下面是范文網(wǎng)小編分享的關于學習執(zhí)行力提升體會6篇,供大家參閱。
關于學習執(zhí)行力提升體會1
通過兩天的培訓,深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的緣由,和進步執(zhí)行力的建議。
1、執(zhí)行力好與不好在于:溝通企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的題目源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有弄清楚整個事情的來龍往脈,就開始執(zhí)行操縱。這類錯誤幾率肯定非常的高。有的時候,不是不想弄明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有弄清楚就使然。
2、進步執(zhí)行力的措施
一是管理者常抓不懈,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,致使即便有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
二是出臺管理制度時要嚴謹,假如常常朝令夕改,就會讓員工莫衷一是。
三是制度本身分歧理,缺少針對性和可行性,或過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的進程過于煩瑣、分歧理。
執(zhí)行力不是為領導而做,而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,而不是哪一個領導的一句話。我以為,堅定執(zhí)行哪一個領導的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響,這類做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌,恰正是利己的作風,是為了自己而做。假如這類氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每個干部,終究致使企業(yè)的利益受損。
3、鼓勵是進步執(zhí)行力的重要因素
獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得興高采烈;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。
關于學習執(zhí)行力提升體會2
3月15日下午,鄭州市第九人民醫(yī)院在一號會議室舉行了中層干部培訓,由香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧老師用通俗易懂的語言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動鮮活的事例,為我們詮釋了什么是奉獻,什么是服從和執(zhí)行,什么是責任。通過本次培訓也讓我感悟頻多,受益匪淺,結(jié)合自己的工作有以下幾點心得和體會:
一、做事先做人才能做好事。
做人是做事的基礎,做事是做人的體現(xiàn),我們必須以老老實實的態(tài)度做人,以踏踏實實的態(tài)度做事,只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎。要做一個勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,盡職盡責的人,是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。
要做一個好人,而不是做老好人,作為一名中層管理者,要敢于管理,勇于擔當,嚴于律己,寬以待人,要嚴格要求自己,而不能做老好人,以身作則帶好團隊。除了埋頭做事,更要做好醫(yī)護人員思想工作,要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度,加強溝通,多關心了解他們的想法,做好上傳下達的`工作,使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一,緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展。
二、提高執(zhí)行力才能提升自我
執(zhí)行——沒有任何借口。“服從不只是一種美德,服從更是一種責任”,服從是執(zhí)行力的表現(xiàn),要完成上級交付的任務首先要學會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,容易讓人養(yǎng)成懶散,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。
而是努力想辦法解決問題,出色完成任務。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴格奉行職業(yè)準則,牢記自己定位,帶領團隊,聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略,無條件執(zhí)行醫(yī)院各項決策,我們應該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài),一種習慣,乃至一種素養(yǎng),滲透到我們的工作中去,積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的力量。
三、加強責任心才能提高工作質(zhì)量
有一句話說得好:“在本位,盡本分”,這應該是每個人對自己工作最基本的要求。責任心是工作無差錯的重要保證,責任心就是工作動力,無論做什么事都要牢記自己的責任,工作中如果一個人沒有了責任心,那么很小的問題也可能釀成大禍,再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。
擁有強烈的責任心,再大的困難也可以克服。ICU是急危重病人的集中救治重地,患者病情變化快,細微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預后及治療效果,細節(jié)決定成敗,所以,在工作中沒有較強的責任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門,每一個崗位都是相互關聯(lián)、相輔相承的。
我們有責任去做好自己的工作,有責任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔,而應看作是我們應該具有的一種信念,一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層,更要有勇于負責任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔責任,要勇于主動承擔責任。一個醫(yī)院無論從最高領導到基層員工,只要人人都立足本職工作,盡心盡力做事,對自己的工作做到絕對負責,上下一心,和諧發(fā)展,就像西點人一樣,把責任放在首位,醫(yī)院必然會更加茁壯成長,醫(yī)院的未來會更加美好。
四、提高團隊精神是成功的保障
永遠要把團隊利益放在第一位。當個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時,必須要把集體利益放到第一位,個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益,要提高每個人的團隊合作意識,“合作才能大作,攜手才能共贏”。沒有完美的個人,只有完美的團隊,同樣沒有一個好的團隊平臺,再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。
人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們醫(yī)療工作中,依靠一個人是不能服務好病人的,只有環(huán)環(huán)相扣,才能把病人處理好。只要我們團結(jié)一致,多一份溝通,多一份理解,多一份贊美。工作中精益求精,認真負責,勁往一處使,只有這樣才能同心聚力做好工作
關于學習執(zhí)行力提升體會3
20xx年7月14日,公司派出中層干部一行七人赴永州參加《全員執(zhí)行力與工匠精神》的專題學習。通過培訓學校,我對如何提高執(zhí)行力有了更深的理解。
“執(zhí)行力”就是我們執(zhí)行工作的能力,執(zhí)行力和員工完成工作的能力、領導的信任、完成工作的質(zhì)量、所做的工作量成正比的。執(zhí)行力的大小也體現(xiàn)一個人的競爭力大小,也是個人能力的體現(xiàn),你能力有多大,你就有多少成就。
我們要如何提高自己的執(zhí)行力呢?轉(zhuǎn)載請注明
首先是要確定標準。就是要確定公司交給的任務完成的標準,到達的效果。標準的確定,主要來源于與領導的溝通,通過良好的溝通,完全明白領導的意圖和要求達到的效果,再確定完成任務的標準,所以說:“執(zhí)行力第一步就是溝通定標準”。
然后是檢查防偏差。檢查的目的是促成目標的達成,干工作沒有檢查就沒有執(zhí)行,只有用心對所做的工作進行深入、細致的檢查,才能更好的達到目標。
最后是改進達成目標。通過檢查,找出問題的根本原因及解決問題的辦法,將解決辦法落實到位,達成你所要完成的目標。
關于學習執(zhí)行力提升體會4
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓,使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件,就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成,帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力,只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行,才能把團隊的目標更好的完成,從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事,使我認識到了,責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范,形成良好的道德準則,通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為,限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為,杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結(jié)果要達到預期的目標,必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了,要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向,只有目標內(nèi)容明確、清晰,目標分解合理,責任落實到位、事中檢查有力,執(zhí)行才能有效,結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核,考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的,考核指標分解做到了從上至下的分解過程,但要完成這些目標措施的方法,未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習,落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰,希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執(zhí)行力不強,希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全,人治氛圍大于法治氛圍,希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點,有不當之處懇請指正,以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤,提高學習效果。
關于學習執(zhí)行力提升體會5
根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求,我參加了個人業(yè)務科的民主生活會,主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況,認真總結(jié)經(jīng)驗,找查不足,用心開展批評和自我批評,進一步提高我們的思想理論水平和決策潛力,確保完成全年各項工作目標和任務,下方,我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報和剖析。
回顧一年多來工作,我深深體會到,作為機關干部,首先務必要有強烈的事業(yè)心和工作職責心。從基層到機關,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身,就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,我還是充滿信心地應對工作,認真履行自我的職責。我想,具有高度的事業(yè)心和職責心,是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務,就務必對上級負責,全身心的投入到工作中去,很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實證明,一年來,在上級的正確領導下,透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎。中國有句古話,叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準則,“有條”才會“不紊”,有軌才會減少越軌。因此,圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管理,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。就應說,一年多的工作成績是肯定的,但工作中的問題和不足也是客觀存在的,其中主要表此刻:
一是學習上不夠深入,個性是在加強政策學習,主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,深入學習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時代,決定了我們務必加強學習,尤其是作為領導干部,要以潛力建設為核心,加強自身和內(nèi)部的學習,樹立終身學習的理念,不斷提升學習潛力,拓展知識領域,改善知識結(jié)構(gòu),促進適應發(fā)展,提升在實踐中解決問題的潛力。
二是忙于工作事務,深入基層調(diào)研少。因此,今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,用心采取各種方式,多深入基層,開展調(diào)查研究,努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,在充分掌握狀況的基礎上,透過深入系統(tǒng)的分析,力爭在發(fā)現(xiàn)問題,揭示矛盾的同時,提出解決問題的辦法和措施。
三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上,執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當前,農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,職責艱巨。在今后,我要切實提高對執(zhí)行力的認識,加強執(zhí)行力建設,養(yǎng)成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風,不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。
四是工作方法有待進一步改善。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象,而忽略循循益善的工作方式方法,缺乏耐心細致的工作態(tài)度,這是有待在今后工作中加以注意和改善的。
以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個方面,肯定還有許多沒有察覺的缺點,需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見,進一步反思工作中的問題,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,改正不足,并在今后的工作中進一步加強學習,持續(xù)用心進取的良好精神狀態(tài),不斷改善工作方法,更好地履行職責,在鞏固過去完成成績的基礎上,與時俱進,開拓創(chuàng)新,進一步提高各項工作水平,高質(zhì)量完成全年工作任務。
關于學習執(zhí)行力提升體會6
正月初六我們迎來了盼望已久的連云堯老師的講座,這次連老師給我們講授的是執(zhí)行力與管理者的轉(zhuǎn)型。
當今社會執(zhí)行力的現(xiàn)狀普遍低下有一下表現(xiàn)1.拖拉執(zhí)行。2.死板執(zhí)行。3.未堅持執(zhí)行。4.推脫執(zhí)行。5.形式主義。執(zhí)行力不講如果只講結(jié)果,對于一名公司的員工來說對于領導的決策我們要強而有力的去執(zhí)行,不要去抱怨,人人都要以上一級組織的目標為方向要求,一科長的態(tài)度當科員,以部長的立場當科長,以老總的胸懷當部長,以老板的心態(tài)來打工。俗話說的好,境界決定世界,態(tài)度決定高度,在當今社會人們的都是自私的感覺沒有利益時誰都不愿意去做,但是反過來想你不去努力不去創(chuàng)新沒有把公司當成你的公司,公司是公平的只能對于你現(xiàn)在的付出做出相應的回報。貢獻決定了待遇,價值決定了價格。
管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的。潛力是逼出來的。一個好的管理者都是在不斷的實踐中成長。連老師告訴我們一件事,當你想去自主創(chuàng)業(yè)時,你要先想明白你為什么想做這行,為什么你選的對,你能獲取多大的財富,同時做為一名優(yōu)秀的領導者時你要這同等條件下創(chuàng)造出不同的條件,舉例說明:一家公司的采購員與同行同時簽約一家工廠為你公司所做設備,作為采購的你就要在同等條件下打不不一樣的效果。你可以在此與廠家協(xié)商是否可以根據(jù)你們公司的情況在公司設備上做出一些更符合你們公司的樣子。同時簽約保密與幾年不得對其他公司出售與你同等微調(diào)的設備,在此公司會因為這次微調(diào)而永遠的超越于一般的企業(yè)公司所生產(chǎn)的東西。而他也會得到更好的發(fā)展以此案例告訴我們,成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標不改變方法。
有時不是沒有辦法,而是沒有用心的想辦法,用心想辦法一定有辦法。也更加證明了我們企業(yè)的格言;管理是定出來的,技能是連出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
作為一家優(yōu)秀的企業(yè)集團,有時給予員工福利時候不一定要給予物質(zhì)或金錢,他們會選擇給予你們可以在以后社會中成長的技能。在此感謝集團給予我們這次難得的學習機會,同時我們一定也會落實行動。
我們這個社會進入了一個微利的時代,因為我們可以明顯的感覺到,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我們的市場越來越規(guī)范,市場由供不應求,轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求,同行業(yè)的市場競爭日趨激烈,而且,除了少數(shù)壟斷行業(yè)外,任何一個行業(yè),只要利潤空間稍大,就必然會導致大量資本短期迅速進入,競爭自然猛烈加劇,利潤率陡然下降,導致利潤空間逐漸縮小,整個社會的經(jīng)濟進入微利時代。
毫無疑問,《實戰(zhàn)執(zhí)行力》的學習在我們今天講高效執(zhí)行的微利時代,尤其有益,因為高效執(zhí)行有賴于精細化管理的支撐,而且早在我國的制造型企業(yè)、服務型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細化管理年"這一口號。
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