下面是范文網(wǎng)小編收集的[成本控制的內(nèi)容和類型]工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容2篇 項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容，以供借鑒。

[成本控制的內(nèi)容和類型]工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容1

　　(一)按控制論原理分類

　　成本控制按控制論原理分，可分為：防護(hù)性成本控制、前饋性成本控制和反饋性成本控制。

　　防護(hù)性成本控制是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度來(lái)約束成本的支出;前饋性成本控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制階段所進(jìn)行的成本控制;反饋性成本控制是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中日?；蚴潞蟮某杀究刂啤?/p>

　　(二)按控制的時(shí)間分類

　　成本控制按控制的時(shí)間順序分，可分為：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

　　事前成本控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、試制階段，對(duì)影響成本的各有關(guān)因素所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核和監(jiān)督，同時(shí)建立健全各項(xiàng)成本的管理制度#事中成本控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，從投料開(kāi)始對(duì)成本形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日?？刂?事后成本控制是指在產(chǎn)品形成之后的綜合分析與考核，并對(duì)下一階段的事前控制給予提示和指導(dǎo)。

　　(三)按控制手段分類

　　成本控制按控制手段分，可分為：成本相對(duì)控制和成本絕對(duì)控制。成本相對(duì)控制需要開(kāi)源與節(jié)流同時(shí)進(jìn)行，除采取各項(xiàng)措施節(jié)約開(kāi)支外，研究本量利之間的關(guān)系，降低單位產(chǎn)品成本，達(dá)到相對(duì)降低成本的作用;成本絕對(duì)控制主要采取各項(xiàng)措施，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

　　(四)按成本歸集對(duì)象分類

　　成本控制按成本歸集對(duì)象分，可分為;質(zhì)量成本控制和產(chǎn)品成本控制。

　　質(zhì)量成本控制是指質(zhì)量管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)確定最優(yōu)質(zhì)量成本而達(dá)到控制成本的目的的控制;產(chǎn)品成本控制是指針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品全過(guò)程的控制。

　　(五)按成本控制時(shí)期分類

　　成本控制按成本控制時(shí)期分，可分為：使用壽命周期成本控制和經(jīng)營(yíng)期成本控制。使用壽命周期成本控制以用戶為研究對(duì)象，不僅研究經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的成本控制，而且側(cè)重產(chǎn)品使用成本的控制;經(jīng)營(yíng)期成本控制是側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的成本控制。

成本控制的內(nèi)容和類型

[成本控制的內(nèi)容和類型]工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容2

　　成本控制有廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控制是指成本控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)階段，滲透到成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。狹義的成本控制，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，從投料開(kāi)始對(duì)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日?？刂?。

　　成本控制的內(nèi)容是成本控制對(duì)象的具體化。成本控制的對(duì)象是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的全部成本費(fèi)用。因此，從成本的形成過(guò)程看成本控制的內(nèi)容包括：在材料供應(yīng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)成本和物資儲(chǔ)備成本的控制;在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制;在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用及產(chǎn)品售后服務(wù)成本的控制。

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