下面是范文網(wǎng)小編整理的油田精細化管理工作匯報3篇(精細化管理匯報材料)，供大家閱讀。

油田精細化管理工作匯報1

　　市 綜 合 辦

　　關于戶外廣告管理精細化工作匯報

　　根據(jù)市委、市政府建設工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉協(xié)調、網(wǎng)絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

　　一、戶外廣告設計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破

　　主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關制度，規(guī)范引導為主，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。

　　二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標準化管理上要有突破

　　按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設置數(shù)量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

　　三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河東街、禹都街、工農街、機場大道、解放路、中銀路、學苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設計理念結合了運城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時尚商務"、"簡潔經(jīng)典"、"時尚現(xiàn)代"、"時尚吊橋"為名稱,力爭將公交站臺建設成為運城標志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

　　四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細化上要有新突破

　　按照精細化管理要有規(guī)劃、標準、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負責,限時完成。

　　五、管理隊伍建設在專業(yè)化和高效化上要有新突破

　　推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執(zhí)法業(yè)務和法律法規(guī)學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關注和支持。

　　二〇一二年四月二日

　　城鄉(xiāng)精細化管理工作匯報

　　教育局精細化管理工作匯報

　　網(wǎng)格精細化管理工作匯報

　　環(huán)衛(wèi)城市精細化管理工作匯報

　　油田物資管理部工作匯報

油田精細化管理工作匯報2

　　采油大隊精細化管理工作情況匯報

　　為推進我大隊生產(chǎn)精細管理工作的深入開展，不斷提高大隊生產(chǎn)精細化管理水平，打牢大隊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)基礎，不斷增強我大隊核心競爭力，營造“比、學、趕、幫、超”的生產(chǎn)熱情，結合油田公司“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責，呵護油井我受益”主題活動的開展，近年，我大隊全面開展了生產(chǎn)精細化管理工作?，F(xiàn)將主要管理成效及創(chuàng)新成果總結匯報如下：

　　一、精細化管理工作的指導思想及原則

　　我大隊深入貫徹集團公司“講人本、求效率、明權責、重執(zhí)行”的管理理念，以油田公司“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責，呵護油井我受益”為指導，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以勞動競賽活動載體，以全面提高大隊生產(chǎn)管理水平為目的，開展區(qū)隊、班站全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高大隊油水井管理水平，不斷提高大隊生產(chǎn)效益的目的。

　　二、精細化管理工作的組織機構及職責

　　該項活動由調度組負責活動的組織、辦法的制定和宣傳推進工作；核算組負責獎懲管理辦法的制定工作；技術組負責生產(chǎn)指標體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標的建立、發(fā)布、評比、上報、工作督導和總結等工作。

　　三、精細化管理工作的指標體系及考評辦法

　　1、指標體系建立的原則

（1）區(qū)隊、班站目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，建立公開透明的考核指標體系及考核辦法。（2）綜合性指標排名與單項指標排名相結合，優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽及目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標實行單項排名。（3）指標體系實行責任管理。大隊技術組、核算組負責區(qū)隊及班站的生產(chǎn)指標體系的設置建立工作。大隊核算組負責區(qū)隊及班站的生產(chǎn)指標評比工作，并會同技術組、調度組負責優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽的初選和上報。大隊調度組負責崗位的指標體系的建立，負責班站標桿管理的比學趕幫超活動的組織和評比工作。

　　2、勞動競賽指標體系及評比辦法

　　月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊、崗位能手、生產(chǎn)標兵的評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，根據(jù)排名情況確定 1 年度優(yōu)秀班站、金牌作業(yè)隊、崗位能手、生產(chǎn)標兵等榮譽，實現(xiàn)“長期勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。

　　3、單項管理標桿指標體系及評比辦法

　　以井組注采目標化管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到標桿管理與井組注采目標化管理的有機結合，各項生產(chǎn)指標以月度、季度、年度進行評比排名。

　　4、班站目標管理指標體系及評比辦法

　　班站目標管理指標體系以生產(chǎn)運行、開發(fā)管理和采油工程三個方面管理指標分別由調度組、技術組、核算組負責指標的生成下達，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按月度進行指標評比。按照班站目標的不同分類進行綜合排序，以排序結果進行獎懲。對于長期排在后面的班站及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

　　四、精細化管理工作的具體工作

　　1、組織開展了班站目標管理工作

　　曾岔采油大隊領導班子高度重視目標管理，并責成調度組、技術組牽頭組織開展工作。大隊全員討論了標桿管理及班站目標管理的有關工作，并進行了有效實行。下一步重點工作是負責組織班站目標管理有關數(shù)據(jù)評比的審查把關及指標的上報工作。

　　2、組織開展了標桿管理工作

　　為更好地開展標桿管理工作，我大隊制定了相對完善的標桿考核指標體系，設置了紅旗班站、金牌作業(yè)隊等榮譽稱號，并把指標劃分為生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標等。大隊接下來的工作是進一步完善標桿管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理工作提供更可靠的保障。

　　五、創(chuàng)新管理與精細化管理工作的有機結合1、油井異常上報

　　今年，我大隊實行異常上報層級制，即班站→區(qū)隊信息組（區(qū)隊長）→大隊信息組→大隊領導班子。實行層級制的主要目的是一旦油井出現(xiàn)異常，相關人員能第一時間做出相應決策，以保證各油井的生產(chǎn)時效，將異常誤產(chǎn)降至最低。

　　2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系

　　通過總結近年來在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞，依靠現(xiàn)在的通訊技術，今年一月，我大隊初步建立了“曾岔采油大隊作業(yè)管理群”。各作業(yè)隊在每個作業(yè)節(jié)點以發(fā)送視頻的形式向大隊、區(qū)隊領導班子及技術組匯報安全環(huán)保準備工作及各節(jié)點作業(yè)情況，大隊領導及技術組

　　2 通過視頻資料并結合各油井情況對下一步作業(yè)進行商討決策，以達到真正解決問題，真正做到作業(yè)方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外，現(xiàn)場監(jiān)督員采取巡查指導的辦法，對作業(yè)井進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導和數(shù)據(jù)丈量檢查工作。大隊下一步計劃建立油井作業(yè)視頻文件庫，以備隨時查驗每口井的詳細作業(yè)情況。

　　3、注水“三控、兩定、一平穩(wěn)”扎實開展

“三控”即控總量、控分量、控水質；“兩定”即定壓、定量；“一平穩(wěn)”即平穩(wěn)注水。大隊通過為每口水源井安裝流量計和制作填寫《注水站注水量測控臺帳》的辦法，掌握控制注水站每天總的注水量，嚴格執(zhí)行配水間巡回檢查制度，精確調控注水井瞬時流量，并制作下發(fā)了《注水井瞬時流量水表底數(shù)錄取登記表》，確保單井配注合格率達到標準。此外，大隊還設計制作了《水質化驗普查記錄表》，通過定期檢查和不定期抽查的方式，對各注水站的水質進行普查登記，確保注入水水質達標。目前，我大隊結合注水站實際情況，確定了大隊每個注水站的泵壓，并嚴格執(zhí)行注水站兩小時巡回檢查制度，確保注水站壓力在規(guī)定的壓力范圍內，以達到減小注水壓力波動，實現(xiàn)平穩(wěn)注水的目的。

油田精細化管理工作匯報3

　　勝利油田精細化管理工作情況匯報

　　為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。

　　一、確立了精細化管理工的指導思想及原則

　　深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。

　　二、成立了精細化管理工的組織機構及職責

　　該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經(jīng)營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關經(jīng)營指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結等工作。

　　三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法

　　指標體系建立的原則。

　　1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

　　2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。

　　3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設，以滿足油田精細管理的需要。

　　指標體系實行層級管理。分公司負責采油廠、礦、隊，油田區(qū)塊、開發(fā)單元指標體系的設置建立及評比，負責紅旗采油廠、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠負責班組和崗位的指

　　1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法

　　紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法

　　以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發(fā)工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。

（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）

　　區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

　　四、開展了精細化管理工的具體工作

(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作

　　中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

　　組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。

(二)組織開展了標桿管理工作

　　制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層

　　級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質基礎指標等。

　　1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

　　2、在新區(qū)產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。

　　為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

　　開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科

　　2011年6月11日

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