市場拓展方案3篇拓展市場的方案

時(shí)間：2022-12-22 19:34:36 綜合范文

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市場拓展方案3篇拓展市場的方案

市場拓展方案1

　　深圳市有限公司

　　關(guān)于市場拓展激勵方案

　　企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開業(yè)務(wù)市場的拓展，為把公司做強(qiáng)、做大，積極拓展公司業(yè)務(wù)市場，充分調(diào)動大家對市場拓展的積極性，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定如下激勵方案：

　　一、目的為激勵參與人員積極拓展市場，為公司選擇資質(zhì)優(yōu)、市場潛力大、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)率高的項(xiàng)目。

　　二、拓展項(xiàng)目內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目包括（不限）：空地、廠房、住宅樓、待拆遷房及倉庫等且具備合法用地及正常交易手續(xù)的物業(yè)。

　　2、所列項(xiàng)目：可以第一手業(yè)主，也可以法院拍賣、單位投標(biāo)或通過第三方中介途徑。

　　3、項(xiàng)目區(qū)域：深圳、東莞、惠州及深圳東擴(kuò)的“深汕特別合作區(qū)”范圍內(nèi)。

　　4、項(xiàng)目形式：承租（包租）；購買所有產(chǎn)權(quán)。

　　5、拓展方法：提供信息資源；進(jìn)行市場調(diào)研并提交分析報(bào)告。

　　三、參與拓展人員

　　組建由江副總牽頭，以市場部為專職主力，各部門經(jīng)理級（片區(qū)主任）為兼職輔助的拓展團(tuán)隊(duì)。

　　四、激勵明細(xì)

（一）承租方式項(xiàng)目獎勵

　　1、提供有效信息資源，促成公司承租（包租）交易成功的；進(jìn)行市場調(diào)研、提交分析報(bào)告未采納的：獎月租金的50%（即半個(gè)月租金）。如分析報(bào)告又被采納的獎1個(gè)月租金。

　　2、僅參與市場調(diào)研且報(bào)告方案被采納（或最接近成交數(shù)據(jù)的）獎月租金的50%（即半個(gè)月租金）。

（二）購買所有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目獎勵

　　1、通過第三方中介提供有效信息資源，促成公司購買交易成功的；參與進(jìn)行市場調(diào)研、提交分析報(bào)告未采納的：獎標(biāo)的項(xiàng)目總金額%；如提交的分析報(bào)告又被采納的獎標(biāo)的總金額的1%。

　　2、無第三方中介，自己提供有效信息資源，促成公司購買交易成功，參與市場調(diào)研、提交分析報(bào)告未采納的：獎標(biāo)的項(xiàng)目總金額1%；如提交的分析報(bào)告又被采納的獎標(biāo)的總金額%。

　　3、僅參與市場調(diào)研、提交分析報(bào)告方案被采納（或最接近成交數(shù)據(jù)的）獎標(biāo)的總額的%。

（三）獎勵兌現(xiàn)方法

　　1、承租方式項(xiàng)目獎勵：公司所中標(biāo)項(xiàng)目物業(yè)出租第三個(gè)月，通過市場驗(yàn)證無誤后發(fā)放。

　　2、購買所有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目獎勵：公司所中標(biāo)項(xiàng)目辦理完成所有手續(xù)后，第3個(gè)月發(fā)放。

　　3、所有參與拓展人員，不管提供信息及調(diào)研方案采納與否，按年補(bǔ)助5000元/年，按自然年為期。但必須每次都提供圖文并茂，且按統(tǒng)一格式的調(diào)研報(bào)告。

　　4、由于市場部為專職拓展人員，所有獎勵為上述獎項(xiàng)的50%。

　　五、其他要求

　　1、除市場部為專職進(jìn)行市場拓展及調(diào)研外，其余人員均需要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，不得影響本職工作，公司指定專場安排行動除外。

　　2、參與此項(xiàng)目市場拓展人員所提供的資源信息，必須是合法、有效，不得通過非法手段或通過隱瞞、欺騙公司、誤導(dǎo)公司。否則，公司將按有關(guān)制度處理；造成公司損失的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　3、厘清信息來源第一人后，所有參與人員信息資源可以共享；市場調(diào)研報(bào)告觀點(diǎn)可以各述已見，可以共同研討，但不得相互攻擊、抵制。

　　4、調(diào)研報(bào)告格式（另附）。

　　深圳市有限公司

　　年月日

市場拓展方案2

　　市場策劃及拓展方案

　　在進(jìn)行市場拓展之前首先要做的工作就是對我們產(chǎn)品即將要進(jìn)入的市場和已經(jīng)進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分，什么是細(xì)分？細(xì)分就是我們在什么樣地方推廣我們的產(chǎn)品，用何種方式何種手段來推廣我們的產(chǎn)品，并且要對各個(gè)不同市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，對不同市場上的產(chǎn)品進(jìn)行定位，找準(zhǔn)自己的位置，然后做到有的放矢，選擇目標(biāo)市場要有利于產(chǎn)品進(jìn)入市場方法的確定。假設(shè)某企業(yè)選定某一目標(biāo)市場，并確定其為最后攻占的目標(biāo)區(qū)域，具體的進(jìn)入方法就比較明確。首先，實(shí)行點(diǎn)的占據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)不可能一開始就進(jìn)入到目標(biāo)區(qū)域的中心，只能在這一區(qū)域的附近選擇有利的陣地點(diǎn)，并在這個(gè)點(diǎn)上展開強(qiáng)有力的營銷活動。

　　A．全面建立營銷觀念

　　先以五谷六盤系列產(chǎn)品為例來闡述我的市場推廣思想。分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　1）第一階段，銷售階段。這一階段出現(xiàn)的背景是由于生產(chǎn)社會化的提高，促使勞動生產(chǎn)率的提高，商品數(shù)量增加，經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場上出現(xiàn)的產(chǎn)品種類已經(jīng)趨于飽和化，但是很重要的一點(diǎn)是我們公司的產(chǎn)品在長時(shí)間的推廣中已經(jīng)在固原形成了一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，在固原同行業(yè)中有了不小的知名度，所以這點(diǎn)是我們值得欣慰和學(xué)習(xí)的，不過現(xiàn)在許多商品供過于求，競爭的加劇，使得企業(yè)急于將制成的產(chǎn)品賣出去，以推銷的手段來銷售那些不暢的產(chǎn)品。甚至出現(xiàn)了很多硬性推銷的事例。相比較而言，銷售觀念已由單純的以生產(chǎn)為中心，偏向到兼顧市場的方向上來。

　　2）第二階段，市場中心觀念，即所謂的市場營銷觀念，這是一種以顧

　　客需求為中心的營銷觀念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供過于求的矛盾愈加明顯，競爭越來越激烈，消費(fèi)需求也在發(fā)生巨大的變化，人們對商品的要求越來越多樣化。單純的市場推銷手段已不能適應(yīng)日益多元化的市場。市場中心觀念即是適應(yīng)這種市場變化而產(chǎn)生的一種營銷觀念，這種觀念從明確的市場出發(fā)，以顧客需求為中心，協(xié)調(diào)所有影響顧客的活動，并通過創(chuàng)造性的顧客滿足來獲利。通過觀念的不斷轉(zhuǎn)變和客戶對產(chǎn)品的需求化的不斷轉(zhuǎn)變，我們公司在產(chǎn)品的研發(fā)上下足功夫，成立專門的研發(fā)部來針對不同的客戶和不同需求。包括以后要上的即食食品等。

　　B.重視市場調(diào)研

　　市場調(diào)研是一項(xiàng)非常重要的工作，是制定市場開拓方案的基礎(chǔ)。經(jīng)銷商樹立了市場營銷觀念外，還應(yīng)該充分調(diào)查市場，了解市場情況，了解消費(fèi)者，了解產(chǎn)品及服務(wù)如何去適應(yīng)市場要求，了解市場的運(yùn)作方式，了解競爭對手的產(chǎn)品及運(yùn)作情況，以便制定正確的區(qū)域營銷規(guī)劃。就我們五谷六盤系列產(chǎn)品的銷售來說，市場調(diào)研的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：

　　1）當(dāng)?shù)仉s糧狀況及當(dāng)?shù)仉s糧市場處于什么樣的周期階段。2）當(dāng)?shù)赜卸嗌偻惍a(chǎn)品。

　　3）有同類產(chǎn)品，則同類產(chǎn)品的情況：價(jià)格（包括經(jīng)銷價(jià)和市場零售價(jià)），銷售量，產(chǎn)品外觀質(zhì)量，銷售渠道（通路），銷售政策，服務(wù)政策；

　　4）當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對不同雜糧產(chǎn)品的看法。5）當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心理、習(xí)俗及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。6）當(dāng)?shù)仉s糧的傳統(tǒng)銷售渠道。

　　市場調(diào)研的目的在于制定實(shí)效的營銷策略，特別在有競爭的市場，找

　　出并創(chuàng)造與競爭對手的差異，并且是對消費(fèi)者有價(jià)值，被消費(fèi)者認(rèn)可的差異是現(xiàn)代營銷的核心指導(dǎo)思想，譬如創(chuàng)造產(chǎn)品差異，服務(wù)差異，企業(yè)形象差異等，制定差異化營銷策略，通過廣泛的傳播及系列的營銷組合使差異化成為競爭優(yōu)勢。

　　C、渠道建設(shè)與零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

　　1.因地制宜，擬定市場營銷計(jì)劃，設(shè)計(jì)營銷策略。

　　經(jīng)銷商要在當(dāng)?shù)貐^(qū)域打開市場，必須有切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)方案，制訂整體的營銷計(jì)劃，確定營銷策略，有步驟地去開展工作。當(dāng)今已是營銷時(shí)代，市場推廣講究策略，講究整體規(guī)劃。在調(diào)查、分析目標(biāo)市場的前提下，制定出恰當(dāng)?shù)臓I銷目標(biāo)，確定營銷組合策略，計(jì)劃、執(zhí)行、控制和調(diào)整。我們這里重點(diǎn)探討營銷組合，即就對如何向市場展示產(chǎn)品的方式及引導(dǎo)消費(fèi)者來購買的種種手段。營銷組合是現(xiàn)代營銷的重要概念之一，是用來從目標(biāo)市場尋求其營銷目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的一套營銷工具，市場營銷方案的制定主要就是體現(xiàn)在市場營銷組合上。營銷組合必須針對產(chǎn)品和市場量體裁衣而制定，其定義為：營銷組合是指公司可控制的一組營銷變量，公司可混合運(yùn)用這些變量以實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo)。

　　2、各零售渠道的市場開發(fā)、維護(hù)推廣和市場支持

　　A、經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，如客戶的購買習(xí)慣、市場分布狀況、市場需求量的大小，并結(jié)合自身的資源狀況來確定渠道策略即經(jīng)營模式。門窗對于大多數(shù)城市都不是陌生的產(chǎn)品，就已經(jīng)形成相關(guān)可利用的經(jīng)銷商資源。因此建議您直接做當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場，在做終端或直銷兩種模式中選擇，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)并且有終端運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的，可以考慮以終端為主的銷售模式。但

　　由于門窗特性的不同，不是消費(fèi)者一眼就能認(rèn)出并指導(dǎo)的，特別是我們公司的產(chǎn)品，他需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)人員對客戶進(jìn)行介紹，因此終端的運(yùn)作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

① 當(dāng)?shù)爻鞘薪K端的選擇和布局。應(yīng)該選擇效益和信譽(yù)好的并且局部布點(diǎn)不要太過密集。

② 促銷員的培訓(xùn)及管理。作為實(shí)現(xiàn)銷售的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，促銷員在終端的銷售上起著非常關(guān)鍵的作用。因?yàn)殚T窗產(chǎn)品的賣點(diǎn)不同加上客戶購買的必要性，對產(chǎn)品本身的了解，以及應(yīng)該選擇哪一款適合自己的產(chǎn)品等等，這些都需要促銷員主動、熱情、真誠的去為顧客解答。因此對促銷人員的產(chǎn)品培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及激勵管理是終端運(yùn)作的關(guān)鍵。

③ 賣場的陳列布置。生動化，直觀的產(chǎn)品布置能吸引顧客的注意力，對于高檔的門窗來說，商場銷售或是超市銷售的第一步也就是想辦法讓顧客有興趣來了解產(chǎn)品。因此產(chǎn)品展臺的設(shè)計(jì)，宣傳資料的到位也很重要。

④ 商場促銷活動的組織。消費(fèi)者的購買一般都需要經(jīng)歷認(rèn)知、了解、信任、購買幾個(gè)過程，因?yàn)槲宜井a(chǎn)品的特性，在商場適時(shí)組織一些促銷活動，如現(xiàn)場演示、有獎購買等等也是非常有必要。

⑤ 當(dāng)?shù)爻鞘械膹V告宣傳。如果能讓消費(fèi)者帶著目的去商場購買某種產(chǎn)品那是最好的結(jié)果了，因此要進(jìn)一步提高商場銷售業(yè)績，經(jīng)銷商配合在當(dāng)?shù)氐囊恍V告宣傳對終端銷售非常有幫助。

　　大部分消費(fèi)者是在零售終端做出購買決定的。因此，今后在雜糧的推廣中，經(jīng)銷商應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購買習(xí)慣，選擇合適的零售終端，著重于終端宣傳及終端建設(shè)。在區(qū)域市場內(nèi)，經(jīng)銷商想要提高產(chǎn)品銷量有三

　　個(gè)策略：

　　A.提高產(chǎn)品鋪貨率，在這指的鋪貨是給定金鋪貨，讓更多的零售終端銷售產(chǎn)品；

　　B.提高店內(nèi)占有率，讓每一個(gè)商店能夠賣出更多的產(chǎn)品；

　　C.做好大店銷售，即一些重要的零售店，其銷售量在經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售總量中占有很大比重，經(jīng)銷商一定要做好對關(guān)鍵零售商的銷售工作。

　　要做好后兩點(diǎn)，就要對終端的建設(shè)高度重視。

　　1.貨架陳列。要求：靠消費(fèi)者流動性強(qiáng)的路線、視線平等的地貨架及柜臺、臨近知名度高的品牌及同類產(chǎn)品、水平陳列或垂直陳列。

　　2.產(chǎn)品漆到頂。要求：每一個(gè)品種與規(guī)格都陳列2-3個(gè)排面，且越大越好。一定要比競爭對手多。

　　3.產(chǎn)品庫存。要求：貨架上應(yīng)常補(bǔ)滿貨，庫存至少有比購買周期多一周的庫存。

　　布置。要求：貨架卡、店門的掛旗、吊旗、橫幅、宣傳畫。5.落地陳列。要求：靠自己產(chǎn)品的貨架端頭、堆頭陳列1-2個(gè)有代表性的產(chǎn)品。

　　6.維護(hù)。要求：銷售人員應(yīng)在拜訪客戶時(shí)更換POP、維持貨架整潔、補(bǔ)貨，并請店內(nèi)人員平時(shí)協(xié)助上述工作及維護(hù)。

　　當(dāng)然，在作好上述硬終端工作的同時(shí)，還應(yīng)該注重軟終端的建設(shè)。所謂軟終端就是指經(jīng)?；顒?、變化的人：主要有促銷人員、營業(yè)員、商場領(lǐng)導(dǎo)、專家推廣咨詢?nèi)藛T及現(xiàn)場促銷人員等?？梢圆扇I業(yè)員促銷、產(chǎn)品培訓(xùn)，制定激勵政策，搞好客情關(guān)系等措施。

　　總之，利益是聯(lián)系經(jīng)銷商、二批商及零售商的關(guān)鍵紐帶，經(jīng)銷商要建立起穩(wěn)定的分銷渠道，并應(yīng)對市場上同類產(chǎn)品的激烈競爭，首先要設(shè)計(jì)好銷售通路中各環(huán)節(jié)的價(jià)格體系，根據(jù)各級成員的特性，分配誰得多少，保證各級渠道成員的利益。并通過銷售政策進(jìn)行管理控制，以保持價(jià)格體系的穩(wěn)定、通路的穩(wěn)定以及市場的穩(wěn)定。

　　六、促銷推廣計(jì)劃

　　促銷是對于企業(yè)、經(jīng)銷商來講，不僅要開發(fā)（或經(jīng)營）適銷對路的產(chǎn)品，提供完善的服務(wù)，制定有吸引力的價(jià)格，設(shè)計(jì)好渠道模式使產(chǎn)品暢通地流向目標(biāo)客戶，而且還要求企業(yè)或經(jīng)銷商控制其在市場上的形象，設(shè)計(jì)并傳播有關(guān)產(chǎn)品的外觀、性能、特色、購買條件以及能給目標(biāo)顧客帶來利益等方面的信息，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，保證營銷活動的成功。

　　從定義上看，促銷是指提供產(chǎn)品和勞務(wù)的企業(yè)以多種多樣的方式，向消費(fèi)者、中間商以及其他公眾傳播信息，樹立形象，贏得好感，以影響和促進(jìn)人們的購買行為和消費(fèi)的活動。促銷的實(shí)質(zhì)是一種溝通活動，是產(chǎn)品提供者發(fā)出作為刺激物的信息，并把信息傳遞到一個(gè)或更多的目標(biāo)對象，以影響其態(tài)度和行為。促銷的功能和作用在于：

（1）說服購買，通過促銷活動加深目標(biāo)顧客對產(chǎn)品的了解，勸說和提示消費(fèi)者購買產(chǎn)品，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。

（2）強(qiáng)化競爭地位，即通過促銷活動使本產(chǎn)品與其他競爭者產(chǎn)品的差別和所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)得到消費(fèi)者達(dá)者的認(rèn)同，鞏固市場地位。

（3）樹立形象。在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，樹立經(jīng)營者和產(chǎn)品在公眾心目中的形象，培養(yǎng)消費(fèi)者對產(chǎn)品及品牌的忠誠。

　　促銷的過程是一種信息溝通過程，作為經(jīng)銷商來講，在取得廠家區(qū)域銷售權(quán)利后，必須和下級分銷商和消費(fèi)者及公眾進(jìn)行溝通，其方式有廣告、營業(yè)推廣、人員推銷、公共關(guān)系四種方式。經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，結(jié)合上述四種促銷方式的特點(diǎn)和影響進(jìn)行有效的組合，以達(dá)到所確定的促銷目標(biāo)。

①廣告：

　　廣告是轟開市場大壩的最有力武器。無論是傳統(tǒng)營銷中的“促銷”要素，或現(xiàn)在流行的整合營銷傳播理論的“溝通”要素，還是營銷新論中強(qiáng)調(diào)的“關(guān)系”要素，說明白了，都有賴于媒體通路的建設(shè)。尤其是目前流行并很實(shí)用的“傳播即營銷”觀念，更加深刻體現(xiàn)了廣告媒體通路的重要性。廣告分軟性廣告和硬廣告兩種，形式有電視廣告，報(bào)紙廣告，雜志廣告，路牌廣告，墻體廣告，宣傳單散發(fā)等多種表現(xiàn)形式。限于自身的條件，經(jīng)銷商可選擇不同的廣告形式組合。廣告媒體通路與銷售（渠道）通路同等重要，經(jīng)銷商必須要“兩手”一起抓。

②營業(yè)推廣：

　　營業(yè)推廣又稱銷售促進(jìn)，也就是我們普遍理解為的促銷活動。它是指經(jīng)營者運(yùn)用各種短期誘因鼓勵購買以促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售的一種方式。營業(yè)推廣方式包括以消費(fèi)者為對象的推廣方式、以中間商為對象的推廣方式，以及以推銷人員為對象的推廣方式。有贈送優(yōu)待券、折扣優(yōu)待、付費(fèi)贈送、陳列、演示、展覽等形式，幾乎包括除人員推銷、廣告和公共關(guān)系以外的各種促銷手段的總和。

③產(chǎn)品保證：

　　產(chǎn)品保證是一種重要的促銷工具，特別是當(dāng)消費(fèi)者重視產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)?？梢蕴峁┍雀偁帉κ指L的質(zhì)量保證期。

　　A：針對中間商的營業(yè)推廣工具

① 購買折扣。是指在一定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)銷商從每次購買中得到的對于報(bào)價(jià)的直接折扣。這種折扣可以鼓勵中間商購買一定數(shù)量的產(chǎn)品或經(jīng)營一段時(shí)間但又不愿再進(jìn)貨的分銷商。

② 津貼。津貼是指因?yàn)榱闶凵淘谀承┑胤綖槠髽I(yè)產(chǎn)品作出了奉獻(xiàn)，企業(yè)給予他們某種形式的利益以示鼓勵和酬謝。如廣告津貼是對經(jīng)銷商為產(chǎn)品代做廣告的酬謝；陳列津貼是為了酬謝經(jīng)銷商陳列產(chǎn)品及舉辦特別展示的活動。

③ 免費(fèi)商品。在中間商購買某種產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，公司為其提供一定數(shù)量的免費(fèi)產(chǎn)品。公司還可以提供印有企業(yè)名稱或廣告信息的特別廣告商品，如鋼筆、鉛筆、日歷、記事本、煙灰缸、打火機(jī)、文具等等。

　　B：主要的商業(yè)推廣工具

① 商業(yè)展覽和會議。全國性商業(yè)組織、地區(qū)商業(yè)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會每年都要組織展覽和會議，向一定范圍的企業(yè)出租場地，以在展覽會上展示他們的產(chǎn)品。

② 銷售競賽。銷售競賽對象包括推銷人員和中間商，目的是激勵銷售人員或經(jīng)銷商在某段時(shí)期內(nèi)增加銷售成果，給那些做的成功的人以獎賞。大多數(shù)公司每年都進(jìn)行一次或多次的銷售競賽，稱之為“獎勵方案”，表現(xiàn)優(yōu)異者可以得到旅行、獎金或禮物等。我們羅普斯金公司就有這種獎勵形式。

　　以上是針對不同對象的營業(yè)推廣工具，對經(jīng)銷商來說，考慮并選擇使

　　用哪種工具來達(dá)到目標(biāo)，還需要綜合考慮營業(yè)推廣目標(biāo)、產(chǎn)品類型、市場環(huán)境、競爭條件和各種工具的效益成本等各種因素，對推廣的強(qiáng)度、對象、途徑、時(shí)間及推廣的預(yù)算制定出具體的營業(yè)推廣方案。

市場拓展方案3

　　北京世紀(jì)遠(yuǎn)馳文化傳媒有限公司

　　市場拓展方案

　　一、SWOT1、針對宜昌地級市市場調(diào)查，目前文化傳媒及廣告公司，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于市

　　場需要，已經(jīng)從飽和到衰退期惡性發(fā)展。

　　2、市場規(guī)律：導(dǎo)入、成長、飽和、衰退四個(gè)階段的過程，只有日常消費(fèi)品

　　不存在行業(yè)洗牌，只是社會發(fā)展，產(chǎn)品不斷的更新，滿足市場需要。除非出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，就會出現(xiàn)價(jià)格的惡性競爭。

　　3、隨著社會的發(fā)展，市場的成熟，市場需要的是專業(yè)及服務(wù)一流的公司。

　　4、宜昌營銷策劃及文化公司沒有樹立自己品牌，知名度也是很有局限。

　　二、營銷策略

　　方案一（公司運(yùn)作）

　　1、市場運(yùn)作離不開定位,（公司形象定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體定位），公司

　　在目前環(huán)境開拓市場，必須樹立公司品牌，唯有品牌，才能久立于市場，品牌是財(cái)富，是無法模仿的。

　　2、建立公司文化、經(jīng)營理念、市場理念，一套完整的企業(yè)系統(tǒng)。

　　3、組建一支有職業(yè)，專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，就目前宜昌市廣告、裝飾等公司不重

　　視，市場營銷團(tuán)隊(duì)，老板做業(yè)務(wù)，老總做業(yè)務(wù)，就形成了有沒有營銷人員無關(guān)緊要的局面，業(yè)務(wù)人員就成了公司的信息收集者，業(yè)務(wù)人員成了公司流動大軍。即對公司成本造成流失，也阻礙發(fā)展的道路，遇到行業(yè)洗牌，也就走到了瓶頸狀態(tài)，開始對營銷的重視，希望能找到操盤手，讓公司起死回生。

　　4、公司人員組建，首先讓員工穩(wěn)定，適應(yīng)，了解制度及文化，崗位職責(zé)、組

　　織結(jié)構(gòu)、工作流程、愿景，薪資待遇、培訓(xùn)，激勵與考核。是從規(guī)范到規(guī)劃的過程。

　　5、組建公司體系，團(tuán)隊(duì)體系，著重于切入市場進(jìn)行拓展及推廣。

　　6、任何公司及市場，離不開團(tuán)隊(duì)，文化公司應(yīng)更注重人員聘用，長期留用的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　7、識人、用人、重人、激勵，讓每個(gè)人員工發(fā)揮個(gè)所長，老板建立平臺，是

　　為員工搭建舞臺，老板為員工服務(wù)，員工為平臺服務(wù)

　　方案二（市場拓展）

　　1、目標(biāo)方向定在中小型企業(yè)，再尋找行業(yè)去滲透，（酒店、建材、食品）以

　　文化產(chǎn)業(yè)開拓市場，企業(yè)文化，地方文化產(chǎn)業(yè)的挖掘。

　　2、公司以網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)、營銷策劃及推廣為進(jìn)入市場。文化就是概念和理念。

　　3、中小企業(yè)遇到的困難就是產(chǎn)品銷售及推廣，大部分不具備聘請資深的市

　　場營銷人，這就是思想和魄力的束縛。