下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)6篇 年生產(chǎn)部工作匯報(bào),供大家參考。
生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)1
吳江市鑫光花園家具有限公司W(wǎng)ujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd
生產(chǎn)部工作匯報(bào)
我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各兄弟部門的配合下,今年的工作有了長足的進(jìn)步,具體來說如下:
1、我們加強(qiáng)了對采購工作的管理,有效地降低了我們的采購
成本。今年我們對我們的供方進(jìn)行了業(yè)績考核,對品質(zhì)較
好,價(jià)格公道,能穩(wěn)定供貨的供方,我們將其納入我公司的合格供方名錄,對一些不能適應(yīng)我公司發(fā)展的借方,我們果斷地中止了業(yè)務(wù)關(guān)系。
2、我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)設(shè)備和測量監(jiān)控設(shè)備的管理工作,使我們的設(shè)備都都得到了保養(yǎng)和維,基本上能滿足生產(chǎn)的需要,對測量和監(jiān)控設(shè)備,我們及時(shí)進(jìn)行了檢測工作,保證了設(shè)
備的精度,從而最終保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了對員工的操作技能培訓(xùn)工作,開展了技術(shù)比武活動(dòng),提高了員工的操作技能,同時(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量宣傳,增強(qiáng)了員
工的質(zhì)量意識(shí)。
4、加強(qiáng)了對生產(chǎn)的調(diào)度工作,提高了我們的生產(chǎn)效率,保證
了按時(shí)出貨,同時(shí)勵(lì)行節(jié)約,降低了生產(chǎn)成本,增強(qiáng)了企
業(yè)的競爭力。
當(dāng)然,我們在工作中也存著一些不足之處,如我們生產(chǎn)過程中,浪費(fèi)比較嚴(yán)重,一些工人組織紀(jì)律渙散,安全意識(shí)不強(qiáng)等,這些不足之處我們將在以后的工作中加以克服。
版本:A/0
生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)2
篇1:生產(chǎn)部內(nèi)勤工作總結(jié) ***工作總結(jié)
日子在彈指一揮間流逝,***年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史,回首緬懷的是對***年工作的總結(jié),翹首期盼的是對來年工作的開拓和進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,使工作更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,更好地完成工作,揚(yáng)長避短。自今年6月份來多林上班以來,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
一、工作完成情況
(一)耐心細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作:自接手設(shè)備制造車間、整機(jī)裝配車間、機(jī)加車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的半年來,我認(rèn)真核對派工單、圖紙圖號(hào),嚴(yán)照制度,做好每一次統(tǒng)計(jì),于每月5號(hào)前按要求做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、在制(完工)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表分別交與人力資源部和財(cái)務(wù)部,確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
(二)積極主動(dòng)地搞好文件管理工作:進(jìn)公司后,我對文件管理上手比較快,主要做好了以下兩方面的工作:一是普通資料錄入和文檔編排工作,對裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等;二是研發(fā)圖紙資料管理工作,對研發(fā)圖紙資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將現(xiàn)有200余份研發(fā)常用圖紙文件進(jìn)行分類存檔,并做好借閱方面的登記管理。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場車間物料管控以及廢舊金屬的及時(shí)處理工作
現(xiàn)場車間物料管控方面:我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),積極按照公司思路,對現(xiàn)場車間的原材料嚴(yán)格把好調(diào)撥關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),做到有效控制生產(chǎn)成本。廢舊金屬的處理方面: 嚴(yán)格按照‘廢舊金屬處理流程’操作,在供應(yīng)部價(jià)比三家確定價(jià)格后,組織相關(guān)人員對廢舊金屬進(jìn)行分類、過稱、核算、再到財(cái)務(wù)部繳費(fèi)。
綜上兩點(diǎn)能使車間的金屬材料從調(diào)撥領(lǐng)用、實(shí)際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進(jìn)行有效監(jiān)控,從而對整個(gè)公司的金屬原材料的消耗情況進(jìn)行有效管控。(四)兢兢業(yè)業(yè)開展行政等方面工作
行政工作是一個(gè)非常繁瑣和細(xì)化的工作,進(jìn)公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作要點(diǎn):
1.部門員工考勤的實(shí)施與管理,裝備制造部會(huì)議的策劃與組織; 2.部門辦公用品的請購、領(lǐng)用、建賬管理;3.公司電力消耗(每月):申請購電卡費(fèi)用,根據(jù)電業(yè)局單據(jù)對電力消耗進(jìn)行計(jì)算、制表、存檔;
4.部門費(fèi)用報(bào)銷:加班餐費(fèi)、差旅費(fèi)、加工費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷與發(fā)放;
5.對部門管理人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)助部長進(jìn)行部門管理人員的績效考評工作; 6,.部分生產(chǎn)管理政令的傳達(dá)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在**公司工作大半年來,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,虛心學(xué)習(xí),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)
(三)只有樹立良好的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
(一)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)見性還不夠徹底;
(二)車間現(xiàn)場物料管控宏觀上把握容易,微觀上控制困難,還要下更大的功夫;(三)對生產(chǎn)進(jìn)度情況了解還不夠及時(shí)。
四、下步的打算 (一)加強(qiáng)車間現(xiàn)場物料的管控力度,對物料進(jìn)行建卡、建手工賬,做到賬、卡、物相符,嚴(yán)控用量關(guān)。
(二)對產(chǎn)品知識(shí)要加緊學(xué)習(xí)、盡快熟知;及時(shí)了解、跟好生產(chǎn)進(jìn)度。
(三)在工作主動(dòng)性的同時(shí)、要對工作具有創(chuàng)見性、預(yù)見性,對工作多做總結(jié)、多歸納。從而促使工作能達(dá)到更高的層面。
作為裝備制造部的員工,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要協(xié)調(diào)好每一件瑣碎的小事以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物、新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,再加上自己的不懈努力,定能使工作更上一個(gè)臺(tái)階,相信**公司明天會(huì)更好!總結(jié)人:*** **年**月**日篇2:生產(chǎn)部內(nèi)勤2014年個(gè)人工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃 2014年個(gè)人工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃
隨著時(shí)間的流淌,我已在中山凱旋生產(chǎn)部上了一年的班。還依稀的記得剛開始從物流部轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部時(shí)的茫然,有點(diǎn)不知所措,更多的是前路的迷茫,經(jīng)歷了改變,同時(shí)歷練了我的內(nèi)心,使我更沉著、穩(wěn)定。感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)在生產(chǎn)部工作的機(jī)會(huì).在這一年里,我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程,對這個(gè)崗位也有了一些體會(huì),專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步;讓我的視野得到了開闊,綜合能力得到了全面的提升,新的環(huán)境,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),不同的工作環(huán)境,不同的工作方式,一切都是新的,一切都需從頭學(xué);感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)。
從有序的采購工作到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)內(nèi)勤,起初真的感覺轉(zhuǎn)變大,做不來,可自己又想接觸一些新的東西,來充實(shí)自己的頭腦,所以就硬著頭皮做了,剛開始連一個(gè)簡單的報(bào)表做的都亂七八糟的,忙亂的不知道該咋辦?真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下,不但沒有嚴(yán)厲的批評我,還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo),通過自己的刻苦鉆研,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),不斷開拓創(chuàng)新,圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間,我付出了很大努力,但也收獲了很大的成果!回顧2014,展望2015,我作了如下總結(jié),還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見。
一、工作中的收獲:
1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個(gè)生產(chǎn)內(nèi)勤人員,最重要的就是要做到這點(diǎn),遇到問題,要和各部門做到有效溝通,特別是計(jì)劃部門發(fā)來的郵件和圖紙資料必須進(jìn)行有序整理和登記,不能因自己的一點(diǎn)疏忽,讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié),給客戶造成損失,給公司造成損失,從事這項(xiàng)工作使我漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣(這點(diǎn)從剛開始做的登記表與報(bào)表和現(xiàn)在做的登記表與報(bào)表對比中可以看出)
2、7s檢查更要做到細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),這是關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本和員工修養(yǎng)等要求的主要評定工作,不能任何偏差;這些細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作是我以前沒有系統(tǒng)了解過的,之前更沒有做過,現(xiàn)在卻有機(jī)會(huì)接觸到并通過上網(wǎng)查找資料學(xué)習(xí),最終能熟練應(yīng)用。
3、通過與各級領(lǐng)導(dǎo)接觸,有一個(gè)最大的感觸,就是他們都不回避問題,不回避矛盾,只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾,積極尋求解決辦法,化解矛盾,才有利于生產(chǎn),這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。
4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤,每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,如果沒有高效率的工作,就會(huì)今天欠了帳,明天還會(huì)有其他工作要去處理,所以說每天的工作每天一定要完成,每天工作要清理并要每天有所提高,內(nèi)勤工作是一項(xiàng)瑣碎又光榮的工作,所以我每天都給自己做一個(gè)簡單日程表,在此工作中讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)勤工作的重要性,剛開始的確因?yàn)槭码s而煩心,時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)些牢騷,但做下來了,覺得還可以,使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排時(shí)間,也使我的辦公自動(dòng)化方面的能力有了很大提高!
二、不足與努力的方向:
1、對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解,因?yàn)槲沂菣C(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的,也希望自己的專業(yè)技能有所提高,一直計(jì)劃著了解一遍公司的產(chǎn)品,向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn),深入了解一下,但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜?,沒經(jīng)驗(yàn),自身能力不足,做起來會(huì)耽誤很多時(shí)間,一直沒能抽出時(shí)間來學(xué)習(xí),我計(jì)劃在以后的日子里,在做好本職工作的同時(shí),多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),用專業(yè)知識(shí)武裝自己的大腦,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這樣也能更好的為公司服務(wù),2、做事有時(shí)會(huì)有情緒,這一點(diǎn)我會(huì)努力改進(jìn),和同事多溝通,不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。
3、對工藝的了解不深入,不主動(dòng),有興趣,卻沒主動(dòng)參與進(jìn)去,空有滿腔熱情,沒付諸行動(dòng),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定詳細(xì)計(jì)劃。
4、只是機(jī)械地做報(bào)表,沒用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義,也因此做錯(cuò)過報(bào)表,應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,能夠及時(shí)匯報(bào)并解決。
三、職業(yè)規(guī)劃:
生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)的工作。我覺得作為一名生產(chǎn)部剛?cè)胄械摹靶隆眴T工,生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位,是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有人說“做內(nèi)勤有兩個(gè)結(jié)果:一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè),崗位太普通,太平凡,做不出什么大的成績,簡單來講就是沒有前途;一個(gè)就是努力工作,通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作?!彼裕谧錾a(chǎn)內(nèi)勤這一階段,我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí),為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績,但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成7s管理檢查、技術(shù)文件及其它資料的登記、整理工作。我告訴自己:2015年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀出色的、超越生產(chǎn)內(nèi)勤的全能型人才,但我的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明,我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作!篇3:生產(chǎn)部內(nèi)勤工作指南
生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)3
生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報(bào)
生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報(bào)
上半年,生產(chǎn)技術(shù)部在局領(lǐng)導(dǎo)班的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部室的大力支持和配合下,立足本部門的工作實(shí)際,堅(jiān)持大安全觀念,堅(jiān)持把安全工作扎根到具體工作中,放在各項(xiàng)工作的中心位置來做,堅(jiān)持用安全來評價(jià)和衡量各項(xiàng)工作取得的成效,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。上半年,生技部連續(xù)實(shí)現(xiàn)了二個(gè)安全生產(chǎn)一百天,為全局安全穩(wěn)定運(yùn)行做
出了積極應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做法:
1、及時(shí)傳達(dá)上級安全文件和局安全例會(huì)精神,使上級安全精神沉入底、落到實(shí),實(shí)實(shí)在在的融入工作。
局每月召開安全例會(huì)雷打不動(dòng),我們本科室內(nèi)部也堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制度,一
是每月15日下午安全例會(huì),重點(diǎn)是向科室人員傳達(dá)一月以來省、市和國家電力公司有關(guān)安全的文件和當(dāng)日上午局內(nèi)召開的安全例會(huì)精神。會(huì)議前由安全員負(fù)責(zé),通過辦公自動(dòng)化收集安監(jiān)部門下發(fā)的安全文件,建立專門文件夾,科室內(nèi)部共享,確保上級安全精神傳達(dá)不漏項(xiàng)、不漏人。同時(shí)對文件和會(huì)議精神的貫徹,我們在會(huì)上也要做到詳細(xì)布置。二是每月25日下午進(jìn)行每月工作檢查和總結(jié),在會(huì)上要對15日會(huì)議的布置和一月以來的工作全面進(jìn)行疏理和總結(jié),對存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決,并對下月的工作提出具體要求,切實(shí)保證了安全精神的上傳下達(dá)。
2、堅(jiān)持以先進(jìn)的理念,搞好電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)工作,確保電網(wǎng)供電安全。
堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是保證安全供電的基礎(chǔ),也是我們建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)企業(yè)的工作目標(biāo),但建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),搞好規(guī)劃是關(guān)鍵,今年以來,我們通過認(rèn)真開展提高我局電網(wǎng)輸送能力的分析和研究,認(rèn)真
開展分析了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)對我局電網(wǎng)構(gòu)成的重大影響,及時(shí)查找、指出了存在于我局電網(wǎng)內(nèi)的一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié),如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題,及時(shí)指出了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)要造成的110kv變電容量短缺問題,依據(jù)這些問題,我們及時(shí)采取了對策,按照輕重緩急的原則,編制了明年及以后的電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目,及時(shí)對我局“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動(dòng)修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點(diǎn)建設(shè)和改造項(xiàng)目。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理,確保設(shè)備運(yùn)行安全。
今年以來,我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,重新細(xì)化專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)分工,設(shè)立設(shè)備技術(shù)監(jiān)督專工,使生產(chǎn)技術(shù)部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強(qiáng)了設(shè)備預(yù)試的監(jiān)督審查工作。對今年輸變電修試公司設(shè)備預(yù)試計(jì)劃的編制,以及對今年設(shè)備預(yù)試的整個(gè)過程都進(jìn)行
了嚴(yán)格的審查和監(jiān)督,確保了預(yù)試工作不漏設(shè)備、不超期、不缺項(xiàng),保證了設(shè)備預(yù)試的質(zhì)量和完成率達(dá)到100%。對預(yù)試結(jié)果進(jìn)行全面的認(rèn)真分析和總結(jié),對薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出了消缺措施,并在迎峰度夏前督促有關(guān)部門完成了整改。二是認(rèn)真監(jiān)督了我局防污閃工作計(jì)劃的完成,保證了今年我局各條輸電線路都能按時(shí)完成清掃,使我局各座變電站切實(shí)做到了逢停必掃,上半年輸電線路和變電設(shè)備清掃率均達(dá)到100%,為我局電網(wǎng)全年的安全運(yùn)行奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)了繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的管理。在市局設(shè)計(jì)室的指導(dǎo)下,完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換;城關(guān)站、北陽站消諧器的安裝;朝歌變電站和北陽變電站主變二次側(cè)母排絕緣護(hù)套的安裝;以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個(gè)反措項(xiàng)目的改造,計(jì)劃完成率100%。在加強(qiáng)設(shè)備改造同時(shí),加強(qiáng)繼電保護(hù)管理。根據(jù)國網(wǎng)公司提出的反事故斗爭的具體措施,以及省公司
“六復(fù)核”的要求,我們適時(shí)組織開展了繼電保護(hù)現(xiàn)場大檢查工作,于5月
25、26日專門組織了安全監(jiān)察保衛(wèi)部、調(diào)度運(yùn)行中心、輸變電修試公司對我局各座變電站保護(hù)定值的執(zhí)行情況、保護(hù)壓板的投退情況及保護(hù)和自動(dòng)裝置的完整性進(jìn)行了一次深入的檢查,通過檢查發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,如:測控單元控制字不全或修改后無法保存,壓板標(biāo)簽敘述不明確等,針對這些問題,我們立即制定了整改方案,及時(shí)通知到有關(guān)單位限期進(jìn)行了整改。其次,針對電網(wǎng)內(nèi)重大負(fù)荷的新增和重大設(shè)備的變更,我們及時(shí)要求有關(guān)單位對繼電保護(hù)整定值重新進(jìn)行了整定,保證了保護(hù)運(yùn)行的靈敏性、可靠性。如上半年對10kv宏大線的新增負(fù)荷和35kv高廟線的換線改造,我們就及時(shí)向市局進(jìn)行了申請,對兩條線路ct的變比及保護(hù)動(dòng)作值進(jìn)行了更換和調(diào)整。
4、早動(dòng)手、早安排,全面部署電網(wǎng)迎峰度夏以及防汛工作,確保今年電
網(wǎng)度夏和汛期的運(yùn)行安全。
每年夏季和汛期,都是電網(wǎng)經(jīng)受考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,電網(wǎng)能否安全供電,必須放到講政治的高度上去看待,因此必須提前動(dòng)手安排,今年五月份,我們就及早動(dòng)手,出臺(tái)了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預(yù)案,方案中對各有關(guān)單位的具體工作都做了詳細(xì)安排。安排工作,重在落實(shí),為此,我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時(shí)間到各站、各供電所對他們的工作落實(shí)情況進(jìn)行了督促、檢查和指導(dǎo)。今年,我們還對保證電網(wǎng)度夏的重點(diǎn)工程,即高村站鐵12全文查看
生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)4
生產(chǎn)部工作匯報(bào)
公司領(lǐng)導(dǎo):
5#車間改造說明如下:
一、2013年12月總部下達(dá)我司生產(chǎn)計(jì)劃:
1、一期生產(chǎn)極板產(chǎn)能萬套/天,月產(chǎn)量96萬套以上;
2、二期裝配生產(chǎn)電池計(jì)劃萬只/天,月產(chǎn)量78萬只電池;
3、二期充電車間生產(chǎn)電池計(jì)劃為萬/天,月產(chǎn)量54萬只電池。
二、5#車間進(jìn)行改造現(xiàn)狀分折和計(jì)劃調(diào)整如下:
1、時(shí)間確定:5#車間定于2014年1月1日全部停產(chǎn)改造;
2、以生產(chǎn)周期調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃:涂片車間2013年12月26日停止生產(chǎn)外化成極板,27號(hào)開始生產(chǎn)內(nèi)化成極板;化成車間12月29插片30日出槽烘干,月底清盤;2014年1月1日化成停工改造;
3、11月盤點(diǎn)極板一期極板負(fù)板多于正板43萬片,負(fù)板需調(diào)整;
4、化成車間:因涂片車間固化室改造,從12月12日開始產(chǎn)量在100槽左右;以盤點(diǎn)情況負(fù)板減片或插板柵;從澆鑄至化成調(diào)整正負(fù)比例;
5、涂片車間:(1)正板5個(gè)固化室改造,造成產(chǎn)量下降萬片/天,同時(shí)影響化成產(chǎn)量;(2)以涂片產(chǎn)能計(jì)算需調(diào)整正負(fù)比例壓縮負(fù)板生產(chǎn)量(原計(jì)劃在6-8日基本調(diào)整平);(3)負(fù)板以在9、10號(hào)放假兩天;但因正板5個(gè)固化室改造,負(fù)板車間還需壓縮產(chǎn)量可以停工放假2-3天。
6、從12月份開始,化成車間減速片或插板柵,造成分片、稱片車間下降,影響銷售發(fā)貨;
7、極板發(fā)貨計(jì)劃到目前只發(fā)吳山公司一車,10日備貨兩車因質(zhì)量不合格未發(fā)貨,(8D
14、8D20各一車)。因以上各項(xiàng)原因造成12月生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃不能完成。
生產(chǎn)部:一成一誠2013年12月10日
生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)5
生產(chǎn)部-應(yīng)知應(yīng)會(huì)
外操(崗位)
級別 初級工1檔 應(yīng)知
1、掌握裝置各類原料、產(chǎn)品理化性質(zhì)
2、掌握裝置工藝流程、工藝原理
3、掌握一般機(jī)泵設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理
4、掌握安全、消防基礎(chǔ)知識(shí)。
1、掌握裝置各類原料、產(chǎn)品理化性質(zhì)
1、1、會(huì)區(qū)別各種原料及產(chǎn)品
2、掌握裝置工藝流程、工藝原理
2、清楚所有設(shè)備、管線、控制閥的具體位置,3、掌握裝置內(nèi)所有機(jī)泵的結(jié)構(gòu)、工作原能按照主操下達(dá)的指令正確工作 初理
3、掌握機(jī)泵開停及切換操作,機(jī)泵故障處理,級
4、掌握裝置內(nèi)所有塔、容器、換熱器設(shè)以及日常維護(hù)保養(yǎng)。 工備的工作原理、結(jié)構(gòu)及作用
4、掌握生產(chǎn)過程中塔、容器、換熱器設(shè)備操作
25、了解各裝置開停工方案 方法。檔
6、掌握安全、消防基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法律
5、能在班長指引下完成裝置開停工過程中本崗法規(guī)。 位的操作。
6、掌握廠區(qū)各種消防器材的使用
1、掌握裝置各類原料、產(chǎn)品理化性質(zhì)
2、掌握裝置工藝流程、工藝原理
3、掌握裝置內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備的四懂三會(huì)
4、掌握加熱爐基本知識(shí),結(jié)構(gòu),燃料理化性質(zhì)
中
5、掌握裝置內(nèi)所有塔、容器、換熱器設(shè)級備的工作原理、結(jié)構(gòu)及作用
工
16、掌握安全、消防基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法律檔
法規(guī)。
7、掌握停電、停風(fēng)、停汽等動(dòng)力系統(tǒng)事故生產(chǎn)裝置處理程序
8、了解各裝置開停工方案
1、掌握裝置各類原料、產(chǎn)品理化性質(zhì)
2、掌握裝置工藝流程、工藝原理
3、掌握裝置內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備的四懂三會(huì) 中
4、掌握加熱爐基本知識(shí),結(jié)構(gòu),燃料理級化性質(zhì)
工
5、掌握DCS基本知識(shí),認(rèn)識(shí)DCS系統(tǒng)所2有代號(hào)的含義。
檔
6、掌握安全、消防基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)。
7、掌握停電、停風(fēng)、停汽等動(dòng)力系統(tǒng)事
1、會(huì)區(qū)別各種原料及產(chǎn)品
2、清楚所有設(shè)備、管線、控制閥的具體位置,能獨(dú)立按照主操下達(dá)的指令正確工作
3、能獨(dú)立操作裝置區(qū)內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備,會(huì)處理設(shè)備的一般故障
4、掌握加熱爐點(diǎn)火、熄火操作程序,以及正常爐溫調(diào)控
5、掌握生產(chǎn)過程中塔、容器、換熱器設(shè)備操作方法。
6、掌握廠區(qū)各種消防器材的使用
7、能對停電、停風(fēng)、停汽等動(dòng)力系統(tǒng)事故快速作出正確調(diào)整
8、能在班長指引下完成裝置開停工過程中本崗位的操作。
1、能熟練區(qū)別出各種原料及產(chǎn)品
2、清楚所有設(shè)備、管線、控制閥的具體位置,能獨(dú)立按照主操下達(dá)的指令正確操作
3、能獨(dú)立操作裝置區(qū)內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備
4、熟練掌握加熱爐點(diǎn)火、熄火操作程序,以及正常爐溫調(diào)控
5、掌握DCS上四大參數(shù)的控制調(diào)節(jié)方法。
6、掌握廠區(qū)各種消防器材的使用。
7、熟練掌握停電、停風(fēng)、停汽等事故生產(chǎn)裝置處理程序,并熟練掌握裝置生產(chǎn)操作事故的處
應(yīng)會(huì)
1、會(huì)區(qū)別各種原料及產(chǎn)品
2、清楚所有設(shè)備、管線、控制閥的具體位置,基本能按照主操下達(dá)的指令正確工作
3、掌握一般機(jī)泵開、停及切換操作,以及日常維護(hù)保養(yǎng)
4、掌握廠區(qū)各種消防器材的使用 故生產(chǎn)裝置處理程序
8、掌握裝置各項(xiàng)產(chǎn)品控制指標(biāo)方法
9、掌握各裝置開停工方案
理。
8、能協(xié)助主操完成各項(xiàng)產(chǎn)品控制。
9、能在獨(dú)立完成裝置開停工過程中本崗位的操作。
1、掌握裝置各類原料、產(chǎn)品理化性質(zhì)
2、掌握裝置工藝流程、工藝原理
3、掌握裝置內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備的四懂三會(huì)
4、掌握加熱爐基本知識(shí),結(jié)構(gòu),燃料理化性質(zhì)
5、掌握DCS基本知識(shí),認(rèn)識(shí)DCS系統(tǒng)所有代號(hào)的含義
高
6、掌握安全、消防基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法律級法規(guī)、職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)。
工
7、掌握停電、停風(fēng)、停汽等動(dòng)力系統(tǒng)事1故生產(chǎn)裝置處理程序
檔
8、掌握裝置各項(xiàng)產(chǎn)品控制指標(biāo)方法
9、掌握各裝置開停工方案
10、掌握停工檢修中的各類特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
11、掌握裝置區(qū)內(nèi)所有塔、容器、換熱器等靜設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理
12、掌握一般事故應(yīng)急預(yù)案
1、能熟練區(qū)別出各種原料及產(chǎn)品
2、清楚所有設(shè)備、管線、控制閥的具體位置,能獨(dú)立按照主操下達(dá)的指令正確操作
3、能獨(dú)立操作裝置區(qū)內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備
4、熟練掌握加熱爐點(diǎn)火、熄火操作程序,以及正常爐溫調(diào)控
5、掌握DCS上四大參數(shù)的控制調(diào)節(jié)方法
6、掌握廠區(qū)各種消防器材的使用,具備一般急救能力。
7、熟練掌握停電、停風(fēng)、停汽等事故生產(chǎn)裝置處理程序,并熟練掌握裝置生產(chǎn)操作事故的處理。
8、能協(xié)助主操完成各項(xiàng)產(chǎn)品調(diào)節(jié)控制。
9、能獨(dú)立完成裝置開停工過程中本崗位的操作,并熟練掌握裝置生產(chǎn)現(xiàn)場操作事故的處理。
10、能在安全員的指導(dǎo)下完成各類特殊作業(yè)前的各項(xiàng)安全措施并作好監(jiān)護(hù)工作。
11、能獨(dú)立完成一般靜設(shè)備的檢修指導(dǎo)工作
12、具備一般突發(fā)事故現(xiàn)場處理能力。
1、能熟練區(qū)別出各種原料及產(chǎn)品
2、清楚所有設(shè)備、管線、控制閥的具體位置,能獨(dú)立按照主操下達(dá)的指令正確操作
3、能獨(dú)立操作裝置區(qū)內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備
4、熟練掌握加熱爐點(diǎn)火、熄火操作程序,以及正常爐溫調(diào)控
5、掌握DCS上四大參數(shù)的控制調(diào)節(jié)方法
6、掌握廠區(qū)各種消防器材的使用,具備一般急救能力。
7、熟練掌握停電、停風(fēng)、停汽等事故生產(chǎn)裝置處理程序,并熟練掌握裝置生產(chǎn)操作事故的處理。
8、能協(xié)助主操完成各項(xiàng)產(chǎn)品調(diào)節(jié)控制。
9、能獨(dú)立完成裝置開停工過程中本崗位的操作,并熟練掌握裝置生產(chǎn)現(xiàn)場操作事故的處理。
10、能按照特殊作業(yè)安全施工方案獨(dú)立完成各類特殊作業(yè)前的各項(xiàng)安全措施并作好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。
11、掌握裝置現(xiàn)場常見異常的判斷,以及處理方法。
12、能獨(dú)立完成各種靜設(shè)備的檢修指導(dǎo)工作
13、具備突發(fā)事故現(xiàn)場處理能力
1、掌握裝置各類原料、產(chǎn)品理化性質(zhì)
2、掌握裝置工藝流程、工藝原理
3、掌握裝置內(nèi)所有動(dòng)靜設(shè)備的四懂三會(huì)
4、掌握加熱爐基本知識(shí),結(jié)構(gòu),燃料理化性質(zhì)
5、掌握DCS基本知識(shí),認(rèn)識(shí)DCS系統(tǒng)所有代號(hào)的含義
6、掌握安全、消防基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)。
高
7、掌握停電、停風(fēng)、停汽等動(dòng)力系統(tǒng)事級故生產(chǎn)裝置處理程序
工
8、掌握裝置各項(xiàng)產(chǎn)品控制指標(biāo)方法
29、掌握各裝置開停工方案 檔
10、熟練掌握停工檢修中的各類特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求
11、能分析裝置現(xiàn)場常見異常情況
12、掌握裝置區(qū)內(nèi)所有塔、容器、換熱器等靜設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理
13、熟練掌握各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案
生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)6
生產(chǎn)計(jì)劃部07年度工作情況匯報(bào)
公司領(lǐng)導(dǎo):
生產(chǎn)計(jì)劃部自2月28日正式成立以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,在各相關(guān)部門和生產(chǎn)分廠的積極協(xié)助下,通過員工的共同努力,部門各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量有了較大提高?,F(xiàn)將本年度的各項(xiàng)工作情況做出匯報(bào)。
今年1-11月,生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況如下:
冶煉廠:
累計(jì)生產(chǎn)仲鎢酸銨噸,其中:
單晶仲鎢酸銨噸。
復(fù)晶仲鎢酸銨噸。
特殊仲鎢酸銨噸。
粉末廠:
累計(jì)生產(chǎn)氧化鎢噸,其中:
商品黃鎢噸。
商品藍(lán)鎢噸。
內(nèi)轉(zhuǎn)鎢粉生產(chǎn)噸。
累計(jì)生產(chǎn)鎢粉噸,其中:
商品鎢粉噸。
內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠、鎢材廠鎢粉噸。
內(nèi)轉(zhuǎn)碳化鎢粉生產(chǎn) 噸。
累計(jì)生產(chǎn)碳化鎢粉1927.噸,其中:
商品碳化鎢粉 噸。
內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠碳化鎢粉 噸。
內(nèi)轉(zhuǎn)簡單混合料生產(chǎn) 404.噸。
累計(jì)生產(chǎn)簡單混合料噸。
合金廠:
累計(jì)生產(chǎn)出口混合料 噸。
累計(jì)生產(chǎn)硬質(zhì)合金 523.噸,其中:
切削刀片類 182. 噸。
礦山工具類 333.噸。
耐磨件類 7.噸。
鎢材廠:
累計(jì)生產(chǎn)鎢粒 噸。
累計(jì)生產(chǎn)鎢條 噸。
累計(jì)生產(chǎn)鎢異型 噸。
累計(jì)生產(chǎn)高比重合金 噸。
累計(jì)生產(chǎn)鉬異型 噸。
工具車間:
累計(jì)生產(chǎn)釬頭 只。
模具廠:
累計(jì)生產(chǎn)成套模具 275套。
累計(jì)完成修磨件、加工件折合成套模具 套。
為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作,經(jīng)過與各銷售部門和各生產(chǎn)分廠進(jìn)行充分溝通,重新修訂了“生產(chǎn)過程控制程序”,明確了銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的職責(zé),確定了整個(gè)生產(chǎn)的過程流程。通過各生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的共同協(xié)作和對“生產(chǎn)過程控制程序”的認(rèn)真執(zhí)行,公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作得到了較大改善,生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。通過生產(chǎn)計(jì)劃部組織和參與合同評審,大大提高了按期交貨率。在產(chǎn)品銷售訂單不足時(shí),通過組織銷售部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通,有目的地進(jìn)行產(chǎn)品備貨,部分解決了產(chǎn)品銷售旺季設(shè)備生產(chǎn)能力不足的問題,使設(shè)備生產(chǎn)能力得到了充分利用,降低了生產(chǎn)成本。
通過對各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)設(shè)備能力的充分了解,生產(chǎn)調(diào)度員時(shí)時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通、協(xié)商,及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問題。主要表現(xiàn)在高比重合金的委托加工、異型合金產(chǎn)品的精磨、生產(chǎn)分廠所需工位器具的制作、內(nèi)轉(zhuǎn)原料和外購輔料的及時(shí)供應(yīng)等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的加強(qiáng),進(jìn)一步提高了公司的生產(chǎn)工作效率。
通過與圖紙使用單位溝通協(xié)商,對“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”進(jìn)行了重新修訂,增加了產(chǎn)品毛坯圖紙的設(shè)計(jì)、管理,增加了非標(biāo)準(zhǔn)合金產(chǎn)品的型號(hào)表示規(guī)則。
在實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理,保證了產(chǎn)品圖紙的唯一性。新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖紙均按規(guī)則要求進(jìn)行了型號(hào)表示。對作廢的產(chǎn)品圖紙及時(shí)回收銷毀,同時(shí)按“記錄控制程序”進(jìn)行記錄。
生產(chǎn)計(jì)劃部的各項(xiàng)工作雖已步入軌道,但存在許多不足。由于部門成立時(shí)間較短,人力不足,職工缺少工作經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)計(jì)劃工作主要
是將銷售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃,離統(tǒng)籌安排生產(chǎn),以較小的生產(chǎn)成本獲取最大產(chǎn)量的目標(biāo)差距較大。職工的生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)比較缺乏,協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),造成計(jì)劃跟蹤和計(jì)劃協(xié)調(diào)不力,影響了部分產(chǎn)品的交貨期和生產(chǎn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮。生產(chǎn)成本控制計(jì)劃工作未能開展。
在新的一年里,生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃做好以下工作:
1、加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,盡量做到生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)、均衡,保證生產(chǎn)分廠產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化。
2、協(xié)同生產(chǎn)廠做好設(shè)備生產(chǎn)能力的分析工作。
3、組織生產(chǎn)廠和相關(guān)單位進(jìn)行成本控制的計(jì)劃工作,制定單一設(shè)備不同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)。
4、按“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”要求對公司現(xiàn)有圖紙進(jìn)行復(fù)查,對新修訂的“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”實(shí)施前的不符合規(guī)定要求的圖紙全部進(jìn)行更改。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)工作,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通,使公司的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、制定本部門崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位績效考核辦法,并在實(shí)踐中不斷完善。
為了使下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃工作有新的突破,希望:
1、銷售部門能加強(qiáng)與用戶的溝通,充分了解用戶所需主要產(chǎn)品的規(guī)格和需求量,并及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部。
2、機(jī)電部、市場部和生產(chǎn)分廠配合進(jìn)行單一生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)力能源消耗、原輔材料消耗、生產(chǎn)輔助具消耗、人工成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和使用單位配合進(jìn)行圖紙的規(guī)范和管理工作。
4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部的崗位職能配備相應(yīng)能力的人員并協(xié)助進(jìn)行職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。
5、市場部需確保出
入庫數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電腦,便于生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)掌握生產(chǎn)、供應(yīng)信息。
6、部門員工工資實(shí)行二次分配便于做到賞罰分明。
7、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的問題,相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)將問題反映至生產(chǎn)計(jì)劃部。
8、生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門應(yīng)積極配合計(jì)劃員和調(diào)度員做好計(jì)劃的編制、計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、生產(chǎn)過程中問題的協(xié)調(diào)解決。
生產(chǎn)計(jì)劃部2007-12-15
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