下面是范文網(wǎng)小編分享的技術(shù)比武活動記錄3篇 崗位練兵,技術(shù)比武活動記錄，供大家閱讀。
技術(shù)比武活動記錄1
技術(shù)比武總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。
通過職工技術(shù)培練比活動，實(shí)現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點(diǎn)工種有過硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍。根據(jù)我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動。以高級技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項(xiàng)活動中抓了三個重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。二是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。
分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)(裝煤車司機(jī))的實(shí)際操作階段的選拔；
在整個活動中我們狠抓三個工作到位。一是宣傳發(fā)動到位。從思想發(fā)動入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比活動。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，有專也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。三是保證措施到位。
在練兵比武活動我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動的實(shí)效性，做到五個有機(jī)結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。
注重兩個總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高“學(xué)練比”活動的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富，推動職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，推動公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的進(jìn)一步發(fā)展。
在理論考試出題時，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機(jī)高級工的要求組織出題，力爭通過考試選拔出理論過硬得職工。
認(rèn)真制定出煤焦車司機(jī)（裝煤車司機(jī)實(shí)際考試部分）技術(shù)競賽規(guī)則。技術(shù)競賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場考試準(zhǔn)備、考試規(guī)則、實(shí)際考試內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、評委守則、監(jiān)考人員職責(zé)、其他應(yīng)注意事項(xiàng)、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。
技術(shù)比武活動記錄2
“一幫一”活動報告
2011年7月2日，松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司與世紀(jì)華泰公路工程有限公司開展“技術(shù)比武”活動，地點(diǎn)位于松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司寶坻項(xiàng)目部內(nèi)，參加人員松江神態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司8人，世紀(jì)華泰公路工程有限公司11人，本次活動主要是進(jìn)行技術(shù)交流，目的是為了提高工人技術(shù)水平，增強(qiáng)工人競爭意識，活動主要內(nèi)容為：
由兩公司各出兩名電工進(jìn)行技術(shù)比賽，由松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司提供題目，本次比賽分為兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行，第一個環(huán)節(jié)是知識問答環(huán)節(jié)，根據(jù)生態(tài)公司提供的電路問題，兩個單位員工分別進(jìn)行回答，采取計(jì)分制，決出本環(huán)節(jié)勝負(fù)；第二個環(huán)節(jié)是實(shí)操環(huán)節(jié)，題目是一段故障電路，由兩單位各派出一名員工同時進(jìn)行處理，用最短的時間解決問題者，即為勝出者。隨后由勝出者分享其是如何快速的找出問題，并解決問題的方法。
通過本次活動，工人們不僅提高了技術(shù)知識水平，更增強(qiáng)了工人的競爭意識和集體意識，更提高企業(yè)的凝聚力，使工人更加覺得企業(yè)的溫暖，便于企業(yè)培育出有責(zé)任感的工人。
技術(shù)比武活動記錄3
技術(shù)比武總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。
通過職工技術(shù)培練比活動，實(shí)現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點(diǎn)工種有過硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍。根據(jù)我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動。以高級技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項(xiàng)活動中抓了三個重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。二是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。
分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)(裝煤車司機(jī))的實(shí)際操作階段的選拔； 在整個活動中我們狠抓三個工作到位。
一是宣傳發(fā)動到位。從思想發(fā)動入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，有專也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。
三是保證措施到位。在練兵比武活動我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動的實(shí)效性，做到五個有機(jī)結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。注重兩個總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高“學(xué)練比”活動的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富，推動職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，推動公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的進(jìn)一步發(fā)展。
在理論考試出題時，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機(jī)高級工的要求組織出題，力爭通過考試選拔出理論過硬得職工。
認(rèn)真制定出煤焦車司機(jī)（裝煤車司機(jī)實(shí)際考試部分）技術(shù)競賽規(guī)則。技術(shù)競賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場考試準(zhǔn)備、考試規(guī)則、實(shí)際考試內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、評委守則、監(jiān)考人員職責(zé)、其他應(yīng)注意事項(xiàng)、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。
為認(rèn)真落實(shí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動任務(wù)，總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，探索改進(jìn)方法和途徑，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動的通知》要求，人力資源部結(jié)合本部門實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施，從4月份開始，動員部署、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評先爭優(yōu)和總結(jié)改進(jìn)四個階段，開展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，緊緊圍繞人力資源管理工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅(jiān)持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過每周一次集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)干部員工以本職崗位為平臺，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。理論知識考核，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點(diǎn)，意識到學(xué)習(xí)的重要性，并在考核以后對發(fā)現(xiàn)的問題及時的學(xué)習(xí)、探討和改進(jìn)。實(shí)際操作考核也使大家認(rèn)識到彼此的差距與自身的不足，充分意識到團(tuán)隊(duì)合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時通過崗位練兵活動，員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)能力；切實(shí)實(shí)現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、職責(zé)能力等工作要求的提高，進(jìn)而促進(jìn)了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡發(fā)展。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、實(shí)現(xiàn)了技能與素質(zhì)同步增強(qiáng)。通過崗位練兵活動的有效開展，員工的企業(yè)發(fā)展意識、團(tuán)隊(duì)合作意識、員工服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、促進(jìn)部門員工團(tuán)隊(duì)合力。在崗位練兵活動中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。干部堅(jiān)持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。
三、提高了員工實(shí)戰(zhàn)能力。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、練兵：一是社會保險、勞動合同法等常用知識；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓(xùn)流程。
四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，部門干部、員工從根本上認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)能力上的不足與缺陷，及時進(jìn)行自查自糾、總結(jié)整改，形成了“積極向上、努力奮進(jìn)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
五、促進(jìn)良性、動態(tài)管理循環(huán)。經(jīng)過這近一年的崗位練兵，我們規(guī)范了在人力資源管理中工作方法和工作程序，在不斷規(guī)范的過程中加以改進(jìn)，達(dá)到制定規(guī)范->總結(jié)->改進(jìn)->新的規(guī)范的良性循環(huán)。
這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動，也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗(yàn)，主要有：
一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要基礎(chǔ)。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認(rèn)識、理論知識、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)入手，立足崗位、注重實(shí)效。思想進(jìn)步的員工認(rèn)為，組織開展練兵活動，既提高了理論水平和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，又增強(qiáng)了規(guī)范管理意識。
二、注重總結(jié)，是練兵取得成效的推動器。
在活動中，我部門注重開展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強(qiáng)可操作性和前瞻性的經(jīng)驗(yàn)，比如自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時間自學(xué)；并在每周學(xué)習(xí)會上組織業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動的全過程。
三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動長期有效地開展，保障員工的素質(zhì)和能力與時俱進(jìn)。必須樹立練兵的科學(xué)發(fā)展觀，把練兵工作作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力的一項(xiàng)基本制度，努力探索、逐步建立科學(xué)實(shí)用、規(guī)范有序、長期有效的練兵長效機(jī)制，積極引導(dǎo)練兵
活動向前持續(xù)健康地發(fā)展。實(shí)踐證明，在練兵活動中實(shí)行的“學(xué)練結(jié)合、以學(xué)促練”就是對構(gòu)建練兵長效機(jī)制的一種有益的初步探索，是值得繼承和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)本年崗位練兵經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今后還要立足長遠(yuǎn)、加強(qiáng)探索、勇于實(shí)踐、開拓創(chuàng)新。
雖然這次活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果，但還是存在以下不足： 一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的認(rèn)識，但學(xué)習(xí)的積極性和主動性有待進(jìn)一步提高。
二是受培訓(xùn)師資力量的影響，崗位練兵活動的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會代訓(xùn)方面，練兵活動的效益不夠高。
三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常管理工作內(nèi)容中，對于如何結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來發(fā)展方向，還需要進(jìn)一步思考和探索。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過實(shí)踐證明，崗位練兵活動是一項(xiàng)長期、艱巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我們應(yīng)在不斷的探索和實(shí)踐中明確目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、形成機(jī)制，為練兵活動的持續(xù)、穩(wěn)定、有效開展奠定基礎(chǔ)，為打造一支具有專業(yè)能力而全面發(fā)展的員工隊(duì)伍全力奮斗
2012年XXX技術(shù)比武總結(jié)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXXX“四個一”崗位培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高XXX職工的崗位安全操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，努力營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的氛圍，培養(yǎng)一支高技能、高水平的專業(yè)天然氣儲運(yùn)隊(duì)伍。XXX開展了技術(shù)比武活動，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作對員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊(duì)伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。XXX隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊(duì)長組長，以及班組長的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標(biāo)語、廣播、報紙和板報等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認(rèn)識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、計(jì)劃有序、分步實(shí)施
此次技術(shù)比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。
1、報名階段。自技術(shù)比武通知下發(fā)后，在隊(duì)部的大力宣傳之下，開始組織員工報名，各班組踴躍報名，這次參賽的工種主要有集輸工，計(jì)量工，總共有X人報名，其中計(jì)量工X人、集輸工X人。從今年的報名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項(xiàng)活動的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之上，新人員報名的比較少。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。
在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)組進(jìn)行了兩天的理論知識強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著技術(shù)人員所講的每個知識點(diǎn)，還時不時的提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、理論考試階段。
我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀(jì)律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象；從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績，其中: 80分以上的集輸工X人，計(jì)量工X人，比去年有很大的提高。
4、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。
正式開始實(shí)際操作比賽，比賽地點(diǎn)統(tǒng)一在南院技術(shù)比武場，每個考科目安排2—3名監(jiān)考人員。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得完成了。
5、成績匯總階段。
比武最后進(jìn)行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實(shí)際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因—自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足
這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且在運(yùn)銷部的大力支持下，準(zhǔn)備工作做得到位，包括各工種實(shí)操考試時間確定、準(zhǔn)備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續(xù)保持并完善計(jì)劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。XXX X年X月X日
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