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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要3篇(企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文)

時(shí)間:2022-12-27 22:41:55 綜合范文

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要3篇(企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要1

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的重要載體,是企業(yè)與相關(guān)利益者之間最重要的溝通方式之一,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告不僅是為資本市場(chǎng)現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人及其他使用者服務(wù),也是影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因,其財(cái)務(wù)報(bào)告行為存在很多問題,許多中小企業(yè)自身還沒意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性,對(duì)會(huì)計(jì)信息披露存在許多誤解,很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作處于低水平狀態(tài),嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量具有重要的影響,高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的前提基礎(chǔ)和必要條件。目前規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的制度因?yàn)閮?nèi)容的不完善或相對(duì)滯后已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。因此,通過建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則體系,規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告行為,對(duì)于中小企業(yè)及會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和完善都具有重要意義。本文運(yùn)用會(huì)計(jì)信息供求關(guān)系等理論,采用規(guī)范與調(diào)查分析相結(jié)合、比較分析等方法,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范體系的現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行了研究分析,并提出解決構(gòu)想、對(duì)策和建議。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要2

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

  中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生力量,在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。由于中小企業(yè)資本實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺點(diǎn),在改革發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊,并影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要。

  中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生力量,在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。由于中小企業(yè)資本實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺點(diǎn),在改革發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊,并影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要。

  一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

  1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,幾乎所有企業(yè)都會(huì)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展政策的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)主要包括:(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢對(duì)企業(yè)有重大影響。(2)通貨膨脹的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收支無序和增加簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的困難。(3)利率的波動(dòng),尤其是利率的上升,會(huì)使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。(4)政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)支持與否、支持的力度大小,都直接影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力、人力的限制,不能對(duì)外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行預(yù)見或?qū)Νh(huán)境變化反應(yīng)滯后,不能及時(shí)采取有效防范措施,就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  2.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,財(cái)務(wù)管理有效性差。

  受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制,中小企業(yè)的管理資源相對(duì)短缺,管理機(jī)智簡(jiǎn)單并且專業(yè)性不強(qiáng),沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,內(nèi)部控制制度不健全。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專門財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門代管。科學(xué)的控制制度和管理方法難以得到規(guī)范操作,從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  3.經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析,主觀臆測(cè)嚴(yán)重,重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

  4.過度負(fù)債經(jīng)營(yíng),資金結(jié)構(gòu)不合理。

  一方面,中小企業(yè)普遍存在借入資金占資金比重過高的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)杠桿作用的存在,企業(yè)過度地增加債務(wù)資本,會(huì)增加普通股利潤(rùn)大幅度變動(dòng)或企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)閭鶆?wù)的增加,企業(yè)要負(fù)擔(dān)更多的利息費(fèi)用,當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降到不足以抵減債務(wù)利息時(shí),企業(yè)必然發(fā)生虧損。

  另一方面,當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財(cái)力不足時(shí),往往采取擠占流動(dòng)資金的做法,以短期資金購買固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn),導(dǎo)致非流動(dòng)資產(chǎn)占用資金比例過大,流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金占用不配套,長(zhǎng)短期資金比例不協(xié)調(diào),加劇了流動(dòng)負(fù)債償還風(fēng)險(xiǎn),引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

  5.盲目追求多元化投資。

  實(shí)踐中,中小企業(yè)多數(shù)偏好多元化經(jīng)營(yíng),卻忽略企業(yè)的擴(kuò)張與資金實(shí)力及內(nèi)部管理方面存在的矛盾,多元化經(jīng)營(yíng)雖然可分散風(fēng)險(xiǎn),但由于中小企業(yè)通常總體資本規(guī)模較小,經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)缺乏,分散投資很容易導(dǎo)致財(cái)力分散,使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難,如果新的投資項(xiàng)目不能形成一定規(guī)模,加之缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),最終使企業(yè)流動(dòng)資金被嚴(yán)重抽空,一旦未來盈利不足,必然形成巨大的支付壓力,誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

  1.認(rèn)真分析掌握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及變化。

  中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)以宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化為先導(dǎo),對(duì)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,并針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提前安排應(yīng)對(duì)措施,以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,降低因經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化,關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化,管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè),以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化,防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向,避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

  2.完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

  企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與否決定了一個(gè)企業(yè)的組織效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化,保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性,又能使管理者及時(shí)掌握真實(shí)財(cái)務(wù)信息。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求完善治理結(jié)構(gòu),在充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程和管理模式的前提下,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。如建立健全對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制等內(nèi)部控制制度。再如實(shí)施內(nèi)部牽制制度,對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約;建立回避制度;會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員;嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金;嚴(yán)禁收入不入賬;嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章;不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程;銷售收入要及時(shí)入賬。強(qiáng)化內(nèi)部控制,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

  3.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)決策能力。

  企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析,適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),適度控制資金投放量,減少資金占用,還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),減少甚至杜絕壞賬損失,加速企業(yè)變現(xiàn)能力,提高資金使用率。

  4.強(qiáng)化資金管理,保持良好的財(cái)務(wù)狀況。

  資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),如果沒有資金或資金短缺,企業(yè)則難以運(yùn)行。中小企業(yè)最主要的資金來源是借入資金和自有資金,中小企業(yè)要保持合理的資金結(jié)構(gòu),維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平,做到既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿的積極效應(yīng),提高權(quán)益資金贏利能力,又要注意防止因過度舉債引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)短期債務(wù)分布要均勻,要與投資回收期聯(lián)系起來,保證償債能力,避免因不合理的債務(wù)融資安排引起償債高峰集中到來,或某一時(shí)段的資金閑置。在融資管理方面,應(yīng)加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作,充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金,同時(shí)努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率,增加經(jīng)營(yíng)中自有資金的比重。在流動(dòng)資金管理方面,一是加大應(yīng)收款催收力度,縮短應(yīng)收賬款的回收期,落實(shí)回款責(zé)任;二是合理降低存貨,加快存貨的周轉(zhuǎn);三是加強(qiáng)流動(dòng)資金貸款管理,實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標(biāo)考核;四是加強(qiáng)信用管理,合理確定客戶的信用標(biāo)準(zhǔn),避免壞賬的產(chǎn)生;五是建立合理的收益分配制度。

  5.正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系。

  中小企業(yè)要正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系,堅(jiān)持投資的科學(xué)化與規(guī)范化。多元化投資是指企業(yè)在投資過程中,投資方向超出了一個(gè)行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品品種的范圍,向幾個(gè)行業(yè)或多個(gè)產(chǎn)品品種投資方向發(fā)展。一般來說,多元化投資可以把企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)行業(yè)或多種產(chǎn)品,增加了安全性,使企業(yè)效益得到提高。但實(shí)際上,多元化投資并不適用于每個(gè)企業(yè)特別是中小企業(yè),多元化投資在為企業(yè)賺取利潤(rùn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)進(jìn)行多元化投資要相當(dāng)謹(jǐn)慎,要充分考慮自身經(jīng)營(yíng)和管理能力,合理配置投資資金,正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系,既要分散化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),又要在多元化經(jīng)營(yíng)中鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位,突出主營(yíng)業(yè)務(wù)的自身優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行新的項(xiàng)目投資之前,必須籌措必要的長(zhǎng)期資金,以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響。

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 2009-03-27 14:08 來源: 打印 | 大 | 中 | 小

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  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅猛推進(jìn),國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境越來越復(fù)雜多變,外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加,進(jìn)一步加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此,對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究具有重要意義。

  一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的濃縮和集中體現(xiàn),是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中,由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用,使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷,進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離,從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

  從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,任何企業(yè)都是一個(gè)開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),所以,引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素或原因可以分為兩大類,即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對(duì)大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)地調(diào)查表明,當(dāng)前,在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),較大的外部因素,主要來自于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等;內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

(一)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)前我國(guó)明顯偏向于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境,是引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國(guó)家環(huán)保政策的實(shí)施給中小企業(yè)帶來的困境和危機(jī)。

(二)市場(chǎng)環(huán)境引致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)形態(tài)已由賣方型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場(chǎng),對(duì)于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說,面臨著提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)階段客觀存在的缺陷,也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進(jìn)其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

(三)技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力,加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

(四)理財(cái)決策引致的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  通過對(duì)中小企業(yè)理財(cái)決策過程中存在的不確定性因素分析可知,中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)(如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評(píng)價(jià))、籌資決策環(huán)節(jié)(如籌資時(shí)機(jī)選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化)以及收益分配決策環(huán)節(jié)(如收益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和程序的確定、股利政策和分配方案的制定)等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

  二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、處理等手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取預(yù)防和補(bǔ)償措施,以盡可能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍和程度。

  依據(jù)經(jīng)濟(jì)控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理,可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序分為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個(gè)步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同,可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在,決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制存在較大的缺陷,這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。

  基于對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)體系的認(rèn)識(shí),可以從風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個(gè)層次出發(fā),提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。其中風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策,它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和(或)成長(zhǎng)能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),采取直接的防范與控制措施。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策,改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度,加強(qiáng)企業(yè)管理決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策,優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成,應(yīng)在綜合評(píng)價(jià)企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處,從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要3

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平突飛猛進(jìn),中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而快速發(fā)展中的中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。復(fù)雜多變的環(huán)境又加劇了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及成因進(jìn)行了深入剖析,并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

  經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)給我國(guó)中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在創(chuàng)收巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一定的問題,他們?cè)诿鎸?duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。因此,防范和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理具有重要的意義。

  一、了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,分析財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)原因

  當(dāng)前,我國(guó)許多發(fā)展勢(shì)頭較好的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上取得了不錯(cuò)的成績(jī),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸被企業(yè)管理者所重視,大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有相應(yīng)的措施和辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是,從總體上看,我國(guó)的中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著許多問題需要引起我們的重視。首先,當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整,而不能只以短期的利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)來決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。過分注重眼前利益只會(huì)使企業(yè)戴上近視鏡,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能賺取短期的利潤(rùn)而喪失了市場(chǎng)的占有率,從而導(dǎo)致企業(yè)的其他管理方面相繼出現(xiàn)問題。這是中小企業(yè)難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因,也是直接導(dǎo)致中小企業(yè)壽命減短的重要因素。

  中小企業(yè)的籌資渠道單

  一、信用度不高也是目前中小企業(yè)存在的問題之一。由于我國(guó)當(dāng)前正處在體制轉(zhuǎn)型期,監(jiān)管體制還不完善,信用機(jī)制不夠健全,市場(chǎng)發(fā)育也還尚未成熟。這就造成了某些企業(yè)在融資和交易中不講信用、惡意拖欠貸款。同時(shí),政府缺乏懲治這些不良行為的相應(yīng)措施,這就使銀行的債務(wù)難以討要,銀行貸款難以收回。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范,財(cái)務(wù)信息內(nèi)部化,年末財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不嚴(yán)格這些問題都使得中小企業(yè)的信用度降低,從而無法得到銀行和其他融資機(jī)構(gòu)的信賴,影響企業(yè)的籌資渠道和力度。當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃,吸引不到直接投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。另外,中小企業(yè)多是獨(dú)權(quán)管理,籌集資金是企業(yè)高層的責(zé)任。而這些管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),籌資渠道也以民間貸款為主。這種方式往往借款期限短、利息高,從而很容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

  中小企業(yè)的投資缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)控制體系也較為薄弱。雖然投資充滿著各種不確定的因素,但企業(yè)遭受投資損失的主要原因還是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中多是高額負(fù)債,一旦出現(xiàn)投資失誤,這種大量舉債對(duì)于中小企業(yè)來說是災(zāi)難性的。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和制度不完善,因此企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制方面的問題。如存貨控制薄弱,存貨占有資金過多等,從而造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)收賬回收期過長(zhǎng),沒有有效的催款措施,呆賬、賴賬過多,導(dǎo)致應(yīng)收賬款速度緩慢,從而造成財(cái)務(wù)損失。一些中小企業(yè)觀念落后,認(rèn)為現(xiàn)金或存款越多越好,從而造成資金閑置,影響企業(yè)的效益。一些企業(yè)沒有科學(xué)的規(guī)劃資金的用途,購置過多的不動(dòng)產(chǎn),從而使企業(yè)資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)需求,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

  二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平

  上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的種種問題,都直接的影響著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。因此,我們必須采取有效措施,提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),拓寬融資渠道,完善財(cái)務(wù)管理體系等方面進(jìn)行整改,采取有效措施防范財(cái)務(wù)危機(jī),幫助企業(yè)正確把握經(jīng)營(yíng)方向。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平,首先必須要從提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)抓起。中小企業(yè)由于規(guī)模較小,因此在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí),難以招到高學(xué)歷、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是高職水平,其綜合能力有待提高。因此,中小企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn),做好企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃,讓員工能夠看到企業(yè)的未來,意識(shí)到自己在企業(yè)中有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要提高員工的工作積極性,使其能夠自覺的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),為企業(yè)的發(fā)展前途考慮,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

  企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策重要組成部分。不同企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作上可能有差別,但其確定因素是相同的。企業(yè)決策者在制定公司經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該考慮到各種影響因素,摒棄經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆斷,實(shí)行科學(xué)決策來防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的籌資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。提高資金的使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)防范控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新型金融工具,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定合理的資金結(jié)構(gòu),降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。投資對(duì)于中小企業(yè)是非常重要的決策。如果投資不能達(dá)到預(yù)期收益就可能出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資前一定要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性做好深入的研究分析工作,并對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行合理預(yù)測(cè),把資金投向風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較高的方案。中小企業(yè)要善于利用投資組合理論提高投資抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過采用科學(xué)的投資決策方式,深入分析投資與項(xiàng)目之間的關(guān)系,充分分散投資風(fēng)險(xiǎn),從而有效規(guī)避因錯(cuò)誤決策帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理,囊括了現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求做好現(xiàn)金和存貨的調(diào)控。企業(yè)通過采取合理的銷售和收款方式,制定相應(yīng)的收款政策,使企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)加速,降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,充分利用財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息去研究市場(chǎng)的需求以及發(fā)展動(dòng)態(tài)。以財(cái)務(wù)信息作為依據(jù),全程監(jiān)控和調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使企業(yè)管理能夠采取預(yù)見性的防范措施,把企業(yè)可能受到的風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。

  總之,企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題,并采取有效的措施加以修正。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要采用科學(xué)的投資決策,規(guī)范投資行為,拓寬籌資渠道,保持合理的資金配置和投資規(guī)模,科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)期效益,盡量避免因決策失誤而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

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