下面是范文網(wǎng)小編收集的公司會議通訊稿5篇 安全會議簡短通訊稿，供大家參閱。
公司會議通訊稿1
12月3日下午，陜西興麟房地產營銷策劃有限公司第八屆員工大會盛大召開。
本次員工大會的主要目的是：歡慶十一月業(yè)績突破七千萬，總結經驗，規(guī)劃未來，為十二月的工作奠定基調，并對為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的個人進行表彰和獎勵。年關將至，士氣高漲，都想鼓著腰包回家過年，會上，總經理王雪飛親切致辭，高瞻遠矚，對公司十一月份的工作進行了全面的總結，也明確指出公司下個月的發(fā)展思路、業(yè)績目標，并規(guī)劃了二零一四年的發(fā)展目標與新項目，鼓勵大家卯足干勁、大展身手。
大會內容豐富多彩，公司領導為優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎杯、獎金及榮譽證書，各區(qū)域經理制定了下月目標并帶領本區(qū)域團隊宣讀軍令狀，房產知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現(xiàn)場熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的輝煌，為每個人在這個大家庭的成長。
美好的時光總是那么短暫，晚上八時許，員工大會圓滿結束，年關將至，新的征程，讓我們策馬揚鞭，圓滿走過二〇一八年最后一個月，挑戰(zhàn)年關，創(chuàng)造二〇一九年新的輝煌。
公司會議通訊稿2
x月x日，公司召開“質量月”活動動員會。公司領導，部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。
會上，質管處通報了“質量月”活動方案。副總經理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。副總經理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產品產量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會的定期召開、與建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現(xiàn)場工藝紀律的監(jiān)督、外包工質量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊，副總經理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結合近期出現(xiàn)的產品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查找不足，從內部分析原因，采取有效措施，實施改進。
針對“質量月”活動，副總經理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展征集“提高產品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導依據(jù)。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。
總經理強調，今年的“質量月”活動要有特色，要真抓實干，要根據(jù)目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進一步提高質量認識。目前公司發(fā)展很快，質量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質量管理水平。二、用質量保生存。要再認識質量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產品質量有更高的要求，我們必須提高產品質量，并強調質量是企業(yè)的生命。三、質量工作不容有失。公司整體質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的產品也是信得過的，但在生產過程中仍存在一定的質量問題，對公司的發(fā)展和生存也產生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內的質量重點，長抓不懈。四、在抓產品質量的同時，更要抓工作質量，用工作質量的可靠來保證產品質量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產單位的工作質量，更要提高各職能單位的工作質量。要利用好“質量月”活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。
公司會議通訊稿3
X月X日，公司召開“質量月”活動動員會。公司領導XXX，部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。
會上，質管處通報了“質量月”活動方案。XXX副總經理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。XXX副總經理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產品產量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會的定期召開、與XX建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現(xiàn)場工藝紀律的監(jiān)督、外包工質量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊，XXX副總經理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結合近期出現(xiàn)的產品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查找不足，從內部分析原因，采取有效措施，實施改進。
針對“質量月”活動，XXX副總經理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展征集“提高產品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導依據(jù)。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。
XXX總經理強調，今年的“質量月”活動要有特色，要真抓實干，要根據(jù)目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：
一、進一步提高質量認識。目前公司發(fā)展很快，質量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質量管理水平。
二、用質量保生存。要再認識質量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產品質量有更高的要求，我們必須提高產品質量，并強調質量是企業(yè)的生命。
三、質量工作不容有失。公司整體質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的產品也是信得過的，但在生產過程中仍存在一定的質量問題，對公司的發(fā)展和生存也產生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內的質量重點，長抓不懈。四、在抓產品質量的同時，更要抓工作質量，用工作質量的可靠來保證產品質量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產單位的工作質量，更要提高各職能單位的工作質量。要利用好“質量月”活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。
公司會議通訊稿4
20xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。
會上，總經理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認識，調整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質，實行多元化經營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領域，開拓新市場；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。
公司會議通訊稿5
20xx年5月18日下午3點50分，河海大學水利水電學院水工第三支部在工程館205舉行了黨支部會議，水工第三支部所有成員及入黨積極分子都參加了大會。
支部書記徐素紅對會議主要內容進行了介紹。本次會議主要包括支部情況簡介，黨員發(fā)展工作程序，黨日活動的.確定，優(yōu)秀黨員申請，以及積極分子登記表填寫。
首先，水電院09級本科生第三黨支部于20xx年3月19日成立，支部書記由徐素紅擔任，支委會成員包括組織委員陶亞強和宣傳委員宗原。水工第三支部包括正式黨員6名，預備黨員23名，積極分子12名。
入黨的流程有的人并不是很清楚，材料是怎么做出來的估計只有真正在做的人了解，所以我支部認為，應該對入黨的流程進行規(guī)范，讓大家知道怎么去做，按部就班的完成入黨這件光榮神圣的使命。會議中徐素紅同學還強調了入黨一些重要時間值得大家注意，包括了
1.入黨時間：即支部大會通過其成為預備黨員那一天
2.預備黨員預備期：從支部大會通過其成為預備黨員之日起算
3.黨員黨齡：從預備期滿轉為正式黨員之日起算。當別人問起這些的時候我們要知道自己究竟是什么時候入黨的。
其次，黨日活動雖然現(xiàn)場沒有定出具體活動的形式，采用了民主的舉手表決的形式。聚餐人數(shù)明顯壓倒出去活動的人數(shù)，具體去哪里還是有待進一步商議。表決現(xiàn)場氣氛活躍，大家紛紛提出意見，可見我們水工第三支部團結一致的精神。
最后徐素紅同學對優(yōu)秀黨員的申請和積極分子登記表的重新填等事項也都做了詳細的說明。在此就不加具體敘述。
雖然整個會議共持續(xù)了約一個小時，但是流程規(guī)范，氣氛莊重，讓我們學到了不少黨員必須掌握的知識。不僅讓我們支部的成員濟濟一堂，相互認識，相互探討學習，而且更加加深了我們對黨的認識，對我們入黨動機的重新思考。另一方面，我們看見了中國共產黨是一個嚴謹有秩序的組織，只有認真踏實履行義務才能真正融入黨組織這個光榮的集體中去。
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