下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于勞動用工情況的報告4篇 勞動用工情況怎么寫，以供借鑒。

關(guān)于勞動用工情況的報告1

　　一、工程概況

　　梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設(shè)集團有限公司承建，建設(shè)單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設(shè)計研究院設(shè)計，勘察單位為上海巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區(qū)城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區(qū)中醫(yī)院以東，育才中學(xué)以西，育才路以南。本工程統(tǒng)設(shè)二層地下室。整個地下室分為A、B兩區(qū)獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區(qū)。上部結(jié)構(gòu)為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結(jié)構(gòu)），1幢會所（框架結(jié)構(gòu)）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區(qū)“區(qū)政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。

　　二、管理目標(biāo)

　　本工程目前正處于基礎(chǔ)施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質(zhì)量讓用戶放心的管理目標(biāo)。項目部組織全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理體系與程序文件統(tǒng)一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結(jié)合工地實際，對施工現(xiàn)場作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標(biāo)。我們的目標(biāo)是盡再大努力控制施工全過程中的各種環(huán)境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng)建“綠色工地”。

　　三、建立組織機構(gòu)，完善管理制度

　　1、項目部成立了以項目經(jīng)理來鳳法為組長，項目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員10人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實施各盡其職。

　　2、項目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng)建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場不擾民措施》等相關(guān)專項規(guī)章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng)建工作制度上提供保障。

　　3、項目部根據(jù)現(xiàn)實情況，設(shè)立了以領(lǐng)導(dǎo)小組成員為主體的，環(huán)保監(jiān)督員和管理員，明確各自職責(zé)，上墻公布，便于執(zhí)行及接受群眾監(jiān)督，把“綠色工地”創(chuàng)建工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創(chuàng)造條件。

　　4、每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結(jié)，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現(xiàn)實，從而進一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專項會議的嚴(yán)肅性，到會人員采取簽到制專人進行記錄、整理。

　　5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng)建計劃的各項工作趨向逐步規(guī)范有序，臺帳將領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)管理方案，創(chuàng)建計劃等文字資料、照片以集歸檔。

　　四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識

　　1、項目部為了提高環(huán)境保護的專業(yè)知識，了解熟悉國家有關(guān)部門的環(huán)境保護規(guī)定。

　　2、項目部結(jié)合工程實際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術(shù)交底內(nèi)，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會責(zé)任感。

　　五、圍繞目標(biāo)，組織實施

　　1、施工現(xiàn)場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng)建“綠色工地”的基礎(chǔ)，項目將抓好此工作作為創(chuàng)建工作的起點，進場后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書寫環(huán)保，宣傳標(biāo)語，為工地外圍添上一道光彩。

　　2、水污染控制，項目部按要求申報領(lǐng)取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴(yán)格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設(shè)立了專用的沖洗區(qū)，配備了沖洗設(shè)備，并專人進行沖洗。

　　3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。

　　4、結(jié)構(gòu)施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠(yuǎn)離居民區(qū)，并要求澆搗時盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。

　　5、揚塵污染控制，在施工現(xiàn)場道路上由專人不定時進行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無揚塵出現(xiàn)，為減少散裝水泥進料時所產(chǎn)生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標(biāo)語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。

　　6、生活垃圾處理項目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛(wèi)生責(zé)任人每日進行清掃，每天早上由環(huán)衛(wèi)人員，統(tǒng)一外運處理。

　　7、項目部在落實對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內(nèi)容也列入檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并主動征求甲方及監(jiān)理方對工地環(huán)保工作意見和建議。

　　8、工地由于施工場地較小，綠化場地有限，項目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。

　　9、在施工現(xiàn)場為做好一線工人的后勤服務(wù)保障工作，設(shè)立多個茶水點。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫(yī)藥箱。員工宿舍內(nèi)每間安裝好空調(diào)，為員工提供一個舒適的生活環(huán)境。

　　工程從開工至今，項目部在創(chuàng)建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。

關(guān)于勞動用工情況的報告2

　　為此，我公司高度重視，認(rèn)真部署，嚴(yán)格按照省廳“平安工地”建設(shè)活動實施方案的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了“平安工地”的實際效果?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”建設(shè)活動順利開展

　　項目公司積極強化“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理周小波為組長，副總經(jīng)理戴和平為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、各標(biāo)段項目經(jīng)理、監(jiān)理處長為成員的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組各個成員負(fù)責(zé)具體落實“平安工地”建設(shè)活動的各項內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期對施工現(xiàn)場、項目經(jīng)理部駐地進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將平安創(chuàng)建責(zé)任制落到實處。

　　二、廣泛宣傳“平安工地”建設(shè)活動，加強安全教育

　　1、加強宣傳。針對“平安工地”建設(shè)活動動態(tài)發(fā)展的特點，項目公司結(jié)合安全文化進工地活動的開展，采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現(xiàn)場宣傳。在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅30條、開辟宣傳欄6個，營造良好的安全生產(chǎn)及工程建設(shè)氛圍。二是宣傳動員。將“平安工地”建設(shè)活動的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個標(biāo)段、施工班組，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強全員的創(chuàng)建意識；同時在每個月的工地例會上，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的安排部署。

　　三、認(rèn)真落實“平安工地”建設(shè)活動具體要求

　　1、嚴(yán)格抓制度落實，促進活動有效開展。

　　建立了安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行三級管理制度（由業(yè)主總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；由監(jiān)理處處長直接負(fù)責(zé)對各承包人安全生產(chǎn)進行組織、督促、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；由承包人項目經(jīng)理對本標(biāo)段施工安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)）。督促施工單位建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。

　　2、嚴(yán)格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

　　按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查簽字確認(rèn)，并對各分部、分項工程開工安全生產(chǎn)條件進行審查后實施。由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度

　　參建單位建立了農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，并持證上崗。

　　4、加強施工安全隱患排查治理

　　按照“預(yù)防為主”的方針，“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開展了危險源調(diào)查，建立危險源臺賬，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容并確定相關(guān)責(zé)任人。及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防。針對現(xiàn)場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。

　　5、施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標(biāo)

　　施工總體布置均符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全預(yù)算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等均按有關(guān)規(guī)定進行；施工作業(yè)現(xiàn)場均按要求設(shè)立了安全警示標(biāo)志。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

　　制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，嚴(yán)格加強管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬元，作為各合同段安全專項資金費用，以確保工程安全生產(chǎn)工作的順利開展。共設(shè)安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌1420個，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產(chǎn)標(biāo)語共30條（幅）。

關(guān)于勞動用工情況的報告3

　　時光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間，回顧過去的一年多時間，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，學(xué)習(xí)完成了各項施工任務(wù)。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗，提高了我自身的素養(yǎng)。

　　我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的資料，還要負(fù)責(zé)盯施工現(xiàn)場，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。

　　在公司老前輩的教導(dǎo)下，我指揮部在執(zhí)行施工任務(wù)時都始終貫徹以下幾點。

　　1、我們每個工程開工前，項目部人員在進場后都積極進行施工前期準(zhǔn)備工作，完成了臨時設(shè)施建設(shè)、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

　　2、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

　　3、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

　　3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

　　再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負(fù)責(zé)安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。讓我真正學(xué)習(xí)到了如何管理工程。

　　回顧過去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結(jié)一致努力克服下和在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設(shè)錦上添花！

關(guān)于勞動用工情況的報告4

　　常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于2009年10月8日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于20xx年5月18日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。

　　在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、質(zhì)量控制

　　1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

　　對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

　　2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

　　在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。

　　3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

　　每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

　　工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

　　當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm―6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。

　　抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的`被動局面。

　　通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。

　　4、加強預(yù)控

　　加強預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

　　我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的`通??；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。

　　二、進度控制

　　進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

　　三、投資控制

　　在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進度款，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴(yán)格的把關(guān)。

　　四、協(xié)調(diào)工作

　　我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

　　五、安全文明生產(chǎn)

　　自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。

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