公司管理人員崗位職責(zé)3篇企業(yè)管理人員崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-23 11:37:20 綜合范文

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公司管理人員崗位職責(zé)1

　　公司規(guī)章制度

　　B 公司管理人員崗位職責(zé)

　　董事長工作職責(zé)

１、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

２、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

３、提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

４、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

５、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。６、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。

７、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

８、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

　　總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事務(wù)，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2.制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)營計(jì)劃人員進(jìn)行全面的拓展經(jīng)營。制定公司運(yùn)輸價(jià)目，注意控制成本，詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查經(jīng)營狀況與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

　　3.建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、經(jīng)簡化、高效化。主持每月（周）上層的辦公例會(huì)。閱讀工作運(yùn)行狀況和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和批評(píng)。傳達(dá)政府的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

　　4.健全公司的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等。B-1

　　5.定期巡視各管理人員的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解

　　決問題。

　　6.培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

　　7.決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。

　　8.全權(quán)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸隊(duì)伍的正?；\(yùn)作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)的安全責(zé)任。定期督導(dǎo)運(yùn)輸隊(duì)

　　伍的工作效率，工作作風(fēng)和安全意識(shí)。

　　9.與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重

　　要貴賓。

　　10.關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去

　　完成本職工作。

　　市場(chǎng)部各崗位職責(zé)

① 市場(chǎng)部副總經(jīng)理

（一）負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車輛的全面調(diào)度管理工作。

（二）加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)伍內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制。制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)

　　核服務(wù)水平，提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)。

（三）負(fù)責(zé)每天的派車工作和每月的車輛消耗的計(jì)費(fèi)檢查監(jiān)督工作，保證下屬切

　　實(shí)有效地管理好所有的司機(jī)和押運(yùn)員。

（四）負(fù)責(zé)司機(jī)考勤、產(chǎn)值、時(shí)效、消耗費(fèi)用等的統(tǒng)計(jì)和掛靠車輛的產(chǎn)值核對(duì)監(jiān)

　　督工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)掛靠車的管理，加強(qiáng)對(duì)掛靠車的教育，組織召集掛靠車隊(duì)會(huì)議。

（六）負(fù)責(zé)運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，車輛保養(yǎng)維修，物流花費(fèi)，辦公室、住所，員工等的消耗和租金等。

（七）負(fù)責(zé)司機(jī)過橋費(fèi)等報(bào)銷的核對(duì)工作和司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的監(jiān)督工作。

（八）密切與客戶、船公司、車隊(duì)、碼頭有關(guān)部門配合，聽取意見，做好信息反

　　饋工作和協(xié)調(diào)工作。

（九）做好與客戶的接待、溝通、協(xié)調(diào)工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷

　　開拓公司業(yè)務(wù)，爭取新的客戶。

（十）及時(shí)掌握其它碼頭、車隊(duì)的運(yùn)費(fèi)資料和運(yùn)作情況，并相應(yīng)設(shè)計(jì)對(duì)策，必要

　　時(shí)提出公司召開管理層會(huì)議討論。

　　B-

　　2（十一）危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理

（十二）不定時(shí)核查公司司機(jī)的工作作風(fēng)，具體表現(xiàn)在是否維護(hù)客戶利益，保證

　　客戶商品的完整和安全，以及是否有侵占公私財(cái)物的嫌疑等等。

⊙ 運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長

（一）服從運(yùn)輸部副總的工作安排，按總調(diào)度的意圖做好每天的派車工作和派車

　　情況記錄,努力做好碼頭疏運(yùn)工作。

（二）努力平衡司機(jī)產(chǎn)值，協(xié)調(diào)各位司機(jī)和押運(yùn)員的關(guān)系。

（三）與客戶密切來往，提高服務(wù)素質(zhì)。

（五）負(fù)責(zé)車輛的跟蹤工作，督促司機(jī)出勤紀(jì)律，確保貨物進(jìn)出順暢如流。

（六）負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，在處理的同時(shí)記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商收發(fā)單位之協(xié)

　　調(diào)工作；

（七）負(fù)責(zé)辦理公司駕駛員的年審、換證工作和駕駛員調(diào)出、調(diào)入登記工作。

（八）負(fù)責(zé)公司車輛票據(jù)、營運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅、保潔費(fèi)等費(fèi)用的購買工作。

（九）編制每月采購計(jì)劃（如配件購買情況、油費(fèi)、過橋費(fèi)、路費(fèi)、維修費(fèi)、估計(jì)開支情況等），努力節(jié)約日常開支。

（四）能與碼頭有關(guān)部門密切配合。

（十）負(fù)責(zé)辦理出租車輛的過戶工作和公司車輛合同登記工作。

（十一）負(fù)責(zé)配件采購工作，采購時(shí)要求財(cái)務(wù)或有關(guān)人員陪同，做到真實(shí)反映

（十二）做好安全學(xué)習(xí)會(huì)召開工作和記錄工作。

（十一）負(fù)責(zé)做好公司對(duì)車輛的現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守資料的保密工作。

（十二）負(fù)責(zé)車輛維修、保養(yǎng)工作。

（十三）負(fù)責(zé)車輛中途壞車的搶修工作。

（十四）負(fù)責(zé)維修費(fèi)、油費(fèi)等的核對(duì)工作。

（十五）完成上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作；

⊙ 辦公室人員運(yùn)務(wù)監(jiān)控

（一）負(fù)責(zé)公司相關(guān)資料的檔案管理工作

（二）負(fù)責(zé)公司人員的個(gè)人資料，出勤狀況，財(cái)務(wù)消費(fèi)，工資待遇的統(tǒng)計(jì)工作

（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的維護(hù)工作

（四）負(fù)責(zé)與各收發(fā)單位建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時(shí)掌握各地商品的出入動(dòng)

　　態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各臺(tái)車輛所運(yùn)輸商品出入之原始統(tǒng)計(jì)資料

　　B-

　　3（五）負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各車輛所運(yùn)輸商品數(shù)量明細(xì)日?qǐng)?bào)表，熟

　　練運(yùn)用GPS定位系統(tǒng)，監(jiān)控押運(yùn)車輛的出廠和到達(dá)動(dòng)態(tài)，審核押運(yùn)品的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作本公司的《運(yùn)務(wù)日?qǐng)?bào)表》。

（六）負(fù)責(zé)每月一次的運(yùn)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)當(dāng)月運(yùn)量月度盤點(diǎn)的核查工作

（七）.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)提供各車輛當(dāng)月動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并

　　提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（八）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作；

　　會(huì)計(jì)員

（一）負(fù)責(zé)審核各類材料的發(fā)票、賬號(hào)等結(jié)算憑證及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

（二）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金、銀行收付憑證的合法性。

（三）負(fù)責(zé)裝訂有關(guān)會(huì)計(jì)憑證和核算資料。積累每月財(cái)務(wù)收支和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)資

　　料。

（四）根據(jù)總帳和有關(guān)明細(xì)帳資料編制資金平衡表。

（五）按照公司及上級(jí)規(guī)定的成本開支范圍，嚴(yán)格審計(jì)。

（六）加強(qiáng)成本支出控制，建立各項(xiàng)原始記錄。正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)核算，按月提取固定資產(chǎn)基本折舊。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)專用基金按資金來源和專用進(jìn)行明細(xì)核算，專項(xiàng)存款和帳面佘額

　　與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符。

（八）負(fù)責(zé)每日、每周、每月的車輛運(yùn)輸狀況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。

（九）負(fù)責(zé)司機(jī)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作和掛靠車產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作。

（十）負(fù)責(zé)所有工作人員的待遇，消費(fèi)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作

　　出納員

（一）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金和支票的收付及銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章和支票。

（三）負(fù)責(zé)審核公司簽發(fā)的工資和獎(jiǎng)金，組織發(fā)放。

（四）負(fù)責(zé)公司運(yùn)費(fèi)的收取工作。

（五）各有關(guān)的原始資料要裝訂成冊(cè)妥善保管。

（六）根據(jù)調(diào)度員開出的運(yùn)輸作業(yè)單核對(duì)司機(jī)的過橋/路費(fèi)、維修費(fèi)、產(chǎn)值等。

　　B-4

公司管理人員崗位職責(zé)2

　　公司管理人員崗位職責(zé)

　　1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

　　3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

　　4、主持編制公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)

　　9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

　　10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

　　11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其

　　以下管理人員的職位說明書。

　　12、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。

　　13、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營銷等全局性工作。

　　14、主持協(xié)調(diào)甕人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　15、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。

　　16、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。

　　17、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　18、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長或董事會(huì)匯報(bào)處理過程及結(jié)果。

　　19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。

　　20、完成董事長交辦的其他工作。

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助總經(jīng)理完成自己所分管的工作，總經(jīng)理不在時(shí)行使總經(jīng)理的職責(zé)。

　　辦公室主任崗位職責(zé)：

　　1、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。

　　4、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

　　5、會(huì)同公司各職能部門經(jīng)理制訂、修改、完善各職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

　　6、負(fù)責(zé)公司開鍋策劃；協(xié)調(diào)、溝通公司與政府有關(guān)部門和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系，營造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。

　　7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。

　　8、組織安排以公司名義召開的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。

　　9、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。

　　10、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

　　11、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。

　　12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。

　　13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

　　14、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。

　　15、組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主持公司生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“實(shí)驗(yàn)室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的地方政府有關(guān)工程技術(shù)與管理等方面的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、修改、完善有關(guān)部門規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。

　　3、具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核；根據(jù)客戶單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

　　4、具體組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、文明安全生產(chǎn)、成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，定期或不定期組織召開客戶單位協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析存在的問題，適時(shí)提出整改措施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)做好客戶單位資料的收集、接收、歸檔、保管等工作，并按定期向辦公室移交相關(guān)資料，由辦公室進(jìn)行存檔。

　　6、在公司統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工

　　作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

　　7、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出報(bào)告。

　　3、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

　　4、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

　　5、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件和資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，做好試驗(yàn)結(jié)果的保密工作。

　　6、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

　　7、制定試驗(yàn)食品設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

　　8、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，不斷改進(jìn)試驗(yàn)資料。

　　9、積極征得客戶單位的意見，不斷改進(jìn)工作。

　　10、負(fù)責(zé)混凝土配合比設(shè)計(jì)，對(duì)原混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和公正性負(fù)責(zé)。

　　11、深入現(xiàn)場(chǎng)，處理混凝土質(zhì)量事宜，參與混凝土質(zhì)量事故分析。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　維修車間主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理，合理調(diào)配維修人員開展設(shè)備維護(hù)、修理工作，提高設(shè)備的使用效率和完好率，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　2、負(fù)責(zé)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。維修人員要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　3、負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、考核。

　　4、負(fù)責(zé)維修車間員工隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)常組織員工開展頂一個(gè)常識(shí)、操作技能勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高維修人員的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)及維修技能；

　　5、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄，主要設(shè)備要建立潤滑卡片。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全制度，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

　　7、積極組織員工開展合理化建議、小改小革活動(dòng)，及時(shí)申報(bào)與實(shí)施；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

　　車隊(duì)長崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策經(jīng)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作和處理日常事務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織車隊(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　3、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全工作，貫徹公安交通部門安全行車規(guī)定，填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表；

　　4、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，督促駕駛員出車準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，車輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)停放和到達(dá)；

　　5、掌握車隊(duì)車輛使用、保養(yǎng)、修理情況，安排驗(yàn)收駕駛員例保，并做好具體記錄；

　　6、代表車隊(duì)聽取用戶意見，帶領(lǐng)車隊(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，秉公辦事，賞罰嚴(yán)明。

　　8、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排組織、指揮、協(xié)調(diào)混凝土生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。

　　1、接到施工方電話報(bào)單通知時(shí)須詢問清楚，該次澆筑混凝土標(biāo)號(hào)，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式（泵送、塔吊。直卸），做好生產(chǎn)任務(wù)單記錄，開具生產(chǎn)任務(wù)單提交給實(shí)驗(yàn)室，開具一份砼生產(chǎn)通

　　知隨第一車往工地查驗(yàn)是否與報(bào)單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。

　　2、會(huì)同質(zhì)檢人員根據(jù)已開具生產(chǎn)配比（施工方案）了解原材料的儲(chǔ)備情況，做好生產(chǎn)任務(wù)安排，質(zhì)量交底安排。

　　3、與工地聯(lián)系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次核對(duì)提供混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量，上述工作一切準(zhǔn)備就緒后，組織操作班協(xié)同質(zhì)檢員核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，做好開盤鑒定工作。

　　4、在混凝土生產(chǎn)全過程中，檢查監(jiān)督罐車司機(jī)、泵工、操作室等生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，檢查有不符合程序規(guī)定的應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成質(zhì)量的影響，并通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理處理。

　　5、生產(chǎn)過程中應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長時(shí)間的壓車、等車情況出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。

　　6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量（在超過工地報(bào)量后，根據(jù)電腦提示及時(shí)與工地聯(lián)系，問清原因，如有特殊原因應(yīng)及時(shí)與銷售部經(jīng)營人員聯(lián)系）。

　　7、每次生產(chǎn)結(jié)束后，當(dāng)班調(diào)度員一定要等全部車輛安全反站，回收全部票據(jù)，確定無誤后才準(zhǔn)許下班，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、垃圾站和刷車臺(tái)使用管理，協(xié)調(diào)水泥漿再利用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織處理。

　　8、調(diào)度應(yīng)及時(shí)回收結(jié)算本班的各類票據(jù)，尤其是混凝土運(yùn)輸單是質(zhì)

　　量控制和賬務(wù)結(jié)算的重要依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真檢查填寫發(fā)車時(shí)間、審核運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、缺料回站時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查清后作好記錄，應(yīng)做到本班次票據(jù)應(yīng)由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收，在連續(xù)供混凝土的情況下，當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)回收上一班全部票據(jù)，并做好結(jié)算、傳遞工作。

　　9、調(diào)度人員在生產(chǎn)過程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，保級(jí)主動(dòng)采取各種措施，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。

　　10、當(dāng)班調(diào)度在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)按時(shí)上下班，完成交接班工作，嚴(yán)禁當(dāng)班人員接聽電話，嚴(yán)禁當(dāng)班睡覺休息。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　銷售部經(jīng)理職責(zé)

　　1、主持營銷部工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“營銷部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)研究所在地政府頒布的混凝土銷售法規(guī)、政策，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集相關(guān)信息，分析混凝土所在區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境，研究消費(fèi)者的需求，在上述工作的基礎(chǔ)上擬訂本公司的銷售策略及其具體工作步驟，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織建立客戶檔案信息系統(tǒng)，及時(shí)反饋客戶意見，有針對(duì)性地做好服務(wù)工作。、4、在公司的統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

　　5、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織銷售人員培訓(xùn)，確保營銷團(tuán)隊(duì)形象佳、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

　　1、主持公司財(cái)務(wù)部的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“財(cái)務(wù)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家和地方政府頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬訂、修改、完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品投入與產(chǎn)出兩方面分析其經(jīng)濟(jì)可行性，并實(shí)事求是地提出可行性方案。

　　4、組織編制公司賬務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況監(jiān)控。

　　5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的核算工作，組織編制公司財(cái)務(wù)決算方案，及時(shí)呈報(bào)董事會(huì)審議確認(rèn)。

　　6、組織做好工營領(lǐng)域的金融市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃，參與公司財(cái)務(wù)決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營的合法性和利潤獲得。

　　7、組織做好公司重大經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析，就重大問題與相關(guān)政府主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通。

　　8、管理公司財(cái)務(wù)帳目，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行季度、分析，審定公司內(nèi)部月報(bào)、年報(bào)。

　　9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司資金籌結(jié)，利用多種方式融資，保證資金的供應(yīng)，確保開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

　　10、審核財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證及費(fèi)用報(bào)銷。

　　11、辦理公司稅務(wù)登記證、市場(chǎng)登記證等證書，并做好年審工作。

　　12、負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

　　13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績效考核工作，保證高質(zhì)量、高交通完成工作任務(wù)。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。