下面是范文網(wǎng)小編分享的外協(xié)加工管理規(guī)定3篇(外協(xié)加工管理規(guī)定文章)，供大家閱讀。

外協(xié)加工管理規(guī)定1

　　外協(xié)加工管理規(guī)定

　　1、目的：為規(guī)范公司外部加工協(xié)作行為，有效控制外協(xié)加工的質(zhì)量、數(shù)量和交期，確保外協(xié)加工產(chǎn)品符合要求。

　　2、范圍：公司所有外協(xié)委托加工行為或者活動。

　　3、職責(zé)：

、生產(chǎn)部：

、負(fù)責(zé)外協(xié)委托加工任務(wù)的下達(dá)、簽發(fā)《委外加工單》。

、委外加工單位的選擇、聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

、委外加工協(xié)議的簽訂。

、外協(xié)單位進(jìn)度跟催。

、發(fā)外產(chǎn)品每月結(jié)算。

、工程技術(shù)部：提供外協(xié)加工所需要的圖紙、樣品或工藝文件，對加工單位進(jìn)行初期的指導(dǎo)或培訓(xùn)，定期或不定期對其加工工藝或技術(shù)能力進(jìn)行檢查和督察。

、品質(zhì)管理部：

、負(fù)責(zé)外協(xié)單位的質(zhì)量監(jiān)視、測量和驗收，并就有關(guān)質(zhì)量問題與加工單位進(jìn)行交涉并提出整改要求，定期或不定期對加工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

、負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

、倉庫：負(fù)責(zé)發(fā)出加工物料（件），按期收回加工后的產(chǎn)品，建立加工單位臺賬和資料記錄，與加工單位定期和對加工賬目。

、其他部門：配合完成外協(xié)加工任務(wù)，并參與對外協(xié)單位的考察考核。

　　4、管理細(xì)則：

、外協(xié)申請：需滿足下列要求的其中一條：

、公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和。

、外協(xié)單位有專門性的技術(shù)。

、外加工質(zhì)量好且價格便宜。

、外協(xié)單位的確定

、生產(chǎn)部聯(lián)系適合本公司的外加工單位。

、由品質(zhì)管理部主導(dǎo)組成調(diào)查小組，對外加工單位實地調(diào)查考察。

、被選擇的外加工單位須經(jīng)量產(chǎn)合格后，且經(jīng)本公司正式承認(rèn)，方能成為正式合作單位，并簽訂正式合約，合同（協(xié)議）中須敘明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料（件）規(guī)定、包裝方法、運輸方式、驗收方式、賠償處理等事項。

、外發(fā)加工

、生產(chǎn)部外協(xié)管理員將檢驗合格的待外加工的材料（產(chǎn)品）連同《委外加工單》一同外發(fā)并做好記錄。

、生產(chǎn)部填寫《委外加工單》時，須填寫數(shù)量、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品代號、產(chǎn)品尺寸、加工內(nèi)容等項目。

、生產(chǎn)部外協(xié)管理員每天聯(lián)系、協(xié)調(diào)并跟催外加工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等情況。

、發(fā)外加工單位加工流程有困難時，工程技術(shù)部可前往該單位進(jìn)行指導(dǎo)。

、當(dāng)外加工單位發(fā)生質(zhì)量事故時，工程技術(shù)部和品質(zhì)管理部一同前往進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)，并協(xié)助外加工單位提升品質(zhì)。

　　5、外加工運送要求

外協(xié)加工管理規(guī)定2

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　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

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　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號：AT-WI-AE-0014 明確職責(zé)，滿足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)能力。2．適用范圍：

　　適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無）4．權(quán)責(zé)：

　　4．1資材部生管：負(fù)責(zé)散戶開發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進(jìn)度的管控；

　　4．2資材部物控：負(fù)責(zé)岳陽分廠生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 4．3資材部倉庫：負(fù)責(zé)提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負(fù)責(zé)加工商的開發(fā)；

　　4．5制造部：負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓(xùn)； 4．6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗收；

　　5．作業(yè)程序：

　　5．1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當(dāng)月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負(fù)荷的訂單；

　　5．4急單（交貨期在6個工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達(dá)成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿足需求時； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產(chǎn)需求。2．外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；

　　2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽百納）

　　2．4 加工費不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；

　　2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營實力要略遜于本公司，不具競爭力。3．外協(xié)廠商的開發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶加工的開發(fā)；

　　3．1．1散戶可定義為平時工作較為清閑，無固定職業(yè)，能在清閑時從事一些簡單的加工工作，勞動報酬較低的人群；

　　3．1．2散戶的開發(fā)由生管全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)的途徑遵照下列方案實施：

　　3．1．2．1 散戶可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；

　　3．2．1．

　　2生管可在工廠周邊進(jìn)行散戶開發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

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　　文件編號：AT-WI-AE-0014 議》（見附件）之相關(guān)條款，如加工單價、付款方式、違約責(zé)任、加工注意事項、運送方式、交貨地點及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮壱陨下殕T之擔(dān)保方可承辦；

　　3．2．1．3 生管應(yīng)將開發(fā)之散戶資料進(jìn)行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門課長實施備案；

　　3．2．1．4與本公司簽定長期合作關(guān)系之散戶，生管應(yīng)列于《散戶考核標(biāo)準(zhǔn)》實施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應(yīng)實施甄選；

　　3．2加工廠商的開發(fā)；

　　3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊公司或合法經(jīng)營小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

　　3．2．2加工商開發(fā)由資材課長全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)流程遵照下列方案實施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

　　3．2．2．1．1通過互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項適用于小作坊制作。

　　3．2．2．

　　2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等），對符合條件之企業(yè)逐一進(jìn)行電話咨詢，了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力，能否提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記許可證、SGS報告（ROHS檢測報告）或簽定《環(huán)保政策保證書》；

　　3．2．2．

　　3對符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報價，通過議價后確定最終的報價單，報價單均以書面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，確定最終的加工單價定案；

　　3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實施打樣，具體工作事務(wù)由資材課長進(jìn)行安排，物控執(zhí)行；

　　3．2．2．

　　5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進(jìn)行樣品測試，檢驗OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對合格加工商之加工單價進(jìn)行對比，依最低單價依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

　　3．2．2．6

　　由資材課長進(jìn)行建檔備案，并建立《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》，生管進(jìn)行追蹤評估，甄選合格之加工商。

　　3．3開發(fā)人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

　　4．委托加工由生管參照以上標(biāo)準(zhǔn)填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進(jìn)行評估，符合外發(fā)條件的，進(jìn)行成本核算，注明建議單價，經(jīng)課長確認(rèn)后，呈總經(jīng)辦進(jìn)行核準(zhǔn)，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價。

　　5．《委外加工申請單》核準(zhǔn)后，生管應(yīng)完成交貨期制定，根據(jù)客戶交貨期及加工商之提貨、生產(chǎn)、測試、返廠運輸、檢驗等所占用時間實施參考作業(yè)，并與加工商電話聯(lián)絡(luò)確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經(jīng)部門課長審核后發(fā)出，然后實施相關(guān)作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

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　　文件編號：AT-WI-AE-0014 5．1無需提供材料及模、治具的，即時發(fā)出《委托加工單》；

　　5．2需提供材料或模、治具的，應(yīng)通知物控備齊相關(guān)材料，材料到位后，發(fā)至車間進(jìn)行簡單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計算正確損耗，完工后生管與生產(chǎn)拉長進(jìn)行數(shù)目確認(rèn)，并事先準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，提前通知相應(yīng)外協(xié)商前來提貨，然后進(jìn)行數(shù)目交接及簽單的動作；

　　5．3本管理規(guī)定條款2．

　　2、2．4適用于外發(fā)散戶進(jìn)行加工，一般堅持當(dāng)日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實施加工，生管應(yīng)協(xié)調(diào)制造部課長安排生產(chǎn)拉長對其進(jìn)行簡單的技能和品質(zhì)培訓(xùn)方可外發(fā)；

　　5．4本管理規(guī)定條款2．

　　1、2．

　　3、2．

　　4、2．5適用于外發(fā)加工商實施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實施：

　　5．5．1 生管應(yīng)將訂單量大，交期較長的產(chǎn)品發(fā)往岳陽百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度制定合理發(fā)送計劃，并下達(dá)《采購訂單》至對方；

　　5．5．2 物控根據(jù)《采購訂單》內(nèi)容安排倉管備齊相關(guān)物料，同時生管準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時，生管應(yīng)將確切回廠時間知會至物控；

　　5．5．3 物控填寫貨運單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運公司來廠提貨，并附上貨運單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運公司在貨品返廠時帶回；

　　5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會岳陽百納倉管。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。

　　6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產(chǎn)品，生管應(yīng)隨時以電話追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)交期異常，應(yīng)及時了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時間等，并將此異狀向部門課長進(jìn)行匯報；

　　6．1．1屬品質(zhì)異常問題的，生管應(yīng)及時咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實施作業(yè)；

　　6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ?，生管視其情況酌量處理，并將處理結(jié)果向部門課長匯報，自行無法處理的，由部門課長出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導(dǎo)解決方案；

　　6．2．發(fā)至岳陽分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實施；

　　6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應(yīng)與對方倉管確認(rèn)其接收情況，隨時與對方電話聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)品最終回廠的確切時間，并將對方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對采購訂單實施月底對帳作業(yè)，然后交財務(wù)核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應(yīng)將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線擇時重工。

　　7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉庫進(jìn)行收貨作業(yè)，倉管遵照《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》收貨作業(yè)流程進(jìn)行操作，數(shù)量確認(rèn)按照以下方案實施； 深圳市安泰電子有限公司

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　　文件編號：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點原則上實施全點，數(shù)量龐大的，整件箱抽點比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點；

　　7．2分廠岳陽百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實施；

　　7．3在確認(rèn)的過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負(fù)責(zé)與對方確認(rèn)溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門課長匯報，由部門課長進(jìn)行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉管實施簽單作業(yè)。

　　8．加工回廠之產(chǎn)品，應(yīng)與本公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品實施區(qū)分，設(shè)專區(qū)進(jìn)行管制，并進(jìn)行明確的標(biāo)識。

　　9．加工費用結(jié)算與支付；

　　9．1散戶之加工費采用每月支付的形式，生管月底進(jìn)行對帳作業(yè)，確認(rèn)無誤后填寫《付款審批單》，交財務(wù)辦理付款手續(xù)；

　　9．2加工商之加工費用的支付，生管遵照采購付款流程實施作業(yè)。10．參考文件：

　　10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》

　　10．4《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》 10．5《采購作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：

　　11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運單》 11．5《付款審批單》

　　批準(zhǔn)： 審核： 編制：

外協(xié)加工管理規(guī)定3

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　　關(guān)于外購、外協(xié)加工的管理規(guī)定

　　NJSC/GL-2012-WX01

　　為加強對外購件采購、外協(xié)加工工作的管理，進(jìn)一步理順各種關(guān)系、明確各部門職責(zé)，把外購、外協(xié)加工工作做得更好，經(jīng)公司研究，對外購、外協(xié)加工工作做出如下管理規(guī)定：

　　1、項目部負(fù)責(zé)及時向技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部（辦公室）下達(dá)任務(wù)書（包括圖檔、要求）。

　　2、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)圖紙審核、工藝編制及材料備料單、外購件采購清單的編制。并及時將材料備料單、外購件采購清單發(fā)給采購部（辦公室）；把由我公司自己加工的零件的圖紙、工藝卡打印、發(fā)放給生產(chǎn)部。

　　3、采購部（辦公室）負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的材料備料單、外購件采購清單，安排核對庫存，填寫采購申請單。采購申請單須注明品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、供貨廠家等，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。如審核后，對技術(shù)質(zhì)量部提供的材料備料單、外購件采購清單進(jìn)行了調(diào)整、修改，采購部負(fù)責(zé)及時書面（發(fā)郵件）通知技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)調(diào)整結(jié)果，重新復(fù)核由我公司自己加工的零件項目，補發(fā)或收回被調(diào)整零件的圖紙、工藝卡，防止重復(fù)多做或遺漏。

　　4、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，對需要送出去外加工的零件，須提前填報“委外加工申請單”（寫明零件名稱、圖號、數(shù)量、材料、加工單價、工時或重量、交貨期、加工單位、加工要求等），經(jīng)技術(shù)部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。委外加工申請單一式四份，生產(chǎn)部、材料庫、辦公室、外協(xié)單位各一份。

　　5、外協(xié)管理職能部門負(fù)責(zé)聯(lián)系外協(xié)單位。

　　6、材料庫負(fù)責(zé)依“委外加工申請單”發(fā)外加工材料，生產(chǎn)部根據(jù)需要安排人協(xié)助。外協(xié)單位收貨人在出庫單回執(zhí)聯(lián)上簽收，回執(zhí)聯(lián)交材料庫保存。

　　7、外購件、外加工零件加工完成后，交半成品庫驗收。外加工零件送貨時需附“外加工結(jié)算清單”（寫明零件名稱、圖號、數(shù)量、材料、加工單價、工時或重量、加工費等）。生產(chǎn)部倉庫保管員負(fù)責(zé)當(dāng)場驗收品種、數(shù)量。外協(xié)管理職能部門負(fù)責(zé)填寫送檢單，通知檢驗員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗員須按規(guī)定及時檢驗、做好檢驗記錄，并將檢驗結(jié)果抄寫在送檢單上交收貨倉庫。檢驗合格的外購件、外加工零件交倉庫保管員入庫、生產(chǎn)部安排后續(xù)生產(chǎn)。

　　8、對檢驗不合格的外購件、外加工零件，須當(dāng)場做好標(biāo)識、隔離存放，并當(dāng)場填寫不合格品處置單報技術(shù)質(zhì)量部處理。技術(shù)質(zhì)量部須及時到現(xiàn)場處理，并將處理意見填寫于不合格品處置單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。處置單一式三份，技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、外加工單位各一份。有關(guān)外加工件的質(zhì)量問題，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)與外協(xié)單位溝通，生產(chǎn)部配合。

　　9、外協(xié)單位的外加工結(jié)算清單須經(jīng)倉庫保管員、檢驗員、生產(chǎn)部簽字核對后交技術(shù)質(zhì)量部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。外加工結(jié)算清單一式四聯(lián)，存根、辦公室（外協(xié)管理職能部門）、財務(wù)部（先交倉庫登記保存，月底匯總后交財務(wù)部）、外協(xié)單位各一聯(lián)。

　　10、外購件供貨單位結(jié)算貨款、外協(xié)單位結(jié)算加工費時，需提供對賬單（結(jié)算匯總單）、每次的外加工結(jié)算清單（對于外加工單位）、思創(chuàng)公司簽收的單據(jù)，交外協(xié)管理職能部門審核，報總經(jīng)理審批。發(fā)票須經(jīng)倉庫保管員、外協(xié)管理職能部門、技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)方可結(jié)賬付款。

　　11、主要材料、外購件，必須定點采購。材料、外購件供貨定點單位及外協(xié)加工單位須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部、采購部門、生產(chǎn)部研究，報總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，并在財務(wù)部備案。任何部門不得擅自改變供貨單位、外協(xié)加工廠家。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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