下面是范文網(wǎng)小編整理的經(jīng)典——外協(xié)運(yùn)作管理規(guī)定3篇，供大家品鑒。

經(jīng)典——外協(xié)運(yùn)作管理規(guī)定1

　　外協(xié)維修的管理規(guī)定

　　1． 目的

　　為規(guī)范外協(xié)維修的管理，合理地外協(xié)維修，使維修的質(zhì)量更能保證，從而減少維修成本，提高效率，特制定本制度。2． 適用范圍

　　公司內(nèi)需要外協(xié)維修的部門 3． 管理職責(zé)

　　3．1 設(shè)備動(dòng)力部為外協(xié)維修歸口管理部門，負(fù)責(zé)外協(xié)維修的判定、外協(xié)維修申請(qǐng)單的審核和申批，并統(tǒng)一報(bào)送副總審批；外協(xié)維修的驗(yàn)收及使用信息（質(zhì)量、使用周期）跟蹤。

　　3．2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外協(xié)維修報(bào)價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商。

　　3．3 物管部負(fù)責(zé)外協(xié)維修數(shù)量的確認(rèn)及外協(xié)維修件的發(fā)外、進(jìn)倉(cāng)、發(fā)放。4．管理規(guī)定 4．1 外協(xié)維修申請(qǐng)

　　4．1．1 外協(xié)維修申請(qǐng)部門提出外協(xié)維修的理由、數(shù)量、維修設(shè)備的詳細(xì)資料，上交設(shè)備動(dòng)力部；設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)具體情況判定是否需要外協(xié)維修；如果判定需要外協(xié)維修，由設(shè)備動(dòng)力部申報(bào)外協(xié)維修計(jì)劃和審批。

　　4．1．2 異常情況的外協(xié)維修，外協(xié)維修申請(qǐng)部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定填寫事故報(bào)告，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。4．2 外協(xié)維修跟蹤 4．2．1 外協(xié)維修分為公司內(nèi)外協(xié)維修和公司外外協(xié)維修，公司內(nèi)外協(xié)維修指外協(xié)人員（供應(yīng)商）到公司內(nèi)來維修，不需要發(fā)外。公司外外協(xié)維修指的是發(fā)外維修。

　　4．2．2公司內(nèi)外協(xié)維修由設(shè)備動(dòng)力部和外協(xié)維修申請(qǐng)部門相關(guān)人員對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤，并向相關(guān)部門書面反饋。

　　4．2．3 發(fā)外維修由物管部倉(cāng)管員、設(shè)備動(dòng)力部管理員在外協(xié)維修單上共同簽名確認(rèn)發(fā)送日期、維修返回日期。

　　4．2．3 設(shè)備部管理員對(duì)維修回來的物資進(jìn)行檢驗(yàn)和跟蹤反饋。4．3 外協(xié)維修驗(yàn)收

　　4．3．1 經(jīng)使用合格的外協(xié)維修物資由設(shè)備動(dòng)力部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收根據(jù)外協(xié)維修驗(yàn)收要求進(jìn)行。

　　4．3．2對(duì)使用不合格的外協(xié)維修由設(shè)備動(dòng)力部處理，采購(gòu)部協(xié)助，并向相關(guān)部門反饋處理結(jié)果。

　　4．4 采購(gòu)部確定維修合同，選合適供應(yīng)商必須有設(shè)備動(dòng)力部管理員參與。

　　4．5 電機(jī)的外協(xié)維修

　　4．5．1對(duì)電機(jī)的發(fā)外維修和維修好進(jìn)倉(cāng)都必須由設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　4．5．2設(shè)備動(dòng)力部對(duì)各生產(chǎn)車間制定電機(jī)維修數(shù)量指標(biāo)，并做考核。5．其它相關(guān)規(guī)定

　　5．1設(shè)備動(dòng)力部每月對(duì)各部門的外協(xié)維修情況進(jìn)行分析。

　　5．2 設(shè)備動(dòng)力部對(duì)外協(xié)維修異常情況進(jìn)行分析并組織相關(guān)人員處理。

　　說明：

　　起草：

　　修改：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

經(jīng)典——外協(xié)運(yùn)作管理規(guī)定2

　　外協(xié)維修管理規(guī)定(暫行)

　　為保證維修項(xiàng)目的真實(shí)可控，降低維修費(fèi)用，特制訂本規(guī)定。

　　1、申請(qǐng)：當(dāng)設(shè)備及備件出現(xiàn)故障需要外協(xié)維修時(shí)，由設(shè)備及備件所在的單位（分廠）打外協(xié)維修申請(qǐng)，提出設(shè)備及備件外協(xié)維修申請(qǐng)，由設(shè)備動(dòng)力處簽批后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部進(jìn)行外委。外協(xié)維修申請(qǐng)中要注明設(shè)備故障的現(xiàn)象。

　　2、維修：采購(gòu)部在接到設(shè)備動(dòng)力處簽字認(rèn)可的外協(xié)維修申請(qǐng)后，立即安排外協(xié)維修單位對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修。在廠內(nèi)維修的設(shè)備，在維修過程中，設(shè)備所在的單位應(yīng)派專人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)維修的設(shè)備進(jìn)行維修監(jiān)督，對(duì)需要更換的備件進(jìn)行確認(rèn)，并在維修明細(xì)單上簽字。換下的備件、材料由設(shè)備所在的單位留存，以備驗(yàn)收檢查。需要外出維修的設(shè)備及備件，需有設(shè)備所在的單位提出明確的技術(shù)要求，能明確需要維修、更換部位的要注明。在維修過程中，相關(guān)部門需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的要到維修單位進(jìn)行確認(rèn)。

　　3、驗(yàn)收：廠內(nèi)維修的設(shè)備維修完后，設(shè)備所在單位需對(duì)維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，在設(shè)備維修明細(xì)單上需有維修監(jiān)護(hù)人、車間負(fù)責(zé)人及分廠負(fù)責(zé)人的簽字，并注明驗(yàn)收時(shí)間。廠外維修的設(shè)備在設(shè)備到貨后，需有接收人及車間負(fù)責(zé)人，分廠負(fù)責(zé)人的簽字，并注明簽字時(shí)間。（需要上車驗(yàn)證的，需在驗(yàn)證后出具驗(yàn)收合格證明）。維修更換的備件需有合理的保質(zhì)期，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)的問題，有維修廠家免費(fèi)給予維修、更換。

　　4、結(jié)算：外協(xié)維修的設(shè)備由分廠驗(yàn)收完成，各相關(guān)人員簽字后報(bào)設(shè)備動(dòng)力處進(jìn)行核查，由設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)各單位提報(bào)的驗(yàn)收明細(xì)每月進(jìn)行抽查，簽字認(rèn)可后需要審計(jì)的方可報(bào)審計(jì)處進(jìn)行審核，審計(jì)處審核后按原結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算。

　　5、考核：各單位對(duì)自己需外協(xié)維修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假。

嚴(yán)格按規(guī)定的程序簽字認(rèn)可，簽字不規(guī)范每項(xiàng)扣1分。

嚴(yán)謹(jǐn)利用設(shè)備外協(xié)維修的名義去干與設(shè)備外協(xié)維修不相干的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　各單位對(duì)外協(xié)維修的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，不負(fù)責(zé)任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣2--10分。

外協(xié)維修項(xiàng)目沒有設(shè)備處簽字認(rèn)可的，審計(jì)單位和結(jié)算單位單位一律不能給與審計(jì)與結(jié)算，否則每項(xiàng)根據(jù)具體情況扣相關(guān)單位1--10分。

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　設(shè)備動(dòng)力處

經(jīng)典——外協(xié)運(yùn)作管理規(guī)定3

　　深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　1/1

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 明確職責(zé)，滿足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)能力。2．適用范圍：

　　適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無(wú)）4．權(quán)責(zé)：

　　4．1資材部生管：負(fù)責(zé)散戶開發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進(jìn)度的管控；

　　4．2資材部物控：負(fù)責(zé)岳陽(yáng)分廠生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 4．3資材部倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加工商的開發(fā)；

　　4．5制造部：負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓(xùn)； 4．6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收；

　　5．作業(yè)程序：

　　5．1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請(qǐng)。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當(dāng)月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負(fù)荷的訂單；

　　5．4急單（交貨期在6個(gè)工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無(wú)法按期達(dá)成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿足需求時(shí)； 5．6滿足岳陽(yáng)分廠百納的生產(chǎn)需求。2．外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價(jià)較低，利潤(rùn)微溥的訂單； 2．2 制程簡(jiǎn)單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；

　　2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽(yáng)百納）

　　2．4 加工費(fèi)不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費(fèi)用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；

　　2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營(yíng)實(shí)力要略遜于本公司，不具競(jìng)爭(zhēng)力。3．外協(xié)廠商的開發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶加工的開發(fā)；

　　3．1．1散戶可定義為平時(shí)工作較為清閑，無(wú)固定職業(yè)，能在清閑時(shí)從事一些簡(jiǎn)單的加工工作，勞動(dòng)報(bào)酬較低的人群；

　　3．1．2散戶的開發(fā)由生管全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)的途徑遵照下列方案實(shí)施：

　　3．1．2．1 散戶可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；

　　3．2．1．

　　2生管可在工廠周邊進(jìn)行散戶開發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　2/2

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 議》（見附件）之相關(guān)條款，如加工單價(jià)、付款方式、違約責(zé)任、加工注意事項(xiàng)、運(yùn)送方式、交貨地點(diǎn)及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮?jí)以上職員之擔(dān)保方可承辦；

　　3．2．1．3 生管應(yīng)將開發(fā)之散戶資料進(jìn)行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號(hào)碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門課長(zhǎng)實(shí)施備案；

　　3．2．1．4與本公司簽定長(zhǎng)期合作關(guān)系之散戶，生管應(yīng)列于《散戶考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施評(píng)估，對(duì)于不符合本公司客戶之要求的散戶應(yīng)實(shí)施甄選；

　　3．2加工廠商的開發(fā)；

　　3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊(cè)公司或合法經(jīng)營(yíng)小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

　　3．2．2加工商開發(fā)由資材課長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)流程遵照下列方案實(shí)施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

　　3．2．2．1．1通過互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁(yè)搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項(xiàng)適用于小作坊制作。

　　3．2．2．

　　2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等），對(duì)符合條件之企業(yè)逐一進(jìn)行電話咨詢，了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力，能否提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記許可證、SGS報(bào)告（ROHS檢測(cè)報(bào)告）或簽定《環(huán)保政策保證書》；

　　3．2．2．

　　3對(duì)符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報(bào)價(jià)，通過議價(jià)后確定最終的報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單均以書面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，確定最終的加工單價(jià)定案；

　　3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實(shí)施打樣，具體工作事務(wù)由資材課長(zhǎng)進(jìn)行安排，物控執(zhí)行；

　　3．2．2．

　　5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進(jìn)行樣品測(cè)試，檢驗(yàn)OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對(duì)合格加工商之加工單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，依最低單價(jià)依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

　　3．2．2．6

　　由資材課長(zhǎng)進(jìn)行建檔備案，并建立《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》，生管進(jìn)行追蹤評(píng)估，甄選合格之加工商。

　　3．3開發(fā)人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

　　4．委托加工由生管參照以上標(biāo)準(zhǔn)填寫《委外加工申請(qǐng)單》（見附表），交部門課長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估，符合外發(fā)條件的，進(jìn)行成本核算，注明建議單價(jià)，經(jīng)課長(zhǎng)確認(rèn)后，呈總經(jīng)辦進(jìn)行核準(zhǔn)，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價(jià)。

　　5．《委外加工申請(qǐng)單》核準(zhǔn)后，生管應(yīng)完成交貨期制定，根據(jù)客戶交貨期及加工商之提貨、生產(chǎn)、測(cè)試、返廠運(yùn)輸、檢驗(yàn)等所占用時(shí)間實(shí)施參考作業(yè)，并與加工商電話聯(lián)絡(luò)確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經(jīng)部門課長(zhǎng)審核后發(fā)出，然后實(shí)施相關(guān)作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　3/3

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 5．1無(wú)需提供材料及模、治具的，即時(shí)發(fā)出《委托加工單》；

　　5．2需提供材料或模、治具的，應(yīng)通知物控備齊相關(guān)材料，材料到位后，發(fā)至車間進(jìn)行簡(jiǎn)單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計(jì)算正確損耗，完工后生管與生產(chǎn)拉長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)目確認(rèn)，并事先準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，提前通知相應(yīng)外協(xié)商前來提貨，然后進(jìn)行數(shù)目交接及簽單的動(dòng)作；

　　5．3本管理規(guī)定條款2．

　　2、2．4適用于外發(fā)散戶進(jìn)行加工，一般堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實(shí)施加工，生管應(yīng)協(xié)調(diào)制造部課長(zhǎng)安排生產(chǎn)拉長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的技能和品質(zhì)培訓(xùn)方可外發(fā)；

　　5．4本管理規(guī)定條款2．

　　1、2．

　　3、2．

　　4、2．5適用于外發(fā)加工商實(shí)施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽(yáng)百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實(shí)施：

　　5．5．1 生管應(yīng)將訂單量大，交期較長(zhǎng)的產(chǎn)品發(fā)往岳陽(yáng)百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度制定合理發(fā)送計(jì)劃，并下達(dá)《采購(gòu)訂單》至對(duì)方；

　　5．5．2 物控根據(jù)《采購(gòu)訂單》內(nèi)容安排倉(cāng)管備齊相關(guān)物料，同時(shí)生管準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時(shí)，生管應(yīng)將確切回廠時(shí)間知會(huì)至物控；

　　5．5．3 物控填寫貨運(yùn)單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運(yùn)公司來廠提貨，并附上貨運(yùn)單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運(yùn)公司在貨品返廠時(shí)帶回；

　　5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會(huì)岳陽(yáng)百納倉(cāng)管。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。

　　6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產(chǎn)品，生管應(yīng)隨時(shí)以電話追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)交期異常，應(yīng)及時(shí)了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時(shí)間等，并將此異狀向部門課長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)；

　　6．1．1屬品質(zhì)異常問題的，生管應(yīng)及時(shí)咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實(shí)施作業(yè)；

　　6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ模芤暺淝闆r酌量處理，并將處理結(jié)果向部門課長(zhǎng)匯報(bào)，自行無(wú)法處理的，由部門課長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導(dǎo)解決方案；

　　6．2．發(fā)至岳陽(yáng)分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實(shí)施；

　　6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應(yīng)與對(duì)方倉(cāng)管確認(rèn)其接收情況，隨時(shí)與對(duì)方電話聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)品最終回廠的確切時(shí)間，并將對(duì)方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對(duì)采購(gòu)訂單實(shí)施月底對(duì)帳作業(yè)，然后交財(cái)務(wù)核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應(yīng)將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線擇時(shí)重工。

　　7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨作業(yè)，倉(cāng)管遵照《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》收貨作業(yè)流程進(jìn)行操作，數(shù)量確認(rèn)按照以下方案實(shí)施； 深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　4/4

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)原則上實(shí)施全點(diǎn)，數(shù)量龐大的，整件箱抽點(diǎn)比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點(diǎn)；

　　7．2分廠岳陽(yáng)百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實(shí)施；

　　7．3在確認(rèn)的過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負(fù)責(zé)與對(duì)方確認(rèn)溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門課長(zhǎng)匯報(bào)，由部門課長(zhǎng)進(jìn)行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉(cāng)管實(shí)施簽單作業(yè)。

　　8．加工回廠之產(chǎn)品，應(yīng)與本公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品實(shí)施區(qū)分，設(shè)專區(qū)進(jìn)行管制，并進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。

　　9．加工費(fèi)用結(jié)算與支付；

　　9．1散戶之加工費(fèi)采用每月支付的形式，生管月底進(jìn)行對(duì)帳作業(yè)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫《付款審批單》，交財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)；

　　9．2加工商之加工費(fèi)用的支付，生管遵照采購(gòu)付款流程實(shí)施作業(yè)。10．參考文件：

　　10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》

　　10．4《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》 10．5《采購(gòu)作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：

　　11．1《委外加工申請(qǐng)單》 11．2《采購(gòu)訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運(yùn)單》 11．5《付款審批單》

　　批準(zhǔn)： 審核： 編制：

經(jīng)典——外協(xié)運(yùn)作管理規(guī)定3篇相關(guān)文章：

★ 外協(xié)加工管理規(guī)定3篇(外協(xié)加工管理規(guī)定文章)