下面是范文網小編整理的三建安康杯3篇，以供借鑒。
三建安康杯1
公司簡介
重慶建工第三建設有限責任公司是在原重慶第三建筑工程公司的基礎上于2002年1月18日改制組建而成，系市屬國有控股企業(yè)、重慶市骨干施工企業(yè)、重慶建工集團核心企業(yè)。公司擁有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、機電設備安裝工程、鋼結構工程專業(yè)承包一級、土石方工程一級、裝飾裝修工程一級、消防設施工程一級等6項國家一級資質；擁有地質災害防治工程施工甲級資質、防雷裝置安全自檢甲級資質、防雷工程專業(yè)施工丙級資質；兼有公路、起重設備安裝等多項二級資質。
公司資產總額近20億元，具有年實現營業(yè)收入50億元，竣工工程300萬平方米的生產經營能力。公司在職員工1200余人，各類管理和技術人員800余人，具備高中級專業(yè)技術職稱的300余人；國家注冊建造師60余人。
公司機關設“十部一室一中心”；設有物資供應、設備安裝、設備租賃等二級專業(yè)分公司；下屬建工外架、恒意檢測等控股子公司；設數十個項目工程部，業(yè)務遍及重慶、四川、云南、陜西、廣東、西藏等省市自治區(qū)。
四十多年的辛勤耕耘和不懈追求，一代又一代三建人用他們的智慧和汗水在巴渝大地上塑造了一座座不朽的豐碑：重慶市首個獲得魯班獎的工程揚子江假日飯店，新重慶的標志性建筑朝天門廣場，西部金融街上的民族廣場建行大廈、新重百大樓，象征著力量、速度和美的奧林匹克體育中心，蘊藏著三千年巴渝文化的中國三峽博物館??近年來公司承建工程獲新中國成立六十周年“百項經典暨精品工程”獎1項、中國市政工程金杯獎1項、國家魯班獎2項、中國土木工程詹天佑獎2項、重慶“巴渝杯”優(yōu)質工程獎30余項、重慶市政工程“金杯獎”6項，并有80余項工程獲“三峽杯”優(yōu)質結構獎。
公司憑籍出色的業(yè)績先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“國家級守合同重信用企業(yè)”、“全國建設系統(tǒng)精神文明建設先進單位”、“全國安全生產先進集體”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“重慶市文明單位標兵”、“重慶市五一勞動獎狀”、“重慶市先進建筑企業(yè)”等國家級和市級榮譽稱號一百多項。公司董事長楊帆獲“全國建設系統(tǒng)勞動模范”、“重慶市道德模范”、“ 重慶市優(yōu)秀市政企業(yè)經理”等稱號，并連續(xù)多年被評為“市建筑企業(yè)優(yōu)秀經理”；趙質彬、蔣紅慶同志榮獲“全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理”、“全國市政工程優(yōu)秀項目經理”稱號；張鴻鵠、杜函京同志榮獲“全國工程建設優(yōu)秀項目經理”稱號。
用誠信架起合作之橋，用辛勤鋪筑發(fā)展之路，用智慧譜寫明日之輝煌。承載著希望與重托的三建人，必將走向更為輝煌的明天。
公司定位與愿景
一、公司文化理念
企業(yè)價值觀：誠信、團隊、品質、創(chuàng)新
企業(yè)精神：和衷共濟、追求卓越
企業(yè)宗旨：以人為本，關注相關方利益，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)作風：腳踏實地、身體力行
經營理念：以誠信贏得客戶、以品質回報客戶
管理理念：以學習推動創(chuàng)新、以創(chuàng)新促進發(fā)展
二、公司愿景
提供一流服務，打造一流品牌，成為西部一流、國內知名、備受尊重的建筑施工總承包商。
三、總體戰(zhàn)略思路
立足現有產業(yè)基礎，依托集團平臺，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，整合社會資源，抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，按照“123”發(fā)展戰(zhàn)略，走專業(yè)化發(fā)展道路。
1大目標——建設成為西部一流、國內知名、備受尊重的建筑施工總承包商 2大區(qū)域——立足市內市場，穩(wěn)健拓展市外市場
3大業(yè)務——做專、做精、做強房屋建筑核心業(yè)務，做活市政工程增長業(yè)務，做優(yōu)房地產種子業(yè)務
趙泓鋼（輔導員()2011-10-14 10:01:04
重慶三建的招聘計劃以上傳，請同學們看了后相互轉告
可能在下周三招聘，做好相應的準備
三建安康杯2
代理詞
尊敬的仲裁員：
山東律師事務所接受江蘇三建集團有限公司委托代理其與青島塑料薄板有限公司建筑工程施工合同糾紛一案，本所指派吳振義律師辦理該案。在接受我所指派后，我們會見了委托人，積極進行溝通，整理證據和法律依據。通過庭審，我們認為本案的爭議焦點有以下幾個方面，現在就爭議焦點，提出我們的代理意見，僅供仲裁庭參考。
一、青島國信工程咨詢有限公司的鑒定報告的是合法的、公平、公正的；鑒定依據是申請人與被申請的共同提交的證據，是有效的、是真實的。
青島國信工程咨詢有限公司作為被委托單位是申請人與被申請人共同同意指定的，是雙方授權的，且在鑒定過程中，一直是有雙方代表參加的，對于爭議的部分是在公平、公正的基礎上，充分考慮雙方代表的觀點和意見，在有證據支持的情況下，獨立作出的鑒定結論。
關于被申請人提出的異議部分和主張是沒有法律和合同依據、沒有證據支持的，是極其荒謬的。
1、關于“移位補樁”加固費的問題
被申請人認為補樁加固的責任方在于申請人，他們唯一的依據是提供了9張設計變更通知單，被申請人偷梁換柱，避重就輕，推卸責任。雖然有9張設計變更通知單，但是該9張通知單，僅僅證明在施工過程中，存在設計變更的事實，不能證明補樁加固的責任方在于申請人，然而申請人提供的2003年7月20日的設計變更通知單，施工方、建設單位、監(jiān)理單位簽字確認的設計變更圖，建設單位現場代表的于秉琪簽收的函件及實際竣工圖都證明了進行補樁加固的5根樁中綜合樓2根是由于地質原因，原設計樁長度不夠，不夠到持力層長度，設計院變更設計及被申請，A廠房三根是被申請人要求增加5T航車，因基礎承載力不夠而導致的，綜上完全可以看出，被申請人的證據是靠不住的，是沒有證據效力的，被申請人為了達到逃避責任，故意出具沒有證明事項和效力的證據，截取證據鏈部分，擾亂仲裁庭，以便達到少付工程款的目的。
2、關于被申請人不予承認室外地面工程的價款問題 被申請人在庭審中提供由董事長吳大平先生在XX三建于2003年6月20日上報的“材料報價表“上簽題意見的書面材料，我們在對其質證的過程中，提出我們證據足以證明被申請人弄虛作假。
其理由有四條：
①、2003年6月20日“XX三建”上報的這份是“水泥、模板材報價單”而非是室外水泥地面每平方米包干價，且被申請人根本沒有將此份“材料報價單”返還給“XX三建”。
②、由于“非典”原因，2003年6月該工程尚未正式開工，正處在臨時設施搭建和開工前的工作準備階段。根本談不上室外地面施工，且該工程的室外地面工程是XX三建按施工圖紙在2005年6月才組織施工完成。事實上室外地面工程的施工與吳大平先生的簽字相隔了近2年時間，另外，該份“材料報價單”上也沒有建設單位授權的現場代表簽字，不符合工程施工的基本常規(guī)。
③、在該工程的所有的報價單審批上，吳大平先生從來不簽 字的，只有這份“報價單”他簽字，不符合雙方約定的規(guī)定。
④、“XX三建” 對水泥、模板材、鋼板的報價又分別在2003年10月10日和2004年7月20日完善了報批價確認工作，參見證據2009年11月17日庭審證據第五、六、七、八。
特別是報價簽證明確說明上次標價為3700元每噸，現在價格上漲報價為4700每噸，且被申請人舉證的2003年6月28的報價單也顯示為3700每噸，用量不超過1噸，足以說明被申請人提供的該證據是沒有效力的，是因為當時報價沒有批復給申請人，他們事后做的假，是利用該報價單的空白做的文章，其用意路人皆知，再說，手寫的內容也與申請人的報價題目不符，與施工慣例不符，邏輯也存在矛盾，申請人不會傻到在物價飛漲的年代，提前兩年確認兩年后材料的價格，故請仲裁庭依法不予采信被申請人的主張和證據。
3、關于總包服務費的問題
申請人是該的總承包單位，按照合同約定除了申請人沒有資質不能施工的外，非經申請人同意，被申請人不得直接任何項目。雖然在該工程中，被申請人強行分包了一些在總包范圍內的項目，事后申請人也同意其發(fā)包的工程項目。但是雙方對于被申請人分包的項目，明確約定了記取總包服務費。具體內容參見2009年11月17日庭審中申請人提交的證據十-十二。由于被申請人不按要求向申請人提供分包合同的內容，在竣工中也沒有依約定和慣例向申請人提供相關的材料，且申請人記取總包服務費是雙方簽證同意的，記取的辦法依照約定的匯編進行的；若被申請人不同意申請人依據工程量記取的費用總額，而又故意不進行舉證的情況下，理應按照申請人的記取辦法記取。
4、關于停工損失問題
鑒定報告明確指出，鑒定部門是按照雙方的簽證進行計取。被申請人在庭審過程中提供《施工日志》，認為施工日志記載每天都在施工，來否認雙方的簽證。我們認為，一是我們請求的停工損失并不是所有的施工人員都離開施工現場，被申請人比較幼稚的想法就是既然停工就是工地絕無一人，那不是天大的笑話，起碼也應該有看工地的，一個若大的工程，不可能一個項目停工，個個項目都停工；我們也明確的指出，該日志也的確記載了停工的人數。施工日志記載施工，不代表沒有停工，停工不等于整個工程沒有任何人施工，停工是部分。二是簽證時雙方代表簽字蓋章的，雙方代表是各自的委托代理人，他們的代理行為后果，理所當然由委托人自己承擔。三是我們對于停工損失的證據在第一次庭審中，被申請人已經認可證據的真實性合法性，至于庭審中被申請人說出的所謂簽證是雙方代表“合作”的產物，純屬無稽之談，任意揣度，不負法律責任的說法，沒有任何證據支持。
故請求仲裁庭依法采納鑒定部門意見，支持申請人的停工損失。
5、商砼數量問題
被申請人庭審中，拿出申請人與榮昌公司的仲裁裁決書，青仲裁字（2006）第1705號，認為此裁決的數量是千真萬確的，該裁決也應當采用。被申請人的說法及其可笑，一是青仲裁字（2006）第1705號裁決的糾紛是申請人與榮昌之間的糾紛，合同關系的獨立性、相對性，糾紛相對人不同，沒 有任何借鑒的意義和理由，如果向被申請人主張的那樣，貴庭不就是去的獨立裁決的權利了？二是青仲裁字（2006）第1705號裁決的數額是.6947多立方米，不是被申請人所說的.645立方米，申請人再次撒謊，對補裁的內容視而不見，我們覺得，被申請人的話實在是沒有任何可信度，白紙黑字的東西，都信口雌黃。三是該裁決僅僅是對鑒定報告中的部分進行了認定，不代表沒有認定的商砼使用量就不存在，也不代表申請人與榮昌的協(xié)商解決的結果就一定要適用在申請人與被申請人之間。試想，如果申請人與榮昌是一家公司，不進行結算，那么按照被申請人的思路，豈不是被申請人的建設工程就沒有使用商砼？四是不論是青仲裁字（2006）第1705號使用的鑒定報告還是現在的青島國信工程咨詢公司的鑒定報告，都是依照圖紙，進行鑒定，且申請人與榮昌之間糾紛的鑒定報告的數據是大于現在報告的數據的。五是申請人與榮昌的結算方式和方法不同于申請人與被申請人約定的結算方式和方法。
根據雙方的合同約定，套用96定額，據此結算，故我們提請仲裁庭采信國信報告的數量和單價，支持申請人的請求數額。
6、基礎梁問題
根據雙方合同約定的結算匯編及相應定額（詳見補充合同），鑒定部門按照雙方的約定，進行鑒定，公平、公正，任何第三方都沒有義務和權力去干涉合同雙方當事人意志 自由表示（只要該約定不損害國家、集體、他人的合法權益），該權利和自由是民法和合同法賦予合同雙方當事人的權利。
7、室外管網問題
室外管網的記取是按照施工圖（同時也是竣工圖），該圖紙有申請人、被申請人代表簽字蓋章，合法有效。由于室外管網是隱蔽工程，且竣工達5年之久，其間的變化，申請人不知，申請人認為也不符合現場勘驗的情形，也不同意現場勘驗。若被申請人在施工時不同意以此圖紙記取，就應該按照地面施工圖一樣，明確標注，據實測計算取費。在此沒有明確標注，很顯然是對該施工圖的認可。
8、關于被申請人否認竹膠板的意見
申請人依據三方（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位）確認的變更設計圖紙進行施工，且工程已經通過了竣工驗收，時至今日，被申請人居然為了遲付款，少付款的目的，在竣工驗收近5年后，提出進行實地勘驗，實在沒有任何道理。近5年的時間，世事變化，申請人認為根本沒有實地勘驗的必要和依據。故請求仲裁庭依據工程質量合格的事實，依法支持申請人的該項付款請求。
9、關于B廠房室內墻面乳膠漆的意見申請人依據三方（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位）確認的施工組織設計進行施工，且工程已經通過了竣工驗收，時至今日，被申請人居然為了遲延付款，以各種理由否認我們當時涂刷的乳膠漆我們不僅是涂刷了乳膠漆，而且我們對該墻面還抹了三遍的膩子。既采用了新工藝增加了我們的成本，也增加了我們的施工勞動量，最為關鍵的是我們的施工工藝得到被申請人的認 可，且工程的質量合格達到驗收的標準，若被申請人認為我們不是涂刷的乳膠漆，那么在竣工驗收時就應該提出異議或者保留意見，這個也是正常思維的人都會進行的，所以被申請人現在否認我們當時的施工，在時至今日，竣工驗收5年后，提出否定意見，要求現場勘驗，實在是沒有任何事實基礎和依據。故請求仲裁庭依據工程質量合格的事實，按照竹膠板與鋼模板的差價，依法支持申請人的該項付款請求。
10、稅金問題
根據申請人提交的證據十三，足以證明證明2005年以前工程的稅金為%，2005年以后的稅金為%。被申請人應當以此辦理。
11、社保費用問題
根據法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，社保費的繳納是強制的，被申請人是建設單位，被申請人應根據山東省財政廳、山東省建設廳的“魯財綜（2003）25號文件”的規(guī)定，建設單位應該按照該工程建安工程造價的%向青島市建設主管部門繳納，然后由建設主管部門按規(guī)定的返還給“XX三建”。
故請求仲裁庭依法裁決被申請人依法繳納社保費，以保護申請人職工的利益。
12、關于違約金
根據建設工程施工合同竣工結算的約定：發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28內無正當理由不支付工程結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利息支付拖欠的工程價款的利息，并承擔違約責任。申請人已與2005年 送達給被申請人結算報告，但是過了 天后，被申請人才以 為由，明顯具有遲延支付的惡意，如被申請人的 如此行為，不能按照合同的約定進行懲罰，將助長行業(yè)的不正之風，將使施工單位處于弱勢的地位，將不利于交易安全的維護和社會經濟的發(fā)展。
綜上所述，被申請人在竣工驗收后的4-5年時間內，以各種理由拒絕支付申請人的建設工程施工款，于情于理都難以讓申請人接受。申請人與被申請人共同委托了工程鑒定單位，在長達半年的時間內，在雙方代表參加鑒定的情況，該份鑒定報告才出世，然而，被申請人現在卻以各種理由，極力想否決該報告，真是讓人匪夷所思，那唯一的解釋，就是被申請人想繼續(xù)不支付剩余款項。
江蘇XX三建集團有限公司 二00九年十一月十九日
三建安康杯3
“六同步”構建黨建帶“三建”一體化新格局
黨的十七屆四中全會召開以來，雁江區(qū)堅持“組織同覆蓋、陣地同建設、載體同創(chuàng)建、能力同增強、保障同落實、目標同實現”的“六同步”黨群工作一體化思路，依托丘陵農村黨建綜合示范帶”提質擴面和“黨建示范城”創(chuàng)建活動，豐富活動載體，創(chuàng)造工作方法，充分發(fā)揮黨建工作在思想建設上引領、組織建設上聯(lián)動、作風建設上帶動作用，全面激發(fā)工青婦組織的生機與活力，著力構建資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的黨建帶“三建”工作一體化新格局。
合理謀劃部署，同步實現工作目標。在深入調研，科學論証的基礎上，計劃用3－5年時間，通過整合資源同步推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設，構建縱向到底、橫向到邊的黨群工作組織網絡，“四強”基層黨組織和“六好”工青婦組織目標同步實現，黨群組織資源有效整合，以大黨建大群團工作助推經濟和社會事業(yè)加快發(fā)展、跨越發(fā)展、科學發(fā)展的新格局全面形成。
創(chuàng)新設置方式，同步擴大組織覆蓋。按照“哪裡有黨組織，哪裡就有黨的群眾組織，哪裡就有群眾組織活動”的要求，打破區(qū)域、單位界限，採取黨群組織同步建、黨組織領導建、群團組織率先建、選派指導員籌建等辦法，著力抓好村(社區(qū))、協(xié)會、企業(yè)工青婦組織建設，努力實現基層黨組織和工青婦組織同步實現全覆蓋。凡是符合建立黨組織和工青婦組織條件的，同步建立﹔尚不具備條件的，由上級黨組織和工青婦組織選派指導員指導籌建﹔已建立的，創(chuàng)新載體引導其真正發(fā)揮作用，進一步鞏固。
整合有效資源，同步加強陣地建設。按照“共建共享、一室多用”原則，將黨組織與工青婦組織的陣地統(tǒng)籌規(guī)劃、同步建設，統(tǒng)籌建好“黨員之家”、“職工之家”、“青年之家”、“婦女之家”，切實把活動陣地建成議事決策、黨員活動、便民服務、村民培訓、民事調解、農民工維權的“六大”中心。通過有效整合資源，節(jié)省了大量資金，實現了效益最大化。2009年，全區(qū)254個村（居）已建成標準化黨群組織活動陣地﹔2010年，全區(qū)524個村（居）黨群組織標準化活動陣地將全面建成。堅持“一網站多欄目”的原則，依托黨建網站統(tǒng)籌建設工青婦組織網絡欄目，努力實現資源效益最大化。
加強培養(yǎng)鍛煉，同步提高能力素質。將工青婦干部培訓納入干部培訓工作總體規(guī)劃，與黨員教育培訓同部署同實施同考核，確保教育培訓工作有力有序有效推進。堅持“一所學校、多塊牌子”的原則，依托區(qū)委黨校成立工青婦干部培訓學校，進一步拓展黨校的教育培訓功能，提高教育培訓能力。依托黨員教育培訓工程，有計劃、有步驟地安排廣大黨員、職工、青年和婦女到項目主戰(zhàn)場、基層一線實踐鍛煉，進一步開闊視野、增長才干。充分利用農村基層平臺，加強對全區(qū)370余名大學生“村干部”的實踐鍛煉，進一步激發(fā)其熱愛基層的熱忱，堅定扎根基層的決心，提高奉獻基層的本領。
創(chuàng)新活動載體，同步服務經濟發(fā)展。有效整合政策、信息、陣地、活動和宣傳等方面的優(yōu)勢資源，找準黨群工作同步開展的結合點，深入推進“農村黨建綜合示范帶”提質擴面和“黨建示范城”創(chuàng)建活動，切實增強廣大黨員、職工、團員和婦女引領經濟社會發(fā)展的能力。廣泛開展“黨員團員結對創(chuàng)業(yè)”、“青春守信用、信貸促創(chuàng)業(yè)”、“巾幗建功”等活動，通過資金與資金、資金與技術、項目與人才強強聯(lián)合，促進自主創(chuàng)業(yè)成功。深入實施“千名機關干部下
基層，扶貧幫困關愛行動”和“三村行動”，統(tǒng)籌推進困難幫扶、希望工程、春蕾計劃、留守學生關愛、貧困母親救助等惠民工程﹔組織有職黨員、職工、青年、婦女做好尊重民意、改善民生、促進民和、確保民安的工作﹔組織無職黨員、職工、青年、婦女廣泛開展“設崗定責”活動，立足矛盾糾紛調解、社會治安維護等崗位，努力促進和諧社會建設。
完善體制機制，同步落實組織保障。建立黨群工作責任制，逐級建立工作機構，落實崗位工作責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。建立黨建帶“三建”工作定期聯(lián)席會議制度，堅持每半年召開一次黨建帶“三建”工作聯(lián)席會議，分析研究具體問題，規(guī)劃部署下步工作。推行黨組織成員聯(lián)系工青婦組織委員制度，每名黨組織成員聯(lián)系1－2名工青婦組織委員，幫助解決工作中遇到的困難，推動黨建帶“三建”工作經常性開展。建立黨建帶“三建”工作目標考核責任制，納入目標考核，作為黨組織負責人述職述評的重要內容，加強督促檢查指導、定期分析通報情況，促進工作有效開展。將黨建與“三建”工作經費納入財政預算，同步落實。（
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