下面是范文網(wǎng)小編收集的開一家幼兒園要求3篇 怎么樣才能開一家幼兒園，供大家閱讀。
開一家幼兒園要求1
如何開一家美容院
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人加入美容養(yǎng)生行業(yè)，那么如開一家美容院呢？下面是中國米道為大家分享的如何開一家美容院：
一、首先地點的選擇：
美容院是不折不扣的服務(wù)經(jīng)營店鋪，需在指定的地址與商圈內(nèi)展開自己的生意，因此說，開美容院的成功關(guān)鍵就是地址的選擇。
首先要分析自己心目中的美容院所在地的各種商業(yè)因素。如下因素需要考慮：你所開的美容院所處的是住宅區(qū)、辦公區(qū)、鬧市區(qū)、辦公住宅混合區(qū)還是郊區(qū)；你所開的 美容院周圍人口構(gòu)成如何，尤其要注意是人口流入?yún)^(qū)還是流出區(qū)；你所開美容院內(nèi)消費者消費能力及消費者特征；你所開的美容院商區(qū)是否完整性：是否受車站、碼 頭、河流、交通主干道的影響；你所處的位置內(nèi)服務(wù)設(shè)施的配套是否完整；你所處的位置內(nèi)交通是否便利；
二、然后美容院的定位：
美容院的定位自己心中要有低，一是店名定位，是專業(yè)美容廳（院）還是美容店還是綜合美容美體中心或者說是美容美發(fā)等，然后才考慮你的門面裝飾和招牌寫法。二是店的經(jīng)營定位，目標(biāo)顧客定位、價格定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位、規(guī)模定位等。
1．店面規(guī)模：根據(jù)自己資金而定；應(yīng)該有前臺接待室和等待室；設(shè)計合理的美容間、化妝間、操作臺、衛(wèi)生間和貯藏間；
2．人員配備（即組織機構(gòu)）：一定規(guī)模的美容院在人員配備上都應(yīng)該是嚴(yán)密有序的。按照少而精的原則來配制人員。主要有管理人員、技術(shù)人員、后勤人員等（經(jīng)理一個、美容師幾個、銀臺收費人員、咨詢?nèi)藛T、衛(wèi)生清潔人員、電機修理人員、物品購銷人員）；
3．廣告企劃：裝潢的色調(diào)、招牌的寫法、適當(dāng)?shù)拿浇槿鐖罂娕_等；
4．盈算盈虧：測算來客數(shù)，顧客交易單價，單位面積營業(yè)額，費用構(gòu)成比率，5．市場調(diào)查：調(diào)查周圍住戶、商場、人員結(jié)構(gòu)、人們需求、美容院有幾家等
6．美容院如何布置： 根據(jù)個人愛好布置比較舒適、明亮、優(yōu)雅、清潔的就好
米道美容養(yǎng)生項目在美容界有23年的臨床經(jīng)驗;阿娜隸獨立運營其美容養(yǎng)生館線專業(yè)品牌，全國近千家連鎖店;阿娜隸運用中醫(yī)養(yǎng)生理論，是美容養(yǎng)生界唯一的米道養(yǎng)生品牌;阿娜隸米道全部產(chǎn)品均屬中藥制劑綠色、安全、溫和沒有副作用，內(nèi)外兼治雙管齊下，治標(biāo)治本。米道項目加盟優(yōu)勢：
1、品牌優(yōu)勢，米道所依托的阿娜隸企業(yè)集團擁有23年的企業(yè)歷史其所帶來強大的社會美譽度和知名度是毋庸置疑的。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢，米道的所有產(chǎn)品都是自己研發(fā)，自己生產(chǎn)，每一個產(chǎn)品從原材料到出廠都層層把關(guān)，層層監(jiān)控，讓您免去了為產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)這方面的后顧之憂。
3、教育培訓(xùn)優(yōu)勢，公司擁有專業(yè)的教育培訓(xùn)團隊，他們結(jié)合公司的選材、科研、生產(chǎn)、技術(shù)、儀器、銷售、團隊管理等方面的經(jīng)驗獨創(chuàng)了一套AMD門店運營模式，讓門店的員工從源頭到終端，從產(chǎn)品到銷售，從手法到客；層層相扣，層層培訓(xùn)，保證了您擁有一支強大的營銷型技術(shù)團隊，從而確保了您的門店能夠在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)盈利
4、利潤優(yōu)勢，公司的產(chǎn)品實現(xiàn)了從工廠到終端的渠道通路，從而最大限度的繞過了中間環(huán)節(jié)流通費用，在確保產(chǎn)品安全有效的前提下，最大限度的保障了門店的利潤最大化。
5、服務(wù)保障，公司在全國16個主要省份設(shè)有20多家分支機構(gòu)，專職為我們的連鎖門店服務(wù)。
開一家幼兒園要求2
一、合法
二、人際
三、資金
四、廣告
五、政府支持（政府資源）
六、招生渠道
七、好的經(jīng)營理念
八、精英團隊
九、優(yōu)秀的決策人
十、好的企業(yè)資源，課程設(shè)置符合市場發(fā)展，畢業(yè)學(xué)生能 夠很好的推薦出去。
一、特色學(xué)校的涵義與特征
所謂特色學(xué)校就是以其獨特性、先進性、科學(xué)性、穩(wěn)定性等區(qū)別于其它學(xué)校并取得顯著成績，為社會和其它學(xué)校認可的學(xué)校?！疤厣珜W(xué)?！笔且凰鶎W(xué)校的特殊性或個性在辦學(xué)過程中的體現(xiàn)，它表現(xiàn)于教育思想、培養(yǎng)目標(biāo)、師資建設(shè)、教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)管理等方面。
特色學(xué)校的獨特性是指學(xué)校在具有一般學(xué)校共性的基礎(chǔ)上，又有著與眾不同的個性，即：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，這是特色學(xué)校的主要特征；先進性是指學(xué)校有較高的教學(xué)質(zhì)量和管理水平，同時學(xué)校某項工作或?qū)W生某一方面的素質(zhì)優(yōu)于其它學(xué)校，某一方面的研究也屬于領(lǐng)先地位；科學(xué)性是指學(xué)校辦學(xué)符合教育方針、教育規(guī)律和教育實際，順應(yīng)社會和教育發(fā)展趨勢，形成了較為完整的辦學(xué)思想和辦學(xué)經(jīng)驗，有推廣價值；穩(wěn)定性是指辦學(xué)的個性和成果能長期地顯示、保持和發(fā)展，經(jīng)受得住時間的檢驗，成為學(xué)校的傳統(tǒng)，具有較深的社會影響，它標(biāo)志著教育個性的定型和成熟。
二、如何創(chuàng)建特色學(xué)校
1、校長要有獨特的辦學(xué)思想。校長是學(xué)校管理的決策者和組織者。要創(chuàng)建特色學(xué)校，關(guān)鍵是校長的辦學(xué)思想要有特色。一個學(xué)校的辦學(xué)特色，實際上是校長辦學(xué)思想個性化的表現(xiàn)。校長要有正確的教育思想，利用學(xué)校的優(yōu)勢，發(fā)展自己的獨特見解形成自己的教育信念，只有這樣才能形成辦學(xué)特色。可以說沒有特色的校長，很難辦出有特色的學(xué)校。因此，校長要能根據(jù)自己學(xué)校的實際、特點大膽地提出自己的辦學(xué)主張，找到辦學(xué)的優(yōu)勢和突破口，從而揚長避短，創(chuàng)造出學(xué)校的特色。
2.要根據(jù)本校實際選準(zhǔn)“突破口”，確立特色目標(biāo)，并落實于辦學(xué)實踐。
由于諸多因素的影響，學(xué)校與學(xué)校之間在師資、辦學(xué)條件、生源等方面千差萬別。因此，辦學(xué)特色的確立，要結(jié)合本校實際選準(zhǔn)“突破口”。如廣州市第109中學(xué)在創(chuàng)建“藝術(shù)教育特色”學(xué)校過程中，以藝術(shù)教育為“突破口”，確立了“師生精神面貌美、教學(xué)方法藝術(shù)美、校園環(huán)境文化美、學(xué)生的全面素質(zhì)和藝術(shù)專長不斷發(fā)展”的目標(biāo)。四川綿陽市實驗中學(xué)在創(chuàng)建特色學(xué)校過程中將本校的培養(yǎng)目標(biāo)確立為“綜合素質(zhì)加特長”，并將培養(yǎng)目標(biāo)具體分解為學(xué)會生活、學(xué)會做人、學(xué)會負責(zé)、學(xué)會關(guān)心、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會思考、學(xué)會健體、學(xué)會審美、學(xué)會交際、學(xué)會管理等10個方面。確立特色目標(biāo)后，要對發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃設(shè)計，制定切實可行的分階段目標(biāo)。四川綿陽市實驗中學(xué)在進行特色建設(shè)設(shè)計時確立了分三步走的發(fā)展規(guī)劃：
第一步為基礎(chǔ)建設(shè)階段，重在規(guī)范辦學(xué)的管理，為進一步發(fā)展奠定人力和物質(zhì)基礎(chǔ)；
第二步為特色學(xué)校建設(shè)的初級階段，以創(chuàng)建特色項目為目標(biāo)，充分發(fā)揮自己一二個優(yōu)勢項目，并把特色項目化為對全校多數(shù)學(xué)生的素質(zhì)要求；
第三步創(chuàng)建高層次特色學(xué)校，達到辦學(xué)有多方面的特色且形成獨特風(fēng)格，全體學(xué)生各有特長，并且辦學(xué)質(zhì)量高，社會聲譽好。在學(xué)校特色建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定后，要圍繞特色目標(biāo)優(yōu)化學(xué)校教育資源配置和內(nèi)部管理。一方面要將學(xué)校的人、財、物等教育資源重新配置優(yōu)化組合，使其在先進理論指導(dǎo)下發(fā)揮最大的功能。另一方面校長要充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子和全體師生的積極性，將校長的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為全體教職工的自覺行為。同時還要強化學(xué)校管理，制定一整套為特色建設(shè)服務(wù)的規(guī)章制度，建立導(dǎo)向機制和激勵機制，在全校形成一種追求特色目標(biāo)和為創(chuàng)建特色積極奮斗，勤奮工作的風(fēng)氣。
3、要建設(shè)一支有特色的教師隊伍。
學(xué)校育人目標(biāo)主要是通過教師來實現(xiàn)的，要形成學(xué)校特色，必須有一支與之相適應(yīng)的素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍。教師工作聯(lián)接著過去、現(xiàn)在和未來，有什么樣的教師就有什么樣的學(xué)生，要使學(xué)生學(xué)有所長，教師必須做到教有所長。創(chuàng)建特色學(xué)校沒有一批富有教育、教學(xué)特色的教師是難以實現(xiàn)的。教育實踐告訴我們，一所學(xué)校的特色往往指學(xué)校教師的群體特長，是他們教育教學(xué)經(jīng)驗的積累與升華，這是創(chuàng)辦特色學(xué)校的真正財富。
4、要形成教學(xué)特色。
教學(xué)是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的主要途徑，也是形成學(xué)校特色的主要途徑，因此在特色學(xué)校建設(shè)過程中應(yīng)充分重視教學(xué)特色建設(shè)。首先，要建立與特色相適應(yīng)的新的課程體系，打破以課堂教學(xué)為唯一形式，以傳授書本知識為唯一內(nèi)容的單一課程結(jié)構(gòu)體系，以社會需要、學(xué)科體系和學(xué)生發(fā)展為基點，構(gòu)建課內(nèi)與課外、必修與選修、學(xué)科性課程、活動性課程與隱性課程并行的課程模式。一是改革第一課堂。在不增加學(xué)生負擔(dān)的前提下增設(shè)一些諸如計算機、科技、信息及社會技能等方面的課程，開發(fā)學(xué)生的潛能，促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高；二是開拓第二課堂。建立以課堂教學(xué)為基儲以興趣小組和提高班為骨干、以培養(yǎng)特長生為目的的全方位開展的課外活動體系；三是發(fā)展第三課堂。要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能，精心設(shè)計和布置校園，使整個校園成為一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書。加強班集體建設(shè)，使之成為團結(jié)向上、競爭進取的學(xué)習(xí)集體，成為學(xué)生成才的土壤。與此同時，要充分發(fā)揮社會教育資源的育人作用，開設(shè)社會實踐課、軍訓(xùn)課，建立社會實踐基地，變社會環(huán)境影響為環(huán)境教育，從而促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。其次，開展學(xué)科特色建設(shè)。學(xué)科特色建設(shè)是發(fā)展學(xué)校特色的核心工程，如果一所學(xué)校大多數(shù)學(xué)科都形成了自己的特色，學(xué)校教壇就會形成特色各異、爭奇斗艷的可喜局面。為此，要做到教學(xué)有創(chuàng)新、教研有理論、學(xué)生有特色。
5、要加強學(xué)校的教育科研。
積極開展教育科研，認真研究和探索教育自身的規(guī)律，從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事，是形成辦學(xué)特色的關(guān)鍵?！毒V要》強調(diào)指出：“要把教育科學(xué)研究和教育管理信息工作擺到十分重要的地位?！敝挥屑訌娊逃蒲校拍苷_分析學(xué)校的實際辦學(xué)基礎(chǔ)，才能挖掘潛力、揚長避短、調(diào)動各方面的積極性，增強創(chuàng)辦特色學(xué)校的動力。學(xué)校應(yīng)有自己的科研課題、科研規(guī)劃，并有一系列實施措施，只有這樣，才能保證創(chuàng)辦特色學(xué)校思路策略的整體性。為此，應(yīng)提倡“科研興?！焙彤?dāng)專家型領(lǐng)導(dǎo)、科研型教師、合格加特長的創(chuàng)造型學(xué)生。
開一家幼兒園要求3
如何開一家獵頭公司（參考）
前期投資：
約20萬元設(shè)備投資：電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機、傳真機、辦公室裝修及家具，一次性投入大約10萬元。
考慮到一開始可能沒有單子做，最好準(zhǔn)備公司半年運轉(zhuǎn)的費用10萬元左右。
在不太繁華的地段租間寫字樓，大約40平方米，再加上水電費、物業(yè)管理費，房租每月投入大約六七千元。公司籌備之初，建議采用合伙人制，合伙人各自擁有股份，不一定要領(lǐng)工資。雇用一個Researcher（尋訪員），每月人工費大約5000元。每月交際費用：一個顧問一般每月需3000元。
只要有間小的辦公室，有四五個人，一家“五臟俱全”的獵頭公司就能開張了。
收益：
按市場行情，做一個單子，一般按獵取對象年薪的20%～30%的標(biāo)準(zhǔn)收費。一個單子的完成一般以3個月為周期，快的也要1個多月。因此，獵頭公司開張后3個月才能開始有收入。經(jīng)營得法的話，一家5個人的小公司每月收入可在8萬元左右。
純利潤每月在4萬元左右。正常情況下，半年可以收回投資。
從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：
獵頭公司的好壞，取決于顧問的水準(zhǔn)高低。一個專業(yè)的獵頭，要具備知識（knowledge）,要做得專業(yè)(professional)，要有人脈（humanrelations），才有可能會擁有自己的客戶群。
一般來說，如果沒有一點人力資源管理的經(jīng)驗或是從事咨詢業(yè)的經(jīng)驗，是不大可能做好這一行的。HR或咨詢業(yè)的經(jīng)驗，是知識儲備，對目標(biāo)客戶企業(yè)的公司架構(gòu)、企業(yè)管理、招聘程序、不同職位要求、企業(yè)文化都能了然于胸，和客戶“說著同樣的語言”，雙方才有進一步交談的可能。
有統(tǒng)計顯示，一個受過良好培訓(xùn)及有豐富經(jīng)驗的獵頭顧問成功的FacetoFaceInter-view(面談)，對一個人的判斷的可信度可達到50%，再借助于一些測試手段，可信度可提高到70%。在這一點上，小公司也完全可以提供專業(yè)的服務(wù)。強調(diào)、突出自己團隊評估、篩選“獵物”的專業(yè)性，是小公司獲取客戶的另一砝碼。
人脈，也是不可或缺的?？蛻糍Y源需要積累，進入“圈子”，首先要和目標(biāo)行業(yè)的HR們多結(jié)識，混個臉熟。僅僅混熟，是遠遠不夠的，還要贏得客戶的信任，有了信任，才會得到客戶的青睞。
注意事項：
一是本身應(yīng)該規(guī)范化，保證服務(wù)質(zhì)量。公司雖小，也要力求做得專業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量絕不能打折。致力于為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才信息，而不是只是去包裝那些劣質(zhì)人才，切忌“貪多嚼不爛”，在接單以前，先得問問自己：“有能力做嗎？有精力做嗎？”有能力、有精力做好，才能接下單子。用信譽來打造自己的用戶認可度、滿意度和忠誠度，這樣也是為自己設(shè)計了一條長遠發(fā)展的道路。
二是智力準(zhǔn)備必須充分。獵頭公司是一種服務(wù)性的企業(yè)，服務(wù)性企業(yè)大多有個特點，即資金投入不需豐厚，但智力準(zhǔn)備必須充分。必須有素質(zhì)較高的專業(yè)顧問作智力支撐。
三是遵守行規(guī)，切忌從現(xiàn)有的客戶企業(yè)中挖人。為避免出現(xiàn)這種狀況，一家獵頭公司不會在同一行業(yè)發(fā)展好幾家長期客戶，一般一個行業(yè)發(fā)展一家，最多有兩家。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：
一般來說，接了一個單子，為客戶挖到合適的人的概率只有30%，高端職位的成功概率會高一些。
獵頭公司一定要在業(yè)內(nèi)做出口碑，否則可能只是一錘子買賣，同時，獵頭公司選擇合適的客戶也非常重要。開家獵頭公司有一定的風(fēng)險，大約是50%的成功概率。
獵頭公司的品牌建設(shè)和推廣，歡迎探討！
品牌涉及到公司的知名度，個性，是在與客戶打交道的過程中建立起來的。
執(zhí)行主要有3個步驟組成：
1、戰(zhàn)略，目前公司的優(yōu)勢在哪里，缺點又在哪里，做到有所為，有所不為；
2、營運流程，公司的品牌，公司有無行為準(zhǔn)則，區(qū)域制度等；
3、人員，實際上團隊決定了品牌的核心。老生常談，選人、育人、用人、留人。說到留人，自己的實踐經(jīng)驗說明一個公司企業(yè)文化的建設(shè)，公司的版圖的擴張就是人員的擴張；
獵頭是特殊的行業(yè)，無需大張旗鼓的推廣，推廣無外乎以下幾個方法：
1、最傳統(tǒng)而有效的方式，口碑流傳；
2、參加行業(yè)性聚會；
3、典型的方式，搜索網(wǎng)頁上做廣告，但不是每家獵頭都適合這種方式，需要在自身的獵頭網(wǎng)站下一定的功夫；
經(jīng)驗：剛成立的獵頭公司如何做營銷推廣
剛起步的獵頭公司做推廣？個人的一些見解：
1、圍繞業(yè)務(wù)，給企業(yè)打電話，找單子。（可以到一些人才網(wǎng)上找招聘高管的企業(yè)）
2、在當(dāng)?shù)貓蠹埳献鲂麄?。（建議使用軟文）
3、給企業(yè)老總、HRD，群發(fā)短信。
4、加入一些HR聚會，廣發(fā)名片，多認識些HR。
5、給企業(yè)郵寄公司的宣傳冊。
6、和其他獵頭合作。
7、網(wǎng)絡(luò)宣傳（SEO相關(guān)）
獵頭公司的運營模式，歡迎探討！
A運營模式：
客戶端：Key Account不分行業(yè);
執(zhí)行端：Account manager + Consultant + Researcher;流程端：Excel Sheet + Passive.多數(shù)的Start-up local firms(起步獵頭公司)是采用這種模式 B運營模式：
客戶端：Key Account選擇性行業(yè);執(zhí)行端：Consultant + Researcher;流程端：Excel Sheet + Passive;Hudson、MRI、BO-LE是采用這種模式 C運營模式：
客戶端：Key Account所有行業(yè);執(zhí)行端：Consultant;
流程端：System（系統(tǒng)）+ Page、Robert Walters和大翰是采用這種模式
獵頭公司宣傳冊設(shè)計稿文案(智通獵頭)
封面·
精益求精
——2006智通獵頭品質(zhì)年鑒(智通獵頭logo組合)
·封
二、扉頁· 形象廣告
·P1-P2· 5絲米的差別！
電話機是誰發(fā)明的？相信很多人都可以不假思索地說出美國發(fā)明家貝爾這個名字。但是，在貝爾之前，還有一位發(fā)明家曾為研制電話機做出過不小的貢獻，他就是萊斯。萊斯研究過一種傳聲裝置，能用電流傳送音樂，卻無法使人們相互交談，一個至關(guān)重要的原因就是：這種裝置里的一顆螺絲釘往里少擰了1/2圈—— 大約5絲米。貝爾在萊斯研究的基礎(chǔ)上，將萊斯裝置里的那顆螺絲釘往里擰了1/2圈，奇跡也隨之出現(xiàn)：不能通話的萊斯裝置神話般地變成了實用的電話機。失之毫厘，謬以千里。5絲米，在制造業(yè)就意味著天壤之別！注：5絲米=毫米 一個順序的顛倒
機械加工是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囘^程，工藝過程的安排也是重要的環(huán)節(jié)，材料的選擇，流程的安排，加工刀具的選擇及測量，檢驗等。其中熱處理是必經(jīng)的工序！熱處理要求嚴(yán)格的先后順序，顛倒了順序整個過程很可能就前功盡棄。例如加工一個工件要求熱處理，尺寸的公差要求上下偏差為。如果顛倒了順序，工件加工好了公差即使小于，然后去熱處理，它都會成為一件廢品。就是因為它在工藝加工過程中一個小環(huán)節(jié)顛倒了順序！
制造流程，即使是絲毫的差別也導(dǎo)致了結(jié)果的大相徑庭。對于企業(yè)來說，一個關(guān)鍵的人才同樣如此。
智通獵頭，以精益求精的態(tài)度，為客戶獵取高端人才。
·P3—P4·
為什么智通獵頭要追求精益求精？ 【定位】
中國制造業(yè)獵頭第一品牌 專注于制造業(yè)，專業(yè)服務(wù)電子電器、機械、紡織、服裝、燈飾、家具、玩具、五金、食品、化工等制造行業(yè)，面向珠三角，并輻射長三角、京津唐、環(huán)渤海、東北工業(yè)區(qū)等制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域?！?智通獵頭服務(wù)于制造業(yè)，對于項目流程及結(jié)果的控制，與制造業(yè)一樣，均按照“制造精神”嚴(yán)格要求。我們堅信：惟有追求細節(jié)，才能確保品質(zhì)。
★ 智通獵頭要做中國制造業(yè)獵頭第一品牌，對于“第一”，我們十分在乎，所以對項目的每一個環(huán)節(jié)要求嚴(yán)格，甚至苛刻。我們堅信：惟有做得越完美，客戶才會越滿意。【價值觀】 與伙伴一起成長
一個企業(yè)的價值觀，并不需要刻意去宣傳，智通獵頭的精神，已經(jīng)通過每一個獵頭顧問對待客戶的一言一行，傳遞給每個人，成為企業(yè)的核心價值觀。
★把客戶變成伙伴：客戶是短暫的，伙伴是永遠的。智通獵頭立志通過自己服務(wù)，把每個客戶都變成伙伴。這與智通人才連鎖“優(yōu)秀企業(yè)的人才戰(zhàn)略伙伴”的價值觀一脈相承。
★協(xié)助伙伴快速成長：智通獵頭通過提供高端人才解決方案，幫助伙伴突破人才瓶頸，以高端人力資源配置構(gòu)建伙伴的核心競爭力，協(xié)助伙伴快速進步成長。
★智通獵頭持續(xù)提升：只有不斷的提升自己，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場。智通獵頭堅持持續(xù)地提升自己的能力，與企業(yè)一同快速成長，做企業(yè)的高端人才戰(zhàn)略伙伴。
·P5-P7·
以“制造精神”運作獵頭項目
智通獵頭的每一處項目操作細節(jié)，都不經(jīng)意地流露出精益求精的“制造精神”。
從前期對客戶的選擇與考察，深入到客戶企業(yè)內(nèi)部，以前瞻性的眼光向客戶提出建議，到實際運作時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳粋€環(huán)節(jié)，力求完美，正是這種精神實際體現(xiàn)。服務(wù)理念：
精益求精：是我們工作的方向和行動的指南，過程保障標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果追求精確、完美。為了做到精益求精，智通獵頭采用國際獵頭協(xié)會的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，來保障獵頭項目的運作。
★以《國際獵頭協(xié)會職業(yè)化品德標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格要求要求自己，保守客戶的機密，保證被推薦人的職業(yè)安全。
★按照《國際獵頭協(xié)會規(guī)范化的作業(yè)程序》運作項目，以精益求精的態(tài)度操作每個環(huán)節(jié)?！锸褂谩秶H獵頭協(xié)會候選人測評及背景調(diào)查程序》篩選和測評候選人，確保真實，為客戶找到最合適的人才。
★實施《國際獵頭協(xié)會候選人的權(quán)益及客戶公司的全程監(jiān)控和最終選擇權(quán)益》保障人才與客戶雙方的權(quán)益，最終實現(xiàn)雙贏。精研八年 8年意味著什么？
8年，抗戰(zhàn)勝利了，城市變遷了，觀念改革了，一代人已經(jīng)老去…… 8年，對于智通獵頭，意味著什么？ 8年洞悉一個產(chǎn)業(yè) 用8年
當(dāng)您在一年之內(nèi)需要獵頭職位較少時，推薦您選擇標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)。成功保障：
加強前期企業(yè)考察（外地企業(yè)實地考察），充分了解企業(yè)的實際情況和用人需求； 通過特殊的尋訪渠道，在最短的時間里尋訪到最具價值的人才； 保證期更長，增加企業(yè)用人保障； 使用最完善的組合模式進行人才測評，為客戶找到最匹配的人才。獵頭
對于用人需求較多和長期需要高級人才的企業(yè)，根據(jù)實際情況與客戶簽訂合作協(xié)議。業(yè)務(wù)運作模式與標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)相同。
當(dāng)您是: a、職位（或人才）需求較多的企業(yè)，比如新籌建公司的部門經(jīng)理或總監(jiān)以上職位的多職位尋訪； b、發(fā)展勢頭良好，長期需要補充人才的企業(yè)； c、集團性企業(yè) 推薦選擇獵頭服務(wù)
優(yōu)勢分析：
相互了解程度更深，推薦的準(zhǔn)確率更高； 專業(yè)的團隊和專用的人才庫，提高尋訪效率；
平均費用更低，大大節(jié)省人才引入成本，同時獲得與標(biāo)準(zhǔn)獵頭同樣的服務(wù)品質(zhì)； 為客戶提供長期的人才需求支持。代理招聘
針對企業(yè)中級人才招聘需求，以推薦合適人選的方式為企業(yè)提供招聘外包的服務(wù)。根據(jù)企業(yè)提供的職位要求，整合各種招聘渠道和資源，獲取人才信息并初步進行篩選后推薦給企業(yè)。當(dāng)您是需要中級職位（年薪5—10萬）人才，并希望節(jié)省招聘成本的企業(yè)，推薦選擇代理招聘服務(wù)
優(yōu)勢分析：
充分利用智通人才“會+報+網(wǎng)”廣闊的人才渠道，減少以獵頭方式的高額投入，降低人才引進成本，充分利用專業(yè)獵頭公司建立的人才尋訪網(wǎng)絡(luò)，解決企業(yè)找不到人才的困擾，達到事半功倍的目的。
·P15·（視覺過渡）
36頁策劃書與我們最真誠的歉意 36頁的獵頭項目策劃書 是智通獵頭對客戶的責(zé)任 我們讓客戶清楚每一個細節(jié) 確保操作方向
與客戶的意愿完全一致
閱讀策劃書，要花費客戶3個小時 對于客戶寶貴的時間
智通獵頭只能獻上最真誠的歉意
·P16—P17·
一個精細的策劃過程
就像人的不同造就了社會的多樣性一樣，獵頭的項目管理也由于運作理念的不同，導(dǎo)致了著力點和評估點的差異。智通獵頭要求獵頭顧問用更開放的態(tài)度去面對項目管理的過程，從項目的目標(biāo)戰(zhàn)略著手，深入挖掘項目操作的具體策略，而非項目管理本身。我們是天生的方法論者。讓我們看看智通獵頭怎樣控制一個項目（文件形式）注意要點：
（1）發(fā)布獵頭職位后，一定要進入項目管理程序，準(zhǔn)備進行項目管理。將每一個進程動作進行詳細記錄，嚴(yán)格記錄項目跟進檔案。
（2）要對項目進行詳細的分析，撰寫《獵頭項目執(zhí)行計劃》，內(nèi)容包括人才尋訪范圍、方向、方法，工作內(nèi)容的分配與合作、項目各個階段工作目標(biāo)制定等。（3）最大化范圍與途徑獵取人才
（4）注意結(jié)合人才特征確定尋訪的形式、區(qū)域、手段。
（5）做好保密工作，不到確定時，不向客戶或人才透漏另一方任何該保密的信息。對方主動問到時，也應(yīng)予以禮貌地回絕。
（6）說服人才離職，必須給人才一個真正的理由。我們必須從他的角度著想，同時還要真正為這個人負責(zé)任，考慮這個機會是否適合他，必要時寧可失去機會也不要勉強。（7）沒有經(jīng)過面試的人才，絕對不允許推薦給客戶。
（8）人選成功入職后，要注意定期跟蹤，協(xié)助雙方解決試用期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人榮辱客戶企業(yè)文化。
（9）項目運作一定要按部就班，嚴(yán)格按程序操作，嚴(yán)禁沒完成上一個程序，就進入下一個動作。每一個應(yīng)該簽署的文件均要要求客戶配合，不要怕麻煩客戶，客戶配合你說明他有誠意，碰到不配合的客戶要小心，說不定是項目開始走向失敗的開始！
（10）項目進程中發(fā)給客戶或人才各種文件必須及時發(fā)送，及時回收，不要拖拉。一個環(huán)節(jié)沒有做好，就會影響整個項目的運作，直接影響項目的成敗。。。。
項目管理控制流程圖節(jié)選（此略——筆者注）
精益求精，更要追求效率：
企業(yè)考察：深入企業(yè)調(diào)查，充分交流溝通，了解企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，對擬招聘職位的工作內(nèi)容、人選條件和工作待遇進行細化，一個工作日內(nèi)完成。
可行性評估：項目顧問在三個工作日內(nèi)對項目可行性進行評估，并在第四個工作日反饋評估結(jié)果并提交《尋訪建議書》。
簽訂協(xié)議：明確雙方責(zé)任義務(wù)和權(quán)利，簽約后五個工作日內(nèi)，企業(yè)支付委托金。信息發(fā)布：簽約后一個工作日內(nèi)，完成在各招聘平臺上發(fā)布需求信息。高級人才選拔：簽約后七個工作日內(nèi)，完成內(nèi)部人才選拔。啟動外援：簽約后二個工作日內(nèi)完成與兼職人員的信息溝通。同行獵尋：簽約后三個工作日內(nèi)鎖定同行目標(biāo)企業(yè)。
·P18·
最真實的智通獵頭顧問人員
晚上20：25，大多數(shù)人已經(jīng)下班回家，正享受著家庭溫馨。一架飛機穩(wěn)穩(wěn)地降落在溫州機場，來自東莞的智通獵頭顧問大步走下舷梯，去與約定的候選人會面。在兩個小時前，他剛在上海約見了一位候選人，之后就馬不停蹄地趕往溫州，在飛機上，他再一次翻閱了目標(biāo)人才的資料檔案，并準(zhǔn)備好交流提綱。為了尋找最合適的人才，智通獵頭顧問每天奔走在全國各大制造業(yè)城市。飛機，是他們臨時的家。（配大圖）
需要什么條件才能成為智通獵頭顧問？
★HR系統(tǒng)的專業(yè)知識：必須擁有5年以上的人力資源工作經(jīng)驗，系統(tǒng)的HR知識和工作經(jīng)驗，能深入了解客戶的人力資源狀況。
★崗位分析能力：能夠快速、準(zhǔn)確地分析職位人才所需要的條件，在人才搜索、測評、甄別上豐富的經(jīng)驗，篩選出最合適的人才。
★HR診斷能力：綜合的HR服務(wù)積淀，深諳行業(yè)的資訊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能診斷出客戶可能存在的人力資源癥結(jié)，提出改善建議?！?/p>
一般來說，具備以上能力就可以成為一名專業(yè)的獵頭顧問，但在智通獵頭看來，這還不夠。你必須要同時具有至少5年以上的制造業(yè)專業(yè)崗位工作經(jīng)驗，熟悉至少兩個制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理模式，掌握至少10種鑒定、測評人才的專業(yè)工具或方法……如果擁有以上所有條件，恭喜你，智通獵頭精英團隊歡迎你的加入！
·P19-20·
用腳步丈量人才的價值 電話，資料，筆記本 隨身攜帶
飛機，火車，的士，地鐵 最佳組合
平均每月飛行11次，行程1000多公里 票務(wù)公司最低折扣優(yōu)惠 12家連鎖咖啡廳最低折扣優(yōu)惠 各大制造業(yè)城市星級酒店最低折扣優(yōu)惠 智通獵頭，用腳步丈量人才的價值 因為難覓，所以珍貴
（配大量出差、訪談、交流、簽約、會面、測評等圖片）
·P21·（視覺過渡）從客戶到伙伴
我們關(guān)注客戶的經(jīng)濟價值 我們更關(guān)注伙伴的情感價值 智通獵頭，讓客戶變成伙伴 客戶只是一時 伙伴卻是一世 ·P22·
項目結(jié)束，服務(wù)才剛剛開始
2002年11月，智通獵頭接受了某跨國企業(yè)的委托：尋訪其行業(yè)中生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀負責(zé)人。簽約后，我們迅速成立獵聘小組，詳細分析該職位的人才分布走勢，主動出擊尋訪面談，最后確定B先生。初步溝通，由于薪資待遇差別很大，B先生委婉拒絕了，我獵頭顧問通過其朋友了解B先生是一個注重成就感的職業(yè)經(jīng)理人，于是通過多次的溝通，終于說服B先生與企業(yè)的老總會面，由于事先向老總詳細介紹B先生，所以整個溝通過程非常順利。僅通過三輪的溝通交談，雙方就在我司的促成下達成聘用協(xié)議。
一般獵頭公司看來，項目至此已經(jīng)可以劃上句號。但智通獵頭認為，項目結(jié)束，服務(wù)才剛剛開始；我們還有必要對企業(yè)客戶和人才進行跟蹤服務(wù)，協(xié)助他們順利地度過磨合期。果然，兩個月后，B先生與企業(yè)老總就B先生助手的人選發(fā)生分歧，智通獵頭經(jīng)過深度溝通，巧妙斡旋，并采用代理招聘的方式尋找到一個雙方都滿意的人選，化解了這場危機。后來，B先生及其助手為企業(yè)作出了極大的貢獻，企業(yè)的老總也成為智通獵頭的忠實朋友。·P23·
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·封三·
留白，做封套，放置名片。
·封底·
智通獵頭LOGO組合 聯(lián)系方式
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