演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的在公司上半年工作會(huì)議上的講話范文2篇 半年度工作會(huì)議上的講話，以供借鑒。

在公司上半年工作會(huì)議上的講話范文1

　　各位同志：

　　大家下午好！很高興來(lái)參加X(jué)年中工作會(huì)議，這是X正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，第一個(gè)半年度的總結(jié)性會(huì)議。剛才X同志代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了年中工作報(bào)告，客觀地總結(jié)了成績(jī)、查找了問(wèn)題，在清醒地分析當(dāng)前所面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年X各項(xiàng)管理改革工作進(jìn)行了有針對(duì)性地全面安排，進(jìn)一步理清了X要“加快改革站起來(lái)”的努力方向，彰顯了X全體干部職工不忘初心、牢記使命，奮力“打造建設(shè)新型、陽(yáng)光、高效的現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化X管理平臺(tái)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流X體系”的自信與擔(dān)當(dāng)。

　　X正式運(yùn)營(yíng)半年以來(lái)，貫徹落實(shí)X集團(tuán)關(guān)于全面推進(jìn)“4+4+4”發(fā)展戰(zhàn)略的部署、堅(jiān)持X股份“低成本、高質(zhì)量、機(jī)制優(yōu)、效益好”的發(fā)展思路，深化管理改革，打造X平臺(tái)，各方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，成績(jī)有目共睹。這表明集團(tuán)當(dāng)初設(shè)立X的決策是正確的，必須一以貫之地執(zhí)行下去；也表明X全體員工的工作是扎實(shí)努力的，仍需一以貫之地發(fā)揚(yáng)下去。在此，我代表X股份黨委，向X每名員工的辛勤努力和取得的成績(jī)表示衷心的感謝和祝賀！

　　同時(shí)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，X如何發(fā)揮集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，如何在集團(tuán)和股份的發(fā)展戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，特別是今年，如何“加快改革站起來(lái)”，任務(wù)的砝碼仍不輕、目標(biāo)的壓力還很重，需要“千斤重?fù)?dān)大家挑”，同向發(fā)力共同推進(jìn)。鑒于此，下面我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　第一點(diǎn)，謀勢(shì)取實(shí)“加快改革站起來(lái)”

　　習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。當(dāng)前，X集團(tuán)推進(jìn)“X+X+X”發(fā)展戰(zhàn)略、第二輪“加減乘除”，圍繞國(guó)有資本投資改革試點(diǎn)深化各項(xiàng)管理改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流有色企業(yè)。按照X集團(tuán)戰(zhàn)略部署，X要抓住用好這一重大改革發(fā)展機(jī)遇，善于乘勢(shì)而上。

　　一要“知?jiǎng)?rdquo;謀局。善于從時(shí)代和全局的高度看清公司未來(lái)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定戰(zhàn)略執(zhí)行的正確方向，深化認(rèn)識(shí)集團(tuán)上下推進(jìn)改革發(fā)展的形勢(shì)要求，聚焦打造世界一流供應(yīng)鏈體系這一目標(biāo)，做到知?jiǎng)葜\局，通過(guò)管理改革，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌謀劃，架好管理改革的“四梁八柱”，確保高點(diǎn)布局、高位謀劃、高速推進(jìn)X平臺(tái)建設(shè)。

　　二要“蓄勢(shì)”取實(shí)。在改革運(yùn)營(yíng)一年多的基礎(chǔ)上，蓄勢(shì)再發(fā)、求效取實(shí)，通過(guò)平臺(tái)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步積累對(duì)企業(yè)服務(wù)口碑；推進(jìn)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步積攢市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)之源，更好地對(duì)內(nèi)降本增效，對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效，通過(guò)對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外創(chuàng)效“兩翼齊飛”蓄好發(fā)展之勢(shì)，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保改革創(chuàng)新取得更大實(shí)效。

　　三要“借勢(shì)”登高。“加快改革站起來(lái)”，要跳出來(lái)看發(fā)展，不斷推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、效率效益的提升，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，理清業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化資源整合，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，抓住用好有利的內(nèi)外機(jī)遇，主動(dòng)搶占未來(lái)發(fā)展新高地，走出符合時(shí)代特色的高質(zhì)量發(fā)展之路，能逐步成為行業(yè)和市場(chǎng)引領(lǐng)者。

　　第二點(diǎn)，革故鼎新“加快改革站起來(lái)”

　　“改革關(guān)頭勇者勝”。成立并運(yùn)行一年多以來(lái)，各項(xiàng)改革工作初顯成效。但是，X的目標(biāo)就應(yīng)該是堅(jiān)定的，就是要打造世界一流供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的道路不會(huì)是平坦的，唯有堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得全面提升和發(fā)展，一言以蔽之，這是事關(guān)X存在的意義，關(guān)系到X在集團(tuán)和股份是否有地位、是否能獲得認(rèn)可的問(wèn)題。然而，改革越到后期才越關(guān)鍵、越往后推進(jìn)會(huì)越艱難，可以說(shuō)“任重而道遠(yuǎn)”“不可以不弘毅”，必須堅(jiān)定信心和定力，敢于大刀闊斧地嘗試，革故鼎新才能新風(fēng)勁起。

　　一要突破固有模式。依靠而不依賴，要突破固有模式，突破內(nèi)部定式，不滿足于現(xiàn)狀，不囿于已有模式，敢想敢試敢為，不能小進(jìn)即安，要投石問(wèn)路不斷探索打造現(xiàn)代X平臺(tái)的路徑，不斷“積小勝為大勝”。要著力在五個(gè)方面有更大的突破，要突破固有模式，在集采品種增加有新突破；要突破固有模式，在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上有新突破；要突破固有模式，在區(qū)域資源整合上有新突破；要突破固有模式，在購(gòu)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓上有新突破；要突破固有模式，在內(nèi)部管理改革上有新突破。

　　二要增添新的舉措。要踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，把管理改革創(chuàng)新作為“關(guān)鍵一招”，“快馬加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促創(chuàng)新。要機(jī)制新，一流的平臺(tái)要有一流的機(jī)制，打造極富活力和行業(yè)引領(lǐng)力的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，“機(jī)制優(yōu)”是應(yīng)有的“題中之義”，要在新機(jī)制、強(qiáng)機(jī)制上再下功夫、再有創(chuàng)新、再見(jiàn)成效；要手段新，主動(dòng)迎合適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)新趨勢(shì)，要借助智能化、信息化等手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、電商平臺(tái)等理念，以前瞻的理念、新的市場(chǎng)手段、靈活有效的舉措，推進(jìn)X平臺(tái)打造，高效整合信息流、資金流、組織流，進(jìn)一步提升采購(gòu)工作集約化管理水平，使物資供應(yīng)、質(zhì)量管控、配送體系等各環(huán)節(jié)銜接更加順暢、更加高效。

　　三要對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿。市場(chǎng)是最好的試金石。“加快發(fā)展站起來(lái)”最終要向市場(chǎng)要效益，也要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生輝，要聚焦市場(chǎng)對(duì)標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合X自身的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等，加快現(xiàn)代X平臺(tái)打造的速度。要吸收市場(chǎng)新理念，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒先進(jìn)平臺(tái)體系等，在經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)拓展、資源掌控、內(nèi)部管控、服務(wù)水平、支撐保障等，積極借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收、提煉創(chuàng)新，形成有自身特色的東西，敢于迎頭趕上并逐步超越，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彰顯自身品牌和價(jià)值。

　　第三，聚力實(shí)干“加快改革站起來(lái)”

　　X董事長(zhǎng)要求三大經(jīng)營(yíng)平臺(tái)要“重整行裝再出發(fā)”。X作為X重點(diǎn)打造的“三大平臺(tái)”之一，要充分抓住國(guó)有資本投資改革試點(diǎn)這一大機(jī)遇，抓住X在今年被X股份列為管理改革試點(diǎn)單位的良好機(jī)會(huì)，“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”地快干實(shí)干巧干，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭加快X平臺(tái)打造，提質(zhì)增速實(shí)現(xiàn)“加快發(fā)展站起來(lái)”。

　　一要快干。不可否認(rèn)，當(dāng)前市場(chǎng)宏觀大環(huán)境凸顯嚴(yán)峻，不容盲目樂(lè)觀。“逆水行舟不進(jìn)則退”，緩進(jìn)、慢進(jìn)也是退，要在下半年面臨的形勢(shì)可能日益嚴(yán)峻的情況下，善于搶抓機(jī)遇，不等不靠、主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，與股份公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、企業(yè)等主動(dòng)加強(qiáng)銜接，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，加緊加快協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)管理改革任務(wù)的落地見(jiàn)效。

　　二要實(shí)干?？旄刹荒芴擄h潦草地干，要有講求實(shí)效基礎(chǔ)上的快。就要進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯集力量、集聚智慧，實(shí)打?qū)嵵\發(fā)展、心連心創(chuàng)事業(yè)，踏石留印、抓鐵有痕，對(duì)各項(xiàng)已經(jīng)謀劃好的重點(diǎn)改革舉措一抓到底，不見(jiàn)效不放手，用今天實(shí)干的“辛苦指數(shù)”換來(lái)明天的業(yè)務(wù)“增長(zhǎng)指數(shù)”和未來(lái)的“發(fā)展指數(shù)”。

　　三要巧干?？旄山^不是蠻干，而是要巧干，就是要開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)謀劃，講求好工作方式方法，善于舉一反三、融會(huì)貫通，運(yùn)用好，總結(jié)出來(lái)的關(guān)鍵少數(shù)法、久久為功法、問(wèn)題導(dǎo)向法、環(huán)環(huán)倒逼法等經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的工作方法，善于立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通盤(pán)考慮、系統(tǒng)謀劃好各項(xiàng)工作，抓住“牽一發(fā)而動(dòng)全身”身的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)更多問(wèn)題的迎刃而解。

　　第四點(diǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)“加快改革站起來(lái)”

　　“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。特別是在公司剛剛起步發(fā)展階段，尤要重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，要固本培元、夯基壘臺(tái)，在黨的建設(shè)、基本制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)、風(fēng)控體系建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面要緊跟到位，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階打好各項(xiàng)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保公司的發(fā)展穩(wěn)健安全。

　　一要打牢基礎(chǔ)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從完善基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度這“三基”工作做起，加強(qiáng)黨的建設(shè)，用好黨建這一“法寶”，把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升內(nèi)部管理兩個(gè)層面著手，著力在管理制度完善、流程體系優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面持續(xù)打牢公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　二要安全穩(wěn)健。要加強(qiáng)市場(chǎng)研判能力，科學(xué)把握大宗商品走勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制擺在首要位置，把風(fēng)控體系建設(shè)納入公司改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汲取歷史和身邊的各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在風(fēng)控體系、內(nèi)控機(jī)制上下功夫，梳理出管理上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)鏈條和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保質(zhì)保量做好公司的風(fēng)控管理體系建設(shè)工作，打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、保穩(wěn)健。

　　三要保證后勁。把黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選人用人有效結(jié)合，突出德才兼?zhèn)溥x好人、突出事業(yè)優(yōu)勢(shì)用好人、突出關(guān)鍵少數(shù)管好人帶好隊(duì)伍，有效甄選、獲取、使用高端貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、海外經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才，以人才隊(duì)伍建設(shè)保證公司發(fā)展后勁；適時(shí)實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)標(biāo)做好戰(zhàn)略人才的獲取與儲(chǔ)備工作，完善與夯實(shí)招聘培訓(xùn)、薪資績(jī)效、晉升考核、員工關(guān)系等各個(gè)系統(tǒng)模塊，形成暢通的人員“選、用、留、存”體系，強(qiáng)化公司后續(xù)發(fā)展人才保障。

　　“浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)”。下半年我們可能會(huì)面臨著更大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，形勢(shì)容不得疏忽倦怠，有壓力挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇機(jī)會(huì)，希望X在黨史學(xué)習(xí)教育中進(jìn)一步強(qiáng)化初心使命，把握當(dāng)下、心存志遠(yuǎn)，聚焦打造世界一流供應(yīng)鏈體系這一目標(biāo)，匯聚起干部職工整體創(chuàng)新的活力、整體干事的熱情，快馬加鞭不下鞍、只爭(zhēng)朝夕建平臺(tái)，以“行則將至、做則必成”的自信和勇毅，重整行裝再出發(fā)，揚(yáng)帆起航、破浪前行，朝著新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的成功彼岸進(jìn)發(fā)！

在公司上半年工作會(huì)議上的講話范文2

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