下面是范文網(wǎng)小編收集的淺談班組安全建設(shè)3篇 如何開展班組安全建設(shè)，供大家參考。

淺談班組安全建設(shè)1

　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)

　　促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全

　　生產(chǎn)的發(fā)展是通過人來實(shí)現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開生產(chǎn)活動，也就無所謂安全一，我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎(chǔ)，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊(duì)班組安全建設(shè)為例進(jìn)行分析。

　　一、實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。

　　二、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與教育，完善安全規(guī)章制度。

　　首先，制定安全教育計(jì)劃，把安全學(xué)習(xí)教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會時(shí)間，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和洗煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強(qiáng)化了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧一周出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取才識并組織進(jìn)行安全知識小測驗(yàn)，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確

　　掌握處理各種故障的方法。

　　其次，狠抓基礎(chǔ)工作，不斷加大現(xiàn)場管理力度，近年來，煤泥水中隊(duì)班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》、《安全工作獎(jiǎng)懲制》等管理制度，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的基本指導(dǎo)思想，確保文明、安全生產(chǎn)。

　　三、加大獎(jiǎng)懲力度，提高透明度和靈活清晰度。

　　搞好班組安全建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護(hù)，減少職工事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)，最有效的辦法。

　　班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進(jìn)，班組的安全工作也躍上了一個(gè)新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實(shí)行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)管理制度，加大了獎(jiǎng)罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。

　　四、充分應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。班組安全建設(shè)既是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，又是涉及職工切身利益的一個(gè)重大問題，班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學(xué)管理方法，進(jìn)行事故的預(yù)防和預(yù)測。

　　首先，我們運(yùn)用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機(jī)構(gòu)發(fā)生故障，我們運(yùn)用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實(shí)際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)為電液換向閥一個(gè)線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復(fù)正常，說明我們應(yīng)用事故樹分析是正確的，科學(xué)的，分析事故所用的時(shí)間很短。增強(qiáng)了我們應(yīng)用事故樹分析事故的信心和決心。

　　其次，我們在工作進(jìn)行中還定期應(yīng)用安全檢查表對照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)補(bǔ)上，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，從而逐步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少故障。幾年來，根據(jù)此表，修復(fù)了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護(hù)罩等，更換了一些管道閥門，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)提供了保證。

　　總之，通過幾年的努力，班組安全建設(shè)取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我研制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全。

淺談班組安全建設(shè)2

　　班組安全建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的直接操作者。班組的安全生產(chǎn)工作做好了，就從源頭上治理了事故，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。

　　要想搞好班組安全建設(shè)，必須做好以下工作：

　　一、狠抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

　　抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組自身作用，建立健全班組各種安全規(guī)章制度、嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范、細(xì)化工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

　　二、搞好崗位安全教育和培訓(xùn)

　　嚴(yán)格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點(diǎn)，結(jié)合危險(xiǎn)性分析，針對消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來進(jìn)行，著眼于增強(qiáng)班組成員的自我防護(hù)能力。

　　三、搞好班組安全活動

　　班組安全活動方法各異，形式多樣，但都是為了確保本班組成員安全知識的豐富、安全技能的提高，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　班組安全建設(shè)工作是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作是否能取得實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。通過班組安全建設(shè)，提高每一名職工的安全意識和安全技能，使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。

淺談班組安全建設(shè)3

　　2017年“安康杯”競賽細(xì)則匯報(bào)

（班組安全建設(shè)）

　　積極開展班組“三優(yōu)創(chuàng)建”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員）活動，促進(jìn)班組安全建設(shè)和管理，健全完善規(guī)章制度，推動安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)；認(rèn)真組織開展班組安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動；廣泛開展班組安全宣傳教育活動。

　　正所謂一般的企業(yè)看決策層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層，如圖片可知，基礎(chǔ)不牢、地動山搖，沒有好的根基單位企業(yè)難有大的發(fā)展，因此優(yōu)秀的班組建設(shè)，是衡量我消防支隊(duì)一大隊(duì)的重要標(biāo)尺。

　　當(dāng)前機(jī)場發(fā)展迅速，客運(yùn)和貨運(yùn)的破指數(shù)的提升，在這樣的情況下，對機(jī)場安全保障工作又提出的更高的要求。為此，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力抓好班組安全建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，保持了隊(duì)伍高度穩(wěn)定。消防支隊(duì)一大隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)健全，從上到下形成完善網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，由支隊(duì)長總部署，政委抓指揮，大隊(duì)長嚴(yán)管理，下設(shè)兩個(gè)中隊(duì)長管監(jiān)督，四個(gè)戰(zhàn)斗班班長做表率，司機(jī)組、戰(zhàn)斗員做執(zhí)行。

　　由于機(jī)場消防支隊(duì)的特殊性，班組的安全建設(shè)分為兩大部分，內(nèi)在消防員班組建設(shè)以及重點(diǎn)單位聯(lián)動班組的建設(shè)，以聯(lián)動的體系推動安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)。

　　內(nèi)在消防員班組建設(shè)

　　一、狠抓人員管理，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定

（一）抓好經(jīng)常性工作，筑牢部隊(duì)穩(wěn)定根基 一是落實(shí)各級管理責(zé)任，充分發(fā)揮班長骨干在人員管理中的橋梁紐帶作用，及時(shí)糾正管理教育工作中出現(xiàn)的問題，積極推動各項(xiàng)工作順利開展；二是加強(qiáng)支隊(duì)干部的工作責(zé)任心，把心思放在工作上，要在抓管理、學(xué)業(yè)務(wù)方面狠下功夫。三是加強(qiáng)針對性管理教育。根據(jù)任務(wù)變換、季節(jié)交替、環(huán)境改變、人員變動等實(shí)際情況，理清管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，研究制定針對性強(qiáng)的管控措施，大力開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，實(shí)現(xiàn)人員管理平穩(wěn)有序。四是及時(shí)整治薄弱環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每天分析和摸排本單位執(zhí)勤人員思想、車輛運(yùn)行、執(zhí)勤訓(xùn)練、制度落實(shí)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)將一切安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）狠抓安全工作，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定

　　消防支隊(duì)一大隊(duì)始終把機(jī)場安全保障工作定為全年工作的重中之重，結(jié)合當(dāng)前機(jī)場企業(yè)文化的安全理念“重在細(xì)節(jié)，人人有責(zé)”的提出，明確重點(diǎn)，抓好防范：一是以“細(xì)節(jié)”為重點(diǎn)，實(shí)行全時(shí)段、全空間、全方位的管理，尤其強(qiáng)調(diào)24小時(shí)不間斷執(zhí)勤的工作方式。二是結(jié)合季節(jié)和氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好“人員不可控因素”的防范工作：

　　1、雷雨天氣

　　2、霧霾天氣

　　3、大雪天氣等。三是在滅火、救援和訓(xùn)練中一定要按有關(guān)規(guī)定和操作程序進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)防人員在訓(xùn)練中人身意外傷害事故的發(fā)生。

（三）在日常工作中下功夫，提升支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平

　　消防支隊(duì)一大隊(duì)嚴(yán)格按照軍事化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，在抓條令、促正規(guī)，抓制度、保安全，抓養(yǎng)成、樹形象上狠下功夫，嚴(yán)明人員紀(jì)律、提升消防支隊(duì)形象、保持整齊劃一，進(jìn)一步提升了我大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平。一是要緊密結(jié)合當(dāng)前日常工作任務(wù)的特點(diǎn)，組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，理解精神實(shí)質(zhì)，從思想上有個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是注重日常細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴，從一日作息到儀容儀表，從言行舉止到禮節(jié)禮貌，從執(zhí)勤訓(xùn)練到工作生活，嚴(yán)格按照正規(guī)化管理的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，堅(jiān)持做到管教結(jié)合、訓(xùn)養(yǎng)一致。三是把建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，把人的行為和物的狀態(tài)納入重要視線，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍，有效促進(jìn)一大隊(duì)人員的規(guī)范化管理。

　　二、科學(xué)開展練兵工作，提升部隊(duì)作戰(zhàn)能力，結(jié)合臺賬實(shí)際分析與總結(jié)

（一）嚴(yán)格規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，建立完善的基層練兵臺帳

　　訓(xùn)練課時(shí)合理安排，科學(xué)化結(jié)構(gòu)，細(xì)致分工。為確保訓(xùn)練工作取得突出成效，本著科學(xué)施訓(xùn)、訓(xùn)練周期適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，最大限度的提升人員的綜合素質(zhì)。分別有細(xì)致嚴(yán)密的月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。使平時(shí)戰(zhàn)訓(xùn)工作做到有章可查、有規(guī)可依、有計(jì)劃必執(zhí)行的實(shí)效。訓(xùn)練工作并配有一套完善的考核系統(tǒng)，在訓(xùn)練中依次對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核達(dá)標(biāo)。不讓任何一名人員掉隊(duì)，先進(jìn)的個(gè)人帶領(lǐng)稍微落后的人員趕超上來，從而不斷提升我大隊(duì)人員的綜合戰(zhàn)斗素質(zhì)。

　　每個(gè)當(dāng)日值班人員在其負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展日常訓(xùn)練，嚴(yán)格要求。每位人員是否到位，執(zhí)勤情況都有負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理。杜絕懶散的工作作風(fēng)。在訓(xùn)練中，一方面要保證人員達(dá)到訓(xùn)練的要求，另一方面也要保證參訓(xùn)人員的個(gè)人安全，做好防護(hù)保障措施，使各項(xiàng)科目安全、高效、規(guī)范的正常開展。

　　從臺賬上看，大部分人員在經(jīng)過訓(xùn)練之后，都能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中有少數(shù)人員由于種種原因不能達(dá)標(biāo)，但通過幾個(gè)月下來的考核成績上來看，人員都是在進(jìn)步的，原先在體能、理論上不能達(dá)標(biāo)的情況下，通過加強(qiáng)訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變態(tài)度，在后期的考核中各項(xiàng)指標(biāo)都有逐步上升的趨勢，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。臺賬考核成績的標(biāo)準(zhǔn)將直接與個(gè)人工資績效直接掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，最大發(fā)揮人員的個(gè)人能動性，把被動的訓(xùn)練變成對自己嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在動力。其中要求每月所有人員參訓(xùn)不得低于規(guī)定課時(shí)20課時(shí)。具體課時(shí)安排和考核結(jié)果請翻閱臺賬記錄。

（二）科學(xué)安排訓(xùn)練科目，提升人員的整體素質(zhì) 縱觀今年的訓(xùn)練科目，主要有理論知識、隊(duì)形隊(duì)列、體能訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)四個(gè)大的方面。小科目有細(xì)致的分為：消防車日常維護(hù)保養(yǎng)理論、消防車戰(zhàn)術(shù)操作、攀登消防梯與理論學(xué)習(xí)、破拆工具操作訓(xùn)練、滅火專業(yè)技能訓(xùn)練、水帶鋪設(shè)、射水訓(xùn)練等20多種不同的小科目。

　　1、加大體能訓(xùn)練力度，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的身體素質(zhì)訓(xùn)練，以適應(yīng)滅火救援作戰(zhàn)的需要。開展的體能項(xiàng)目有：3000m、100 m短跑、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠、跳繩等爆發(fā)力訓(xùn)練，健身房器械、100米障礙、綜合練習(xí)等柔韌性訓(xùn)練，以及籃球和各項(xiàng)熱身拉伸訓(xùn)練等。

　　2、適當(dāng)安排業(yè)務(wù)基本功訓(xùn)練。使戰(zhàn)斗員掌握基礎(chǔ)消防技能，以增加火場中的實(shí)戰(zhàn)能力。業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練科目由各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際結(jié)合平時(shí)掌握本隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安排。

　　3、合理安排戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。加強(qiáng)機(jī)場火災(zāi)的特殊性訓(xùn)練、突出重點(diǎn)、討論救火各項(xiàng)預(yù)案、商定疏散救人和撲救對策、實(shí)地考察重點(diǎn)單位的消防部署、對重大事故的聯(lián)動進(jìn)行演練。提高人員應(yīng)對“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的處臵能力。

　　三、班組安全建設(shè)新要求

　　在機(jī)場快速發(fā)展的大背景下，這不但對消防支隊(duì)一大隊(duì)提出了新的要求，也對我們個(gè)人在崗執(zhí)勤的工作中提出了新的要求。一大隊(duì)按照有火必訓(xùn)、有會必訓(xùn)、有演必訓(xùn)、有用必訓(xùn)“四個(gè)必訓(xùn)”為戰(zhàn)訓(xùn)抓手，對戰(zhàn)斗員、消防車司機(jī)嚴(yán)格要求，考核標(biāo)準(zhǔn)都有所提升。

　　戰(zhàn)斗員在平時(shí)的日常工作中應(yīng)做到：1.服從命令、聽從指揮、勇敢頑強(qiáng)，堅(jiān)決完成訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火戰(zhàn)斗和所分配的其他任務(wù)；2.積極參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做好各項(xiàng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，保養(yǎng)好個(gè)人和分工保養(yǎng)的器材裝備，保證完整好用；3.明確自己的分工和任務(wù)，聽到出動信號后，迅速著裝，按規(guī)定的為止登車；4.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行條令、條例和規(guī)章制度，服從管理，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。

　　消防車司機(jī)在平時(shí)的日常工作中應(yīng)做到：1.熟悉機(jī)場消防道路和消防栓的分布情況，學(xué)習(xí)方格網(wǎng)圖，熟練掌握滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案中各地點(diǎn)消防車占位圖。2.做好消防車的日常維護(hù)保養(yǎng)，每日清理車輛衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修，確保消防車的良好作戰(zhàn)狀態(tài)。3.熟系消防車的使用性能和操作。4.消防車按規(guī)定停放，以備緊急情況下快速出動。5.每季度對消防車進(jìn)行車輛保養(yǎng)，根據(jù)不同季節(jié)對車輛進(jìn)行性能調(diào)試，冬季做好消防車防凍工作。

　　重點(diǎn)單位聯(lián)動班組的建設(shè)

　　為增強(qiáng)機(jī)場各級消防安全能力，全面落實(shí)以基層班組為單位的戰(zhàn)斗力量，夯實(shí)群防群治的機(jī)場消防工作基礎(chǔ)，有效遏制和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，解決火災(zāi)防控的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問題，迅速提高基層班組火災(zāi)自防、自控、自救能力，特制訂班組消防安全四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

　　按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，在消防安全重點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基礎(chǔ)上，力爭通過不斷努力，全面落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任，提高單位檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)“四個(gè)能力”。

　　1、提高排查消除火災(zāi)隱患能力。切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”；落實(shí)防火巡查和逐級防火檢查制度，對巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患立即予以消除，不能立即消除的，制定整改方案，確定整改措施及責(zé)任人、責(zé)任部門。

　　2、提高組織撲救初期火災(zāi)能力。切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”；建立消防志愿者隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織消防演練，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)，起火部位現(xiàn)場員工和自愿者隊(duì)伍能夠按照預(yù)案有效進(jìn)行處理。

　　3、提高組織人員疏散逃生能力。切實(shí)做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”；員工普遍掌握火場逃生技能，熟悉逃生路線和自救方法，在每個(gè)疏散通道、安全出口明確疏散引導(dǎo)員。確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，在引導(dǎo)員的組織下對在場人員正確疏散。

　　4、加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)能力。切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。

　　二、班組建設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、檢查和整改火災(zāi)隱患能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）滅火器配備標(biāo)準(zhǔn)、檢查、年檢、使用等相關(guān)事項(xiàng)；

（2）崗位消防設(shè)施運(yùn)行情況，維護(hù)保養(yǎng)、檢查記錄填寫；

（3）室內(nèi)外消防水源布局情況，室內(nèi)外消防栓維護(hù)保養(yǎng)等；

（4）本崗位安全出口、疏散通道日常管理要求、現(xiàn)場布臵情況；

（5）安全疏散指示標(biāo)志布臵、應(yīng)急照明需檢查內(nèi)容；（6）生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、線路在運(yùn)行中防火檢查主要內(nèi)容；

（7）其他消防安全情況。

　　2、撲救初期火災(zāi)能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）本單位的消防設(shè)施、器材布臵位臵；

（2）滅火器、消火栓等消防器材、設(shè)施的使用方法；（3）崗位初期火災(zāi)的處臵程序和撲救崗位初期火災(zāi)基本方法；

（4）崗位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案實(shí)用性演練；（5）本單位滅火力量和撲救初期火災(zāi)的組織指揮程序；

（6）現(xiàn)場警戒范圍，維持火場秩序注意事項(xiàng)。

　　3、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）班組消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工熟悉本崗位疏散逃生路線以及引導(dǎo)人員疏散程序；

（2）應(yīng)急器材、設(shè)施使用方法，火場自救逃生的基本技能；

（3）火災(zāi)發(fā)生后，危險(xiǎn)地點(diǎn)和安全地點(diǎn)；（4）崗位疏散逃生的基本要領(lǐng)和方法，組織引導(dǎo)疏散逃生路線；明確疏散通道和逃生路線，明確逃生引導(dǎo)員。

　　4、消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等；

（2）本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；（3）消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；

（4）報(bào)火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識及技能；

（5）本單位安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法；

（6）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序；（7）消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)需要的其他內(nèi)容。

　　三、班組消防安全建設(shè)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確定班組消防安全管理人，負(fù)責(zé)本崗位的消防安全管理，明確班組員工崗位消防責(zé)任;

　　2、班組每月進(jìn)行一次全面防火檢查，并填寫檢查記錄;

　　3、班組按照要求進(jìn)行防火巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次；甲級防火區(qū)域應(yīng)當(dāng)至少每二小時(shí)進(jìn)行一次防火巡查;

　　4、班組員工每天班前、班后檢查本崗位消防安全;

　　5、班組防火檢查、巡查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，檢查巡查人員立即督促整改，當(dāng)場整改不了的，要逐級報(bào)告分廠消防安全管理人，制定整改計(jì)劃，明確整改措施、整改時(shí)限，限期消除，并采取防范措施，確保整改期間的安全;6.應(yīng)當(dāng)建立班組志愿消防人員，明確崗位及人員職責(zé);

　　7、消防控制室、區(qū)域機(jī)值班人員熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處臵及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法;

　　8、根據(jù)本崗位實(shí)際制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，明確滅火和應(yīng)急疏散的組織機(jī)構(gòu)、人員、處臵程序和措施；崗位至少每半年組織開展一次滅火和應(yīng)急疏散演練，并根據(jù)演練情況不斷修改完善預(yù)案;

　　9、班組員工應(yīng)當(dāng)掌握滅火器、消火栓等消防設(shè)施、器材的使用方法。一旦發(fā)生火情，起火現(xiàn)場崗位人員能迅速利用滅火器材對初期火災(zāi)進(jìn)行撲救;

　　10、班組員工要掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員的職責(zé)、疏散程序;

　　11、班組人員熟知本崗位建筑物的每個(gè)樓層、疏散通道，安全出口，要明確疏散引導(dǎo)人員;

　　12、消防設(shè)施器材要設(shè)臵規(guī)范、醒目的標(biāo)識，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;

　　13、重點(diǎn)部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設(shè)臵“提示”、“禁止”類消防標(biāo)識;

　　14、新上崗和進(jìn)入新崗位的員工要進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，員工普遍達(dá)到“三懂三會”（懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散要求。

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