下面是范文網(wǎng)小編分享的黨員分類精細化管理典型經(jīng)驗交流匯報3篇(黨員分類管理經(jīng)驗做法),以供參考。
黨員分類精細化管理典型經(jīng)驗交流匯報1
實行精細化管理,首先必須使全體師生在思想上得到轉(zhuǎn)變,認識實施精細化管理的必要性和重要性,同時認識到自己所肩負的重擔。
(一) 培養(yǎng)意識
創(chuàng)造精細化管理的文化環(huán)境,克服大而化之、粗放型管理的舊習。讀《沒有任何借口》的這本世界暢銷書。西點軍校的秘密在于“沒有任何借口”,“沒有任何借口”所體現(xiàn)出的一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。正是秉持著這一重要行為準則,西點學子在任何一個團體里都表現(xiàn)出了良好的團隊精神和工作能力,他們具有強烈的責任心,榮譽感和紀律意識,自信、主動、敬業(yè),從而成為了可信賴和承擔責任的人。通過學習,全體教師認識到:借口只能讓人逃避一時,卻不能讓人如意一世;一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任,一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學習的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實,踏實敬業(yè),以一種積極的心態(tài)去努力學習、不斷進取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力
(二)掌握精細化管理的原則與方法
1、精確管理目標――明確
制度是學校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn),學校制訂、完善各項制度,引導教職工日常工作規(guī)范,約束教職工個體工作行為,明確教職工遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施,保障學校各項措施執(zhí)行的政令暢通,對學校發(fā)展起著決定性的作用。
2、嚴格管理過程――到位(從頭至尾)再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義,否則就是一堆廢話。事實證明,制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行,沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任,而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要,避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行管理實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法。實現(xiàn)對制度執(zhí)行全過程的監(jiān)督控制。
明確和運用“熱爐定律”,理解其內(nèi)涵。“熱爐定律”的主要內(nèi)容為:當人要用手去碰燒熱的火爐時,就會受到“燙”的懲處。該法則形象地闡明了懲處的四個原則。⒈ 警告性原則。熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的。即懲罰通常是可以預(yù)見的。學校領(lǐng)導要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育,違反規(guī)章制度做某事或該做的事情不做,就會受到懲罰。⒉ 確定性原則。每當你碰到熱爐時,肯定會被灼傷。也就是說,只要觸犯學校組織的制度,就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處,那么人們往往會冒風險。當然,“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時,表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。⒊ 即時性原則。當你碰到熱爐時,立即就被灼傷。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差,以達到及時改正錯誤行為的目的。因此,要求管理者在制定規(guī)章制度時有所考慮,要形成及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的機制。否則,勢必導致制度形同虛設(shè)、違規(guī)行為猖獗。⒋ 公平性原則。不管誰碰到熱爐,都會被灼傷。懲處的規(guī)章制度面前,要人人平等,管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人的。否則,難以維護制度的嚴肅性。“熱爐定律”對領(lǐng)導對教師都要認真領(lǐng)會,堅決執(zhí)行。
“千里之行,始于足下”。學校的精細化管理涉及諸多層面,師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方面無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精致管理是一種境界,它既不能一蹴而就,也不是高不可攀,它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們必須不斷改變粗放的工作方式,事事力求“精細”,持之以恒地做下去,長期行為就會形成習慣,良好習慣就會成為品質(zhì),這種品質(zhì)最終將決定個人、單位和事業(yè)的命運。我們完全有理由相信,當“精細化”成為每一個教育者內(nèi)在的一種品行時,它將不只是一種管理體制,也不僅是一種思想方法,它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。
學校精細化管理的要求
1、精細校園環(huán)境管理,使校園更和諧。
校園環(huán)境管理是學校的大管理,它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學生一日常規(guī),校園環(huán)境衛(wèi)生,教師辦公室環(huán)境,校園文明用語,舍、堂、所衛(wèi)生,后勤節(jié)水節(jié)電等。這些工作,每天都要責任到人;這些管理,每天都要安排專門人員進行檢查督促。學校管理者千萬不能忽視這些工作,往往有時由于這些看似細小的工作未做好而出大問題,而影響學校全局。反之,這些工作做細了,做實了,會使校園顯得更有序、更文明、更和諧。
2、精細課堂教學管理,使課堂更精彩。
現(xiàn)代化工廠里,當車間流水線生產(chǎn)某一產(chǎn)品時,道道有人把關(guān),個個有人檢驗,管理程序非常嚴密細致,因而生產(chǎn)效率極高。課堂也猶如工廠的生產(chǎn)車間,但不同于生產(chǎn)車間。兩者的共同之處是,管理都要有序化、精細化;而兩者的不同之處,工廠車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是死的,而課堂上所教的學生是活的,因而方法不同:工廠車間是采用一層不變的生產(chǎn)程序,而學校課堂是采取靈活多樣的教學方法。然而,如果課堂缺失有序、精細的教學過程,就不可能獲得課堂教學的高效率。
黨員分類精細化管理典型經(jīng)驗交流匯報2
城管局精細化管理經(jīng)驗交流
近年來,市執(zhí)法局將精細化管理理念引入城市管理工作,要求每一個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細,每一項工作都是精品,以精心的態(tài)度,精細的過程,實現(xiàn)精品的結(jié)果,通過全面深入開展城市環(huán)境綜合整治,各項工作取得了令人滿意的成績,也在一定程度上解決了由傳統(tǒng)管理理念和方法指導下的城市管理管理工作,在達到一定的管理水平和效果后便處于上下浮動、徘徊反復狀態(tài)的局限性,為我市城市管理綜合執(zhí)法工作實現(xiàn)長效化、可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。就目前而言,筆者認為精細化管理尚有進一步提升的空間,具體應(yīng)從以下幾點抓起:
系統(tǒng)化管理
城市管理是一項系統(tǒng)工程,涉及很多領(lǐng)域,因此,必須深入研究城市建設(shè)發(fā)展的整體布局,結(jié)合城市規(guī)劃、建設(shè)的目標,將城市管理涉及的問題放在全市規(guī)劃、建設(shè)、管理的整個系統(tǒng)中進行考量,著眼于管理資源利用的最大化。根據(jù)城市各個區(qū)域發(fā)展建設(shè)不均衡的實際情況,將轄區(qū)內(nèi)的主干道、繁華區(qū)、次干道和背街小巷等區(qū)域進行分級管理,要與轄區(qū)發(fā)展實際相吻合,屏棄貪大求全的思想,既要覆蓋全面,也要有所側(cè)重點,按照級別細化管理標準,合理配置管理資源和執(zhí)法力量,使城市管理整體協(xié)調(diào),確保管理質(zhì)量出精品。目前,市容管理在這方面已做了嘗試和探索并取得了一些經(jīng)驗值得總結(jié)提煉并加以推廣。
專業(yè)化管理
一方面是人員的合理配置,可借鑒哈爾濱市精細化管理經(jīng)驗,在轄區(qū)設(shè)立“管理責任區(qū)”和“執(zhí)法勤務(wù)區(qū)”,將城管執(zhí)法人員分為“管理組”和“執(zhí)法組”。“管理組”人員實行劃片、定崗、定人專職管理,主要負責預(yù)防問題和發(fā)現(xiàn)問題并運用管理手段解決問題,“執(zhí)法組”人員主要負責勤務(wù)區(qū)內(nèi)機動巡查,運用執(zhí)法權(quán)和行政強制權(quán)查處違法案件。“管理組”和“執(zhí)法組”二者相對分開,各司其責又緊密配合,可有效解決執(zhí)法人員與相對人“打游擊”、“拉鋸戰(zhàn)”,顧此失彼的現(xiàn)象,有效控制城市管理反復回潮,降低管理成本,減輕工作強度。另一方面是管理水平的專業(yè)化,即領(lǐng)導干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識和專業(yè)的執(zhí)法管理技能,如房產(chǎn)、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關(guān)行業(yè)的概念、術(shù)語、標準等專業(yè)知識,就必須有足夠的掌握,才能很好地開展工作。這就要加大干部特別是一線管理崗位人員的培訓力度,深入開展崗位練兵活動,使其全面掌握所需的各項業(yè)務(wù)技能。
黨員分類精細化管理典型經(jīng)驗交流匯報3
今年以來,X街道探索黨員分類精細化管理,進一步提升黨組織管理水平,增強黨員隊伍凝聚力,實現(xiàn)黨員的優(yōu)化組合,增強黨員責任意識,凝聚脫貧攻堅力量。
一是突出發(fā)揮余熱,加強離退休黨員管理。圍繞離退休職工黨員的興趣愛好,豐富組織生活形式。建立離退休職工黨員到社區(qū)報到制度,積極引導黨員力所能及地參與社區(qū)志愿服務(wù)。發(fā)揮老黨員優(yōu)勢和專長,使他們積極參與社區(qū)建設(shè),為社區(qū)自治貢獻力量。
二是突出作風建設(shè),加強在職黨員管理。針對前期在工作督察檢查出現(xiàn)的問題,針對在職黨員中開展以亮身份、亮承諾等系列活動,通過立足崗位比業(yè)績、轉(zhuǎn)作風,發(fā)揮在職黨員在履職盡責、黨員志愿、黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)發(fā)展中的作用。
三是突出作用發(fā)揮,加強村(社區(qū))老黨員管理。對村(社區(qū))X歲以上老黨員中身體條件較好的,黨組織引導他們參加村(社區(qū))政策宣傳、民主監(jiān)督等黨小組活動,發(fā)揮老黨員在村(居)務(wù)監(jiān)督、矛盾調(diào)解、鄉(xiāng)風文明中的作用;對體弱多病、行動不便的老黨員,則以關(guān)愛服務(wù)為主,通過結(jié)對幫扶等形式,定期上門看望慰問
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