下面是范文網(wǎng)小編分享的一個(gè)書蟲的自白3篇 小書蟲的，歡迎參閱。
一個(gè)書蟲的自白1
我無法否認(rèn)我是一個(gè)差生，不折不扣的差生。在同學(xué)與老師眼中沒有任何優(yōu)點(diǎn)，而家中則只有媽媽無盡的叮嚀和爸爸疼愛的責(zé)備，我也很自責(zé)。上初中后，我更是一次一次問自己為什么努力了但每次考試中依然考不好。
我想方設(shè)法去盡力彌補(bǔ)，但無論我怎么努力也取得不了理想的成績(jī)。每當(dāng)我看到同學(xué)拿著滿分的答卷喜氣洋洋的回家，而且得到了爸爸媽媽的表揚(yáng)和鼓勵(lì)時(shí)，我卻拿著不及格的卷子，準(zhǔn)備接受爸爸的責(zé)備。爸爸為我操了多少心啊，每次我拿著不及格的卷子回家時(shí)，爸爸的血壓就會(huì)驟然升高，肩膀也會(huì)疼痛不已?？粗职盅垌袩o盡的心疼，我能深切地感受到他那種“恨鐵不成鋼”的心情。我是真的不想讓爸爸再生氣了，生氣只會(huì)讓爸爸的身體狀況每況愈下，所以每當(dāng)我考得不好的時(shí)候，都把卷子藏起來，不讓爸爸看見，盡管這樣做很不對(duì)，但只要爸爸的病情不會(huì)加重，這就夠了。
有一次晚上我回到家中，和爸爸說：“明天我英語演講。”爸爸鼓勵(lì)我道：“你明天要好好表現(xiàn)，讓同學(xué)們對(duì)你刮目相看?！背粤T晚飯，我立刻回到房間，準(zhǔn)備明天的演講。時(shí)鐘“嘀嗒、嘀嗒”伴著我一遍一遍的念著那些看起來生硬的字母，8點(diǎn)、9點(diǎn)、10點(diǎn)，對(duì)面樓上的燈一盞一盞地熄滅了，而我的屋子里依然燈火通明，直到12點(diǎn)我才懷著忐忑的心情睡下了，夢(mèng)中全是老師親切的贊揚(yáng)與同學(xué)們熱烈的掌聲?？晌义e(cuò)了，錯(cuò)得很徹底，老師嚴(yán)厲的話語與同學(xué)們的哄堂大笑讓我心中溢滿了苦處，我好想一下子跑掉，我五個(gè)小時(shí)的努力就這樣煙消云散，無影無蹤了。
一個(gè)差生是多么渴望老師的贊揚(yáng)與同學(xué)們的鼓勵(lì)呀！每次有大型活動(dòng)時(shí)，同學(xué)們都不帶上我，甚至連一次小小的英語對(duì)話都不同我做，只是因?yàn)槲页煽?jī)不好。這偌大的教室中根本沒有我的一席之地，我覺得孤獨(dú)、寂寞，我能感到的只有冷漠與無助。在班里我只是個(gè)被拋棄的人，只能天天被同學(xué)們嘲笑。歌德曾說：“第一粒紐扣沒扣準(zhǔn)，整件衣服的紐扣就無法扣好?！蔽揖褪悄莻€(gè)紐扣，走錯(cuò)了一步，接下來的步驟就會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)。
我不能再被他們當(dāng)成笑柄了，我不能再讓媽媽傷心讓爸爸生氣了，我要把這紐扣解開，我要將它重新上步一步的扣好，也許這將是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過程，但是請(qǐng)相信，我不會(huì)放棄，我一定做得到，一定。
我承認(rèn)昨天我曾是一個(gè)差生，今天我依然是一個(gè)差生，但從明天起，我將不再是個(gè)差生，我將成為父母無窮的驕傲。
一個(gè)書蟲的自白2
一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的自白
2016-10-15
入T公司很偶然，我原來所在的公司因業(yè)務(wù)拓展的需要，董事會(huì)決定將集團(tuán)公司遷往上海那個(gè)全國的金融中心，說是融資等等更加便利，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，雖對(duì)此心里極不以為然，但也無法反駁眾位董事(主要是董事長(zhǎng))的意見，何況我家在此城，當(dāng)然不愿去一個(gè)陌生的地方，因此提出辭職。也算是將這個(gè)工作機(jī)會(huì)留給上海人民吧。
在得到一部分補(bǔ)償之后，我算是自動(dòng)下崗了，對(duì)于在這個(gè)濱海城市里要找個(gè)工作，就我來說并不發(fā)愁。所以在接下來的日子里，便有空與那些狐朋狗友一起尋歡作樂，平時(shí)工作時(shí)總是沒有多少空閑時(shí)間，難得放松一下，也算是對(duì)自己的一些補(bǔ)償吧。
如是沒過半月，一個(gè)朋友打電話給我說，已將你推薦給一家公司的老總，老總說要見見你，想跟你談?wù)?。我問這位朋友：什么樣的公司?
朋友說是一家酒店管理公司，下屬有幾個(gè)酒店，要請(qǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
我一想，左右閑著也是閑著，見見無妨。于是約好了時(shí)間面談。
面談(實(shí)際就是面試)時(shí)對(duì)方來了兩個(gè)人，就是T公司的董事長(zhǎng)和一位副總，無非是問些工作簡(jiǎn)歷，家庭情況，在介紹了T公司的大致情況后問一些對(duì)公司的管理方面的看法等等。
憑著我以往的工作經(jīng)驗(yàn)，自然是應(yīng)答如流，看來他們非常滿意。因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)是在另一個(gè)城市，離我所居的城市尚有幾百里之遙，我反而有些猶豫了。他們似乎看出我的心態(tài)，許諾配一輛專車給我用，以便周末往返，并邀我擇日前往公司參觀以作決定......三天后，我便坐在老總的別克車奔馳在去往S市的高速公路上。
相信我當(dāng)時(shí)的一番話十分的討巧。一方面，老板娘屬于非專業(yè)人員，一系列的專業(yè)詞語相信會(huì)讓她云里霧里，另一方面，站在財(cái)務(wù)人員的角度上代表了她們的利益，容易產(chǎn)生共鳴。事實(shí)也正如此，隨后在我回房間休息時(shí)，A總即將參與座談會(huì)的人員招之辦公室，詳細(xì)問了她們(包括老板娘)對(duì)我的看法，結(jié)果當(dāng)然不問可知。
在由各位老總參加的送行酒席上，趁著酒酣耳熱，我向A總提出以下三個(gè)條件：一是待遇問題，要求年薪達(dá)到X萬(此年薪已高過兩位副總，此事我上任后才知道);二是前段時(shí)間過忙，需要返原籍探望年邁的父母，時(shí)間大約一個(gè)月;三是雖然居財(cái)務(wù)總監(jiān)之職，但管理權(quán)限不低于副總，尤其是牽涉到財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的各項(xiàng)決策有充分的自主權(quán)(此前已明確我如到位則老板娘出任酒店駐店經(jīng)理，有關(guān)財(cái)務(wù)及采購方面將由我全權(quán)負(fù)責(zé)。)
之所以提出以上要求，一是個(gè)性使然，我一向是那種將話說在明處，寧可事前算賬，也不事后算計(jì)的人，有些話先前說明免得日后礙于情面縮手縮腳。二是事到如此我仍然對(duì)到異地的這個(gè)公司工作存有猶疑。一則在省會(huì)城市工作久了，原有的辛苦建立起來各種關(guān)系將要閑置;二來從初步了解的情況來看，此公司也確實(shí)是個(gè)爛攤子，俗話說得好：白紙寫字易，撥亂反正難。再者直覺上感到這公司雖然是私營(yíng)企業(yè)，但人際關(guān)系可能十分復(fù)雜，算是為今后的工作開展增加籌碼(后來事實(shí)證明我還是很有些先見之明的)。
本以為條件開出，A總會(huì)有所考慮，這樣我也算給自己打退堂鼓找到了一個(gè)冠冕堂皇的借口，私心里算對(duì)自己有個(gè)交待。誰知A總現(xiàn)場(chǎng)拍板，一口應(yīng)承。霎時(shí)間我就有千里驢被上了套的感覺，心想：這下算是將自己的一百多斤又一次賣出去了。
我對(duì)生活的態(tài)度有點(diǎn)近似于洋鬼子的方式，就是工作時(shí)拚命去做(當(dāng)然是為了收入和飯碗)，而一旦閑下來則想四處走走，因?yàn)楣芾砉ぷ骺偟膩碚f是一件極損傷腦細(xì)胞的事，長(zhǎng)年侵淫其中而不知放松調(diào)整的話，那等于跟自己的身體過不去。所以在從T公司回來后，便即啟程返鄉(xiāng)。
在與父母短暫的相聚后，又去幾個(gè)城市旅游，順便看了看幾個(gè)多年的公務(wù)員朋友，與他們把酒言歡之際，仿佛又回到了多年前的時(shí)光，如今各自的生活方式可謂是天壤之別，心中難免絲絲感慨。
忽忽而過二十余天，期間A總來過幾個(gè)電話，一是問候我父母的情況，再就是催促我盡快回來，其意也切，其情也拳。突然間我就有些不好意思起來，雖說他只是為了公司考慮想用我這個(gè)人，但自初識(shí)開始，從我閱人的經(jīng)驗(yàn)來看，他就沒將我當(dāng)成一個(gè)打工者，而是作為朋友來對(duì)待的(盡管我心中的界線是：老板永遠(yuǎn)是老板，哪怕他把你當(dāng)做朋友)。但A總的求才之心還是讓我有些感動(dòng)。
于是結(jié)束行程，回家收拾行李等必需物品，公司已派了專車來接，自此上任。
公司給提供了一間辦公司室，就是原來老板娘的那間。外間隔著一扇門是出納及總收銀的辦公室。
在公司里，一些看似約定俗成的小事其實(shí)可以反映出公司人員的心態(tài)和大體的人文氛圍。你可以不去注意，但如果發(fā)生在你身上或與你有直接的關(guān)聯(lián)，你就不得不引起警惕。
一是配辦公桌
當(dāng)時(shí)老板娘坐的是一張普通的辦公桌而非大班臺(tái)，騰出單獨(dú)一間辦公室后，A總批示新購一張大班臺(tái)。此事自然由辦公室負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)辦公室主任來跟我商量買什么樣的桌子時(shí)，我告訴他：就那種帶轉(zhuǎn)角的可以放電腦和打印機(jī)的，和兩個(gè)副總的差不多就行了。因?yàn)榇饲吧习嗟牡谝惶煳揖腿ジ髯缘霓k公室拜訪過兩位副總。
結(jié)果桌子一買來，沒有轉(zhuǎn)角，也就是豪華些的辦公桌那種，與兩位副總的大班臺(tái)自是不可同日而語。
主任殷勤地和工人一起在給我安裝，我跟他說：“辛苦了啊，你自己去看的啊?”
主任回答：“C副總親自帶我去的”。我“哦”了一聲沒再言語，主任似看出我臉上有稍許不豫(我這該死的臉就愛表現(xiàn)心里的想法，藏都藏不住)，急忙說：“是不是不好?不滿意我們可以去換”，我當(dāng)然回答是挺好的，能坐就行啦。事實(shí)上我當(dāng)然知道已被別人拉開了檔次，只是這種暗示彼此心知肚明而已，我才不會(huì)傻到要去點(diǎn)破呢。
二是就餐
所有的部門經(jīng)理包括我們副總級(jí)人員是專辟一個(gè)房間吃飯的，菜蔬自是小炒，和走道另一端的員工大廳的大鍋飯有著天壤之別。
記得第一次就餐是客房部經(jīng)理帶我去的，盛好飯我就在圓桌邊一把空椅上一坐準(zhǔn)備開吃，一邊的前廳部經(jīng)理對(duì)我說：“不要坐，那是B總的位置”，C總也在一旁接口：“B總坐在別的位置上飯就吃得少，還有誰誰誰是在他的左邊和右邊”云云。嘿嘿一笑，我轉(zhuǎn)過別的椅子，心想：嗬，還挺分明啊(后來知道就兩個(gè)副總的位置是固定的，一般誰都不去坐那兩個(gè)方向)!私下里頗有些不以為然：尊嚴(yán)是這樣來的么?
一、管理進(jìn)行曲
由于還沒進(jìn)T公司時(shí)已造足了聲勢(shì)(主要是A總及兩位副總)，公司上下四百余員工大都知道了要進(jìn)來如此這般一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，各部門經(jīng)理在例會(huì)上也被再三要求需無條件配合財(cái)務(wù)部門的工作并形成公司文件張貼上墻。一方面有人好奇，看是何許人也來收拾公司財(cái)務(wù)上這一堆爛攤子。另一方面，也有不少人抱著冷眼旁觀的態(tài)度，看看A總大造聲勢(shì)的人會(huì)是怎樣個(gè)下場(chǎng)。
對(duì)于我來說，所有這一切無非是開弓沒有回頭箭，而且只許成功，不許失敗。后來離開T公司之后，才在冷靜反思之下不僅仍然暗自佩服A總的馭人之道，當(dāng)然，這是后話了。
在跟本部門四、五十號(hào)員工的見面會(huì)上，我除了介紹自己以外，就講了兩個(gè)內(nèi)容：一是各部門人員各守其責(zé)，除非極特殊的情況，一般來說各位不用擔(dān)心崗位變動(dòng)的問題(每人一顆定心丸，不然你指望誰給你做事啊?)。二是三天內(nèi)會(huì)計(jì)、稽核、采購、收銀領(lǐng)班、庫房、出納每人交上來一份崗位說明書，并明確告訴了對(duì)于他們來說是第一次的崗位說明書應(yīng)該怎么樣寫(只要他們能寫個(gè)七七八八，整個(gè)酒店財(cái)務(wù)方面的工作情況就了解得差不多了)。
然后散會(huì)，不說一句多余的廢話。
接下來三天的時(shí)間里，除了向二位副總和老板娘請(qǐng)教他們對(duì)管理上的看法外，就是跟各部門經(jīng)理了解情況，征詢他們對(duì)財(cái)務(wù)的意見和建議，并將各個(gè)關(guān)鍵崗位上的人員一一招來談話，從中聽取他們對(duì)公司管理方面的各項(xiàng)建議和想法。
所有的談話都是以談笑的方式進(jìn)行的，我不得不承認(rèn)我是個(gè)親和力蠻強(qiáng)的人，我的幽默、機(jī)智、自嘲和適時(shí)的玩笑總能讓別人消除戒備心理，拉盡彼此之間的距離，從而得到我想要了解的東西。這也基于我本身是從最低層的打工者一步步做上來的。我深深了解他們的心態(tài)，那就是：越是最基層的人員付出的勞動(dòng)就越大，尊重對(duì)方的人格和勞動(dòng)價(jià)值是贏得他們信任的最佳方式。如果我沒有這個(gè)頭銜，走在大街上和他們毫無二致。
我沒有去查閱財(cái)務(wù)上的任何憑證或賬簿，案頭上只有每天的收入日?qǐng)?bào)表(沒有累計(jì)數(shù)和同期對(duì)比)、各酒店的A、B兩套賬的報(bào)表，所有在我腦海里形成的問題都是從外圍了解(主要是財(cái)務(wù)人員)和報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)印證得來。
在不到半個(gè)月的時(shí)間里，T公司在管理(尤其是財(cái)務(wù)管理)上存在的問題及解決問題的方法漸漸在我的腦海里有了一個(gè)大致的輪廓，整個(gè)公司的問題可以說是盤根錯(cuò)節(jié)，互相關(guān)聯(lián)，有的甚至于牽一發(fā)而動(dòng)全身。雖說食人之祿，忠人之事，但要付諸實(shí)施卻還需要大費(fèi)周折。
看來未上任先要權(quán)這一步棋是走對(duì)了
T公司主要存在的問題如下(囿于職業(yè)道德及公司商業(yè)機(jī)密因素考慮，隱去數(shù)據(jù)及某些內(nèi)容，見諒)：
沒有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度 各崗位沒有操作性較強(qiáng)的工作流程
賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明 庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi) 成本核算不細(xì)，人為因素影響較大 財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事 合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大
僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：
不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀 不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法 不能給經(jīng)營(yíng)者提出良好的改善經(jīng)營(yíng)管理的建議 得過且過，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性
以上了解和歸納的問題，事實(shí)上由來已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。大多私營(yíng)老板在急速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒有精力放在管理上。當(dāng)問題越來越多的得不到解決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。
A總本身很清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以在他看來，聘請(qǐng)我到公司仿佛是買一支消炎針一樣，他所期待的是立刻消除以上各種炎癥。但他卻忘了一點(diǎn)，就是如老百姓所說的：病來如山倒，病去如抽絲。尤其是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各種變革，最需要的還是時(shí)間。
但就算如此，對(duì)上述問題的發(fā)現(xiàn)和解決還是讓A總感到欣喜并看到了希望，因?yàn)橛行┳兓秋@而易見的(當(dāng)然，這其中的操作過程還是費(fèi)了我一番心思的)。作為一個(gè)多年在私營(yíng)企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)的我來說，我太了解老板們的心態(tài)了。
因此，根據(jù)問題的輕重緩急，我是這樣贏得他們一致認(rèn)同的：
首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫、最沒有工作紀(jì)律的團(tuán)體立刻煥然一新，而對(duì)于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個(gè)人，但崗位和工資待遇將依學(xué)習(xí)進(jìn)步的情況予以調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會(huì)到各自的實(shí)際作用。如此一來，充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦和電算化知識(shí)，主動(dòng)幫助別人和提出合理化建議等等……
管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。
其次，在原有的報(bào)送簡(jiǎn)單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道收入、成本費(fèi)用支出及現(xiàn)金流量情況，及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。
再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績(jī)撐著門面，自是有時(shí)間來慢慢梳理。
第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來。
第六，對(duì)原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。
……
完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。
二、兩位副總其人其事
記得是國內(nèi)那位先者說過：有人的地方就會(huì)有斗爭(zhēng)。私營(yíng)企業(yè)里，這句話最是能夠得到印證。
從進(jìn)入T公司的哪天起，我就告誡自己不要參與到任何有關(guān)派系和復(fù)雜的人際關(guān)系當(dāng)中去，后經(jīng)證實(shí)，我是基本上做到了這一點(diǎn)，這也與A總對(duì)我的極度信任和財(cái)務(wù)總監(jiān)的特殊地位有關(guān)，也可以說稟性使然(骨子里的我是極為清高自傲的，換句話來說就是情商巨低，人說江山易改，本性難移，后來翻船也只是陳景潤(rùn)的工作—再次演算驗(yàn)證而已)。但要說人在職場(chǎng)，就象身處江湖一樣不由自己，完全置身事外也是不可能的，因此有必要介紹一下T公司的兩位副總，自他們身上我也確實(shí)受益良多。
B和C兩位副總都是跟隨A總多年的人，幾乎同時(shí)在A總創(chuàng)業(yè)初期加盟。
B副總原是一部隊(duì)營(yíng)級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)后在其家鄉(xiāng)城市任處級(jí)干部，后任一駐外機(jī)構(gòu)老總。中等個(gè)頭，許是因?yàn)殚L(zhǎng)期堅(jiān)持鍛煉的結(jié)果，一身鍵子肉十分結(jié)實(shí)，他也常常引以為傲，臉幾乎象刀刻一般是成天板著的，也許是在部隊(duì)久了的緣故，行為處事都帶有部隊(duì)的作風(fēng)，常常見他大聲呵斥自已的下屬及員工。
C副總則大腹便便，一副笑彌勒模樣，跟所有的員工都嘻嘻哈哈。C原是當(dāng)?shù)匾患遗馁u行的副總，zf各級(jí)部門之間關(guān)系較廣，這方面恰恰彌補(bǔ)了A總不善于外交的缺陷。
在我看來，公司里這二人極似哼哈二將，搭配倒也十分合理，紅臉白臉的角色都有人唱了。
由于我的工作成績(jī)和極得A總信任，加之管理到中、后期時(shí)牽涉到各部門，與兩位副總打交道的時(shí)候就越來越多。A總常常在中層管理人員例會(huì)上戴帽：公司改革涉及到各部門的，必須無條件支持，誰阻礙誰下崗，包括他本人亦如此。這樣一來，我明確感覺到B、C處處讓我三分的味道。
而我在這種環(huán)境下不得不更加小心謹(jǐn)慎，我不是不知道月滿盈而虧的道理。因此在工作當(dāng)中我盡可能地不去觸及到B、C兩位副總的既得利益，接觸當(dāng)中他們知道我性情直爽，我也明確告訴他們，我除了做好份內(nèi)的事外，別的一慨不管(包括婉辭A總讓我代管副總下面的某個(gè)部門)。擺明了讓他們了解我不會(huì)對(duì)他們構(gòu)成任何威脅。因此上與之也相安無事，員工們常常見到我與B總健身打球，與C總喝酒吃肉，所以一切與我們?nèi)酥g如關(guān)系遠(yuǎn)近之類的言論都會(huì)不攻自破。其實(shí)我們心里也清楚，在私營(yíng)公司里，有些自認(rèn)為聰明的老板會(huì)為了便于馭人而采取一些挑動(dòng)群眾斗群眾的做法，而一旦有小團(tuán)體的形成那可就犯了大忌。
大家都是聰明人，臺(tái)面上的風(fēng)平浪靜是必須要做到的。
A總也許真是將我當(dāng)成了心腹之人，對(duì)于兩個(gè)副總的評(píng)價(jià)總是在我面前口無遮攔。
對(duì)于B副總，他的看法是：此人不能冒頭，冒頭必打壓之。他曾經(jīng)跟我說：“你都不知道，B在原來單位做總經(jīng)理時(shí)，與一個(gè)副總不和，將那位副總逼得神經(jīng)錯(cuò)亂送進(jìn)了醫(yī)院呢”。聽罷我是吃驚不小，想到B對(duì)于手下部門經(jīng)理的手法，暗幸不是在此人門下求食。
但B副總確是唯A總的馬首是瞻的，無論A總的號(hào)令多么的不合情理，經(jīng)常的朝令夕改，他必全力贊同，且明知是錯(cuò)也不折不扣去執(zhí)行。
記得一次在經(jīng)理會(huì)議上，A總做出一個(gè)決議，是明顯有失偏頗的對(duì)某某人的處理。其他的人尚提有建議或另一種處理方式，而B的表態(tài)是“完全贊同”、“堅(jiān)決支持”等等，在座各位無不莞爾，大家也都深知他的為人處世方式，自然不覺得有什么奇怪。
對(duì)于C副總，A總則認(rèn)為此人不學(xué)無術(shù)，跑跑交際也全*公司送錢送物支持且常常工作做不到位。言下之意若非照顧元老，早已開之。
C總也是唯命所從之人，許是年紀(jì)已過五十，亦或感覺到了A總的看法，交談之際常常流露出再過幾年就退休的意思。不過C總平時(shí)與各階層員工關(guān)系較好，在公司里常起著潤(rùn)滑油的作用。也正因此，在領(lǐng)會(huì)A總意圖和員工利益之間常擺不平二者的關(guān)系。
每每聽到A總對(duì)此二人的評(píng)論，看著平日里二人諸多事情之間的明爭(zhēng)暗斗，不由得平生一絲悲哀。我也常勸二人，都是打工的，說不定什么時(shí)候就不做了呢。言下之意：何苦來哉?他們聽不聽得懂我的暗示我不知道，但我卻清楚人在其位，不得不為的道理。有時(shí)想想換了我在他們?nèi)我庖蝗说奈恢?，我又?dāng)如何去做呢?
B和C都是沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，公司管理混亂至如今地步，與此二人也是大有關(guān)聯(lián)的。一個(gè)是管理自己的部門總是家長(zhǎng)作風(fēng)，另一個(gè)則事事抹稀泥。也難怪A總對(duì)他們微辭不斷。
我的到來，對(duì)B、C都是個(gè)挑戰(zhàn)，用A總的話說就是帶來一股職業(yè)管理的旋風(fēng)。A總并時(shí)時(shí)要求他們學(xué)習(xí)我的管理方法，無非是一些寬嚴(yán)有度、有章可循、有據(jù)可依之類，B和C對(duì)此也是大會(huì)小會(huì)的表態(tài)要與時(shí)俱進(jìn)(我也看得出，他們既使為了各自的飯碗也不會(huì)來跟我為難，誰會(huì)將一個(gè)臺(tái)面上的朋友推到對(duì)方懷里而樹敵呢?況且我早已言明只做自己份內(nèi)的事，從他們內(nèi)心而言也覺得我不是他們的競(jìng)爭(zhēng)者，這當(dāng)然與我有意無意的暗示或明言有關(guān)---說實(shí)話，他們的這種心理對(duì)于我工作的開展可是提供了極大的便利條件)。我所想說的挑戰(zhàn)實(shí)是基于公司發(fā)展的大環(huán)境，因?yàn)楣救绮粩鄩汛?，你如仍?jiān)守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架，實(shí)在也有些不合時(shí)宜。
可惜此二人雖然自知地位之岌岌可危，卻也有些許無可奈何，用C副總的話來說就是“我都這么大年紀(jì)了，你還要讓我去學(xué)電腦、學(xué)打字么”(全公司包括A總在內(nèi)，除了打字員，我去時(shí)尚沒有會(huì)用電腦的)?，一個(gè)是得過且過，而另一個(gè)則是僵化不已，他們所做的，唯有更加吃力地去迎合A總不斷跳躍變化的思維，如此也為日后的慘痛教訓(xùn)埋下了伏筆。
但我也不得不承認(rèn)，B和C在自身固有條件下的生存之道也有各自的過人之處，我內(nèi)心是極其看不起這種生存方式的，不過話說回來，我所看不起的，難道不正是我所缺乏的嗎?
各位想必象我當(dāng)時(shí)一樣詫異，為什么象A總這樣一個(gè)銳意進(jìn)取的人，怎么能容得下別人在這樣關(guān)鍵的崗位上尸位素餐?對(duì)此，我曾在與A總談話時(shí)隱約提到這個(gè)問題，沒有得到解答?；貋砗缶椭迸哪X門罵自己蠢，想想我部門的員工何嘗不是有此類人存在?我為什么還沒有動(dòng)作炒掉他們?設(shè)身處地不都一樣嗎?——時(shí)機(jī)，還有手段，這才是最重要的，這一天的到來說穿了只是個(gè)時(shí)間問題而已。
過后的不久，公司發(fā)生了兩件事，一是公司新待裝修的酒樓在工程上出了點(diǎn)問題，需要部分返工，這樣工程預(yù)算將大大超支，該項(xiàng)目是在B的管轄之下。當(dāng)時(shí)A總當(dāng)著我們的面將B副總嚴(yán)厲訓(xùn)斥了一頓。二是公司一員工結(jié)婚，C副總帶著幾個(gè)部門經(jīng)理參加并各自封了紅包(此前公司有規(guī)定，凡公司員工婚嫁等皆由公司統(tǒng)一表示禮金)，就此事A總在管理例會(huì)上將所有參與人員挨個(gè)批評(píng)，并明令財(cái)務(wù)部門根據(jù)各人所封紅包的數(shù)額扣罰工資，另外宣布對(duì)C總處以罰款1000元。
數(shù)天后的一個(gè)晚上，A總開車約我去海邊散步。
知道A總必有事要跟我談，在習(xí)習(xí)的海風(fēng)中，聽著陣陣的潮聲，我靜靜地等待A總的開場(chǎng)白。
他倒是沒有繞彎，開口便直奔主題：“我準(zhǔn)備炒掉一個(gè)副總，你認(rèn)為最應(yīng)該炒掉誰?”
我并非那種善于揣測(cè)老板心理的人，通常也不會(huì)隨聲附和決策中的意見。A總在這段時(shí)間里對(duì)此也了解得很透，所以在管理會(huì)議上我如果對(duì)某事持有保留態(tài)度的話，他當(dāng)眾征詢我的看法時(shí)，我可能是沉默或是簡(jiǎn)單說一下對(duì)該事件的看法，并不表示贊成(如果實(shí)在逼得急了我也會(huì)當(dāng)眾據(jù)理反駁，有一兩次直至他面色訕訕)，下來后我會(huì)毫無保留地向他提出我的意見。如是者三，A總一般會(huì)在會(huì)前與我私下溝通時(shí)聽取我的看法，而不再在會(huì)上當(dāng)眾讓我表態(tài)，他問兩位副總反而更能讓他找到感覺(肯定是贊成無疑的)。
但現(xiàn)在A總問起來倒叫我一時(shí)間難以回答，事前一點(diǎn)征兆都沒有。頭腦卻在急速旋轉(zhuǎn)：兩個(gè)副總說起來是半斤八兩，跟我都沒什么過節(jié)，最近又都在工作當(dāng)中出了事故，從這一點(diǎn)來說，炒誰都有可能。A總這種話既然開口，心中必已千般盤算，嘿嘿，老板們慣用的伎倆又使出來了——他明明已確定下人選，偏偏要似是而非地征詢一下下屬的意見。
想了一下，我說：“兩個(gè)都差不多吧?！?/p>
他倒是個(gè)急性子，首先耐不住：“我準(zhǔn)備炒掉C副總”，接著便談了一些他認(rèn)為的理由，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢(shì)必會(huì)影響公司的進(jìn)一步發(fā)展等等。
這種情況下還不表態(tài)那真是蠢字當(dāng)頭了。雖然心里不免有兔死狐悲的感慨，但兔子之死已成定局的時(shí)候，狐貍哪里會(huì)往獵人槍口上撞呢?
我說了一些贊同的話，并有理有利有節(jié)地說了一些必炒C副總的理由，我想A總想聽的正是這些，他只不過是為了在心理上找點(diǎn)平衡罷了，畢竟C副總是跟他一起創(chuàng)業(yè)至今并在公司較得人心的。言談間我也真正體會(huì)到他內(nèi)心的一絲痛苦——企業(yè)的發(fā)展淘汰跟不上節(jié)奏的人是必然的。
接下來談到補(bǔ)償?shù)膯栴}，此時(shí)才是我真正表達(dá)意見的時(shí)候。我談了一些C副總對(duì)公司的貢獻(xiàn)和員工的看法，包括C副總的心理承受能力等等，將A總提出的數(shù)額增加了萬余元，A總同意了我提出的金額。
我所能做的也僅限于此。
第二天召開管理會(huì)議宣布此決定，全體嘩然。我特意留心了一下B副總的表情，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪。
三、我與供應(yīng)商
之所以將供應(yīng)商這個(gè)話題單獨(dú)拿出來談，是因?yàn)榕c供應(yīng)商打交道實(shí)際上占用了我一半有余的工作時(shí)間，不單獨(dú)開篇，似有遺憾。再者，與供應(yīng)商之間的關(guān)系，間或透視出T公司的經(jīng)營(yíng)模式，所以值得一提。
T公司逐步壯大的過程，其實(shí)就是借用別人的資金滾動(dòng)發(fā)展的過程。
在這一點(diǎn)上，A總可以說是深得其中三味，盡顯商場(chǎng)精明本色。如果說從一個(gè)小店轉(zhuǎn)行開拓酒店業(yè)是其敏銳獨(dú)到的眼光和善于把握機(jī)遇的商人本色的話，那么無師自通經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)則只能歸結(jié)于他的勤勉和膽略。
當(dāng)A總盤下第一家酒店時(shí)，支付完合同租金和必要的開支，就幾乎傾盡了他的所有積蓄。而酒店要開業(yè)，房屋的改造、客房用品及配套設(shè)施、市場(chǎng)的開拓等等，還需要一大筆資金來周轉(zhuǎn)。借貸這條路是根本走不通的，A憑著原來各客戶的關(guān)系和三寸不爛之舌，硬是游說工程隊(duì)伍和供應(yīng)商墊資完成了所有的前期工作，在未支付大部分工程款和酒店設(shè)備款的情況下開業(yè)迎賓。
以后的發(fā)展模式無不照搬進(jìn)行，就連出資購買后來的酒店，在聯(lián)合融資的途徑當(dāng)中，本質(zhì)亦是如此。由于是一年上一個(gè)臺(tái)階，各供應(yīng)商和客戶幾乎象面前吊著青菜拉磨的驢子一樣，還沒完全明白過來就已深陷其中而不能自拔，尤其是酒店日常用品和副食品的供應(yīng)商，不再送貨吧，前面所欠的款項(xiàng)很難索要，繼續(xù)供貨吧，擠牙膏似的象征性支付一點(diǎn)貨款，飲鴆止渴般地使欠賬越來越多而無可奈何。
好在這個(gè)城市前兩年旅游業(yè)發(fā)展迅速，投入產(chǎn)出比例較高，因此上雖然T公司快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)上倒也沒陷入什么較大的困境。只是有一點(diǎn)新的積累就全部投入到新的項(xiàng)目中去，負(fù)債數(shù)額久居不下。同行業(yè)中，善于欠賬和用別人的錢來自己發(fā)財(cái)?shù)拿暠銤u漸傳了開來，在各供應(yīng)商心中自也信譽(yù)極低，以致后來急需資金周轉(zhuǎn)時(shí)竟然連合作方處也借貸無門，焦頭爛額。
這種情況下的公司財(cái)務(wù)部門，壓力之大，可想而知。
一方面，公司正常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)開支必須保持，缺一不可。另一方面，催要欠款的供應(yīng)商每天盈門，威逼利誘、哭罵吵鬧，手段真可以說無所不用之極。旺季時(shí)現(xiàn)金流入較多，尚可應(yīng)付。一至淡季，可想而知，那可真是嘴上都要急出燎泡來。
我到任后，所有有關(guān)的支出皆交由我來安排，A總和兩位副總?cè)鍪植还?，其?shí)他們也知道這一塊是最頭痛的，事不關(guān)已，樂得輕松自在。而且在有限的現(xiàn)金流中，還需要保證A總經(jīng)常未經(jīng)詳細(xì)論證的一些項(xiàng)目的投資(大多無疾而終)，于是身在其位的我不得不從管理上騰出大量的時(shí)間來為保證公司正常的經(jīng)營(yíng)而勞心智、苦筋骨。
A總對(duì)于供應(yīng)商的理論是：能欠則欠，越多越好，實(shí)在不行就付一點(diǎn)點(diǎn)。他的這種觀念我可以理解，畢竟公司發(fā)展到現(xiàn)在，正是沿著這種模式走下來的，這種投入少、擴(kuò)張快的經(jīng)營(yíng)方式已在他的思維中形成了心理定勢(shì)。除非有朝一日全面崩盤，否則難以改變。
而面對(duì)來催要款項(xiàng)的各色人等，我卻更能體會(huì)到他們的心情，因?yàn)樵谖慈肼殘?chǎng)前，我也從事過他們其中的一個(gè)行業(yè)，正是由于墊資過多、欠款無法收回而導(dǎo)致血本無歸，黯然收山。
但同情歸同情，所謂在其位，謀其政。因此我的這張臉也就經(jīng)常在人情與原則之間、各色引誘和職業(yè)道德之間經(jīng)常變幻莫測(cè)。
到我辭職之前為止，各供應(yīng)商的欠款金額較接手前平均增長(zhǎng)了百分之二十以上。得悉我辭職以后的大部分供應(yīng)商紛紛要請(qǐng)我吃飯，還有的送了紀(jì)念品。這種情況，連酒店內(nèi)部的人員都感到驚訝，因?yàn)樗麄冎灰娺^背著一身罵名和供應(yīng)商咒怨而走的財(cái)務(wù)管理者，沒想到我使供應(yīng)商欠款數(shù)額增加而他們對(duì)我卻戀戀不舍。。。
經(jīng)驗(yàn)雖不可言傳，但我想“設(shè)身處地、以誠待人、恪守職責(zé)、不貪不嗔”應(yīng)當(dāng)是其中關(guān)鍵所在吧
四、馭人之道與狠斗私字一閃念
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)這句話深以為然。
離開T公司后，偶爾泛起回憶的，不是我工作當(dāng)中的嘔心瀝血，不是行百里路半九十的失望和遺憾，而恰恰是一般人認(rèn)為最難相處的人與人之間的關(guān)系。如果說職場(chǎng)中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關(guān)懷、理解和支持的同事就是一股股春風(fēng)，和煦得讓人感動(dòng)。
馭人先馭已，這是我的信條。用一句很爛的話說就是“榜樣的力量是無窮的”，簡(jiǎn)單來說就是，我連續(xù)數(shù)月的加班加點(diǎn)(毫無報(bào)酬的)，下屬你總不能手頭的工作不做完就放任不管罷;業(yè)務(wù)不熟練沒有關(guān)系，我手把手教你，一遍兩遍，直到學(xué)會(huì)為止，那么我再問你要表格數(shù)據(jù)，你總不能不按時(shí)交罷;工作中有困難我給你解決，有成績(jī)是你的，出了事我兜著，那么你對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的建議應(yīng)當(dāng)直言不諱了罷;不是一個(gè)部門的我主動(dòng)跟你協(xié)商，聽取你的看法，道出我的建議，不以勢(shì)壓人(紅頂在身那是前提，只須再加上謙遜)，有什么矛盾總可以解決了罷;如此等等。
當(dāng)然，人食五谷雜糧，誰沒有火性?工作中拍桌瞪眼、疾言厲色，以致掛電話摔東西等，那也時(shí)有發(fā)生的，但要做到讓對(duì)方感覺你是說過就完，只是純粹為了工作不是針對(duì)個(gè)人，而且性情稟直，那可絕非一日之功了。
在管理自己和對(duì)待他人方面我堅(jiān)持的是以下幾點(diǎn)：
A----accept(接受)
選擇了一個(gè)公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。不可因老板的人格方面某些缺陷或?yàn)槿颂幨碌哪承﹩栴}而心生不滿(這一點(diǎn)本人做得可是不夠好)，不可因某些看似苛刻的規(guī)章制度而心懷抵觸，更不可因同事之間相處產(chǎn)生的矛盾而喪失溝通的本意。我時(shí)刻記著對(duì)于公司而言我只是個(gè)體，加入了就只能接受，除非走人。否則任何怨懟之情只能給自己以后的工作帶來被動(dòng)和麻煩并憑添心理上無法卸卻的負(fù)擔(dān)。
B----belief(信任)
老板是不能做朋友的，即使老板一定要把你當(dāng)作朋友看待，我自己內(nèi)心也一定會(huì)有一條老板和雇員的界線。但對(duì)待員工和同職位人員，我努力做到讓他們把我當(dāng)作是朋友般的信任而又不失原則。
C----care(關(guān)心)
關(guān)心任何一個(gè)公司里我認(rèn)為應(yīng)該關(guān)心的人尤其是我的下屬，方式可以是各種形式的(但絕對(duì)不能讓對(duì)方感覺到是討好)。有時(shí)簡(jiǎn)單的問候和家常、無傷大雅和不損人格的玩笑更能拉近彼此間的距離。
D----digest(理解)
人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個(gè)準(zhǔn)確的支撐點(diǎn)。我如是，我的下屬和同事也如是。這種“定性”和“定量”雖說是由各種因素決定的，但在主觀愿望中，人人都希望是平等的。所以即使別人在我面前出現(xiàn)自身定位有誤時(shí)，我也能以換位思考的方式加以理解。
當(dāng)然，理解一詞的釋義是很廣泛的。
E----enjoy(欣賞)
適時(shí)和恰到好處的贊揚(yáng)是我用來提升員工士氣、增強(qiáng)他們自信心的法寶。
我努力地按照自己這些處事方法去做，當(dāng)然，現(xiàn)在想來，還是有很多方面做得很不夠。
當(dāng)我辦完辭職手續(xù)即將離開那個(gè)城市的前一天晚上，財(cái)務(wù)部門全體和其他部門的負(fù)責(zé)人共同出資歡送宴席，我看到了很多人的眼淚。
那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。
恰好是在我進(jìn)入T公司工作后不久，我的一位朋友，是在新籌建的一家五星級(jí)酒店做副總的，有次在一起吃飯時(shí)他對(duì)我說他們酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)被北京的老板炒了。我問為什么?他告訴我說，酒店因?yàn)榛I建期間需要進(jìn)大量的材料，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)在一筆合同中吃了回扣。問他數(shù)額是多少，答曰七千余元。聽后暗暗笑那位仁兄如此之傻。心想：你做一個(gè)五星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)，按照本城市的工資水平，怎么著也得七、八千一個(gè)月吧，為了區(qū)區(qū)一個(gè)月的工資丟了飯碗且壞了名聲，豈非太不劃算?
就我個(gè)人而言，身處財(cái)務(wù)總監(jiān)之位而權(quán)力又有過之的我，面對(duì)各種誘惑是必然的。
雖說沒有上述那位仁兄在籌建階段經(jīng)手大筆的合同，但在T公司，平均每個(gè)月也有四、五百萬的資金經(jīng)我的手流出，如一般人所想的話，撈點(diǎn)小錢真是易如反掌。單是供應(yīng)商貨款安排這一塊，我就不知拒絕了多少或明或暗的“意思”。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實(shí)在想來是不劃算。另外一個(gè)主要原因就是A總對(duì)我太過信任和在公司對(duì)我的極力推崇。我很難想象，如果我是因?yàn)檫@方面出了差錯(cuò)，他該怎樣面對(duì)公司上下人等，依他這樣一個(gè)極其自負(fù)的、自認(rèn)為不會(huì)看錯(cuò)任何人的人，他所依仗的股肱之臣品行不檢，嘿嘿，我想對(duì)他打擊是非常巨大的。
但還是有一件事差點(diǎn)就要印驗(yàn)了上面的話(盡管他可能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道)，那是我已打定主意要辭職的時(shí)候。
公司一筆數(shù)百萬元的銀行貸款經(jīng)再三延展后就要到最后的期限，該筆貸款是我們用收購的那家自有產(chǎn)權(quán)酒店作抵押的，按銀行方面的規(guī)定，延展后的銀行貸款不能如期償付的話，銀行方面將查封拍賣抵押物，而用于抵押的酒店，正是T公司收入的主要來源。
時(shí)值旅游淡季，公司的資金周轉(zhuǎn)正有困難，無論我怎樣盤算、計(jì)劃，包括所有員工的工資拖欠不發(fā)，所有的供應(yīng)商分文不付(當(dāng)然，貨還是要他們送的，每天開門總要吃、用和消耗的吧)，到半月之期，還貸資金缺口尚有二百余萬。
和A總謀劃，確定以下三個(gè)方案：
一是按我所計(jì)劃的節(jié)約各項(xiàng)開支，保證還貸資金的缺口不超過二百余萬;
二是返家鄉(xiāng)籌款：通過兩個(gè)途徑，跟親朋好友借款(據(jù)A總自述其往來無白丁)和已購有產(chǎn)權(quán)的那家酒店的合作方—一位資產(chǎn)過億的大老板借款。
三是T公司原購入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴(kuò)建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補(bǔ)償款一百余萬元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。
A總對(duì)第二種方案信誓旦旦，在他看來，借這二百余萬元易如反掌。
此時(shí)的我已對(duì)A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬富翁的合作伙伴嘛(其時(shí)二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無信，他因此要撤出資金而A總無力支付剩余的大部分款項(xiàng))。
A總帶著B副總直飛某省，專為此事奔波。因?yàn)闊o論我還是貸款的銀行負(fù)責(zé)人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。
剛好離還貸還有十天的時(shí)候，A總在某省給我來電話說，借不到款。讓我自己解決或跟銀行商談再延期。那時(shí)他們已經(jīng)去了五天，三天前還來電話說沒問題呢。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。
要知道，銀行方面根本就沒有商量的余地，這點(diǎn)A總不是不清楚，他不敢給銀行打電話正是因此。二是十天的時(shí)間(中間還有公休)，要跑完zf各個(gè)部門談何容易?——程序如下：土地管理局打報(bào)告——主管副市長(zhǎng)簽字——市長(zhǎng)簽字——市委書記簽字——據(jù)此土地局再打報(bào)告(兩份，分別交計(jì)劃局、財(cái)政局)——財(cái)政局據(jù)計(jì)劃局的報(bào)告再由分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后劃撥款項(xiàng)至土地局——土地局將收到之款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)公司賬戶(而當(dāng)時(shí)的我手頭上只有一份土地局報(bào)出的有一位副市長(zhǎng)簽名的報(bào)告)。每個(gè)機(jī)構(gòu)尚要經(jīng)過文件簽收、經(jīng)辦人意見、科長(zhǎng)意見、局長(zhǎng)意見再回到經(jīng)辦人那里辦理等詳細(xì)環(huán)節(jié)。
還好我早有準(zhǔn)備，一是從未停止過跑zf機(jī)關(guān)，二是與一家長(zhǎng)期供應(yīng)酒店用品的供應(yīng)商協(xié)商，他答應(yīng)我以優(yōu)先付他所欠款項(xiàng)為條件，自他兄弟處借款，我保證在zf的補(bǔ)償款一到位即還。
最后一招是與原來相識(shí)的省會(huì)城市的一位典當(dāng)公司老總協(xié)商(臉紅地自吹一下我在他的眼里是屬于信得過的那種人)，以公司的名義借用二百萬資金，期限二十天。過期加收利息。
時(shí)間還剩五天時(shí)，zf那一頭市委書記已經(jīng)簽了字，但土地局長(zhǎng)出差了要第二天才回來。
此時(shí)，那位典當(dāng)公司老總打電話給我說，資金借用沒有問題，其財(cái)務(wù)已準(zhǔn)備好，但要四萬利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費(fèi)總是要一點(diǎn)的。我的心怦然而動(dòng)。
將上述情況匯報(bào)給A總，自然隱去了典當(dāng)公司老總后面的話，A總此時(shí)哪有什么招數(shù)，自是言聽計(jì)從，要付利息就付利息，在他看來借人的錢救急，利息多一點(diǎn)只要解決問題就算萬幸了。
對(duì)于打定主意離去的我來說，激烈的思想斗爭(zhēng)由此展開：一方面還貸包括跑zf部門這件事自始至終都是我一個(gè)人在跟進(jìn)，典當(dāng)公司老總處絕不會(huì)有半點(diǎn)不利于我的事，我拿這筆利息可以說天不知、人不覺。另一方面想到進(jìn)入T公司這么久了，自認(rèn)為所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所得到的報(bào)酬，拿這筆錢理所應(yīng)當(dāng)。唯一感到心不安的是A總對(duì)我的信任，盡管此時(shí)的我已經(jīng)看清了此人的本質(zhì)而對(duì)他極度失望，但也只是觀念分歧而他并沒有對(duì)不起我。
一邊考慮該不該拿這筆錢，一邊開著公司配給我的專車在各zf職能部門之間往來穿梭，充當(dāng)著甚至打字員、郵遞員的角色(幫各局的人起草報(bào)告、沒有打字員時(shí)就在那里打印并送到另一部門)，到zf機(jī)關(guān)辦過事的同仁都知道其中的難處，沒有二致，個(gè)中難度不言可知。
結(jié)果正如各位所想的那樣，在貸款到期之日的當(dāng)天下午，土地局的補(bǔ)償款項(xiàng)劃到了公司的開戶銀行，而我現(xiàn)在則可以坐在家里，心安理得的在鍵盤上敲字。
唉，這年頭，達(dá)者不愿兼濟(jì)天下，窮者卻要獨(dú)善其身。
五、我與A總之傾斜的牛奶桶
事實(shí)上，我已回憶不起我跟A總的經(jīng)營(yíng)理念及為人處事態(tài)度的分歧到底是產(chǎn)生于何時(shí)，也許是對(duì)某一件事的看法不同，也許是日積月累受各方面的影響，也許是合久必分的規(guī)律使然… …
但有一點(diǎn)我想我們雙方都不可能否認(rèn)，那就是盡管我們所處的位置不同，考慮問題的方式方法和角度不同，前題卻都是一個(gè)，那就是可能都基于公司運(yùn)作及發(fā)展的立場(chǎng)。
A總是一個(gè)非常善于接受新事物的人，他參加了一個(gè)素質(zhì)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個(gè)階段，他們叫三階，一階大慨費(fèi)用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費(fèi)用要超過二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽著音樂，由講師引導(dǎo)你剖析自己內(nèi)心世界、人生經(jīng)歷及感悟、并輔以互動(dòng)游戲的那種。他甚至著迷到后來去這個(gè)公司當(dāng)義工、當(dāng)講師、為這個(gè)公司拉學(xué)員等，天真到就象一個(gè)孩子撿到一件寶貝而急不可耐地要與別人分享喜悅一般。試想一下，一個(gè)人的素質(zhì)怎么可能在短短的幾天內(nèi)得到翻天覆地的變化(整個(gè)三階加起來約需一周時(shí)間)?
后來，A總更將一個(gè)助教(講師的助手)招至門下做T公司的人力資源部經(jīng)理，此人不學(xué)無術(shù)，掛在嘴邊的無非就是些分享、成長(zhǎng)之類，但他每天跟在A總后面，阿諛奉承之能較之兩位副總來有過之而無不及。全公司人人側(cè)目。
A也非常愛學(xué)習(xí)，他辦公室里盡是各類管理書籍，還化了近三十萬去學(xué)一個(gè)國外的MBA課程(授課地點(diǎn)在上海)。
他接受了一點(diǎn)新的知識(shí)，便迫不及待地要告訴大家，在管理工作會(huì)議上復(fù)述他學(xué)到的內(nèi)容，并立刻要求下屬們運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。我覺得他的作為就象一個(gè)掙扎在底層的人一旦進(jìn)入主流社會(huì)，就會(huì)要求自己符合這個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，甚至?xí)粠樵傅叵Ｍ麆e人和他一樣。而不管別人是否能夠接受得了或符不符合公司實(shí)際情況。
一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經(jīng)理人自居，始終認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是應(yīng)對(duì)資本負(fù)責(zé)而不是對(duì)資本家負(fù)責(zé)。其實(shí)說穿了資本乃是資本家的資本，尤其是對(duì)私營(yíng)企業(yè)而言。這無疑是我個(gè)人認(rèn)識(shí)上的的悲哀。
A總甚至不知道由于性格、脾氣、心胸、氣度等各方面的因素，即使把MBA背得滾瓜爛熟，也永遠(yuǎn)不能成為成功的管理者。因?yàn)楣芾磉@門藝術(shù)不僅需要邏輯思維，更多的需要形象思維，數(shù)學(xué)上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負(fù)值。在生吞活剝各類書本上最新的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他哪里還會(huì)有空想想這些。
A總是個(gè)性子急躁的人，換言之是雷厲風(fēng)行。T公司在管理上的弊端沉疴已久，他是看在眼里，急在心頭。恨不得一覺醒來各項(xiàng)工作都能步入正軌，而作為財(cái)務(wù)管理者出身的我，則強(qiáng)調(diào)切實(shí)可行，況且由于基礎(chǔ)管理太過薄弱，哪里可能一夜功成?但有時(shí)不得不尊重他的意見，違心地做一些拔苗助長(zhǎng)的事，結(jié)果的攤子還得由做為部屬的我們來收拾。
T公司在創(chuàng)業(yè)之初是以快速產(chǎn)生效益和利潤(rùn)、快速形成規(guī)模為中心的，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和不健全的職能甚至沒有制度和規(guī)定，A總“一言堂”的管理模式反而行之有效。但這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的、暫時(shí)的，也是生存的權(quán)宜之計(jì)，短期內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)問題。
但隨著條件變化和公司的成長(zhǎng)，如大環(huán)境和市場(chǎng)的逐步規(guī)范等，這種不穩(wěn)定的狀態(tài)很快就會(huì)被打破，問題和危機(jī)接著就會(huì)暴露出來。這時(shí)，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場(chǎng)要求極不相稱，公司就需要有比較健全的管理職能來維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。但這種管理職能的建立是需要有大量的基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)的普遍提高作鋪墊的。
A總恰恰看不到這一點(diǎn)，揣摸他的心理活動(dòng)是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)缺乏管理非常著急，于是“為了加強(qiáng)管理”貿(mào)然弄出一些不合時(shí)宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機(jī)的產(chǎn)生埋下了伏筆。
當(dāng)我將這些想法與A總溝通時(shí)，他對(duì)前者即公司的現(xiàn)狀沒有異議，但牽涉到個(gè)人方面那可死活不認(rèn)了。偏我又是個(gè)認(rèn)死理之人，明知其自尊心極強(qiáng)，死要面子，但還是將那些話講了出來，討論的不歡而散那是必然的結(jié)果。
A總的死要面子在我看來有時(shí)到了拿他自己的錢不當(dāng)錢的地步。
近年來由于本市旅游市場(chǎng)管理無序、zf調(diào)控?zé)o方而導(dǎo)致酒店林立，惡性競(jìng)爭(zhēng)使得各企業(yè)營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)劇減。A總經(jīng)過深思熟慮，決定進(jìn)軍餐飲業(yè)。
本來為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資其他的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來看是一件十分好的抉擇，但在沒有考察本市飲食業(yè)市場(chǎng)和對(duì)客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個(gè)人決定裝修風(fēng)格、菜系和含義不清的店名。公司的其他人員唯有按指令行事的份兒，我自恃一心為公，也過份天真地提出不同意見，沒想到從此在他心中留下陰影。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認(rèn)為我一直對(duì)此抱有成見。讓人哭笑不得，只好撒手不再理會(huì)這樁事(A總甚至到了在大會(huì)上嚴(yán)令不許任何人談該酒樓的問題的地步)。
現(xiàn)在，該酒樓幾經(jīng)改建裝修，菜系一變?cè)僮?，投資一再追加(已達(dá)三百余萬元，不過就是酒樓名稱未改—因?yàn)槟鞘茿總自己定的)，開業(yè)一年來直至今天，仍然月月虧損。
我至今不太明白A總的變化出自何方，在后期為何聽不進(jìn)任何不同的意見。
我曾經(jīng)當(dāng)他的面提到過“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”這個(gè)典故，跟他分析過為什么公司里沒有人對(duì)他的決議提出任何反對(duì)意見的由來。大意是：從人性上來講，大多數(shù)人會(huì)傾向于“逢迎上意”的態(tài)度，是因?yàn)榇蚬ふ叨急容^被動(dòng)，不愿因個(gè)人想法與上意不同，而去據(jù)理力爭(zhēng)，以免未謀其利，先受其害。二是基于“拍馬屁”的政治哲學(xué)。三是一般人不愿意改變現(xiàn)狀，不愿因?yàn)閭€(gè)人而有開創(chuàng)性的想法，讓自己承擔(dān)可能風(fēng)險(xiǎn)。
在A總這一方面，我后來總結(jié)為(這點(diǎn)我倒沒跟A總談及過)：因?yàn)椴徽撌菑募彝ミ€是他的員工，長(zhǎng)期以來全部都順從他的意愿，而造成“萬民擁戴”的心理錯(cuò)覺，以致無法發(fā)覺經(jīng)營(yíng)上的問題。在這些因素不斷惡性循環(huán)下，終于形成一種所謂“一言堂”的慣例。我的到來，只不過就象久痛之人有一天碰到個(gè)游方郎中，時(shí)間和精力所限而只開了一方止痛劑，暫時(shí)抑制住了痛苦，不痛時(shí)你郎中說什么都是對(duì)的，而你要他改變生活習(xí)慣，那可就難上加難了。
韓非子在“主道篇”、“二柄篇”說道：“君，見其意，臣將自表”?！爸Ш?，去惡，群臣見素。”即清楚地說出臣下知道君主的欲望，就會(huì)掩飾自己，全力迎合。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。
我一直把這兩句話記在工作日記上，想拿去給A總看，最終還是沒有拿出來。
事實(shí)上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當(dāng)面分析過“典故”以后，A總就已漸漸不再主動(dòng)找我商討有關(guān)問題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了。
現(xiàn)在我想，可能就從那時(shí)起，那盛滿牛奶的桶，已被我拎到了陰溝邊，因?yàn)閺臅r(shí)下流行的商數(shù)測(cè)算來看，我的情商、逆商并不是那么高的。
真正使我痛下決心的是我驗(yàn)證了A總的多疑以后。
事情的誘因還是因?yàn)槟情g新開的酒樓：當(dāng)時(shí)是因?yàn)槌杀竞怂愕膯栴}，在公司例會(huì)上，財(cái)務(wù)部門指出該酒樓虧損的原因種種，并提出降低成本控制消耗的方法。沒想到這竟然使A總大為不滿。他說：餐飲部目前的做法是出于公司發(fā)展的角度考慮的，財(cái)務(wù)部門不要只想著本部門的利益。
一言既出，我再也按捺不住(當(dāng)時(shí)也沒想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能代表公司的整體利益，你這樣說豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場(chǎng)，會(huì)議不歡而散。
仔細(xì)思考，此時(shí)的A總雖然并沒有懷疑我本職工作方面的事，但他卻因?yàn)榫茦且皇掠辛顺梢?，處處疑心我跟他結(jié)梁，跟他唱對(duì)臺(tái)戲而要他好看。在他眼里，我反而成了斤斤計(jì)較之人。
后來冷靜分析A總多疑的由來，長(zhǎng)期的個(gè)人經(jīng)商，已形成了他周圍是不可依*與不可信賴的心理定勢(shì)，這種情緒長(zhǎng)期埋藏在潛意識(shí)中，而后又經(jīng)歷自己無意識(shí)的證驗(yàn)，以致形成多疑與不信任人的個(gè)性特點(diǎn)。再加上生意場(chǎng)中的爾虞我詐、認(rèn)為人與人都是相互利用，所以時(shí)時(shí)刻刻保持高度的警惕性以免自己上當(dāng)受騙，也可能是過分敏感和自卑，對(duì)他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經(jīng)意的一些表情、動(dòng)作、語言，主觀推測(cè)一些讓自己擔(dān)憂的信息出來，從而產(chǎn)生出多疑的習(xí)慣性心理。
但無論如何，我覺得在T公司已經(jīng)很難再發(fā)揮自己的專長(zhǎng)了。
在最后一次財(cái)務(wù)例會(huì)上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。會(huì)后即將打印好的辭職報(bào)告遞交A總。
我跟他說了最后一番話：小時(shí)候上政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的課，老師講到“剩余價(jià)值”的理論，當(dāng)時(shí)的我雖然還沒喝過牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進(jìn)陰溝里，后來才清楚這么做是怕牛奶的價(jià)值會(huì)貶低。我既然已在T公司發(fā)揮不了自己的能力，我便不再混你這份工資。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時(shí)也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來講，對(duì)得起T公司，對(duì)得起A總你，這就足夠了。(當(dāng)時(shí)的原話，一字未改)。
一個(gè)書蟲的自白3
我是一名普通的初中生，但是我的煩惱與憂愁，失敗與痛苦皆由這三個(gè)字引起。
每天早晨都必須在睡夢(mèng)中起床，披星戴月的去上學(xué)。在等著一塊兒走的人時(shí)，怕遲到了，摧人家又不好意思。這樣的擔(dān)驚受怕一般人品嘗得到嗎？在路上怕遇見老師，因?yàn)橛龅搅四悴淮蛘泻衾蠋熅蜁?huì)對(duì)你有意見，又怕自行車壞了，因?yàn)槟菢痈鼤?huì)遲到。而班主任絕不會(huì)信你這個(gè)理由。
因?yàn)榈缆肥峭谅?，路上大車二車都能引起灰塵，淌得自己嘴里鼻子里都是灰塵，不得鼻竇炎才怪。有時(shí)由于走得遲了，路上不得不拼命騎車，到了學(xué)校如果是夏天肯定汗流浹背，有時(shí)還是會(huì)遲到，讓班主任叫住便是一頓“拳打腳踢”或“唇箭舌槍”。
英語課，老師幾乎天天檢查，每次上英語都是擔(dān)驚受怕。偶爾被老師叫住一次，回答得好猶可，不好不但在班上丟人，而且還會(huì)被老師好一頓毫不留情的訓(xùn)斥。上班主任的顆更難熬，還沒上心就繃緊了。政治是開卷，但提問比英語更多更棘手。上了初三，課程表上的音樂、體育等課絕跡，老師們更是留了學(xué)生一年不睡都無法完成的作業(yè)。學(xué)生們都很懶，值日生放學(xué)就溜，下課了也不搬水。圖書室基本是徒有虛名。
回到家中受罪不減，每天寫作業(yè)寫不到十點(diǎn)不行。爸媽管教猶嚴(yán)，一個(gè)月不曾看電視，兩天不曾說話，爸爸一天20多遍的催人家好好學(xué)，并且不能更不敢說話，吃飯都計(jì)時(shí)、、、、、、我真想隱居起來，從此再也不上學(xué)，再也不擔(dān)驚受怕、心驚膽戰(zhàn)，自己過著本屬于花季少年的自由自在、無拘無束的生活。
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