下面是范文網小編收集的班組安全建設3篇(班組安全工作)，歡迎參閱。
班組安全建設1
淺談如何搞好班組安全建設
班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下8方面工作：
一、全面提高班組長的素質
班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強班組長的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
二、堅持安全方針，創(chuàng)建安全文化
人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。
1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說：盲目追求效益，迫使或誘發(fā)員工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如：上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患、預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如：“我要安全”本來應是員工本能的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點、重點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證員工的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、廣播、報刊、板報、標語、橫幅和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有
效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了員工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講員工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”樣板，把每個家庭對自己親人的安全期盼寫在照片的下面，時時提醒員工牢記親人的囑托；如為員工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想。
4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。員工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使員工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。
三、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
四、班組安全管理實行目標化
為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)區(qū)隊對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數據化，目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場
班組現(xiàn)場安全管理的內容：
1、生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善。
2、機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除
事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。
3、班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。
4、材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：
1、高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，區(qū)隊的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3、獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每天班組長在考核中嚴格按標準進行檢查，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
六、班組安全管理是個動態(tài)過程
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。
班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。
七、安全管理要做到危險預知
危險預知，簡而言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。
八、作業(yè)標準化是班組安全的保障
所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生，從數字統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
企業(yè)的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產。
班組建設不是一勞永逸的事，需要在工作管理中不斷自我完善、自我發(fā)展、自我超越，如今，隨著達竹公司“原煤做大、精煤做強、機制做活、效益爭先、礦區(qū)和諧、跨越發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的部署與展開，對我們班組建設工作帶來了新的機遇，同時繁忙的工作任務也對班組建設提出了更高更新的要求。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢、穩(wěn)定員工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。
班組安全建設2
2017年“安康杯”競賽細則匯報
（班組安全建設）
積極開展班組“三優(yōu)創(chuàng)建”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員）活動，促進班組安全建設和管理，健全完善規(guī)章制度，推動安全生產長效機制建設；認真組織開展班組安全技能培訓、安全生產合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動；廣泛開展班組安全宣傳教育活動。
正所謂一般的企業(yè)看決策層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層，如圖片可知，基礎不牢、地動山搖，沒有好的根基單位企業(yè)難有大的發(fā)展，因此優(yōu)秀的班組建設，是衡量我消防支隊一大隊的重要標尺。
當前機場發(fā)展迅速，客運和貨運的破指數的提升，在這樣的情況下，對機場安全保障工作又提出的更高的要求。為此，我大隊領導高度重視，全力抓好班組安全建設，各項規(guī)章制度落實到實處，保持了隊伍高度穩(wěn)定。消防支隊一大隊安全管理機構健全，從上到下形成完善網絡管理結構，由支隊長總部署，政委抓指揮，大隊長嚴管理，下設兩個中隊長管監(jiān)督，四個戰(zhàn)斗班班長做表率，司機組、戰(zhàn)斗員做執(zhí)行。
由于機場消防支隊的特殊性，班組的安全建設分為兩大部分，內在消防員班組建設以及重點單位聯(lián)動班組的建設，以聯(lián)動的體系推動安全生產長效機制的建設。
內在消防員班組建設
一、狠抓人員管理，確保隊伍高度穩(wěn)定
（一）抓好經常性工作，筑牢部隊穩(wěn)定根基 一是落實各級管理責任，充分發(fā)揮班長骨干在人員管理中的橋梁紐帶作用，及時糾正管理教育工作中出現(xiàn)的問題，積極推動各項工作順利開展；二是加強支隊干部的工作責任心，把心思放在工作上，要在抓管理、學業(yè)務方面狠下功夫。三是加強針對性管理教育。根據任務變換、季節(jié)交替、環(huán)境改變、人員變動等實際情況，理清管理中的重點、難點、熱點問題，研究制定針對性強的管控措施，大力開展作風紀律整頓活動，實現(xiàn)人員管理平穩(wěn)有序。四是及時整治薄弱環(huán)節(jié)。堅持每天分析和摸排本單位執(zhí)勤人員思想、車輛運行、執(zhí)勤訓練、制度落實等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實將一切安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）狠抓安全工作，確保隊伍高度穩(wěn)定
消防支隊一大隊始終把機場安全保障工作定為全年工作的重中之重，結合當前機場企業(yè)文化的安全理念“重在細節(jié)，人人有責”的提出，明確重點，抓好防范：一是以“細節(jié)”為重點，實行全時段、全空間、全方位的管理，尤其強調24小時不間斷執(zhí)勤的工作方式。二是結合季節(jié)和氣候特點，重點抓好“人員不可控因素”的防范工作：
1、雷雨天氣
2、霧霾天氣
3、大雪天氣等。三是在滅火、救援和訓練中一定要按有關規(guī)定和操作程序進行，認真落實好各項安全措施，嚴防人員在訓練中人身意外傷害事故的發(fā)生。
（三）在日常工作中下功夫，提升支隊正規(guī)化建設水平
消防支隊一大隊嚴格按照軍事化建設為標準，在抓條令、促正規(guī)，抓制度、保安全，抓養(yǎng)成、樹形象上狠下功夫，嚴明人員紀律、提升消防支隊形象、保持整齊劃一，進一步提升了我大隊正規(guī)化建設水平。一是要緊密結合當前日常工作任務的特點，組織人員學習相關理論知識和各項管理的規(guī)章制度，理解精神實質，從思想上有個質的轉變。二是注重日常細節(jié)和點滴，從一日作息到儀容儀表，從言行舉止到禮節(jié)禮貌，從執(zhí)勤訓練到工作生活，嚴格按照正規(guī)化管理的相關細則進行規(guī)范，堅持做到管教結合、訓養(yǎng)一致。三是把建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓練、工作、生活秩序作為精細化管理的重點，把人的行為和物的狀態(tài)納入重要視線，形成團結緊張、嚴肅活潑的良好氛圍，有效促進一大隊人員的規(guī)范化管理。
二、科學開展練兵工作，提升部隊作戰(zhàn)能力，結合臺賬實際分析與總結
（一）嚴格規(guī)范各類基礎資料，建立完善的基層練兵臺帳
訓練課時合理安排，科學化結構，細致分工。為確保訓練工作取得突出成效，本著科學施訓、訓練周期適當的方式方法，最大限度的提升人員的綜合素質。分別有細致嚴密的月計劃、周計劃、日計劃。使平時戰(zhàn)訓工作做到有章可查、有規(guī)可依、有計劃必執(zhí)行的實效。訓練工作并配有一套完善的考核系統(tǒng)，在訓練中依次對參訓人員進行考核達標。不讓任何一名人員掉隊，先進的個人帶領稍微落后的人員趕超上來，從而不斷提升我大隊人員的綜合戰(zhàn)斗素質。
每個當日值班人員在其負責人的帶領下開展日常訓練，嚴格要求。每位人員是否到位，執(zhí)勤情況都有負責人監(jiān)督管理。杜絕懶散的工作作風。在訓練中，一方面要保證人員達到訓練的要求，另一方面也要保證參訓人員的個人安全，做好防護保障措施，使各項科目安全、高效、規(guī)范的正常開展。
從臺賬上看，大部分人員在經過訓練之后，都能達到合格標準，其中有少數人員由于種種原因不能達標，但通過幾個月下來的考核成績上來看，人員都是在進步的，原先在體能、理論上不能達標的情況下，通過加強訓練，轉變態(tài)度，在后期的考核中各項指標都有逐步上升的趨勢，直至達到標準。臺賬考核成績的標準將直接與個人工資績效直接掛鉤，獎懲分明，最大發(fā)揮人員的個人能動性，把被動的訓練變成對自己嚴要求、高標準的內在動力。其中要求每月所有人員參訓不得低于規(guī)定課時20課時。具體課時安排和考核結果請翻閱臺賬記錄。
（二）科學安排訓練科目，提升人員的整體素質 縱觀今年的訓練科目，主要有理論知識、隊形隊列、體能訓練，實戰(zhàn)業(yè)務四個大的方面。小科目有細致的分為：消防車日常維護保養(yǎng)理論、消防車戰(zhàn)術操作、攀登消防梯與理論學習、破拆工具操作訓練、滅火專業(yè)技能訓練、水帶鋪設、射水訓練等20多種不同的小科目。
1、加大體能訓練力度，進一步加強人員的身體素質訓練，以適應滅火救援作戰(zhàn)的需要。開展的體能項目有：3000m、100 m短跑、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠、跳繩等爆發(fā)力訓練，健身房器械、100米障礙、綜合練習等柔韌性訓練，以及籃球和各項熱身拉伸訓練等。
2、適當安排業(yè)務基本功訓練。使戰(zhàn)斗員掌握基礎消防技能，以增加火場中的實戰(zhàn)能力。業(yè)務基本功的訓練科目由各負責人根據實際結合平時掌握本隊的薄弱環(huán)節(jié)進行安排。
3、合理安排戰(zhàn)術訓練。加強機場火災的特殊性訓練、突出重點、討論救火各項預案、商定疏散救人和撲救對策、實地考察重點單位的消防部署、對重大事故的聯(lián)動進行演練。提高人員應對“急、難、險、重”任務的處臵能力。
三、班組安全建設新要求
在機場快速發(fā)展的大背景下，這不但對消防支隊一大隊提出了新的要求，也對我們個人在崗執(zhí)勤的工作中提出了新的要求。一大隊按照有火必訓、有會必訓、有演必訓、有用必訓“四個必訓”為戰(zhàn)訓抓手，對戰(zhàn)斗員、消防車司機嚴格要求，考核標準都有所提升。
戰(zhàn)斗員在平時的日常工作中應做到：1.服從命令、聽從指揮、勇敢頑強，堅決完成訓練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火戰(zhàn)斗和所分配的其他任務；2.積極參加學習和訓練，做好各項執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，保養(yǎng)好個人和分工保養(yǎng)的器材裝備，保證完整好用；3.明確自己的分工和任務，聽到出動信號后，迅速著裝，按規(guī)定的為止登車；4.堅守崗位，嚴格執(zhí)行條令、條例和規(guī)章制度，服從管理，遵紀守法，團結互助，共同進步。
消防車司機在平時的日常工作中應做到：1.熟悉機場消防道路和消防栓的分布情況，學習方格網圖，熟練掌握滅火和應急疏散預案中各地點消防車占位圖。2.做好消防車的日常維護保養(yǎng)，每日清理車輛衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修，確保消防車的良好作戰(zhàn)狀態(tài)。3.熟系消防車的使用性能和操作。4.消防車按規(guī)定停放，以備緊急情況下快速出動。5.每季度對消防車進行車輛保養(yǎng)，根據不同季節(jié)對車輛進行性能調試，冬季做好消防車防凍工作。
重點單位聯(lián)動班組的建設
為增強機場各級消防安全能力，全面落實以基層班組為單位的戰(zhàn)斗力量，夯實群防群治的機場消防工作基礎，有效遏制和減少火災事故的發(fā)生，解決火災防控的源頭性、基礎性、根本性問題，迅速提高基層班組火災自防、自控、自救能力，特制訂班組消防安全四個能力建設實施方案。
一、工作目標及達到的標準
按照“區(qū)分層次、分類指導、突出重點、扎實推進”的原則，在消防安全重點單位標準化管理工作基礎上，力爭通過不斷努力，全面落實單位消防安全主體責任，提高單位檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓“四個能力”。
1、提高排查消除火災隱患能力。切實做到“消防安全自查、火災隱患自除”；落實防火巡查和逐級防火檢查制度，對巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患立即予以消除，不能立即消除的，制定整改方案，確定整改措施及責任人、責任部門。
2、提高組織撲救初期火災能力。切實做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”；建立消防志愿者隊伍，結合實際，制定滅火和應急疏散預案并定期組織消防演練，確保發(fā)生火災時，起火部位現(xiàn)場員工和自愿者隊伍能夠按照預案有效進行處理。
3、提高組織人員疏散逃生能力。切實做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”；員工普遍掌握火場逃生技能，熟悉逃生路線和自救方法，在每個疏散通道、安全出口明確疏散引導員。確?；馂陌l(fā)生時，在引導員的組織下對在場人員正確疏散。
4、加強消防宣傳教育培訓能力。切實做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
二、班組建設的培訓內容
1、檢查和整改火災隱患能力需要培訓的內容（1）滅火器配備標準、檢查、年檢、使用等相關事項；
（2）崗位消防設施運行情況，維護保養(yǎng)、檢查記錄填寫；
（3）室內外消防水源布局情況，室內外消防栓維護保養(yǎng)等；
（4）本崗位安全出口、疏散通道日常管理要求、現(xiàn)場布臵情況；
（5）安全疏散指示標志布臵、應急照明需檢查內容；（6）生產設備、電器設備、線路在運行中防火檢查主要內容；
（7）其他消防安全情況。
2、撲救初期火災能力需要培訓的內容（1）本單位的消防設施、器材布臵位臵；
（2）滅火器、消火栓等消防器材、設施的使用方法；（3）崗位初期火災的處臵程序和撲救崗位初期火災基本方法；
（4）崗位滅火和應急疏散預案實用性演練；（5）本單位滅火力量和撲救初期火災的組織指揮程序；
（6）現(xiàn)場警戒范圍，維持火場秩序注意事項。
3、組織引導人員疏散逃生能力需要培訓的內容（1）班組消防安全責任人、消防安全管理人和員工熟悉本崗位疏散逃生路線以及引導人員疏散程序；
（2）應急器材、設施使用方法，火場自救逃生的基本技能；
（3）火災發(fā)生后，危險地點和安全地點；（4）崗位疏散逃生的基本要領和方法，組織引導疏散逃生路線；明確疏散通道和逃生路線，明確逃生引導員。
4、消防安全知識宣傳教育培訓能力需要培訓的內容（1）消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等；
（2）本單位、本崗位的火災危險性和防火措施；（3）消防設施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；
（4）報火警、撲救初期火災、應急疏散和自救逃生的知識及技能；
（5）本單位安全疏散路線，引導人員疏散的程序和方法；
（6）滅火和應急疏散預案的內容、操作程序；（7）消防安全“四個能力”建設需要的其他內容。
三、班組消防安全建設所要達到的標準
1、確定班組消防安全管理人，負責本崗位的消防安全管理，明確班組員工崗位消防責任;
2、班組每月進行一次全面防火檢查，并填寫檢查記錄;
3、班組按照要求進行防火巡查，并確定巡查的人員、內容、部位和頻次；甲級防火區(qū)域應當至少每二小時進行一次防火巡查;
4、班組員工每天班前、班后檢查本崗位消防安全;
5、班組防火檢查、巡查發(fā)現(xiàn)的火災隱患，檢查巡查人員立即督促整改，當場整改不了的，要逐級報告分廠消防安全管理人，制定整改計劃，明確整改措施、整改時限，限期消除，并采取防范措施，確保整改期間的安全;6.應當建立班組志愿消防人員，明確崗位及人員職責;
7、消防控制室、區(qū)域機值班人員熟悉消防設備，并熟練掌握火警處臵及啟動消防設施設備的程序和方法;
8、根據本崗位實際制定滅火和應急疏散預案，明確滅火和應急疏散的組織機構、人員、處臵程序和措施；崗位至少每半年組織開展一次滅火和應急疏散演練，并根據演練情況不斷修改完善預案;
9、班組員工應當掌握滅火器、消火栓等消防設施、器材的使用方法。一旦發(fā)生火情，起火現(xiàn)場崗位人員能迅速利用滅火器材對初期火災進行撲救;
10、班組員工要掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導人員的職責、疏散程序;
11、班組人員熟知本崗位建筑物的每個樓層、疏散通道，安全出口，要明確疏散引導人員;
12、消防設施器材要設臵規(guī)范、醒目的標識，用文字或圖例標明操作使用方法;
13、重點部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設臵“提示”、“禁止”類消防標識;
14、新上崗和進入新崗位的員工要進行崗前消防培訓，員工普遍達到“三懂三會”（懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散要求。
班組安全建設3
加強班組安全建設
促進企業(yè)生產安全
生產的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產，而離開生產活動，也就無所謂安全一，我們要搞好生產，就一定要堅持“生產必須安全，安全促進生產”的觀點，在生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產力基礎，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強班組安全建設，才能促進企業(yè)生產安全。那么，應該怎樣搞好班組安全建設？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊班組安全建設為例進行分析。
一、實施班組安全管理標準化。
班組安全管理標準化，是企業(yè)根據有關勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關法規(guī)、標準的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調，技術先進，經濟合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產環(huán)境，調動班組安全生產管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質安全文化水平，有效地預防事故。
二、加強安全學習與教育，完善安全規(guī)章制度。
首先，制定安全教育計劃，把安全學習教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會時間，堅持不懈學習國家有關勞動保護法規(guī)和洗煤廠有關的安全生產規(guī)定制度強化了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術素質，回顧一周出現(xiàn)的問題，總結經驗，吸取才識并組織進行安全知識小測驗，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確
掌握處理各種故障的方法。
其次，狠抓基礎工作，不斷加大現(xiàn)場管理力度，近年來，煤泥水中隊班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責任制》、《設備管理責任制》、《設備維護保養(yǎng)制》、《安全工作獎懲制》等管理制度，牢固樹立“生產必須安全，安全為了生產”的基本指導思想，確保文明、安全生產。
三、加大獎懲力度，提高透明度和靈活清晰度。
搞好班組安全建設，是強化企業(yè)基礎管理的重要內容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護，減少職工事故，實現(xiàn)安全生產最切實，最有效的辦法。
班組是實現(xiàn)安全生產的基礎，班組安全建設的好壞，決定了企業(yè)的安全生產狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進，班組的安全工作也躍上了一個新的高度，由于大多數的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認真落實了各項管理制度，加大了獎罰力度，分工明確，責任到人，全體職工的工作責任心明顯增強，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運行的大事故，真正做到了領導滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風氣。
四、充分應用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設標準。班組安全建設既是企業(yè)安全管理的重要內容，又是涉及職工切身利益的一個重大問題，班組要結合自己的特點，應用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學管理方法，進行事故的預防和預測。
首先，我們運用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機構發(fā)生故障，我們運用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經仔細檢查確認為電液換向閥一個線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復正常，說明我們應用事故樹分析是正確的，科學的，分析事故所用的時間很短。增強了我們應用事故樹分析事故的信心和決心。
其次，我們在工作進行中還定期應用安全檢查表對照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補上，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從而逐步規(guī)范標準，減少故障。幾年來，根據此表，修復了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護罩等，更換了一些管道閥門，為系統(tǒng)的正常運行和實現(xiàn)安全文明生產提供了保證。
總之，通過幾年的努力，班組安全建設取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項任務打下了堅實的基礎，為我研制的經濟發(fā)展做出了應有的貢獻。
實踐證明，加強班組安全建設，促進了企業(yè)生產安全。
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