材業(yè)區(qū)域性門戶網(wǎng)站

  網(wǎng)站定位分析:

  1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導(dǎo)讀性。

  2.線上,業(yè)主與建材裝修公司之間的互動(dòng)性。

  3.線下,借助傳統(tǒng)媒介以及活動(dòng)開(kāi)展的傳播性。

  整體目標(biāo):通過(guò)網(wǎng)站的線上與線下活動(dòng),以及借助媒體的力量,在二線城市塑造獨(dú)特的家裝建材行業(yè)網(wǎng)品牌,使品牌從最初就開(kāi)始樹(shù)立,通過(guò)一系列不間斷地運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷推廣,從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利目標(biāo)。

  三、受眾群體分析:

  因?yàn)槎€城市,而一般通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解建材信息以及接受建材家裝服務(wù)的人群多為80后的年輕男女。而這個(gè)受眾人群只能為網(wǎng)站本身最初的客戶群。而一個(gè)區(qū)域化的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)單靠網(wǎng)站本身運(yùn)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能發(fā)展的,而現(xiàn)代化的互動(dòng)整合營(yíng)銷模式才是需要網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者考慮以及采用的先進(jìn)整體化手段。所以通過(guò)線上網(wǎng)站本身的優(yōu)化,以及線下推廣,才能推動(dòng)整個(gè)城市不同需求的購(gòu)房者了解、接受以及使用本網(wǎng)站。

  四、 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

  1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(包括網(wǎng)站技術(shù)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、物流

  團(tuán)隊(duì)等)投入30%的資金;

  2、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)辦公費(fèi)用(包括辦公室、辦公設(shè)備、網(wǎng)站服務(wù)器、其他辦公費(fèi)用等)投入10%的資金;

  3、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)廣告推廣費(fèi)用投入50%的資金;

  4、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)備用資金10%;

  其他:

  域名注冊(cè):因?yàn)樯婕暗狡放萍坝蛎Wo(hù),因此與此相關(guān)的.域名我們都必須要注冊(cè)。

  五、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期

  以空間為基礎(chǔ)劃分:

  前期:提升銷量和打造品牌知名度

  一、通過(guò)新社會(huì)媒體營(yíng)銷、搜索引擎營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷等多種整合式在線營(yíng)銷模式快速擴(kuò)展市場(chǎng),提升網(wǎng)站訪問(wèn)量,增加網(wǎng)站用戶;從而進(jìn)一步引導(dǎo)達(dá)到擴(kuò)展網(wǎng)站商品銷量的目的。

  二、借助聯(lián)盟推廣、活動(dòng)推廣、新聞推廣、借勢(shì)推廣等多種模式進(jìn)一步輔助在線推廣與達(dá)拓展市場(chǎng)的作用。

  三:初步建立網(wǎng)站自己的品牌形象和品牌文化,并且提供相應(yīng)于品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù);品牌的建立由網(wǎng)站本身作起,包括LOGO,客服,樹(shù)立網(wǎng)站的品牌口號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和服務(wù)宗旨等。

  對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行一定的符合品牌文化的修改,將品牌變成可記憶、易于傳播的符號(hào)。并且從根本上改善網(wǎng)站的服務(wù)和界面也是提高轉(zhuǎn)化率,增加網(wǎng)站銷量的有效途徑。從根本讓用戶感覺(jué)到網(wǎng)站品牌意義的存在,讓網(wǎng)站品牌文化和品牌形象融入網(wǎng)站和項(xiàng)目組的每一個(gè)細(xì)節(jié)。并且初步達(dá)成口碑效應(yīng),則為第一階段目標(biāo)。

  后期:穩(wěn)定和擴(kuò)展品牌權(quán)威性

  在穩(wěn)定和持續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的在線營(yíng)銷推廣過(guò)程中,則需要考慮如何去拓展網(wǎng)站商品種類,滲透更多的傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品。

  1、增加行業(yè)滲透,進(jìn)行潛在產(chǎn)品;以進(jìn)一步拓展網(wǎng)站點(diǎn)擊量。通過(guò)

  第一階段的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)累積,達(dá)成網(wǎng)站數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行市場(chǎng)拓展。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和潛在市場(chǎng)分析。

  2、宣傳和推廣網(wǎng)站品牌。此時(shí)網(wǎng)站品牌基本工作已經(jīng)完成,需要的是針對(duì)品牌進(jìn)行對(duì)外推廣和擴(kuò)張。利用借勢(shì)和造勢(shì)進(jìn)行品牌推廣(相對(duì)應(yīng)用較多如炒做等),借用網(wǎng)絡(luò)軟文進(jìn)行品牌推廣,進(jìn)行線下活動(dòng)或者茶話會(huì)進(jìn)行線下品牌拓展,進(jìn)一步打造口碑效應(yīng),既開(kāi)拓個(gè)人媒體宣傳。

  初步推廣網(wǎng)站品牌,并且打造到行業(yè)類的品牌知名度。并且大幅度提高用戶的認(rèn)可和口碑。

  總結(jié):

  第一階段主要以網(wǎng)站活躍用戶和網(wǎng)站商品銷量為主,品牌建設(shè)為輔。

  第二階段主要以品牌宣傳和推廣為重點(diǎn),行業(yè)市場(chǎng)挖掘?yàn)檩o。同時(shí)持

  續(xù)網(wǎng)站推廣和用戶拓展。

  用戶行為分析、追蹤和網(wǎng)站黏性提升。

  以時(shí)間為基礎(chǔ)劃分:

  1、 網(wǎng)站建設(shè)階段:

  建站前的準(zhǔn)備工作包括:人員配置,服務(wù)器及域名的購(gòu)買以及與經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)之間利潤(rùn)分配的磋商等,網(wǎng)站基本構(gòu)架的搭建,保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定,網(wǎng)站內(nèi)容要基本完整;

  周期:3個(gè)月

  2、 網(wǎng)站完善、整體試運(yùn)營(yíng)階段:

  形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格、提高網(wǎng)站流量(此時(shí)推廣為重點(diǎn)工作內(nèi)容),內(nèi)容要盡可能完善并及時(shí)維護(hù),并展開(kāi)合適的線上及線下活動(dòng)。 周期:3-6個(gè)月

  3、 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中期:

  努力提高用戶轉(zhuǎn)化率,培養(yǎng)客戶黏性,提高網(wǎng)站會(huì)員商家(核心供貨商)的數(shù)量及質(zhì)量;并能夠使線上商城及線下經(jīng)銷商之間達(dá)成默契。

  周期:3-6個(gè)月

  4、 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)后期及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃:

  市場(chǎng)開(kāi)拓、盡量擴(kuò)大本商城的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)商城的影響力,樹(shù)立網(wǎng)站形象。并占領(lǐng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),并實(shí)現(xiàn)融資及盈利,努力實(shí)現(xiàn)上市之目標(biāo)。

關(guān)于網(wǎng)站方案3

  一、政策風(fēng)險(xiǎn)

  目前國(guó)家有政策,藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定,但由于保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,良莠不齊,不排除國(guó)家將來(lái)會(huì)有限制的可能性。

  雖然不允許直接出售,但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳,引導(dǎo)客戶到藥店去購(gòu)買,這并不違反政策。

  二、資源風(fēng)險(xiǎn)

  貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨,網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜,但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。

  三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時(shí),技術(shù)可以外包。

  四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制,如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將有可能遭遇失敗。

  五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

  缺貨狀態(tài)不明,尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí),如果由于信息不及時(shí),將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足,進(jìn)貨過(guò)多等情況。

  另外網(wǎng)上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨,還需要一整套內(nèi)部流程來(lái)確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。

  六、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

  營(yíng)銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過(guò)預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。

  七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,網(wǎng)站模式易被復(fù)制。

  八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

  如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式,應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái),有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛。

  虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在,營(yíng)銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠,生意清淡。會(huì)大大延長(zhǎng)投資回收期

  九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

  網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁,辭職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè),網(wǎng)站對(duì)此應(yīng)有足夠重視。

  十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  如有危機(jī)事件發(fā)生,有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于網(wǎng)站方案4

  一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

  項(xiàng)目需要啟動(dòng)資金135萬(wàn)元左右,期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進(jìn)行升級(jí)或者維持現(xiàn)狀。

  二、資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

  1、建站費(fèi)用,包括購(gòu)買域名和服務(wù)器,購(gòu)買電子商城軟件,與支付平臺(tái)或者銀行網(wǎng)關(guān)的連接費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過(guò)1萬(wàn)元。

  2、辦公費(fèi)用:包括辦公地點(diǎn)租用,水電,設(shè)備,辦公用具等費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過(guò)10萬(wàn)

  3、營(yíng)銷費(fèi)用:建站初期三個(gè)月內(nèi)使用,主要是與其他網(wǎng)站合作等產(chǎn)生的費(fèi)用。預(yù)計(jì)20萬(wàn)元以內(nèi)。

  4、宣傳品紀(jì)念品:建站最初三個(gè)月內(nèi)使用,預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右。

  5、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用:建站最初3個(gè)月內(nèi)使用,預(yù)計(jì)3萬(wàn)元左右

  6、人員工資:最初三個(gè)月人員工資較少,一年預(yù)算為10萬(wàn)元-20萬(wàn)左右。

  7、其他資金在網(wǎng)站正式運(yùn)行后,在中期的營(yíng)銷推廣過(guò)程中視情況使用。

  三、投資形式

  本項(xiàng)目由總公司獨(dú)家投資。

  四、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)行。業(yè)務(wù)上由總公司統(tǒng)一調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)于網(wǎng)站方案5

  網(wǎng)站建設(shè)是指使用標(biāo)識(shí)語(yǔ)言,通過(guò)一系列設(shè)計(jì)、建模、和執(zhí)行的過(guò)程將電子格式的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸,最終以圖形用戶界面的形式被用戶所瀏覽。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的目的就是產(chǎn)生網(wǎng)站。下面,小編為大家分享學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)方案,希望對(duì)大家有所幫助!

  學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)是學(xué)校教育信息化建設(shè)的重要方面,是適應(yīng)現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,加大學(xué)校對(duì)外交流與宣傳力度,提高教學(xué)、科研、管理效率的重要途徑。為加強(qiáng)我校教育網(wǎng)站建設(shè),促進(jìn)教育網(wǎng)站在教育教學(xué)管理中的應(yīng)用,提高我校網(wǎng)站建設(shè)水平,現(xiàn)提出以下實(shí)施辦法:

  一、基本思路

  學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)與管理堅(jiān)持教育“三個(gè)面向”方針,以服務(wù)于學(xué)校教學(xué)、科研、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作為目的,堅(jiān)持有利于提高教學(xué)與管理效率、有利于師生獲取與交流信息、有利于加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外交流與宣傳的原則,把握前沿,跟蹤動(dòng)態(tài),關(guān)注現(xiàn)在,探討未來(lái)。

  二、基本結(jié)構(gòu)

  網(wǎng)址:待定

  基本結(jié)構(gòu):進(jìn)入主頁(yè)后,有以下六大內(nèi)容(網(wǎng)站首頁(yè)、新聞?lì)l道、校園頻道、學(xué)生天地、家長(zhǎng)學(xué)校、教師頻道)(詳見(jiàn)基本結(jié)構(gòu))

  三、信息采集與審核程序

  (一)、信息采集范圍:

  1、學(xué)校對(duì)外宣傳的公開(kāi)資料。

  2、涉及學(xué)校、部門工作可以公開(kāi)交流的機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大政策、制度、舉措、活動(dòng)、教學(xué)科研的動(dòng)態(tài)。

  3、教師個(gè)人簡(jiǎn)介、不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教師教學(xué)和德育論文、優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、散文、隨筆,以及學(xué)生文化活動(dòng)作品等。

  4、轉(zhuǎn)摘網(wǎng)上有價(jià)值的文章,但應(yīng)標(biāo)明出處或作者姓名。

  凡涉及學(xué)校保密方面的資料、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的師生教學(xué)科研成果、不宜公開(kāi)交流或發(fā)布的信息及違反學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定的資料不得采集或發(fā)布。

  (二)、資料采集、審核與上傳程序:

  網(wǎng)站所用資料由所有教師提供,信息教師負(fù)責(zé)整理與發(fā)布。程序?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)方案:

  1、各位教師提供的資料包括文字資料、軟盤資料、圖片資料、聲像資料等。所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

  2、各種資料的上報(bào)經(jīng)主管審核網(wǎng)站信息的校領(lǐng)導(dǎo)(胡良校長(zhǎng))審核簽字。

  3、將校領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)稿資料交給信息教師整理后發(fā)布。

  4、為了獎(jiǎng)勵(lì)教師的寫(xiě)作,經(jīng)與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,教師所發(fā)布的資料,一經(jīng)發(fā)布,每一遍獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)教師5元,以示鼓勵(lì)。

  5、學(xué)校安排一名校領(lǐng)導(dǎo)(胡良校長(zhǎng))擔(dān)任我校網(wǎng)站信息審核員,審核員要經(jīng)常進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)不適合發(fā)布的信息“取消審核”,并通知網(wǎng)管進(jìn)行刪除。

  四、站務(wù)管理規(guī)定

  1、信息教師全面提供學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)與管理,系統(tǒng)構(gòu)思、設(shè)計(jì)網(wǎng)站的架構(gòu),配合各部門及時(shí)、準(zhǔn)確地將學(xué)校重大工作(活動(dòng))入網(wǎng),為師生提供校園信息。

  2、各部門應(yīng)從學(xué)校整體工作利益出發(fā),積極支持和配合網(wǎng)站建設(shè)工作,及時(shí)提供入網(wǎng)資料。凡部門管理欄目網(wǎng)站結(jié)構(gòu)需要更新調(diào)整者,由相關(guān)部門及時(shí)提供更新要求與相關(guān)資料。

  3、網(wǎng)管人員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,有權(quán)對(duì)網(wǎng)站所有資料進(jìn)行刪除。網(wǎng)管人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料情況,對(duì)有害信息及時(shí)清理。

  4、各位教師、學(xué)生應(yīng)科學(xué)、正確、規(guī)范、健康地使用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源,不得違反學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定,采用破壞性手段在網(wǎng)站上從事其它違禁活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理。

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