軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)6篇(軟件項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào))

時(shí)間：2022-12-14 20:52:14 綜合范文

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軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)1

　　篇一：軟件成果申報(bào)技術(shù)總結(jié)報(bào)告

『機(jī)采指標(biāo)信息綜合處理軟件』

　　技術(shù)總結(jié)報(bào)告

『申報(bào)單位』

　　二〇一一年五月

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　項(xiàng)目參加人：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位：

　　項(xiàng)目參加單位（內(nèi)部）：

　　項(xiàng)目協(xié)作單位（外部）：

　　報(bào)告撰寫人：

　　報(bào)告審核人：

項(xiàng)目概況......................................................................................................1 項(xiàng)目背景和研究目標(biāo)................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目背景......................................................................................................................1 項(xiàng)目目標(biāo)......................................................................................................................1 項(xiàng)目范圍......................................................................................................................1 業(yè)務(wù)范圍.....................................................................................................................................1 功能范圍.....................................................................................................................................1 實(shí)施（應(yīng)用）范圍.....................................................................................................................1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)..............................................................................................2 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)..............................................................................................................2 系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用環(huán)境..................................................................................................2 與其它系統(tǒng)關(guān)系/接口.................................................................................................2 系統(tǒng)功能......................................................................................................3 測試應(yīng)用效果..............................................................................................4 結(jié)論與認(rèn)識..................................................................................................5 i 1.項(xiàng)目概況

項(xiàng)目背景

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目范圍

業(yè)務(wù)范圍

功能范圍

　　功能范圍實(shí)施（應(yīng)用）范圍

　　實(shí)施（應(yīng)用）范圍 1 2.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用環(huán)境

　　系統(tǒng)開發(fā)及運(yùn)行環(huán)境

與其它系統(tǒng)關(guān)系/接口

　　2 篇二：軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

　　修改記錄頁

　　1 項(xiàng)目概要.................................................................................................................4 項(xiàng)目基本信息.............................................................................................................................4 項(xiàng)目期間.....................................................................................................................................4 項(xiàng)目成果.....................................................................................................................................4 開發(fā)工具和環(huán)境..........................................................................................................................4 2 項(xiàng)目工作分析..........................................................................................................5 項(xiàng)目需求變更.............................................................................................................................5 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度實(shí)施..................................................................................................................5 項(xiàng)目總投入情況..........................................................................................................................5 項(xiàng)目總收益情況..........................................................................................................................5 項(xiàng)目質(zhì)量情況.............................................................................................................................5 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況......................................................................................................................5 3 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)..............................................................................................................6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié).....................................................................................................................................6 教訓(xùn)總結(jié).....................................................................................................................................6 4 改進(jìn)建議.................................................................................................................6 組織過程資產(chǎn)庫的改進(jìn)建議.......................................................................................................6 其它改進(jìn)建議.............................................................................................................................6 5 遺留問題處理計(jì)劃...................................................................................................6 6 審批意見.................................................................................................................7 審批意見表.................................................................................................................................7 7 附件........................................................................................................................7 1 項(xiàng)目概要項(xiàng)目基本信息

　　項(xiàng)目名稱：××××× 項(xiàng)目代號：××××× 英文簡稱：×××××

　　項(xiàng)目編碼：×××××（需要相關(guān)部門提供）

　　用戶方：提示：請說明本項(xiàng)目的用戶部門（或公司）開發(fā)方：提示：請說明本項(xiàng)目的開發(fā)部門（或公司）

　　項(xiàng)目后續(xù)事務(wù)負(fù)責(zé)人：提示：由某某負(fù)責(zé)客服、維護(hù)工作。

項(xiàng)目期間

　　預(yù)計(jì)項(xiàng)目開始日期：預(yù)計(jì)項(xiàng)目截止日期：實(shí)際項(xiàng)目開始日期：實(shí)際項(xiàng)目截止日期：

　　項(xiàng)目目前狀況：提示：系統(tǒng)試運(yùn)行中（或處于維護(hù)期中）等等保障日期：提示：系統(tǒng)運(yùn)行后開發(fā)方需要保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行期間維護(hù)日期：提示：過了保障日期后進(jìn)入維護(hù)日期

項(xiàng)目成果

　　提示：各階段文檔數(shù)及代碼量，可參考項(xiàng)目成果物列表、項(xiàng)目度量表

開發(fā)工具和環(huán)境 2 項(xiàng)目工作分析項(xiàng)目需求變更

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度實(shí)施

　　提示：對照第一份評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃書列出項(xiàng)目主要過程（里程碑）的實(shí)現(xiàn)情況。

項(xiàng)目總投入情況

　　提示：項(xiàng)目總的工作量和人員投入（包括管理、培訓(xùn)、評審等），以及設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等成本投入情況。

　　項(xiàng)目總收益情況

　　提示：介紹項(xiàng)目收益情況（可包括項(xiàng)目直接收入和預(yù)期的間接收入）等。

項(xiàng)目質(zhì)量情況

　　提示：介紹項(xiàng)目成果物的質(zhì)量情況，交付前的缺陷數(shù)量和等級情況，交付后的缺陷數(shù)量和等級情況，客戶

　　滿意度情況等；可參考測試報(bào)告、各階段評審報(bào)告、sqa檢查結(jié)果等文檔。

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況

　　提示：對項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

　　篇三：軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告模板

　　電氣信息學(xué)院

　　實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　　課程名稱: 軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

　　實(shí) 訓(xùn) 題目: 猜數(shù)字游戲年級/專業(yè)/班: 2009過程自動(dòng)化01 學(xué) 生姓名: 學(xué) 號: 實(shí)訓(xùn)成績：

　　指導(dǎo)教師簽名：年月日

　　1 引言

　　系統(tǒng)概述

　　猜數(shù)字是一種益智類小游戲，游戲規(guī)則比較簡單，一般兩個(gè)人玩，一方出數(shù)字，一方猜。要求用vc++中mfc編寫一個(gè)程序?qū)崿F(xiàn)猜數(shù)字游戲中的出數(shù)字方，實(shí)現(xiàn)數(shù)字之間的相互比較，讓玩家找出電腦寫的三位數(shù)字，而玩家在找出三位數(shù)字中，電腦需要給出玩家一些提示信息，用以幫助玩家找出答案。對于猜一個(gè)各個(gè)位數(shù)不等的三位數(shù)字，電腦需要在程序剛運(yùn)行時(shí)，確定一個(gè)隨機(jī)的三位數(shù)，且各個(gè)位數(shù)不相等。而在玩家輸入數(shù)字時(shí)，也需要檢驗(yàn)玩家輸入的數(shù)字是否滿足條件，即一個(gè)各個(gè)位數(shù)不重復(fù)的三位數(shù)。只有玩家輸入正確的數(shù)字后，電腦才能進(jìn)行比較數(shù)字的運(yùn)算，如果玩家輸入的數(shù)字和電腦的不相等，輸出提示信息，并應(yīng)重新讀取玩家的數(shù)字進(jìn)行判斷，直到玩家放棄猜數(shù)字或數(shù)字猜對為止。玩游戲者通過游戲提示輸入八次來匹配上面所輸入的數(shù)字。a表示位置正確且數(shù)字正確，b表示數(shù)字正確而位置不正確。

　　首先，由設(shè)計(jì)程序隨機(jī)產(chǎn)生一個(gè)三位整數(shù)k，要求這個(gè)兩位數(shù)字沒有重復(fù)數(shù)字，且最高位不是0。然后，玩家可以猜一個(gè)三位數(shù)字，根據(jù)玩家猜的數(shù)，與k比較，判斷玩家猜的數(shù)字是否正確，同時(shí)，提示猜的數(shù)字中位置正確的數(shù)字個(gè)數(shù)m和數(shù)字正確而位置不正確的數(shù)的個(gè)數(shù)n，并以manb的形式輸出（a表示位置和數(shù)字都正確，b表示數(shù)字正確而位置不正確）。如果玩家猜了9次還不對，那么提示玩家“游戲失?。　?。

需求分析

　　電腦游戲的出現(xiàn)與1960年代電子計(jì)算機(jī)進(jìn)入美國大學(xué)校園有密切的聯(lián)系。當(dāng)時(shí)的環(huán)境培養(yǎng)出了一批編程高手。1962年一位叫斯蒂夫·拉塞爾的大學(xué)生在美國dec公司生產(chǎn)的pdp-1型電子計(jì)算機(jī)上編制的《宇宙戰(zhàn)爭》（space war）是當(dāng)時(shí)很有名的電腦游戲。一般認(rèn)為，他是電腦游戲的發(fā)明人。1970年代，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，其成本越來越低。1971年，譽(yù)為“電子游戲之父”的諾蘭·布什內(nèi)爾發(fā)明了第一臺商業(yè)化電子游戲機(jī),不久他創(chuàng)辦了世界上第一家電子游戲公司——雅達(dá)利公司（atari）。在1970年代，隨著蘋果電腦的問世，電腦游戲才真正開始了商業(yè)化的道路。此時(shí)，電腦游戲的圖形效果還非常簡陋，但是游戲的類型化已經(jīng)開始出現(xiàn)了。從1980年代開始，pc機(jī)大行其道，多媒體技術(shù)也開始成熟，電腦游戲則成為了這些技術(shù)進(jìn)步的先行者。尤其是3dfx公司的3d顯示卡給行業(yè)帶來了一場圖像革命以后。進(jìn)入1990年代，電腦軟硬件技術(shù)的進(jìn)步，因特網(wǎng)的廣泛使用為電腦游戲的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的動(dòng)力。進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)游戲成為了電腦游戲的一個(gè)新的發(fā)展方向。

　　受到我們傳統(tǒng)教育思想的困擾，我們習(xí)慣的認(rèn)為游戲就是玩物喪志的東西，所以在我們那一代，父母只要聽到游戲兩個(gè)字那就像見了老虎一樣的警惕和恐懼。由于這種傳統(tǒng)思想的影響，當(dāng)我國游戲事業(yè)高速發(fā)展時(shí)，才發(fā)現(xiàn)游戲設(shè)計(jì)方面人才存在著巨大的缺口和不足,再加上我國高校和傳統(tǒng)學(xué)校對游戲設(shè)計(jì)專業(yè)的漠視,讓游戲設(shè)計(jì)人才幾乎難覓蹤跡。直到現(xiàn)在，游戲設(shè)計(jì)專業(yè)已經(jīng)超過了許多專業(yè)成為當(dāng)下就業(yè)最熱門的專業(yè)之一。而這種熱門情況將隨著人才缺口的擴(kuò)大而繼續(xù)持續(xù)。所以游戲設(shè)計(jì)專業(yè)的就業(yè)前景在未來十年都將是熱門行業(yè),同時(shí)也希望我們家長能夠摒棄過去傳統(tǒng)思想的干擾，正確認(rèn)識游戲設(shè)計(jì)專業(yè),讓更多對游戲設(shè)計(jì)專業(yè)有興趣的青少年選擇自己的愛好。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲是一種新穎的休閑娛樂方式，其虛擬性、互動(dòng)性是其它娛樂方式所無法比擬的。網(wǎng)絡(luò)游戲同時(shí)具有開發(fā)青少年智力，培養(yǎng)、提高創(chuàng)新意識，磨練意志品質(zhì)，激發(fā)自信心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合精神等方面具有積極的意義。而在學(xué)習(xí)壓力越來越大、代溝沖突也日趨激烈的今天，青少年需要找到一個(gè)緩解情緒的途徑，網(wǎng)絡(luò)游戲營造的虛空間恰恰滿足了這種需求。隨時(shí)就勢、潛移默化，潤物細(xì)無聲,寓民族傳統(tǒng)文化教育于網(wǎng)絡(luò)游戲，在游戲的游戲性、知識性、文化性和市場性中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)的發(fā)展不僅僅是設(shè)計(jì)師的個(gè)人問題而是設(shè)計(jì)師與大眾的配合的問題，尋找相同的切入點(diǎn)一一傳統(tǒng)文化的介入，對未成年人的成長、傳統(tǒng)文化自身的發(fā)展和改良游戲文化環(huán)境都具有推動(dòng)作用。當(dāng)我們努力在對游戲內(nèi)的一些現(xiàn)象和功能進(jìn)行研究的時(shí)候，我們卻忽視了一個(gè)本體，這個(gè)本體是我們進(jìn)行相關(guān)研究的基礎(chǔ)，他就是“游戲”這一概念的本身。什么是游戲，游戲是什么，它具有怎么樣的特征？它具有哪些作用？游戲僅僅如大家所認(rèn)為那樣只是單純的娛樂活動(dòng)，還是一種文化或者行為的現(xiàn)象，我們作為游戲設(shè)計(jì)的從業(yè)人員，只有清楚了解這些的時(shí)候，才能真正認(rèn)清我們的行業(yè)，擴(kuò)展游戲市場的發(fā)展空間，而不至于在一個(gè)狹隘的道路中追求可憐而有限的資源。因此,對我們過程自動(dòng)化的學(xué)生來說,學(xué)習(xí)并掌握一些簡單的電腦游戲編程是非常有必要的。本次課題是猜數(shù)字游戲的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。主要是通過c++語言，實(shí)現(xiàn)猜數(shù)字游戲中的出數(shù)字方，在vc++環(huán)境中實(shí)現(xiàn)由電腦隨機(jī)產(chǎn)生一個(gè)數(shù)字不重復(fù)的三位數(shù)（最高位不為零），并將所猜的數(shù)與它自動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)進(jìn)行比較，若猜得不對并作出提示：manb，a代表位置正確數(shù)字也正確，b代表數(shù)字正確但位置不正確。m代表a的個(gè)數(shù)，n代表b的個(gè)數(shù)．在每次輸入數(shù)字后，顯示相應(yīng)的提示信息，直到玩家猜對為止。

運(yùn)行環(huán)境 windows 7 系統(tǒng) 2 概要設(shè)計(jì) 篇四：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告_模板(全)xxx驗(yàn)收報(bào)告模板

　　xx科技有限公司

　　文檔修訂歷史記錄

　　文檔修訂歷史記錄...........................................................................................................................2 1．項(xiàng)目基本情況.............................................................................................................................4 2．項(xiàng)目進(jìn)度審核.............................................................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況..........................................................................................................4 項(xiàng)目變更情況..................................................................................................................4 項(xiàng)目內(nèi)容變更情況...............................................................................................4 項(xiàng)目需求變更情況...............................................................................................5 項(xiàng)目投資費(fèi)用情況..........................................................................................................5 3．項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃.............................................................................................................................5 項(xiàng)目驗(yàn)收原則..................................................................................................................5 項(xiàng)目驗(yàn)收方式..................................................................................................................5 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容..................................................................................................................6 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總表......................................................................................................7 項(xiàng)目驗(yàn)收附件明細(xì)..........................................................................................................7 5．項(xiàng)目驗(yàn)收資料.............................................................................................................................8 開發(fā)單位項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)....................................................................................................8 使用單位意見....................................................................................................................9 6．附件...........................................................................................................................................10 附件一：軟件平臺驗(yàn)收單............................................................................................10 附件二：功能模塊驗(yàn)收單............................................................................................10 附件三：項(xiàng)目文檔驗(yàn)收單............................................................................................11 1．項(xiàng)目基本情況

　　2．項(xiàng)目進(jìn)度審核

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況

項(xiàng)目變更情況項(xiàng)目內(nèi)容變更情況

　　201x年x月x日上線后，運(yùn)行一切正常使用。項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

項(xiàng)目需求變更情況

　　無

項(xiàng)目投資費(fèi)用情況

　　3．項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

項(xiàng)目驗(yàn)收原則

　　1、審查提供驗(yàn)收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；

　　2、審查項(xiàng)目功能是否達(dá)到了規(guī)定的要求；

　　3、審查項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了要求；

　　4、審查項(xiàng)目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況；

　　5、對項(xiàng)目的技術(shù)水平做出評價(jià)，并得出項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)論。

項(xiàng)目驗(yàn)收方式

{記錄項(xiàng)目驗(yàn)收的組織方式和參與驗(yàn)收工作的人員情況} 篇五：醫(yī)院管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

　　項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告

　　1引言

　　編寫目的醫(yī)院管理系統(tǒng)基本完成，此文檔有利于在以后的項(xiàng)目開發(fā)中更好地實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā)，為規(guī)范開發(fā)過程和提高開發(fā)效率提供更多的、實(shí)用的資料。預(yù)期讀者：薛建明老師，開發(fā)人員

　　背景

　　1.系統(tǒng)名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 2.任務(wù)提出者：彭小娟老師 3.開發(fā)者：開發(fā)團(tuán)隊(duì)。4.面向用戶：醫(yī)院 5.實(shí)現(xiàn)軟件單位：學(xué)校

　　6.項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系：

　　7.本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以

　　microsoft visual c#為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序。

　　隨著醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)管理，醫(yī)院的事務(wù)處理已經(jīng)成為提高醫(yī)院工作效率的最佳途徑。

　　開發(fā)小組于2009年9月7日開始策劃《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》的開發(fā)工作。預(yù)計(jì)十月份完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。

　　特此聲明：此軟件不帶有任何商業(yè)利益，開發(fā)目的僅為提高隊(duì)員人員的項(xiàng)目開發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作意識。該軟件開發(fā)僅學(xué)習(xí)交流，不用于任何商業(yè)目的。

　　參考資料

　　1.參考書籍：

　　1、《軟件工程》陳明中央廣播電視大學(xué)出版社 2002年6月版；

　　2、《數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用》范劍波浙江大學(xué)出版社；

　　3、《acce 2000 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)實(shí)例導(dǎo)航》范國平、陳曉鵬人民郵電出版社 2002年12月版；

　　4、《sql server 實(shí)用簡明教程》閃四清清華大學(xué)出版社 2003年1月版；

　　5、sql server 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)教程與上機(jī)指導(dǎo) 出版單位:清華大學(xué)出版社；

　　6、網(wǎng)絡(luò)資料。 1）

　　2.其它相關(guān)文檔 1）項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》；

　　2）軟件開發(fā)文檔：《需求規(guī)格說明》、《概要設(shè)計(jì)說明》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明》； 3）軟件測試文檔：《測試計(jì)劃》、《軟件測試分析報(bào)告》； 4）產(chǎn)品文檔：《用戶使用手冊》和《演示文件》

　　2實(shí)際開發(fā)結(jié)果

　　產(chǎn)品

　　產(chǎn)品名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)

　　源程序行數(shù)：xx行；程序大?。簒x m 程序模塊

　　程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

程序版本分類

　　測試版正式版包含文檔

　　產(chǎn)品文檔：

　　1)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 2)需求規(guī)格說明書 3)概要設(shè)計(jì)說明書 4)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 5)用戶操作手冊 6)測試計(jì)劃 7)測試分析報(bào)告 8)軟件進(jìn)度報(bào)告主要功能和性能

　　1.基本功能

　　圖1醫(yī)院管理系統(tǒng)應(yīng)有的基本功能

　　各模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別是：

　　1、“職工管理”用于管理醫(yī)院在職員工醫(yī)生、護(hù)士等的基本信息。包括編號、姓名、性別、身份證號、地址、電話、科室名稱、科室編號、職務(wù)、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)職稱、聘用日期、備注。

　　職工還包括在醫(yī)院就職的其他非醫(yī)務(wù)工作者，如后勤服務(wù)者，管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院安全工作的人員等。

　　主要功能有人員信息新建、修改、查詢、刪除。輸入姓名或者科室等基本信息查詢出符合信息的人員名單

　　4、“財(cái)務(wù)管理“主要負(fù)責(zé)門診劃價(jià)收費(fèi)，住院費(fèi)用，病人資金帳戶管理、預(yù)繳金處理、固定費(fèi)用處理、處方費(fèi)及各種治療費(fèi)。日清、月清報(bào)表

　　圖

　　5、“藥房管理”主要管理藥品的相關(guān)信息，包括供應(yīng)商基本信息、藥品基本信息、采購計(jì)劃、應(yīng)付款管理、藥品入庫、藥品出庫、藥品盤點(diǎn)、藥品報(bào)損、底線報(bào)警、有效期提醒。對庫存藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。

軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)2

　　精品資料

　　軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)

　　篇1：軟件開發(fā)工作匯報(bào)

　　xX市XXXXXXXXXXX信息

　　化平臺

--工作匯報(bào)

　　xXXXXXXXX單位

　　2016年4月

　　xXXXX市XXXXXXXX工作匯報(bào)

　　開

　　發(fā)

　　背景 1

　　工

　　作

　　目標(biāo).......可編輯

　　精品資料

...2

　　工

　　作

　　任務(wù) 3

　　工

　　作

　　計(jì)劃 4

　　5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

　　6 信息化平臺實(shí)施完成任務(wù)情況 7 7 信息化平臺自測效果................9 8

　　信

　　息

　　可編輯

　　化平臺特

　　精品資料

　　色.........13

　　總結(jié)...16

　　1 開發(fā)背景

　　根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項(xiàng)目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司（以下簡稱XX公司）參與競標(biāo)，并最終中標(biāo)。XX信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要

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　　求，于2015年7月開始對XX市XXXXX管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。

　　2 工作目標(biāo)

　　xX公司按照XX市XXXX和XXX的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成XX市XXXXX管理信息化平臺開發(fā)，XXXX信息系統(tǒng)、XX市國局XXXX信息系統(tǒng)、電子XX移交與接收平臺、XX信息服務(wù)平臺和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)XXXX的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)xxxxxxX的集中管理和綜合利用及全市XX信息資源共享，為促進(jìn)全市國XXXXX的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

　　3 工作任務(wù) 根據(jù)XX市xxx局對

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　　xXXXX管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，XX市XXXXX信息化平臺建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下：

　　1、xxxxxxxxxxxxxxxx）；

　　2、xxxxxxxxxxxxx；

　　3、xxxxxxxxxxxxx；

　　篇2：軟件項(xiàng)目總結(jié)

　　本項(xiàng)目從今年3月份啟動(dòng)，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間，綜合項(xiàng)目歷程，本人有如下感想：

　　調(diào)研階段。1.調(diào)研的時(shí)間充分是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳

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　　細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯(cuò)誤。

　　2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項(xiàng)目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時(shí)對于有些問題客戶會顯得不耐煩，對于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

　　設(shè)計(jì)階段。1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成之后，論證得不夠詳細(xì)，導(dǎo)致在編程階段走了很多彎路，不得不修改數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。一定要在滿足關(guān)系范

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　　式的前提下做設(shè)計(jì)，不要隨便為了一時(shí)便利而引入表，要在遇到問題時(shí)審視原來的設(shè)計(jì)。

　　編碼階段。

　　1.本項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)工作與編碼是同時(shí)進(jìn)行的，造成了邊設(shè)計(jì)邊編碼的情況，影響了開發(fā)的效率，所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作時(shí)間一定要充分，編碼工作不要急于提前。 2.每個(gè)模塊的需求都是不同的，不能考慮“批量生產(chǎn)”模塊。編碼初期認(rèn)為編寫好了一個(gè)模塊，其它模塊都可以利用，會省很多時(shí)間，結(jié)果是每個(gè)模塊的需求都是有差別的，利用批量復(fù)制的代碼會造成邏輯混亂，并會含有潛在缺陷，往往會事倍功半。

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　　測試階段。

　　1.測試計(jì)劃一定要詳細(xì)，客戶方負(fù)責(zé)人也就可以按計(jì)劃安排各部門人員做測試，計(jì)劃要考慮提前性，因?yàn)橐恍┎淮_定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會使計(jì)劃延遲，并且要安排好備選的測試計(jì)劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測試。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細(xì)的測試計(jì)劃使得現(xiàn)場測試工作有條不紊。

　　2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對于這樣的需求我可編輯

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　　們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

　　其它。

　　1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報(bào)，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展方面給我們很大的支持。

　　2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項(xiàng)目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們協(xié)助做解決方案，這樣不但增加了關(guān)鍵用戶的成就感，而且在遇到問題的時(shí)候客戶會主動(dòng)幫我們解決問題，而不是急著催促我們解決問題。

　　可編輯

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　　3.項(xiàng)目組成員要密切配合，肯吃苦耐勞。本次由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，遇到難以解決的問題，項(xiàng)目組成員都是主動(dòng)想盡辦法以最快的時(shí)間解決，保證了項(xiàng)目的按期上線。

　　篇3：軟件項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

　　xxx Xxxxx 階段性總結(jié)報(bào)告有限公司

　　xxxCO., LTD

　　項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

　　1.引言

　　a)編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

　　b)背景

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　　本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱

　　此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心

　　c)定義

　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組

　　d)參考資料

　　列出要用到的參考資料，如：

　　本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；

　　屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

　　本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件

　　可編輯

　　精品資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源

　　2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果

　　a)產(chǎn)品

　　說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

　　程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

　　程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

　　每個(gè)文件的名稱；

　　所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相

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　　精品資料

　　比較

　　b)主要功能

　　逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了 c)基本流程

　　用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程

　　d)進(jìn)度

　　列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因

　　e)費(fèi)用

　　列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用

　　可編輯

　　精品資料的對比，包括：

　　工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì)

　　計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；

　　物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

　　明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

　　3.開發(fā)工作評價(jià)

　　a)對生產(chǎn)效率評價(jià)

　　給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

　　程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

　　文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

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　　精品資料

　　并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比

　　b)對產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)

　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）

。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較

　　c)對技術(shù)方法評價(jià)

　　給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)

　　d)錯(cuò)誤原因分析

　　給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析

　　4.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

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　　精品資料

　　出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議

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軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)3

　　軟件項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料【篇1：軟件驗(yàn)收報(bào)告】

　　用戶名稱： huaxia 密級：huaxia123

　　文檔編號：編寫：審核：批準(zhǔn)：華夏影視交易平臺

　　驗(yàn)收報(bào)告

（版本:001）

　　項(xiàng)目名稱：編寫日期：審核日期：

　　批準(zhǔn)日期：

　　華夏影視交易平臺2014/8/12 2014/8/12 2014/8/12 001 張韋韋李之山陳麗麗文檔修訂記錄目錄

　　第一章項(xiàng)目概述........4 項(xiàng)目背景.......4 參考資料.......5 第二章驗(yàn)收定義........5 驗(yàn)收方式.......5 驗(yàn)收依據(jù).......5 驗(yàn)收環(huán)境.......5 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).......6 系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn).6 性能標(biāo)準(zhǔn).........6 驗(yàn)收規(guī)則.......7 驗(yàn)收人員.......7 驗(yàn)收時(shí)間.......8 第三章遺留問題........8 第四章交付物清單....9

【驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)由客戶方起草，雙方有關(guān)人員簽字，此時(shí)驗(yàn)收報(bào)告的格式主要由客戶方選定；當(dāng)然，也可接受用戶方委托，由項(xiàng)目經(jīng)理起草驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)用戶方簽字蓋章認(rèn)可?！?/p>

　　第一章項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景

　　目前，電視臺除了自制節(jié)目以外，外購節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象，一個(gè)公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購方式呼之欲出。

　　各省級衛(wèi)視也有自己的采購方式。如江蘇廣播電視總臺電視節(jié)目采購工作按照民主集中制的原則開展，實(shí)行四級審片制，即采購人員初審、審片組審片、分管主任復(fù)審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議復(fù)審。對審片評價(jià)較好的劇目進(jìn)行外地播出效果評估，最后形成劇目的總體評價(jià)，對有爭議的劇目報(bào)總臺分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁。所有外購節(jié)目采購在部門民主集中形成意見后報(bào)總臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。廣州電視臺除新聞節(jié)目外，所有頻道、節(jié)目將全面實(shí)行制播分離，所屬九個(gè)頻道向臺內(nèi)外制作機(jī)構(gòu)開放，建立起多主體、多渠道采購節(jié)目，擇優(yōu)播出機(jī)制。

　　面對激烈的市場競爭和不規(guī)范的市場原則，省級衛(wèi)視為了搶占市場先機(jī)，降低采購成本，采取聯(lián)合采購的模式。如2+4模式：東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購買了《馬文的戰(zhàn)爭》的首輪播出權(quán)后，二輪播權(quán)由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購。還有《我的團(tuán)長我的團(tuán)》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外，目前的電視劇爭奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來之后，只要有足夠的賣點(diǎn)和看點(diǎn)，電視臺就會采取前期介入，迅速獲得優(yōu)勢資源。

　　另一方面，由于電視劇買賣的圈子很小，電視臺和制作機(jī)構(gòu)之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購片經(jīng)費(fèi)中，大部分都集中在幾十個(gè)電視臺采購負(fù)責(zé)人手中。很多情況下，電視臺的節(jié)目采購很大程度上受到采購者的個(gè)人因素影響，如與節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的人際關(guān)系，個(gè)人的喜好或者審美習(xí)慣等等。這樣就無法保證把經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，既浪費(fèi)了資源，又沒有買到好的節(jié)目。

　　各家電視臺都出臺了各種采購形式，但電視臺的節(jié)目采購形式都沒有在業(yè)界形成公信度和絕對優(yōu)勢，因?yàn)闆]有一個(gè)切實(shí)有效的部門(崗位)來統(tǒng)籌規(guī)范電視節(jié)目的引進(jìn)工作，這就非常有必要增設(shè)采購編輯來改變這一現(xiàn)狀。

參考資料

　　編寫本驗(yàn)收報(bào)告時(shí)主要參考了如下的資料和文獻(xiàn)：《華夏影視交易平臺系統(tǒng)合同書（主合同）》《華夏影視交易平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》《華夏影視交易平臺系統(tǒng)需求分析說明書》《華夏影視交易平臺系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明書》《華夏影視交易平臺系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》《應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))》

　　第二章驗(yàn)收定義驗(yàn)收方式

　　組織匯報(bào)、功能代碼審查驗(yàn)收依據(jù)

《華夏影視交易平臺系統(tǒng)合同書（主合同）》《華夏影視交易平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》《附件五華夏影視交易平臺系統(tǒng)工作說明書》驗(yàn)收環(huán)境

　　華夏影視交易平臺x綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的生產(chǎn)環(huán)境為驗(yàn)收環(huán)境。? 硬件平臺

　　服務(wù)器：as/400－840系列；rs/6000－h(huán)85

　　客戶機(jī)：ibm_pc、實(shí)達(dá)、國光、長城系列終端及終端外圍設(shè)備。? 軟件平臺

【篇2：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告模板 new】

｛項(xiàng)目名稱｝軟件驗(yàn)收報(bào)告

　　編號：-｛項(xiàng)目名稱縮寫｝-acr

　　版本：變更記錄 1.項(xiàng)目信息 2.項(xiàng)目概述

　　在概述部分應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。

　　3.驗(yàn)收測試環(huán)境硬件

　　例如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)等。軟件

　　例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。文檔

　　例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。人員

　　例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。4.驗(yàn)收及測試結(jié)果產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)果

產(chǎn)品功能驗(yàn)收結(jié)果 5.驗(yàn)收總結(jié)

　　總結(jié)驗(yàn)收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。6.簽字確認(rèn) 7.相關(guān)文檔

《軟件需求規(guī)格說明書》

【篇3：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告,軟件項(xiàng)目驗(yàn)收注意事項(xiàng)及結(jié)

　　果文檔】

　　石家莊東方熱電股份有限公司協(xié)同

　　辦公系統(tǒng)

　　驗(yàn)收報(bào)告

　　2010年10月20日目錄

　　1 項(xiàng)目基本情況..2 項(xiàng)目進(jìn)度審核.. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況.. 項(xiàng)目變更情況....... 項(xiàng)目投資結(jié)算情況..3 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃.. 項(xiàng)目驗(yàn)收原則....... 項(xiàng)目驗(yàn)收方式....... 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容.......4 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總....... 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總表........ 項(xiàng)目驗(yàn)收附件明細(xì).. 專家組驗(yàn)收意見.....5 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論.. 開發(fā)單位結(jié)論......... 建設(shè)單位結(jié)論.........6 附件..... 附件一：軟件平臺驗(yàn)收單附件二：功能模塊驗(yàn)收單附件三：項(xiàng)目文檔驗(yàn)收單附件四：硬件設(shè)備驗(yàn)收單 1 項(xiàng)目基本情況 2 項(xiàng)目進(jìn)度審核

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況

項(xiàng)目變更情況項(xiàng)目合同變更情況 {記錄合同變更情況}

項(xiàng)目需求變更情況 {記錄需求變更情況} 項(xiàng)目投資結(jié)算情況 3 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收原則

　　1、審查提供驗(yàn)收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；

　　2、審查項(xiàng)目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求； 3、審查項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求； 4、審查項(xiàng)目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況；

　　5、對項(xiàng)目的技術(shù)水平做出評價(jià)，并得出項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目驗(yàn)收方式項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容

　　1、硬件設(shè)備驗(yàn)收； 2、軟件平臺驗(yàn)收； 3、應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收； 4、項(xiàng)目文檔驗(yàn)收；

　　5、項(xiàng)目服務(wù)響應(yīng)（如售后服務(wù)、問題相應(yīng)等方面）驗(yàn)收。

軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)4

　　軟件項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)【篇1：軟件開發(fā)工作匯報(bào)】

　　xx市xxxxxxxxxxx信息

　　化平臺

--工作匯報(bào)

　　xxxxxxxxx單位 2016年4月

　　xxxxx市xxxxxxxx工作匯報(bào)

　　1 開發(fā)背景........................................................................................1

　　2 工作目標(biāo)........................................................................................2

　　3 工作任務(wù)........................................................................................3

　　4 工作計(jì)劃........................................................................................4

　　5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)............................................................6 6 信息化平臺實(shí)施完成任務(wù)情況....................................................7 7 信息化平臺自測效果....................................................................9

　　8 信息化平臺特色..........................................................................13

　　9 總結(jié)..............................................................................................16

　　1 開發(fā)背景

　　根據(jù)xx市xxxxx館《xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對xx信息化的建設(shè)要求，于xxxxx年x月x日對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項(xiàng)目名稱為“xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0xxxxxx”,xxxx信息技術(shù)有限公司（以下簡稱xx公司）參與競標(biāo)，并最終中標(biāo)。xx信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，于2015年7月開始對xx市xxxxx管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。2 工作目標(biāo)

　　xx公司按照xx市xxxx和xxx的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成xx市xxxxx管理信息化平臺開發(fā)，xxxx信息系統(tǒng)、xx市國局xxxx信息系統(tǒng)、電子xx移交與接收平臺、xx信息服務(wù)平臺和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)xxxx的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)xxxxxxx的集中管理和綜合利用及全市xx信息資源共享，為促進(jìn)全市國xxxxx的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

　　3 工作任務(wù) 根據(jù)xx市xxx局對xxxxx管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，xx市xxxxx信息化平臺建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

【篇2：軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告】

｛項(xiàng)目名稱｝軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

　　編號：-｛項(xiàng)目名稱縮寫｝-closurereport

　　版本: 變更記錄 1 項(xiàng)目信息 2 項(xiàng)目說明

[簡要描述項(xiàng)目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝] 3 項(xiàng)目周期

　　1）項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)： 2）偏差原因說明：

[若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。] 3）改進(jìn)措施：

[若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]

【篇3：軟件系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)】

“題庫系統(tǒng)”項(xiàng)目分析 xxxxxx

　　項(xiàng)目描述：

　　這是我自身參與的一個(gè)項(xiàng)目。xxxxx學(xué)院的學(xué)生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學(xué)生人數(shù)不多的情況下，學(xué)生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學(xué)生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯(cuò)、也不易統(tǒng)計(jì)。如何快捷方便地讓學(xué)生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學(xué)生，提在技術(shù)的首要日程。“題庫系統(tǒng)”項(xiàng)目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學(xué)生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學(xué)生和老師隨時(shí)隨地完成作業(yè)及考試任務(wù)，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供下一次作業(yè)考試的決策?！邦}庫系統(tǒng)”項(xiàng)目已經(jīng)上線，基本上完成了預(yù)計(jì)目標(biāo)。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

　　項(xiàng)目分析：

　　第一、清楚的需求

　　1)業(yè)務(wù)部門（需求方）因?yàn)閕t知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

　　2)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準(zhǔn)備上線后，業(yè)務(wù)流程還有變化。

　　3)未能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分有效地溝通、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門清楚具體有效的梳理需求。

　　第二、高層管理者的支持

　　高層領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認(rèn)識。對技術(shù)部門的支持不夠，導(dǎo)致在項(xiàng)目需求界定、項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施上線過程中業(yè)務(wù)部門占了主導(dǎo)地位。

　　第三、項(xiàng)目計(jì)劃

　　1)工作量估算過少，由于業(yè)務(wù)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進(jìn)度，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量相應(yīng)下降。

　　2)項(xiàng)目組織過小，人手不足，項(xiàng)目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔(dān)（責(zé)任范圍）不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對應(yīng)，各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無人負(fù)責(zé)。

? 每個(gè)開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項(xiàng)目后期堆積了大量工作。? 開發(fā)中沒時(shí)間去按指定里程碑或檢查點(diǎn)檢查完成情況。

軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)5

　　自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。

　　項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。

　　二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

　　在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

　　三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

　　用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

　　五、個(gè)人得失方面。

　　作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。