餐企財務(wù)部崗位職責(zé)3篇餐飲財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

時間：2022-12-13 17:12:16 綜合范文

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餐企財務(wù)部崗位職責(zé)1

　　一、企劃總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)的企劃鋼要及企劃計劃的制定和實(shí)施。

　　2、根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內(nèi)預(yù)計的策劃活動方案計劃。

　　3、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、培養(yǎng)、考核。企劃總監(jiān)是整個企劃部的最高指揮者。

　　二、企劃部經(jīng)理

　　1、配合企劃總監(jiān)擬訂本部門的年度、季度、月度工作計劃和方案。

　　2、收集各方面的信息(如市場、競爭對手)為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù)。

　　3、組織召開本部門的工作會議，檢查、督促各相關(guān)部門是否按照企劃活動方案開展工作。

　　4、加強(qiáng)與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián)，做好企業(yè)文化和形象的宣傳。

　　企劃部經(jīng)理是連接上級、下級之間的紐帶。

　　三、企劃專員

　　1、把公司提出的年度、季度、月度計劃，做成具體的方案。

　　2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的調(diào)研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提前有價值，有新意的策劃方案。

　　3、制定廣告銷售計劃。

　　4、根據(jù)公司需求，對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并分析結(jié)果。

　　企劃專員是企劃案制作的具體操作者。

　　一般的企劃部大概有三到五個人就可以完成整個企業(yè)或者商場的企劃工作。

餐企財務(wù)部崗位職責(zé)2

　　企業(yè)改革部崗位職責(zé)

　　部長崗位職責(zé)

　　1.主持企業(yè)改革部全面工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并組織實(shí)施，確?？己宿k法貫徹落實(shí)到位，配合公司按時召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評會，做到考核公正、公平、公開。

　　3.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各部室、所屬分（子）公司管理制度與工作流程的制訂和完善工作，督促管理制度的有效執(zhí)行。 4.牽頭組織公司的改革、改制等工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的改革意見，提出具體方案。

　　5.負(fù)責(zé)組織配合公司內(nèi)審、外部審核工作，組織整改問題。 6.及時了解掌握分公司經(jīng)營狀況，積極幫助分公司解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。

　　7.負(fù)責(zé)制訂部門工作計劃，以及撰寫工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)。 8.負(fù)責(zé)組織制訂和修訂本部門管理制度和崗位職責(zé)。9.負(fù)責(zé)做好本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　副部長崗位職責(zé)：

　　1.協(xié)助部長做好企業(yè)改革部工作。 2.負(fù)責(zé)與各部門、分（子）公司聯(lián)系對接年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)工作，編寫公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。

　　3.負(fù)責(zé)與各部門、分（子）公司聯(lián)系對接，做好每月及累計考核指標(biāo)實(shí)際完成、得分統(tǒng)計工作，編制各部門、分（子）公司每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核達(dá)標(biāo)、得分情況表；編制各部門、分（子）公司每月績效獎金考核表。

　　4.參與公司的改革、改制等工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的改革意見，提出具體方案。

　　5.負(fù)責(zé)本部門專業(yè)管理考核辦法制訂和修訂。

　　6.負(fù)責(zé)配合公司各專業(yè)日常管理檢查，組織整改問題。 7.負(fù)責(zé)配合公司綜合管理大檢查，組織整改問題。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　企業(yè)管理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)本部門專業(yè)管理考核工作。

　　2.負(fù)責(zé)定期收集各類數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，為考核和管理決策提供依據(jù)。

　　3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核。

　　4.參與協(xié)調(diào)公司各部室、所屬分（子）公司管理制度與工作流程的制訂和完善工作，督促管理制度的有效執(zhí)行。 5.參與做好公司考核指標(biāo)實(shí)際完成、得分統(tǒng)計工作，協(xié)助實(shí)施績效考核工作的完成。

　　6.負(fù)責(zé)做好日常文件收發(fā)工作，會議籌備、通知并記錄整理、存檔，員工的考勤等綜合管理工作。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

餐企財務(wù)部崗位職責(zé)3

　　企劃部崗位職責(zé)

　　崗位名稱：企劃總監(jiān)

　　直接上級：總經(jīng)理、院長

　　直接下級：企劃部其他成員

(一)企劃總監(jiān)職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實(shí)施;

　　1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實(shí)施規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型

　　企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

　　3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專

　　項(xiàng)個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)

　　據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;

　　4、定期到按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

　　5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

　　6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃;

　　7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

　　8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

　　9、對市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

　　10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

(二)企劃專員職責(zé)：

　　1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)

　　并向總監(jiān)匯報結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔

　　管理;

⑦對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

⑧負(fù)責(zé)對公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

　　2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并

　　向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與

　　收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié);

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫

　　工作;