在牛年春節(jié)后開年會(huì)議上的講話稿2篇牛年新年講話稿

時(shí)間：2022-12-27 18:39:00 綜合范文

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的在牛年春節(jié)后開年會(huì)議上的講話稿2篇牛年新年講話稿，供大家參閱。

在牛年春節(jié)后開年會(huì)議上的講話稿1

　　各位同事：

　　今天是牛年春節(jié)后的第x個(gè)工作日，我首先在這里給大家拜個(gè)晚年。

　　春節(jié)的幾天假期，可能是我們一年當(dāng)中難得的稍事休息和自我調(diào)整的時(shí)間，也讓我們有時(shí)間去回顧和思考，從另一個(gè)角度去審視過去的一年。這幾天我想了很多，感慨2020年所經(jīng)歷的一切；也反思了很多，過去這一年，給我們帶來了什么，需要引起我們重視甚至警醒的是什么。

　　毫不夸張地說，2020年我們可謂經(jīng)歷了生死考驗(yàn)，我們活了下來，而且在危難中尋找并抓到了新的機(jī)遇。為什么能活下來?我們能否真正把握住這次新的機(jī)遇?我們又如何重整旗鼓，再次對(duì)未來充滿信心?這里我們?cè)谧拿總€(gè)人都需要深刻的思考與行動(dòng)。

　　在這里，我自己有幾點(diǎn)感悟，和大家一起分享：

　　一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須拿業(yè)績(jī)說話！

　　xx.xx年我們連續(xù)兩年盈利，xx年由盈轉(zhuǎn)虧，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，也直接在市場(chǎng)上得到了體現(xiàn)。實(shí)話講，所有業(yè)務(wù)板塊盈利能力仍然欠缺，體現(xiàn)在對(duì)公司主體業(yè)績(jī)沒有形成有效支撐。與業(yè)內(nèi)友商及對(duì)標(biāo)公司相比較，我們存在著巨大的差距。就現(xiàn)在我們的整體情況而言，無論是我們的產(chǎn)品還是管理還是人員戰(zhàn)斗力都與我的期待相去甚遠(yuǎn)。我不知道在新的一年里，乃至未來三年，我們能否真正抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，能夠去實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)。

　　在這點(diǎn)上，我們痛定思痛，毫不遲疑，必須當(dāng)機(jī)立斷的對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略方向，管理架構(gòu)，人才培養(yǎng)和KPI考核制度做一次大刀闊斧的改革。也只有這樣，我們才能夠有信心在接下來的一年乃至三年五年的時(shí)間里，確保企業(yè)能夠生存。我們一切整改的措施，都必須圍繞著實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。我不需要空話，我需要行動(dòng)力，而且是可執(zhí)行的落地方案。

　　二、打造一支真正能打仗的隊(duì)伍，樹立“戰(zhàn)功”文化

　　2020年，歷史遺留問題全部集中凸顯，二級(jí)市場(chǎng)波動(dòng)讓我們始料未及，商譽(yù)減值、信貸到期、業(yè)績(jī)下滑甚至涉訴爭(zhēng)議等等，講真的，我的真實(shí)感受是這一年是一路“打仗”過來的。今天我們?nèi)阅茏谶@里討論問題，研究發(fā)展甚至規(guī)劃未來，是過去一年風(fēng)里雨里甚至槍林彈雨里摸爬滾打打下來的。一路走來，我最感慨的其實(shí)不是我們挺過來了，而是一個(gè)企業(yè)中必須要有一支真正有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，能在關(guān)鍵時(shí)候幫助企業(yè)度過難關(guān)并更好的發(fā)展，否則這支隊(duì)伍就沒有存在的任何價(jià)值。我們真正要的是能為企業(yè)立“戰(zhàn)功”的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)，我們一定會(huì)以必要的方式對(duì)他們進(jìn)行褒獎(jiǎng)，而沒有這個(gè)能力的團(tuán)隊(duì)，必將被淘汰。不是我們企業(yè)在淘汰他，是被市場(chǎng)所淘汰。我們必須開始樹立起“戰(zhàn)功”文化。

　　“戰(zhàn)功”文化，立足于“戰(zhàn)斗”。華為、萬科、阿里----很多行業(yè)領(lǐng)先甚至頭部企業(yè)這幾年都在講生存，講戰(zhàn)斗。相較來說，我們面臨的挑戰(zhàn)，我們?cè)O(shè)立的目標(biāo)，對(duì)未來的規(guī)劃，更要求我們必須用“戰(zhàn)斗”去解決，去爭(zhēng)取和實(shí)現(xiàn)。全員必須要有重上戰(zhàn)場(chǎng)的緊迫感和危機(jī)感，要有一股血拼到底的勇氣，當(dāng)然我們還要為戰(zhàn)士們提供正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，建立明確的獎(jiǎng)功、罰過的“戰(zhàn)功”文化。這種企業(yè)文化的核心就是以結(jié)果為導(dǎo)向，通過制度向每一位在座的高管，及每一位基層員工傳遞一種明確的信息，此刻xx集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們唯有奮力一搏。想要打好一場(chǎng)xx戰(zhàn)役，我們就必須統(tǒng)一目標(biāo)，制定明確的KPI考核制度，從上到下，無一例外。“戰(zhàn)功”文化，根本在“立功”，我們面臨的內(nèi)外部環(huán)境，要求我們只能拿結(jié)果說話，市場(chǎng)的力量我們已經(jīng)充分見識(shí)到，未來面臨競(jìng)爭(zhēng)和淘汰時(shí)，沒有人會(huì)關(guān)注你做過什么，只會(huì)看你做成過什么。企業(yè)里的每一個(gè)人，想要有回報(bào)、想要有發(fā)展，要先問問自己有沒有為企業(yè)立過“戰(zhàn)功”。

　　三、聚焦管理提升，堅(jiān)持“xx利益至上”

　　過去一年，除了歷史遺留問題和市場(chǎng)帶來的影響，我們也更應(yīng)該認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部的不足和短板。組織發(fā)展和人才建設(shè)，內(nèi)部溝通和監(jiān)督機(jī)制，信息披露和公共關(guān)系，考核激勵(lì)與企業(yè)文化等等。我們做的還相對(duì)基礎(chǔ)，還必須有更大和更快的發(fā)展提升。

　　我們經(jīng)歷和面臨的所有問題，從根本上都是管理的問題，人的問題，文化的問題。我此前給予在座的各位乃至集團(tuán)每一位員工以充分的信任和發(fā)揮的空間。未來我依然會(huì)一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家對(duì)企業(yè)報(bào)以最大的使命感和責(zé)任心。無論心態(tài)到行動(dòng)都必須堅(jiān)持做到“xx利益至上”。既然我們選擇了這個(gè)平臺(tái)，我們也堅(jiān)持走到了今天，在座各位奉獻(xiàn)了自己所有的心血和熱情在這個(gè)企業(yè)，我們當(dāng)然要把xx放在至高的位置，去投入、去拼搏，與xx并肩經(jīng)受風(fēng)雨，不斷茁壯成長(zhǎng)。唯有企業(yè)中每一個(gè)人的不懈努力和艱苦付出，才能造就一個(gè)偉大的企業(yè)。從在座的各位做起，要有越來越多的人愿把這個(gè)企業(yè)扛在肩上，能把這個(gè)企業(yè)扛在肩上，xx才能更好更快的走下去，我們也才對(duì)得起自己的堅(jiān)守和付出。

　　四、信心！信心！信心！

　　不經(jīng)歷些磨礪和考驗(yàn)，你可能永遠(yuǎn)不知道自己有多堅(jiān)強(qiáng)。經(jīng)歷去年的跌宕起伏，在最困難的時(shí)候，我們的企業(yè)沒有倒下，我xx也沒有倒下，有我在，有大家在，我們就應(yīng)該對(duì)xx的未來充滿信心。我們已經(jīng)有一支經(jīng)受住考驗(yàn)的核心團(tuán)隊(duì)和處理極端復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)，我們更在困難局面中創(chuàng)造了一些極為不易的業(yè)績(jī)。我們依然有能穩(wěn)定盈利的業(yè)務(wù)板塊；我們?cè)跉v史問題、債務(wù)化解、合規(guī)經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)有所突破；而且我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局上也有了重大進(jìn)展。我們?cè)谥刂乜简?yàn)中巍然屹立并堅(jiān)定向前。我們的企業(yè)依然年輕，但面對(duì)困難的從容淡定和長(zhǎng)期發(fā)展的韌勁已經(jīng)在骨子里形成。這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是與企業(yè)共同經(jīng)歷過的xx人最寶貴的財(cái)富。多年以后再回首，這一定是我們每個(gè)xx人最自豪的回憶。

　　既然我們已經(jīng)有了強(qiáng)大的抗壓能力，我們更要把我們的潛能發(fā)揮到極致，因?yàn)闊o論從市場(chǎng)因素還是從企業(yè)發(fā)展的需要，我們每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要有絕地重生的創(chuàng)業(yè)精神。此時(shí)此刻，我xx愿意重整行囊再出發(fā)，在二次創(chuàng)業(yè)的路上，我也希望繼續(xù)與在座各位風(fēng)雨同舟，攜手并進(jìn)。既然選擇了二次創(chuàng)業(yè)，我們就要主動(dòng)地走出自己的舒適圈，勇于面對(duì)所有的困難和挑戰(zhàn)，沒有機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)！沒有資源，整合資源！沒有市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)！杜絕等、靠、要！主動(dòng)作為，主動(dòng)出擊，發(fā)揮最大的能動(dòng)性，以戰(zhàn)功文化為導(dǎo)向，讓每個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建自己強(qiáng)有力的可持續(xù)發(fā)展的造血機(jī)制。

　　同事們，到今天，xx創(chuàng)業(yè)三年有余，前兩年，我們搭框架、建隊(duì)伍、穩(wěn)基礎(chǔ)、摸路數(shù)。為此，我們付出了一些代價(jià)，走了一些彎路，交了一些學(xué)費(fèi)。去年一年，艱難困苦中，這個(gè)企業(yè)開始有了血肉和靈魂。我堅(jiān)信通過二次創(chuàng)業(yè)，我們必將打造出xx集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓xx成為受人尊敬的企業(yè)，讓每一位xx人更加堅(jiān)定自信地邁向未來，讓我們不忘初心，風(fēng)雨兼程，全力以赴，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，建功立業(yè)！