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北鷺人才戰(zhàn)略合集1

　　人才戰(zhàn)略.txt43風(fēng)帆，不掛在桅桿上，是一塊無(wú)用的布；桅桿，不掛上風(fēng)帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動(dòng)是虛無(wú)縹緲的霧；行動(dòng)，而沒(méi)有理想，是徒走沒(méi)有盡頭的路。44成功的門(mén)往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會(huì)豁然洞開(kāi)。

　　一、適應(yīng)魯抗發(fā)展戰(zhàn)略需要，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

　　二、牢固樹(shù)立“以人為本”現(xiàn)代人力資源管理觀念。加強(qiáng)“四感”教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài)；樹(shù)立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；讓業(yè)績(jī)選人，效益選人，堅(jiān)持“魯抗的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”，形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍；建一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

　　三、建立健全與制度相適應(yīng)的職位分析制度，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和薪資提升空間，科技與管理并重，構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)管理崗位實(shí)現(xiàn)職位晉升，通過(guò)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)技能職務(wù)提升，使各類(lèi)優(yōu)秀人才充分施展才干；建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，實(shí)行職稱評(píng)聘分開(kāi)制度，推行技術(shù)職務(wù)和職稱津貼，聘任首席工程師、工程師、崗位技師，實(shí)行 “首席工人”制度。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長(zhǎng)。

　　四、重點(diǎn)抓好四支隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會(huì)管理的管理人員隊(duì)伍；二是建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；三是建設(shè)一支科技水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技人才隊(duì)伍；四是建設(shè)一支技能過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊(duì)伍。

　　五、立足內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并舉，重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)上；形成符合各類(lèi)人才特點(diǎn)的開(kāi)發(fā)型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，把參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育的結(jié)果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動(dòng)、考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項(xiàng)的重要依據(jù)和資格條件之一。

　　六、建立績(jī)效考核制度，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)施市場(chǎng)化選才辦法，內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，外部實(shí)行公開(kāi)招聘，努力形成績(jī)效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。采用賽馬機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過(guò)崗位輪換,實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的內(nèi)部交流與擴(kuò)散。

　　七、深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，探索有利于公司發(fā)展的分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績(jī)效工資制，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

北鷺人才戰(zhàn)略合集2

　　人才是公司發(fā)展的第一要素！詠謙國(guó)際實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，不斷吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才，以職業(yè)化和專業(yè)化為特點(diǎn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為公司的銷(xiāo)售、管理、研發(fā)和生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支持和后盾。

（一）用人制度：公司建立了科學(xué)人才選聘機(jī)制，知人善用、人盡其才，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。

（二）培訓(xùn)體系：公司培訓(xùn)體系有效地提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平。高效、精干的知識(shí)型員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。

（三）關(guān)注員工精神生活：公司興建了大型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、添置文娛設(shè)施、搭建文化娛樂(lè)平臺(tái)、開(kāi)辦員工活動(dòng)中心，豐富了員工業(yè)余精神文化生活。

　　倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和溝通，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，不斷提高和更新員工的知識(shí)和技能，為員工職業(yè)發(fā)展提供各種機(jī)會(huì)，通過(guò)人力資源實(shí)踐，構(gòu)建出公司的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

北鷺人才戰(zhàn)略合集3

　　農(nóng)高區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　根據(jù)縣委、縣政府人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的總體部署，農(nóng)高區(qū)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)新舉措，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，以園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃為依托，確立了農(nóng)高區(qū)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。確立科學(xué)的人才觀，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源，人才資本是第一資本的理念。解放思想，實(shí)事求是，圍繞“人”這個(gè)中心，突出抓好選、育、管、用四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)園區(qū)機(jī)關(guān)和入園企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為園區(qū)的跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　圍繞園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，從現(xiàn)在開(kāi)始，利用五年的時(shí)間，到“十二五”末，建立一個(gè)涵蓋園區(qū)機(jī)關(guān)和入園企業(yè)的包括黨政管理人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才組成的人才網(wǎng)絡(luò)體系。

　　三、具體舉措

　　當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。園區(qū)要發(fā)展，人才是根本，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源的觀念，創(chuàng)新方式育人才，完善政策引人才，不拘一格用人才，使各類(lèi)人才脫穎而出，加快園區(qū)的建設(shè)步伐。

（一）解放思想，大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，選育園區(qū)發(fā)展所需的黨政人才。創(chuàng)新機(jī)制，任人為賢，為各類(lèi)人才提供一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。打破條條框框，能者上、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出，得到重用。為他們創(chuàng)造一個(gè)施展個(gè)人才華，實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的舞臺(tái)。

（二）配合企業(yè)做好高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培育。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，最終是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，園區(qū)為企業(yè)盡最大可能提供優(yōu)惠便利條件，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)所需的高技術(shù)人才。以省內(nèi)大中專院校為依托，校企合作，培育企業(yè)急需的行政、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)的人才。提升企業(yè)的發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才振興企業(yè)的目的。

（三）重視做好生產(chǎn)一線高技能人才的培育?，F(xiàn)在，許多企業(yè)往往把人才發(fā)展工作重心放在經(jīng)營(yíng)管理者上，而忽視了對(duì)一線生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，導(dǎo)致這些企業(yè)出現(xiàn)了員工素質(zhì)低、儲(chǔ)備不足、凝聚力差、工作效率低等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。伴隨企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)把高技能人才的培育視為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的始終，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基石。

　　臺(tái)安農(nóng)業(yè)高新技術(shù)區(qū)管理委員會(huì)

　　2011年10月21日

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