下面是范文網小編分享的包裝車間主管崗位職責5篇 生產車間包裝崗位職責，歡迎參閱。
包裝車間主管崗位職責1
包裝主管崗位職責職務
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務，制定任務分配情況。并落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項任務按時、按量完成。2、全面負責本部門安全生產，負責本部門員工遵守各項規(guī)章制度和操作流程的正確實施。
3、負責包裝安全、文明生產規(guī)程的制定與實施。 4、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。5、負責產品入庫安全、無異常。
6、負責入庫叉車安全管理和車輛管理制度。 7、負責配合各班組班長，對任務的落實和實施。
8、督促指導直接下屬工作的展開，及時解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時上報領導。
9、負責主持班長會議的召開，指導并監(jiān)督各班組的班前會議。 10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。11、督促現(xiàn)場5S 12、積極配合公司內各部門的工作，協(xié)調好各部門之間的關系。
職責
1、積極深入員工，了解員工動態(tài)。采取合理有效的方式確保車間的穩(wěn)定。
2、定期做出培訓方案，有效及時培訓到各個崗位的員工。 3、定期培訓員工操作流程，加強員工對崗位的認知，增強操作熟練度。
4、巡查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，提出上報于領導。 5、組織班長定期作出整理、整頓。
6、不定期作出整改措施，提出方案培訓到每個員工。
包裝車間 包潘龍
包裝車間主管崗位職責2
安徽心美源食品有限公司
包裝車間主管職責
一．帶領包裝車間完成車間的包裝任務，制定合理的包裝生產計劃，確保完成所有生產訂單。
二．做好包裝車間的行政管理工作。
三．做好包裝車間的各個崗位的人員分工和職責明確。
四．培養(yǎng)優(yōu)秀的包裝團隊，培訓優(yōu)秀的包裝工人。
五．做好包裝車間所有員工的思想政治工作確保人員思想穩(wěn)定，嚴格管控食品質量安全。
六．協(xié)助質檢品控做好、抓好、落實好質量安全管理控制體系，確保產品質量安全。督促班組長做好消毒滅菌工作，確保產品質量穩(wěn)定。
七．學習各項安全規(guī)定，嚴格抓好安全生產，確保人員、機械、設備的全時安全。
八．積極主動與各部門密切配合，正確領會公司領導意圖和戰(zhàn)略方針，確保公司利益第一。
九．做到精細化管理，狠抓“兩效”、治理一切浪費源頭，把公司利潤最大化。
十．認真做好設備器材、食品機械的日常維護保養(yǎng)，隨時掌握運行狀態(tài)生產能力和常見故障的排除方法，確保生產能隨時進行。十一．認真做好生產記錄、生產記工和產品出入庫工作，確保數據的真實性。
十二．完成上級交給的其他工作任務。
包裝車間主管崗位職責3
包裝車間崗位職責一、包裝車間部門及車間主任崗位職責
1、負責包裝車間的生產和人員、設備管理工作，對車間人員人身安全、設備安全負總責。
2、制定車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)范、標準化文件等，并監(jiān)督各級別人員對公司各項規(guī)章制度、車間管理制度、生產操作流程的落實、執(zhí)行情況。
3、負責組織制定、實施車間各項生產計劃，貫徹傳達、落實公司各項會議精神。
4、按照生產計劃合理安排領導車間員工開展工作，確保生產進程順利，保質保量地完成成品酒的生產和入庫任務。 5、主持車間質量改進會議，加強現(xiàn)場質量管控和把關，不斷提升產品質量，杜絕信訪酒、裝量不足、貼標不整、少貼標簽、少印噴碼等不良現(xiàn)象，加強不合格產品的控制，確保產品質量。
6、核對統(tǒng)計員的生產報表，定期跟進檢查生產任務，并與相關部門進行協(xié)商達成一致，并制定相應措施和解決辦法。 7、負責包裝車間5S工作的開展和管理。
8、負責員工的操作安全、車間的設備安全、消防安全等，同時也包括現(xiàn)場產品的正確保管和防盜措施管理。 9、負責包裝車間人員崗位的管理工作，對車間人員實行定崗、定位、定員，調動員工的生產積極性，提高生產效率，做好節(jié)能降耗工作。
10、負責監(jiān)督、檢查上崗員工勞動防護用品的的穿戴情況，定期對員工開展安全教育工作會議，提高員工自我保護意識。
11、負責組織本車間員工的培訓、學習工作，不斷提高員工崗位技能、知識水平和綜合素質。
12、負責協(xié)助相關部門對各級領導的檢查、參觀、考察等活動的接待工作。
13、領導交辦的其他臨時性工作。
二、車間副主任、大班長崗位職責
1、在車間主任的領導下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
對所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任所帶班組的消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理總責任人。根據企業(yè)品質、5S等方針目標要求，負責所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
2、負責轄內員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協(xié)助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統(tǒng)計，嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度，確保生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
3、督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品和作業(yè)質量符合標準。
4、加強所帶班組設備、設施、工具、備品備件等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督轄內員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養(yǎng)，并巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。5、督導轄內員工做好現(xiàn)場5S（清理、整理、清潔、清掃、整頓）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
6、完成所帶班組當班生產交接記錄及工作報表等的填報、整理工作。
7、負責下班開啟、上班時關閉本區(qū)域內的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。8、根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
9、負責所帶班組與其他班組之間的聯(lián)絡與協(xié)調。協(xié)助車間主任處理現(xiàn)場安全、品質、效率、5S等方面工作。10、服從工作安排，完成上級臨時交辦的其他任務。
三、車間班長、操作員崗位職責
包裝車間主管崗位職責4
包裝車間主管崗位職責
一、在廠長的領導下，負責包裝車間全面管理工作，是本車間安全生產的第一責任人。
二、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主管對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。 三、根據《生產制作單》線版線包完成時間和《工藝單》線用量排單，組織車間生
并有效落實到各個班組，掌握生產進度。1．拷邊排單，公平發(fā)單。2．疊布排單，公平發(fā)單。3．包裝排單，公平發(fā)單。
4．對銷售部客服補領配件，及時處理。5．外發(fā)包珠、針，收貨入庫上報明細表。四．產品質量控制
1．定期對員工、質檢組長、質檢人員培訓，教育引導員工嚴格按《工藝單》及工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。2．現(xiàn)場巡查。
3．對質檢過程的監(jiān)督，確保良品有序、有據、順利入庫。4．出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報廠長。五．制作并審核各種報表
六、降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算
負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班（需提前向廠長報備）和各種假期。
七、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產
況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
八、對新進廠的員工做好崗位技能培訓、廠規(guī)廠紀教育。 九、做好物料、物控及車間5S工作。十、請假、輪休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司領導交辦的其他工作任務。
伊繡園工藝品有限公司
包裝車間主管崗位職責5
包裝主管崗位職責說明
一.職務名稱：包裝主管 二.直屬上級：總經理
三.職責范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據生產排單保質保量按時完成下
達的生產任務，監(jiān)督成品在包裝前前的質量監(jiān)控，按預計時間準時完成入倉。
四.工作要求：對工作認真負責，心態(tài)好，立場堅定。且具有包裝車
間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術能力，較強品質意識和安全防護意識。五.管理職責：
1.根據生產排單，做好生產前所需輔料、工具、包裝設備、生產圖樣等準備工作；
2.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。 3.個人生產任務的分配與流程卡的管理；
4.督促、檢查、培訓車間員工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質量事故發(fā)生；
5.每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調配人力、物力及其他資源開展生產；
6.在生產過程中嚴格監(jiān)督上工序的質量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產進度與入倉管理；
7.負責現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；
8.監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
9.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；
1 10.新款上線工位單價定價提議；
11.新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。
12.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調配生產；
13.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；
14.輔料（口罩、手套、槍釘等、木條等輔料）成本控制； 15.下班時電源管理；
六.工作完成結果及衡量標準：每周向直接上級匯報以下工作內容1.生產進度和工作計劃情況； 2.成品的質量情況； 3.設備使用和維修情況； 4.部門安全生產的落實情況； 5.消防設備的保養(yǎng)狀況；
6.新產品的上線生產材料問題、單價、工藝問題反饋； 7.上工序、本部門品質跟蹤處理情況； 8.早會個人工作調配情況； 9.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況；
10.制度推行的開展情況和意見反饋； 11.部門人員管理情況； 七.制度的制定
1.制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表； 2.本部門產品流程的編寫； 3.設備保養(yǎng)周期表； 4.部門考核標準； 5.制定包裝自檢標準； 6.工具使用、保養(yǎng)制度；
八.考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產安全等。
羅亞蒂斯家具有限公司行政部
2013-8-5
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