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員工規(guī)章制度表3篇 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例表格模板

時間:2022-12-14 17:49:17 綜合范文

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員工規(guī)章制度表3篇 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例表格模板

員工規(guī)章制度表1

  第一章 總 則

  第一條 考核目的

  1. 促進(jìn)部門各級人員的溝通和交流,增強(qiáng)部門凝聚力。

  2. 促進(jìn)部門建立獎罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵約束機(jī)制。

  第二條 考核原則

  1. 公開、公正、全面、客觀原則

  考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開,評估者要對被評估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價。

  2. 簡便實(shí)用,易于操作的原則

  要根據(jù)不同崗位(工種)的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn),每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容,并且易于操作,不能過于繁瑣??己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。

  第三條 考核結(jié)果的應(yīng)用

  本部門考核各級員工成績的記錄應(yīng)作為升職、升級、調(diào)動、退職、核薪等獎懲的重要依據(jù)。

  第二章 考核主體及日期

  第四條 考核主體

  考核實(shí)施一般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管理處組織,被考核者的直屬上級進(jìn)行評價。

  第五條 考核周期

  各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核,各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核。

  第六條 考核日期

  1. 每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績效指標(biāo)完成情況與問題分析。

  2. 月度考核在每月

  3. 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

  4. 半年度績效考核在每年7月 1月

  5. 年度考核應(yīng)在次年1月日以前完成。

  第三章 考核內(nèi)容及權(quán)重分配

  第七條 考核內(nèi)容的確定

  1. 根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求,綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之間,將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分解,歸納出具體部門和各個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo),由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分,即績效部分,作為考核的依據(jù)。

  2. 根據(jù)公司發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求,綜合管理處選取的必備工作能力和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。

  第八條 考核內(nèi)容的組成

  考核內(nèi)容主要由三部門組成。

  第一部分,是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定的績效部分,主要是對相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績的考核、落實(shí)和量化。

  第二部分,針對其無法量化的工作能力設(shè)定不同的等級或?qū)哟芜M(jìn)行描述。

  第三部分,針對工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級進(jìn)行描述。

  各部分的具體內(nèi)容如下表所示:

  第四章 考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用

  第九條 下列人員不參加年底考核:

  1. 入職未滿半年者;

  2. 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者;

  3. 已征召入伍者;

  4. 曾受留職察看處分者;

  5. 中途離職者;

  第十條 考核結(jié)果依成績分下列六等。

  1. 一等:100分,考績在100分,列為一等,績效工資1級。

  2. 二等:90-99分,考績在90分以上未滿100分者,列為二等,績效工資2級。

  3. 三等:80-89分,考績在80分以上未滿89分者,列為三等,績效工資3級。

  4. 四等:70-79分,考績在70分以上未滿79分者,列為四等,績效工資4級。

  5. 五等:60-69分,考績在60分以上未滿69分者,列為四等,績效工資5級。

  6. 六等:60分以下,考績未滿60分者列為五等,績效工資6級。

  第十一條 受獎勵或懲戒者,考績應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù):

  1. 記大功1次加10分,記功1次加5分,嘉獎1次加2分;

  2. 記大過1次減10分,記過1次減5分,警告1次減2分。

  第十二條 有下列情形之一者,其考績不得列為一等:

  1. 曾受過任何一種懲戒;

  2. 遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者;

  3. 請假超過限定日數(shù)者;

  4. 曠工1天以上者;

  5. 六個月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。

  第十三條 有下列情形之一者,其考核不得列入一等至三等:

  1. 在年度內(nèi)曾受記過以上處分者;

  2. 遲到或早退累計(jì)30次以上者;

  3. 曠工兩日以上者。

  第四章 獎懲規(guī)定

  第十四條 有下列事跡之一者,根據(jù)其事由、動機(jī)、影響程度報(bào)請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等,并記入考績記錄。

  1. 對本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新,并經(jīng)采用而獲顯著績效者。

  2. 遇有特殊危急事故冒險搶救,保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

  3. 能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然,或?qū)ζ湮:σ蛩剡M(jìn)行防護(hù)消滅,因而避

  免損害者。

  第十五條 有下列行為之一者,視為情節(jié)輕重程度報(bào)請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰,并記入考績記錄。

  1. 行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。

  2. 遇特殊危急事變,畏難逃避或救護(hù)失時,導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。

  3. 對可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng),導(dǎo)致本部門遭受損害者。

  4. 對本部門的重大危害,因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時機(jī),導(dǎo)致本部門遭受損害者。 第十六條 綜合管理處應(yīng)于每年1月 日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。

  第五章 考核申訴

  第十七條 被考核者如對考核結(jié)果存在異議,可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請求。

  第十八條 綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜,在收到申訴請求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。

  第六章 其它規(guī)定

  第十九條 各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存,除經(jīng)理級以上人員,其他任何人不得查閱。

  第二十條 考績?nèi)藛T須嚴(yán)守秘密,并以公正、客觀的立場評議,不得泄露或徇私舞弊,違者分別懲處。

  第七章 附則

  第二十一條 本制度由物流部制定,經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。

  第二十二條 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。

員工規(guī)章制度表2

  1.目的:加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理,維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

  2.考勤范圍:

  2.1公司在冊員工。

  2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3.考勤方法:

  3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;

  3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé),門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作,同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報(bào)等工作。

  4.考勤打卡時間:

  4.1 冬季:白班 上午7:50至11:30,下午13:00至17:00 晚班 17:30至23:30

  夏季:白班 上午7:50至11:30,下午13:30至17:30 晚班 18:00至24:00

  5.有關(guān)規(guī)定:

  5.1考勤規(guī)定

  5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號,每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡,每個人只能刷本人的考勤卡才有效,如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時,均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

  5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,次日必須填寫出門單說明原因,部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

  5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元,1小時內(nèi)扣10元,以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗,視同遲到、早退處理。

  5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計(jì)曠工6天,給予除名處理;

  5.1.5曠工半天以上者,取消當(dāng)月獎金;

  5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

  曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

  扣月工資(含計(jì)件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%

  5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡,并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時補(bǔ)領(lǐng),空缺的考勤記錄視同無打卡處理;

  5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí),及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題,對嚴(yán)重違反制度及時處理。

  5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食,廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外,其他地方一律嚴(yán)禁吸煙,違者一次罰款10元,(休息時間食堂可吸煙)。

  5.2請假、外出手續(xù)

  5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時間二天,由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的,車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批,連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批,其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批。

  5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司,請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

  5.2.4上班時間內(nèi),若員工需外出辦事,必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門,中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門,按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項(xiàng)記錄,報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象,予以50–200元的罰款處理;

  5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等),可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入,不必另行簽具《出門單》。

  5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度

  5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱),每年可享受15天探親假(包括星期天),可分2次休假,路費(fèi)報(bào)銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā),獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。

  5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假,假期工資照扣,獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月 30日前進(jìn)廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親,可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。

  5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù),路程溫州至某市某縣??h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限,不包括市內(nèi)交通費(fèi),超支部份自負(fù);副總、總工可報(bào)機(jī)票。

  5.3.4探親報(bào)銷手續(xù):經(jīng)辦公室審核、登記,報(bào)總經(jīng)理審批。

  5.4婚假:

  法定婚齡(男年滿22周歲,女滿20周歲)員工,憑合法結(jié)婚證,婚假3天,晚婚假期6天。

  婚假期間工資照發(fā),獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。

  5.5喪假:

  員工的配偶、父母、子女逝世,可申請喪假三天。

  喪假期間工資照發(fā),獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。

  5.6產(chǎn)假:

  女員工符合計(jì)劃生育條例,產(chǎn)假為90天。

  工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

  5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

  5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休,但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休,補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù),先打補(bǔ)休單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),累計(jì)補(bǔ)休超過12天的,由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);超出天數(shù)按事假處理;

  5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā),但超出時間一律照扣工資,擅自超假作曠工論處;

  5.7.3具體考勤辦法由部門考核,門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

  5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差,逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

  5.9本制度**年2月9日修訂,**年2月13日開始執(zhí)行。

員工規(guī)章制度表3

  酒店員工晉升管理制度

  第一章 總 則

  一、目的

  為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,充分調(diào)動員工的工作用心性和主動性,并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競爭機(jī)制; 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序,特制定本管理辦法。

  二、范圍

  適用于酒店所有員工。

  三、基本原則

  (一) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績。

  (二) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,能夠越級晉升。

  (三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

  (四) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  (五) 先內(nèi)后外的原則。職位空缺時,首先思考內(nèi)部人員,在沒有適宜人選時,思考外部招聘。

  (六) 部門與行政部雙重考核的原則。

  四、 晉升需具備的條件:

  (一) 具有良好的職業(yè)道德

  (二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

  (三) 具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

  (四) 具有較好的溝通和適應(yīng)潛力

  (五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

  (六) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

  五、 晉升核定權(quán)限:

  (一) 高層(包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議,經(jīng)集團(tuán)董事會核定;

  (二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;

  (三) 中層(包括:部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議,總經(jīng)理辦公會核定;

  (四) 部門主管,由部門經(jīng)理初審、提議,主管副總核定;

  (五) 基層(領(lǐng)班)由部門主管提議,部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核,行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

  六、管理職責(zé)劃分

  高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工,并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

  第二章 員工的晉升通道

  一、 縱向發(fā)展

  部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

  二、 橫向發(fā)展

  有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,能夠在公司內(nèi)重新選取安排,如客房到前廳,再晉升為某一管理職位;

  第三章 員工晉升管理

  一、 晉升時機(jī):

  (一) 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要,對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核。

  (二) 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時,若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可依本辦法按程序辦理晉升。

  二、晉升程序

  (一) 主管以上人員的晉升由行政部組織,高層或董事會審定

  1。 確定擬提升職位

  2。 推薦適宜人選

  3。 晉升考核

  由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核,考核資料主要包括:

  (1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績;

  (2) 是否貼合擬任職崗位的條件;

  (3) 管理方面的潛質(zhì);

  (4) 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

  (5) 職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;

  4。 決定人選

  經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,批準(zhǔn)后決定是否晉級;并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,由行政部下發(fā)各部門。

  5。 任職培訓(xùn)及試用

  經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6。 重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

  (二) 基層員工的晉升程序

  1。 確定擬提升職位(部門)

  2。 推薦適宜人選(部門)

  3。 晉升考核

  酒店行政部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對于審查貼合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

  4。 決定人選

  行政部匯總考核結(jié)果,經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選,由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

  5。 任職培訓(xùn)試用

  經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6。 重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

  晉商國際大酒店行政部

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