下面是范文網(wǎng)小編整理的公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法5篇 財務(wù)各崗位工作考核績效，供大家品鑒。
公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法1
項目部崗位職責(zé)及績效考核辦法.目 錄 1、封皮 2、目錄
3、項目部組織架構(gòu)圖 4、項目經(jīng)理崗位說明書 5、項目經(jīng)理績效考核表 6、項目總工崗位說明書 7、項目總工績效考核表 8、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書
9、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表
10、資料員崗位說明書 11、質(zhì)量員崗位說明書 12、質(zhì)量員績效考核表 13、技術(shù)員崗位說明書 14、技術(shù)員績效考核表 15、測量員崗位說明書 16、測量員績效考核表 17、安全員崗位說明書 18、安全員績效考核表 19、綜合工長崗位說明書 20、綜合工長績效考核表 21、材料采購員崗位職責(zé) 22、材料采購員績效考核表
項目部組織架構(gòu)圖 項目經(jīng)理崗位說明書 一、崗位標(biāo)識
崗位名稱 項目經(jīng)理 崗位編號 所屬部門 公司生產(chǎn)副總 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅度 1人 二、工作關(guān)系圖 直接上級 公司生產(chǎn)總監(jiān) 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系, 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門 本崗位名稱 , 大型項目辦(重點工 項目部 程)項目經(jīng)理 , 建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會 , 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 , 勞動局 , 勞動監(jiān)察大隊 , 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理, 其他建筑企業(yè) 直接管理的崗位 , 項目工程部所有項 目崗位
三、崗位使命(職責(zé)概述)落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo) 四、工作職責(zé)
關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) , 全面負(fù)責(zé)項目管理工作:項目經(jīng)理是項目安全管
理、質(zhì)量管理、進度管理、成本控制的第一責(zé)任 項目管理與 人，全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、利潤指標(biāo)承包的 制度建設(shè) 履行，是合同履行和項目成本控制的第一責(zé)任人;全面負(fù)責(zé)項目支付指標(biāo)利潤承包制的推進工作;主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作
用;(技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理三人小組), 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法
律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 , 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系
統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并 嚴(yán)格執(zhí)行, 分解《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)，制訂相 關(guān)措施, 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全 面履行施工合同, 組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn) , 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按
照審批方案組織落實, 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項目施工 策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實
施工準(zhǔn)備與 際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部 策劃管理 門調(diào)整的施工策劃, 組織項目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策 劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合 項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋 上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃, 組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度
計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃 , 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用
效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證
施工組織與 手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳 進度管理 , 每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總
結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善 , 負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃
完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點 修正 , 組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項 目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施 和項目質(zhì)量工作計劃, 組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)
質(zhì)量管理 量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢
制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 , 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進
會, 及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì) 量處罰
材料管理 , 按施工總進度計劃平衡后組織編制并向物資材料 部門上報材料需用及采購計劃 , 對材料科所購材料的品質(zhì)確認(rèn) , 負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價工作, 負(fù)責(zé)材料進場的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作 , 上報公司經(jīng)同意后可以啟動緊急采購機制 , 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法(采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理)及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施, 指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作 , 每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措
施并嚴(yán)格執(zhí)行, 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) , 按照公司要求對廢舊物質(zhì)進行處理 , 組織編制項目測量設(shè)備配置計劃, 組織對C類測量設(shè)備進場進行驗收，建立測量設(shè)
備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 , 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送
有資質(zhì)的單位檢定
計量、測量管理 , 組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審 核批準(zhǔn)的測量方案進行交底, 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水
平基準(zhǔn)點，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線 , 監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施 , 組織制訂項目試驗和檢驗計劃, 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢
驗 試驗管理 , 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施 , 保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗管
理臺賬全面, 全面主導(dǎo)項目分包管理工作, 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦法，并組織實施, 參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，參與 勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合 同進行交底, 組織分包合同的評審工作
勞務(wù)管理 , 組織項目各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全等管理工作, 負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審核，簽證工作 , 做好甲方指定分包隊伍的管理工作, 做好分包隊伍評審工作，負(fù)責(zé)提供詳實、準(zhǔn)確的 資料, 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)驗審 , 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺
帳, 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價 , 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付 進行監(jiān)督, 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛, 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提 出月度鋼筋需用計劃, 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼 鋼筋管理 筋翻樣料單進行交底, 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 , 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧原因加以改進, 負(fù)責(zé)進場機械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作 , 組織編制機械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃 , 組織對機械設(shè)備的進場查驗、安裝驗收、維修保 養(yǎng)和性能鑒定工作;督促設(shè)備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作 , 督促建立機械設(shè)備臺帳, 組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進
行整改 機械管理 , 督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交 底, 督促編制機電培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)對機電作業(yè)人員的 培訓(xùn)工作, 督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 , 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄 , 根據(jù)項目進度要求，及時組織多余機械、料具的 退場工作, 負(fù)責(zé)抓好項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后 勤和考勤等工作, 組織項目周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過 程中發(fā)現(xiàn)的問題及個人視其問題嚴(yán)重程度及時啟 動“拉閘”程序, 主持召開項目周例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議 工作;每月必須主持召開一次安全生產(chǎn)例會, 協(xié)助公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽 生產(chǎn)管理 談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作, 配合和協(xié)助監(jiān)控設(shè)備的安裝工作，并監(jiān)督監(jiān)控設(shè) 備的日常圍護、保養(yǎng)、簡單的維修工作, 按照制度規(guī)定及公司要求做好項目部 “四新技 術(shù)”推廣、應(yīng)用工作, 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項目部不同種類文件 材料形式的特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔于工作, 抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管 理工作, 負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進行績效考核工作 , 對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進 行處理, 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理工作 , 組織做好對項目的培訓(xùn)工作, 負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志的檢查 , 做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān) , 負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實工 內(nèi)部管理 作, 負(fù)責(zé)項目部人員、資金計劃的上報工作 , 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作 , 負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核 , 負(fù)責(zé)做好每月水、電費的數(shù)據(jù)審核工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關(guān)賬目, 負(fù)責(zé)項目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級政府檢查 監(jiān)督部門接待工作, 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各 項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃 , 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交 底工作 , 督促各分部分項方案的編制和交底工作 , 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總 體方案的實施, 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè) 計變更、技術(shù)核定等工作, 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期 簽證、計劃分析總結(jié)等工作, 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標(biāo) 技術(shù)管理 識，組織不合格品評審，編制處理方案 , 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽 驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作, 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng) 效核算資料，參與項目組織評審, 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成 果的管理工作, 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故 的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制, 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議 的事務(wù)工作, 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等, 牽頭組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收管理 , 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理 , 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制
訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計劃和 實施細(xì)則, 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢 查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施 進行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 安全管理 , 參與施工方案安全措施的審核 , 參與開展工人入場安全教育, 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危 險性較大分部分項 , 參與安全事故調(diào)查, 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 , 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求 , 代表項目部對甲方(或總包方)、監(jiān)理以及代表公 司社會各級主管部門進行關(guān)系協(xié)調(diào);代表項目部 向甲方(或總包方)收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣
工驗收資料;負(fù)責(zé)甲方收取工程進度款 , 協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾;協(xié)調(diào)
解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾;負(fù)責(zé)做好總 承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào);監(jiān)督項目預(yù)算員
及材料會計做好與建設(shè)單位的對結(jié)賬的工作 , 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)
督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的 問題進行整改, 針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操
作手冊等管理制度提出改進、完善意見 其他工作 , 抓好項目人員的政治思想教育工作 , 不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項目管理的相關(guān)資料，通過調(diào) 研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項目管理 的水平和能力, 負(fù)責(zé)落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善 后工作, 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表 , 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題 , 提前一個月提出分供方招標(biāo)申請, 落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù) , 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作
五、崗位權(quán)限, 對選用項目管理模式有建議權(quán), 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) , 對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán), 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限 , 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) , 對項目解體、停工處置有建議權(quán), 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán) , 對項目員工聘任有建議權(quán) 人事權(quán)限 , 對項目員工獎金有建議權(quán), 對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán) 財務(wù)權(quán)限 六、任職資格, 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè) 教育背景 , 27歲以上，55歲以下 年齡要求, 5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作工作經(jīng)驗 經(jīng)驗, 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)歷 , 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) , 掌握項目管理工作, 精通項目運行過程 專業(yè)知識及技能 , 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識 , 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 , 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 專業(yè)資格/職稱, 無 其它 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法
項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、考核量表
1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重30%，總分30分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每2 次扣1分，下不保底。
工作態(tài)度 責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，2 扣1分，下不保底。
是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律 2 分。
思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
業(yè)務(wù)素養(yǎng)
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于3 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底
工作協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影3 響，每次扣2分，下不保底。
負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績
績效考核 效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考4 核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。
執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，6 下不保底。
協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事2 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
工作配合 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人2 員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重70%，總分70分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。
每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。
安全生產(chǎn) 12 安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。
項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。
每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，質(zhì)量控制 12 一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底
技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。
標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、文明施工 8 防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。
項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程進度 12 項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。
材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。
材料使用 12 材料采購未按程序進行，每扣5分。
未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。
項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。
成本控制 12 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分,(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。
工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情資金回收 2 扣減。
項目經(jīng)理績效考核表
項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進度 12 材料使用 12 成本控制 12 資金回收 2 合 計 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位說明書 一、崗位標(biāo)識 崗位名稱 項目總工 崗位編號 所屬部門 項目經(jīng)理 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅度 5人 二、工作關(guān)系圖 直接上級 項目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系, 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各 , 大型項目辦(重點工本崗位名稱 部門 項目現(xiàn)場總工 程)兼:安全技術(shù)部長 , 建筑業(yè)協(xié)會 , 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 , 勞動局 , 勞動監(jiān)察大隊 , 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理, 其他建筑企業(yè) 直接管理的崗位 , 安全技術(shù)部
三、崗位使命(職責(zé)概述)執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目技術(shù)安全事務(wù)，保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。
四、工作職責(zé)
關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) , 當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員 的作用，是項目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作 的第一責(zé)任人, 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量策劃、進 度計劃的編制:在分公司技術(shù)科長的(項目經(jīng)理 或者分公司技術(shù)科)指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批;按照貫 標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及 時做好報審工作, 組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作:負(fù)責(zé)組織圖紙交 底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問題在實際 施工之前及時、有效的得到解決;負(fù)責(zé)甲乙雙方 設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對每份簽證流 程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進行 全過程的跟蹤。并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能 人員;參與項目生產(chǎn)經(jīng)理組織的各工種安全交底
會議，并對安全交底中的有關(guān)技術(shù)問題進行交底 , 負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等施工
內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作, 計劃的編制和落實:負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理編制項目 施工總進度計劃、階段計劃。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編
制月計劃、周計劃;協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施主要工作職責(zé) , 工計劃的落實，并對施工進度滯后提出技術(shù)方面的改進措施, 負(fù)責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)理與運行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項目質(zhì)量策劃;對項目技術(shù)人 員(現(xiàn)場技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員)的日常工作進行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重不作為 的上報項目經(jīng)理處理。, 負(fù)責(zé)做好對砼、砂漿的配比檢查工作。, 負(fù)責(zé)組織和實施項目分部、分項工程的質(zhì)量驗收
與評定工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織項目工程或單位 工程的消防驗收、節(jié)能驗收、竣工驗收工作。, 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填
寫;負(fù)責(zé)做好項目部技術(shù)質(zhì)量會議記錄的編制審 核下發(fā)工作。, 對項目質(zhì)量經(jīng)理在施工過程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量 問題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行整改;負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部 門提出的技術(shù)問題進行整改，并組織編寫整改報 告，報送相關(guān)部門。, 參與分包商的選擇;負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的 管理與協(xié)調(diào);參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與
協(xié)調(diào);參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。, 參加圖紙會審工作;負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣
和應(yīng)用;, 負(fù)責(zé)組織三個樣板(標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣 板、交工樣板)的施工，并負(fù)責(zé)檢查、驗收、報 驗工作。, 定期對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作;, 定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和
維修工作;, 配合項目經(jīng)理做好工程款收取工作;, 負(fù)責(zé)根據(jù)項目特征對材料的使用規(guī)定在計劃單備
注欄中注明材料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參與材料進 場的技術(shù)質(zhì)量驗收。, 針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操 作手冊等管理制度提出改進、完善意見;, 全面負(fù)責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和
技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的 問題。, 負(fù)責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作;, 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方
面的問題;, 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織 工作, 負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復(fù)。, 負(fù)責(zé)組織本項目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦 理好有關(guān)簽證手續(xù)。, 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操 作規(guī)程組織施工。, 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施 工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。, 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料和半成品質(zhì)量，按照計劃進度 協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng);做好材料樣品管 理工作。, 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查(承包方自查后)，組織隱 蔽工程的驗收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實保證 工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定;, 按時記錄建設(shè)日志;收集、保存有效的工程量增 減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料;, 負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作;, 負(fù)責(zé)組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工
作;, 負(fù)責(zé)項目施工過程中的全部工程資料的管理并按 工程部要求及時整理、歸檔;, 負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方
案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。, 負(fù)責(zé)本項目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運行與控
制工作。, 負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作;, 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
? 協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作;? 協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作;? 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作;? 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作;? 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量;? 協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術(shù)管理工作;間接崗位職責(zé) , ? 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。
? 參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進行高程、坐標(biāo)的交底工作。? 參與材料的招標(biāo)工作;? 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實施;, 當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目
部工作。, 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。五、崗位權(quán)限 , 本部門工作計劃的建議權(quán);, 項目設(shè)計方案的建議權(quán);業(yè)務(wù)權(quán)限 , 對施工單位管理、監(jiān)督權(quán);, 對進場材料的驗收、審核權(quán)。, 對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán);人事權(quán)限 , 對項目員工獎金有建議權(quán)。, 無 財務(wù)權(quán)限 六、任職資格, 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè) 教育背景 , 27歲以上，55歲以下 年齡要求, 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，工作經(jīng)驗 社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富, 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全
知識考核等方面的培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)歷, 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) , 掌握工程項目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作 專業(yè)知識及技能, 精通項目安全技術(shù)管控過程, 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識 , 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 , 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師 專業(yè)資格/職稱, 無 其它 項目總工績效考核 一、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、考核量表
1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重20%總分20分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每2 次扣1分，下不保底。
工作態(tài)度
責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，2 扣1分，下不保底。
是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律 2 分。
思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
業(yè)務(wù)素養(yǎng)
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影2 響到工作進程，每次扣1分，下不保底。
工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影2 響，每次扣2分，下不保底。
負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考
績效考核 核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考核制2 度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。
執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣分，2 下不保底。
協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事工作配合 2 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重80%總分80分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。
安全生產(chǎn) 安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。
質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。
項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。
每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。
技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。質(zhì)量控制 20 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。
技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。
未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,5分。
未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。
文明施工 5 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。
未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1工程進度 10 分，其他原因酌情扣分。
項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每材料使用 10 次扣5分。
方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。
未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分,(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。
成本控制 10 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。
未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。技術(shù)管理 10 工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。
技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1,3分。項目總工績效考核表
項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書 一、崗位標(biāo)識 崗位名稱 副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位編號 所屬部門 項目經(jīng)理部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理 管理幅度 4人 二、工作關(guān)系圖 直接上級 項目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系, 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部 , 現(xiàn)場監(jiān)理單位 本崗位名稱 門 , 項目業(yè)主 生產(chǎn)經(jīng)理 , 項目各部門 , 各級地方安全監(jiān)督
站等行政部門
直接管理的崗位 , 質(zhì)量總監(jiān) , 安全總監(jiān) , 綜合工長 , 機械管理組長 三、崗位使命(職責(zé)概述)組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)
關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn), 生產(chǎn)經(jīng)理直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目生產(chǎn)過程中, 每周制定周生產(chǎn)計劃并下 制度管理 安全、質(zhì)量、進度、文明施工、后勤管理、成本發(fā)任務(wù) 控制的主要負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo), 每周召開一次周生產(chǎn)例會 化工地具體負(fù)責(zé)人 , 每天早上8:30在工地開, 主持項目的生產(chǎn)安排工作 現(xiàn)場會 , 主持項目機械管理工作, 主持材料管理工作 , 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 , 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 , 檢查所屬部門的工作成果, 在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項 目施工生產(chǎn)工作;, 根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)總工進行項目月、周進度 計劃的編制;并負(fù)責(zé)將編制的計劃落實到各分包 隊伍。, 負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊伍人員進出場計劃;負(fù) 責(zé)工程材料計劃的核實和申報工作;督促所報計 劃進場及余料退場工作。, 在分包隊的人員數(shù)量不能滿足施工進度要求時，負(fù)責(zé)組織分包隊制定有效措施，督促和檢查分包 隊伍措施落實情況，并及時向項目經(jīng)理反饋信息。, 負(fù)責(zé)安排和檢查項目部各施工員(棟號長)的工 作情況，對項目的安全、質(zhì)量、進度、成本控制 目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員(棟號長)，并協(xié)調(diào)各施
工員(棟號長)與分包隊伍之間的工作安排。對, 不影響項目生產(chǎn)，非項目 嚴(yán)重不作為的工長上報項目經(jīng)理處理。原因勞務(wù)索賠窩工費為0，, 負(fù)責(zé)組織項目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參月度進度偏差不得超出
加、各施工員(棟號長)對分包隊全體員工進行-5% 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與 安全交底的會議。, 按合同約定條款及時辦理
進度管理 , 負(fù)責(zé)組織和落實項目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反饋的工期簽證并建立臺賬
項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題的整改，, 每月20日對施工策劃變更 適時啟動“拉閘”程序。部分進行調(diào)整并上報 , 負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn), 每周不少于一次周例會，作業(yè)場地;并行文 , 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明 施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等;負(fù)責(zé)落實 文明施工的各項規(guī)章制度。, 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包管理工作，全過程參 與項目分包管理;, 對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制;需 落實分包的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度的上報。, 督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。, 參與項目部組織的招工(點工、零工)工作。, 協(xié)助項目經(jīng)理做好材料的采購，進場驗收、現(xiàn)場 管理、限額領(lǐng)料等工作。, 按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長、材料員進行 生產(chǎn)管理、成本控制的績效考核。, 按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對各分包進行進度、成 本控制考核，對違規(guī)進行處罰，并將處罰結(jié)果每 月匯總報項目經(jīng)理。, , 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源, 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力 , 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 , 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織 施工策劃變更部位的調(diào)整, 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn) 管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后 采取糾正措施, 是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安, 每周現(xiàn)場旁站不少于五 全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場 天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) , 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 , 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴
質(zhì)量安全管理 , 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，, 每周不少于一次并有書面
及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定記錄，每月不少于一次質(zhì) 期召開質(zhì)量、安全專題會 量、安全專題會議 , 上級檢查整改項督促整改 , 整改率100% , 領(lǐng)導(dǎo)項目勞務(wù)管理工作，落實勞務(wù)實名制度管理 , 實名制管理得分率80%以, 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報 上 , 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研, 分供方結(jié)算及時辦理，不分供方管理與 討 開人情工，并督促在每月人才培養(yǎng) , 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團結(jié)、服20日前上報
務(wù) , 每兩周至少組織一次項目, 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進步成長 的學(xué)習(xí)并有記錄 , 每月20日前確定經(jīng)濟活動
分析節(jié)點 , 按時簽發(fā)經(jīng)濟活動分析形象進度確認(rèn)單 , 分項工程量施工前完成，, 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比 施工后三天內(nèi)分層對比分成本管理 , 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新 析，擬定改進措施落實責(zé)
任人, 項目生產(chǎn)成本的投入在測
算范圍內(nèi) , 針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作 手冊等管理制度提出改進、完善意見;, 項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。, 按公司形象要求做好工地的布置工作。其他 , 滿意度100% , 負(fù)責(zé)項目管理人員及勤雜人員的考勤工作, 負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。, 協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。, 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。五、崗位權(quán)限, 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) , 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機的安排有決定權(quán) , 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限 , 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) , 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán) , 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán) , 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán), 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) 人事權(quán)限 , 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán) , 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán) 財務(wù)權(quán)限
六、任職資格, 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 教育背景 , 25歲以上 年齡要求, 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗 工作經(jīng)驗, 項目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)歷 , 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) , 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 , 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī) 專業(yè)知識及技能 , 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識, 具有較強的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力 , 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 專業(yè)資格/職稱, 無 其它
項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核 一、考核方法
項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
三、考核量表
1、本績效考核指標(biāo)(權(quán)重20%總分20分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每2 次扣1分，下不保底。
工作態(tài)度
責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，2 扣1分，下不保底。
是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律 2 分。
思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
業(yè)務(wù)素養(yǎng)
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到2 位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。
工作協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影2 響，每次扣2分，下不保底。
負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效
績效考核 考核完成不及時，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行2 不力，每次扣2分，下不保底。
執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣分，2 下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事工作配合 2 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。
每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。
安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保 安全生產(chǎn) 15 底。
發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。
當(dāng)月安全無事故，加1,5分。質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。
項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底
質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。質(zhì)量控制 10 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。
未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,4分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。
標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、文明施工 10 防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。
未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。工程進度 15 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。
未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。
材料使用 10 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。
材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。
成本控制 10 成本控制得分,(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。
主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。
生產(chǎn)調(diào)度 10 未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣 2分，下不保底。
項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 資料員崗位說明書 一、崗位標(biāo)識
崗位名稱 資料員 崗位編號 所屬部門 項目技術(shù)部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅度 0人 二、工作關(guān)系圖 直接上級 項目總工 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系, 項目部各崗位 本崗位名稱 , 設(shè)計院 資料員 , 施工監(jiān)理單位 , 工程業(yè)主或招標(biāo)代 理機構(gòu) , 城建檔案館 , 建設(shè)主管單位 , 工程勘察院, 專業(yè)分包單位 直接管理的崗位 , 勞務(wù)分包單位 , 無 三、崗位使命(職責(zé)概述)落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行竣工資料管理，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。四、工作職責(zé)
關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn), 遵守國家的法律、法規(guī)、及企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹 執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí) 行國家政策、法規(guī)及行業(yè)主管部門頒布的法令、法 規(guī)、南昌市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》 以及〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〉。, 負(fù)責(zé)對項目的文件實行分類分級管理，編制目錄，包括:技術(shù)文件類(包括施工過程資料)、外來文件、公司來文、項目內(nèi)部文件, 協(xié)助項目經(jīng)理對項目公章進行管理，做好用章記錄 , 負(fù)責(zé)完成項目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號、印數(shù)準(zhǔn)確，整 潔美觀, 負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理 , 負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子 文檔存檔, 及時準(zhǔn)確做好預(yù)隱檢資料的準(zhǔn)備工作，做到預(yù)隱檢 一次成功，提高工作效率。, 根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時，準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字, 形成文件份數(shù)最低要 及資料到位。求:技術(shù)核定單5份，, 項目部圖書、圖集發(fā)放有記錄，辦公用品消耗有記現(xiàn)場確認(rèn)單4份，施工
錄;方案4份，工作聯(lián)系單3, 參加地基驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收，份，進度計劃報審表4 文件管理 資料整理到位，不影響驗收;份，現(xiàn)場簽證單4份 , 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、審查。指, 印章使用記錄真實、完
導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件整，不可私自用章 的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平到位;, 收發(fā)記錄及時完整，有, 資料整理、填寫規(guī)范、齊全，目錄到位，積極配合簽字記錄
公司及外單位檢查, 每天資料簽字齊全、收集、整理到位;負(fù)責(zé)項目部 其他員工的文件打印和復(fù)印工作;, 深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，掌握施工計劃執(zhí)行 中信息，記錄施工日志;, 參與材料廠家的審查，選用同等價格物資資料齊全 的廠家;, 及時了解市場信息，掌握廢除的規(guī)范和不合格的產(chǎn) 品、學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù);, 及時領(lǐng)發(fā)變更洽商和工程圖更改;, 應(yīng)該存檔的報表、資料等及時收集、整理、封死、填列、補充、做到全面準(zhǔn)確、符合標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時 辦理技術(shù)核定手續(xù)，解決日常技術(shù)問題;, 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)處理意見;, 收集匯總降低成本的技術(shù)措施資料;, 統(tǒng)計辦公用的紙張，對給其他員工打印和復(fù)印的文 件要有記錄，節(jié)約使用辦公用品，做到辦公用品清 潔和維護;, 開工時接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項檢驗批劃分方案 交底，并配合其對所有管理人員進行資料編寫格式 的交底, 圖紙會審必須及時熟悉施工圖和設(shè)計文件，并認(rèn)真 審圖查找問題，參與工程圖紙會審要做好記錄，會
后及時整理紀(jì)要;, 開工編制資料前必須完, 督促相關(guān)人員(項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、成交底，形成交底記錄內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)監(jiān)員)和資料樣表 完整及時編制工程資料，并收集整理 , 每周收集一次技術(shù)交底, 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工資料 技術(shù)小結(jié)，施工日志(匯總)，驗收交接記錄(與業(yè), 在試驗報告取回后3個主分包進行交接)工作日內(nèi)收集 , 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗收、施工, 一個分部工程完成，最工程技術(shù) 記錄、工序交接記錄施工過程資料 后一次試驗報告取回后資料管理 , 收集整理施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、進度計劃 5個工作日內(nèi)將匯總表, 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)和混凝土計算表收齊 件報驗表/報審表 , 質(zhì)量驗收記錄等過程資, 收集整理原材料、半成品試驗報告 料在對應(yīng)分項或隱蔽工, 收集整理混凝土試件匯總表(標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護與同條件養(yǎng)程結(jié)束后3個工作日內(nèi)護分別統(tǒng)計)、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總收齊 表、機械連接接頭匯總表、混凝土(標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護與同, 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)條件養(yǎng)護分別計算)和砂漿強度計算表、混凝土坍地規(guī)定執(zhí)行 落度計算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝
土公司的一套完整資料(監(jiān)督收集), 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄, 收集整理分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量
驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、報驗申請表 , 各分部工程完成驗收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進行初審, 抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收, 各分部工程完成驗收30發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合《建筑工程資天內(nèi)收集完成 料管理規(guī)程》《住宅工程質(zhì)量分戶驗收指導(dǎo)手冊》;, 在工程竣工驗收備案后積極收集竣工資料，按規(guī)定繪、疊竣工圖，并保證三個月內(nèi)，必須向城建不漏項。工程竣工 檔案管(建設(shè)單位)交, 收集施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程洽資料管理 一套完整的資料 商，審查分包工程資質(zhì)和施工方案、資料。, 在工程竣工驗收備案后, 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參六個月內(nèi)完成向公司檔與編制工程竣工圖和竣工驗收資料 案室移交資料和電子檔, 匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核 案的錄入 , 業(yè)主竣工驗收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣
工驗收文件，并負(fù)責(zé)對所有文件進行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核, 協(xié)助建設(shè)單位申請備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè) 單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案, 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資 料, 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案, 竣工驗收后，資料、竣工圖在1 個月內(nèi)整理、歸檔 到位，辦理移交手續(xù);, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作, 敬業(yè)愛崗，忠于職守，不折不扣完成公司布置的各 項任務(wù)。, 配合好技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員收集好資
料，做到不影響工程使用，不影響工程進度。, 資料員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟蹤收集整理保管，做到萬
無一失。無故不得在微機上播放音樂、影碟和玩游 戲。, 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事的其他 方法、方式，本職工作辦事的成功率達(dá)，。, 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100% 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事的方法、方式，本職工作辦事的成功率達(dá)，。, 努力學(xué)習(xí)科學(xué)執(zhí)行業(yè)務(wù)主管部門頒布的新材料新工
藝新規(guī)范，降低成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。, 努力搞好相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)
造有利條件。, 在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下履行“四個必須”、“做到 六個到位”、“每天做好十件工作” , 五、崗位權(quán)限, 對項目工程資料檔案有審核權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限 , 對資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán), 無 人事權(quán)限, 對相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時間進行獎罰有建議權(quán) 財務(wù)權(quán)限 六、任職資格, 中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè) 教育背景 , 無 年齡要求 , 無 工作經(jīng)驗, 企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)歷 , 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識, 熟練運用各種office軟件和資料軟件 專業(yè)知識及技能 , 熟練操作各種辦公設(shè)備, 具有一定的文字表達(dá)能力 , 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力 , 無 專業(yè)資格/職稱 , 無 其它 質(zhì)檢員崗位說明書 一、崗位標(biāo)識
崗位名稱 質(zhì)檢員 崗位編號
所屬部門 項目質(zhì)量科 定編人數(shù) 根據(jù)項目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 二、工作關(guān)系圖 直接上級 項目總工 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系, 公司工程部 本崗位名稱 , 大型項目辦(重點工 質(zhì)檢員 , 公司生產(chǎn)副總 程), , 建設(shè)委員會 , 質(zhì)量監(jiān)督站 , 業(yè)主、監(jiān)理 直接管理的崗位 , 質(zhì)檢員
三、崗位使命(職責(zé)概述)落實質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量管理行為，使項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài) 四、工作職責(zé)
關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) , 質(zhì)量經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，對項目
施工過程中質(zhì)量控制負(fù)全面責(zé)任。, 負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量管理體系的建立;, 班子成立后20建立質(zhì)量基, 落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)金、完成項目質(zhì)量管理獎體系與制度管理 量管理策劃及質(zhì)量保證措施 罰細(xì)則和項目質(zhì)量工作計, 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項目質(zhì)量管理獎罰劃，并上報審批
細(xì)則及項目質(zhì)量工作計劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行, 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查 , 上級質(zhì)量整改落實率100% , 參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，, 每周組織一次專項檢查，并監(jiān)督落實整改 并形成檢查記錄，督促整, 組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 改，保證工程過程質(zhì)量管關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理受控 理方案，并監(jiān)督方案的落實 , 每兩周不少于一次質(zhì)量管, 提報項目工程質(zhì)量專題會，促進項目質(zhì)量管理水理專題會，形成專題會議平的提升, 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作, 根據(jù)國家、地方一級地方施工驗收規(guī)范及作業(yè)指
導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項目分部、分項工程及竣工驗收評定, 遵章守紀(jì)，堅持原則，工工作。負(fù)責(zé)“三檢制”的落實工作;在施工過程作方法得當(dāng)，獎罰分明 中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。在施, 每天深入現(xiàn)場，并記錄隱工過程中監(jiān)督和檢查項目技術(shù)總工洽商變更的及蔽驗收情況、取樣、現(xiàn)場時性和有效性，監(jiān)督圖紙交底、技術(shù)交底、安全測評記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)量交底的全過程，參加安全技術(shù)交底會，對項目質(zhì)活動，對存在質(zhì)量問題及量問題組織專題會議。時下發(fā)整改并督促落實，, 負(fù)責(zé)對在施工過程中違反施工規(guī)范和質(zhì)量管理辦對未按期落實整改予以處法的班組或個人責(zé)令進行立即整改、返工、局部罰，并建立處罰臺賬 停工處置;還應(yīng)隨時將查到的質(zhì)量問題反饋至項, 分部分項工程報監(jiān)理驗收目生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)管理人員處，并及時對責(zé)任單一次通過率80%以上 位下達(dá)整改通知單，必須限期進行整改，及時進過程質(zhì)量管理 , 質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容行復(fù)查;并做好過程的質(zhì)量跟蹤控制，協(xié)助技術(shù)閉合、臺賬齊全 負(fù)責(zé)人編寫整改報告 , 填寫各項工作記錄和資, 監(jiān)督落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保料、要求整理有序、編目證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則 清晰、內(nèi)容完整正確 , 建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳(不合格品臺, 每周組織一次專項檢查，帳)，并制定可行的預(yù)防和糾正措施 形成檢查記錄，督促整改，, 協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)。保證過程質(zhì)量管理受控 , 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對進場材料, 每兩周不少于一次質(zhì)量管組織進行質(zhì)量驗收，并做好有效書面材料的把關(guān)理專題會，形成專題會議 工作;對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問, 組織落實質(zhì)量月活動，形題及時發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實成項目活動通報 整改予以處罰, 監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的 執(zhí)行情況, 參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗收 , 做好質(zhì)量管理工作日記, 監(jiān)督落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資 料收集和整理, 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進 會 , 組織開展質(zhì)量月活動, 發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報項目總工與上級質(zhì)量主
管部門 , 事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報, 協(xié)助上級質(zhì)量主管部門進行重大質(zhì)量事故的調(diào)項目總工與質(zhì)量主管部門
質(zhì)量事故處理 查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事(不得瞞報、虛報)故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進的, 保證提供資料完整、有效 具體措施 , 質(zhì)量事故處理督辦率100% , 收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級有關(guān)規(guī)定上報, 編寫質(zhì)量組的工作總結(jié), 及時上報各類質(zhì)量報表 , 工作總結(jié)、資料上報及時, 負(fù)責(zé)綜合項目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入 準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場真實, 定期對施工工長、分包隊伍開展質(zhì)量檢測、質(zhì)量情況，上報質(zhì)量資料一次預(yù)防知識、缺陷處理等培訓(xùn) 通過率95%以上 質(zhì)量報表與 , 按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對各分包進行質(zhì)量考核，信息管理 , 每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊對違規(guī)進行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報項目錄入齊全、有效 經(jīng)理。, 每兩周不少于一次質(zhì)量專, 參與項目組織的招工工作。題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄 , 對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時上報項目
經(jīng)理，適時啟動“拉閘”程序。
其他 , 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。, 滿意度100% 五、崗位權(quán)限, 對項目質(zhì)量、計量體系運行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán), 對項目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限 , 對項目和分包隊伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)(參照質(zhì)量獎罰細(xì)則), 對質(zhì)量事故的處理有建議權(quán), 無 人事權(quán)限 , 無 財務(wù)權(quán)限 六、任職資格, 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè) 教育背景, 25歲以上，55歲以下 年齡要求, 3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗，或4年以上大中型企業(yè)、集團公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗 工作經(jīng)驗, 質(zhì)量管理培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)歷, 公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn) , 通曉各級工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求, 熟悉國家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 , 掌握質(zhì)量管理(檢查)業(yè)務(wù)工作, 掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運用各種常用質(zhì)檢工具 專業(yè)知識及技能 , 掌握施工企業(yè)質(zhì)量和計量體系的運行, 具備有較強的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力 , 掌握各類質(zhì)量報表、節(jié)能減排報表的要求 , 具體一定對內(nèi)、對外溝通能力, 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 專業(yè)資格/職稱 , 取得質(zhì)檢員證 , 無 其它 質(zhì)量員績效考核 一、考核方法
項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表
1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度 3 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。
是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律 1 分，下不保底。
思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。
執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣分，執(zhí)行制度 2 下不保底。
協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事工作配合 2 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者
每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷 亡事故扣2分。安全生產(chǎn) 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，5 下不保底。
當(dāng)月安全無事故，加2分。
質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。
每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，質(zhì)量控制 一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。50 未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。
質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。
未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣2分，下不保底。
工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,5分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。
文明施工 5 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。
項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。
工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不工程進度 15 保底。
協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。
項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。
材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每材料管理 10 次扣5分，下不保底。
材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分,(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。
成本控制 5 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。質(zhì)量員績效考核表
項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分
工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 技術(shù)員崗位說明書 一、崗位標(biāo)識
崗位名稱 技術(shù)員 崗位編號
所屬部門 項目技術(shù)部 定編人數(shù) 根據(jù)項目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 二、工作關(guān)系圖 直接上級 項目總工 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系, 項目部各崗位 本崗位名稱 , 設(shè)計院 技術(shù)員 , 公司生產(chǎn)副總 , 施工監(jiān)理單位 , 工程業(yè)主或招標(biāo)代 理機構(gòu), 專業(yè)分包單位 , 勞務(wù)分包單位 , 行政主管部門, 審圖中心 直接管理的崗位 , 無
三、崗位使命(職責(zé)概述)落實公司、分公司各項技術(shù)管理制度，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)
策劃管理 , 參與編制施工管理策劃書 , 根據(jù)項目規(guī)模不同，開 , 參與編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理策劃書 工10-25天內(nèi)完成施工 管理策劃書的編制 , 根據(jù)項目規(guī)模不同，開 工15-30天完成質(zhì)量管 理策劃書的編制 , 進場后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項管部, 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方評審
施工組織設(shè)計和技案的編制和交底工作 , 工程資料開始編制前完
術(shù)方案管理 , 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場平面布置方案 成分部分項檢驗劃分方, 參加編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書 案的編制和交底, 關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書編
制率100% , 參與編制不合格品評審處理方案 , 形成質(zhì)控活動記錄，完質(zhì)量控制 , 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目開展質(zhì)控小組活動 成后上報項目總工, 項目各種技術(shù)資料檔案, 負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料檔案的管理 完整，分類合理，存放, 參與項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計整齊
變更等工作 , 技術(shù)核定單有效簽字蓋, 負(fù)責(zé)編制技術(shù)核定單并送達(dá)業(yè)主或設(shè)計院確認(rèn) 章完整率100% , 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級技術(shù)交底并做好記錄 , 技術(shù)交底完整率和及時, 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，及時做率100% 好工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 , 標(biāo)準(zhǔn)采集完整率100%，基礎(chǔ)技術(shù) , 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量及時上報公司 管理 安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 , 個工作日內(nèi)完成一, 負(fù)責(zé)項目所在地施工生產(chǎn)所需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)般函件的起草，會議通
準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報 知、紀(jì)要完整率100% , 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外往來函件的起草，項目生產(chǎn)、技術(shù), 一般規(guī)模項目從開始編
會議的事務(wù)工作 制之日起30天內(nèi)完成竣, 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行竣工圖等竣工資料的編制 工圖編制 , 負(fù)責(zé)項目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作 , 技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及
時、完整、準(zhǔn)確 , 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計 劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長, 開工30天內(nèi)完成推廣計 解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實劃，有明確的責(zé)任人和 施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié) 完成時間 科技推廣 , 負(fù)責(zé)科技進步效益報表的編制并按規(guī)定每季向分公, 每季度末20日前上報科、創(chuàng)效及 司上報 技創(chuàng)效核算資料及科技成果管理 , 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效進步效益報表
核算資料 , 項目科技成果指標(biāo)完成, 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成項目工法、專利、五小成果、率100% 科技論文等成果的管理工作, 無特殊情況下，服從分投標(biāo)服務(wù) , 參加公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作 公司投標(biāo)安排，到位率
100% 其他 , 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 , 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100% 五、崗位權(quán)限, 對項目技術(shù)管理制度和計劃有建議權(quán), 對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案有建議權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限 , 對項目各種函件和會議紀(jì)要等有建議權(quán)
公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法2
落水鎮(zhèn)機關(guān)食堂工作人員崗位職責(zé)及績效
考核辦法（試行）
一、崗位職責(zé)
（一）爐臺廚師
1、協(xié)助管理員做好廚房的組織管理工作(指揮在崗勤雜工做事）。做好工作餐和接待用餐的菜品制作工作。
2、安排好廚房的生產(chǎn)出品工作，做好切配、爐灶、打荷等工作程序。注意合理安排準(zhǔn)備時間和工序。
3、協(xié)助管理員制訂菜肴規(guī)格和制作標(biāo)準(zhǔn)。向采購員提供采購原料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并積極研究開發(fā)新品種。廚師有權(quán)利拒收采購員采購的不合格原材料，并及時報告管理員。
4、負(fù)責(zé)冰箱、爐臺、猛火灶等廚具的正確使用和情況反饋工作，及時檢查和報修，保證設(shè)施設(shè)備運行良好。
5、節(jié)約能源，合理使用調(diào)料，降低成本，減少浪費。
6、負(fù)責(zé)廚師包干區(qū)衛(wèi)生（爐臺及臺面四周、操作、調(diào)料臺及臺面四周、操作區(qū)域窗戶和地面、油煙機表面），負(fù)責(zé)操作工具的衛(wèi)生清潔和有序擺放。下班后關(guān)好水電氣開關(guān)。
7、及時按規(guī)定烹制各類菜肴，提前做好開餐前各項準(zhǔn)備工作，確保開餐的順利進行。做好生、熟食品分類存放工作。
8、做好領(lǐng)用調(diào)味料、采購原材料、菜單等工作表格的填寫工作。
9、遵守工作紀(jì)律，參與食堂其他團隊工作（大掃除、加班、集體活動），完成管理員交辦的其他工作任務(wù)。
工作時間
早中班：7:30—中餐結(jié)束
晚 班：16:00—晚餐結(jié)束（有接待任務(wù)的15:30上班）
（二）勤雜工
1、在管理員和廚師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，遵守廚房紀(jì)律 、服從工作分配、認(rèn)真執(zhí)行食堂的各項規(guī)章制度，努力做好本職工作。
2、做好工作餐和接待餐的洗、擇菜工作，做好工作餐用餐餐具和接待餐（包廂菜盤）的清潔消毒工作，做好廚房物品的清潔工作（桶子、盆子、簍子等）。廚師工具不在清潔范圍內(nèi)。所有餐具均要晾干水后再放置消毒柜進行消毒。
3、做好廚房環(huán)境衛(wèi)生工作，要求炊具、餐具、工具放置有序，保證地面、墻面、窗戶面干凈、無油漬。
4、做好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，餐廳地面干凈，餐桌椅干凈無灰塵和水漬，打飯操作臺區(qū)域干凈無雜物、臺面無油膩，食堂窗戶無明顯灰塵，及時擺放擺正餐巾紙和牙簽，愛護食堂公用財產(chǎn)，對損壞或缺少的物資及時上報。
5、配合廚師做好洗、擇菜工作，做好菜盤的擺放整理和清潔工作。聽從廚師指揮。
6、做好食堂外區(qū)域的紙屑垃圾清掃工作（食堂大門周圍5米范圍內(nèi)，包括水池），做好食堂外垃圾桶更換垃圾袋工作。做好泔水桶和垃圾桶的擺放和清潔工作。
7、做好服務(wù)工作，樹立為干部服務(wù)的思想，服務(wù)過程中熱情、快捷、周到。
8、遵守工作紀(jì)律，參與食堂其他團隊工作（大掃除、加班、集體活動），完成管理員交辦的其他工作任務(wù)。
工作時間
早中班：7:30—中餐結(jié)束
晚 班：16:00—晚餐結(jié)束（有接待任務(wù)的15:00上班）(三)采購員
1、做好食堂原材料采購工作。
2、全部采購項目必須執(zhí)行定點采購，定點情況要報由管理員批準(zhǔn)，必須貨比三家。
3、不準(zhǔn)采購腐爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新鮮的食品原料。
4、及時準(zhǔn)確掌握市場信息，按低于市場價標(biāo)準(zhǔn)進貨，杜絕電話采購，人情采購等現(xiàn)象。負(fù)責(zé)公布各類原材料進貨價，接受干部監(jiān)督。
5、采購包裝袋類食品要核對好品名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等，“三無”食品一律不得購買。
6、回單位后二人以上（其中一人為管理人員）復(fù)秤并詳細(xì)記載、簽單，無管理員和第三方簽字認(rèn)可，不得報財務(wù)報銷。
7、及時和財務(wù)結(jié)清帳目，不得拖欠客戶貨款，采購員自己報賬。報賬程序為：原料單經(jīng)由管理員和第三方簽字后，報服務(wù)中心主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長、財務(wù)出納復(fù)核后報銷。原料采購明細(xì)單簽字裝訂后交財務(wù)存底。
8、采購過程中如有營私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)查實將按實賠償，并給予損失的三倍經(jīng)濟處罰。
9、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，服從分配，遵守勞動紀(jì)律和食堂各項規(guī)章制度，堅守崗位。聽從廚師的采購建議，盡力滿足廚師的采購要求。
10、遵守工作紀(jì)律，參與食堂其他團隊工作（大掃除、加班、集體活動），完成管理員交辦的其他工作任務(wù)。
(四)服務(wù)員
1、整理好儀容儀表，化淡妝，準(zhǔn)時點到，不遲到、早退，服從管理員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真、快速的完成工作任務(wù)。
2.開餐前，認(rèn)真做好桌椅、餐廳衛(wèi)生，餐廳鋪臺，準(zhǔn)備好各種用品，確保正常使用。
3.按規(guī)定時間站位，面部表情自然微笑，以飽滿的精神面貌迎接客人。
4.服務(wù)時，有問必答，不知者委婉回答客人，有必要時要問清再做回答，不許怠慢客人或戒驕戒躁戒急戒煩的行為。
5.餐中隨時留意客人及餐廳的一切狀況，以便達(dá)到更好的協(xié)作服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使客人滿意。
6.客人就餐時要及時清理臺面，餐位不用的湯碗或其他物品空盤要及時撤掉，以保臺面的整潔。
7、主動給客人添加茶水，客人走后及時清掃接待室。
8.堅守工作崗位，不得離崗,不得出現(xiàn)空崗無人盯臺，站臺現(xiàn)象。 9.下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗，電源是否切斷，確保安全，請示負(fù)責(zé)人后方可下班。
10.和同事建立好良好的關(guān)系，不計較個人得失，互相幫助。 11.嚴(yán)格遵守上下班時間，不準(zhǔn)遲到早退。有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假。
二、績效考核
（一）爐臺廚師
1、每月基礎(chǔ)工資1500元，績效工資500元，按月考核發(fā)放。
2、發(fā)生誤餐。誤餐指：工作餐晚點10分鐘開不了飯，來客10分鐘后上不來菜（扣20元/次）。
3、拒絕協(xié)助管理員制訂工作餐和接待用餐的菜肴規(guī)格和制作標(biāo)準(zhǔn)。（扣10元/次）
4、不能按月研發(fā)新菜兩道。（扣20元/月/次）
5、采購員采購原料不合格，廚師未拒收。不合格標(biāo)準(zhǔn)為：腐爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新鮮、與菜單所寫原料不同（扣20元/次）
6、冰箱、爐臺、猛火灶因人為損壞而無法正常使用，鑒定標(biāo)準(zhǔn)由廠家提供。（扣50元/次）
7、浪費能源，浪費原料。（扣20元/次）
8、廚師包干區(qū)衛(wèi)生（爐臺及臺面四周、操作臺及臺面四周、操作區(qū)域窗戶和地面、油煙機表面）沒有清潔干凈，操作工具衛(wèi)生沒有清潔和擺放。（20元/次）
9、不協(xié)助倉管填寫調(diào)料、油等用品領(lǐng)用表。（20元/次）
10、不聽管理員工作安排。（20元/次）
11、不參加大掃除、加班等集體活動。（20元/次）。
12、工作餐的質(zhì)量和口味受到干部的口頭或書面批評，接待用餐受到黨政辦、領(lǐng)導(dǎo)的批評。（50元/次）
13、未經(jīng)管理員允許，夾帶偷盜食堂食物、原料、調(diào)味品等一切公物，予以辭退。
14、工作餐和接待用餐菜品里面發(fā)現(xiàn)蟲子、蒼蠅等異物。（50元/次）
（二）勤雜工
1、每月基礎(chǔ)工資1000元，績效工資500元，按月考核發(fā)放。
2、不服從管理員和爐臺廚師的工作安排。（扣10元/次）
3、洗、擇菜后在菜里發(fā)現(xiàn)蟲子等異物。（扣10元/次）
4、碗、菜盤、餐碟、筷子等餐具清潔后，有明顯洗潔精、油膩、污漬殘余。（扣10元/次）
5、沒有把餐盤、筷子、調(diào)羹、小湯碗放在消毒柜里消毒（扣10元/次）。沒有晾干水就把餐具放進去消毒（扣10元/次）。
6、餐廳區(qū)域衛(wèi)生：餐廳地面不干凈，餐桌椅有灰塵和水漬，打飯操作臺區(qū)域雜亂、臺面油膩，食堂窗戶有明顯灰塵，沒有及時擺放擺正餐巾紙和牙簽。（扣10元/次）
7、不愛護食堂公用財產(chǎn)，大手大腳清洗餐具，亂用餐紙。（10元/次）
8、洗完的餐具亂堆亂放。（扣10元/次）
9、食堂外區(qū)域早中晚飯開餐前有明顯紙屑，食堂外垃圾桶沒有及時更換袋子。（10元/次）
10、垃圾桶亂堆亂放，一星期沒有清理一次垃圾桶。（10元/次）
11、洗菜區(qū)域和水池有菜葉和垃圾，食堂的環(huán)境衛(wèi)生惡劣。（10元/次）
12、與干部交流、上菜面無表情沒有微笑，態(tài)度惡劣。（10元/次）
13、不參與食堂其他團隊工作（大掃除、加班、集體活動）。（20元/次）
14、未經(jīng)管理員允許，夾帶偷盜食堂食物、原料、調(diào)味品等一切公物，予以辭退。
（三）采購員
1、發(fā)現(xiàn)采購價格高于市場價格，扣20元/次。情節(jié)嚴(yán)重的取消采購員采購資格。
2、沒有執(zhí)行定點采購，沒有將供貨商情況有關(guān)資料復(fù)印并簽訂供貨
協(xié)議，取消采購員采購資格。
3、采購腐爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新鮮的食品原料。扣50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的取消采購員采購資格并追究法律責(zé)任。
4、沒有做到按時公布各類原材料進貨價，扣20元/次。
5、采購貨品沒有經(jīng)管理員復(fù)稱，不予報銷。
6、采購原始憑證必須經(jīng)采購員、管理員、供貨商三方簽字方可存底。
7、每個月原始憑證裝訂好交至總務(wù)處存底。
8、報銷收據(jù)要和原始憑證裝訂好交至財務(wù)科，按正常程序進行報銷，報銷過程由采購員自己經(jīng)手操作。
（四）服務(wù)員
1、每月基礎(chǔ)工資1000元，績效工資500元，按月考核發(fā)放。
2、不服從管理員和爐臺廚師的工作安排。（扣10元/次）
3、開餐前，沒有做好桌椅、餐廳衛(wèi)生，餐廳鋪臺，準(zhǔn)備好各種用品。（扣10元/次）
4、客人就餐時沒有及時清理臺面，餐位不用的湯碗或其他物品空盤沒有及時撤掉。（扣10元/次）
5、擅自離崗,出現(xiàn)空崗無人盯臺，站臺現(xiàn)象。（扣10元/次）
7、與客人交流、上菜面無表情沒有微笑，態(tài)度惡劣。（10元/次）
8、不參與食堂其他團隊工作（大掃除、加班、集體活動）。（20元/次）
9、未經(jīng)管理員允許，夾帶偷盜辦公室、食堂食物、原料、調(diào)味品等一切公物，予以辭退。
（五）考勤考核
1、在法定節(jié)假日進行加班的發(fā)加班費。（加班費標(biāo)準(zhǔn)暫定廚師早餐20元、中餐40元、晚餐40元；其他人員早餐10元、中餐40元、晚餐40元）
2、未按規(guī)定時間到崗遲到（10元/次）。一個月遲到5次，予以辭退。
3、未經(jīng)允許，用餐未結(jié)束早退（10元/次）。一個月早退5次，予以辭退。
4、曠工半天（20元），曠工一天（50元），曠工兩天，予以辭退。
5、事假半天向管理員口頭請假，事假一天由黨政辦主任批準(zhǔn)。
6、婚喪、探親假按國家法定時間休假，但須書面請假并經(jīng)黨政辦主任批準(zhǔn)。
三、其它要求
1、廚房勤雜工分工的問題。目前暫時不分工，統(tǒng)一工作，統(tǒng)一考核。
2、工作人員必須持健康證上崗，且每年必須體檢一次，符合規(guī)定方可上崗工作。
3、必須講究個人衛(wèi)生，做到勤洗手、洗頭、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時必須穿戴工作衣帽。
4、工作人員未經(jīng)管理員同意，不得擅自賣菜給食堂，如果同等價位必須復(fù)核斤頭。
5、禁止騎行三輪車上下班。
6、和同事建立好良好的關(guān)系，不得計較個人得失，鬧無原則的矛盾。
7、關(guān)于每星期衛(wèi)生大掃除的問題。星期五下午是固定的衛(wèi)生大掃除，廚房人員全部到崗進行廚房大掃除。（廚師、勤雜工、服務(wù)員全部到崗）具體分工，管理員現(xiàn)場調(diào)配。
公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法3
財務(wù)室崗位職責(zé)及考核管理辦法
一、崗位職責(zé)
科室全體人員需嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的相關(guān)制度及規(guī)范辦法，熟練掌握國家財經(jīng)法規(guī)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，維護財經(jīng)紀(jì)律，按照會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
（一）財務(wù)室科長（主辦會計）職責(zé)
1、健全完善各項財務(wù)管理制度，使會計工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)財務(wù)計劃和管理，制定財務(wù)紀(jì)律，定期進行財務(wù)結(jié)算和檢查。
3、認(rèn)真審核原始憑證、報銷憑證，保證會計資料的合法性、真實性、準(zhǔn)確性。
4、按照會計制度規(guī)定進行財務(wù)處理，認(rèn)真編制記帳憑證，及時準(zhǔn)確進行帳薄登記，做到內(nèi)容完整、關(guān)系對應(yīng)、數(shù)字準(zhǔn)確，帳帳相符。
5、負(fù)責(zé)各種稅務(wù)統(tǒng)計匯繳工作，做到按章納稅。
6、負(fù)責(zé)財務(wù)報表。根據(jù)會計帳薄記錄和其它資料報表，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、報送及時，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
7、及時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的會計數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。 8、負(fù)責(zé)集團的發(fā)票管理工作。
9、經(jīng)常與上級財務(wù)、審計部門聯(lián)系，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為合理避稅提供可操作性方案。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。（二）會計職責(zé)
1、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
2、負(fù)責(zé)會計檔案的裝訂存檔工作。月末做好會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對工作，分月編號，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。
3、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
5、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。
6、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。（三）出納職責(zé)
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2、嚴(yán)格按照財務(wù)制度和廠部制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。
3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。
4、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。5、辦理與其他企業(yè)、單位匯款業(yè)務(wù)時要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。
7、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
8、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
9、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達(dá)帳項。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。 二、考核管理規(guī)則
1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部制定的勞動紀(jì)律，每違規(guī)一次，扣考核分2分。違紀(jì)嚴(yán)重者，按單項否決執(zhí)行。
2、不服從科室負(fù)責(zé)人或廠部領(lǐng)導(dǎo)安排的，按單項否決執(zhí)行。 3、每月15日前發(fā)放工資，如遇15日在周末或節(jié)假日期間，可延期發(fā)放，但必須在放假后第一個工作日內(nèi)發(fā)放工資。每延時一天扣考核分10分。
4、財務(wù)審批單據(jù)合法率100%，每降1%，扣考核分5分。 5、辦理相關(guān)手續(xù)的及時性（包括報賬、辦證等），每延遲一天，扣考核分3分。
6、現(xiàn)金日結(jié)月清，報銷及時準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次措施，扣考核分3分。
三、其他管理規(guī)定 1、財務(wù)賬面保持與資金實際運營情況一致，如有差池，由入賬人員承擔(dān)所有法律責(zé)任和經(jīng)濟損失，因個人因素使財務(wù)賬面和實際資金差額超過2000元者，報主管局，作停職停崗處理，永不錄用。
2、財務(wù)審批單據(jù)合法率降至96%（含）時，該崗位人員作停崗?fù)Ｐ皆倥嘤?xùn)處理，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，方可歸崗。
公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法4
公司崗位職責(zé)及考核激勵方案
崗位一：售前客服經(jīng)理
崗位職責(zé)范圍：
1、日?？蛻糇稍兘哟稗D(zhuǎn)接
2、不斷熟悉產(chǎn)品及客戶需求
3、客戶訂單處理
4、客服話術(shù)整理
5、客戶常見問題搜集整理
6、按照流程規(guī)范處理客戶訂單
7、制定售前客服工作流程，工作規(guī)范
8、收集整理客戶需求意見，及時向運營部門反映
9、為公司培訓(xùn)和培養(yǎng)售前客服專員，建立售前客服團隊
考核與激勵：
1、客戶接待及平均響應(yīng)時間
2、產(chǎn)品熟悉程度（產(chǎn)品資料寶貝鏈接修改，上新，下架，配合運營人員推廣工作）
3、業(yè)務(wù)流程熟悉程度（月違規(guī)操作次數(shù)/月總訂單數(shù)）
4、服務(wù)用語規(guī)范程度（違規(guī)次數(shù)/月）
5、月客戶投訴數(shù)量
6、咨詢與成交比（接待客戶數(shù)/支付客戶數(shù)）
7、銷售額
8、套餐推薦占比（套餐成交訂單/月總訂單數(shù)）
9、客服工作流程、話術(shù)、規(guī)范、FAQ整理進度
10、售前客服團隊發(fā)展情況
崗位二：售后客服經(jīng)理
崗位職責(zé)范圍：
1、客戶資料搜集與整理、分類、完善
2、規(guī)劃老客戶營銷方案
3、處理客戶問題訂單
4、制定售后客服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程
5、負(fù)責(zé)建立售后客戶服務(wù)團隊以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員
6、定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護的情況
7、客戶評價回復(fù)，客戶評價激勵（鼓勵好評，追評，曬圖）
考核與激勵：
1、產(chǎn)品熟悉程度（定期產(chǎn)品知識考核）
2、服務(wù)用語規(guī)范程度（違規(guī)次數(shù)/周）
3、業(yè)務(wù)流程熟悉程度（違規(guī)操作次數(shù)/總訂單數(shù)）
4、客戶服務(wù)及時程度（超過服務(wù)時間次數(shù)/接待客戶數(shù)）
5、中差評處理能力(月中差評數(shù)/月總評價數(shù)）
6、退換貨處理能力（月退換貨次數(shù)/月訂單數(shù)）
7、客戶復(fù)購率（月復(fù)購客戶數(shù)/總客戶數(shù)）
8、客戶投訴率：（月客戶投訴數(shù)量/總客戶數(shù)）
崗位三：分銷客戶經(jīng)理：
崗位職責(zé)范圍：
1、分銷商開發(fā)
2、分銷商日常溝通，了解分銷商現(xiàn)狀，關(guān)心關(guān)注，并及時向公司反應(yīng)分銷的需求
3、制定分銷商管理規(guī)則規(guī)范，并執(zhí)行規(guī)范，開發(fā)、管理和淘汰分銷商。
4、分銷商銷售管理與服務(wù)：分銷商資料整理、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、訂單處理、財務(wù)賬目管理
5、分銷商銷售激勵方案制定與修改
考核與激勵：
1、日常分銷商聯(lián)系頻率（次/客戶/周）
2、分銷商招商手冊、招商需用資料整理
3、新分銷商開發(fā)數(shù)量與進度（月聯(lián)系意向分銷數(shù)量）
4、分銷商訂單、問題處理速度處理質(zhì)量（分銷商投訴次數(shù)）
5、分銷商規(guī)則制定與修改情況
6、分銷商激勵方案制定與修改情況
7、分銷商銷量增長情況
8、分銷商違規(guī)處理速度
9、分銷商激勵方案的執(zhí)行情況
10、11、12、分銷商投訴處理速度 分銷商財務(wù)賬目管理規(guī)范程度
分銷商開發(fā)、管理維護團隊的組建與管理以及人才培養(yǎng)培訓(xùn)
崗位三：天貓店鋪運營經(jīng)理：
崗位職責(zé)范圍：
1、店鋪裝修頁面維護改版
2、寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化修改
3、淘寶天貓官方店鋪活動報名
4、店鋪直通車操作
5、店鋪淘寶客操作
6、店鋪數(shù)據(jù)檢測
7、站內(nèi)站外活動策劃執(zhí)行
8、淘寶網(wǎng)內(nèi)營銷工具、插件的測試使用
9、競品分析，市場監(jiān)測
10、11、12、13、管理和協(xié)調(diào)客服團隊，對店鋪月度、年度銷量負(fù)責(zé) 店鋪信譽及安全
店鋪資質(zhì)續(xù)簽及淘寶官方其他通知的執(zhí)行、應(yīng)對 公司運營團隊培訓(xùn)管理
14、公司代運營業(yè)務(wù)處理
考核與激勵：
1、店鋪月度銷ROI
2、店鋪銷量
3、店鋪違規(guī)次數(shù)
崗位四：文案策劃：
崗位職責(zé)范圍：
1、店鋪文案編輯和產(chǎn)品內(nèi)頁文案優(yōu)化
2、店鋪活動文案策劃
3、公司企業(yè)文化文案、品牌故事文案
4、品牌招商文案、5、企業(yè)新聞稿文案
6、企業(yè)活動方案策劃
7、其他文案工作
8、公司文案策劃團隊培訓(xùn)、管理
考核與激勵：
1、按時完成店鋪文案編輯和產(chǎn)品內(nèi)頁文案優(yōu)化 2文案設(shè)計通過率 3商品瀏覽轉(zhuǎn)化率
4平均訪問深度標(biāo)準(zhǔn)（頁）5人均店內(nèi)停留時間（700秒）6出勤率
崗位五：設(shè)計總監(jiān)：
崗位職責(zé)范圍：
1、店鋪裝修和產(chǎn)品詳情頁、主圖、海報等圖片設(shè)計優(yōu)化
2、店鋪、公司活動圖片素材設(shè)計
3、公司及相關(guān)業(yè)務(wù)需要的VI宣傳品設(shè)計
4、公司網(wǎng)站、微商城圖片設(shè)計
5、公司網(wǎng)站、微商城及其他相關(guān)網(wǎng)站前端頁面設(shè)計修改
6、公司其他的設(shè)計修改任務(wù)
7、公司設(shè)計師團隊培訓(xùn)管理
考核與激勵：
1、按時完成店鋪裝修和產(chǎn)品內(nèi)頁優(yōu)化
2商品瀏覽轉(zhuǎn)化率
3平均訪問深度標(biāo)準(zhǔn)（頁）4人均店內(nèi)停留時間（700秒）5設(shè)計日志 6設(shè)計通過率 7 出勤率
崗位五：攝影攝像總監(jiān)：
崗位職責(zé)范圍：
1、微電影、企業(yè)視頻、宣傳片策劃、拍攝、后期處理業(yè)務(wù)
2、企業(yè)宣傳活動拍攝
3、個人及社會團體視頻拍攝
4、產(chǎn)品圖片拍攝
5、公司活動圖片拍攝
6、公司內(nèi)部宣傳內(nèi)容制作
7、承接公司其他指定外部拍攝業(yè)務(wù)
8、培訓(xùn)和管理公司的演員、模特、禮儀團隊
考核與激勵：
1、月總項目成交額
2、月總訂單數(shù)
3、項目尾款完成率
崗位六：微商運營總監(jiān)：
崗位職責(zé)范圍：
1、對接上海公司進行微商城系統(tǒng)維護（服務(wù)器、網(wǎng)站程序）
2、微商城商品上下架
3、微商城活動策劃、執(zhí)行
4、微商城分銷招募管理
5、微商城供應(yīng)商入駐
6、微商城訂單處理
7、微商城支付結(jié)算
8、微商城頁面規(guī)劃改版
考核與激勵：
1、微商城系統(tǒng)穩(wěn)定
2、微商城產(chǎn)品上架
3、微商城活動
4、微商城分銷商數(shù)量
5、微商城供應(yīng)商數(shù)量
6、微商城月銷量
7、微商城賬目結(jié)算
崗位七：市場銷售總監(jiān)：
崗位職責(zé)范圍：
1、制定公司產(chǎn)品服務(wù)價格、套餐
2、開發(fā)和管理公司客戶資源
3、公司對外招商宣傳資料
4、對接公司校企合作項目
5、對接企業(yè)人才、產(chǎn)品或者服務(wù)需求
6、簽訂服務(wù)合同，催收應(yīng)收款項
7、維護公司客戶關(guān)系
8、對接公司外部宣傳資源
考核與激勵：
1、公司產(chǎn)品服務(wù)資料完善程度
2、客戶數(shù)量
3、客戶關(guān)系
4、公司電商代運營服務(wù)營收
公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法5
財務(wù)室崗位職責(zé)及考核管理辦法
一、崗位職責(zé)
科室全體人員需嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的相關(guān)制度及規(guī)范辦法，熟練掌握國家財經(jīng)法規(guī)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，維護財經(jīng)紀(jì)律，按照會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
（一）財務(wù)室科長（主辦會計）職責(zé)
1、健全完善各項財務(wù)管理制度，使會計工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)財務(wù)計劃和管理，制定財務(wù)紀(jì)律，定期進行財務(wù)結(jié)算和檢查。
3、認(rèn)真審核原始憑證、報銷憑證，保證會計資料的合法性、真實性、準(zhǔn)確性。
4、按照會計制度規(guī)定進行財務(wù)處理，認(rèn)真編制記帳憑證，及時準(zhǔn)確進行帳薄登記，做到內(nèi)容完整、關(guān)系對應(yīng)、數(shù)字準(zhǔn)確，帳帳相符。
5、負(fù)責(zé)各種稅務(wù)統(tǒng)計匯繳工作，做到按章納稅。
6、負(fù)責(zé)財務(wù)報表。根據(jù)會計帳薄記錄和其它資料報表，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、報送及時，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
7、及時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的會計數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
8、負(fù)責(zé)集團的發(fā)票管理工作。
9、經(jīng)常與上級財務(wù)、審計部門聯(lián)系，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。
10、加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為合理避稅提供可操作性方案。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。
（二）會計職責(zé)
1、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
2、負(fù)責(zé)會計檔案的裝訂存檔工作。月末做好會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對工作，分月編號，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。
3、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
5、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。
6、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。
（三）出納職責(zé)
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2、嚴(yán)格按照財務(wù)制度和廠部制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。
3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。
4、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
5、辦理與其他企業(yè)、單位匯款業(yè)務(wù)時要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。
7、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
8、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
9、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達(dá)帳項。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。
二、考核管理規(guī)則
1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部制定的勞動紀(jì)律，每違規(guī)一次，扣考核分2分。違紀(jì)嚴(yán)重者，按單項否決執(zhí)行。
2、不服從科室負(fù)責(zé)人或廠部領(lǐng)導(dǎo)安排的，按單項否決執(zhí)行。
3、每月15日前發(fā)放工資，如遇15日在周末或節(jié)假日期間，可延期發(fā)放，但必須在放假后第一個工作日內(nèi)發(fā)放工資。每延時一天扣考核分10分。
4、財務(wù)審批單據(jù)合法率100%，每降1%，扣考核分5分。
5、辦理相關(guān)手續(xù)的及時性（包括報賬、辦證等），每延遲一天，扣考核分3分。
6、現(xiàn)金日結(jié)月清，報銷及時準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次措施，扣考核分3分。
三、其他管理規(guī)定
1、財務(wù)賬面保持與資金實際運營情況一致，如有差池，由入賬人員承擔(dān)所有法律責(zé)任和經(jīng)濟損失，因個人因素使財務(wù)賬面和實際資金差額超過2000元者，報主管局，作停職停崗處理，永不錄用。
2、財務(wù)審批單據(jù)合法率降至96%（含）時，該崗位人員作停崗?fù)Ｐ皆倥嘤?xùn)處理，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，方可歸崗。
3、若因操作失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟損失者，該崗位人員負(fù)有賠償全額經(jīng)濟損失的責(zé)任，并按財務(wù)管理制度進行相應(yīng)處罰。
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