國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述3篇財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位描述

時(shí)間：2022-11-29 07:13:45 綜合范文

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國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述1

　　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

【崗位職責(zé)一】

　　1、依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、治理、監(jiān)控、審計(jì)等；

　　2、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和治理制度，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；

　　3、制定、治理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足操縱風(fēng)險(xiǎn)的要求；

　　4、治理公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算，依照公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算；審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本打算、利潤打算；監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況；

　　5、對(duì)公司重大投資、業(yè)務(wù)咨詢題的決策提出專業(yè)性建議；參與投資項(xiàng)目前期盡調(diào)工作，并對(duì)投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估及專業(yè)推斷，依照權(quán)限參與經(jīng)營決策和資金決策，提出專業(yè)性意見；

　　6、定期分析公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，提出治理建議;

　　7、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)與稅務(wù)、工商、銀行及其他對(duì)外職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。

【崗位職責(zé)二】：境外企業(yè)

　　1、擬定境外企業(yè)財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、工作打算，合理安排部門工作和會(huì)計(jì)核算工作，落實(shí)、監(jiān)督工作執(zhí)行情況。

　　2、建立支撐境外企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展及與公司總部財(cái)務(wù)對(duì)接的治理平臺(tái)，治理和監(jiān)控財(cái)務(wù)核算流程和報(bào)告業(yè)務(wù)。

　　3、制訂內(nèi)控方法、指引及流程并推動(dòng)實(shí)施；跟進(jìn)審計(jì)發(fā)覺的咨詢題并做好改進(jìn)工作；建立有效的內(nèi)控環(huán)境。

　　4、制定公司資金運(yùn)營打算，監(jiān)督資金治理報(bào)告和預(yù)、決算；參與重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤，主導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱。

　　5、分析和評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)咨詢題改進(jìn)的情況實(shí)施專項(xiàng)稽核；對(duì)財(cái)務(wù)體系的日常運(yùn)作進(jìn)行治理和監(jiān)控，推動(dòng)解決制約業(yè)務(wù)進(jìn)展的重大咨詢題；

　　6、對(duì)公司年度財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制審核治理和日常跟蹤治理；

　　7、完成總部財(cái)務(wù)資金部布置的其他工作。

【崗位職責(zé)三】：上市企業(yè)

　　1.依照國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)要求，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度

　　2.建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

　　3.按時(shí)提供準(zhǔn)確有效的外部會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部治理信息

　　4.制訂公司資金運(yùn)營打算，監(jiān)控資金使用情況

　　5.參與公司經(jīng)營分析和決策，為企業(yè)進(jìn)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的決策依據(jù)

　　6.參與公司對(duì)外報(bào)價(jià)體系的制訂與修訂及合同訂立的審核

　　7.依照公司經(jīng)營目標(biāo)，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行

　　8.建立財(cái)務(wù)部內(nèi)部治理體系，進(jìn)行人員合理的規(guī)劃、培養(yǎng)、考核和置換

　　9.協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)等外部政府部門的關(guān)系

【崗位職責(zé)四】：集團(tuán)公司

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理及內(nèi)部操縱工作，為集團(tuán)公司經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)治理、成本治理、預(yù)算治理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨操縱等方面工作，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)控體系和規(guī)章制度，制定和治理稅收政策方案及程序；

　　3、參與制訂集團(tuán)公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；

　　4、掌握集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向集團(tuán)董事長和總經(jīng)理匯報(bào)工作情況；

　　5、籌集集團(tuán)公司運(yùn)營所需資金，保證戰(zhàn)略進(jìn)展的資金需求，審批集團(tuán)各公司重大資金流向；制定集團(tuán)公司資金運(yùn)營打算，監(jiān)督資金治理報(bào)告和預(yù)、決算；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱；

　　6、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；

　　7、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)；審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確提交財(cái)務(wù)治理工作報(bào)告；

　　8、建立和完善集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；組織做好保密工作；負(fù)責(zé)重要內(nèi)審的組織與實(shí)施；

　　9、企業(yè)上市的籌備、改制、重組等工作，各種文件和報(bào)告的提交整理，和各中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述2

　　淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

【摘要】我國財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是針對(duì)加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督而建立的。經(jīng)過十幾年的實(shí)施，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度得到不斷完善，在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、盲目投資、國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象得到有效遏制。本文試從西方財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的起源和發(fā)展出發(fā)，探求財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的本質(zhì)，再結(jié)合我們的特殊國情，探討我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何正確定位自己的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值，所在企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)職責(zé)

　　一、引言

　　由于我國國有企業(yè)經(jīng)營者與所有者嚴(yán)重背離，并存在監(jiān)督真空，經(jīng)營者往往通過選擇會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序等等來維護(hù)自身的利益，致使為數(shù)不少的國有企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重?fù)p害所有者權(quán)益。究其根本，財(cái)務(wù)收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投資管理公司率先在全國實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，作為一種在舊的國有資產(chǎn)管理體制下對(duì)于企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管方式的一種有益探索，由政府部門或政府授權(quán)經(jīng)營部門向國有企業(yè)派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”，從事企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督。隨后，全國許多省市借鑒這種制度，紛紛制定了地方性的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的行政法規(guī)，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度；在財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)的投資、籌資、收入分配以及日常經(jīng)營收支在時(shí)間上、數(shù)量上實(shí)施監(jiān)控。

　　二、西方財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的起源和發(fā)展

　　19世紀(jì)末，西方發(fā)達(dá)資本主義國家一些大企業(yè)財(cái)務(wù)主管逐漸從繁重的簿記工作中解脫出來，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，對(duì)內(nèi)部實(shí)施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。隨著鋼鐵、鐵路、化工等工業(yè)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，需要大量資金，財(cái)務(wù)主管把更多精力投入到資本市場(chǎng)上，與股東和金融業(yè)主進(jìn)行廣泛溝通，以便從股票市場(chǎng)和銀行中籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金，在配合公司經(jīng)營主管搞好內(nèi)部經(jīng)營管理工作同時(shí)，他們扮演資本市場(chǎng)與企業(yè)之間溝通的主要角色，并對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，參與企業(yè)管理決策，這時(shí)就形成了早期的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。

　　第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，西方資本主義國家工業(yè)化進(jìn)程加速，形成了很多大企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)如杜邦公司對(duì)多元化經(jīng)營興趣很濃，下屬公司積極投資拓展自己的業(yè)務(wù)，公司財(cái)務(wù)主管開始對(duì)投資回報(bào)率給予了足夠的重視，開始考慮如何有效評(píng)價(jià)分部業(yè)績，如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在英國和美國等國家得到了廣泛實(shí)施。

　　20世紀(jì)中期，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)一步分離，美國等西方發(fā)達(dá)國家積極推動(dòng)資本大眾化，結(jié)果造成分散的股東對(duì)公司監(jiān)督和控制力度減弱，公司代理問題突出。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不僅要完成日常的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作，還要負(fù)責(zé)與股東進(jìn)行大量的溝通工作。股東（出資人）不斷要求公司財(cái)務(wù)總監(jiān)們對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施有力的監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)總監(jiān)增加了為股東承擔(dān)監(jiān)督的責(zé)任，在這種情況下財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

　　20世紀(jì)后期，公司控制權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，很多公司從關(guān)注多元化戰(zhàn)略開始向打造企業(yè)核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始在兼并浪潮中發(fā)揮了無以替代的作用。公司財(cái)務(wù)首席執(zhí)行官已經(jīng)與一般財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)的職責(zé)不同了，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃和制定中，其成為管理高層有力助手和參謀，成為公司高級(jí)管理層與股東之間溝通的橋梁。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)總監(jiān)制度模式主要受資本市場(chǎng)、公司的資本結(jié)構(gòu)、公司治理模式等因素影響，根據(jù)資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度和公司治理模式不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度可分為美國財(cái)務(wù)總監(jiān)、德日財(cái)務(wù)總監(jiān)和東南亞財(cái)務(wù)總監(jiān)等模式。

　　1、美國模式

　　美國公司依托發(fā)達(dá)、龐大的資本市場(chǎng)，股權(quán)相對(duì)分散，股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差、流動(dòng)性強(qiáng)，持股人對(duì)公司重大問題參與主要通過股票買賣來實(shí)現(xiàn)，這也稱為“用腳投票”，他們關(guān)心股票價(jià)格的漲落，投機(jī)性較強(qiáng)。目前美國上市公司最大的股東是機(jī)構(gòu)投資者（養(yǎng)老基金、人壽保險(xiǎn)、互助基金等），但機(jī)構(gòu)投資者在一個(gè)特定的公司中卻最多持有1%～5%的股票，因而他們對(duì)高層管理人員的壓力也不是很大。為

　　了有效改善公司治理機(jī)制，減少代理成本，美國公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員的人力資本價(jià)值給予了充分確認(rèn)，廣泛實(shí)施了股票期權(quán)薪酬機(jī)制。據(jù)美國《cfo》雜志披露，美國cfo享有的公司股票期權(quán)幾乎與ceo持平，大公司（公司價(jià)值100億美元以上）ceo的薪酬構(gòu)成比大致為：基本年薪占17%，獎(jiǎng)金占11%，福利計(jì)劃占7%，以股票期權(quán)為主的長期激勵(lì)計(jì)劃占65%。cfo是現(xiàn)代美國公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，作為一名執(zhí)行層高級(jí)管理人員，地位僅次于ceo。

　　美國大公司cfo的職責(zé)一般有如下四個(gè)方面。一是負(fù)責(zé)股東與高級(jí)管理層之間有效溝通。美國公司的cfo對(duì)股票價(jià)格的變化十分關(guān)注，他們的工作往返穿插于金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間。二是參與并進(jìn)行投資融資決策，特別是融資決策。美國對(duì)cfo金融理論和實(shí)務(wù)水平要求較高，擔(dān)當(dāng)cfo的人才大多是在金融市場(chǎng)馳騁多年，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，優(yōu)秀的cfo常常做過成功的基金經(jīng)理人。三是建立一套指標(biāo)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，讓每個(gè)經(jīng)理都有自己的“成績單”，每個(gè)月ceo會(huì)與經(jīng)理們共同評(píng)價(jià)這些結(jié)果，從預(yù)算與實(shí)際業(yè)績中找到問題，并共同尋找解決方案，引導(dǎo)公司進(jìn)行股東價(jià)值創(chuàng)造。四是參與公司戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。美國的cfo在戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)里所花的時(shí)間比起亞洲和歐洲的cfo多得多，美國的cfo注重解決問題的能力和創(chuàng)造力，積極參與兼并重組，制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述3

　　崗位描述

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

　　崗位名稱：

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

　　直接上級(jí)：

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　本職工作：

　　協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理公司財(cái)和物。

　　工作責(zé)任：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、制訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管等方面的規(guī)章制度和工作程序。

（4）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

（5）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。（6）對(duì)公司重大投資決策、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。（7）針對(duì)經(jīng)營管理中的問題，向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出意見和建議。（8）對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的個(gè)案進(jìn)行研究分析與可行性方案擬議。（9）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理特定事務(wù)。

（10）負(fù)責(zé)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)，幫助財(cái)會(huì)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（11）參與財(cái)會(huì)人員技術(shù)職稱的評(píng)議工作。（12）研究解決財(cái)務(wù)技術(shù)中的疑難問題。（13）研究推廣現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法和計(jì)算技術(shù)。

（14）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿、報(bào)告和財(cái)務(wù)總監(jiān)交擬的其他文件的起草。（15）對(duì)呈報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)會(huì)報(bào)表、資料、文件進(jìn)行匯總、審核并提出建議。（16）收集財(cái)務(wù)總監(jiān)所需要的各方面信息，加以整理分析向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供利用。（17）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)存查的檔案資料的定期收集和管理。（18）督辦財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦有關(guān)人員應(yīng)辦事項(xiàng)。（19）定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。

（20）遵守保密規(guī)定，對(duì)公司忠誠，維護(hù)公司利益。（21）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作權(quán)力：

（1）有向有關(guān)部門或個(gè)人索取資料的權(quán)力。（2）有參加有關(guān)會(huì)議的權(quán)力。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)授予的督辦權(quán)。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)授予的其他權(quán)力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)是什么

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本

　　總經(jīng)辦財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

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