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公司會(huì)議通訊稿5篇 安全會(huì)議簡(jiǎn)短通訊稿

時(shí)間:2022-11-25 08:29:00 綜合范文

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公司會(huì)議通訊稿5篇 安全會(huì)議簡(jiǎn)短通訊稿

公司會(huì)議通訊稿1

  12月3日下午,陜西興麟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司第八屆員工大會(huì)盛大召開(kāi)。

  本次員工大會(huì)的主要目的是:歡慶十一月業(yè)績(jī)突破七千萬(wàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃未來(lái),為十二月的工作奠定基調(diào),并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。年關(guān)將至,士氣高漲,都想鼓著腰包回家過(guò)年,會(huì)上,總經(jīng)理王雪飛親切致辭,高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)公司十一月份的工作進(jìn)行了全面的總結(jié),也明確指出公司下個(gè)月的發(fā)展思路、業(yè)績(jī)目標(biāo),并規(guī)劃了二零一四年的發(fā)展目標(biāo)與新項(xiàng)目,鼓勵(lì)大家卯足干勁、大展身手。

  大會(huì)內(nèi)容豐富多彩,公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書(shū),各區(qū)域經(jīng)理制定了下月目標(biāo)并帶領(lǐng)本區(qū)域團(tuán)隊(duì)宣讀軍令狀,房產(chǎn)知識(shí)技能PK比賽……掌聲此起彼伏,現(xiàn)場(chǎng)熱情洋溢,既為同仁的勤奮、拼搏,也為興麟這個(gè)大家庭帶給我們的溫暖,為興麟今天的輝煌,為每個(gè)人在這個(gè)大家庭的成長(zhǎng)。

  美好的時(shí)光總是那么短暫,晚上八時(shí)許,員工大會(huì)圓滿結(jié)束,年關(guān)將至,新的征程,讓我們策馬揚(yáng)鞭,圓滿走過(guò)二〇一八年最后一個(gè)月,挑戰(zhàn)年關(guān),創(chuàng)造二〇一九年新的輝煌。

公司會(huì)議通訊稿2

  x月x日,公司召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo),部分助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

  會(huì)上,質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神,重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中,首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績(jī)。他指出,隨著公司的快速發(fā)展,產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升,質(zhì)量管理工作量也不斷增加,盡管出現(xiàn)了一些問(wèn)題,但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來(lái),公司通過(guò)聯(lián)席會(huì)的定期召開(kāi)、與建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評(píng)定、部分導(dǎo)入卓越績(jī)效等方面的有效實(shí)施,確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對(duì)目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來(lái)的沖擊,副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢(shì),并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng),從自身查找不足,從內(nèi)部分析原因,采取有效措施,實(shí)施改進(jìn)。

  針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng),副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署,切實(shí)抓出成效。各單位要開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動(dòng),要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn),對(duì)自身的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論,對(duì)公司的生存發(fā)展,對(duì)自身利益的影響開(kāi)展討論,提高對(duì)工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),提高一次做好的主動(dòng)意識(shí)。在討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng),各單位要從自身查找問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng),認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè),形成長(zhǎng)效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求,質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評(píng)價(jià)方法,明確需要量化的部門(mén)與工作,并形成方案。策劃卓越績(jī)效推行時(shí)間表,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),今年公司要加大對(duì)績(jī)效自評(píng)師的培訓(xùn)工作,為下一步全面推行績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)甲板機(jī)械等問(wèn)題較多的廠家要采取措施,開(kāi)展質(zhì)量保證能力評(píng)定工作,并形成報(bào)告,查找供貨廠家體系存在的問(wèn)題,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)顧客意見(jiàn)的處理結(jié)果,為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

  總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色,要真抓實(shí)干,要根據(jù)目前的形勢(shì),加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求:一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。目前公司發(fā)展很快,質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要,并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié),鞏固取得的成績(jī),不斷創(chuàng)新管理思路和方法,提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求,我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的,質(zhì)量管理是可靠的,質(zhì)量體系是有保證的,我們的產(chǎn)品也是信得過(guò)的,但在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一定的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點(diǎn),長(zhǎng)抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),更要抓工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量的可靠來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量,更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng),把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階,使公司抗風(fēng)險(xiǎn)、防危機(jī)能力得以提高,使質(zhì)量管理形成長(zhǎng)效機(jī)制,保證公司下一步更好更快發(fā)展。

公司會(huì)議通訊稿3

  X月X日,公司召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)XXX,部分助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

  會(huì)上,質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。XXX副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神,重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。XXX副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中,首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績(jī)。他指出,隨著公司的快速發(fā)展,產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升,質(zhì)量管理工作量也不斷增加,盡管出現(xiàn)了一些問(wèn)題,但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來(lái),公司通過(guò)聯(lián)席會(huì)的定期召開(kāi)、與XX建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評(píng)定、部分導(dǎo)入卓越績(jī)效等方面的有效實(shí)施,確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對(duì)目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來(lái)的沖擊,XXX副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢(shì),并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng),從自身查找不足,從內(nèi)部分析原因,采取有效措施,實(shí)施改進(jìn)。

  針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng),XXX副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署,切實(shí)抓出成效。各單位要開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動(dòng),要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn),對(duì)自身的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論,對(duì)公司的生存發(fā)展,對(duì)自身利益的影響開(kāi)展討論,提高對(duì)工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),提高一次做好的主動(dòng)意識(shí)。在討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng),各單位要從自身查找問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng),認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè),形成長(zhǎng)效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求,質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評(píng)價(jià)方法,明確需要量化的部門(mén)與工作,并形成方案。策劃卓越績(jī)效推行時(shí)間表,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),今年公司要加大對(duì)績(jī)效自評(píng)師的培訓(xùn)工作,為下一步全面推行績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)甲板機(jī)械等問(wèn)題較多的廠家要采取措施,開(kāi)展質(zhì)量保證能力評(píng)定工作,并形成報(bào)告,查找供貨廠家體系存在的問(wèn)題,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)顧客意見(jiàn)的處理結(jié)果,為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

  XXX總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色,要真抓實(shí)干,要根據(jù)目前的形勢(shì),加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求:

  一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。目前公司發(fā)展很快,質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要,并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié),鞏固取得的成績(jī),不斷創(chuàng)新管理思路和方法,提高質(zhì)量管理水平。

  二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求,我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。

  三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的,質(zhì)量管理是可靠的,質(zhì)量體系是有保證的,我們的產(chǎn)品也是信得過(guò)的,但在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一定的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點(diǎn),長(zhǎng)抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),更要抓工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量的可靠來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量,更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng),把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階,使公司抗風(fēng)險(xiǎn)、防危機(jī)能力得以提高,使質(zhì)量管理形成長(zhǎng)效機(jī)制,保證公司下一步更好更快發(fā)展。

公司會(huì)議通訊稿4

  20xx年6月29日至7月1日,陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開(kāi)了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

  會(huì)上,總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí),調(diào)整思路,穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素,全面總結(jié)了20xx年所作的工作,客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題,并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出:要牢牢把握公司發(fā)展大局,轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)品質(zhì),實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),在發(fā)展公路、鐵路的前提下,也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè),彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足,倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,堅(jiān)持不懈,確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書(shū)記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

  會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域,開(kāi)拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠,怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討,參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從公司的實(shí)際出發(fā),暢所欲言,進(jìn)言獻(xiàn)策,共同謀劃著公司的美好未來(lái)。

  會(huì)議還評(píng)選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組,對(duì)他們進(jìn)行了表彰,肯定了他們的工作,號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí),由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì),始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神,洋溢著濃厚的民主氣氛,這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì),必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神,開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

  中川建筑20xx工作會(huì)議的召開(kāi),無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo),明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向,為來(lái)年各部門(mén)、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

公司會(huì)議通訊稿5

  20xx年5月18日下午3點(diǎn)50分,河海大學(xué)水利水電學(xué)院水工第三支部在工程館205舉行了黨支部會(huì)議,水工第三支部所有成員及入黨積極分子都參加了大會(huì)。

  支部書(shū)記徐素紅對(duì)會(huì)議主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹。本次會(huì)議主要包括支部情況簡(jiǎn)介,黨員發(fā)展工作程序,黨日活動(dòng)的.確定,優(yōu)秀黨員申請(qǐng),以及積極分子登記表填寫(xiě)。

  首先,水電院09級(jí)本科生第三黨支部于20xx年3月19日成立,支部書(shū)記由徐素紅擔(dān)任,支委會(huì)成員包括組織委員陶亞強(qiáng)和宣傳委員宗原。水工第三支部包括正式黨員6名,預(yù)備黨員23名,積極分子12名。

  入黨的流程有的人并不是很清楚,材料是怎么做出來(lái)的估計(jì)只有真正在做的人了解,所以我支部認(rèn)為,應(yīng)該對(duì)入黨的流程進(jìn)行規(guī)范,讓大家知道怎么去做,按部就班的完成入黨這件光榮神圣的使命。會(huì)議中徐素紅同學(xué)還強(qiáng)調(diào)了入黨一些重要時(shí)間值得大家注意,包括了

  1.入黨時(shí)間:即支部大會(huì)通過(guò)其成為預(yù)備黨員那一天

  2.預(yù)備黨員預(yù)備期:從支部大會(huì)通過(guò)其成為預(yù)備黨員之日起算

  3.黨員黨齡:從預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日起算。當(dāng)別人問(wèn)起這些的時(shí)候我們要知道自己究竟是什么時(shí)候入黨的。

  其次,黨日活動(dòng)雖然現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有定出具體活動(dòng)的形式,采用了民主的舉手表決的形式。聚餐人數(shù)明顯壓倒出去活動(dòng)的人數(shù),具體去哪里還是有待進(jìn)一步商議。表決現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,大家紛紛提出意見(jiàn),可見(jiàn)我們水工第三支部團(tuán)結(jié)一致的精神。

  最后徐素紅同學(xué)對(duì)優(yōu)秀黨員的申請(qǐng)和積極分子登記表的重新填等事項(xiàng)也都做了詳細(xì)的說(shuō)明。在此就不加具體敘述。

  雖然整個(gè)會(huì)議共持續(xù)了約一個(gè)小時(shí),但是流程規(guī)范,氣氛莊重,讓我們學(xué)到了不少黨員必須掌握的知識(shí)。不僅讓我們支部的成員濟(jì)濟(jì)一堂,相互認(rèn)識(shí),相互探討學(xué)習(xí),而且更加加深了我們對(duì)黨的認(rèn)識(shí),對(duì)我們?nèi)朦h動(dòng)機(jī)的重新思考。另一方面,我們看見(jiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)有秩序的組織,只有認(rèn)真踏實(shí)履行義務(wù)才能真正融入黨組織這個(gè)光榮的集體中去。

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