員工入離職手續(xù)辦理流程003篇正式員工離職手續(xù)辦理流程

時間：2022-12-25 18:49:57 綜合范文

　　下面是范文網小編整理的員工入離職手續(xù)辦理流程003篇正式員工離職手續(xù)辦理流程，歡迎參閱。

員工入離職手續(xù)辦理流程00 1

　　員工入職手續(xù)辦理流程

　　1、目的

　　通過明確有序的引導，從而幫助新員工更快的融入到積木寶貝的團隊中，形成公司認可的工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作開展打下基礎。向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及周邊同事，消除其對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

　　2、入職手續(xù)辦理流程：新員工錄用流程

　　由人力資源招聘負責人匯總擬錄用員工資料（包含但不限于《面試評價表》、《求職登記表》、《個人簡歷》），并填寫《入職審批表》，經逐級審批同意后，將以上資料移交至人力資源員工入職管理負責人處，通知其入職時間和所需提交的各類資料。

　　新員工入職前的準備工作

　　新員工入職前1-2天，人力資源部應做好以下幾項準備工作：整理報到人員個人資料，確定報到準確時間及方式。

　　通知新報到人員應準備的物品，如個人本人學歷證明復印件、近期彩照1寸2張，身份證復印件1份、體檢健康證明原件、交通銀行工資卡等。

　　做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內容及聯(lián)系人的確定，內容如下：做好《入職培訓指南》、《員工手冊》等發(fā)放準備；【人力資源部】通知相關部門領導做好新員工入職引導工作（包括介紹本部門人員、工作相關指導、流程介紹及具體工作內容），由新員工所在部門為其準備一位“入職引導人”。一般情況下，新員工的“入職引導人”由該部門的負責人指派（亦可親自擔任）。

　　目的：加速新員工與公司及部門的相互認知；同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進一步確認新員工是否為部門合適的人選；幫助新員工快速進入工作狀態(tài)。【用人部門】

　　人力資源部辦理入職手續(xù)

　　新員工報到日，人力資源部根據《員工入職手續(xù)辦理單》，為其辦理相關事項。

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　　填寫《員工信息登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新《員工花名冊》、《人員異動情況統(tǒng)計表》。

　　向新員工講解及培訓《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》、《考勤制度》等規(guī)章制度，如有其它相關培訓，告知其培訓時間。確認該員工調入人事檔案的時間。帶新員工到所屬部門，介紹給部門負責人。由用人部門辦理部分

　　人力資源部帶新員工到部門后，由部門負責人安排辦公工位，說明工作內容及職責及績效標準，并安排員工入職引導人；

　　入職引導人帶領新員工辦理后續(xù)行政辦公用品領取手續(xù)；入職引導人帶領新員工參觀公司，并介紹各部門人員；

　　入職引導人將部門內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹；入職引導人須讓新員工了解部門內各類規(guī)章與要求，讓新員工能準確無誤的行使工作職責；

　　入職引導人須針對新員工的工作職責、言談、禮貌等做出明確要求；部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復雜、責任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）

▲注意事項：

　　1、帶領新員工參觀公司前，應與各相關部門負責人作好溝通，以免影響各部門工作運作。

　　2、在參觀過程中要細心講解，應答新員工提出的問題。入職培訓

　　每周六安排本周入職新員工參加入職培訓（特殊情況不能培訓的根據經營情況臨時安排）。

　　培訓內容包括：員工手冊講解、消防知識、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、財務知識講解等。試用期跟進

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　　新員工入職后到轉正前應該有兩次訪談，第一次訪談的時間為入職后第一周內，第二次訪談的時間是入職后一個月至轉正前一周之間。

　　面談的對象包括員工本人、部門領導、入職引導人等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。面談內容應包括但不限于：

　　員工進入公司后對公司的印象與進入前對公司的印象的差距；員工對公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；員工進入公司后對目前崗位有那些初步認識；員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助；部門領導或直接上級有無對其關心指導等；

　　是否明確自己每天需要做那些事，或領導是否安排給與培訓或入職引導人來輔導等等，這些有關員工入職后的一些信息。

　　了解員工情況之后，再與員工部門領導或直接上級溝通，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負責人。充分與他們的部門主管或直接領導溝通，給與他們在新員工入職后如何培訓和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導和輔導以及一些建議等，了解他們的領導對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。

　　當我們了解了新員工工作狀態(tài)，對他們遇到的問題進行協(xié)調和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進行總結，總結我們在招聘過程一些問題，我們當時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標準、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。

▲注意事項：每一次面談后，需將談話內容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。轉正評估

　　轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

　　轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　員工的轉正由用人部門和人力資源部進行審批并辦理有關手續(xù)。

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　　新員工工作滿試用期時，由人力資源部安排進行轉正評估及測試，根據員工試用期表現(xiàn)進行轉正評估并簽署部門意見，做出如期轉正、延期轉正、不予轉正并解除勞動合同等建議，并報送相關領導審批。

　　對延長試用期的員工，員工所在部門應明確告知員工試用期延長期限以及工作改進內容，并且由員工本人在《延期轉正通知書》上簽字確認延長試用期限。但延長試用期須符合法律規(guī)定。

　　不予轉正員工在試用期滿前辦妥離職手續(xù)。

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員工入離職手續(xù)辦理流程00 2

　　員工離職手續(xù)辦理流程

　　一、離職申請：

　　1、正式員工辭職需提前1個月申請，填寫《員工離職申請單》；

　　2、試用期員工需提前3天申請；

　　3、公司辭退的員工，收到《辭退通知》之日應立即結束工作，進行交接，即為最后工作日。

　　二、離職形式：

　　1、員工本人主動離職/公司辭退，由員工本人填寫《員工離職申請單》；

　　2、曠工3日的員工，視為自動離職，《員工離職申請單》由其生產部代其填寫。

　　三、離職審批：

　　1、員工提出離職后，生產部部長審查其填寫的《員工離職申請單》，可以和員工談談心，試著開導，無用的情況下審核簽字確認。同時，員工申請離職當日將員工離職情況，輸入資料備案；

　　2、生產部長將《員工離職申請單》上交代總審核，待代總簽字確認后，該申請單正式生效。

　　四、離職辦理：

　　1、員工自提出離職申請之日起，至離職到期日，應逐項辦理交接手續(xù)，填寫《員工離職交接表》

　　2、離職流程主要包括以下內容：

　　a)工具庫收回下發(fā)員工的工作工具、資料等，由倉管員在《員

　　工離職申請單》上簽名確認，主管級以上人員離職，應在區(qū)域經理監(jiān)督下辦理交接；

　　b)員工持生產部部長、倉管員、代總簽字生效后的《員工離職申請單》于離職到期日之后，到公司財務部，請相關負責人對其借支狀況進行審核，由經辦人及財務部負責人簽名確認；c)離職員工持相關人員簽字生效后的《員工離職申請單》原件到公司辦理離職。綜合部將根據上交表格，辦理離職手續(xù)由經辦人及人綜合部簽名確認。

　　五、離職結算：

　　1、離職人員辦理完離職手續(xù)后，統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結清所有薪資。

　　2、辭退和開除人員在辦理離職后的最近一次實際發(fā)薪日，結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。

　　六、離職歸檔

　　綜合部按照《員工離職申請單》以及入職時歸檔資料的順序，將離職人員的資料歸檔備案。