下面是范文網(wǎng)小編收集的公司會議通訊稿5篇 安全會議簡短通訊稿，供大家參閱。
公司會議通訊稿1
12月3日下午，陜西興麟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司第八屆員工大會盛大召開。
本次員工大會的主要目的是：歡慶十一月業(yè)績突破七千萬，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃未來，為十二月的工作奠定基調(diào)，并對為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行表彰和獎勵。年關(guān)將至，士氣高漲，都想鼓著腰包回家過年，會上，總經(jīng)理王雪飛親切致辭，高瞻遠(yuǎn)矚，對公司十一月份的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，也明確指出公司下個月的發(fā)展思路、業(yè)績目標(biāo)，并規(guī)劃了二零一四年的發(fā)展目標(biāo)與新項目，鼓勵大家卯足干勁、大展身手。
大會內(nèi)容豐富多彩，公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎杯、獎金及榮譽證書，各區(qū)域經(jīng)理制定了下月目標(biāo)并帶領(lǐng)本區(qū)域團隊宣讀軍令狀，房產(chǎn)知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現(xiàn)場熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的輝煌，為每個人在這個大家庭的成長。
美好的時光總是那么短暫，晚上八時許，員工大會圓滿結(jié)束，年關(guān)將至，新的征程，讓我們策馬揚鞭，圓滿走過二〇一八年最后一個月，挑戰(zhàn)年關(guān)，創(chuàng)造二〇一九年新的輝煌。
公司會議通訊稿2
x月x日，公司召開“質(zhì)量月”活動動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)，部分助理、副總師級領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，質(zhì)管處通報了“質(zhì)量月”活動方案。副總經(jīng)理傳達(dá)了集團公司質(zhì)量工作會議精神，重點圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢開展了“質(zhì)量月”活動動員。副總經(jīng)理在動員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會的定期召開、與建立長效溝通機制、對質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導(dǎo)入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊，副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實施改進(jìn)。
針對“質(zhì)量月”活動，副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動，要結(jié)合本單位、本崗位的特點，對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎(chǔ)上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實”作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長效機制。按集團公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績效評價準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對績效自評師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎(chǔ)。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質(zhì)量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關(guān)注對顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽。
總經(jīng)理強調(diào)，今年的“質(zhì)量月”活動要有特色，要真抓實干，要根據(jù)目前的形勢，加強對質(zhì)量工作的再認(rèn)識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點，長抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量，更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺階，使公司抗風(fēng)險、防危機能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。
公司會議通訊稿3
X月X日，公司召開“質(zhì)量月”活動動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)XXX，部分助理、副總師級領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，質(zhì)管處通報了“質(zhì)量月”活動方案。XXX副總經(jīng)理傳達(dá)了集團公司質(zhì)量工作會議精神，重點圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢開展了“質(zhì)量月”活動動員。XXX副總經(jīng)理在動員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會的定期召開、與XX建立長效溝通機制、對質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導(dǎo)入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊，XXX副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實施改進(jìn)。
針對“質(zhì)量月”活動，XXX副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動，要結(jié)合本單位、本崗位的特點，對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎(chǔ)上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實”作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長效機制。按集團公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績效評價準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對績效自評師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎(chǔ)。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質(zhì)量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關(guān)注對顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽。
XXX總經(jīng)理強調(diào)，今年的“質(zhì)量月”活動要有特色，要真抓實干，要根據(jù)目前的形勢，加強對質(zhì)量工作的再認(rèn)識、再提高。他從四個方面提出了要求：
一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理水平。
二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。
三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點，長抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量，更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺階，使公司抗風(fēng)險、防危機能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。
公司會議通訊稿4
20xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會議。
會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。
會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)班組，對他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。
公司會議通訊稿5
20xx年5月18日下午3點50分，河海大學(xué)水利水電學(xué)院水工第三支部在工程館205舉行了黨支部會議，水工第三支部所有成員及入黨積極分子都參加了大會。
支部書記徐素紅對會議主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹。本次會議主要包括支部情況簡介，黨員發(fā)展工作程序，黨日活動的.確定，優(yōu)秀黨員申請，以及積極分子登記表填寫。
首先，水電院09級本科生第三黨支部于20xx年3月19日成立，支部書記由徐素紅擔(dān)任，支委會成員包括組織委員陶亞強和宣傳委員宗原。水工第三支部包括正式黨員6名，預(yù)備黨員23名，積極分子12名。
入黨的流程有的人并不是很清楚，材料是怎么做出來的估計只有真正在做的人了解，所以我支部認(rèn)為，應(yīng)該對入黨的流程進(jìn)行規(guī)范，讓大家知道怎么去做，按部就班的完成入黨這件光榮神圣的使命。會議中徐素紅同學(xué)還強調(diào)了入黨一些重要時間值得大家注意，包括了
1.入黨時間：即支部大會通過其成為預(yù)備黨員那一天
2.預(yù)備黨員預(yù)備期：從支部大會通過其成為預(yù)備黨員之日起算
3.黨員黨齡：從預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日起算。當(dāng)別人問起這些的時候我們要知道自己究竟是什么時候入黨的。
其次，黨日活動雖然現(xiàn)場沒有定出具體活動的形式，采用了民主的舉手表決的形式。聚餐人數(shù)明顯壓倒出去活動的人數(shù)，具體去哪里還是有待進(jìn)一步商議。表決現(xiàn)場氣氛活躍，大家紛紛提出意見，可見我們水工第三支部團結(jié)一致的精神。
最后徐素紅同學(xué)對優(yōu)秀黨員的申請和積極分子登記表的重新填等事項也都做了詳細(xì)的說明。在此就不加具體敘述。
雖然整個會議共持續(xù)了約一個小時，但是流程規(guī)范，氣氛莊重，讓我們學(xué)到了不少黨員必須掌握的知識。不僅讓我們支部的成員濟濟一堂，相互認(rèn)識，相互探討學(xué)習(xí)，而且更加加深了我們對黨的認(rèn)識，對我們?nèi)朦h動機的重新思考。另一方面，我們看見了中國共產(chǎn)黨是一個嚴(yán)謹(jǐn)有秩序的組織，只有認(rèn)真踏實履行義務(wù)才能真正融入黨組織這個光榮的集體中去。
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