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GMP管理文件:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3篇 企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

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GMP管理文件:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3篇 企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

GMP管理文件:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

  為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行,提高設(shè)備的完好率、利用率,延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備運行和維修成本,結(jié)合各類設(shè)備使用說明書中的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)我公司設(shè)備的使用情況,對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)定如下:

  1、各車間實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制,對每臺設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分,并根據(jù)實際情況列出詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員分工表。

  2、操作人員要精心維護(hù),正確使用設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,各項操作參數(shù)應(yīng)符合設(shè)備要求,啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動中反復(fù)檢查,停車后妥善處理,運行中搞好調(diào)整,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

  3、巡回檢查設(shè)備要隨身攜帶必要的工具,如扳手、聽針、抹布等。掌握本工段內(nèi)動、靜密封點分布情況,及時堵漏。消除設(shè)備的臟、缺、銹,設(shè)備完好率不低于98%.4、各車間維護(hù)保養(yǎng)人員要熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專門的油桶加油,不準(zhǔn)多種牌號的油共用同一個油桶。

  5、巡回檢查人員要檢查設(shè)備油箱的油位及油質(zhì),隨時加注或更換潤滑油,經(jīng)常保持油箱達(dá)到規(guī)定的油位。車間檢修人員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況,將發(fā)現(xiàn)問題填寫在《設(shè)備技術(shù)臺帳》中,及時修理改進(jìn)。

  6、質(zhì)檢科要定期對重要設(shè)備的潤滑油進(jìn)行化驗,不合格的要及時通知車間進(jìn)行過濾或更換。更換后的廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。

  7、各車間檢修人員對所分管的設(shè)備每天早晨7:30-8:00時間進(jìn)行巡檢,主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況,及時處理設(shè)備隱患和故障;操作人員要每小時對本工段的設(shè)備巡檢一次,將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時匯報班長并填寫《設(shè)備缺陷通知單》,如果發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備隱患及時匯報車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),緊急情況果斷處理。

  8、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅持以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容,嚴(yán)格按照附頁各車間《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目一覽表》中規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行,不允許車間內(nèi)出現(xiàn)只使用不保養(yǎng)或只維修不保養(yǎng)的情況。

  9、特殊情況不能定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的,需車間提出申請,經(jīng)機(jī)械動力科專工批準(zhǔn)后方可延期,但不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。

  10、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要保證質(zhì)量,不得漏?;虿槐?,對于長期不運行或停用設(shè)備,也要按規(guī)定進(jìn)行清潔、防腐、防潮等。

  本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,各車間建立健全相關(guān)記錄臺帳,機(jī)械動力科每周檢查一次,對不認(rèn)真執(zhí)行本制度的車間每項給予50-100元的罰款。

GMP管理文件:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度2

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一

  第一條:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實行分級管理,抓好維護(hù)保養(yǎng)制度的建立,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)規(guī)程,分廠、車間要安排好計劃,要具體組織好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級賽,并定期進(jìn)行評級、檢查。崗位工人實行三定:定機(jī)、定人、定職責(zé)。做到臺臺設(shè)備有人管、時時處處有人抓,形成一個從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

  第二條:狠抓專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會”。

  三好即管好、用好、修好。

  四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

  第三條:嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度,做到五定:定人、定點、定質(zhì)、定量、定時加油或換油,使設(shè)備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  第四條:設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,不準(zhǔn)超負(fù)荷和拼設(shè)備;不準(zhǔn)違章作業(yè);非本機(jī)人員不準(zhǔn)隨意操作和使用設(shè)備;不準(zhǔn)隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

  第五條:開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)升級賽,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),并依靠操作工人和維修工人的共同努力,在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上,逐步提高“甲級維護(hù)”和“紅旗設(shè)備”的比例,提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

  第六條:加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練,提高操作水平,新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許獨立操作;操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期考核,合格者準(zhǔn)許作業(yè),設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

  第七條:操作工人認(rèn)真填寫運行記錄和交接班記錄,使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

  第八條:認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比、考核工作,堅持計劃檢修,保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度二

  1、要搞好預(yù)測預(yù)防,做到優(yōu)質(zhì)巡檢,減少維修次數(shù),降低維修率;(論文范文 www..com)做到有計劃維修,對設(shè)備進(jìn)行周期管理,勤檢查,勤維護(hù),勤保養(yǎng),提高維修質(zhì)量,提高設(shè)備三率。

  2、實行設(shè)備包機(jī)制,要求分包到人,做到臺臺設(shè)備,條條管線,個個閥門,塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

  3、責(zé)任人必須有高度的責(zé)任心,嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,科學(xué)的維修方法,精心維護(hù),認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主,維修為輔”的原則,做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理;會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。

  4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動,運行與停車。

  5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔,及時消除跑、冒、滴、漏。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度

⑴保證潤滑油質(zhì)量,對各種潤滑油分別保管,不得濫用,混用,必須經(jīng)過“三級過濾”(入油桶前進(jìn)行一級過濾;入油壺前進(jìn)行二級過濾;入加油點前進(jìn)行三級過濾)。

⑵按“五定”方法,保持油路暢通。(定時:按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油;定點:明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點;定量:按規(guī)定的注油量加油,并有消耗定額;定質(zhì):按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油,不得擅自改變;定人:落實到專人負(fù)責(zé))。

⑶油具要標(biāo)記清楚,專油專用,定期清洗,用后放回原處,設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期,必須按規(guī)定執(zhí)行。

⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理,本崗位自存的油品、油具要班班檢查,認(rèn)真交接,做好記錄。

  7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù),注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,要定期運行盤車。使之處于良好狀態(tài)。

  8、要抓變化,出現(xiàn)異常情況,果斷采取措施,立即上報。不弄清原因,不排除故障,不準(zhǔn)盲目開車。

  9、維修工要定時巡檢,主動向操作人員了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄,結(jié)合中小修進(jìn)行消除。

  10認(rèn)真做好設(shè)備檢修

⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個落實:組織工作落實;施工項目落實;技術(shù)措施落實;設(shè)備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工器具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。

⑵檢修前要辦理安全手續(xù),切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等,清理干凈,方可進(jìn)行施工。

⑶檢修時必須有檢修規(guī)程(檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、)與工時定額(備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則)。

⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖,做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊,放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗收手續(xù),現(xiàn)場要工整、料凈、現(xiàn)場清潔,有完整的檢修記錄,測量數(shù)據(jù),承載、承壓部件有鑒定合格證。

  11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況,建立腐蝕檔案,其內(nèi)容包括:設(shè)備各種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等,并提出合理化建議。

  12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外,其他公用工具要有專人保管。

  13、定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會議,總結(jié)經(jīng)驗,互相交流,取長補(bǔ)短,共同提高。

  14、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案,檔案主要內(nèi)容包括:設(shè)備技術(shù)指標(biāo);附屬設(shè)備明細(xì)表;設(shè)備狀況;設(shè)備運行檢修時間統(tǒng)計;設(shè)備檢修記錄;設(shè)備潤滑情況;檢修計劃執(zhí)行情況;檢修定額變更執(zhí)行情況;設(shè)備革新改造情況;設(shè)備缺陷及事故記錄。

  生產(chǎn)總部設(shè)備科

  2011-12-08

GMP管理文件:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3

  設(shè)備保養(yǎng)制度

  一、保養(yǎng)的原則和要求

  1.為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),機(jī)電設(shè)備正常運行,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率、利用率,減少設(shè)備的機(jī)械磨損,延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修成本,確保安全生產(chǎn),必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  2.設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的原則,做到定期保養(yǎng)。正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系,不允許只用不養(yǎng),只修不養(yǎng)。

  3.各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)備的保養(yǎng)工作,不得無故拖延,特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng),但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。

  4.保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量,按規(guī)定項目和要求逐項進(jìn)行,不得漏?;虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并上報。

  5.做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格)”,不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗,提高保養(yǎng)質(zhì)量。

  6.對重點的設(shè)備機(jī)器實行包機(jī)到人制,加強(qiáng)對重點設(shè)備的保養(yǎng)。

  二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

  1.設(shè)備保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法,實行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行。

  2.日常保養(yǎng)是在設(shè)備運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查,主要檢查故障點、易損零部件(如機(jī)械安全裝置)的情況,冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。日常保養(yǎng)各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行,并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》。

  3.定期保養(yǎng)可分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)

  一級保養(yǎng):普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè),并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè),維護(hù)設(shè)備完好待運行狀況。由機(jī)修人員根據(jù)保養(yǎng)計劃和設(shè)備運行狀況進(jìn)行保養(yǎng),設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

  二級保養(yǎng):包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容,以檢查、調(diào)整為中心,保持設(shè)備整個系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作性能。由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計劃和設(shè)備運行狀況進(jìn)行保養(yǎng),并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。需要外協(xié)時,可申請委托進(jìn)行,各車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

  4.備用設(shè)備保養(yǎng)

  備用設(shè)備也屬于重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對備用設(shè)備的保養(yǎng)更不能馬虎,除了在對其進(jìn)行日常巡檢和定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上還得根據(jù)實際生產(chǎn)情況有操作人員進(jìn)行定期切換運行,若發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。

  5.其他保養(yǎng)

(1)換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由設(shè)備管理員定期下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計劃單,由機(jī)修人員進(jìn)行保養(yǎng)。

(2)磨合期保養(yǎng):新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束后必須進(jìn)行磨合期保養(yǎng),主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油,由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)安排機(jī)修車間進(jìn)行保養(yǎng),并且在保養(yǎng)完畢之后與各使用車間辦理交接手續(xù)。

(3)轉(zhuǎn)移保養(yǎng):設(shè)備轉(zhuǎn)移原地前,應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng),作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng),必要時可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)修車間組織安排實施,各車間負(fù)責(zé)人,設(shè)備管理員以及機(jī)修車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督;

(4)停放保養(yǎng):停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),主要是清潔、防腐、防潮等。庫存的設(shè)備由機(jī)修車間負(fù)責(zé)保養(yǎng),并要求做到有保養(yǎng)記錄;

  6.保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查,并由設(shè)備管理員以及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的檢查驗收。

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