下面是范文網小編分享的北鷺人才戰(zhàn)略合集3篇，歡迎參閱。

北鷺人才戰(zhàn)略合集1

　　人才戰(zhàn)略.txt43風帆，不掛在桅桿上，是一塊無用的布；桅桿，不掛上風帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧；行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開。

　　一、適應魯抗發(fā)展戰(zhàn)略需要，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持以人為本理念，以加強人才素質能力建設為核心，以優(yōu)化人才隊伍結構為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個環(huán)節(jié)，營造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

　　二、牢固樹立“以人為本”現代人力資源管理觀念。加強“四感”教育，增強責任意識，培養(yǎng)認真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài)；樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；讓業(yè)績選人，效益選人，堅持“魯抗的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”，形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍；建一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績。

　　三、建立健全與制度相適應的職位分析制度，關注員工職業(yè)發(fā)展和薪資提升空間，科技與管理并重，構建雙軌職業(yè)發(fā)展通道。通過管理崗位實現職位晉升，通過專業(yè)技術崗位實現技能職務提升，使各類優(yōu)秀人才充分施展才干；建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，實行職稱評聘分開制度，推行技術職務和職稱津貼，聘任首席工程師、工程師、崗位技師，實行 “首席工人”制度。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長。

　　四、重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍；二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍；三是建設一支科技水平高，具有較強的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍；四是建設一支技能過硬、愛崗敬業(yè)、專業(yè)素質高的技術員工隊伍。

　　五、立足內部人力資源開發(fā)，引進與開發(fā)并舉，重點放在開發(fā)上；形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制，建立企業(yè)全員培訓體系，把參加培訓和繼續(xù)教育的結果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動、考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術職務等事項的重要依據和資格條件之一。

　　六、建立績效考核制度，完善競爭機制。實施市場化選才辦法，內部實行競爭上崗，外部實行公開招聘，努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制，完善評價標準和手段，為科學合理使用人才提供客觀依據。采用賽馬機制，實行競爭上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現知識、技能、經驗及團隊意識的內部交流與擴散。

　　七、深化內部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制，探索有利于公司發(fā)展的分配機制，實行按勞分配與按生產要素分配相結合，完善年薪制、崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。

北鷺人才戰(zhàn)略合集2

　　人才是公司發(fā)展的第一要素！詠謙國際實施以人為本的戰(zhàn)略，不斷吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才，以職業(yè)化和專業(yè)化為特點的高素質人才隊伍為公司的銷售、管理、研發(fā)和生產提供強大的支持和后盾。

（一）用人制度：公司建立了科學人才選聘機制，知人善用、人盡其才，營造尊重知識，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。

（二）培訓體系：公司培訓體系有效地提高了員工隊伍整體素質和經營管理水平。高效、精干的知識型員工隊伍，為公司的快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。

（三）關注員工精神生活：公司興建了大型運動場地、添置文娛設施、搭建文化娛樂平臺、開辦員工活動中心，豐富了員工業(yè)余精神文化生活。

　　倡導學習和溝通，關注員工的需求和發(fā)展，不斷提高和更新員工的知識和技能，為員工職業(yè)發(fā)展提供各種機會，通過人力資源實踐，構建出公司的人力資源競爭優(yōu)勢。

北鷺人才戰(zhàn)略合集3

　　農高區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　根據縣委、縣政府人才強縣戰(zhàn)略的總體部署，農高區(qū)結合自身實際發(fā)展，創(chuàng)新舉措，謀劃長遠，以園區(qū)經濟發(fā)展總體規(guī)劃為依托，確立了農高區(qū)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。確立科學的人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源，人才資本是第一資本的理念。解放思想，實事求是，圍繞“人”這個中心，突出抓好選、育、管、用四個關鍵環(huán)節(jié)，著力加強園區(qū)機關和入園企業(yè)的人才隊伍建設，為園區(qū)的跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支撐。

　　二、目標任務

　　圍繞園區(qū)的發(fā)展目標，從現在開始，利用五年的時間，到“十二五”末，建立一個涵蓋園區(qū)機關和入園企業(yè)的包括黨政管理人才，企業(yè)經營管理人才、高技能人才組成的人才網絡體系。

　　三、具體舉措

　　當今世界的競爭，實質就是人才的競爭。園區(qū)要發(fā)展，人才是根本，牢固樹立發(fā)展是第一要務，人才是第一資源的觀念，創(chuàng)新方式育人才，完善政策引人才，不拘一格用人才，使各類人才脫穎而出，加快園區(qū)的建設步伐。

（一）解放思想，大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，選育園區(qū)發(fā)展所需的黨政人才。創(chuàng)新機制，任人為賢，為各類人才提供一個廣闊的發(fā)展平臺。打破條條框框，能者上、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出，得到重用。為他們創(chuàng)造一個施展個人才華，實現理想目標的舞臺。

（二）配合企業(yè)做好高級經營管理人才的引進培育。要讓企業(yè)經營者意識到，產品的競爭，最終是企業(yè)人才的競爭，園區(qū)為企業(yè)盡最大可能提供優(yōu)惠便利條件，協助企業(yè)引進所需的高技術人才。以省內大中專院校為依托，校企合作，培育企業(yè)急需的行政、營銷、研發(fā)的人才。提升企業(yè)的發(fā)展后勁，實現優(yōu)秀人才振興企業(yè)的目的。

（三）重視做好生產一線高技能人才的培育?，F在，許多企業(yè)往往把人才發(fā)展工作重心放在經營管理者上，而忽視了對一線生產工人的培訓，導致這些企業(yè)出現了員工素質低、儲備不足、凝聚力差、工作效率低等現象，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。伴隨企業(yè)的發(fā)展，我們應當把高技能人才的培育視為一項戰(zhàn)略性任務，貫穿于企業(yè)生產經營管理的始終，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基石。

　　臺安農業(yè)高新技術區(qū)管理委員會

　　2011年10月21日

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